實用的企業(yè)演講稿（精選10篇）
實用的企業(yè)演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！我叫，首先，我要感謝公司提供這次寶貴的機會！我之所以參與此次公司辦公室行政秘書的競聘，主要是因為我自認為具備以下幾方面的優(yōu)勢和能力：
一、具備過硬的政治素質(zhì)。秘書工作的性質(zhì)決定了秘書必須具備較高的思想覺悟。在大是大非面前保持清醒的頭腦，運用科學(xué)和正確的方法處理日常事務(wù)。不斷接受新信息，更新觀念，用辯證唯物主義和歷史唯物主義的觀點去觀察和分析問題，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，充分發(fā)揮好參謀和助手作用。
二、具備扎實的文字功底。具有較好的文字功底是對秘書最基本的要求，撰寫公文材料是秘書的基本職責。寫作本不是一件易事，寫好就更不易。我有在工會辦公室擔任秘書經(jīng)歷，具備辦會、辦文的`能力。
三、具有一定的協(xié)調(diào)和適應(yīng)能力。辦公室是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，對公司內(nèi)外的許多需要協(xié)調(diào)、溝通的工作，秘書工作更是承上啟下的作用。我在共青團的崗位干過四年多，并在公司生產(chǎn)車間、組織部、工會和國資委學(xué)習和工作過，熟悉公司情況和辦公程序，特別是在國資委改革處學(xué)習期間，對公司有了進一步的了解，為下一步工作的開展創(chuàng)造條件。
假如我能有幸競聘為集團公司辦公室秘書，我將從以下十個方面投入工作：
一、學(xué)習意識。作為一個合格的秘書，就應(yīng)該像電腦內(nèi)存一樣儲存并不斷更新自己的知識。要養(yǎng)成學(xué)習的好習慣，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識面。
二、效率意識。秘書辦理任何事情，都要思維敏捷、雷厲風行，加快工作節(jié)奏，按照工作程序辦文、辦會和辦事，特別要注重時效，爭取最快的速度和最好的質(zhì)量把事情做好。
三、奉獻意識。秘書工作是一項時效性強、任務(wù)繁重、默默無聞的工作，而且崗位重要，工作要求高。這就要求秘書必須發(fā)揚甘當“無名英雄”的精神。
四、嚴謹意識。領(lǐng)導(dǎo)工作無小事，秘書必須時時刻刻、事事處處堅持細致的原則，要分清輕重緩急，理清思路，高效率地辦好每件事情，做到事事有回音，件件有著落。
五、創(chuàng)新意識。秘書要充分發(fā)揮主觀能動性，努力適應(yīng)世情、國情及省情嚴峻形勢給企業(yè)帶來的影響，研究新情況，考慮新問題；要多動腦筋，多想辦法，主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。
六、超前意識�！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。要做好秘書工作，就必須增強超前意識和主動意識；既要“雪中送炭”，又要“雨前送傘”，要超前接受新知識和新觀點，學(xué)會創(chuàng)造性地開展工作。
七、服務(wù)意識。所謂的服務(wù)意識，不是一般性的服務(wù)、奉命式的服務(wù)、低層次的服務(wù)，而是從質(zhì)全到領(lǐng)城，從當前到長遠。水平更高、能動性最大的服務(wù)。
八、全局意識。秘書工作無論大小事，事事關(guān)系全局，所以必須心系全局，善于從企業(yè)工作的大局考慮問題、處理事情，自覺地服從服務(wù)于公司工作的大局。
九、團結(jié)意識。1加0永遠只能等于1，但是1加1完全可以大于2，只有講團結(jié)，求人和，才能凝聚人心，集中智慧，才能提高工作效率，發(fā)揮整體作用。
十、保密意識。秘書工作是承上啟下、溝通內(nèi)外的樞紐部門，也是接近領(lǐng)導(dǎo)部門的核心要害部門，我一定做到不該看的絕對不看，不該聽的絕對不聽，不該說的絕對不說，不該問的絕對不問，自覺養(yǎng)成保密的好習慣。
各位領(lǐng)導(dǎo)、評委，古人說的好：“不可以一時之得意，而自夸其能，亦不可以一時之失意，而自墮其志”，我都將以此句話自勉，一如既往的勤奮學(xué)習，努力工作。并在此次課堂中找出不足和差距。我的陳述完畢，謝謝大家！
實用的企業(yè)演講稿 篇2
尊敬的評委，同事們，下午好！今天我的演講的題目是“做一顆寶石花的種子”。我們都知道離開夢想的指引，我們是不能一路堅持走下去的，我很自豪的是在我的夢想里有一朵盛開的寶
石花，我不會迷失方向。我仍記得兒時時候，父親問我：“將來你想成為什么樣的人？”, 我說：“我夢想成為科學(xué)家，為全世界做貢獻”，夢想使我勇敢，做任何事情我斗竭盡全力，然而，隨著漸漸長大，到高中的時候，我滿腦子想的卻只是考上一所好大學(xué)，世界似乎跟我不再有絲毫的關(guān)系，我發(fā)現(xiàn)自己正偏離兒時的夢想。我迷失了自己，那個勇敢的小孩也消失了。對于此我無比的慚愧。但是，當我成為了一名長城鉆探公司的石油人，這改變了我的人生，是長城鉆探點燃了我的夢想，從那以后，我的心中便盛開了一朵美麗的寶石花，我又重新找到了自我。
企業(yè)給予我生命，教會我什么是責任什么是奉獻，我深愛我的企業(yè)，我實現(xiàn)了自己的價值因我將青春奉獻給她，但我想，奉獻，更是一粒種子，為需要它的土地而生長。企業(yè)的發(fā)展充滿挑戰(zhàn)，我們今天只有用知識和經(jīng)驗來武裝自己，才能在將來承擔起挑戰(zhàn)。作為長城鉆探公司的青年員工，我為即將到來的挑戰(zhàn)而時刻準備著。我是高聳的井架，矗立在蒼茫的原野中，無論白天還是黑夜，不知疲倦的轟鳴；我是勤懇的抽油機，不管酷暑還是嚴寒，殷勤教徒般的整日膜拜；我是采油樹，筆直挺立，像士兵一樣莊嚴忠誠。
石油人的工作并不輕松，我感到辛勞但是快樂，我學(xué)會了傾聽，重視別人的意見，學(xué)會了團隊協(xié)作。我是一顆寶石花的種子，我知道，正是在這里，我的企業(yè)是我成長的沃土和舞臺，我也堅信，不管我被播種到何處，我會成長為一朵絢麗的寶石花，為祖
國石油事業(yè)的發(fā)展綻放自我。謝謝！
實用的企業(yè)演講稿 篇3
樹立勤儉意識，建設(shè)節(jié)約礦山
曾幾何時，“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”的詩句常在耳邊回響;曾幾何時，“一粥一飯，當思來之不易;半絲半縷，恒念物力維艱”的古訓(xùn)仍在心頭縈繞;“勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)”這個古老而又年輕的命題，如今重又被賦予新的歷史使命和戰(zhàn)略意義。
如今，我國正處在經(jīng)濟和社會建設(shè)高速發(fā)展的時期，能源和資源總需求日益擴大，資源對經(jīng)濟發(fā)展的制約作用日顯突出。
我們正面臨嚴峻的考驗，節(jié)能降耗，是我們每個人都必須認真思考的問題。
“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢�！鼻趦�節(jié)約一直是中華民族的美德，是五千年文明古國的優(yōu)良傳統(tǒng)。
厲行節(jié)約的宴嬰，“一錢太守”劉寵，一代名相魏征，偉大的民主革命先行者孫中山，都為我們留下了一份份勤勞天下的寶貴遺產(chǎn)。
毛澤東擲地有聲的一句話：“浪費是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生，使年輕的共和國迅速醫(yī)治了戰(zhàn)爭創(chuàng)傷，甩掉了一窮二白的帽子，讓中華民族重新屹立于世界民族之林。
“強本而節(jié)用，天不能貧�！蔽覈且粋�人均資源相對缺乏的國家，勤儉建國，節(jié)約開礦是時代的需要，也是提高經(jīng)濟效益的需要。
從資源擁有量來看，雖然我國資源總量不少，但人均資源相對貧乏，資源緊缺狀況將長期存在。
從新中國成立以來資源的勘探、開發(fā)和利用來看，我們走的是依靠高消耗資源、粗放式經(jīng)營的經(jīng)濟發(fā)展之路，存在著高投入、低產(chǎn)出和浪費嚴重的現(xiàn)象。
為保證經(jīng)濟、社會可持續(xù)發(fā)展，緩解資源約束的矛盾，黨中央提出了：“必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅持資源節(jié)約與開發(fā)并重，把節(jié)約放在首位，加快建設(shè)節(jié)約型社會”的重大決策。
作為礦山職工，作為21世紀中國的建設(shè)者，必須從有效開發(fā)和利用資源出發(fā)，崇尚節(jié)儉、適度消費，牢固樹立資源危機意識、勤儉節(jié)約意識和節(jié)約資源人人有責意識，以崇尚節(jié)儉為榮，以驕奢淫逸為恥。
這是時代賦予我們的要求，也是我們責無旁貸的使命。
“克勤于邦，克儉于家�！钡嗡梢猿珊樱凵晨梢猿伤�，集腋可以成裘。
建設(shè)節(jié)約型社會離不開我們每一位職工在學(xué)習、工作和生活中的努力實踐，資源的循環(huán)利用和社會環(huán)境的凈化需要從我作起，從身邊作起，從一點一滴作起。
“節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一粒米、節(jié)約一分錢、節(jié)約一寸土”，使用循環(huán)用水、節(jié)能產(chǎn)品和再生材料，倡導(dǎo)儉樸的生活方式和適度消費，推廣辦公電子化和資源變廢為寶。
只要我們持之以恒，我相信，干涸的蓄水池一定會清水長流，斷開的電閘一定會再度合上。
歷史和現(xiàn)實告訴我們，一個沒有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神支撐的國家是難以繁榮昌盛的，一個沒有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神支撐的社會是難以長治久安的，一個沒有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神支撐的的民族是難以自立自強的，一個沒有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神支撐的企業(yè)是難以持續(xù)發(fā)展的。
勤儉節(jié)約的美德如甘霖，能讓貧窮的土地開出富裕的花;勤儉節(jié)約的美德似雨露，能讓富有的土地結(jié)下智慧的果。
讓我們牢固樹立勤儉節(jié)約的思想觀念，把建設(shè)節(jié)約型社會，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的熱門話題變成永恒的主題，讓艱苦樸素成為最流行的時尚，讓節(jié)約成為最有品位的生活方式和生活習慣。
創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)演講稿我國能源緊缺，人口眾多，生產(chǎn)效率偏低的基本國情決定了必須走建設(shè)節(jié)約型社會的道路。
這就需要全社會合理利用和保護各種資源，以盡可能少的消耗，獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。
國家如此，作為一個自主經(jīng)營，自負盈虧的企業(yè)來講，就更應(yīng)該在節(jié)約上下工夫，俗話說：“不省不成家”，企業(yè)就是一個“大家”，只有這個“大家”發(fā)展了，我們各自的“小家”才能夠殷實。，也就是印證了“大河有水小河滿，大合無水小河后干”的這句話。
雖然大家都知道“節(jié)約光榮，浪費可恥”，但在實際工作中卻存在長明燈，白晝燈，水長流，長待機等現(xiàn)象;雖然在工作業(yè)績考核中加大了對各項費用的考核，但仍存在丟一個無所謂，廢了就換的思想。
勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，而美德為什么在如今就不能充分發(fā)揚呢?關(guān)鍵是人們心中缺少節(jié)約理念，缺乏節(jié)約意識，缺乏主人翁責任感。
要使每位員工增強責任心，樹立正確的節(jié)約理念，需要從節(jié)約制度建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約文化氛圍等方面進行培訓(xùn)。
企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的;靈魂，構(gòu)建節(jié)約型的企業(yè)文化，同樣要從領(lǐng)導(dǎo)，干部，黨員等管理人員做起，培養(yǎng)每位員工的節(jié)約意識，養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣。
人人都要講節(jié)約，事事都要講節(jié)約。
管理人員以身作則，節(jié)約每一元費用，節(jié)約每一份資源，機關(guān)科室作出表率，節(jié)約每一度電，節(jié)約每一張紙，一線員工視礦如家，節(jié)約每一點原料，節(jié)約每一個零件。
人人從自身做起，從小事做起，從身做起。
只有大家共同努力才能逐步形成良好的節(jié)約氛圍、，企業(yè)的成本會因此而大大降低。
在舉國上下大搞節(jié)約的形式下，我們應(yīng)與時俱進，提倡節(jié)約降低成本。
當然構(gòu)件節(jié)約型企業(yè)并不是要求大家束手束腳，而是在不影響工作質(zhì)量的前提下，行舉手之勢，做節(jié)約之事，以主人翁精神為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展盡力。
創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)演講稿勤儉節(jié)約從我做起艱苦創(chuàng)業(yè)再創(chuàng)輝煌勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，這是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是富國強民的必由之路!然而節(jié)約從理論上講，很少有人反對，但事實上，節(jié)約總是被我們所忽視!有人會問：“我能做什么呢?”答案很簡單：從我做起，從小事做起，從身邊的崗位做起!就這么簡單嗎?對，就這么簡單!很多人覺得自己的力量微不足道，總是等待其他更多的人去節(jié)約。
其實一個人的節(jié)約可以影響身邊的親人、朋友和同事，“滴水成河，聚沙成塔，積少成多，堆煤成山”，微小的力量變成了龐大的群體，微不足道的節(jié)約變成巨大地財富!英國女王伊麗莎白二世經(jīng)常說“節(jié)約便士，英鎊自來”，她還親自熄滅白金汗宮里廳堂和走廊的燈，她堅持皇家用的牙膏擠的一點不剩!我國也有“克勤于邦，立儉于家”“以勤養(yǎng)志，以儉養(yǎng)德”的名言。
縱觀古今中外，一個淺顯的道理告訴我們：一個沒有勤儉節(jié)約，艱苦奮斗精神作支撐的國家是難以繁榮昌盛的;一個沒有勤儉節(jié)約，艱苦奮斗精神作支撐的社會是難以長治久安的;一個沒有勤儉節(jié)約，艱苦奮斗精神作支撐的民族是難以自立自強的;同樣，一個沒有勤儉節(jié)約，艱苦奮斗精神作支撐的企業(yè)是難以持續(xù)發(fā)展的!勤儉節(jié)約，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，關(guān)鍵還得從我做起!勤儉節(jié)約，要從我做起，就要在思想上崇尚儉樸。
以勤儉節(jié)約為榮，鋪張浪費為恥，拋棄我們徐礦“家大業(yè)大，浪費一點兒無所謂”的思想。
我們都知道“千里之堤，潰于蟻穴”一點一滴的浪費不算什么，但它就像“蟻穴”一樣侵蝕著堅固的根基!從我勤儉節(jié)約，要做起，就要在作風上艱苦創(chuàng)業(yè)。
在殘酷的市場競爭中，我們要統(tǒng)一思想，提高境界，牢固樹立“艱苦奮斗，勤儉辦礦”的意識，要舍得吃大苦，耐大勞，把勤儉節(jié)約，艱苦奮斗當成戰(zhàn)勝困難的利器!勤儉節(jié)約，要從我做起，就要在思想上開拓進取。
“焚薪斷炊”式發(fā)展模式下的企業(yè)是不能長久的，發(fā)展才是硬道理。
而創(chuàng)新是發(fā)展的動力，每個人都獻計獻策，圍繞生產(chǎn)和管理的薄弱環(huán)節(jié)，進行技術(shù)革新和技術(shù)改造，全面落實科學(xué)的發(fā)展觀，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)!勤儉節(jié)約，要從我做起，就要在管理上精益求精。
加強管理監(jiān)督，是近期節(jié)約資源，增長效益最直接，最有效的辦法。
作為一名徐礦人，我們都應(yīng)抓住點滴時間，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，向精細管理要效益!只要付出辛勤的勞動，就一定能夠找到節(jié)約增效的途徑!現(xiàn)在，我欣喜的發(fā)現(xiàn)，長明燈熄滅了;電腦長期不關(guān)機的現(xiàn)象消失了;復(fù)印紙的背面也在廢物利用了。
常記：“一粥一飯，當思來之不易。
半絲半縷，恒念物力維艱”，全礦職工還在積極開展“節(jié)約型區(qū)隊”“節(jié)約型班組”“節(jié)約型標兵”的競賽活動，牢固樹立起“節(jié)約一度電，一克煤，一滴油，一根釘，一張紙，一滴水”的“六個一”節(jié)約理念;樹立起“節(jié)約創(chuàng)造價值”“節(jié)約就是效益”“節(jié)約就是收入”的觀念;樹立起以勤儉節(jié)約為榮的風尚，培養(yǎng)了艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀品質(zhì)!一句古話說的好：“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”。
歷史也反復(fù)證明這個道理：“奢”能敗國，敗家，敗自己。
當前，在黨中央號召建設(shè)節(jié)約型社會，全國人民共同努力的大環(huán)境下，讓我們行動起來，增強緊迫感，勤儉節(jié)約，從我做起，艱苦創(chuàng)業(yè)，為打造節(jié)約型社會，節(jié)約型企業(yè)，節(jié)約型礦山而努力奮斗吧!如何創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)我國能源緊缺，人口眾多，生產(chǎn)效率偏低的基本國情決定了必須走建設(shè)節(jié)約型社會的道路。
這就需要全社會合理利用和保護各種資源，以盡可能少的消耗，獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。
國家如此，作為一個自主經(jīng)營，自負盈虧的企業(yè)來講，就更應(yīng)該在節(jié)約上下工夫，俗話說：“不省不成家”，企業(yè)就是一個“大家”，只有這個“大家”發(fā)展了，我們各自的“小家”才能夠殷實。
，也就是印證了“大河有水小河滿，大合無水小河后干”的這句話。
雖然大家都知道“節(jié)約光榮，浪費可恥”，但在實際工作中卻存在長明燈，白晝燈，水長流，長待機等現(xiàn)象;雖然在工作業(yè)績考核中加大了對各項費用的考核，但仍存在丟一個無所謂，廢了就換的思想。
勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，而美德為什么在如今就不能充分發(fā)揚呢?關(guān)鍵是人們心中缺少節(jié)約理念，缺乏節(jié)約意識，缺乏主人翁責任感。
要使每位員工增強責任心，樹立正確的節(jié)約理念，需要從節(jié)約制度建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約文化氛圍等方面進行培訓(xùn)。
企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的;靈魂，構(gòu)建節(jié)約型的企業(yè)文化，同樣要從領(lǐng)導(dǎo)，干部，黨員等管理人員做起，培養(yǎng)每位員工的節(jié)約意識，養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣。
人人都要講節(jié)約，事事都要講節(jié)約。
管理人員以身作則，節(jié)約每一元費用，節(jié)約每一份資源，機關(guān)科室作出表率，節(jié)約每一度電，節(jié)約每一張紙，一線員工視礦如家，節(jié)約每一點原料，節(jié)約每一個零件。
人人從自身做起，從小事做起，從身做起。
只有大家共同努力才能逐步形成良好的節(jié)約氛圍、，企業(yè)的成本會因此而大大降低。
在舉國上下大搞節(jié)約的形式下，我們應(yīng)與時俱進，提倡節(jié)約降低成本。
當然構(gòu)件節(jié)約型企業(yè)并不是要求大家束手束腳，而是在不影響工作質(zhì)量的前提下，行舉手之勢，做節(jié)約之事，以主人翁精神為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展盡力。
靜以修身儉以養(yǎng)德眾所周知，節(jié)約，是中華民族的傳統(tǒng)美德。
聚沙成塔，集腋成裘;涓涓細流，匯成大河。
古老的中華民族，節(jié)約理念深入人心，節(jié)約之風代代相傳。
《墨子·體過》中說：“儉節(jié)則昌，淫佚則亡”。
漢代賈誼在《論積貯疏》中有言：“用之亡度，則物力必屈。”諸葛亮說：“靜以修身，儉以養(yǎng)德。”唐朝詩人李商隱寫下了“歷覽前賢國與家，成由勤儉破由奢”的著名詩句。
明代朱柏廬在《治家格言》中寫道：“一粥一飯，當思來處不易;半絲半縷，恒念物力維艱�！痹诠湃说难壑�，節(jié)約，既是修身養(yǎng)性所必須，同時也與國家、民族的命運緊密相連。
節(jié)約是一種美德，是一種修養(yǎng)。
節(jié)約是對自身欲求有節(jié)制，對國家、民族、家庭、自我負責任;而奢侈浪費、揮霍無度，往往是敗家敗國的主要原因。
節(jié)約是一種力量。
節(jié)約往往和進取、積極、奮斗、樂觀向上的人生態(tài)度相關(guān);一個人，一個企業(yè)，一個單位重視節(jié)約，就更能有計劃、有目標、有條理地去實現(xiàn)自己的追求。
節(jié)約體現(xiàn)的是一種憂患意識，一種可持續(xù)發(fā)展的深謀遠慮，為子孫后代著想的未雨綢繆之舉。
節(jié)約，在新形勢下有了新的內(nèi)涵。
我們現(xiàn)在重提節(jié)約，不是保持現(xiàn)有發(fā)展速度或降低發(fā)展速度的節(jié)支降耗、節(jié)衣縮食，而是新的時代內(nèi)涵的節(jié)約。
節(jié)約不僅僅是勤儉節(jié)約，它是指在生產(chǎn)、流通、消費等領(lǐng)域，通過提高資源利用率，以最少的資源獲取最大的經(jīng)濟和社會效益，保障經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的新的經(jīng)濟增長方式和健康文明的消費模式。
在這種新的生存、發(fā)展理念指導(dǎo)下，大家通過節(jié)省資源、降低污染、保護環(huán)境，為己為人創(chuàng)造一個清潔、富足、健康、文明的生存空間，而并非要求大家去重新過那種勒緊褲腰帶的“苦日子”、“緊日子”。
用節(jié)約來創(chuàng)造價值，促進經(jīng)濟效益和社會效益的提高。
節(jié)約，是大家共同的責任，需要我們從現(xiàn)在做起、從點滴做起。
雖然，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的重頭戲在企業(yè)，但離開廣大干部職工的積極參與，節(jié)約則無從談起。
我們每一位職工都有責任與義務(wù)支持和參與企業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)型，共同為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)添磚加瓦。
勿以善小而不為。
從小事做起，從力所能及的身邊事做起，修舊利廢、改革創(chuàng)新，立足自身崗位節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材，都是對創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的具體行動;隨手關(guān)燈、擰緊水龍頭、選購節(jié)能型家用電器等，都是對建設(shè)節(jié)約型社會的積極參與。
有關(guān)專家指出，如果我們將不良的用水習慣改掉，就可以節(jié)約70%的用水;如果全國三分之一的照明燈具使用半導(dǎo)體光源技術(shù)，每年將節(jié)省相當于一個三峽大壩的年發(fā)電量。
就我們徐礦而言，如果七萬徐礦人每天都能從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，節(jié)約創(chuàng)造價值的理念將會得到很好的實現(xiàn)。
如我區(qū)材料員張朝軍半年來從井下回收修護彎錨桿200余根、手拉葫蘆12臺、注液槍16把等等，能自己修護的絕不拿出去修護，能修護再利用的絕不丟棄，為工區(qū)節(jié)約資金萬余元。
“強本而節(jié)用，則天不能貧”。
我們要積極響應(yīng)集團公司黨委號召，充分認識創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的重要性和緊迫性，以高度的責任感和強烈的使命感，當好創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的組織者、實踐者和推動者，為實現(xiàn)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)目標、推動企業(yè)又快又好地發(fā)展而努力奮斗!
實用的企業(yè)演講稿 篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
迎著冉冉升起的太陽，十里礦區(qū)灑滿朝霞。連綿起伏的大山中，走出一群提著電石燈的礦山人。作為班組工人中的一員，站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸。
大家都知道經(jīng)營企業(yè)不是一個人的事，管理企業(yè)也不是一個人的事，需要所有的人分工合作和共同努力。每個人都是分子，而班組就是我們的大單元。只有我們班組健康發(fā)展了，整個企業(yè)才能健康地發(fā)展。
如何才能使我們的班組健康成長？俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，需一馬當先”。一個優(yōu)秀的組班，一定有一個了不起的組班長。班組長在生產(chǎn)一線，最接近工人，對每一名工人的素質(zhì)和安全意識及生產(chǎn)現(xiàn)場狀況，也最了解，對“三違”現(xiàn)象看得最清，發(fā)現(xiàn)最早。平時只要我們的班組長能在現(xiàn)場生產(chǎn)過程中多留一個神，多說一句話，多提一個醒，多一點查看，巨大多數(shù)事故就可以避免。而且組班長的言行直接影響到班組成員對待工作的態(tài)度、工作質(zhì)量的好壞和工作效率的高低。我們班組的同志,剛開始，對高強度的工作大不適應(yīng)。工作節(jié)奏快，工作壓力大，需要學(xué)習的東西多。在班組成員的帶領(lǐng)下，學(xué)習到要調(diào)整好積極的心態(tài)，發(fā)揮工作激情。將感恩社會和對企業(yè)負責任的心帶入本職工作中，他積極向班組老師傅學(xué)習工作所需的技術(shù)技能，不斷充實自己。虛心好學(xué)，努力奮進,積極參加公司培訓(xùn)，最終他以優(yōu)異的考核成績，成為了班組中的骨干。由于他的表現(xiàn)出色，使得班組曾多次被公司評為先進工作班組,得到同事的一致好評。
班組建設(shè)也需要激勵的班組文化。常言道：榜樣的力量是無窮的。在加強班組建設(shè)的過程中，生產(chǎn)班組要重視培養(yǎng)先進典型、樹立典型、宣傳典型的效能，并運用典型引路，以點帶面，比學(xué)趕超，建立爭當先進的創(chuàng)建機制。一花獨放不是春、百花盛開春滿園，在創(chuàng)建先進班組活動中，不搞一刀切，而是采取了有的放矢、因組而宜、突出亮點、形成特色的工作機制，使先進班組的經(jīng)驗近在咫尺、真實可信、學(xué)有方向、趕有目標。
心有多大，舞臺就有多大。在我們班組，我們依靠團結(jié)的力量,信奉工作迅猛不失章法，高速不失穩(wěn)健，創(chuàng)新不失本分，激情不失理性，才能稱上真正優(yōu)質(zhì)的班組風采。而優(yōu)質(zhì)的班組風采得益于先進的團隊。我們班組對班組成員的職業(yè)生涯進行很好的規(guī)范，提出高效的要求。
安全文化是煤炭企業(yè)工作的靈魂，平平安安上班，安安全全回家，咱們的工作不少人常年在外奔波，與親人聚少離多，想想兩鬢班白父母的惦念；想想年輕妻子苦苦的期盼；想想年幼孩子殷切期待，要使我們深深認識到“安全”這兩個字的重要含義。所以我們更需要從自身做起，做到懂安全、會安全，從“要我安全”到“我要安全”的認識轉(zhuǎn)變。
在拼搏中成長，在開拓中騰飛。如果說在浩蕩的企業(yè)工作人員大軍中，班組是初升的新星，那么這顆新星必將是最為璀璨奪目的。因為班組站在為企業(yè)業(yè)績搏殺的潮頭。做為一名班組成員，我要告訴自己要學(xué)會轉(zhuǎn)換角色，正確定位。有為企業(yè)為班組辦實事的信心和決心，時刻告誡自己要勤勤懇懇做人，踏踏實實做事，始終把工作擺在首位，堅定信念，積極向上,為企業(yè)貢獻自己畢生的力量。
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、親愛的朋友們，我的演講完了，謝謝大家!祝大家身體健康、工作愉快、事事順心。
實用的企業(yè)演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事：
大家上午好!
我是來自辦公室的孫剛，今天我要演講的題目是《我與企業(yè)同發(fā)展》。
記得聽過這樣一個故事：一名剛畢業(yè)的年輕護士跟隨一名德高望重的醫(yī)生實習。在一次手術(shù)中，醫(yī)生做完了手術(shù)，準備縫合傷口，年輕的護士說：“老師，還差一塊紗布。剛才用了12塊，現(xiàn)在只收回11塊。還有一塊一定在病人的腹中�！崩蠋熀孟袢魺o其事地說：“哎，算了，紗布沒什么影響，我們必須立即縫合傷口。”護士大聲地說道：“不行!我們要對病人負責!”這時，醫(yī)生笑了，他挪開腳，露出踩在腳下的那塊紗布，十分欣慰地對年輕的護士說：“你將成為一名優(yōu)秀的護士!”這個故事，讓我感悟到一句話：責任重于泰山!奉獻、敬業(yè)、忠誠、責任，這四個詞在人的一生中占有多重要的位置呢?
一支樂隊，需要全體成員的齊心協(xié)力，否則難以呈現(xiàn)出余音繞梁的華章;一枝玫瑰，需要根莖的無私奉獻，否則難以散發(fā)出沁人心脾的芳香;一座橋梁，需要橋墩的支撐，否則難以負載千車萬人的流通;而一個企業(yè)的蓬勃發(fā)展，同樣需要每一位員工的腳踏實地，真抓實干，需要每個員工的愛崗敬業(yè)。
就在20xx年那個寒冷的的冬天，我走進了青島路惠通實有限公司，成為其中的一員。由學(xué)生到企業(yè)職工的蛻變總是需要一個過程，我也深深的感受其中。新環(huán)境的陌生感、對新文化的認同、對企業(yè)的歸屬感……在剛來的那些日子里我每天都在與自己的思想斗爭。
日子一天天過去，一路走來，一路成長，一路收獲。揮汗如雨，那是盛夏勞動的果實;與同事們說說笑笑，我了解到另一種生命的體驗，看到周圍同事們一張張笑臉，終于明白原來平凡的崗位也可以產(chǎn)生無數(shù)喜悅，的確，對于企業(yè)的大多數(shù)員工來說，都是默默無聞的普通人，沒有驚人的業(yè)績，沒有耀眼的光環(huán)，平時也許不善言辭，不說大話，從不認為自己能做出突出貢獻，按時上下班，遵章守紀，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。但是就是在這些普通員工身上我感受到一種敬業(yè)奉獻的執(zhí)著追求。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大，歸根結(jié)底是要靠這些人的，他們這些平凡人才是企業(yè)真正的中流砥柱。當這些平凡人肩膀上的責任凝聚起來的時候，就匯集成了整個企業(yè)的責任，使企業(yè)的發(fā)展順利，穩(wěn)定。
愛崗敬業(yè)是一種精神，是一種態(tài)度，更是一種境界。有句廣告說得好：思想有多遠，我們就能走多遠。當我們將愛崗敬業(yè)當作人生追求的一種境界時，我們就會在工作上少一些計較，多一些奉獻，少一些抱怨，多一些責任，少一些懶惰，多一些上進心;有了這種境界，我們就會倍加珍惜自己的工作，并抱著知足、感恩、努力的態(tài)度，把工作做得盡善盡美，從而贏得別人的尊重，取得崗位上的競爭優(yōu)勢。
朋友們，愛崗敬業(yè)不只是在槍林彈雨中的輝煌，不只是在緊急危難時的高揚，它更應(yīng)該是一種默默的奉獻，一種高尚的理想，一種強勁的精神力量。愛崗敬業(yè)，誓言無聲。
我的演講完畢，謝謝大家!
實用的企業(yè)演講稿 篇6
西瓜，是一種再常見不過的水果，它既能解渴，又能清熱，相信在座各位都會喜歡。
記得以前，西瓜只有夏季才有，現(xiàn)在技術(shù)進步了，反季節(jié)水果的出現(xiàn)，使大家在任何時候都能買到，一飽口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜，也不是什么新鮮事，東西南北各個省份都有人這么做。在我農(nóng)村老家，有的人家還把瓜皮制成腌菜或者泡菜，這樣不僅味道鮮美，而且可以防止變質(zhì)，并能長期食用。這樣的人家，是沒人會笑話他們窮酸、摳門的，而且還會被人“嘿！持家有道，會過日子”，甚至還有不少人會去效仿。是呀，廢物利用，舉手之勞，何樂不為呢？
西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻綠豆小事兒。但把它拿到企業(yè)經(jīng)濟管理角度來看，就很值得我們?nèi)ニ伎迹耗憧�，如果把西瓜比作企業(yè)，那么瓜肉是“規(guī)模效益”，瓜皮就是“邊際效益”，那么，把瓜皮炒成菜就是“挖潛增效”，瓜皮制成腌菜和泡菜就絕對可以稱得上是“求變創(chuàng)新”了。同一品種的西瓜，西瓜越大，皮肯定越厚，這是一種自然規(guī)律；我們的企業(yè)也一樣，規(guī)模效益和邊際效益同樣也是成正比的。這樣看來，企業(yè)的經(jīng)濟管理與“西瓜皮理論”還是極其相似的。
一個企業(yè)的規(guī)模效益是產(chǎn)值發(fā)生的直接利潤，如果經(jīng)營正常，規(guī)模越大，效益也應(yīng)增加。但是企業(yè)規(guī)模的決定因素是生產(chǎn)能力，也就是說，生產(chǎn)能力決定了生產(chǎn)規(guī)模的大小。打個比方，一支隊伍有10個人，假設(shè)業(yè)務(wù)熟練，干15人的活不在話下；能力再強一點，20人的活也可以勉強完成；如果要完成30人的活，那再神勇恐怕也不行啦。這說明，一個企業(yè)在短期內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模是有限的，規(guī)模效益同樣也是有限的。而且目前，建筑企業(yè)由于國家基建投入銀根緊縮、市場不規(guī)范等原因，利潤空間是越來越狹小，生產(chǎn)規(guī)模加大了，不見得規(guī)模效益會提高多少，反而還呈現(xiàn)逐年降低的趨勢，這是大家有目共睹的事實。
邊際效益就不同了。它的內(nèi)容非常廣泛，大到項目增收節(jié)支、變更索賠，小到辦公室用電、衛(wèi)生間沖水等等。不過邊際效益的兩個特性是不會變的，第一個是主觀能動性。邊際效益是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理，所謂內(nèi)部管理就是可以關(guān)起門來說話，基本不受外界干擾，好比個人選擇抽煙還是戒煙，完全可以根據(jù)自己喜好，沒有人來強迫一樣。第二個是邊際效益具有無限性，這是它與規(guī)模效益的本質(zhì)區(qū)別，比方說你打電話匯報工作，打10分鐘，就是15塊錢，語言精練點，長話短說，壓縮到3分鐘，就是5塊錢，選擇發(fā)手機短信，只要1毛錢，如果用免費郵箱發(fā)伊妹兒，就不要錢，從15到0，成本降到了無窮小，那么，效益可不就是從0到無窮大嗎？其實，這樣的例子遠遠不止這些。企業(yè)邊際效益就是這樣，完全可以通過企業(yè)內(nèi)部管理和員工個人節(jié)制來實現(xiàn)，換句話說，邊際效益的增減，實際上就體現(xiàn)了企業(yè)管理水平和每位員工的綜合素質(zhì)。
遠的不說，就拿機關(guān)辦公大樓來講，邊際效益隨時出現(xiàn)在我們身邊。以前，廁所的節(jié)水龍頭節(jié)約了水資源；復(fù)印紙的雙面利用節(jié)約了能源消耗；走廊的延時路燈節(jié)約了電能；同事之間的手機大部分統(tǒng)一用短號撥叫，節(jié)省了通訊費等等，這些都較好地降低了企業(yè)成本。技術(shù)在進步，創(chuàng)效手段也在更新，就近兩年，公司設(shè)了局域網(wǎng)，一般性的信息，特別是報表可以直接發(fā)送郵件，逐步實現(xiàn)了無紙化辦公；還有，前些時間在走廊內(nèi)安上了監(jiān)控探頭，雖說投入了幾萬塊，但是保證了辦公樓的安全，避免了公司和個人財產(chǎn)的不必要損失，小投入，大回報，這不也是求變創(chuàng)新、挖潛增效的良好體現(xiàn)嗎？
邊際效益不神秘，都是看得見、摸得著的東西，而且不少是我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪械摹芭e手之勞”。我想，只要人人行動起來，動動腦子、想想法子、出出點子，把企業(yè)當成家，眼光放開一些、作風勤儉一些、行為主動一些，我相信，我們
西瓜，是一種再常見不過的水果，它既能解渴，又能清熱，相信在座各位都會喜歡。
記得以前，西瓜只有夏季才有，現(xiàn)在技術(shù)進步了，反季節(jié)水果的出現(xiàn)，使大家在任何時候都能買到，一飽口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜，也不是什么新鮮事，東西南北各個省份都有人這么做。在我農(nóng)村老家，有的人家還把瓜皮制成腌菜或者泡菜，這樣不僅味道鮮美，而且可以防止變質(zhì)，并能長期食用。這樣的人家，是沒人會笑話他們窮酸、摳門的，而且還會被人“嘿！持家有道，會過日子”，甚至還有不少人會去效仿。是呀，廢物利用，舉手之勞，何樂不為呢？
西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻綠豆小事兒。但把它拿到企業(yè)經(jīng)濟管理角度來看，就很值得我們?nèi)ニ伎迹耗憧�，如果把西瓜比作企業(yè)，那么瓜肉是“規(guī)模效益”，瓜皮就是“邊際效益”，那么，把瓜皮炒成菜就是“挖潛增效”，瓜皮制成腌菜和泡菜就絕對可以稱得上是“求變創(chuàng)新”了。同一品種的西瓜，西瓜越大，皮肯定越厚，這是一種自然規(guī)律；我們的企業(yè)也一樣，規(guī)模效益和邊際效益同樣也是成正比的。這樣看來，企業(yè)的經(jīng)濟管理與“西瓜皮理論”還是極其相似的。
一個企業(yè)的規(guī)模效益是產(chǎn)值發(fā)生的直接利潤，如果經(jīng)營正常，規(guī)模越大，效益也應(yīng)增加。但是企業(yè)規(guī)模的決定因素是生產(chǎn)能力，也就是說，生產(chǎn)能力決定了生產(chǎn)規(guī)模的大小。打個比方，一支隊伍有10個人，假設(shè)業(yè)務(wù)熟練，干15人的活不在話下；能力再強一點，20人的活也可以勉強完成；如果要完成30人的活，那再神勇恐怕也不行啦。這說明，一個企業(yè)在短期內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模是有限的，規(guī)模效益同樣也是有限的。而且目前，建筑企業(yè)由于國家基建投入銀根緊縮、市場不規(guī)范等原因，利潤空間是越來越狹小，生產(chǎn)規(guī)模加大了，不見得規(guī)模效益會提高多少，反而還呈現(xiàn)逐年降低的趨勢，這是大家有目共睹的事實。
邊際效益就不同了。它的內(nèi)容非常廣泛，大到項目增收節(jié)支、變更索賠，小到辦公室用電、衛(wèi)生間沖水等等。不過邊際效益的兩個特性是不會變的，第一個是主觀能動性。邊際效益是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理，所謂內(nèi)部管理就是可以關(guān)起門來說話，基本不受外界干擾，好比個人選擇抽煙還是戒煙，完全可以根據(jù)自己喜好，沒有人來強迫一樣。第二個是邊際效益具有無限性，這是它與規(guī)模效益的本質(zhì)區(qū)別，比方說你打電話匯報工作，打10分鐘，就是15塊錢，語言精練點，長話短說，壓縮到3分鐘，就是5塊錢，選擇發(fā)手機短信，只要1毛錢，如果用免費郵箱發(fā)伊妹兒，就不要錢，從15到0，成本降到了無窮小，那么，效益可不就是從0到無窮大嗎？其實，這樣的例子遠遠不止這些。企業(yè)邊際效益就是這樣，完全可以通過企業(yè)內(nèi)部管理和員工個人節(jié)制來實現(xiàn)，換句話說，邊際效益的增減，實際上就體現(xiàn)了企業(yè)管理水平和每位員工的綜合素質(zhì)。
遠的不說，就拿機關(guān)辦公大樓來講，邊際效益隨時出現(xiàn)在我們身邊。以前，廁所的節(jié)水龍頭節(jié)約了水資源；復(fù)印紙的雙面利用節(jié)約了能源消耗；走廊的延時路燈節(jié)約了電能；同事之間的手機大部分統(tǒng)一用短號撥叫，節(jié)省了通訊費等等，這些都較好地降低了企業(yè)成本。技術(shù)在進步，創(chuàng)效手段也在更新，就近兩年，公司設(shè)了局域網(wǎng)，一般性的信息，特別是報表可以直接發(fā)送郵件，逐步實現(xiàn)了無紙化辦公；還有，前些時間在走廊內(nèi)安上了監(jiān)控探頭，雖說投入了幾萬塊，但是保證了辦公樓的安全，避免了公司和個人財產(chǎn)的不必要損失，小投入，大回報，這不也是求變創(chuàng)新、挖潛增效的良好體現(xiàn)嗎？
邊際效益不神秘，都是看得見、摸得著的東西，而且不少是我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪械摹芭e手之勞”。我想，只要人人行動起來，動動腦子、想想法子、出出點子，把企業(yè)當成家，眼光放開一些、作風勤儉一些、行為主動一些，我相信，我們的企業(yè)在任何時期都會成為同行眼里“管理有道，會過日子”的好企業(yè)
實用的企業(yè)演講稿 篇7
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
按照會議安排，下面我就九資河鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作情況向大家作個簡要匯報，敬請批評指正，我匯報的題目是：“突出招商抓改制，推進鄉(xiāng)企再創(chuàng)業(yè)”，在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會上的典型發(fā)言材料。
去年以來，我們九資河鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“一主三化”發(fā)展要求，始終把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，作為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村保穩(wěn)的關(guān)鍵舉措來抓，不斷加強企業(yè)改制，狠抓開放引進，掀起鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”高潮。200x年全鎮(zhèn)共引進投資100萬元以上的項目9個，項目資金達4000萬元，改制、盤活老企業(yè)7家，我們的具體作法是：
一、深挖資源，在“特”字上做文章
九資河鎮(zhèn)境內(nèi)資源豐富。我們立足于這些優(yōu)勢資源，大力發(fā)展“三材兩業(yè)”，創(chuàng)辦特色企業(yè)，走出了一條具有九資河特色的企業(yè)發(fā)展模式。一是圍繞藥材資源發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。去年我們抓住茯苓價格大幅上揚的機遇，由鎮(zhèn)經(jīng)委牽頭，組建了以九資河茯苓加工廠為龍頭，連結(jié)50個茯苓菌種廠，75個加工廠的藥材資源開發(fā)集團，年加工以茯苓為主的各類地產(chǎn)藥材達7500噸，年銷售收入超過1200萬元。二是圍繞木材資源發(fā)展企業(yè)。我鎮(zhèn)林業(yè)資源豐富，去年以來，我們改變原來以銷售原木為主的生產(chǎn)經(jīng)營方式，大搞綜合開發(fā)，深度加工，努力提高木材的附加值。全鎮(zhèn)共發(fā)展木材加工企業(yè)25家，如三省垴木地板加工廠、河西畈蠶種盒廠、求勝工藝廠等。其中河西畈蠶種盒廠產(chǎn)品暢銷19個省市，覆蓋了全國三分之二的蠶種盒市場，年創(chuàng)產(chǎn)值達300萬元。今年年初，安徽霍山客商又幕名而來，投資150萬元在大地坳辦起了竹膠板廠，預(yù)計年產(chǎn)值200萬元，年可上交利稅50萬元。三是圍繞石材資源發(fā)展企業(yè)。全鎮(zhèn)共發(fā)展了以采挖礦石為主的企業(yè)8個，加工企業(yè)3個，年產(chǎn)值達1200多萬元，發(fā)言稿《在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會上的典型發(fā)言材料》。今年元月份，香港凱恩斯集團將我鎮(zhèn)河西畈石材加工廠整體買下，并新上了一條板材加工線，目前產(chǎn)銷兩旺。四是圍繞旅游資源發(fā)展企業(yè)。依托旅游開發(fā)做活第三產(chǎn)業(yè)，全鎮(zhèn)餐飲、住宿等服務(wù)企業(yè)蓬勃發(fā)展。全鎮(zhèn)成立了以九資河旅游商品開發(fā)公司為代表的一批旅游商品開發(fā)企業(yè)，相繼開發(fā)出了天然野菜、竹制工藝、根雕盆景、中藥保健等四大系列旅游商品，年創(chuàng)產(chǎn)值200萬元。
二、重拳出擊，在“引”字上做文章
項目建設(shè)是經(jīng)濟發(fā)展新的增長點。但現(xiàn)實情況是，靠國家投資太少，靠原始積累太慢，靠群眾集資太險，靠銀行貸款太難，只有靠招商引資最好。為此，我們把招商引資作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)項目建設(shè)的“重頭戲”來唱，在招商引資過程中，一改過去坐門等商、被動招商的方式，堅持“用資源換項目、用市場換技術(shù)、用產(chǎn)權(quán)換資金、用存量換增量”的招商引資觀念，大膽出擊，主動尋找大集團、大客戶、大老板，不斷提高招商引資的規(guī)模和檔次。一是以品牌“引”。充分利用“九資河茯苓”這塊金字招牌吸引力，去年我們引進了武漢惠濤集團投資3000萬元創(chuàng)辦惠濤九資河藥業(yè)有限公司。目前，該工程各項工作進展十分順利，預(yù)計10月份將完工投產(chǎn)運行。二是以資源“引”。我鎮(zhèn)圣仁堂村旅游資源豐富，我們利用這一優(yōu)勢引進江西九江光大旅游公司投資350萬元開發(fā)天堂峽谷探險漂流項目，不僅取得較好的經(jīng)濟效益，而且填補了天堂旅游無漂流的空白。三是以外商“引”。我們讓在九資河落戶的外來客商，通過現(xiàn)身說法，搞以商招商。福建施老板在我鎮(zhèn)趙家坳、馬岔河村投資辦廠嘗到甜頭后，去年他又引來浙江溫嶺連加初老板投入200萬元創(chuàng)辦石雕工藝加工廠，產(chǎn)品內(nèi)銷國內(nèi)大中城市，對外打入日本市場。四是以市場“引”。我們堅持以市場為導(dǎo)向，瞄準市場空白，努力促使本鎮(zhèn)私營業(yè)主周大毛投資50萬元興建了一座現(xiàn)代化的液化氣站。五是以政策“引”。我們在不折不扣地落實上級有關(guān)招商引資的各項優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上，結(jié)合九資河實際，出臺了一系列優(yōu)惠政策，明文規(guī)定在資金、稅費、土地、供水、通路、電力等方面為外資提供便利。用優(yōu)惠政策吸引投資者。六是以環(huán)境“引”。投資環(huán)境的好壞是招商引資成敗的關(guān)鍵所在。去年以來，我們加大了投資環(huán)境的整治力度，規(guī)范了部門的收費行為，杜絕了“三亂”的現(xiàn)象。形成良好的投資環(huán)境，吸引了不少外商前來九資河投資。
實用的企業(yè)演講稿 篇8
企業(yè)四十周年征文演講稿時光荏苒，成長如蛻。當金秋的薰風再次吹過大地，當質(zhì)量技術(shù)部辦公樓前那顆桂花樹再次把清香溢滿車間的每一個角落，我們和你和這個收獲的季節(jié)一起迎來了湖北天神實業(yè)股份有限公司四十華誕！
暮然回首，自九二年七月進廠，我已在天神這個大家庭工作、生活了整整十八個年頭，不覺間十八載春秋已如白駒過隙。我由一個鉗工學(xué)徒開始，做過硝酸銨粉碎投料工，做過成品轉(zhuǎn)運工，做過設(shè)備維修工，而今做銷售區(qū)域業(yè)務(wù)代表，由意氣風發(fā)走向不惑之年。期間耳聞了一個又一個老一輩們曾經(jīng)藍縷，感動歲月的創(chuàng)業(yè)故事；目睹了一幅又一幅幾代領(lǐng)導(dǎo)人物櫛風沐雨，勵精圖治，謀劃企業(yè)發(fā)展的畫面；親歷了無數(shù)次眾多同事、工友們披星戴月，揮汗如雨，團結(jié)拼搏，恪盡職守，默默奉獻的工作場景，見證了企業(yè)由一條工棚式簡易生產(chǎn)線年產(chǎn)幾千噸到擁有三條國內(nèi)先進的連續(xù)化、自動化的流水生產(chǎn)線，年產(chǎn)三萬多噸，產(chǎn)值超億元的滄桑巨變，由國有到民營的歷史跨越！
歲月不尋常，甘苦寸心知。十八年的那些或濃或淡，亦真亦幻的時光歷歷在目，那些揮之不去的日日夜夜已在我身后定格成一串深深的足印。還記得周振龍手把手地教我們拿宰子的手要穩(wěn)，要松，拿榔頭的手要狠且準；還記得第一次燒電焊，焊縫像蚯蚓卻被王世成善意的贊許；還記得九二年高溫期間大修，陳志明的認真與執(zhí)著；還記得王燕峰做檢驗員時的細密與苛求；還記得硝酸銨包子砸在腳上的疼痛；記得那年端午節(jié)，鄰居大嫂送來的粽子和雞蛋；記得您和您們講“毛驢拉磨”“挖土方”“亦工亦農(nóng)”“知青下鄉(xiāng)”等經(jīng)歷；還記得我那張親手做的木板床……
九七年初春，因公司三項制度改革，我冒然走進銷售隊伍做了一名業(yè)務(wù)員。平心而論，做一個合格的業(yè)務(wù)員委實不易，欲在銷售工作中有所建樹，尤其不易，對我這個草根人士，更是難上加難，所以始終懷著虔誠和敬畏，從未敢有絲毫的懈怠，同時這一次轉(zhuǎn)崗對我也是人生的一個大轉(zhuǎn)折，更是靈魂的一次羽化。多少次公司領(lǐng)導(dǎo)對我耳提面命，諄諄教誨，時時提醒，事事關(guān)照，領(lǐng)著我拜訪客戶，一步步走上銷售的快車道。這是直接的，間接影響更是刻骨銘心！董事長每一次鼓舞人心的講話，每一個肯定的眼神，每一次果斷的決定，每一個堅定的支持，還有每一次讓你忍俊不禁的幽默，姚總的嚴謹和有序，冉總的循循善誘，趙總和藹和平易，楊總的仗義提擋，無不在潛移默化地影響著我的思想，指引著我前進的方向，伴隨著我的進步和成長。
記不清多少次奔波在路上，風餐露宿；多少次拿著地圖在燈光下圈點，制定下一個行程；多少次為了突破一個客戶而絞盡腦汁；多少次為了回收貸款以店為家。忘不了在黃土高坡一天揚鞭三個縣市只為有零的突破，也忘不了月收百萬元貸款的喜悅。往事鉤沉，幾多感慨，順揚與逆沉，歡樂與淡定，令人不勝唏噓。不論是九八大水，還是零八大雪，不論是sars還是hin1都未能阻擋我們每一位業(yè)務(wù)員走向客戶的步伐�？v觀這些年企業(yè)能夠在市場上取得突飛猛進的長足發(fā)展，除了國家政策取向，董事會科學(xué)決策等因素之外，我想還有一個重要原因就是我們擁有一批能征善戰(zhàn)，富于服務(wù)意識和奉獻精神，是有前瞻性眼光的營銷團隊，他們有的甚至是開拓外省市場的奠基者和領(lǐng)航人！老驥伏櫪劉紅偉，縱橫馳騁張玉武，執(zhí)著有加王忠明，能屈能伸佘順昌，十年磨一劍江戰(zhàn)武，溝通高手許應(yīng)貴，面對荷槍實彈的歹徒，從容不迫，而且能夠說服犯罪分子棄械就擒，堪稱談判典范。一言以蔽之，奔波的日子，增加人生歷練。 12企業(yè)四十周年征文演講稿
業(yè)務(wù)代表是公司和客戶之間橋梁的紐帶，公司通過業(yè)務(wù)代表展示企業(yè)實力和形象，宣傳企業(yè)文化和價值觀，客戶通過業(yè)務(wù)代表了解公司，認識公司，信任公司從而才能達到合作，支持并忠誠于公司。攻城難，守城更難。三分用，七分養(yǎng)，說的都是一個道理，開發(fā)一個市場要想鞏固并發(fā)展好則需要后續(xù)長效機制做配套，售中，售后過程的客戶服務(wù)是基礎(chǔ)，客戶關(guān)系維護是提高，是升華。十幾年來，正是基于各級領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和支持，正是基于各位亦師亦友同事們的關(guān)心和幫助，我在業(yè)務(wù)代表這個崗位上才取得了一點點微不足道的成績。常懷感恩之心未曾啟齒，定當更加繼續(xù)努力，在努力中進步，在進步中成長，在成長中有所成就，不負眾望，不因虛度年華而悔恨。
天神，我們一起走過昨天，我為您驕傲！因您而自豪！天神，我們一起走向更加美好的明天！盡我綿薄之力為您添光添彩！
實用的企業(yè)演講稿 篇9
先給大家報告一個好消息，我是今天最后一個演講者，曙光即將到來！
然后給大家報告一個壞消息，我在一些行業(yè)分析上看到挺觸目驚心的數(shù)字，中國ERP類信息化投資從80年代到現(xiàn)在已經(jīng)累計了100多個億，80%的投資陷入了IT黑洞，這是一個殘酷的現(xiàn)實！
最后報告一個好消息，去年是增長率是47％，已經(jīng)連續(xù)三年增加都是在45％到50％之間，銷售額是5個億，我今天講的一個主題是，跟軟件相關(guān)不是太多，主要講企業(yè)的戰(zhàn)略信息化對企業(yè)的戰(zhàn)略能力做到什么樣的作用！20xx年已經(jīng)過了85天了，你的企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃了嗎？
當你沒有夢想的時候，你就會感到迷盲！當你沒有方法的時候，就會一事無成！你的夢想是什么？你做好了規(guī)劃沒有？你想成為什么樣的企業(yè)？這里的每一個人，我們看看，有沒有和他不一樣的地方？更出色在哪里？企業(yè)面臨同樣的思考，核心競爭力在哪里？與競爭對手的差異在什么地方？未來應(yīng)該創(chuàng)造什么樣的核力？20xx年已經(jīng)85天了，有沒有做好？今天談一談什么是企業(yè)的戰(zhàn)略，跟大家共享經(jīng)驗，我確實是想用心來交流。
戰(zhàn)略就是企業(yè)長期與未來實現(xiàn)組織目標的規(guī)劃與思考。舉一個例子：我們是93年成立，當時夢想就是成為中國軟件領(lǐng)導(dǎo)廠商，到20xx年進入世界軟件的10強！一直在朝一個目標奮斗,每一年都有一個新的突破！我們看看國外的企業(yè)，大家都知道IBM是什么公司，但是他當初做什么，可能很少人知道，公司名為-計算制表公司，沃森有一天很興奮向老婆宣布，要改名字了“國際商用機器”，做更大的買賣。老婆和孩子都不太相信，因為當時沃森是賣稱肉的計量器，他有一個很偉大的思考，最終走向了成功！
企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略？舉幾個例子，樂華彩電、三株口服液這都是曾經(jīng)在中國赫赫有名的企業(yè)，現(xiàn)在成為什么樣的呢？相反：TCL、萬科等大型企業(yè)在穩(wěn)定和快速的發(fā)展，他們也是客戶。戰(zhàn)略是企業(yè)生存的需要、發(fā)展的需要！和這些企業(yè)的高層在一起溝通的時候，客戶對自己的戰(zhàn)略非常的清晰，希望成為一個什么樣的企業(yè)！必須具備什么樣的能力！什么是企業(yè)的核心競爭力！
核心競爭力是什么？就是不可替代性，跟每個人一樣，你所在的企業(yè)位置，是不是不可替代。我接觸很多老板，其中一個老板挺有意思的，我問他：你每年賺多少錢？你能不能評估一下你的眾多產(chǎn)品線分別給你多少利潤貢獻？他說：“看我的企業(yè)年頭帳上有多少錢，年尾有多少錢，多了都就賺了�！边@是一個粗放管理的經(jīng)典代表！
還有一個例子，有一些同學(xué)們也應(yīng)該聽過。一個老人問一個小孩，問其中一個小孩，你未來十年能賺少錢，那個小孩就說：如果一個月是20xx，然后再乘10。
一個企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是CEO在喊加油，眾多部門員工共同劃船，向前奮進。通常往往有沒有這樣情況出現(xiàn)，而是員工都在喊加油，而老板一個人在劃船。企業(yè)的文化和凝聚力也非常重要！500強中的一個企業(yè)，它的文化是：我們企業(yè)根本的文化是我們要幫助人類去根除疾病或者是消除疾病，幫助人類更加健康的生活，從第一任CEO開始，經(jīng)理了多少代，企業(yè)的文化還是這樣的！
曾經(jīng)有一個企業(yè)，行業(yè)內(nèi)非常大，但是慢慢發(fā)現(xiàn)與競爭者的差異化越來越小，同質(zhì)后怎么競爭？第一個層次是產(chǎn)品好！第二個層次是服務(wù)的競爭！當別的公司也一樣的時候，又怎么競爭呢？我有人才，公司又誠信，我可以去競爭！但是：你的競爭對手也引進了更好的人才的時候，怎么競爭？戰(zhàn)略和文化就很重要。戰(zhàn)略的`關(guān)鍵之一就是怎么去執(zhí)行，是一個部門執(zhí)行，還是整體的資源去配合做，有沒有統(tǒng)一的工作方向？有沒有統(tǒng)一的文化？有沒有統(tǒng)一的語言？有沒有把目標層層分解下去？并且每一個人的目標和考核是不是關(guān)聯(lián)？執(zhí)行的過程中有沒有實時的監(jiān)控？用理性去判斷和優(yōu)化！
采取的評分計分卡的方式來進行績效評估。企業(yè)就變成了一個非常理性的企業(yè)，剛才我也講到了職業(yè)經(jīng)理人為什么會成功因素之一，是理性的思維去運籌帷幄和決策。我們企業(yè)沒有實施之前，這些問題我都有遇到。市場碰到的需求，制造遲遲推不出來，他們不急，因為大家的考核沒有關(guān)聯(lián)，對他個人沒有什么影響。
首先制定出合適的戰(zhàn)略，采用平衡記分卡方式來量化，把企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行的語言。把這個目標層層分解到不同的分公司、不同的部門和不同的人員，子目標一定要保持一致，都是一個方向去努力劃船，你衡量什么，就得到什么。然后建模預(yù)測，對未來的經(jīng)營行為模擬一遍，看是否真正可行。舉個例子：接到訂單的時候，預(yù)測下成本情況，而不是拍腦袋去接單，最后反而虧本！然后計劃預(yù)算階段，制定相應(yīng)的行動計劃和行動時間規(guī)劃，把執(zhí)行進行到底！還要對整個行動計劃進行有效的監(jiān)控，過程發(fā)生了差異，可以實時監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)者可以動態(tài)的剖析執(zhí)行全過程，并對下執(zhí)行環(huán)節(jié)動態(tài)調(diào)整，形成良性循環(huán)。提供了從戰(zhàn)略管理層到中間的控制層，再到業(yè)務(wù)運營層，3個層面的協(xié)作應(yīng)用。
圖中是系統(tǒng)的技術(shù)及應(yīng)用架構(gòu)，給大家先介紹有哪些是所做的，有哪些是沒有做的。最下面是數(shù)據(jù)庫和操作系統(tǒng)，這些我們沒有做，也沒有必要做。上面部分都是提供的：中間件，舉個例子什么叫中間件，就像你所坐的桌子一樣，你這個桌子腿就是中間件。正是因為有了這個，所有應(yīng)用模塊就更加靈活，這個產(chǎn)品也可以拿出來單獨提供，最近賣給了中國人民銀行。再往上看，桌子腿上面，有一個桌子面，叫商業(yè)操作系統(tǒng)，可以實現(xiàn)企業(yè)個性化需求的實現(xiàn)。在上面是ERP的模塊組，涉及人、財、物、產(chǎn)、供、銷。再往上看，企業(yè)的電子商務(wù)管理。
商業(yè)操作系統(tǒng)能做什么？就是柔性ERP。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是在不斷的變化，沒有一家企業(yè)會一種管理模式用到永遠：當企業(yè)的管理模式發(fā)生變化以后，作為IT工具，也一定隨著變化，如果企業(yè)的變化需要把ERP廢了，不要了，這就是投資浪費！如果大量二次開發(fā)也不行，企業(yè)不是試驗田！
所以要提供一個平臺化的軟件，在允許范圍內(nèi)進行自定義。大家可以根據(jù)不同個性化需求，建造不同的應(yīng)用，而且新的應(yīng)用和整個應(yīng)用是集成的，也可以和企業(yè)其它的系統(tǒng)做集成。
最后簡單介紹下公司，只有一家成功的公司，才能幫助你成功，也是你信賴的伙伴， 42家分支機構(gòu)，600家渠道商，全國3000余人，如果你是一家集團性的企業(yè)，你在當?shù)毓灸艿玫阶罴皶r的服務(wù)！另外：企業(yè)不可能上來把所有的信息化一起上，沒有這種可能性，他一定是最急需入手的，如果企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)階段，他所關(guān)心的就是營銷，企業(yè)目標是要把產(chǎn)品賣出去、開拓出市場，站穩(wěn)地盤再說。再往上發(fā)展，集體化的階段，這是時候他需要一些分權(quán)、授權(quán)，他需要規(guī)范的財、物控制，還有規(guī)范化階段、精細化階段、協(xié)作化階段等等，不同的階段有不同的發(fā)展障礙和應(yīng)用需求。豐富的產(chǎn)品線是企業(yè)長久發(fā)展的保障！買信息化或者做信息化，是為今天負責還是為明天負責？
下面看看服務(wù)體系，其實這個環(huán)節(jié)挺嚴重的，因為我前面報告壞消息，產(chǎn)品不匹配只是一方面。實施的因素也占很大一塊，ERP產(chǎn)品最主要的就是實現(xiàn)，一個企業(yè)選擇了一家供應(yīng)商，最希望的是什么，希望產(chǎn)品能夠融入到企業(yè)中間，如果沒有實現(xiàn)，沒有做好的話，對企業(yè)來說就是光碟一張。
最后看看xx企業(yè)文化，文化是什么？每一個合格的、職業(yè)的xx人，如果你有接觸的話，他真正是幫助顧客成功，而且這種成功不是同時的成功，只有顧客先成功，才可以成功，等你們成功了以后，作為供應(yīng)商，也會得到回報，發(fā)展的更好，也會幫助客戶持續(xù)成功。顧客是我們的糧食，我們將竭盡全力用心來幫助顧客成功，這樣才能有所成功！謝謝大家！
實用的企業(yè)演講稿 篇10
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友，大家我，我是來自思政部的胡曉銳，今天我演講的題目是：我的企業(yè)我做主。
有一種職業(yè),它情系萬家燈火,給黑夜帶去光明;有一種職業(yè),它方便阜陽三農(nóng)民,實現(xiàn)潔能高效的夢想.它,就是我為之自豪、為之奮斗的阜陽農(nóng)電事業(yè)！
有一種精神，看似平凡渺小，它卻能成就不平凡的業(yè)績；有一種精神，看似豪情萬丈，它卻代表著最平實務(wù)本的人文精神。那就是：我的企業(yè)我做主！
六年前，我踏進阜陽農(nóng)電事業(yè)的大門。那時不足十來平方的辦公室里大都擺放著五、六張辦公桌，還有寬寬大大的塑料藤椅，看上去陳舊而擁擠。可我并沒有感覺到絲毫的失落和沮喪，相反，我心底深處涌動著強烈的歸屬感。這兒，將是我的另一個家；這兒，將是我人生的另一道起跑線！
作為新手，我辦公室里做些收發(fā)文件報刊、辦理職工養(yǎng)老保險等細瑣的事務(wù)。工作之余，我熱情的參與到企業(yè)的各項活動中，趣味運動會、演講比賽、春節(jié)聯(lián)歡會小品收電費的編排還有三八婦女節(jié)茶話會上的魔術(shù)表演�，F(xiàn)想起來就會覺得很有趣，那時對組織安排的任何活動都充滿了新奇和熱情。
后來，三供電局變成了三供電公司，農(nóng)網(wǎng)改造也風風火火進行了兩三年，而我也從一個見習生成長為農(nóng)電事業(yè)的一名新生軍，從熱情莽撞的幼稚姑娘變成一名沉著穩(wěn)重的辦公人員。我擔任過勞資專責人，宣教員。每一個崗位上我腳踏實地的工作著，學(xué)習著。我掌握了基本的新聞寫作知識，我熟練了計算機辦公自動化的應(yīng)用，我和同事相處融洽，獲得了很多的友誼和幫助。
我二十六歲的生日那天，阜陽農(nóng)電公司正式成立了。那是一個值得紀念的日子，我們同時獲得了更多的同事，更多的朋友和友誼。如今已近三年，三年的工作生活就象一本厚厚的書，兩千多頁就這樣匆匆翻過。農(nóng)電公司自成立起就不斷艱難的前行，也許是眾人劃漿力量大，農(nóng)電人的共同努力下，我們的企業(yè)越來越規(guī)范，越來越壯大，我們的線路更加的穩(wěn)定，我們的效益日見增加，我們的收入不斷增長，我們的辦公樓也更加寬敞明亮，我們的電腦越來越先進……我們的變化實太多太多，農(nóng)電工的養(yǎng)老保險解決了，大集體的工資待遇長上來了。我剛工作時每月扣13元的公積金，現(xiàn)也已經(jīng)長到149元，按照1比1的算法，我每年能獲得3500多元的房屋基金，這,相當于我年收入的四分之一！所有這一切的變化都讓我由衷地感嘆，從心底深深地感謝企業(yè)，感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝我身邊的同事們朋友們，是大家同舟共濟才有了今天的大我局面，才讓我這個小小的農(nóng)電人享受到這樣豐厚的給予！
今天，我依然做著收發(fā)的工作。偶爾，我會有些許的遲疑和困惑，難道我的價值只能體現(xiàn)這簡單的重復(fù)勞動上？我把困惑告訴了一位領(lǐng)導(dǎo)，她聽完了我的傾訴，語重心長的說，“是你自己，把自己定位純粹收發(fā)員的崗位上，而且你并沒有做的和其他人有什么不一樣啊......”一語驚醒夢中人，原創(chuàng)：是啊，是我停滯了前行的腳步，是我，汲取了企業(yè)輸送給我的養(yǎng)料，卻沒有成為企業(yè)這棵大樹上最豐碩的果實！人最大的敵人就是自己，戰(zhàn)勝自己便擁有整個藍天。我的企業(yè)我做主這句話并不是說說那么簡單。作為企業(yè)的主人，如果做事無所用心，左顧右盼、顧影自憐，那么企業(yè)如何才能快速發(fā)展，又如何給我更多的惠顧！
曾有這么一個趣味動物比賽，是小狗賽跑。大家肯定想小狗如何能夠會乖乖地向前跑，原來是它的前方設(shè)計懸吊一根骨頭。我們每個人也要給自己放塊骨頭，精神的骨頭！我的人生我做主，我的企業(yè)我做主，把握自己，珍惜崗位，努力工作才有可能我戲連臺。讓我們以澎湃的激情，編織美我的未來；讓我們以真摯的情感，和企業(yè)共同見證彼此的成長！