企業(yè)廠長(zhǎng)發(fā)言稿

　　同志們：

　　今天，召開(kāi)全市重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)廠長(zhǎng)(經(jīng)理)座談會(huì)，主要是聽(tīng)取各位廠長(zhǎng)(經(jīng)理)對(duì)我市工業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議，共同為*工業(yè)的發(fā)展出謀劃策。

　　總體來(lái)說(shuō)，*市的工業(yè)基礎(chǔ)較好，在*是龍頭老大。*之所以能成為全省18個(gè)改革開(kāi)放試點(diǎn)縣之一，實(shí)現(xiàn)撤縣設(shè)市，進(jìn)而被確定為*省五個(gè)重點(diǎn)擴(kuò)權(quán)縣市之一，都是憑借工業(yè)優(yōu)勢(shì)得來(lái)的，我們也為此感到自豪。盡管成績(jī)不小，但與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)相比，我們還有不少距離，主要是起龍頭作用的大企業(yè)較少，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的老企業(yè)較多。*工作的重點(diǎn)是抓工業(yè)，我在今年的市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上和政府工作報(bào)告中都把工業(yè)發(fā)展放在首位。今年，徐光市長(zhǎng)在*市政府工作報(bào)告中，也首次把發(fā)展工業(yè)放在首位，并多次提到我們*發(fā)展工業(yè)的做法。*的發(fā)展必須把工業(yè)放到主導(dǎo)地位，這一點(diǎn)是勿庸置疑的。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下搞工業(yè)不一樣，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展工業(yè)，政府投入精力非常具體，非常直接�，F(xiàn)在變了，政府由過(guò)去的直接管理、直接指揮變成了指導(dǎo)、服務(wù)。在20*年我市的工業(yè)發(fā)展，包括招商引資上，我們采取了一些措施，主要是盤(pán)活現(xiàn)有存量資產(chǎn)，一是針對(duì)不同的企業(yè)，采取把“大的做強(qiáng)，小的做大，死的救活，新的做成”的方針。這種做法見(jiàn)效快，因?yàn)槲沂械耐．a(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)較多，利用現(xiàn)有存量進(jìn)行招商引資，就是創(chuàng)新招商方式，注重招商實(shí)效。我們的化肥廠、英糖、蓮花飼料廠等都非常成功。二是按照國(guó)民同等待遇和反歧視原則，實(shí)施內(nèi)商外商同等政策，不同所有制法人、自然人，享受相同政策、相同待遇。三是在宏觀指導(dǎo)思想上按照“盤(pán)活存量，擴(kuò)充總量，提高增量，打造品牌”的思路進(jìn)行工業(yè)運(yùn)作。這些措施對(duì)我市的工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了十分積極的作用。

　　在座的各位都是搞實(shí)業(yè)的，在市場(chǎng)和微觀方面的把握上比我們要強(qiáng)，*的工業(yè)怎么做，我們需要向大家學(xué)習(xí)。我也從事過(guò)幾年企業(yè)方面的工作，知道做企業(yè)確實(shí)非常難，大家走到這一步確實(shí)不簡(jiǎn)單。尤其是民營(yíng)企業(yè)，由于政策、服務(wù)方面的原因和信息的不對(duì)稱等，付出的努力要大的多。成績(jī)來(lái)之不易，沒(méi)有在座的各位，*工業(yè)就沒(méi)有這樣的好形勢(shì)，就沒(méi)有這樣的知名度。

　　當(dāng)前，思考我市的工業(yè)發(fā)展，必須強(qiáng)化以下幾種思維：

　　一是國(guó)家思維。也可以說(shuō)是國(guó)際思維。企業(yè)的發(fā)展必須把握國(guó)家的宏觀走勢(shì)、產(chǎn)業(yè)方向、投資走向。比如沿海地區(qū)勞動(dòng)力密集型企業(yè)越來(lái)越難搞了，面臨向中西部轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，這樣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展走勢(shì)卻給我們中部地區(qū)帶來(lái)了機(jī)遇，我們的服裝、皮革等勞動(dòng)力密集型企業(yè)要做好產(chǎn)業(yè)承接準(zhǔn)備。像蓮花股份、紡織公司等外向型經(jīng)濟(jì)強(qiáng)的企業(yè)還要有國(guó)際思維，要了解本企業(yè)國(guó)內(nèi)、國(guó)際占有份額，自己的劣勢(shì)和優(yōu)勢(shì)，做好鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的準(zhǔn)備。就微觀而微觀，是不會(huì)有大發(fā)展的。作為現(xiàn)代企業(yè)管理人員，要多走出去，多學(xué)習(xí)，多交流，開(kāi)闊眼界，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的能力。

　　二是*思維。春節(jié)前，我們?cè)诒本�、鄭州�?分別召開(kāi)了老鄉(xiāng)聯(lián)誼會(huì)，以求從四面八方匯集*的智慧和力量，更好的促進(jìn)*發(fā)展。我們積極實(shí)施“回歸工程”，在天津、上海召開(kāi)*籍知名企業(yè)家座談會(huì)，目的也是要樹(shù)立*意識(shí)，凝聚*人氣。過(guò)去晉商、徽商有名氣，就是地方思維的力量。*的勞保、防水、服裝、勞務(wù)、建筑、農(nóng)機(jī)配件等都是我們的品牌，要做到讓人們一提到*，心里就有一種美好的感覺(jué)，就認(rèn)為是一個(gè)有信譽(yù)、有品牌、有大企業(yè)的地方。讓人知道*不僅有蓮花，還有皮革、紡織、服裝等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，有袁世凱、張伯駒、袁家騮等一批閃光人物。如果*的整體效應(yīng)出來(lái)了，別人就愿意來(lái)投資興業(yè)。我們要關(guān)起門(mén)來(lái)找問(wèn)題，走出門(mén)去夸*，時(shí)時(shí)不忘宣傳*，推介*。