企業(yè)廠長發(fā)言稿
同志們：
今天，召開全市重點工業(yè)企業(yè)廠長(經理)座談會，主要是聽取各位廠長(經理)對我市工業(yè)發(fā)展的意見和建議，共同為*工業(yè)的發(fā)展出謀劃策。
總體來說，*市的工業(yè)基礎較好，在*是龍頭老大。*之所以能成為全省18個改革開放試點縣之一，實現(xiàn)撤縣設市，進而被確定為*省五個重點擴權縣市之一，都是憑借工業(yè)優(yōu)勢得來的，我們也為此感到自豪。盡管成績不小，但與沿海發(fā)達地區(qū)相比，我們還有不少距離，主要是起龍頭作用的大企業(yè)較少，不能正常運轉的老企業(yè)較多。*工作的重點是抓工業(yè)，我在今年的市委經濟工作會議上和政府工作報告中都把工業(yè)發(fā)展放在首位。今年，徐光市長在*市政府工作報告中，也首次把發(fā)展工業(yè)放在首位，并多次提到我們*發(fā)展工業(yè)的做法。*的發(fā)展必須把工業(yè)放到主導地位，這一點是勿庸置疑的。
市場經濟與計劃經濟條件下搞工業(yè)不一樣，計劃經濟條件下發(fā)展工業(yè)，政府投入精力非常具體，非常直接。現(xiàn)在變了，政府由過去的直接管理、直接指揮變成了指導、服務。在20*年我市的工業(yè)發(fā)展，包括招商引資上，我們采取了一些措施，主要是盤活現(xiàn)有存量資產，一是針對不同的企業(yè)，采取把“大的做強，小的做大，死的救活，新的做成”的方針。這種做法見效快，因為我市的停產半停產企業(yè)較多，利用現(xiàn)有存量進行招商引資，就是創(chuàng)新招商方式，注重招商實效。我們的化肥廠、英糖、蓮花飼料廠等都非常成功。二是按照國民同等待遇和反歧視原則，實施內商外商同等政策，不同所有制法人、自然人，享受相同政策、相同待遇。三是在宏觀指導思想上按照“盤活存量，擴充總量，提高增量，打造品牌”的思路進行工業(yè)運作。這些措施對我市的工業(yè)經濟發(fā)展都起到了十分積極的作用。
在座的各位都是搞實業(yè)的，在市場和微觀方面的把握上比我們要強，*的工業(yè)怎么做，我們需要向大家學習。我也從事過幾年企業(yè)方面的工作，知道做企業(yè)確實非常難，大家走到這一步確實不簡單。尤其是民營企業(yè)，由于政策、服務方面的原因和信息的不對稱等，付出的努力要大的多。成績來之不易，沒有在座的各位，*工業(yè)就沒有這樣的好形勢，就沒有這樣的知名度。
當前，思考我市的工業(yè)發(fā)展，必須強化以下幾種思維：
一是國家思維。也可以說是國際思維。企業(yè)的發(fā)展必須把握國家的宏觀走勢、產業(yè)方向、投資走向。比如沿海地區(qū)勞動力密集型企業(yè)越來越難搞了，面臨向中西部轉移的趨勢，這樣的產業(yè)發(fā)展走勢卻給我們中部地區(qū)帶來了機遇，我們的服裝、皮革等勞動力密集型企業(yè)要做好產業(yè)承接準備。像蓮花股份、紡織公司等外向型經濟強的企業(yè)還要有國際思維，要了解本企業(yè)國內、國際占有份額，自己的劣勢和優(yōu)勢，做好鞏固國內市場，開拓國際市場的準備。就微觀而微觀，是不會有大發(fā)展的。作為現(xiàn)代企業(yè)管理人員，要多走出去，多學習，多交流，開闊眼界，增強經營管理企業(yè)的能力。
二是*思維。春節(jié)前，我們在北京、鄭州和*分別召開了老鄉(xiāng)聯(lián)誼會，以求從四面八方匯集*的智慧和力量，更好的促進*發(fā)展。我們積極實施“回歸工程”，在天津、上海召開*籍知名企業(yè)家座談會，目的也是要樹立*意識，凝聚*人氣。過去晉商、徽商有名氣，就是地方思維的力量。*的勞保、防水、服裝、勞務、建筑、農機配件等都是我們的品牌，要做到讓人們一提到*，心里就有一種美好的感覺，就認為是一個有信譽、有品牌、有大企業(yè)的地方。讓人知道*不僅有蓮花，還有皮革、紡織、服裝等優(yōu)勢產業(yè)，有袁世凱、張伯駒、袁家騮等一批閃光人物。如果*的整體效應出來了，別人就愿意來投資興業(yè)。我們要關起門來找問題，走出門去夸*，時時不忘宣傳*，推介*。