2017年在礦業(yè)公司黨委工作會議上的講話

　�。ㄋ模┘訌婞h風(fēng)廉政建設(shè)，為公司發(fā)展營造良好的內(nèi)部環(huán)境

　　要適應(yīng)公司“六個大上”的工作目標，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的完善落實，加快推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。堅持黨政一把手負總責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)成員分工負責(zé)，各系統(tǒng)齊抓共管的工作格局。

　　堅持黨風(fēng)黨紀教育常抓不懈。認真貫徹落實中央《廉政準則》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，廣泛開展防腐保廉教育、黨紀條規(guī)教育和法制紀律教育，通過開展黨規(guī)黨紀知識競賽、親情助廉、崗位廉政格言編制等形式，增強各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的自覺意識。認真落實領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律民主生活會制度，完善群眾監(jiān)督和民主評議制度，為領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員廉潔從業(yè)提供制度保障。

　　全面落實公司《關(guān)于推進權(quán)力運行監(jiān)控機制建設(shè)的實施方案》，有序推進權(quán)力運行監(jiān)控機制的建設(shè)工作。要充分認識推進國有企業(yè)權(quán)力運行監(jiān)控機制建設(shè)的重要性和必要性，認真查找制度缺失和體制障礙等突出問題，積極推進體制機制創(chuàng)新，健全完善“三重一大” （重大決策、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金使用）決策制度和廠務(wù)公開等制度措施，強化監(jiān)控機制建設(shè)，有效防范權(quán)力風(fēng)險。

　　圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，扎實開展效能監(jiān)察工作。繼續(xù)深入推進工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作，進一步建立健全采購招投標、審計監(jiān)督、信訪工作等各項基礎(chǔ)管理制度。加強對各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力情況的監(jiān)督檢查，建立領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制，對執(zhí)行公司決策不力，給公司造成嚴重損失和不良影響的領(lǐng)導(dǎo)干部，要堅決按照黨紀政紀和有關(guān)法律規(guī)定追究責(zé)任。不斷深化對“四外”清理工作，明確標準，規(guī)范程序，堵塞漏洞，防微杜漸，防止各種腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

　　要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)基礎(chǔ)工作建設(shè)，用現(xiàn)代化手段建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案。公司紀委要盡快組織制定公司廉政檔案管理辦法，充分借助現(xiàn)代電子信息技術(shù)，堅持“嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督”的原則，從重大事項報告、收入審計、離任審計、述廉報告及評議、民主生活會、廉政談話、信訪舉報、黨政紀處分和組織處理情況、以及與反腐倡廉相關(guān)的個人家庭生活和社會經(jīng)濟信息等方面，建立系統(tǒng)的電子《廉政檔案》，并根據(jù)實際情況隨時進行修訂和補充。把《廉政檔案》作為干部年終考評、提拔任用的重要依據(jù)，有效地從機制上、源頭上預(yù)防和治理腐敗，提高公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和重點崗位人員的遵紀守法意識和自我約束能力。

　　要進一步規(guī)范信訪和查辦案件工作，研究和創(chuàng)新辦案方法，探索建立查辦案件考核獎勵機制，在人力、財力、物力等方面保障辦案工作需要，激發(fā)辦案人員的工作積極性和創(chuàng)造力。

　�。ㄎ澹┘訌娙簣F組織建設(shè)，努力調(diào)動各方面積極因素

　　工會要充分發(fā)揮職代會民主管理主渠道的作用，把職代會工作的著力點放在增強職工民主參與意識、落實職代會職權(quán)、暢通民主管理渠道上。加強職工提案的審查和處理工作，進一步完善廠務(wù)公開、民主評議干部、職工代表巡視等制度，充分體現(xiàn)職工的主人翁地位，落實全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針。要緊密圍繞公司生產(chǎn)建設(shè)和挖潛增效中心，繼續(xù)開展好多種形式的勞動競賽和技術(shù)比武活動，多角度、全方位調(diào)動職工群眾的積極因素。XX年，圍繞公司安全、生產(chǎn)、技術(shù)、管理等方面，重點開展好“精品班組建設(shè)”活動，通過“抓基層、夯基礎(chǔ)、樹典型、上水平”，促進公司整體管理水平的提升。深入開展好爭當“五小一法”明星職工活動，針對安全、生產(chǎn)、節(jié)能、管理等方面存在的問題，組織職工開展的“小竅門、小設(shè)計、小革新、小發(fā)明、小建議”和職工先進工作法的命名，為職工崗位成才搭建舞臺、開辟通道。