未來企業(yè)面臨的諸多問題
親愛的朋友們：
XX年將結(jié)束，又是一年總結(jié)工作開始之際，天飛最近做《XX年度總結(jié)與XX年度經(jīng)營管理計劃》，經(jīng)過對企業(yè)的內(nèi)外部分析。發(fā)現(xiàn)了n多對當(dāng)前中國中小型企業(yè)經(jīng)營管理諸多警鐘.......
以下供各位參考，有不對之處請多指正，謝謝！
作為企業(yè)中高層管理者，我們應(yīng)該對以下現(xiàn)象敏感喲！也是又一次給當(dāng)前中國中小型企業(yè)的警鐘！！
當(dāng)前中國中小型企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境宏觀如下：
1、中國大陸“人口紅利”將在未來XX年逐步消失，因而人力密集型制造業(yè)將在人力資源環(huán)節(jié)遭遇嚴(yán)重瓶頸，目前效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)，且會每況愈下。
2、隨著90后踏上工作崗位，由于從小生活條件相對優(yōu)越，對工作、生活環(huán)境都比較挑剔，人員流動性大的特征很明顯。
3、模具、注塑等各類加工型行業(yè)門檻較低，越來越多的內(nèi)資小企業(yè)不斷加入，采用低成本、高品質(zhì)、快速反應(yīng)能力竟?fàn)幍确绞�，采用低價格來擾亂市場價格，占有市場一席之地。
4、原材料、薪資、福利的不斷攀升，導(dǎo)致制造成本提高，是未來制造業(yè)的用工趨勢。
5、市場因經(jīng)濟(jì)走勢不明朗，股市的起伏最明顯..客戶對供應(yīng)廠商運(yùn)營管理能力、質(zhì)量保證與快速反應(yīng)服務(wù)不信任及認(rèn)可，不敢下長單，大單；導(dǎo)致訂單量小，交期急的趨勢非常明顯。
6、資金雄厚的企業(yè)借機(jī)整合產(chǎn)業(yè)鏈，提升企業(yè)身體運(yùn)營管理水平，重點(diǎn)是財務(wù)預(yù)算與控制、經(jīng)營管理能力與成本控制、產(chǎn)能提升、質(zhì)量保證方面等進(jìn)而推高行業(yè)集中度，在每一個環(huán)節(jié)確立競爭優(yōu)勢，最終將憑“全產(chǎn)業(yè)鏈模式”獲得新一輪的增長，獲取更多市場份額。
7、各個國家及區(qū)域?qū)ζ髽I(yè)管理社會責(zé)任、環(huán)保要求及法律法規(guī)要求越來越多，相對企業(yè)的義務(wù)與責(zé)任也越來越大。
8、對于制造或加工行業(yè)來說，又是一次洗牌革命，作為有一定資金、顧客群、企業(yè)規(guī)模與人才的企業(yè)又是一次提升管理水平的機(jī)會，必然會發(fā)展壯大起來。
作為企業(yè)中高層管理者，你應(yīng)該關(guān)注以下問題：
1、在哪里競爭？
公司主要目標(biāo)領(lǐng)域是什么？汽車？it？…
公司主要客戶是誰？it企業(yè)？汽車公司？…
公司提供什么樣的 產(chǎn)品/服務(wù)？
幾大類中哪個大類是重點(diǎn)發(fā)展的？
各部分的發(fā)展比例？
..........
2、如何競爭 ？
公司的核心能力是什么？
公司的核心業(yè)務(wù)單元是什么？
公司各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展步驟是什么？
公司將向客戶提供什么增值服務(wù)和產(chǎn)品？
3、企業(yè)內(nèi)外部分析：
企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢有哪些？
企業(yè)內(nèi)部劣勢有哪些？
企業(yè)外部機(jī)會有哪些？
企業(yè)外部威脅有哪些？
.......
我們應(yīng)該如何才能更加適應(yīng)這個競爭激烈的市場環(huán)境，100%的人回答是：低成本、高品質(zhì)、快速反應(yīng)能力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等才能適應(yīng)。為了達(dá)到這些，我們需要技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新…。管理運(yùn)營水平提升、 技術(shù)創(chuàng)新等都需要人才來進(jìn)行，所以基礎(chǔ)是人才，我們得先有人才。
…..我應(yīng)該如何擁有這些呢？？？