企業(yè)集團(tuán)年會(huì)發(fā)言致辭稿_年會(huì)致辭（通用3篇）
企業(yè)集團(tuán)年會(huì)發(fā)言致辭稿_年會(huì)致辭 篇1
各位親愛(ài)的同事們，朋友們，大家新年好!
過(guò)去的一年，是平凡的一年，又是不平凡的一年。平凡的是，我們和以往一樣，仍在孜孜不倦地釀酒、賣(mài)酒;不平凡的是，我們的團(tuán)隊(duì)更用心的釀酒、更用心的賣(mài)酒!因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我們的團(tuán)隊(duì)比以往都付出了更大的、更為艱辛的努力!
在這個(gè)月的月度經(jīng)營(yíng)例會(huì)上，我要求我們的管理團(tuán)隊(duì)要團(tuán)結(jié)一致向前看!團(tuán)結(jié)，是我們前進(jìn)基礎(chǔ);團(tuán)結(jié)，我們才有力量;團(tuán)結(jié)，我們才能戰(zhàn)勝困難;團(tuán)結(jié)，我們才能實(shí)現(xiàn)未來(lái)20年的增長(zhǎng)計(jì)劃!怎樣做到團(tuán)結(jié)呢?怎樣才能團(tuán)結(jié)?我也提出了一些具體要求：
1)坦誠(chéng)磋商，用事實(shí)和數(shù)據(jù)讓每一個(gè)人明白計(jì)劃及自己在計(jì)劃中的位置;“秘密”無(wú)法管理，要管理務(wù)必透明化;
2)齊心合力，看清楚自己在團(tuán)隊(duì)中的職責(zé);
3)團(tuán)結(jié)，每一個(gè)人都要包括在內(nèi)，都要做貢獻(xiàn)，既講負(fù)責(zé)也講問(wèn)責(zé);
4)全局觀(guān)，不要光顧著自己分管的局部;
5)確保做貼合戰(zhàn)略的事，做有價(jià)值的事;
6)不要擔(dān)心短期損益，你們的董事長(zhǎng)有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光;
7)人事改革、人力資源政策改革、企業(yè)文化宣傳，是實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)的最關(guān)鍵因素;
8)信心、活力;每個(gè)份子都要，團(tuán)結(jié)一致向前看!
團(tuán)結(jié)一致，我們?nèi)珡S(chǎng)每位員工都有職責(zé)，我們?cè)谧拿總�(gè)人都有著更大的擔(dān)子!我們所有同事都要在工作中不自覺(jué)地構(gòu)成真誠(chéng)、坦誠(chéng)磋商的習(xí)慣;我們要關(guān)心自己，讓自己能夠更加快樂(lè)地投入到工作中;我們作為管理者，要更加關(guān)愛(ài)我們的團(tuán)隊(duì)，及時(shí)為團(tuán)隊(duì)排憂(yōu)解難。
只有做到了團(tuán)結(jié)一致，我們才能快樂(lè)工作，才能用心釀造美酒，釀造歡樂(lè)，才能幸福。幸福就像一條魚(yú)，不容易抓到，但很容易滑走;在抓魚(yú)的過(guò)程中，有的人看到更好的魚(yú)就扔掉原先的魚(yú)，一向在尋尋覓覓，喜新厭舊;有的人總是在等待著夢(mèng)想中的大魚(yú)出現(xiàn)，卻不明白魚(yú)的價(jià)值和魚(yú)的大小并不相關(guān)。其實(shí)，幸福是和期望成反比的，富蘭克林說(shuō)，我覺(jué)得人類(lèi)的許多痛苦都緣于對(duì)事物價(jià)值的錯(cuò)誤估算和過(guò)高的期望;我期望我們酒廠(chǎng)的全體同仁的生活和工作要樂(lè)在其中，我們每個(gè)人都要真正享受為一個(gè)重要的目標(biāo)而攜手向前的過(guò)程!
去年8月份當(dāng)酒廠(chǎng)董事長(zhǎng)以來(lái)，我和大家有了更多的接觸，接觸越多，愈加喜歡、愈加由衷地欣賞我們的管理團(tuán)隊(duì)，我們的管理團(tuán)隊(duì)們性格各異、各有所長(zhǎng)、德才兼?zhèn)�，我們的酒廠(chǎng)人才濟(jì)濟(jì)，活力四射，這讓我更加的堅(jiān)定，我們盈信投資集團(tuán)對(duì)于酒廠(chǎng)的投資正確無(wú)比!改制以來(lái)，我們酒廠(chǎng)也得到了方春明書(shū)記、鞏中書(shū)記、戴力縣長(zhǎng)、張華松常務(wù)副縣長(zhǎng)等眾多黨政領(lǐng)導(dǎo)們的全心全意，不余遺力的支持和幫忙，這也是我們酒廠(chǎng)的幸運(yùn)。感謝兩年多來(lái)大家對(duì)我的厚愛(ài)、支持和幫忙，我之所以如此熱愛(ài)工作，是因?yàn)樽杂�、成就感以及能結(jié)識(shí)到眾多優(yōu)秀的社會(huì)精英。如今，我們酒廠(chǎng)的管理層及全廠(chǎng)員工已經(jīng)團(tuán)結(jié)一致、充滿(mǎn)活力地做好了起跑的準(zhǔn)備，建設(shè)一家162年的企業(yè)是我們的宏偉目標(biāo)，未來(lái)20年的增長(zhǎng)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)的重要基礎(chǔ)，更遠(yuǎn)的，我們將傳承兩千年高爐禮貌，再用兩千年書(shū)寫(xiě)高爐傳奇!我們殷切期望，傳奇中有你我共同奮斗的點(diǎn)滴!
今晚，讓我們舉杯慶功，慶祝我們?yōu)榫茝S(chǎng)所作出的貢獻(xiàn)和成就;今晚，讓我們盡情品嘗我們自己用心釀造的高爐年份珍藏美酒;今晚，以及將來(lái)，讓我們繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致向前看!祝大家在新的一年工作快樂(lè)、身體健康、萬(wàn)事順意!謝謝大家!
企業(yè)集團(tuán)年會(huì)發(fā)言致辭稿_年會(huì)致辭 篇2
同志們：
值此中秋佳期節(jié)來(lái)臨之際，我代表廠(chǎng)黨政班子向你們，并通過(guò)你們向全廠(chǎng)員工及家屬致以節(jié)日的問(wèn)候!對(duì)大家在工作中所付出的艱辛努力表示誠(chéng)摯的謝意，感謝你們對(duì)班子的理解和支持。
回顧年初到現(xiàn)在的短短8個(gè)月，在全廠(chǎng)員工的共同努力下，我廠(chǎng)各項(xiàng)工作都有了較長(zhǎng)足的進(jìn)步，廠(chǎng)黨政班子感到非常滿(mǎn)意。從理念文化貫徹上講，“管理”理念已經(jīng)深入人心，管理人員對(duì)“十大工作理念”的核心和內(nèi)涵已較深入理解，班子成員的“四種意識(shí)”已經(jīng)基本確立，員工的綜合素質(zhì)大大提高，全廠(chǎng)從上到下形成了一種主動(dòng)加壓、昂然向上的士氣;從經(jīng)營(yíng)管理上講，本著開(kāi)源節(jié)流,增強(qiáng)長(zhǎng)遠(yuǎn)創(chuàng)效能力的原則，已由宏觀(guān)到位的粗放型管理向精細(xì)量化管理轉(zhuǎn)變，“十大創(chuàng)效工程”成效明顯;從開(kāi)發(fā)生產(chǎn)管理上講，形勢(shì)較為喜人，全廠(chǎng)技術(shù)人員素質(zhì)大幅度提高，技術(shù)進(jìn)步迅速，生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)有序高效，全廠(chǎng)有效注水意識(shí)全面增強(qiáng)，有力保證了原油產(chǎn)量踏上萬(wàn)噸日生產(chǎn)線(xiàn)，完成全年的配產(chǎn)任務(wù)已穩(wěn)操勝券，天然氣產(chǎn)量已完成公司全年配產(chǎn)的101.23%;從思想政治工作實(shí)效性講，“十大暖人心工程”也是初見(jiàn)成效，全廠(chǎng)凝聚力和向心力顯著增強(qiáng)。
成績(jī)伴著艱辛，汗水浸透著希望。成績(jī)的取得歸根到底是我廠(chǎng)各級(jí)管理人員和廣大員工銳意創(chuàng)新、頑強(qiáng)進(jìn)取的結(jié)果;是全廠(chǎng)廣大員工犧牲小家，默默奉獻(xiàn)的結(jié)果;特別是廣大技術(shù)人員直面挑戰(zhàn)，連續(xù)超強(qiáng)度工作，推進(jìn)技術(shù)快速進(jìn)步的結(jié)果。我現(xiàn)在可以欣喜的告訴大家，我廠(chǎng)明年良好的發(fā)展局面已經(jīng)形成，油氣當(dāng)量可達(dá)到18萬(wàn)噸左右。標(biāo)志之一是我廠(chǎng)天然氣大開(kāi)發(fā)已經(jīng)全面展開(kāi)，預(yù)計(jì)到年底，日產(chǎn)氣能力達(dá)萬(wàn)方以上，明年的氣井產(chǎn)能可達(dá)億方左右。標(biāo)志之二是全廠(chǎng)技術(shù)人員工作成果已得公司的高度認(rèn)可，突出表現(xiàn)為公司已決定部署開(kāi)發(fā)井16口，第一批6口井馬上實(shí)施，年底之前壓裂16口井，保證了我廠(chǎng)原油日產(chǎn)重上噸，年產(chǎn)原油可達(dá)到10萬(wàn)噸。所有這一切更論證了公司領(lǐng)導(dǎo)所言，**廠(chǎng)是一個(gè)具有發(fā)展型的采油廠(chǎng)，是一個(gè)具有輻射力和影響力的采油廠(chǎng)。正是由于汗水浸透，才鑄就我廠(chǎng)今日蒸蒸日上這個(gè)局面，正是由于我們艱辛付出，才有這希望的收獲。
同志們，我們正面臨著這千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，機(jī)遇的大門(mén)已經(jīng)開(kāi)啟，讓我們精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)管理，提高技術(shù)，注重落實(shí)，促進(jìn)發(fā)展，為早日扭虧為盈和不斷發(fā)展?fàn)畲蠖概?
最后，預(yù)祝茶話(huà)會(huì)圓滿(mǎn)成功!再次衷心祝愿全體員工及其家屬今宵快樂(lè)!
謝謝大家!
企業(yè)集團(tuán)年會(huì)發(fā)言致辭稿_年會(huì)致辭 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家__好!我是來(lái)自團(tuán)委的___，今日很榮幸在那里與大家一同交流心得，感激公司能夠?yàn)槲覀児┙o一個(gè)這樣平臺(tái)，讓我們?yōu)開(kāi)_的發(fā)展提出自我的提議。
縱觀(guān)目前__行業(yè)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，__也面臨著一系列的挑戰(zhàn)，為了使__能夠走得更遠(yuǎn)更強(qiáng)，我有以下幾點(diǎn)提議：
一、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新
我認(rèn)為，以公司現(xiàn)狀來(lái)看，首先應(yīng)當(dāng)分析內(nèi)外部環(huán)境，確定合事宜的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷培育職工的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)取轉(zhuǎn)化科技成果，建立全新的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新管理途徑，并以此作為基礎(chǔ)和前提，全面提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的本事與水平。
(一)提高員工創(chuàng)新意識(shí)
員工作為項(xiàng)目運(yùn)行中最進(jìn)取、最活躍、最寶貴的要素，要具有主觀(guān)能動(dòng)性，在項(xiàng)目技術(shù)提高中起決定性的作用。培育員工的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揮員工的聰明才智，才能為公司項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新供給源源不斷的動(dòng)力。
(二)探索提高企業(yè)管理水平的新途徑
技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)走向市場(chǎng)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程不僅僅伴隨著技術(shù)變化，并且伴隨著組織與制度的創(chuàng)新、管理方式的創(chuàng)新。增強(qiáng)公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、操作方面的實(shí)務(wù)本事，能夠?yàn)槠髽I(yè)項(xiàng)目開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新供給必要的法律支持。
(三)逐步建立高效的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制
在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)引導(dǎo)機(jī)制、內(nèi)部驅(qū)動(dòng)機(jī)制和人才激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)新外部有壓力、內(nèi)部有動(dòng)力。企業(yè)要廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查與新技術(shù)信息的收集，經(jīng)過(guò)完善的引導(dǎo)和激勵(lì)機(jī)制提高員工技術(shù)創(chuàng)新的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
二、提高管理實(shí)效
作為管理者，應(yīng)當(dāng)具備良好的心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，開(kāi)放的思想，借鑒他人成熟經(jīng)驗(yàn)，掌握新的工具和新的應(yīng)用。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)、時(shí)間、再學(xué)習(xí)，不斷提升全面素質(zhì)，的管理方法、開(kāi)發(fā)技術(shù)上堅(jiān)持相對(duì)的優(yōu)勢(shì)。
(一)多溝通
溝通是人與人之間的精神橋梁，它是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，有時(shí)候意見(jiàn)可能會(huì)不統(tǒng)一，經(jīng)過(guò)溝通就能夠解決問(wèn)題，在溝經(jīng)過(guò)程中，要注意引導(dǎo)和解釋?zhuān)瑫r(shí)在溝通技巧上要注意把握分寸
(二)多反饋
做事要及時(shí)反饋，讓對(duì)方或相關(guān)人員了解項(xiàng)目的進(jìn)展情景，好采取相應(yīng)的措施，不能將“工作流”環(huán)節(jié)在自我那里停滯，注意時(shí)效和配合，以利于工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
總之，集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的提升重要前提就是要把管理工作做深、做透、做細(xì)、做實(shí)。應(yīng)深入實(shí)施精細(xì)化管理，將精細(xì)化管理的要求落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，做到“精準(zhǔn)、精心、精透、精明”
三、注重培養(yǎng)高素質(zhì)人才
人才是企業(yè)的支柱，也是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。培養(yǎng)高素質(zhì)人才的關(guān)鍵在于如何用好、安排好現(xiàn)有的人才，使人才在企業(yè)中能夠從自我的工作中得到蠻足感，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展，從而承擔(dān)在企業(yè)中的職責(zé)。
(一)合理安排
要把好的人才放在適宜的崗位上進(jìn)行使用，才能發(fā)揮出人才的作用，要揚(yáng)長(zhǎng)避短、用其所長(zhǎng)。所以企業(yè)能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，搭建一個(gè)內(nèi)部自由流動(dòng)的平臺(tái)，讓期望流動(dòng)的員工在那里提出自我的專(zhuān)長(zhǎng)、興趣愛(ài)好及流動(dòng)的方向，讓適合的人才到適宜的崗位發(fā)揮本事。
(二)創(chuàng)造良好環(huán)境
進(jìn)取給人才創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)應(yīng)給與人才在事業(yè)、職位、待遇等多方面的關(guān)愛(ài)，每個(gè)人都期望自我的工作能得到認(rèn)可，事業(yè)能夠上個(gè)新的臺(tái)階。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立多種形式的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工自學(xué)，待遇與奉獻(xiàn)相匹配，貢獻(xiàn)大的疼才完全能夠享受高待遇，這樣才會(huì)在整個(gè)企業(yè)中營(yíng)造一種尊重意識(shí)、尊重人才的良好風(fēng)氣，使員工不把追求職位作為衡量事業(yè)是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
(三)加強(qiáng)培訓(xùn)
要重視人才培養(yǎng)工作，對(duì)人才既要使用也要培養(yǎng)，要確保培訓(xùn)多層次全方位展開(kāi)，到達(dá)全員提高的目的，例如，對(duì)新員工要進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)文化觀(guān)、認(rèn)識(shí)觀(guān);對(duì)操作型人才要加大技能培訓(xùn)，;對(duì)中層管理人員能夠采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式進(jìn)行培訓(xùn);同時(shí)要建立合理的績(jī)效評(píng)價(jià)，以確保培訓(xùn)的效果。
以上是我工作以來(lái)不太成熟的想法，期望能給我們公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)一些幫忙，我的演講到此結(jié)束，多謝大家!