陳天橋：會是網(wǎng)絡(luò)迪斯尼教父嗎？

　　突襲新浪，引爆了中國的互聯(lián)網(wǎng)世界。點(diǎn)燃的導(dǎo)火索的陳天橋?qū)ξ磥硎⒋蟮牟季趾突ヂ?lián)網(wǎng)世界的思考，再次成為人們的興奮點(diǎn)。這個32歲的年輕人，短短幾年就成為擁有近百億身家的中國首富。以其7晝夜搏擊網(wǎng)絡(luò)的拼勁和睿智的深謀遠(yuǎn)略，儼然做好了成為未來的網(wǎng)絡(luò)迪斯尼的準(zhǔn)備�！禝T時代周刊》記者應(yīng)邀在盛大上海總部和陳天橋做了一番深入的交談，一個充滿誘惑和傳奇的網(wǎng)絡(luò)迪斯尼樂園已經(jīng)浮現(xiàn)在人們面前……　

　　被傳媒守候了整整一月之久的“盛大入股新浪事件”，沒有再次傳出與收購有關(guān)的確鑿消息,但是陳天橋終于決定要打開話匣子。2005年3月9日，記者應(yīng)邀走進(jìn)盛大，與陳天橋進(jìn)行了面對面的交談。

　　下午3點(diǎn)，本刊記者如約來到位于上海張江高科技園區(qū)的盛大公司。

　　15分鐘后，一身米色休閑打扮的陳天橋結(jié)束了會議直奔訪談室，顯得十分輕松，剛剛坐定就開始重申：關(guān)于盛大與新浪事件不能涉及,這牽扯到兩家上市公司的資本運(yùn)作,而“其他任何問題,都可以談”。

　　從1999年開始萌動的“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”夢想如今版圖日漸清晰，回頭看盛大所走過的路以及將要走下去的路：“實(shí)際上，在每一次互聯(lián)網(wǎng)的融合之中，我們所要做的就是搶先一步去做，占據(jù)市場�！标愄鞓蛘Z速很快，條理清晰，聽似溫和的語調(diào)中隱隱透著霸氣，一副坐定互聯(lián)網(wǎng)江山的“不可一世”。
　　掘金互聯(lián)網(wǎng) 揪住每一次融合機(jī)遇

　　在等候采訪的間隙，記者粗略瀏覽了盛大位于上海張江高科1萬5千平方米的4層辦公樓，覺得它更像個校園，將近1400名平均年齡25歲的員工都集中在此，很難想象，若干年后：陳天橋理想中的“互動娛樂帝國”可能在這里繁榮或者湮滅……

　　拿到第一桶金開始“網(wǎng)絡(luò)”冒險

　　陳天橋萌生“互動娛樂帝國”（另一種描述是“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”）的夢想是在1999年的事，那時候，盛大的辦公地點(diǎn)還在緊鄰浦東時代廣場的華融大廈，陳天橋回憶，“那個時候的夢想大有‘少年不知愁’的味道，年輕人意氣風(fēng)發(fā)，并沒有一個具體構(gòu)想。”陳天橋不無自嘲地說，“在報紙的角落里，也是那個叫陳天橋的人說他要打造自己‘網(wǎng)絡(luò)迪斯尼’的夢想，不過那時沒有人會注意到這些�！�

　　在股票市場掙了一筆錢之后，陳天橋和妻子雒芊芊，也曾動過出國的念頭，一番審時度勢之后，陳天橋拉上在網(wǎng)絡(luò)公司工作的弟弟陳大年，決定另辟蹊徑，選擇建立一個類似網(wǎng)游的互動社區(qū)，以此來吸引中華網(wǎng)的投資。2000年1月，陳天橋拿到了中華網(wǎng)300萬美元的投資，從此開始了網(wǎng)絡(luò)冒險。

　　在經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)5年的風(fēng)雨之后，回過頭來看，陳天橋告訴記者，“盛大為什么當(dāng)初選擇這樣一個領(lǐng)域？因為這個領(lǐng)域是我們與世界最為接近的點(diǎn)。我們會一直致力于互聯(lián)網(wǎng)這樣一個基點(diǎn)，會非常專注于互動這個領(lǐng)域。在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展上，我們與世界的腳步最近。而競爭需要有一個突破點(diǎn)，我們完全可以利用互聯(lián)網(wǎng)作為我們競爭的突破點(diǎn)。要想與迪斯尼和大型的新聞集團(tuán)競爭，就必須利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，在互動、高科技這個領(lǐng)域，我們與他們的距離最近，能夠構(gòu)成的競爭機(jī)會也最多�！痹陉愄鞓虻脑捳Z中，盛大的戰(zhàn)略意圖鋒芒畢露。

　　事實(shí)上，2001年陳天橋的“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”夢想曾被迫中斷，當(dāng)時中華網(wǎng)的投資還有100萬美元沒有到賬，陳天橋當(dāng)時的大卡通戰(zhàn)略受到了質(zhì)疑，游戲、雜志和Flash廣告被迫刪改，公司所有非游戲部門的員工被迫辭退�！皟�(nèi)憂外困”的陳天橋開始反思：他決定放棄網(wǎng)絡(luò)動畫，尋覓新的發(fā)展途徑，借著韓國游戲開發(fā)商Wemade Entertainment到上海來尋找合作伙伴的機(jī)緣巧合，用中華網(wǎng)留下來的30萬美金拿到了《傳奇》在中國的代理，開始了一場網(wǎng)絡(luò)“賭博”。

　　5年后的陳天橋?qū)τ诋?dāng)年選擇網(wǎng)游說得輕描淡寫，卻不難看出他當(dāng)年的選擇絕對不是一時的頭腦發(fā)熱，“游戲只是娛樂方式隨著科技的發(fā)展產(chǎn)生的一種變化形式。就像小的時候村子里演社戲，大家都會爭相去看，之后電影出現(xiàn)了，看戲不用追了，可以坐在電影院看戲了。看電影會入迷，看電視也是一樣�！标愄鞓蛐χ�說，“隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)游戲出現(xiàn)了。這種由固有的娛樂方式衍生出來的新的變化形式，比以往的娛樂方式更能讓你身臨其境。與看電影、看電視不同，網(wǎng)游可以令參與者進(jìn)入角色，主動改變故事中人物的命運(yùn)�！�

　　在陳天橋的眼中，這種基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的娛樂方式比以往單純的娛樂方式更具吸引力，陳天橋認(rèn)準(zhǔn)了這個趨勢，在創(chuàng)業(yè)伙伴中沒有一個人熟悉網(wǎng)游的情況下，決定放手一搏，而事實(shí)上他贏了。代理《傳奇》也確實(shí)讓盛大的發(fā)展有了新的轉(zhuǎn)折，“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”的夢想有了繼續(xù)的可能。

　　借網(wǎng)游立足意在轉(zhuǎn)型“互動娛樂”

　　但是，備受各方爭議的網(wǎng)游卻難以得到主流社會的認(rèn)同，雷區(qū)與機(jī)會并存，很多時候，盛大都處在暗流的中心，稍有不慎，便全盤皆輸。

　　“如果企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略是正確的，戰(zhàn)術(shù)上又不會遇到任何問題，那么還要企業(yè)做什么！我們所要做的只是希望努力得到社會的認(rèn)可，”陳天橋面對記者的問題一臉嚴(yán)肅，“我們把發(fā)展網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)中60%的精力用于尋求社會的認(rèn)同。我們一直在努力找尋一條能將游戲的娛樂性和教育性結(jié)合在一起的道路，事實(shí)證明這樣很難，但仍在這樣做�！�

　　已經(jīng)通過網(wǎng)游讓盛大站穩(wěn)腳跟的陳天橋，正在部署他的下一步戰(zhàn)略。

　　“迪斯尼最初畫米老鼠，但是迪斯尼從未說過迪斯尼只畫米老鼠�！标愄鞓蛘f“同樣，盛大以前做網(wǎng)絡(luò)游戲，但是盛大從未說過一直做網(wǎng)絡(luò)游戲，”一句話簡簡單單道出了他的“野心”。

　　陳天橋再次選擇順勢而為。

　　交談中的陳天橋，最愛用圍棋的布局來形容自己現(xiàn)在的每一步戰(zhàn)略部署，有著把訪談方向牢牢把握在自己手上的控制欲。

　　陳氏的系列布局，最明顯的應(yīng)該就是他的一系列收購，收購的對象包括游戲開發(fā)運(yùn)營商、游戲平臺運(yùn)營商、原創(chuàng)娛樂文學(xué)門戶網(wǎng)站、移動應(yīng)用服務(wù)供應(yīng)商、網(wǎng)吧管理軟件公司、引擎核心技術(shù)開發(fā)企業(yè)和近來被炒得最熱的門戶網(wǎng)站新浪。收購的戰(zhàn)線也從國內(nèi)擴(kuò)展到了國外。

　　在外界看來，陳氏投資把戰(zhàn)線拉得太長，又沒有及時的整合，無異于一盤散沙，不僅不能發(fā)揮其各自應(yīng)有的作用，還會帶來資源的浪費(fèi)。

　　對于這些問題,陳天橋似乎早有準(zhǔn)備，“它們（這些投資）是盛大在未來戰(zhàn)略發(fā)展過程中一些宏觀的點(diǎn)，這些點(diǎn)往往在棋局進(jìn)行到最后的時候才會發(fā)揮它十分關(guān)鍵的作用。把它放在那里，不去管它，不代表閑置它，它們是同行業(yè)中最強(qiáng)的，讓它們自由發(fā)展，積存實(shí)力，等待時機(jī)，發(fā)揮其最大的作用�！标愄鞓蛞贿呌檬直葎澲�，一邊繼續(xù)說，“我們強(qiáng)調(diào)要以最快的速度最準(zhǔn)確地找到對未來發(fā)展起重要作用的點(diǎn)，先占領(lǐng)角的戰(zhàn)略位置，然后再占領(lǐng)邊的位置。就像建立根據(jù)地一樣，它對于棋局決勝具有相當(dāng)重要的戰(zhàn)略意義。”陳天橋用棋局闡釋他急速擴(kuò)張的原因。兩年多的投資只是在為一個更大的冒險做鋪墊。

　　苦心孤詣 修煉內(nèi)功

　　為等待這個時機(jī)，除卻戰(zhàn)略投資，盛大在去年一年的業(yè)務(wù)拓展上，先是與一系列4A廣告公司合作，接著是CG大賽的重頭出擊，宣布欲進(jìn)軍中國臺灣，簽下韓國網(wǎng)游《D.O》與《冒險島》，與雙敏合作，五一黃金周大型線下活動與傳統(tǒng)旅游業(yè)的碰撞等等。 包括周邊衍生產(chǎn)品的開發(fā)，盛大的勢頭也十分強(qiáng)勁，獨(dú)家代理動畫品牌、制作各類有網(wǎng)游、動漫形象的飾品玩具，出版網(wǎng)游、動漫等各類書籍，其發(fā)行量不亞于中國一個中型圖書出版公司。

　　“盛大的消費(fèi)支付體系目前已經(jīng)有40萬家終端在銷售點(diǎn)卡，以后點(diǎn)卡不僅可以用來充游戲，還可以用來充其他任何的電子消費(fèi)類產(chǎn)品。所以如果從電子商務(wù)B2C模式而言，盛大是目前規(guī)模上做得最大的一家。”在與陳天橋的交流中，不難聽出他對未來的構(gòu)想，“以后我們的軟件服務(wù)平臺的業(yè)務(wù)可以擴(kuò)展，從消費(fèi)平臺上，不僅可以賣點(diǎn)卡、還可以為用戶在文學(xué)、音樂、電影網(wǎng)站消費(fèi)提供支付系統(tǒng)服務(wù)，另外在用戶管理系統(tǒng)上，用戶可以通過輸入用戶名，隨意登錄到包括網(wǎng)游、音樂、電影在內(nèi)的網(wǎng)站�！�

　　隨著陳天橋為打造“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”夢想而布下越來越多的棋子，他對于互動娛樂媒體的定義也已逐漸明晰。

　　“所謂互動，就是盛大將來不會僅僅立足于PC上面，而是隨著進(jìn)入家庭，隨著3G手機(jī)的出現(xiàn)，在移動終端和電子終端上都可以為用戶提供服務(wù)。所謂娛樂，就是盛大不會止步于網(wǎng)絡(luò)游戲，我們會進(jìn)入到音樂、電影領(lǐng)域。而這些領(lǐng)域是互通的。既可以讓動漫人物進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò)游戲世界里來，還可以把網(wǎng)游里的人物故事拍成電影、搬上銀幕。網(wǎng)游里還可以引入各種音樂。所謂媒體，是媒體的商業(yè)模式，現(xiàn)在的游戲是預(yù)付費(fèi)的，今后的網(wǎng)游，可能是免費(fèi)讓你玩的，但是我們可以做廣告，可以做電子商務(wù)，就像電子購物一樣�！碑�(dāng)談及對于互動娛樂媒體的定義時，陳天橋神采飛揚(yáng)。

　　目標(biāo)已經(jīng)明確，萬事只欠東風(fēng)。預(yù)測互聯(lián)網(wǎng)將發(fā)生變局的陳天橋，正等待時機(jī)開創(chuàng)自己的新媒體時代。

　　新媒體計劃劍指網(wǎng)絡(luò)電視、數(shù)字家庭

　　“我想，盛大看準(zhǔn)的這塊市場，其他很多人也在覬覦，甚至包括更加有實(shí)力，比盛大更強(qiáng)，更有經(jīng)驗的企業(yè)……”

　　聽到記者的這句話，陳天橋的反應(yīng)有些激動：“誰？哪個公司比盛大好？你說說看�！碑�(dāng)記者解釋并不是指國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)時，他才釋然，卻不肯承認(rèn)自己有些“惟我獨(dú)尊”。

　　有人認(rèn)為，與其說陳天橋想把盛大做成網(wǎng)絡(luò)迪斯尼，不如說他希望自己成為網(wǎng)絡(luò)界的默多克。

　　隨時迎接一個可能打敗盛大的企業(yè)誕生

　　“今后的5年是技術(shù)發(fā)展讓機(jī)會層出不窮的5年。所以如果有年輕人選擇在這5年中創(chuàng)業(yè)，他一定會有很多的機(jī)會�！�

　　陳天橋這次所指的機(jī)遇同樣來自互聯(lián)網(wǎng)，“正是技術(shù)的變化會在真正意義上推動互聯(lián)網(wǎng)的變革。而我們要做的不是去改變它，而是去順應(yīng)它、引領(lǐng)它�！�

　　“我們不排除未來可能會有一個企業(yè)，它將追隨盛大的發(fā)展思路去壯大自己，而且它會比盛大做得更好，甚至有一天會把盛大掀翻了。”在談話中，陳天橋多次流露出一種深重的危機(jī)感，“所以我們要做的就是在它還沒有進(jìn)入我們的視野之前，就不斷地去順應(yīng)改變，尋求突破。而我的任務(wù)就是要使企業(yè)能決勝千里。以最快的速度找到一條企業(yè)發(fā)展最優(yōu)的道路�！�

　　在陳天橋的邏輯里，只有以最快的速度在前方領(lǐng)跑才能防止對手中途趕超，而順應(yīng)環(huán)境氣候變化，選擇最利于自己的道路是領(lǐng)跑者保持領(lǐng)先的重要原因。

　　“未來的3年將會出現(xiàn)3大融合，它會極大改變我們的生活：技術(shù)和技術(shù)的融合，比如3G和電話、3G和手機(jī)；甚至3G和電視、無線化；技術(shù)和應(yīng)用的融合：比如iPod�；ヂ�(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和傳統(tǒng)應(yīng)用的融合，這不是簡單的技術(shù)融合。，還有就是應(yīng)用消費(fèi)習(xí)慣的結(jié)合。”在陳天橋所講的這幾大融合里，他早在去年或者更早就看到了，否則就不會有他去年提出的“走進(jìn)客廳”計劃。

　　“走進(jìn)客廳”計劃“圖謀”數(shù)字家庭市場

　　所謂“走進(jìn)客廳”計劃，就是“讓中國的家庭數(shù)字娛樂從臥室走進(jìn)客廳”。這是盛大對自己的互動娛樂更清晰的定位。使互動娛樂的終端不再局限于PC，而是向有更廣泛受眾群的電視、手機(jī)過渡。如果計劃實(shí)現(xiàn)，未來的互動娛樂人群將可能大大增加，從7歲到70歲都可以體驗互動娛樂給人們帶來的快感。

　　在去年6月的一周之內(nèi)，連續(xù)與國際產(chǎn)業(yè)巨頭英特爾及通信設(shè)備大鱷阿爾卡特簽訂合作協(xié)議，今年年初，陳天橋又親赴美國，與微軟就盛大的數(shù)字娛樂戰(zhàn)略商討進(jìn)一步的合作。據(jù)有關(guān)人士透露，實(shí)際上，盛大已經(jīng)得到了微軟的支持，相信在不久后，將會有公開的合作計劃對外公布。而在此之前，盛大已與國內(nèi)生產(chǎn)機(jī)頂盒的電視機(jī)廠商長虹達(dá)成合作協(xié)議。

　　老莊哲學(xué)中的“順勢而為”中還講究一點(diǎn)，就是借力。古人云：君子要善假于物，也是這個道理。在達(dá)成自己的互動娛樂理想的過程中，陳天橋充分運(yùn)用了這一點(diǎn)，“我們愿意與一些大型的跨國公司合作，吸引他們的是中國這個全球最大的市場，以及盛大的實(shí)力。盛大在內(nèi)容方面已經(jīng)十分強(qiáng)勢了，尤其在游戲這個領(lǐng)域，我們還會拓展音樂、電影領(lǐng)域，將來有可能的話，還有信息和資訊。只有自己做到足夠強(qiáng)，才能吸引強(qiáng)大的合作伙伴�！�

　　陳天橋向記者透露，“由于網(wǎng)絡(luò)電視提供內(nèi)容需要申請牌照，而考慮到盛大在整個產(chǎn)業(yè)鏈上的位置，我們選擇與廣電部門合作，可以提供數(shù)據(jù)庫管理，比如用戶管理系統(tǒng)、支付系統(tǒng)、客戶服務(wù)系統(tǒng)，而這些我們目前已經(jīng)做得很好了。而游戲內(nèi)容，這個牌照我們早就拿到了，將來可以提供這方面的內(nèi)容服務(wù)。”陳天橋的話讓記者突然醒悟盛大先前布局的原因。

　　在與陳天橋的對話中，本刊記者發(fā)現(xiàn)陳曾多次提及3G，而他認(rèn)為技術(shù)發(fā)展帶來機(jī)會的5年年限，正是業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為3G時代到來的期限。

　　如果未來的人們可以在電視機(jī)前看剛上映的電影、聽最流行的音樂、瀏覽更快捷的新聞資訊，玩種類繁多的網(wǎng)絡(luò)游戲。到那時，由陳天橋構(gòu)思的新媒體時代將會給傳統(tǒng)媒體帶來巨大的沖擊。

　　網(wǎng)絡(luò)世界無窮變數(shù)視“順勢而為”若亙古法則

　　“中國的互聯(lián)網(wǎng)格局遲早要變，這個問題有人比我想得更多，看得更透，惟一的不同就是我行動得較早。盛大這次的收購事實(shí)上只是一次戰(zhàn)略性的收購，是在企業(yè)面臨發(fā)展、面臨一系列的變化中合理的選擇發(fā)展的路，以順應(yīng)這個趨勢�！标愄鞓虮砬榈�定、目光炯炯。

　　事實(shí)上，在陳天橋決定收購新浪之前，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里，確實(shí)早就出現(xiàn)了諸如“門戶網(wǎng)站正面臨專業(yè)網(wǎng)站挑戰(zhàn)”和“互聯(lián)網(wǎng)正處于巨大轉(zhuǎn)型中”的言論。從網(wǎng)絡(luò)到溝通、從內(nèi)容到搜索，互聯(lián)網(wǎng)開始呈現(xiàn)的一系列變化，使一度作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)風(fēng)向標(biāo)和晴雨表的門戶網(wǎng)站面臨強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。

　　而與此同時，去年10月，雅虎突然宣布將與金山、當(dāng)當(dāng)、攜程、天極網(wǎng)、浩方在線等12家國內(nèi)知名專業(yè)類網(wǎng)站結(jié)成“電郵聯(lián)盟”，共同為彼此的用戶提供包括免費(fèi)郵件在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與服務(wù)。這被認(rèn)為是雅虎在中國大舉攻城略地的開始，3大門戶的地位再度受到威脅。中國互聯(lián)網(wǎng)格局的變革昭然若揭。

　　這一切當(dāng)然也呈現(xiàn)在陳天橋的眼中，在當(dāng)記者問及對中國互聯(lián)網(wǎng)格局變化的看法時，他繼續(xù)補(bǔ)充，“從中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而言，過去更多的是年輕人和做技術(shù)的人感興趣，發(fā)展到現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人們普遍的一種生活需求，再加上能看見技術(shù)的進(jìn)步，尤其是未來3G的出現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)電視、數(shù)字電視的出現(xiàn)，讓互聯(lián)網(wǎng)成為一種更簡單易用的工具，它會更深入到老百姓生活的方方面面，互聯(lián)網(wǎng)的用戶群發(fā)生變化必然帶來的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、結(jié)構(gòu)各方面的變化�！标愄鞓虻难哉Z中帶著自信。

　　顯然，在收購事件發(fā)生后，陳天橋面臨了外界巨大的輿論壓力，“任何一個企業(yè)在大趨勢、大環(huán)境發(fā)生變化時，挑戰(zhàn)和機(jī)遇是并存的，選擇在變化中抓住機(jī)會，企業(yè)才能求得發(fā)展�！�

　　在對話中，本刊記者發(fā)現(xiàn)這位平日里喜歡讀哲學(xué)、歷史類書籍的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者話語中有著非常嚴(yán)密的邏輯，而他在闡釋盛大的一系列發(fā)展時（其中包括此次收購事件），都用到了老莊哲學(xué)中的一個概念：“順勢而為”。

　　“企業(yè)的發(fā)展必須選擇順勢而為，不能逆勢而動。作為企業(yè)的引領(lǐng)者或者管理者，最關(guān)鍵的是要能預(yù)先把握互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢而且迅速做出判斷。晚了，讓競爭對手搶先一步先入為主，會導(dǎo)致企業(yè)失去下一步發(fā)展的契機(jī)。錯了，會將企業(yè)帶到誤區(qū)和深淵中去，因而，企業(yè)決策者的責(zé)任顯得十分的重要。”陳天橋的語速很快，言語顯得格外沉重，不知是不是因為近來的經(jīng)歷讓他有感而發(fā)：“按照概率論而言，企業(yè)發(fā)展的一項決議總會有一半人贊同、一半人反對，但最終做決定的只會是企業(yè)家本人，由此而來，企業(yè)家身上背負(fù)的巨大責(zé)任也時常會使其產(chǎn)生一種孤獨(dú)感�！�

　　陳天橋的心中，強(qiáng)烈的危機(jī)感，讓他不斷思考，不斷尋覓互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展的趨勢并不斷地做出判斷。陳坦言，盛大是所有上市公司中最會花錢的企業(yè)，自去年納斯達(dá)克上市融資達(dá)4到5個億美金以來，盛大已經(jīng)因大大小小的收購而用去了一半資金�！叭绻�企業(yè)不尋求發(fā)展，要那么多錢干什么。”陳天橋的話再次表露出他強(qiáng)烈的理想主義色彩，在他看來，盛大的發(fā)展之途就像在走獨(dú)木橋，充滿了危險，但是對“獨(dú)木橋”一詞還有一個理解，就是盛大距離未來的目標(biāo)只有一條路，在此之前所有的選擇和判斷都是在為通向目標(biāo)鋪路。（王琦玲、程天宇）

來源：IT時代周刊