黎彥修：玩笑造就的華人投資巨星
管理20億美元資金的美國紐約避險基金前沿基金管理有限公司的執(zhí)行長黎彥修說，他現(xiàn)在的成就來自早年他去一家證券公司求職時一個玩笑的刺激。當(dāng)時，他前去公司面試時，一個位置很高的美國人上來就問：“衣服干洗好了嗎？”黎彥修聽后愣了一下，很快知道是一句玩笑話。他后來說，這也難怪美國人，在那時，是有許多華人經(jīng)營洗衣店和餐館。在華爾街工作的華人少之又少。但是，這句玩笑話對他的刺激很大。當(dāng)時，他暗下決心：“我將來一定做得比你還好。”
從此，他開始了在華爾街的奮斗之路。今年40歲的黎彥修1987年畢業(yè)于中國科技大學(xué)數(shù)學(xué)系，1988年赴芝加哥大學(xué)攻讀統(tǒng)計學(xué)博士學(xué)位。因后來對金融學(xué)產(chǎn)生興趣，他轉(zhuǎn)讀該校工商管理碩士學(xué)位。1991年畢業(yè)后，他先在美林證券從事投資研究，后轉(zhuǎn)為金融衍生產(chǎn)品交易員。他于1996年受聘多倫多的加拿大多明尼安銀行，負責(zé)該銀行在美國的證券衍生產(chǎn)品交易業(yè)務(wù)。他管理的部門連續(xù)6年每年的業(yè)績成長都在20%以上，按業(yè)績提成使他的年收入超過華爾街的許多董事長。
2003年3月，一直想獨力創(chuàng)業(yè)的黎彥修率領(lǐng)原班人馬離開該銀行，成立前沿基金管理公司。在公司5個股東中，他是控股的大股東。他說：“公司起步基金為3000萬美元，主要資金是我出的�！惫具^去兩年每年平均業(yè)績成長都在15%以上。目前，公司管理的資金增加到20億美元，還在倫敦、香港和北京設(shè)立三個辦公室，全球員工近50人。前沿基金不僅是美國目前最大的華人擁有的避險基金，而且其規(guī)模位于全球避險基金的前100名左右。黎彥修說：“我們在美國沒有特殊關(guān)系，全靠每月的業(yè)績吸引投資者。”
黎彥修認為，無論從技術(shù)上還是智力上，華人無疑是華爾街金融公司內(nèi)最高的一群。他說，盡管在華爾街工作的華人不少，但成氣候的不多，“主要原因是缺乏自信”。他呼吁華人要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不要在心理上先輸一局。
有些華人常�？床黄鹑A人。他說，他10年前在美林證券的衍生性商品部門做一個小主管，負責(zé)該部門的日常工作，也負責(zé)招聘。但是，一些來應(yīng)聘的華人總是把自己的簡歷交給他的一個下屬，原因是這個下屬是個白人。
他認為做人還是要做自己，有些華人總想做另外的人，總是盡量使自己“白化”，在說話、做事上盡量模仿美國白人。他說：“這些模仿常不能成功，因為你不是這樣的人，又要做這樣的人，但是又做不到，最后把自己的優(yōu)勢也丟掉了�！�
他認為中美兩國文化差異本質(zhì)上并不大。例如，中國人說仁、義、理、智、信，要求人要誠實可信，美國也強調(diào)這一點。沒有誠實和信用，在美國生意就做不大，做不久。
他說，華人總的來說對組織的適應(yīng)能力不強。在一個組織中，有領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)之分。有的華人沒有領(lǐng)導(dǎo)才能，但又不愿意服從領(lǐng)導(dǎo)。華人的組織適應(yīng)能力不如印度人。他認為美國人也比中國人好領(lǐng)導(dǎo)一些。
黎彥修一直認為自己掙錢多是因為自己來得比別人早，運氣又比較好。他積極支持公益事業(yè)，反饋社會。2002年10月，他捐款100萬人民幣，在他畢業(yè)的大連莊河高中設(shè)立獎勵基金會，用于獎勵那些品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生，并且?guī)椭乩瓿蓪W(xué)業(yè)。他還向曾經(jīng)給他投資啟蒙的芝加哥大學(xué)捐款，但拒絕透露捐款的詳細內(nèi)容。
他希望他的公司起碼存在20年以上。這個公司有自己的公司文化、投資哲學(xué)、投資程序和投資網(wǎng)絡(luò)。他說：“我也想給華人后來者一個啟示，華人在金融界也可以獨立創(chuàng)業(yè)。”
目前，全球的避險基金有六七千家。他說他的基金應(yīng)該在全球前100家左右。他希望在三五年內(nèi)，他的基金能進入全球前20名以內(nèi)。聽說他自立門戶后，當(dāng)年其它公司的競爭者也紛紛將錢投入他的基金，對他開玩笑的老板也把自己的錢交給他管理。這位美國人沒有想到，一句玩笑造成一個華人投資巨星。（韓杰）
來源：美國世界新聞網(wǎng)