迪斯尼“暴君”黯然離去 昔日王朝岌岌可危
執(zhí)掌迪斯尼公司整整21年，如今，邁克爾·埃斯納黯然離去，這一切都應(yīng)了那句話：性格決定命運娛樂巨擘迪斯尼公司在北京時間3月14日宣布：任命羅伯特·伊格爾為公司下一任首席執(zhí)行官，并將在10月1日正式取代現(xiàn)任首席執(zhí)行官邁克爾·埃斯納。這意味著連任六屆、執(zhí)掌迪斯尼整整21年的邁克爾·埃斯納結(jié)束了在迪斯尼的傳奇。人們對他的評價是：他以“年度大片”方式挽救了迪斯尼；他是一個“暴君”。
娛樂“暴君”的離去，多少也有些落寞。
“暴君”的特殊家教
邁克爾·埃斯納自小家教十分嚴(yán)格，小時候父親就要求他每看一個小時電視就得讀兩小時書。他事后回憶說：“所以，如果我不想看電視的話，我就不用讀書了，但是當(dāng)我慢慢長大，有很多電視都非常流行，但是老爸非常嚴(yán)格，我只好另想辦法。 我喜歡讀杰克·倫敦的書，其實我5歲時就開始讀了，也就是說從幼兒園開始，而長大后我就喜歡上了冒險故事。”
在入主迪斯尼后，他開始采取獨裁式管理。然而自2001年以來，持續(xù)滑坡的業(yè)績讓這個王朝面臨轟然坍塌的危機，俾斯麥?zhǔn)降念I(lǐng)袖埃斯納被前所未有的指責(zé)聲浪包圍，為此他把自己變成了事無巨細的領(lǐng)導(dǎo)人：從劇場演出、迪斯尼的電視廣告到公園里演員們身上穿的服裝，他都事必躬親，他甚至在飯店設(shè)計中親自挑選每件家具，和每一位油漆工討論。幾乎沒有哪位娛樂大亨會像他那樣過問電視臺的每日節(jié)目安排，連默多克對這種作派都表示不解，可埃斯納就是喜歡享受這種大權(quán)在握的感覺。
“暴君”的輝煌
正是因為他這種獨裁的管理方式，有人稱他為“暴君”。但是那些尖刻的批評者忘記了他是怎樣力挽狂瀾把迪斯尼從衰落中振興起來。1984年，當(dāng)埃斯納踏進迪斯尼城堡時，這家多年低迷不振的企業(yè)正處于群龍無首的混亂狀態(tài)，主題公園逐漸失去生氣，米老鼠和唐老鴨幾乎成了久遠的記憶。埃斯納如同喚醒迪斯尼這位睡美人的王子一樣，再次扮演救世主角色，并且成功推出許多贏利大片。而他也越發(fā)變得有“性格”。
其實他并非不信任下屬，只是不愿意被搶風(fēng)頭。他依賴并熱愛團隊，聲稱自己特別喜歡被一群優(yōu)秀人才包圍，事實上他喜歡的只是眾星拱月的氣氛。每個人都籠罩在他的思想之下，失去了獨立的創(chuàng)造性。他在有效地組織并宣揚團隊的同時，又極力維護自己的至高地位不容侵犯。在好萊塢，他是出了名的冷酷無情，他甚至在辦公室怒打員工。他要求下屬絕對忠誠，一旦遭到傷害就耿耿于懷，甚至像被激怒的獅子一樣伸出爪牙加以嚴(yán)厲報復(fù)。
現(xiàn)為夢工廠三巨頭之一的卡森博格離開迪斯尼時，索要了高額補償，從此就沒有得到埃斯納的原諒。他沒有錯過任何一個復(fù)仇的機會，他麾下的ABC拒絕播放夢工廠制作的電視節(jié)目。埃斯納的狂妄傲慢使很多人才憤而離去，而這也確實令他成為迪斯尼唯一的真正明星。
“暴君”的落寞
現(xiàn)在，這種唯一性受到嚴(yán)重質(zhì)疑。迪斯尼的又一個黃金時代正在遠離，營業(yè)收入遞減，股票價格下跌，埃斯納已經(jīng)好幾年沒有拿到獎金，他的聲望更是一落千丈。
許多人認為：這個一意孤行獨裁者的不少錯誤判斷親手把這家公司從巔峰推了下來：耗巨資投拍《珍珠港》，夸下海口要打破《泰坦尼克號》的票房紀(jì)錄，結(jié)果血本無歸；并購ABC浪費了太多時間和精力，卻仍然沒有帶來任何實質(zhì)性的收益；巴黎迪斯尼樂園因為沒有仔細研究當(dāng)?shù)厝说南M觀念和消費習(xí)慣，犯下策略性錯誤；低估網(wǎng)絡(luò)對娛樂業(yè)的影響，遲遲沒有作出反應(yīng)，倉促行動進軍網(wǎng)絡(luò)業(yè)遭遇滑鐵盧。
昔日不可一世的王朝如今岌岌可危，埃斯納在一手打造了迪斯尼的輝煌后，又一手釀成了困境。
現(xiàn)在，他被迫迎來了自己繼任者：54歲的羅伯特·伊格爾。
性格即命運，埃斯納賦予迪斯尼以性格，卻沒有給它最后的輝煌命運。（賀小波）
來源：國際先驅(qū)導(dǎo)報