張璋：中國商業(yè)咨詢的領(lǐng)跑者
有媒體這樣評(píng)價(jià)他：“一家全國知名職業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的帶頭人、一個(gè)曾經(jīng)在全國10多個(gè)大中城市留下過輝煌業(yè)績的職業(yè)經(jīng)理人、一個(gè)恪守準(zhǔn)時(shí)開業(yè)原則的商場負(fù)責(zé)人、一個(gè)敢于挑戰(zhàn)行業(yè)利潤極限的企業(yè)決策者……”現(xiàn)少有人知道他“光環(huán)”籠罩背后所需要付出的努力。
被逼出來的“咨詢師”
張璋坦言，走向商業(yè)咨詢這條路完全是被“逼”出來的。還在做商業(yè)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人時(shí)候的張璋，因其在管理方面獨(dú)特的建樹，有很多其他的商業(yè)企業(yè)邀請(qǐng)他去幫忙解決管理中出現(xiàn)的一些問題。久而久之他就有了這樣的一個(gè)想法，創(chuàng)建一所本土的商業(yè)咨詢顧問機(jī)構(gòu)。
從第一個(gè)案例“海南樂普生”商廈的成功運(yùn)做，到目前同世飛天經(jīng)營管理的數(shù)百家商場，張璋帶著他的這個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)走過了10年的風(fēng)風(fēng)雨雨。從最初企業(yè)老總對(duì)他的質(zhì)疑，到如今有很多企業(yè)主動(dòng)找上門來要求咨詢，張璋和他的團(tuán)隊(duì)伴隨著中國商業(yè)的成熟而走向成熟。
咨詢師需要“社會(huì)責(zé)任感”
快節(jié)奏的生活，使得城市中充滿了喧囂和浮躁，而張璋卻提到了“社會(huì)責(zé)任感”這個(gè)相對(duì)陌生的詞。人的一生很多時(shí)候，不僅僅有挫折，更多的時(shí)候是充滿了各式各樣的誘惑，這種誘惑很可能使你滿足于一時(shí)的快樂，而忘記了自己前行的方向和責(zé)任。張璋說在自己從事商業(yè)咨詢10多年以來，面對(duì)了太多的這樣那樣的誘惑，很多人會(huì)跟你說做房地產(chǎn)很賺錢，或者又有人說做折扣店很賺錢，但是他從沒有動(dòng)搖過自己的信念，那就是要做中國商業(yè)咨詢的領(lǐng)跑者。當(dāng)中國的商業(yè)市場還沒有建立起足夠的誠信體系的時(shí)候，當(dāng)假貨充斥市場的時(shí)候，這條道路是孤獨(dú)而且寂寞的，但是現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始接受這種模式，越來越多的人開始跟隨他們的步伐涉足這個(gè)領(lǐng)域，我們有理由相信，有了這種堅(jiān)持，中國的商業(yè)領(lǐng)域會(huì)早一天走向成熟。
“光環(huán)”背后
張璋和他的團(tuán)隊(duì)提出的在商業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行的“全程經(jīng)營式管理”的模式是咨詢業(yè)的一種創(chuàng)新，它相當(dāng)于商業(yè)企業(yè)將自己的管理外包給一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，這種模式能夠使得咨詢公司深入企業(yè)內(nèi)部，了解企業(yè)的運(yùn)做，能夠最有效的整合資源，減少風(fēng)險(xiǎn)，但是這種模式同樣需要咨詢師們付出很大的犧牲。一個(gè)商業(yè)企業(yè)將管理外包給咨詢公司以后，公司會(huì)派出若干名咨詢師住到公司內(nèi)部，幫助企業(yè)進(jìn)行管理，而這個(gè)時(shí)間是相當(dāng)長的，少則一年，多則3年；而且項(xiàng)目完畢之后，可能會(huì)被很快派到另外一個(gè)陌生的地方工作。長時(shí)間在外地的奔波，不斷的更換居住地點(diǎn)，沒有對(duì)自己工作的熱愛和使命感，是完全無法做到的。張璋說自己公司里的30多歲沒有結(jié)婚的人很多，離婚率也比較高，“這是件沒有辦法的事情，這是商業(yè)行業(yè)時(shí)間性的特有要求，需要我們的犧牲，只是希望這些犧牲能夠有所價(jià)值。”
20多年前，當(dāng)我們?yōu)槊绹摹皊uper market”驚嘆不已的時(shí)候，我們?cè)?jīng)問過自己什么時(shí)候在中國也能有這樣的商場。20年的時(shí)間，彈指一揮，中國的商業(yè)企業(yè)得到前所未有的發(fā)展。從提出“忠誠服務(wù)”到規(guī)范科學(xué)的商場設(shè)計(jì)理念的提出，張璋和他的團(tuán)隊(duì)為中國商業(yè)的發(fā)展作出了實(shí)際性的努力。
來源：財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)