女首富木瓜煉金的秘訣
堅韌性格令印度“生物科技之母”積聚巨額財富在當時還相當封閉的印度社會，女性創(chuàng)業(yè)要比男性創(chuàng)業(yè)付出更多的艱辛。為了尋找廠房，凱朗花費了幾周時間，因為許多房東認為將房子出租給一個女性不吉利；她找不到員工，最后只得懇求一位女性朋友秘密加入她的公司；所有的銀行家都拒絕貸1萬美元啟動資金給她，最后是在一個朋友婚禮上結(jié)識一位銀行家后才令她絕境逢生；她的會計師，一位男性在公司開張后不久就“另尋高就”；最糟糕的是，一位原材料供應(yīng)商向凱朗提出一個無理而令她啼笑皆非的要求，除非她聘請到一位男性管理人員，否則她休想得到他們公司的材料。
今年51歲的凱朗-梅佐達-肖（KiranMazumdar-Shaw）在1978年時，進行了一項在印度國內(nèi)可謂是驚人的舉動，她在自己的汽車房里搭建了一個小工作坊，躊躇滿志地開始了從番木瓜中提取酶的試驗。當時，印度鮮有人知道生物科技為何物，她卻在心底勾畫了一個宏偉的藍圖：要用印度自己的科技人才打造一個世界級的研究機構(gòu)。今天，她建立的Biocon公司已成為印度生物科技的領(lǐng)頭羊，凱朗在完成釀酒專家到印度生物科技之母的角色轉(zhuǎn)變中，其財富也發(fā)生了質(zhì)的飛躍——她已是印度的女首富。
下個目標躋身全球五大生物公司之列
20多年彈指一揮間，凱朗已將一個小小的酶生產(chǎn)廠打造成印度最大的生物科技公司。截至今年3月31日的財政年度，Biocon公司的營業(yè)收入為1.22億美元，利潤高達3050萬美元。
今年3月，Biocon公司公開上市的第一天，股票認購額飚升了33倍。半年之后的今天，該公司市值已達12億美元。凱朗控制著公司40%的股份，從而成為印度最富有的女人。凱朗又開始瞄準了下一個目標：在不久的將來Biocon要躋身全球五大生物公司之列。
日前，在接受美國《新聞周刊》專訪時，凱朗稱，目前從市場占有率和營業(yè)收入來看，Biocon在亞洲地區(qū)已占據(jù)首位，在全球排名第16位。印度蘊藏的巨大生物科技潛力———大批高素質(zhì)的科研人員、相對低廉的成本以及臨床研發(fā)技能為Biocon參與國際競爭中提供了機遇。
求職無門執(zhí)著追求得到創(chuàng)業(yè)良機
凱朗出生于印度一個開放的中產(chǎn)階級家庭，她的父親雖然滴酒不沾卻是享譽印度的釀酒師，她的母親是一個家庭婦女。與眾多印度家庭不同的是，凱朗的父母不是催促女兒早早嫁人，而是鼓勵她接受更多的教育。從小耳濡目染父親的精湛釀酒技術(shù)，凱朗也對釀酒產(chǎn)生了濃厚興趣。她在班加羅爾大學取得動物學學士學位后便赴澳大利亞留學。1975年，凱朗獲得澳大利亞Ballarat學院啤酒釀造專業(yè)碩士后匆匆回國，夢想成為印度第一位女釀酒師。然而，她的滿懷激情和才華卻無處可施，印度各釀酒廠的大門向女性緊緊關(guān)閉著。“女性要找到工作太艱難了，”回憶當初的情形，凱朗感嘆道。
在經(jīng)過長達兩年求職無門的痛苦等待后，一個偶然機遇將創(chuàng)業(yè)大門向凱朗打開。當時，愛爾蘭化學品專業(yè)公司BioconBiochemicals正準備進軍印度。由于印度法律嚴格規(guī)定，外國投資者在印度投資公司只能占30%的股份，因此Biocon Biochemicals的老板LeslieAuchincloss急于尋找一個印度合伙人。在經(jīng)過一段時間交往后，Leslie Auchincloss發(fā)現(xiàn)，凱朗就是最佳合伙人�！八侨绱说貓�(zhí)著和堅強，當時我就認為，她決不會退縮，”Auchincloss回憶道。Biocon India成立時的啟動資金為1萬美元，計劃是生產(chǎn)用于生產(chǎn)啤酒、葡萄酒、紙張、動物食品和洗滌濟的酶。
女性遭歧視創(chuàng)業(yè)之路布滿艱辛
在當時還相當封閉的印度社會，女性創(chuàng)業(yè)要比男性創(chuàng)業(yè)付出更多的艱辛。為了尋找廠房，凱朗花費了幾周時間，因為許多房東認為將房子出租給一個女性不吉利；她找不到員工，最后只得懇求一位女性朋友秘密加入她的公司；所有的銀行家都拒絕貸1萬美元啟動資金給她，最后是在一個朋友婚禮上結(jié)識一位銀行家后才令她絕境逢生；她的會計師，一位男性在公司開張后不久就“另尋高就”；最糟糕的是，一位原材料供應(yīng)商向凱朗提出一個無理而令她啼笑皆非的要求，除非她聘請到一位男性管理人員，否則她休想得到他們公司的材料。
她在自家的車庫里開始了自己的創(chuàng)業(yè)，并成功地從番木瓜果中提取出一種能使肉類變嫩的酶，以及從熱帶魚的魚泡中提取出一種能使啤酒更加透明的膠原質(zhì)。這就是印度生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的開始。
化解危機資本市場長袖善舞
在化解一個又一個創(chuàng)業(yè)時的危機后，Biocon終于在20世紀80年代末實現(xiàn)盈利100萬美元，也就是在此時，Auchincloss將他持有的該公司30%股份出售給聯(lián)合利華，凱朗保留她70%的股份。在印度放寬外國人投資法后，聯(lián)合利華曾想收購凱朗的股份最后以失敗告終。1997年，聯(lián)合利華將包括Biocon在內(nèi)的化學制品分部出售給Imperial Chemical Industries（ICI）。然而，ICI卻無意開拓藥品研究領(lǐng)域，一年后該公司作價200萬美元打算將持有Biocon的股份出售。凱朗抓住這個難得的機會，她說服自己的丈夫約翰-肖——曾任一家紡織品公司總裁，賣掉了他在倫敦的房產(chǎn)加入Biocon。（約翰-肖現(xiàn)在主管該公司全球業(yè)務(wù)開拓工作，并持有公司25%股份。）這次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，讓凱朗獲得了徹底自由，她開始從酶的生產(chǎn)加工進入胰島素的生產(chǎn)。凱朗希望從胰島素生產(chǎn)開始，得以進入印度其它藥品的制造領(lǐng)域，并由此打開美國的大門。
當然，新的業(yè)務(wù)開拓需要資金。此時的凱朗憑借她的聲譽已能籌措到足夠的資金：ICICIVentures(與ICI沒有關(guān)系)投資300萬美元控制了該公司15%股份，銀行向其貸款300萬美元，利息為10%-12%。凱朗已孤注一擲，她回憶道：“如果失敗，那公司只有破產(chǎn)�！�
廣納人才保證公司持久發(fā)展
2001年，防止膽固醇的早期藥物lovastatin專利權(quán)期滿，Biocon從印度醫(yī)藥管理當局獲得了在印度市場銷售此類非專利藥物的權(quán)利。這為Biocon后來的發(fā)展提供了一個重要契機。該公司在這年還獲得美國食品醫(yī)藥管理局的許可，成為第一家在美國市場銷售lovastatin的印度公司。如今，Biocon已占據(jù)美國此類藥品50%的市場份額。Biocon并不僅僅滿足于非專利藥品的生產(chǎn)，凱朗廣納了600名科學家從事專利藥品的研發(fā)工作。
“長遠來看，以人為本的發(fā)展模型會比單靠建立基礎(chǔ)設(shè)施更能持久發(fā)展，”現(xiàn)為印度工業(yè)聯(lián)盟生物技術(shù)委員會主席，仍兼任Biocon公司主席和執(zhí)行董事的凱朗如此認為。
“冒險怪胎”不因外界質(zhì)疑而放棄
很多國家都對發(fā)展生物技術(shù)利大弊大爭論不休。特別是歐洲國家反對使用轉(zhuǎn)基因食物，非洲國家寧愿忍饑挨餓也不愿接受美國的食品援助，印度也拒絕美國提供的大豆和玉米捐助。
作為印度工業(yè)聯(lián)盟生物技術(shù)委員會主席，凱朗還是竭力主張印度應(yīng)該在適當?shù)姆婪断屡嘤l(fā)展生物技術(shù)，“印度有10多億人口，1/4還極度貧困，而生物技術(shù)可以改善印度的飲食、農(nóng)業(yè)、科研和疾病治療等方方面面。只要有了技術(shù)，什么事都可以做�！�
印度生物技術(shù)學家們正在開發(fā)高蛋白含量的土豆和高營養(yǎng)的水稻，以解決國民的營養(yǎng)不良問題；他們還開發(fā)出了麻風病疫苗，這種疫苗連西方國家都還沒有研究出來；他們還在試圖利用甘蔗等農(nóng)作物開發(fā)生物燃料。轉(zhuǎn)基因食物的試驗具有潛在風險，例如，有可能將新的基因片段帶入印度的主食水稻中，進而對人體構(gòu)成威脅。凱朗認為這些威脅足以應(yīng)付，因而也有人戲稱她為“冒險怪胎”。
凱朗認為，印度是生物技術(shù)藥物臨床試驗的“風水寶地”。印度是世界上糖尿病患者最多的國家之一，目前還沒有針對這些病人的臨床數(shù)據(jù)。另外，印度大量近親結(jié)婚的后代可以用來研究基因缺陷；各個種族和部落的基因組也有待研究。“由于病人數(shù)量大，又具有多樣性，我們就會得到大量獨一無二的數(shù)據(jù)”。
毫無疑問，這些想法遭到了許多人的批評，這些批評者認為，這相當于在出賣印度的人口資源，還會對印度的生物多樣性造成威脅。凱朗覺得這些擔心是必要的，但是她也試圖說服這些批評者，她認為：“我們不能因為害怕就放棄努力。”
來源：網(wǎng)妖