以競爭為話題的高考語文素材
1.有人說：“哈佛，競爭殘酷的大學。” 這所高等商業(yè)學府不僅淘汰制度異常殘酷，而且連學習節(jié)奏也是很折磨人的。
哈佛大學的競爭
在哈佛大學，對高級管理人才的培養(yǎng)可謂精心之至。這所高等商業(yè)學府不僅淘汰制度異常殘酷，而且連學習節(jié)奏也是很折磨人的。如果一位才能平庸的人進入了這所學府，同那些才華橫溢、刻苦頑強的人在一起學習，他就會感到力不從心。為了適應這里的學習節(jié)奏，所有的人都必須以優(yōu)異的成績畢業(yè)于這所著名的私立大學(這所大學的教育水平通常比國立學院要高得多)，不惜任何代價在所有方面任何地方都爭當?shù)谝幻?ldquo;在運動中當?shù)谝唬趯W習上爭第一，在社會政治生活中成為第一”，這就是哈佛大學的口號，只有第一名才無愧于生活，才有資格享受美好的生活。難怪有人說：“哈佛，競爭殘酷的大學。”
2.幫助別人就是幫助自己。競爭也要遵守游戲規(guī)則，競爭也要考慮社會效益，唯有如此，競爭才更具意義。
哈默的競爭原則
某一年世界原油價格大漲，哈默的對手對東歐國家的石油輸出量都略有增加，唯獨哈默石油輸出量明顯減少，這讓許多人非常不解。黑人記者杰西克?庫思千方百計找到了哈默，就這個問題請教他。哈默說了一段讓他終生難忘的話：“關照別人就是關照自己。那些總想在競爭中出人頭地的人如果知道，關照別人需要的只是一點點的理解和大度，卻能贏來意想不到的收獲，那他一定會后悔不迭。關照是一種最有力量的方式，也是一條最好的路。”
3.“如果沒有伯勒爾，沒有他的9秒90，我也許不能跑得這樣快，正是他激勵了我。”美國短跑名將卡爾?劉易斯如是說。
擁抱對手
美國短跑名將卡爾?劉易斯，在第三屆世界田徑錦標賽上，創(chuàng)下了9秒88的世界男子百米新紀錄。當觀眾高呼劉易斯的名字，為他興奮得發(fā)狂時，他卻噙著眼淚與他的對手伯勒爾擁抱在一起。他對記者說：“如果沒有伯勒爾，沒有他的9秒90，我也許不能跑得這樣快，正是他激勵了我。”
4.不正當?shù)母偁帟o彼此都帶來不良的后果，從而成為“自殺式競爭”、“破壞性競爭”、“毀滅性競爭”
“殺價見骨”的惡果
島內(nèi)旅游業(yè)再曝出的丑聞：中國臺灣臺東縣太麻里白沙灣餐廳，8日被離職員工爆料稱，餐廳將客人用過的剩菜回收后，再重新拼盤賣給大陸旅行團的客人食用。爆料者還提供了14分鐘的手機攝像資料以佐證。太離譜的還不僅這些。近年來，隨著赴臺旅游的大陸團組越來越多，因為旅游而出的狀況也時有耳聞，并且聽上去都很離譜：去花蓮旅游需帶安全帽，不然就會有生命危險;因為遇到暴雨，大陸游客乘坐的游覽車被沖入大海;大陸游客走在臺北街頭，被頭頂?shù)踯嚿系粝聛淼臇|西砸死……觸目驚心的事實，讓不知情的人還以為這是加入了什么冒險之旅。
島內(nèi)旅游界人士表示，“這是大陸團削價競爭的惡果。”它重創(chuàng)了中國臺灣的觀光形象。高雄市觀光協(xié)會理事長黃金祥說，開放陸客赴臺觀光以來，業(yè)界削價競爭，團費每況愈下，最直接的就是旅游品質(zhì)下降。
據(jù)說，一般旅行團餐飲報價每人每天約100元至150元(新臺幣，下同)，每餐每人不到50元。目前大陸承擔赴臺游業(yè)務的旅行社有200余家，爭相攬客時就已經(jīng)是流血價了，中國臺灣業(yè)界再向大陸接團，價格“更是殺到見骨”。
5.在這個充滿競爭的社會中，記住要跑得快，別人跑得更快。就像獅子與羚羊的故事一樣，所以無論強者還是暫時的弱者，都要勇往直前。只有不斷地適應競爭，才能贏得更大的勝利。
獅子與羚羊
在“蒙牛”公司會議室里，有一幅反映獅子和羚羊的巨幅油畫，畫面上還有這樣的文字：“清晨，非洲草原上的羚羊從睡夢中醒來，它知道，新的比賽就要開始。對手仍然是跑得最快的獅子，要想活命，就必須在比賽中獲勝。另一方面，獅子的壓力也不小，如果他跑不過最慢的羚羊，命運都是一樣。當太陽升起時，為了生存下去，最好還是快跑吧!”
6.電商沖擊線下，傳統(tǒng)渠道備受煎熬，激發(fā)廠商矛盾，矛盾的焦點集中在兩方面：產(chǎn)品和價格。于是他們在市場競爭中不斷尋求新路。一類是開始建立與實體零售緊密結(jié)合的完整的網(wǎng)上服務體系。另一類是將電商當作“銷售渠道”的，直接上天貓、京東的電商平臺，充分利用平臺的流量。
步步高正式進軍電商 開啟湖南新商業(yè)競爭格局
20xx年10月16日，步步高集團正式發(fā)布電商戰(zhàn)略，以全渠道、全業(yè)態(tài)、全品類的O2O和雙線零售的方式，打造“湖南版阿里巴巴”。
按照步步高最新O2O全渠道戰(zhàn)略，預計電子商務平臺將于12月26日正式上線啟動，誓做“湖南版阿里巴巴”。
至此，湖南幾大本土零售巨頭友阿、通程、步步高、快樂購均“觸網(wǎng)”。在湖南網(wǎng)購快速增長，而網(wǎng)絡銷售規(guī)模相對靠后的情況下，隨著這些巨頭的全面發(fā)力，一種全新的商業(yè)競爭格局由此開啟。
傳統(tǒng)零售巨頭紛紛觸網(wǎng)，除了追趕潮流，更是形勢所迫。
“實體零售企業(yè)在過去的三年，不堪重負”，王填表示，從20xx年，傳統(tǒng)的零售商一反高速增長的趨勢，增速開始下滑，尤其是規(guī)模零售企業(yè)在20xx年的增速更是下降到了10%以下。
另一方面，網(wǎng)絡零售交易額卻在快速增長。商務部最新召開的“電子商務”專題發(fā)布會顯示，今年上半年我國新增網(wǎng)購用戶2889萬，總數(shù)已達2.71億人，20xx年我國網(wǎng)絡零售交易額達1.31萬億元，同比增長67.5%。
當前實體零售商的線上實踐有兩個明顯的趨勢：一類是自建網(wǎng)站的，其中包括最早開展電商實踐的王府井百貨、銀泰等，他們已自我否定了網(wǎng)站的“銷售渠道”職能，開始建立與實體零售緊密結(jié)合的完整的網(wǎng)上服務體系。另一類是將電商當作“銷售渠道”的，直接上天貓、京東的電商平臺，充分利用平臺的流量。