從優(yōu)秀到卓越讀后感
2、先人后事
“卓越公司的主管們不是首先確定目的地,然后才把人們引向那里。相反,他們首先讓合適的人上車,然后才決定去向何處。首先,如果你是從‘選人’而不是‘做事’開始的話,就更加容易適應(yīng)這個(gè)變幻莫測(cè)的世界;第二,如果你有合適的人在車上的話,那么如何激勵(lì)和管理他們就不再是問題。合適的人是不需要嚴(yán)加管理或勉勵(lì)的,他們會(huì)因?yàn)閮?nèi)在的驅(qū)動(dòng)而自我調(diào)整,以期取得最大的成功,并成為創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī)的一部分;第三,如果車上坐的是不合適的人,不論你是否找對(duì)正確的方向都無關(guān)緊要,因?yàn)槟氵是不能擁有最卓越的公司。”
3、刺猬理念的三環(huán)圖
這個(gè)沒看懂啊,長(zhǎng)期以來,我一直試圖弄懂“我對(duì)什么充滿熱情,在什么方面能夠成為世界上最優(yōu)秀的”,但是木有找到。!