《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感
最初拿起這本《細(xì)節(jié)決定成敗》的書覺得有些乏味。而且作者是以CEO的視角寫的，談的多是是企業(yè)管理、營(yíng)銷等方面的細(xì)節(jié)問題。對(duì)于我這個(gè)初入職場(chǎng)的小職員來說，理解這些需要拔高自己的深度，不禁對(duì)自己有些質(zhì)疑。但細(xì)讀下來發(fā)現(xiàn)原來別有一番滋味。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里不斷競(jìng)爭(zhēng)求生存的今天，如何做好工作，免于淘汰，關(guān)鍵在于抓住一個(gè)“小”字。太多人做事都怕麻煩，甚至大而化之，對(duì)于一顧事物的細(xì)節(jié)總是不屑一顧。可誰知“積土成山，積水成淵，聚沙成塔 ，集腋成裘”。數(shù)以百萬字的文章都是靠作者一字一句寫出來的，百尺高的高樓大廈，都是一沙一瓦聚集而出。
“千里之堤毀于蟻穴”亦是不重細(xì)節(jié)，而出了大亂子的慘痛結(jié)果。書中所提到8、6億英鎊的巴林銀行被象征性的1英鎊收購(gòu)，是因?yàn)榘土帚y行就是因?yàn)樽约阂恍┍缓雎缘募?xì)節(jié)打倒的。
當(dāng)然書中也列舉了不少?gòu)募?xì)節(jié)入手成功的例子。如今聲名顯赫，享譽(yù)海內(nèi)外的海爾公司，最初卻也有過管理混亂的時(shí)代。但隨著張瑞敏入主后，制定的第一條制度竟是“不許隨地大小便”令人大跌眼鏡。之后有寫了10萬字的《質(zhì)量保證手冊(cè)》，制定了多項(xiàng)涉及個(gè)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)，把小事當(dāng)做大事做，才有了今天的成就。
敬愛的周總理位居總理之職，而他強(qiáng)調(diào)的卻是“關(guān)注小事，成就大事”。胡總書記也曾說群眾利益無小事。這都反映出從古至今的任何事情都是從小事做起，從細(xì)節(jié)出發(fā)的。 我們是普通人，大多做的都是瑣碎小事。但決不能因此漠視自己的能力，看低本職工作。 每個(gè)人都渴望名利雙收做一個(gè)成功的人，誠(chéng)然如此可以獲得極大的滿足感。但誰能真正明白要成功就必須要不斷面對(duì)和應(yīng)付通往成功之路的“繁瑣蕪雜”的小事，面對(duì)那些“微不足道”的小節(jié)。但很多人好高騖遠(yuǎn)，面對(duì)此等尷尬窘境，不思解決，一味自怨自艾。
如此，不如安下心來，想一想，決定成敗的也許不是細(xì)節(jié)本身，而是細(xì)節(jié)背后所蘊(yùn)含的那種追求卓越的品位，那種鍥而不舍的執(zhí)著，那種拒絕浮躁得平和以及那種臥薪嘗膽的忍耐。
大的道理誰都明白，不如回歸本質(zhì)來談一談細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)的定義是一種長(zhǎng)期的準(zhǔn)備，從而獲得的一種機(jī)遇。細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧。只有保持這樣的工作標(biāo)準(zhǔn)，你才能注意到問題的細(xì)節(jié)，你才能做到為使工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)而思考細(xì)節(jié)，才不會(huì)為了細(xì)節(jié)而細(xì)節(jié)。在工作中，如果我們關(guān)注了細(xì)節(jié)，就可以把握了創(chuàng)新之源，也就為成功奠定了一定的基礎(chǔ)。一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影;甘于平談，認(rèn)真做好每個(gè)細(xì)節(jié)，偉大卻不期而至。這就是細(xì)節(jié)的魅力，是水到渠成后的驚喜。
靜下心讀一本書，如同與一位高人對(duì)話，實(shí)在酣暢淋漓，回味無窮!