項目經(jīng)理工作職責(zé)_項目經(jīng)理工作范圍（精選25篇）

項目經(jīng)理工作職責(zé)_項目經(jīng)理工作范圍 篇1

　　1.完成信息化項目實施交付工作，包括調(diào)研、需求分析、業(yè)務(wù)規(guī)劃和解決方案的制定、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、開發(fā)過程管控、系統(tǒng)驗收測試及上線，能夠有效控制項目進度、范圍、成本、質(zhì)量、識別風(fēng)險，按照項目計劃保證項目成功交付;

　　2. 負(fù)責(zé)項目上線后的運維管理工作,對相關(guān)需求進行處理或提出解決方案;

　　3. 協(xié)調(diào)項目各團隊完成項目的全過程管理工作;

　　4. 合理進行項目資源協(xié)調(diào)及評估控制，包括公司業(yè)務(wù)部門人員、外包等協(xié)調(diào)管理;

　　5. 負(fù)責(zé)項目各類文檔材料的編寫工作;

項目經(jīng)理工作職責(zé)_項目經(jīng)理工作范圍 篇2

　　1 負(fù)責(zé)組織項目前期軟件需求確認(rèn)和梳理，可行性分析及風(fēng)險評估，以及后續(xù)軟件開發(fā)計劃的制定與實施

　　2 負(fù)責(zé)項目產(chǎn)品生命周期內(nèi)的軟件風(fēng)險，進度管控以及質(zhì)量管理

　　3 負(fù)責(zé)定期梳理和匯報軟件狀態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，達成項目計劃

　　4 負(fù)責(zé)量產(chǎn)后軟件版本維護

　　5 負(fù)責(zé)組織推動攻關(guān)軟件項目過程中的關(guān)鍵瓶頸問題

　　6 推動項目流程或業(yè)務(wù)方面的提升和優(yōu)化

項目經(jīng)理工作職責(zé)_項目經(jīng)理工作范圍 篇3

　　1、貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)的總負(fù)責(zé);

　　2、工程項目的管理，對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，做好安全和現(xiàn)場管理工作;

　　3、組織設(shè)計和制定裝修施工計劃，合理安排工程施工進度，把控施工質(zhì)量，控制成本;

　　4、按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進度要求完成裝飾及安裝任務(wù);

　　5、熟悉圖紙和報價，掌握裝飾裝修工程使用的材料品質(zhì);

　　6、及時處理工程管理中發(fā)生的突發(fā)事件、異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度;

　　7、對工程中期(及增減項)款和尾期(及增減項)款進行控制和管理，并與客戶辦理款項結(jié)算收取;

　　8、確定項目組織構(gòu)架和人員安排，落實管理人員職責(zé)，組織項目部開展工作，協(xié)調(diào)解決工程中設(shè)計、材料、施工等問題;

　　9、與甲方等各方對接，協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系;

項目經(jīng)理工作職責(zé)_項目經(jīng)理工作范圍 篇4

　　1. 組織項目立項，制定整個項目的工作計劃;

　　2. 組織工程設(shè)計評審及設(shè)計細(xì)節(jié)的過程實施與監(jiān)督;

　　3. 項目過程中協(xié)同主任工程師進行方案評估，與客戶具體、特殊要求的補充、對接與確認(rèn);

　　4. 物料請購的計劃跟進，并確認(rèn)物料到貨情況對生產(chǎn)計劃進行實時的調(diào)整;

　　5. 根據(jù)項目狀況評估及協(xié)調(diào)工程設(shè)計人員、裝配安裝及售后等人力資源;

　　6. 階段性輸出項目文檔，并上傳服務(wù)器，每日更新項目進展?fàn)顩r;

　　7. 跟進、把控項目實施前后的整體進度，解決好突發(fā)情況及客戶的變更;

　　8. 跟進現(xiàn)場安裝調(diào)試進度及問題點處理進度,跟進項目驗收事宜。

項目經(jīng)理工作職責(zé)_項目經(jīng)理工作范圍 篇5

　　1、負(fù)責(zé)整個工程項目從工程施工準(zhǔn)備開始直至驗收交工，以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作。

　　2、制定具體的項目施工組織計劃及項目采購計劃，根據(jù)施工計劃調(diào)配施工力量，分配具體施工任務(wù);對現(xiàn)場的質(zhì)量、進度管理以及組織工程驗收的整體施工進行把控。

　　3、負(fù)責(zé)施工勞務(wù)班組資源、常規(guī)材料供應(yīng)資源整合以及工程上外來合作資源的管理，建立良好的對外溝通。

　　4、組織項目實施人員進行施工圖紙自審、會審，施工組織設(shè)計、施工方案交底技術(shù)解答。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強項目預(yù)算、成本管理。

　　6、負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護及交付過程中的防護、防盜工作。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

項目經(jīng)理工作職責(zé)_項目經(jīng)理工作范圍 篇6

　　嚴(yán)格遵守公司及部門各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排;

　　制定、實施與完善本部門管理制度/流程，為工作開展提供依據(jù)和指導(dǎo);

　　優(yōu)化部門組織結(jié)構(gòu)，合理分配資源，明確部門各崗位職責(zé)定義，提高工作效率;

　　負(fù)責(zé)制定研發(fā)部全年工作規(guī)劃，組織全體研發(fā)人員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件和制度;

　　負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督新產(chǎn)品的研發(fā)，確保研發(fā)項目時間與質(zhì)量，優(yōu)化研發(fā)管理制度、流程，不斷提高公司的研發(fā)管理水平;

　　負(fù)責(zé)組織收集相關(guān)產(chǎn)品、原材料信息，掌握最新的技術(shù)動態(tài)和發(fā)展趨勢，為公司產(chǎn)品研發(fā)提供支持;

　　負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品軟、硬件、結(jié)構(gòu)等整體性能分析、技術(shù)可行性研究與審定工作;

　　負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品測試規(guī)范的編寫;

　　負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品專利、軟硬件檢測、軟著、軟件產(chǎn)品、項目申報等相關(guān)申報工作技術(shù)資料的編寫

　　負(fù)責(zé)組織、審定產(chǎn)品研發(fā)報告的編寫，工藝、技術(shù)的支持;

　　負(fù)責(zé)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持續(xù)提高研發(fā)人員的技術(shù)水平，提高員工的團隊意識;

　　定期或不定期向公司匯報研發(fā)工作情況，將研發(fā)的有關(guān)信息及時提供給其他相關(guān)部門;

　　會同質(zhì)量部、技術(shù)部，一起分析產(chǎn)品質(zhì)量問題，并給出解決方案;

　　完成上級臨時交辦的其他工作。

項目經(jīng)理工作職責(zé)_項目經(jīng)理工作范圍 篇7

　　1、負(fù)責(zé)完成公司產(chǎn)品的實施交付工作，包括項目啟動，需求調(diào)研，需求分析，制定業(yè)務(wù)解決方案，系統(tǒng)培訓(xùn)、項目交付。

　　2、能夠根據(jù)制定的需求方案，通過公司配置平臺進行配置實現(xiàn)

　　3、負(fù)責(zé)環(huán)境部署，軟件按照，測試，系統(tǒng)上線，驗收。能夠有效控制項目進度，按照項目計劃保證項目成功交付。

　　4、負(fù)責(zé)梳理并優(yōu)化客戶的業(yè)務(wù)流程，引導(dǎo)客戶完成系統(tǒng)實施工作

　　5、負(fù)責(zé)客戶方案講解與交流、數(shù)據(jù)的整理及產(chǎn)品演示等工作

　　6、負(fù)責(zé)用戶培訓(xùn)，項目運維服務(wù)等工作，整理客戶需求

項目經(jīng)理工作職責(zé)_項目經(jīng)理工作范圍 篇8

　　1、針對行業(yè)發(fā)展趨勢，進行服務(wù)產(chǎn)品研發(fā)和升級。

　　2、根據(jù)客戶需求，整合優(yōu)質(zhì)項目資源，撰寫項目解決方案。

　　3、進行客戶營銷導(dǎo)流，對銷售團隊進行營銷賦能。

　　4、培訓(xùn)咨詢項目實施與管控，確保項目交付質(zhì)量。

項目經(jīng)理工作職責(zé)_項目經(jīng)理工作范圍 篇9

　　1、主導(dǎo)項目管理工作、跟進項目進度，完成項目順利落地，交付客戶滿意結(jié)

　　2、制定項目執(zhí)行管理方案，維護日常客戶關(guān)系，協(xié)調(diào)項目團隊各部門高效配合工作;

　　3、管理、督促團隊成員完成項目任務(wù)對接并對最終執(zhí)行效果負(fù)責(zé)。

項目經(jīng)理工作職責(zé)_項目經(jīng)理工作范圍 篇10

　　項目經(jīng)理是IT行業(yè)中比較常見的職位，工作職責(zé)主要包括三個方面，其一是資源整合任務(wù);其二是溝通協(xié)調(diào)任務(wù);其三是保障項目的時間周期。

　　資源整合能力是項目經(jīng)理的重要能力，資源整合能力越強則可以承擔(dān)的項目規(guī)模就會越大，所以項目經(jīng)理在工作崗位上要不斷提升自己的資源整合能力。資源整合能力有三個具體的表現(xiàn)，其一是人力資源整合能力，其二是行業(yè)資源整合能力，其三是資金整合能力。

　　溝通協(xié)調(diào)能力也是項目經(jīng)理重要的基本技能之一，溝通協(xié)調(diào)能力需要有扎實的技術(shù)背景，能夠為客戶和開發(fā)團隊找到大家都能夠接受的解決方案，從而保障項目的順利開展。以一個App開發(fā)項目為例，項目經(jīng)理要在項目實施的過程中時刻保障與客戶之間的有效溝通，能夠讓客戶知道目前的項目進展情況，并在完成階段性目標(biāo)時及時與客戶確認(rèn)。

　　時間周期管理能力是最為考研項目經(jīng)理的能力之一，IT行業(yè)中對于項目的時間周期通常都非常敏感，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更是如此，因為IT行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品迭代速度往往都非常快，大的項目會按照天來進行計算，而小的項目往往會按照小時來進行計算，這對于項目經(jīng)理的時間管理能力提出了非常高的要求。保障項目的開發(fā)周期，除了要有高效率的執(zhí)行團隊之外，還要有嚴(yán)密的階段性計劃，把可能出現(xiàn)的問題都考慮到，并且有相應(yīng)的解決方案。

　　項目經(jīng)理不同于產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理往往需要有豐富的專業(yè)技術(shù)積累，同時要有比較全面的行業(yè)認(rèn)知能力，能夠通過整合更多的行業(yè)資源來保障項目的正常實施。IT行業(yè)中的軟件項目經(jīng)理往往都是程序員出身，集成項目經(jīng)理往往都是網(wǎng)絡(luò)工程師出身。

項目經(jīng)理工作職責(zé)_項目經(jīng)理工作范圍 篇11

　　1、負(fù)責(zé)公司國際咨詢項目統(tǒng)籌管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)工作的分配協(xié)調(diào)，項目進展控制與匯報、成本控制、風(fēng)險控制、成果報告的提交等。

　　3、掌握項目主管單位對項目報告等產(chǎn)出的要求，及時與技術(shù)專家溝通確保項目報告質(zhì)量。

　　4、負(fù)責(zé)與主管單位、合作單位和外部專家的溝通協(xié)調(diào)，確保外部良好的合作關(guān)系。

　　5、負(fù)責(zé)對公司各項目提款報賬的材料進行預(yù)審核。

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)助參與公司新項目的投標(biāo)工作，部分翻譯工作。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

項目經(jīng)理工作職責(zé)_項目經(jīng)理工作范圍 篇12

　　1、全面負(fù)責(zé)當(dāng)期項目的各項管理工作，是當(dāng)班作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任人。

　　2、負(fù)責(zé)召開施工前的班組動員會議。

　　3、負(fù)責(zé)保質(zhì)保量按進度計劃完成工程項目任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查當(dāng)班工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，有權(quán)對違反紀(jì)律提出考核意見。

　　5、負(fù)責(zé)按操作規(guī)程正確使用設(shè)備、工器具、吊具，防止出現(xiàn)事故

　　6、對當(dāng)班出現(xiàn)的質(zhì)量問題，造成返工的，必須向維修經(jīng)理匯報。由技術(shù)部門出具分析報告，并落實。

　　7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

項目經(jīng)理工作職責(zé)_項目經(jīng)理工作范圍 篇13

　　1、協(xié)調(diào)項目前期溝通，促成項目合作;

　　2、獨立負(fù)責(zé)項目并組建項目團隊，根據(jù)客戶需求，為政府類投融資平臺公司提供績效、薪酬、職責(zé)體系以及人才隊伍建設(shè)等人力資源管理咨詢服務(wù)，撰寫咨詢報告或?qū)嵤┓桨?

　　3、承擔(dān)一定研發(fā)工作，按公司要求進行行業(yè)研究及有關(guān)專題研究;

　　4、承擔(dān)項目組團隊培養(yǎng)及內(nèi)部培訓(xùn)工作。

項目經(jīng)理工作職責(zé)_項目經(jīng)理工作范圍 篇14

　　負(fù)責(zé)研發(fā)項目的從立項，產(chǎn)品研發(fā)，認(rèn)證等，到產(chǎn)品進入市場整個產(chǎn)品生命周期的項目管理工作;

　　負(fù)責(zé)項目預(yù)算編列，產(chǎn)品需求，系統(tǒng)方案，硬件選型，認(rèn)證需求及產(chǎn)品可行性等前期事項;

　　組織項目團隊建立，制定開發(fā)計劃，產(chǎn)品核心節(jié)點及重要里程碑，產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險識別工作;

　　組織日常的項目例會，產(chǎn)品研討會，技術(shù)攻關(guān)會議，產(chǎn)品核心節(jié)點及評審會議等解決實際的問題;

　　建立良好的跨部門，跨研發(fā)中心的項目研發(fā)協(xié)助機制，推動各研發(fā)中心的開發(fā)管理工作;

　　規(guī)范項目及產(chǎn)品的開發(fā)流程，帶領(lǐng)團隊形成高效的研發(fā)流程，節(jié)約開發(fā)周期，推進各項目階段的項目文檔輸入輸出工作;

　　負(fù)責(zé)從產(chǎn)品的驗證確認(rèn)，安規(guī)，研發(fā)轉(zhuǎn)移和導(dǎo)入試產(chǎn)，量產(chǎn)等工程過程的管理及實施推進可進入市場階段的工作;

　　負(fù)責(zé)整體項目成本費用的優(yōu)化，項目質(zhì)量，風(fēng)險管理，項目進度等多要素的全面管理工作推進產(chǎn)品研發(fā)工作;

項目經(jīng)理工作職責(zé)_項目經(jīng)理工作范圍 篇15

　　1、確定所管理的產(chǎn)業(yè)園項目相關(guān)的管理計劃、方針及經(jīng)營目標(biāo)，負(fù)責(zé)實施并對結(jié)果負(fù)責(zé);

　　2、全面負(fù)責(zé)園區(qū)日常物業(yè)管理工作，不斷提升客戶滿意，實現(xiàn)園區(qū)物業(yè)增值保值;

　　3、負(fù)責(zé)所在產(chǎn)業(yè)園項目消防、治安等安全相關(guān)的工作;

　　4、主持制定和完善各項規(guī)章制度，并督促執(zhí)行;

　　5、完成公司各項經(jīng)營指標(biāo)及公司臨時安排的工作;

　　6、謀劃并落實園區(qū)企業(yè)軟性服務(wù)及園區(qū)運營工作

項目經(jīng)理工作職責(zé)_項目經(jīng)理工作范圍 篇16

　　加強項目管理體系建設(shè)，通過針對項目管理的培訓(xùn)和指導(dǎo)，加強項目管理人員的隊伍建設(shè)，提高項目管理人員的管理水平和一線管理能力，是每個做項目管理人員必備要素，那么作為IT項目管理，是否要考取PMP認(rèn)證的證書呢?該PMP認(rèn)證的證書對我們的幫助是否有效呢?其崗位職責(zé)要有哪些呢?

　　前面的談判項目、立項這部分暫且掠過，從一個項目的建立團隊開始說起

　　建立團隊，創(chuàng)造團隊協(xié)作氛圍，激勵和鼓舞團隊:保證所有的項目需求都被定義，并能一直分解到最低級，

　　領(lǐng)導(dǎo)制定計劃

　　領(lǐng)導(dǎo)計劃的制定，根據(jù)計劃進行管理:管理風(fēng)險，通過變更控制系統(tǒng)來控制基準(zhǔn)的更新演變:保證項目的可見性技術(shù)到位，并行之有效:及時執(zhí)行糾正措施來糾正。

　　計劃執(zhí)行中的問題

　　項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認(rèn)。項目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

　　根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。

　　各項計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項目組成員認(rèn)可

　　領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)

　　保證項目組目標(biāo)明確且理解一致。

　　●創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它

　　方面的影響。

　　提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。

　　合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。制定項目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計劃。

　　●嚴(yán)格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)的

　　軟件開發(fā)規(guī)范。

　　●負(fù)責(zé)整個項目干系人(客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)，團隊成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計劃等，同時報上級組長，并報公司審批。。

　　●定期向公司組長報告項目進度， -般為一周一次。

　　對團隊成員進行工作安排、督查。

　　定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加�！耥椖拷Y(jié)束時，進行結(jié)項工作，整理各種相關(guān)文件。

　　在上述的執(zhí)行過程中，大家在處理中會有問題，可以去系統(tǒng)的學(xué)習(xí)下PYP認(rèn)證，其中制定的書籍PMBOK都有講到，在項目管理工作過程中，就是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術(shù)，以便達到項目要求，其目的是滿足和超越項目干系人對項目的需求和期望。項目管理從本質(zhì)上來說，就是直向目標(biāo)的，所有的方法、行動都是為了達成目標(biāo)而服務(wù)的。

　　我:

　　項目經(jīng)理崗位職責(zé)主要負(fù)責(zé):

　　● 對整個項目負(fù)完全責(zé)任。

　　確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意�！耦I(lǐng)導(dǎo)項目的計劃、 組織和控制工作，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。

項目經(jīng)理工作職責(zé)_項目經(jīng)理工作范圍 篇17

　　主導(dǎo)海外運營商認(rèn)證/測試工作的全閉環(huán)管理,包括：測試計劃制定，過程跟進,解決問題,結(jié)果驗證,重測安排,經(jīng)驗分享,為后續(xù)項目導(dǎo)入糾正預(yù)防措施.其中:

　　-關(guān)于認(rèn)證測試計劃制定,需包括但不限于測試樣機需求計劃,測試周期,測試類型識別,實驗室及內(nèi)部資源管理,測試費用預(yù)算;

　　-關(guān)于測試過程跟進,需懂得合理利用內(nèi)部資源,對測試中出現(xiàn)的問題點安排重現(xiàn)，分析,解決方案以及驗證.

　　主導(dǎo)或參加與海外團隊/海外運營商關(guān)于認(rèn)證測試的日常溝通及常規(guī)會議，并跟進會議執(zhí)行結(jié)果.

　　負(fù)責(zé)將海外運營商的認(rèn)證/測試需求傳達給公司內(nèi)部,并推動品質(zhì)部門將其轉(zhuǎn)化為內(nèi)部測試用例，作為預(yù)測的依據(jù).

　　負(fù)責(zé)海外運營商認(rèn)證/測試標(biāo)準(zhǔn)的整理和定期更新.并對新的要求或變更以風(fēng)險點的形式傳達給內(nèi)部用于驗證評估.

　　完成上司安排的其它任務(wù).

項目經(jīng)理工作職責(zé)_項目經(jīng)理工作范圍 篇18

　　1，負(fù)責(zé)自動化項目(電氣、儀表、工藝管道等)的工程實施、設(shè)計、施工和管理;

　　2、負(fù)責(zé)交鑰匙工程的現(xiàn)場施工管理;

　　3、負(fù)責(zé)電氣、儀表安裝、調(diào)試的指導(dǎo)及培訓(xùn);

項目經(jīng)理工作職責(zé)_項目經(jīng)理工作范圍 篇19

　　1. 優(yōu)秀的溝通能力、協(xié)調(diào)能力與總結(jié)能力

　　2. 專業(yè)知識扎實，了解行業(yè)專業(yè)知識才能及時發(fā)現(xiàn)問題，要求其他單位進行改善，掌握足夠量的專業(yè)術(shù)語.

　　3. 積極的心態(tài)，為人誠肯，能吃苦耐勞，品德良好，無不良嗜好，能舉一反三

　　4. 有較強的危機感與使命感，做事有預(yù)見，危機感強，有較強不良隱患防范意識

　　5. 責(zé)任感強，很強的應(yīng)變能力，處理緊急、突發(fā)事件的方式方法及用語得當(dāng)

　　6. 良好的溝通能力，做好內(nèi)、外部溝通;為人禮貌，習(xí)慣性的注重別人感受，有良好語言溝通能力，及良好的EQ，善于處理人際關(guān)系

　　7. 其他要求：能承受較大的工作壓力，良好的團隊合作精神、責(zé)任心強

　　8. 熟悉電子產(chǎn)品品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)與檢驗規(guī)范，熟悉手機及平板電腦等通訊類產(chǎn)品測試認(rèn)證流程。

　　9. 熟悉電子產(chǎn)品測試項目及測試標(biāo)準(zhǔn)，能依產(chǎn)品要求與使用場景，制定相關(guān)測試標(biāo)準(zhǔn)，并執(zhí)行達成。

項目經(jīng)理工作職責(zé)_項目經(jīng)理工作范圍 篇20

　　1、管理客服項目組，每個項目組按實際需求合理配備相關(guān)資源。

　　2、項目的承接、籌備、管理。

　　3、根據(jù)客戶項目需求制定實施方案，操作流程。

　　4、對項目操作要求、話術(shù)、報表填寫等日常規(guī)范，為員工實施培訓(xùn)給予指導(dǎo)。

　　5、與質(zhì)檢管理溝通項目要求，確定質(zhì)檢方案，結(jié)合質(zhì)檢報告，對下級不足處及時與項目總監(jiān)溝通，指導(dǎo)改進方法，并跟蹤改善，保證項目質(zhì)量。

　　6、根據(jù)下屬員工狀況，組織培訓(xùn)工作。

　　7、關(guān)注日報表，及時上報項目進展情況，并實時調(diào)整改善操作流程。

　　8、項目組人員成本核算、審批報備。

　　9、員工績效管理，根據(jù)各項目情況制定KPI指標(biāo)，作績效評定，針對員工作績效溝通。

項目經(jīng)理工作職責(zé)_項目經(jīng)理工作范圍 篇21

　　1. 對部門內(nèi)各項目的實施進度、工程質(zhì)量、成本控制、安全管理等情況進行監(jiān)督管理;負(fù)責(zé)促進各項目之間的溝通和協(xié)作;

　　2. 根據(jù)項目實施計劃，統(tǒng)籌安排各工程項目，編制項目預(yù)算;

　　3. 負(fù)責(zé)工程項目結(jié)算、審計的審核工作，督促完成工程驗收相關(guān)工作及CRM系統(tǒng)項目信息錄入檢查;

　　4. 制定項目實施費用預(yù)算并監(jiān)督實施，嚴(yán)格控制部門內(nèi)的費用成本;

　　5. 負(fù)責(zé)對部門內(nèi)儀器、設(shè)備、工具等物資使用和管理進行總調(diào)控;

　　6. 定時準(zhǔn)確向分管總經(jīng)理匯報工程項目情況、提交工作報告，及時向協(xié)作部門提供公司相關(guān)資料;

　　7. 負(fù)責(zé)對本部門的日常管理工作，部門內(nèi)部日常工作匯報制度建設(shè)以及溝通渠道的建設(shè);

　　8. 主導(dǎo)制定部門規(guī)章制度并監(jiān)督實施，合理開發(fā)部門人力資源;

　　9. 負(fù)責(zé)工程項目部與其它部門，以及代表公司與客戶單位等部門的協(xié)調(diào)工作;

　　10. 會議管理及團隊建設(shè)，打造核心工程團隊;

　　11. 部門員工管理、關(guān)懷、培訓(xùn)、激勵;主導(dǎo)本部。

項目經(jīng)理工作職責(zé)_項目經(jīng)理工作范圍 篇22

　　1、全面管理工程現(xiàn)場情況，并將進度、困難及時反饋公司;

　　2、 編寫施工組織設(shè)計，監(jiān)督進度計劃的實施情況，控制施工進度，完成工期目標(biāo);

　　3、 負(fù)責(zé)管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)、對外的關(guān)系;

　　4、根據(jù)企業(yè)各項目建設(shè)的實際情況，編制并實施完成工程計劃;

　　5、 配合成本部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本控制工作;

　　6、參與開工前的施工圖紙技術(shù)交底工作，參與圖紙會審工作;

　　7、加強工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗收的全過程;

　　8、做好材料、設(shè)備、人員的管理工作;

　　9、建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確施工工藝，制定出每項工作的作業(yè)順序，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和施工進度進行施工;

　　10、按設(shè)計要求、操作規(guī)程和檢驗評標(biāo)準(zhǔn)向生產(chǎn)班組進行技術(shù)、安全交底;

項目經(jīng)理工作職責(zé)_項目經(jīng)理工作范圍 篇23

　　1、 負(fù)責(zé)與客戶溝通，了解客戶需求，為客戶提供可行性方案;

　　2、 組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門，完成咨詢項目，保質(zhì)完成任務(wù)，贏得客戶滿意;

　　3、 組建項目組，指導(dǎo)咨詢師開展工作/培養(yǎng)年輕顧問成長;

　　4、 承擔(dān)研發(fā)及培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，促進團隊專業(yè)成長和技術(shù)升級。

項目經(jīng)理工作職責(zé)_項目經(jīng)理工作范圍 篇24

　　1、主要負(fù)責(zé)東南亞、歐洲、南美、中東、非洲海外項目;

　　2、成立項目小組，領(lǐng)導(dǎo)項目小組開展工作，推進項目的進程，協(xié)調(diào)項目間的工作;

　　3、參與項目立項前的市場調(diào)研及技術(shù)實現(xiàn)評估;

　　4、了解客戶對產(chǎn)品的需求，及時反饋、跟蹤開發(fā)人員，迅速有效的解決問題;

　　5、負(fù)責(zé)對項目的進度、質(zhì)量、范圍、風(fēng)險、成本進行管理和控制;

　　6、組織客戶進行設(shè)備到場驗收、安裝人員進場施工及項目驗收，提升客戶滿意度。

項目經(jīng)理工作職責(zé)_項目經(jīng)理工作范圍 篇25

　　1.代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，在本項目內(nèi)貫徹公司質(zhì)量、進度、安全方針;

　　2.負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案，并全面組織實施;

　　3.負(fù)責(zé)對項目進行成本控制，考核各級項目管理人員及支持部門的業(yè)績，根據(jù)各級分配方案和獎罰制兌現(xiàn);

　　4.參與工程項目中材料、設(shè)備及勞務(wù)的招標(biāo)工作，對分包商、供貨商進行監(jiān)管和評審權(quán)限;

　　5.建立項目的組織機構(gòu)，確定人員崗位責(zé)任制，指揮現(xiàn)場的生產(chǎn)經(jīng)營活動，管理現(xiàn)場的人力和資金、物資、設(shè)備等;

　　6.負(fù)責(zé)項目的日常管理，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外的協(xié)調(diào)聯(lián)系;

　　7.負(fù)責(zé)各項工程費用的收、支;

　　8.做好工程驗收、結(jié)算工作及售后工作。