經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責（通用27篇）
經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責 篇1
1.中國的IT信息建設需要大量的IT項目經(jīng)理專業(yè)人才
賽迪顧問發(fā)布的20__~20__年中國信息產業(yè)與市場研究年度報告指出，20__年中國IT市場實現(xiàn)銷售額達4083.1億元，比20__年同比增長17.0%。信息技術在財政、金融、工商、稅務、海關、外貿等政府管理部門加強監(jiān)管和提高工作效率方面發(fā)揮了越來越重要的作用，同時在提升傳統(tǒng)產業(yè)、調整產品結構、降低能耗、提高效益方面的作用也日益突出。
可見中國的信息化建設，將是持續(xù)的投入，并以大量的IT項目形式進行著。無論是應用IT的企業(yè)，還是提供IT服務的廠商，都需要一批有經(jīng)驗、有能力的項目經(jīng)理管理這些IT項目。項目經(jīng)理將是二十一世紀的關鍵人才，IT項目經(jīng)理更是中國信息化發(fā)展的關鍵人才。
2.項目經(jīng)理是通向公司管理層的通道之一
項目經(jīng)理的工作特點和性質，決定了IT項目經(jīng)理是一個融合技術和管理的復合性人才。
IT項目涉及的工作內容和管理方式，與管理一個小型公司非常類似，例如有項目干系人的關系，有項目組人員和其他項目資源的使用，有明確的項目目標，有項目財務指標和分析。很多IT小型公司也正是從一個項目開始創(chuàng)立的。因此項目經(jīng)理的工作與一個小型公司的總經(jīng)理的工作內容也很相似。小型公司總經(jīng)理遇到的和需要處理的問題，項目經(jīng)理也要面對和處理。
如果把企業(yè)經(jīng)營本身看做一個項目，公司的總經(jīng)理就是一個超級項目經(jīng)理，負責管理公司中的所有項目。公司中的項目分為兩類，戰(zhàn)略性的項目和經(jīng)營性的項目，戰(zhàn)略性項目是公司內部過程項目，經(jīng)營性項目是公司對外的項目�？偨�(jīng)理通過委派項目經(jīng)理對每個項目負責，實施項目管理。
項目經(jīng)理通過管理項目實踐，不僅完成項目管理的工作任務，同時提升了管理業(yè)務的能力。所以，項目經(jīng)理是通向公司管理層的道路之一。例如：IBM公司全球服務事業(yè)部的部門經(jīng)理，有一多半是從項目經(jīng)理提升上去的。項目經(jīng)理的成長和成熟，也是公司管理走向成熟的表現(xiàn)。
3.職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)成熟的一個階段
每一個要選擇做項目經(jīng)理的人，需要明確為什么要選擇這樣的工作。不要認為項目經(jīng)理是一個帶經(jīng)理頭銜的職位，大家就趨之若騖。以這種“官本位”的思想，來做IT項目經(jīng)理是要栽跟頭的。項目經(jīng)理的核心，是對項目的成敗承擔責任。IBM公司在培訓項目經(jīng)理的第一堂課上，就明白地告訴大家，選擇了項目經(jīng)理，就意味著你選擇了一條路，一條要承擔更多責任和壓力的路。
那么當項目經(jīng)理有什么好處呢?當項目經(jīng)理的好處也正是承擔責任，讓自己成長。如果不能承擔責任，就不能做項目經(jīng)理，有些人什么責任都不敢承擔，或者善于將責任往外推，無法想像他怎樣團結和領導項目小組完成項目的工作。承擔責任也不是簡單的承受，有些項目經(jīng)理非常認真努力，把所有責任都攬到自己的身上，但是沒有把責任合理地分解下去，結果自己吃不了兜著走，到時完不成項目的任務，是個“傻”項目經(jīng)理，必然失敗。
真正的項目經(jīng)理，有條件地承擔責任，承擔合理的責任，理性地承擔責任，是一個明白的經(jīng)理人，能夠把責任合理地分解，把壓力分解，能夠柔性地承擔責任。做項目經(jīng)理，學會承擔責任，是職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)發(fā)展的一個關鍵環(huán)節(jié)。
經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責 篇2
領導計劃的制定，根據(jù)計劃進行管理; 管理風險,通過變更控制系統(tǒng)來控制基準的更新演變;保證項目的可見性技術到位，并行之有效; 及時執(zhí)行糾正措施來糾正。
計劃執(zhí)行中的問題
項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。 項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。根據(jù)項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可
領導要負責的崗位職責
保證項目組目標明確且理解一致。創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業(yè)培訓等。及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。
項目經(jīng)理崗位職責主要負責：
對整個項目負完全責任。確保全部工作在預算范圍內按時優(yōu)質地完成，使客戶滿意。領導項目的計劃、組織和控制工作，以實現(xiàn)項目目標。
嚴格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。負責整個項目干系(客戶、上級領導、團隊成員等)之間關系的協(xié)調。制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級組長，并報公司審批。定期向公司組長報告項目進度，一般為一周一次。對團隊成員進行工作安排、督查。定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。項目結束時，進行結項工作，整理各種相關文件。
經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責 篇3
IT項目管理就是在規(guī)定的時間和預算內，達成IT項目建設的目標。項目經(jīng)理的工作是制定項目計劃和執(zhí)行項目計劃(Plan the work and work the plan)以達成項目目標。項目經(jīng)理對項目進行管理，就是要明確項目目標，為項目制定可行的項目計劃，有效地執(zhí)行項目計劃。項目經(jīng)理的項目管理工作決定著項目的成敗。
項目管理是一種有效的管理模式。所有項目管理的好處，都需要在項目經(jīng)理手中進行落實。任何不成功或失敗的項目，都與項目經(jīng)理有著重大關系。例如1996年亞特蘭大奧運會的IBM贊助的信息管理系統(tǒng)項目，由于時間和資源的問題，系統(tǒng)測試不充分而導致使用中很多問題，就是項目經(jīng)理在項目管理上沒有做好。
1.項目經(jīng)理的工作特征
項目經(jīng)理必須為項目的成敗負責任。項目經(jīng)理每天都在做決定。無論是項目前期的規(guī)劃階段，還是項目的實施階段，項目經(jīng)理都必須不斷地做出決定。而且做決定，就要負責任，并善于把事情推向前。在前進中解決問題是一種解決問題的正確方法，正如小平同志關于中國改革開放的“發(fā)展是硬道理”。項目過程中出現(xiàn)問題很正常，不要停下來糾纏問題，沒有決定的決定，是最壞的決定。項目經(jīng)理一定要推動形成決定，并執(zhí)行決定。
項目經(jīng)理不僅要能夠承擔責任，還要能夠承擔壓力。不能承擔壓力，不要當項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是一個管理職位，在IBM公司經(jīng)理候選人培訓時，總經(jīng)理特別告訴大家，做經(jīng)理是一種生活方式的選擇，必須有承擔壓力的心理準備，不能僅僅完成自己的工作，還要對別人的工作結果負責，解決和處理別人工作不利的問題。
項目經(jīng)理每天都在溝通。項目有一系列的干系人，對項目的成功都有影響，項目經(jīng)理必須通過溝通來控制這些影響。有一位項目經(jīng)理，對此總結得非常好：項目經(jīng)理要對三個方面的人負責任，一是客戶，讓客戶滿意，達成客戶的目標，二是公司領導，達成公司的目標，三是項目組成員�？蛻艉凸芾韺油荒苷驹陧椖康目傮w目標上看問題，項目經(jīng)理則要使決定符合項目的總體目標，因此要花時間溝通，以項目的總體目標協(xié)調各方的關系并獲得支持。
項目經(jīng)理每天都在談判。項目的一次性、團隊的臨時性的特點，決定項目經(jīng)理不斷面臨新的問題、新的沖突。例如客戶提出項目變更但要求保持項目的工期，項目成員不愿意為項目目標加班工作等。因此項目經(jīng)理需要與項目干系人進行談判，解決問題。
2. 項目經(jīng)理的權力挑戰(zhàn)
容納項目管理的組織，一般都有矩陣式的組織特性，然而項目管理組織的臨時性，決定了項目經(jīng)理在矩陣組織結構中的職位權力的局限性，很多項目經(jīng)理都抱怨，做項目經(jīng)理的責任遠大于公司賦予的權力。例如項目成員不直接向項目經(jīng)理匯報，項目成員有時不接受項目經(jīng)理分派的任務，這樣項目經(jīng)理就很難開展工作。所以很多公司的項目管理內訓中，大家都非常希望了解跨國公司項目經(jīng)理的權力，尋找解決這一問題的答案。這正是項目經(jīng)理的權力挑戰(zhàn)。
一個管理者在組織里的權力，體現(xiàn)為兩種方式：一是公司賦予的職位權力，例如部門經(jīng)理擁有的明確的人事權力、財務權力、對員工直接考評的權力，一般來講，員工對職位權力都會下意識地服從。項目經(jīng)理渴望職位權力，以便“從容”地指揮調度項目成員的工作。另一個是影響力權力，通過目標導向說服其他人或管理者進行工作。項目經(jīng)理可以使用的就是影響力權力。以項目目標為導向，安排調度項目資源，有沖突時，與公司管理層協(xié)調，爭取公司的支持。
召集會議和撰寫書面報告是項目經(jīng)理行使項目經(jīng)理權力的利器。項目經(jīng)理有權召集項目工作會議，邀請有關各方，包括公司的項目主要負責人參加討論項目中的問題，進行決策和資源配置。例如對資源安排的沖突，如果項目經(jīng)理自己沒有權力解決，就可以通過高層會議的方式，獲得公司高層的支持來解決問題。而且會后，馬上整理并公布書面報告，記錄會議的決定，并通過報告跟蹤決定的執(zhí)行狀況。通過會議和報告，有效利用公司高層領導的職位權力，是項目經(jīng)理掌控項目的關鍵。
3.IT項目經(jīng)理的挑戰(zhàn)
首先是IT項目管理有自己的特點。IT項目管理不是簡單的“IT+項目管理”，IT項目與傳統(tǒng)項目相比，彈性大，反映在兩個方面，應用IT的目標的彈性和項目成員產出的彈性。企業(yè)應用IT有一個認識過程，甲乙雙方都不可能在項目開始前，充分完整定義項目的目標和內容。在項目的實施過程中，一方面，雙方會對IT項目的目標和內容產生新的體會和認識，提出新的要求，常常難以界定這些要求是對原項目目標的明確，還是項目范圍的擴充，項目經(jīng)理需要把握項目目標的彈性。另一方面，IT項目多涉及以知識和智力相結合的軟件應用，在項目管理中要把握知識的產出、轉移和接受過程，而且項目工作人員的工作效率和有效性，也會因工作人員的不同，工作人員態(tài)度、技術、情緒的不同，而存在不確定性，由此導致項目成員產出和項目成本的彈性。
其次是IT項目經(jīng)理從技術到管理理念的轉變。IT領域是一個比較專業(yè)的領域，IT項目經(jīng)理需要技術和專業(yè)的背景和知識，因此IT領域的項目經(jīng)理多數(shù)都是從技術出身而轉向管理的。技術到管理的轉變必須是一個有意識的過程。因為技術出身的人員，比較容易把注意力放在項目的技術方面，甚至熱衷和追求項目技術的先進性，而忽視項目管理的總體目標的管理和控制。IT技術發(fā)展逐漸成熟，統(tǒng)計資料顯示，IT項目失敗的原因，主要是項目管理，而技術原因所占的比例已經(jīng)很小了。項目管理是以項目目標為導向，利用有限的資源完成項目目標，在項目目標、質量、時間和成本諸多方面進行平衡。
最后是中國IT項目管理的環(huán)境。由于對IT應用項目的認識和把握還在提升的過程中，以及市場競爭等因素，很多IT項目經(jīng)理必須面對中國IT管理環(huán)境的特點。例如有些項目在項目目標和范圍不明確時，就簽訂了項目合同并開始進行項目的實施工作。此類“開口合同”的項目風險管理，就是一個特別的題目。中國項目經(jīng)理必須面對這樣的項目，采取恰當?shù)牟呗�，在項目進行過程中來控制風險。
經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責 篇4
項目經(jīng)理是IT行業(yè)中比較常見的職位，工作職責主要包括三個方面，其一是資源整合任務;其二是溝通協(xié)調任務;其三是保障項目的時間周期。
資源整合能力是項目經(jīng)理的重要能力，資源整合能力越強則可以承擔的項目規(guī)模就會越大，所以項目經(jīng)理在工作崗位上要不斷提升自己的資源整合能力。資源整合能力有三個具體的表現(xiàn)，其一是人力資源整合能力，其二是行業(yè)資源整合能力，其三是資金整合能力。
溝通協(xié)調能力也是項目經(jīng)理重要的基本技能之一，溝通協(xié)調能力需要有扎實的技術背景，能夠為客戶和開發(fā)團隊找到大家都能夠接受的解決方案，從而保障項目的順利開展。以一個App開發(fā)項目為例，項目經(jīng)理要在項目實施的過程中時刻保障與客戶之間的有效溝通，能夠讓客戶知道目前的項目進展情況，并在完成階段性目標時及時與客戶確認。
時間周期管理能力是最為考研項目經(jīng)理的能力之一，IT行業(yè)中對于項目的時間周期通常都非常敏感，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更是如此，因為IT行業(yè)內的產品迭代速度往往都非�？欤蟮捻椖繒凑仗靵磉M行計算，而小的項目往往會按照小時來進行計算，這對于項目經(jīng)理的時間管理能力提出了非常高的要求。保障項目的開發(fā)周期，除了要有高效率的執(zhí)行團隊之外，還要有嚴密的階段性計劃，把可能出現(xiàn)的問題都考慮到，并且有相應的解決方案。
項目經(jīng)理不同于產品經(jīng)理，項目經(jīng)理往往需要有豐富的專業(yè)技術積累，同時要有比較全面的行業(yè)認知能力，能夠通過整合更多的行業(yè)資源來保障項目的正常實施。IT行業(yè)中的軟件項目經(jīng)理往往都是程序員出身，集成項目經(jīng)理往往都是網(wǎng)絡工程師出身。
經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責 篇5
IT項目經(jīng)理任職條件
1.計算機、通信相關專業(yè)，相關專業(yè)證書有：信產部項目經(jīng)理、PMP、IPMP培訓;
2.具有IT行業(yè)技術開發(fā)經(jīng)驗和項目管理工作經(jīng)驗;
3.熟悉通信或IT產品的研發(fā)流程，具有深刻的理解和實踐經(jīng)驗;
4.具有良好的語言表達能力、溝通協(xié)調能力，良好的管理、組織和協(xié)調能力;
5.除了計算機技術相關要求外，還應當具備對應行業(yè)的專業(yè)知識。
IT項目經(jīng)理培訓和認證
計算機、通信相關專業(yè)，接受過專業(yè)計算機方面的培訓。
1.IPMP國際項目管理經(jīng)理資格證書 資格等級：國際特級項目經(jīng)理(A級)、國際高級項目經(jīng)理(B級)、國際項目經(jīng)理(C級)、國際助理項目經(jīng)理(D級)
2.項目管理師職業(yè)資格證書 資格等級：項目管理員、助理項目管理師、項目管理師、高級項目管理師
3.美國項目管理師(PMP)資格證書 資格等級：項目管理助理師(CAPM)、項目管理師(PMP)
IT項目經(jīng)理職位的工作經(jīng)驗人群比例
1.無(8%)
2.1年以下(7%)
3.1-3年(7%)
4.3-5年(22%)
5.5-10年(31%)
6.10年以上(22%)
IT項目經(jīng)理職位的學歷人群比例
高中、中專、中技及以下(1%)
大專及同等學歷(2%)
本科、學士及同等學歷(3%)
碩士研究生及同等學歷(4%)
博士及以上(5%)
其它(6%)
IT項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑
1.職位的匯報上級：項目總監(jiān)
2.職位的管理下屬：①項目主管②項目執(zhí)行人員
項目經(jīng)理是整個項目成敗的關鍵，他不僅要有專業(yè)知識，對其他各方面能力要求更高。一般是由項目專員發(fā)展而來，通過努力可以成為項目總監(jiān)。也可以朝咨詢師的方向發(fā)展，IT項目經(jīng)理是一個綜合性很強的崗位，可向前做銷售，向后做運維。
IT項目經(jīng)理薪資行情
一般月薪范圍為4000～10000元。項目經(jīng)理的薪資除了基本工資外，一般是按照項目結算的，與項目的規(guī)模大小有一定的關系。
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經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責 篇6
1、負責所分配機構客戶條線的各項業(yè)務拓展和關系維護工作;
2、負責與國信總部相關部門的溝通協(xié)調工作，充分整合公司資源;
3、及時準確客戶需求，承擔項目設計、開發(fā)及運作;
4、組織協(xié)調所負責項目開發(fā)產品的推廣路演工作;
5、負責部門各條線機構相關個人客戶的財富管理業(yè)務開發(fā)和客戶維護工作;
6、針對線上客戶承擔公司制式產品和定制化產品的銷售推廣工作;
經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責 篇7
租賃項目
1.負責項目的市場開拓。
2.完成下達的租賃業(yè)務規(guī)模及利潤指標。
3.在項目立項、信息收集、項目評估、論證到合同簽訂的全過程中，負責公司內部及外部程序的推進和管理。
4.負責簽約項目租賃期結束前的具體執(zhí)行、管理和監(jiān)控，包括對承租人、租賃項目及租賃物件跟進等信息的收集反饋，時刻關注項目所處行業(yè)或區(qū)域的動態(tài)信息并及時報告。
5.負責在租賃期間對承租人不間斷地協(xié)調管控，確保到期租金按期足額收回。
6.負責發(fā)展、維護和協(xié)調各種業(yè)務合作關系，確保項目的積極拓展和正常運行。
7.與其他部門就項目的運行積極協(xié)調與合作，包括項目調研安排、資金安排、商務運作、信息收集和信用調査安排及出險后期處理等方面工作。
經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責 篇8
1 、認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范，掌握常用材料的性能和基本成分。
2、努力學習科學技術，不斷提高個人的業(yè)務能力，熟練地掌握各項試驗業(yè)務和標準要求。
3、接到送料試樣后，要分清產地、品種、標號、數(shù)量，記錄清楚。做完試驗后，填寫試驗報告單必須做到數(shù)據(jù)可靠，結論明確，不得涂改。要按工號建立各類臺賬。
4、在技術負責人的領導下，負責進行現(xiàn)場的原料、半成品的取樣、送檢工作， 及時索取試驗報告并將試驗結果通報有關人員并及時交資料員。
5、做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂漿稠度等試驗的現(xiàn)場測定，為施工過程的質量控制提供及時、準確的數(shù)據(jù)。
6、做好試塊的取樣、養(yǎng)護、送檢等工作。索取試驗報告，并及時向有關人員通報試驗結果并及時交資料員。
7、配合有關管理人員對原材料的采購、保管、標識、檢驗及使用進行檢查和監(jiān)督。
8、認真整理有關的試驗資料，做到及時、準確、不遺漏。
9 、根據(jù)項目新材料、新工藝、新技術推廣計劃的要求做好有關的試驗工作， 以推動科技進步。
10、現(xiàn)場使用的原料均應先按規(guī)定取樣試驗合格后方可使用。
經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責 篇9
對項目實施的全過程進行管理，妥善建立并管理項目文件資料，對項目的質量、進度和成本負責。
制定并執(zhí)行項目管理計劃書：嚴格按照ICH-GCP、中國相關法規(guī)、公司SOP以及項目方案的要求，對負責的臨床試驗項目制定合理的項目管理計劃并執(zhí)行。
制定并執(zhí)行臨床監(jiān)查計劃:嚴格按照ICH-GCP、中國相關法規(guī)、公司SOP以及項目方案的要求，對負責的臨床試驗項目制定合理的監(jiān)查計劃并協(xié)調CRA執(zhí)行。
統(tǒng)籌項目相關研究中心選篩選、倫理審查申請、簽約、啟動、臨床監(jiān)查及研究中心關閉等相關工作。
強化與內、外部項目干系人的溝通，及時妥善處理項目進行過程中可能出現(xiàn)的各類問題。
強化對CRO服務、SMO服務、EDC系統(tǒng)、冷鏈物流等供應商的采購管理。
經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責 篇10
1、根據(jù)公司營銷戰(zhàn)略與業(yè)務需求，開發(fā)適合投放市場的課程，針對每個課程的授課對象，認真挖掘潛在客戶，尋找培訓合作渠道，新客戶開發(fā)及老客戶關系維護;
2、整理客戶資源，對現(xiàn)有的項目做好管理并維護好客戶關系;
3、根據(jù)市場情況，開發(fā)新項目、新課程，制定方案并編制相關項目計劃，繼而進行項目推廣;
4、根據(jù)項目具體情況，管控好培訓項目的教學服務工作，保證項目的順利執(zhí)行;
5、根據(jù)部門開展的各類活動及業(yè)務，積極溝通與協(xié)作，并做好領導交派的各項工作任務。
經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責 篇11
1、負責對所管項目工作全面主持開展，達到目標控制計劃要求。
2、負責認真貫徹執(zhí)行國家關于施工方面要求的拂綠法規(guī)、國家規(guī)范、標準政策及行業(yè)標準。
3、全面負責工程質量、造價、成本、進度、安全等各方面的生產計劃制定落實。
4、全面負責所管項目的安全管理、杜絕安全隱患，做好安全風險的防范控制。
5、負責跟蹤質量、成控、進度的監(jiān)督執(zhí)行，保證其有序的執(zhí)行開展工作。
6、負責生產組織、技術及經(jīng)營管理工作，充分把控工程質量、進度、造價及成本。
7、全面負責項目上內部團隊施工隊伍及外部業(yè)主、監(jiān)理、主管部門等方面溝通協(xié)調工作。
8、負責施工項目的資料建立、簽證、報審、歸檔等工作。
9、負責所管項目的進度款申請撥付、竣工移交、結算等工作。
10、負責所管在建項目的工程預決算等方面工作。
11、負責項目施工執(zhí)行過程中的勞務分包隊伍、供應商定期考核、評價。
12、負責在公司的指導心進行施工合同、材料采購合同的洽談、審核、報審簽訂。
13、負責對國家規(guī)定的技術標準或行業(yè)標準的硬性要求在項目上的實施。
14、負責指導下屬的工作開展，對所管項目的人員培訓或技能再教育。
15、負責公司的相關管理制度、規(guī)定、要求等的宣傳、執(zhí)行、實施。
16、負責參與制定公司專業(yè)技術手冊的匯編、培訓策劃、項目指標數(shù)據(jù)分析以及項目的具體實施情況。
17、完成上級領導交辦的其它工作。
經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責 篇12
1. 根據(jù)部門總體發(fā)展目標及項目預算，制定并落實項目招生計劃;
2. 定期組織消費者調研和同業(yè)競爭機構調研，把握市場動態(tài)，制定市場開拓戰(zhàn)略;
3. 對關鍵運營指標進行監(jiān)控和管理，如班級數(shù)量、續(xù)班率等;
4. 根據(jù)市場需求及行業(yè)特點，開發(fā)有競爭力的課程產品;
5. 協(xié)助部門總監(jiān)推進教學服務及效果可視化，落實五大教學目標;
6. 根據(jù)項目特點，搭建合理組織架構，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置;
7. 促進團隊高效穩(wěn)定發(fā)展，提高團隊穩(wěn)定性和戰(zhàn)斗力;
8. 培養(yǎng)團隊成員，使之高效工作，并獲得更高平臺和待遇;
9. 協(xié)助完成部門總監(jiān)安排的其他相關工作。
經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責 篇13
1、主持研發(fā)部的全面工作，組織并監(jiān)督研發(fā)人員全面完成職責范圍內的各項工作任
2、負責需求分析，技術框架設計，產品或項目開發(fā)計劃的定制，開發(fā)進度的監(jiān)控;
3、負責即時指導、處理、協(xié)調和解決開發(fā)過程中出現(xiàn)的技術問題;
4、根據(jù)軟件產品或項目的開發(fā)進度合理分配任務，帶領技術團隊完成設計、開發(fā)、測試等任務;
5、協(xié)助進行技術團隊建設并負責人員的技術培訓的工作
經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責 篇14
職責：
1.負責靈云項目的實施管理，負責與關鍵用戶的需求交流和確認工作，能獨立對客戶需求進行提煉并編寫需求報告，根據(jù)現(xiàn)有產品提供應用解決方案;
2.項目過程中，負責項目進度與質量把控，以及項目內實施團隊的管理與協(xié)調;
3.項目尾聲，負責協(xié)助市場人員進行項目款項的回收;
4.快速掌握公司現(xiàn)有平臺的應用開發(fā)技術;
5.作為公司在客戶現(xiàn)場與客戶溝通交流的代表和接口，與客戶保持積極良好的溝通和交互。
任職資格：
1.學歷要求：
-畢業(yè)于全日制統(tǒng)招一本類院校，理工科相關專業(yè)背景。
2.工作經(jīng)驗：
-3年及以上大型軟件實施項目的管理經(jīng)驗;
-熟悉Linux操作;熟悉Java中間件(Tomcat、WAS、Weblogic)以及數(shù)據(jù)庫(MySql、Oracle、DB2)任意一種者優(yōu)先;
-熟悉網(wǎng)絡架構;
3.能力要求：
-具備良好的溝通能力，能與各層面人員溝通;優(yōu)秀的協(xié)調能力，能有效協(xié)調各種資源;
-具備團隊合作意識，能夠主動總結和分享自己的工作經(jīng)驗。
4.優(yōu)先考慮：
-具有人工智能的實際工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
-熟悉C++編程或J2EE編程(C++優(yōu)先)。
經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責 篇15
1.獨立帶領項目團隊開發(fā)新項目，包括項目技術水平，報價，項目時間表判定，跟進項目執(zhí)行，解決項目異常，客訴處理;
2.負責項目管理團隊的工作分配和協(xié)調，對PM的工作結果負責;
3.執(zhí)行公司高層分配的其他工作任務。
經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責 篇16
1.確保項目目標實現(xiàn);
2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。
3.資源調配、進度計劃安排
經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責 篇17
1. 組織項目立項，制定整個項目的工作計劃;
2. 組織工程設計評審及設計細節(jié)的過程實施與監(jiān)督;
3. 項目過程中協(xié)同主任工程師進行方案評估，與客戶具體、特殊要求的補充、對接與確認;
4. 物料請購的計劃跟進，并確認物料到貨情況對生產計劃進行實時的調整;
5. 根據(jù)項目狀況評估及協(xié)調工程設計人員、裝配安裝及售后等人力資源;
6. 階段性輸出項目文檔，并上傳服務器，每日更新項目進展狀況;
7. 跟進、把控項目實施前后的整體進度，解決好突發(fā)情況及客戶的變更;
8. 跟進現(xiàn)場安裝調試進度及問題點處理進度,跟進項目驗收事宜。
經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責 篇18
1、管理項目團隊，制定項目計劃并進行全過程監(jiān)控，包括進度、成本、質量;
2、控制內外部提出的變更需求;
3、對重點項目和產品在生產、應用中反映出來的問題，組織進行優(yōu)化立項。
4、組織每周項目例會，進行信息溝通和資源協(xié)調，檢查項目工作任務完成情況，溝通/協(xié)調/督促有延期風險的項目任務和未來兩周的工作任務計劃，引導和監(jiān)控項目進度目標的達成。
5、組織項目各階段的評審工作，監(jiān)督各個階段工作任務及輸出文檔的質量，溝通/協(xié)調/督促有問題的事項，引導和監(jiān)控項目任務質量目標的達成。
6、組織解決和協(xié)調項目中出現(xiàn)的各種問題，對于高風險事項及解決方案，需要升級匯報給管理層審批。
7、在項目管理過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有流程存在的不合理，提出優(yōu)化建議和方案，組織優(yōu)化現(xiàn)有的項目管理流程。
經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責 篇19
前期：
1、對所實施項目的內容、范圍、周期、難度、成本、甲方要求等因素充分認識到位;
2、根據(jù)簽訂的合同、技術協(xié)議內容編寫項目整體實施計劃;
3、有需要時，參與商務部/產品部項目前期項目調研、設計方案編寫等工作;
4、配合集成部完成系統(tǒng)環(huán)境搭建、服務器調試等工作。
中期：
1、根據(jù)產品部提供的設計方案，對用戶需求進行詳細調研、分析、確認，編寫項目實施方案;
2、按照項目實施方案，指導項目成員完成平臺建設、基礎信息設置;
3、實時掌握項目組重點、難點工作以及用戶滿意度情況，有異常情況及時向上級反饋;
后期：
1、完成系統(tǒng)整體調優(yōu)，與甲方共同完成系統(tǒng)評審;
2、按照甲方要求，結合公司內部規(guī)定，編寫各項驗收材料，完成驗收工作。
經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責 篇20
1. 根據(jù)公司目標，制定產品項目研發(fā)計劃
2. 跟蹤項目研發(fā)計劃執(zhí)行，協(xié)調，組織相關資源，推動項目研發(fā)按照計劃順序完成
3. 確保項目研發(fā)過程中關鍵節(jié)點的落實與執(zhí)行
4. 對新技術及熱點問題保持關注，根據(jù)產品研發(fā)方向提出合理化建議
5. 配合生產項目經(jīng)理完成項目生產及其他非研發(fā)相關事宜
經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責 篇21
1、主要從事電力工程項目的管理，能對項目的現(xiàn)場安全、進度、質量和成本等進行全面控制;
2、負責公司項目立項后的組織實施，編寫施工方案及組織、技術措施;
3、負責項目費用預算的提出和使用控制;
4、參與分包單位的招標，依照分包合同對分包單位進行管理，審批、監(jiān)督檢查施工組織設計和質量、安全保證措施的制定和落實;
5、審核施工單位階段工程量，對設計修改或變更的實際工程量進行現(xiàn)場審核;
6、組織竣工驗收工作，參與工程結算，催促工程款回籠;
7、負責建立現(xiàn)場各項管理規(guī)章制度;
8、與公司合作伙伴、甲方及電力公司建立良好關系，維護公司形象。
經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責 篇22
1、項目前期與政府各部門的溝通及手續(xù)辦理;
2、制定招標工作計劃，組織招標活動，負責投標單位的資料收集、整理與審核，組織相關部門對投標單位進行考察;
3、組織協(xié)調施工過程中各方面、各部門之間的關系，解決矛盾沖突，保證項目如期完成;
4、監(jiān)督、管理工程的實施，檢查并記錄承建單位的實施計劃和進度、設計圖及相關標準、工藝過程和施工工序;
5、施工完成后，組織實施對項目工程進行全面驗收，核對清單造價，核算施工成本，爭取增大利益;
6、完成領導臨時交待的其他工作任務。
經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責 篇23
1. 根據(jù)項目方案實地勘察進行合理性、可行性確認，提出修改方案;
2. 根據(jù)工程項目進度，參加項目例會并進行相關的溝通協(xié)調;
3. 負責產品進場前的準備及相關方的相關協(xié)調;負責資源調配，實施現(xiàn)場安裝、質量、進度管理;負責產品的進場檢驗，完成檢驗記錄，合理處置異常;
4. 參與項目驗收，根據(jù)項目要求及驗收結果進行相應的處置;
5. 負責項目回訪,項目改造、增訂需求及項目實施;
經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責 篇24
1、主要負責公司簽訂合同的項目現(xiàn)場施工管理工作;(包括但不限于履約監(jiān)督、工程節(jié)點把控、到貨量審
核工作)
2、按計劃對項目進行定期檢查;
3、掌握項目施工進度、質量，安全等現(xiàn)場各工種、工序的搭接和交叉作業(yè);
4、負責協(xié)調項目現(xiàn)場日常工作，協(xié)調安排專業(yè)工程師現(xiàn)場工作;
5、定期向公司匯報該項目的工作情況，總結匯報每周工作情況，形成周報，月報;
6、加強與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的服務要求及工作意見，并妥善處理;
7、項目文檔的撰寫、分類及管理;
8、領導安排的其他工作。
經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責 篇25
1.全面負責工程項目施工現(xiàn)場的管理工作，并根據(jù)總體規(guī)劃和設計進度制定科學可行的施工計劃;
2.安排落實施工計劃，監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質量;
3.負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核，確保工程質量、安全、工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同;
4.協(xié)調施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、業(yè)主等工作關系，審查施工組織方案;
5.協(xié)調有關部門解決施工現(xiàn)場的技術變更或技術疑難問題;
6.負責對各項目提供服務和控制，對項目進行過程監(jiān)督;
7.負責組織對施工安全進行管理，對工程成本進行控制;
8.組織工程竣工驗收、移交等工作。
經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責 篇26
(1)協(xié)助項目總監(jiān)進行企業(yè)內部管理體系的搭建與導入，側重于：績效、薪酬、合伙人模式、架構職責等板塊并共同完成項目任務;
(2)負責企業(yè)項目內部進行診斷、調研、訪談等，必須具備一定的獨立溝通能力，獨擋一面的能力，能夠與企業(yè)老板及核心部門中高層進行溝通;
(3)負責項目方案宣貫及匯報;
(4)配合項目總監(jiān)，負責項目方案內容的設計及編制;
(5)不斷學習產品專業(yè)知識，提升專業(yè)能力;
經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責 篇27
1. 參與項目的前期策劃及客戶溝通。
2. 負責項目調研、診斷分析、方案設計等工作，并編寫相關的項目方案。
3. 有針對性地與客戶溝通并提供建議或思路，協(xié)助客戶解決相關問題。
4.公司領導布置的其他工作。