經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé)（通用15篇）

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇1

　　IT項目經(jīng)理任職條件

　　1.計算機、通信相關(guān)專業(yè)，相關(guān)專業(yè)證書有：信產(chǎn)部項目經(jīng)理、PMP、IPMP培訓(xùn);

　　2.具有IT行業(yè)技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗和項目管理工作經(jīng)驗;

　　3.熟悉通信或IT產(chǎn)品的研發(fā)流程，具有深刻的理解和實踐經(jīng)驗;

　　4.具有良好的語言表達能力、溝通協(xié)調(diào)能力，良好的管理、組織和協(xié)調(diào)能力;

　　5.除了計算機技術(shù)相關(guān)要求外，還應(yīng)當(dāng)具備對應(yīng)行業(yè)的專業(yè)知識。

　　IT項目經(jīng)理培訓(xùn)和認證

　　計算機、通信相關(guān)專業(yè)，接受過專業(yè)計算機方面的培訓(xùn)。

　　1.IPMP國際項目管理經(jīng)理資格證書 資格等級：國際特級項目經(jīng)理(A級)、國際高級項目經(jīng)理(B級)、國際項目經(jīng)理(C級)、國際助理項目經(jīng)理(D級)

　　2.項目管理師職業(yè)資格證書 資格等級：項目管理員、助理項目管理師、項目管理師、高級項目管理師

　　3.美國項目管理師(PMP)資格證書 資格等級：項目管理助理師(CAPM)、項目管理師(PMP)

　　IT項目經(jīng)理職位的工作經(jīng)驗人群比例

　　1.無(8%)

　　2.1年以下(7%)

　　3.1-3年(7%)

　　4.3-5年(22%)

　　5.5-10年(31%)

　　6.10年以上(22%)

　　IT項目經(jīng)理職位的學(xué)歷人群比例

　　高中、中專、中技及以下(1%)

　　大專及同等學(xué)歷(2%)

　　本科、學(xué)士及同等學(xué)歷(3%)

　　碩士研究生及同等學(xué)歷(4%)

　　博士及以上(5%)

　　其它(6%)

　　IT項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑

　　1.職位的匯報上級：項目總監(jiān)

　　2.職位的管理下屬：①項目主管②項目執(zhí)行人員

　　項目經(jīng)理是整個項目成敗的關(guān)鍵，他不僅要有專業(yè)知識，對其他各方面能力要求更高。一般是由項目專員發(fā)展而來，通過努力可以成為項目總監(jiān)。也可以朝咨詢師的方向發(fā)展，IT項目經(jīng)理是一個綜合性很強的崗位，可向前做銷售，向后做運維。

　　IT項目經(jīng)理薪資行情

　　一般月薪范圍為4000～10000元。項目經(jīng)理的薪資除了基本工資外，一般是按照項目結(jié)算的，與項目的規(guī)模大小有一定的關(guān)系。

　　相關(guān)文章：

　　1.

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇2

　　項目經(jīng)理是IT行業(yè)中比較常見的職位，工作職責(zé)主要包括三個方面，其一是資源整合任務(wù);其二是溝通協(xié)調(diào)任務(wù);其三是保障項目的時間周期。

　　資源整合能力是項目經(jīng)理的重要能力，資源整合能力越強則可以承擔(dān)的項目規(guī)模就會越大，所以項目經(jīng)理在工作崗位上要不斷提升自己的資源整合能力。資源整合能力有三個具體的表現(xiàn)，其一是人力資源整合能力，其二是行業(yè)資源整合能力，其三是資金整合能力。

　　溝通協(xié)調(diào)能力也是項目經(jīng)理重要的基本技能之一，溝通協(xié)調(diào)能力需要有扎實的技術(shù)背景，能夠為客戶和開發(fā)團隊找到大家都能夠接受的解決方案，從而保障項目的順利開展。以一個App開發(fā)項目為例，項目經(jīng)理要在項目實施的過程中時刻保障與客戶之間的有效溝通，能夠讓客戶知道目前的項目進展情況，并在完成階段性目標時及時與客戶確認。

　　時間周期管理能力是最為考研項目經(jīng)理的能力之一，IT行業(yè)中對于項目的時間周期通常都非常敏感，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更是如此，因為IT行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品迭代速度往往都非�？�，大的項目會按照天來進行計算，而小的項目往往會按照小時來進行計算，這對于項目經(jīng)理的時間管理能力提出了非常高的要求。保障項目的開發(fā)周期，除了要有高效率的執(zhí)行團隊之外，還要有嚴密的階段性計劃，把可能出現(xiàn)的問題都考慮到，并且有相應(yīng)的解決方案。

　　項目經(jīng)理不同于產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理往往需要有豐富的專業(yè)技術(shù)積累，同時要有比較全面的行業(yè)認知能力，能夠通過整合更多的行業(yè)資源來保障項目的正常實施。IT行業(yè)中的軟件項目經(jīng)理往往都是程序員出身，集成項目經(jīng)理往往都是網(wǎng)絡(luò)工程師出身。

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇3

　　1.中國的IT信息建設(shè)需要大量的IT項目經(jīng)理專業(yè)人才

　　賽迪顧問發(fā)布的20__~20__年中國信息產(chǎn)業(yè)與市場研究年度報告指出，20__年中國IT市場實現(xiàn)銷售額達4083.1億元，比20__年同比增長17.0%。信息技術(shù)在財政、金融、工商、稅務(wù)、海關(guān)、外貿(mào)等政府管理部門加強監(jiān)管和提高工作效率方面發(fā)揮了越來越重要的作用，同時在提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低能耗、提高效益方面的作用也日益突出。

　　可見中國的信息化建設(shè)，將是持續(xù)的投入，并以大量的IT項目形式進行著。無論是應(yīng)用IT的企業(yè)，還是提供IT服務(wù)的廠商，都需要一批有經(jīng)驗、有能力的項目經(jīng)理管理這些IT項目。項目經(jīng)理將是二十一世紀的關(guān)鍵人才，IT項目經(jīng)理更是中國信息化發(fā)展的關(guān)鍵人才。

　　2.項目經(jīng)理是通向公司管理層的通道之一

　　項目經(jīng)理的工作特點和性質(zhì)，決定了IT項目經(jīng)理是一個融合技術(shù)和管理的復(fù)合性人才。

　　IT項目涉及的工作內(nèi)容和管理方式，與管理一個小型公司非常類似，例如有項目干系人的關(guān)系，有項目組人員和其他項目資源的使用，有明確的項目目標，有項目財務(wù)指標和分析。很多IT小型公司也正是從一個項目開始創(chuàng)立的。因此項目經(jīng)理的工作與一個小型公司的總經(jīng)理的工作內(nèi)容也很相似。小型公司總經(jīng)理遇到的和需要處理的問題，項目經(jīng)理也要面對和處理。

　　如果把企業(yè)經(jīng)營本身看做一個項目，公司的總經(jīng)理就是一個超級項目經(jīng)理，負責(zé)管理公司中的所有項目。公司中的項目分為兩類，戰(zhàn)略性的項目和經(jīng)營性的項目，戰(zhàn)略性項目是公司內(nèi)部過程項目，經(jīng)營性項目是公司對外的項目�？偨�(jīng)理通過委派項目經(jīng)理對每個項目負責(zé)，實施項目管理。

　　項目經(jīng)理通過管理項目實踐，不僅完成項目管理的工作任務(wù)，同時提升了管理業(yè)務(wù)的能力。所以，項目經(jīng)理是通向公司管理層的道路之一。例如：IBM公司全球服務(wù)事業(yè)部的部門經(jīng)理，有一多半是從項目經(jīng)理提升上去的。項目經(jīng)理的成長和成熟，也是公司管理走向成熟的表現(xiàn)。

　　3.職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)成熟的一個階段

　　每一個要選擇做項目經(jīng)理的人，需要明確為什么要選擇這樣的工作。不要認為項目經(jīng)理是一個帶經(jīng)理頭銜的職位，大家就趨之若騖。以這種“官本位”的思想，來做IT項目經(jīng)理是要栽跟頭的。項目經(jīng)理的核心，是對項目的成敗承擔(dān)責(zé)任。IBM公司在培訓(xùn)項目經(jīng)理的第一堂課上，就明白地告訴大家，選擇了項目經(jīng)理，就意味著你選擇了一條路，一條要承擔(dān)更多責(zé)任和壓力的路。

　　那么當(dāng)項目經(jīng)理有什么好處呢?當(dāng)項目經(jīng)理的好處也正是承擔(dān)責(zé)任，讓自己成長。如果不能承擔(dān)責(zé)任，就不能做項目經(jīng)理，有些人什么責(zé)任都不敢承擔(dān)，或者善于將責(zé)任往外推，無法想像他怎樣團結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成項目的工作。承擔(dān)責(zé)任也不是簡單的承受，有些項目經(jīng)理非常認真努力，把所有責(zé)任都攬到自己的身上，但是沒有把責(zé)任合理地分解下去，結(jié)果自己吃不了兜著走，到時完不成項目的任務(wù)，是個“傻”項目經(jīng)理，必然失敗。

　　真正的項目經(jīng)理，有條件地承擔(dān)責(zé)任，承擔(dān)合理的責(zé)任，理性地承擔(dān)責(zé)任，是一個明白的經(jīng)理人，能夠把責(zé)任合理地分解，把壓力分解，能夠柔性地承擔(dān)責(zé)任。做項目經(jīng)理，學(xué)會承擔(dān)責(zé)任，是職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇4

　　領(lǐng)導(dǎo)計劃的制定，根據(jù)計劃進行管理; 管理風(fēng)險,通過變更控制系統(tǒng)來控制基準的更新演變;保證項目的可見性技術(shù)到位，并行之有效; 及時執(zhí)行糾正措施來糾正。

　　計劃執(zhí)行中的問題

　　 項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認。 項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。各項計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項目組成員認可

　　領(lǐng)導(dǎo)要負責(zé)的崗位職責(zé)

　　 保證項目組目標明確且理解一致。創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。制定項目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計劃。定期組織項目組成員進行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。

　　項目經(jīng)理崗位職責(zé)主要負責(zé)：

　　

　　對整個項目負完全責(zé)任。確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意。領(lǐng)導(dǎo)項目的計劃、組織和控制工作，以實現(xiàn)項目目標。

　　 嚴格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。負責(zé)整個項目干系(客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)、團隊成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計劃等，同時報上級組長，并報公司審批。定期向公司組長報告項目進度，一般為一周一次。對團隊成員進行工作安排、督查。定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。項目結(jié)束時，進行結(jié)項工作，整理各種相關(guān)文件。

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇5

　　IT項目管理就是在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi)，達成IT項目建設(shè)的目標。項目經(jīng)理的工作是制定項目計劃和執(zhí)行項目計劃(Plan the work and work the plan)以達成項目目標。項目經(jīng)理對項目進行管理，就是要明確項目目標，為項目制定可行的項目計劃，有效地執(zhí)行項目計劃。項目經(jīng)理的項目管理工作決定著項目的成敗。

　　項目管理是一種有效的管理模式。所有項目管理的好處，都需要在項目經(jīng)理手中進行落實。任何不成功或失敗的項目，都與項目經(jīng)理有著重大關(guān)系。例如1996年亞特蘭大奧運會的IBM贊助的信息管理系統(tǒng)項目，由于時間和資源的問題，系統(tǒng)測試不充分而導(dǎo)致使用中很多問題，就是項目經(jīng)理在項目管理上沒有做好。

　　1.項目經(jīng)理的工作特征

　　項目經(jīng)理必須為項目的成敗負責(zé)任。項目經(jīng)理每天都在做決定。無論是項目前期的規(guī)劃階段，還是項目的實施階段，項目經(jīng)理都必須不斷地做出決定。而且做決定，就要負責(zé)任，并善于把事情推向前。在前進中解決問題是一種解決問題的正確方法，正如小平同志關(guān)于中國改革開放的“發(fā)展是硬道理”。項目過程中出現(xiàn)問題很正常，不要停下來糾纏問題，沒有決定的決定，是最壞的決定。項目經(jīng)理一定要推動形成決定，并執(zhí)行決定。

　　項目經(jīng)理不僅要能夠承擔(dān)責(zé)任，還要能夠承擔(dān)壓力。不能承擔(dān)壓力，不要當(dāng)項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是一個管理職位，在IBM公司經(jīng)理候選人培訓(xùn)時，總經(jīng)理特別告訴大家，做經(jīng)理是一種生活方式的選擇，必須有承擔(dān)壓力的心理準備，不能僅僅完成自己的工作，還要對別人的工作結(jié)果負責(zé)，解決和處理別人工作不利的問題。

　　項目經(jīng)理每天都在溝通。項目有一系列的干系人，對項目的成功都有影響，項目經(jīng)理必須通過溝通來控制這些影響。有一位項目經(jīng)理，對此總結(jié)得非常好：項目經(jīng)理要對三個方面的人負責(zé)任，一是客戶，讓客戶滿意，達成客戶的目標，二是公司領(lǐng)導(dǎo)，達成公司的目標，三是項目組成員�？蛻艉凸芾韺油�往不能站在項目的總體目標上看問題，項目經(jīng)理則要使決定符合項目的總體目標，因此要花時間溝通，以項目的總體目標協(xié)調(diào)各方的關(guān)系并獲得支持。

　　項目經(jīng)理每天都在談判。項目的一次性、團隊的臨時性的特點，決定項目經(jīng)理不斷面臨新的問題、新的沖突。例如客戶提出項目變更但要求保持項目的工期，項目成員不愿意為項目目標加班工作等。因此項目經(jīng)理需要與項目干系人進行談判，解決問題。

　　2. 項目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)

　　容納項目管理的組織，一般都有矩陣式的組織特性，然而項目管理組織的臨時性，決定了項目經(jīng)理在矩陣組織結(jié)構(gòu)中的職位權(quán)力的局限性，很多項目經(jīng)理都抱怨，做項目經(jīng)理的責(zé)任遠大于公司賦予的權(quán)力。例如項目成員不直接向項目經(jīng)理匯報，項目成員有時不接受項目經(jīng)理分派的任務(wù)，這樣項目經(jīng)理就很難開展工作。所以很多公司的項目管理內(nèi)訓(xùn)中，大家都非常希望了解跨國公司項目經(jīng)理的權(quán)力，尋找解決這一問題的答案。這正是項目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)。

　　一個管理者在組織里的權(quán)力，體現(xiàn)為兩種方式：一是公司賦予的職位權(quán)力，例如部門經(jīng)理擁有的明確的人事權(quán)力、財務(wù)權(quán)力、對員工直接考評的權(quán)力，一般來講，員工對職位權(quán)力都會下意識地服從。項目經(jīng)理渴望職位權(quán)力，以便“從容”地指揮調(diào)度項目成員的工作。另一個是影響力權(quán)力，通過目標導(dǎo)向說服其他人或管理者進行工作。項目經(jīng)理可以使用的就是影響力權(quán)力。以項目目標為導(dǎo)向，安排調(diào)度項目資源，有沖突時，與公司管理層協(xié)調(diào)，爭取公司的支持。

　　召集會議和撰寫書面報告是項目經(jīng)理行使項目經(jīng)理權(quán)力的利器。項目經(jīng)理有權(quán)召集項目工作會議，邀請有關(guān)各方，包括公司的項目主要負責(zé)人參加討論項目中的問題，進行決策和資源配置。例如對資源安排的沖突，如果項目經(jīng)理自己沒有權(quán)力解決，就可以通過高層會議的方式，獲得公司高層的支持來解決問題。而且會后，馬上整理并公布書面報告，記錄會議的決定，并通過報告跟蹤決定的執(zhí)行狀況。通過會議和報告，有效利用公司高層領(lǐng)導(dǎo)的職位權(quán)力，是項目經(jīng)理掌控項目的關(guān)鍵。

　　3.IT項目經(jīng)理的挑戰(zhàn)

　　首先是IT項目管理有自己的特點。IT項目管理不是簡單的“IT+項目管理”，IT項目與傳統(tǒng)項目相比，彈性大，反映在兩個方面，應(yīng)用IT的目標的彈性和項目成員產(chǎn)出的彈性。企業(yè)應(yīng)用IT有一個認識過程，甲乙雙方都不可能在項目開始前，充分完整定義項目的目標和內(nèi)容。在項目的實施過程中，一方面，雙方會對IT項目的目標和內(nèi)容產(chǎn)生新的體會和認識，提出新的要求，常常難以界定這些要求是對原項目目標的明確，還是項目范圍的擴充，項目經(jīng)理需要把握項目目標的彈性。另一方面，IT項目多涉及以知識和智力相結(jié)合的軟件應(yīng)用，在項目管理中要把握知識的產(chǎn)出、轉(zhuǎn)移和接受過程，而且項目工作人員的工作效率和有效性，也會因工作人員的不同，工作人員態(tài)度、技術(shù)、情緒的不同，而存在不確定性，由此導(dǎo)致項目成員產(chǎn)出和項目成本的彈性。

　　其次是IT項目經(jīng)理從技術(shù)到管理理念的轉(zhuǎn)變。IT領(lǐng)域是一個比較專業(yè)的領(lǐng)域，IT項目經(jīng)理需要技術(shù)和專業(yè)的背景和知識，因此IT領(lǐng)域的項目經(jīng)理多數(shù)都是從技術(shù)出身而轉(zhuǎn)向管理的。技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變必須是一個有意識的過程。因為技術(shù)出身的人員，比較容易把注意力放在項目的技術(shù)方面，甚至熱衷和追求項目技術(shù)的先進性，而忽視項目管理的總體目標的管理和控制。IT技術(shù)發(fā)展逐漸成熟，統(tǒng)計資料顯示，IT項目失敗的原因，主要是項目管理，而技術(shù)原因所占的比例已經(jīng)很小了。項目管理是以項目目標為導(dǎo)向，利用有限的資源完成項目目標，在項目目標、質(zhì)量、時間和成本諸多方面進行平衡。

　　最后是中國IT項目管理的環(huán)境。由于對IT應(yīng)用項目的認識和把握還在提升的過程中，以及市場競爭等因素，很多IT項目經(jīng)理必須面對中國IT管理環(huán)境的特點。例如有些項目在項目目標和范圍不明確時，就簽訂了項目合同并開始進行項目的實施工作。此類“開口合同”的項目風(fēng)險管理，就是一個特別的題目。中國項目經(jīng)理必須面對這樣的項目，采取恰當(dāng)?shù)牟呗裕�在項目進行過程中來控制風(fēng)險。

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇6

　　主導(dǎo)海外運營商認證/測試工作的全閉環(huán)管理,包括：測試計劃制定，過程跟進,解決問題,結(jié)果驗證,重測安排,經(jīng)驗分享,為后續(xù)項目導(dǎo)入糾正預(yù)防措施.其中:

　　-關(guān)于認證測試計劃制定,需包括但不限于測試樣機需求計劃,測試周期,測試類型識別,實驗室及內(nèi)部資源管理,測試費用預(yù)算;

　　-關(guān)于測試過程跟進,需懂得合理利用內(nèi)部資源,對測試中出現(xiàn)的問題點安排重現(xiàn)，分析,解決方案以及驗證.

　　主導(dǎo)或參加與海外團隊/海外運營商關(guān)于認證測試的日常溝通及常規(guī)會議，并跟進會議執(zhí)行結(jié)果.

　　負責(zé)將海外運營商的認證/測試需求傳達給公司內(nèi)部,并推動品質(zhì)部門將其轉(zhuǎn)化為內(nèi)部測試用例，作為預(yù)測的依據(jù).

　　負責(zé)海外運營商認證/測試標準的整理和定期更新.并對新的要求或變更以風(fēng)險點的形式傳達給內(nèi)部用于驗證評估.

　　完成上司安排的其它任務(wù).

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇7

　　協(xié)助項目總負責(zé)人并協(xié)調(diào)、配合相關(guān)專業(yè)負責(zé)人，編制本專業(yè)領(lǐng)域項目執(zhí)行計劃、進度計劃，落實其操作性、可行性，確認配合事項、關(guān)鍵路徑、時間節(jié)點;

　　作為專業(yè)負責(zé)人，協(xié)調(diào)設(shè)計顧問、造價顧問及其他專業(yè)顧問，監(jiān)督本專業(yè)設(shè)計進度并確保設(shè)計交付成果滿足客戶需求;

　　審查本專業(yè)采購計劃，施工 及 安裝計劃，協(xié)調(diào)其他專業(yè)負責(zé)人，鑒定其計劃的可行性，相關(guān)風(fēng)險，并建議對應(yīng)優(yōu)化、轉(zhuǎn)嫁機制;

　　協(xié)助項目總負責(zé)人監(jiān)督、組織項目管理團隊審批承包商、供應(yīng)商所提交的人、機、材組織計劃，施工組織設(shè)計，專項實施方案，以及對進場材料樣板的審批、核定、封樣;

　　施工過程中對本專業(yè)領(lǐng)域的變更管理、現(xiàn)場簽證管理、文案資料 及 工作聯(lián)系函 管理，協(xié)調(diào)造價顧問每月定期核量、核價，確認完成產(chǎn)值;

　　協(xié)助項目總負責(zé)人，組織帶領(lǐng)助理項目經(jīng)理，統(tǒng)籌項目管理團隊及監(jiān)理單位，執(zhí)行項目實施過程中的日�，F(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度管理;

　　項目風(fēng)險預(yù)判，識別可能的項目進度、質(zhì)量、成本等風(fēng)險，及時向項目總負責(zé)人做出呈報;

　　參加每周監(jiān)理例會，組織、主持本專業(yè)專題會議，協(xié)調(diào)、配合其他專業(yè)事項;

　　協(xié)調(diào)配合其他專業(yè)負責(zé)人，完成綜合機電調(diào)試，完成政府各專項、分項、綜合驗收，以及竣工資料的籌備，物業(yè)及運營團隊的培訓(xùn)和交付。

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇8

　　項目經(jīng)理為整個項目的第一責(zé)任人。

　　2. 項目經(jīng)理對《質(zhì)量檢查報告》中的所有細則負首要責(zé)任。

　　3. 項目經(jīng)理必須有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導(dǎo)項目組成員的工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理項目中存在的問題，并對項目組成員的工作進行合理的評價。

　　4. 負責(zé)管理和控制項目全過程的質(zhì)量、進度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項目實際進展顯著偏離計劃，則及時采取糾正措施。

　　5. 根據(jù)項目規(guī)范建立項目組內(nèi)部管理和溝通機制。

　　6. 可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源。

　　7. 有權(quán)對項目組成員提出獎懲建議。

　　8. 項目經(jīng)理負責(zé)組織需求分析工作，并組織對需求文檔和需求變更文檔進行復(fù)審。

　　9. 分配系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)，包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、模塊設(shè)計、用戶界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計等。

　　10. 組織對體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、模塊設(shè)計、用戶界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計進行評審。

　　11. 負責(zé)組織項目開發(fā)小組會議并編寫會議紀要。開發(fā)小組會議每周至少舉行一次(可與項目例會合并)，對難點、疑點問題進行分析、解決，保證小組內(nèi)成員充分溝通。

　　12. 負責(zé)每周對開發(fā)人員的代碼進行檢查。

　　13. 負責(zé)提交測試版本、搭建符合實際的集成測試環(huán)境，每個項目只能有一個測試環(huán)境，開發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合。

　　14. 所需提交文檔：

　　● 立項后制定《項目計劃》并保證該計劃的合理性和現(xiàn)實性。組織項目組內(nèi)對《項目計劃》進行評審，《項目計劃》制定或變更

　　● 后必須發(fā)郵件通知部門經(jīng)理、測試部及項目相關(guān)人員。

　　● 每周五下班前提交項目的《項目周報》至TFS上項目相關(guān)目錄。

　　● 協(xié)助設(shè)計人員編寫《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計報告》、《模塊設(shè)計報告》、《用戶界面設(shè)計報告》、《數(shù)據(jù)庫設(shè)計報告》

　　● 提交《內(nèi)部驗收表》。項目成果交付用戶前項目經(jīng)理必須組織內(nèi)部驗收，并簽字生效。

　　● 結(jié)項前向項目管理部門提交《結(jié)項申請書》。負責(zé)組織開發(fā)設(shè)計人員、需求分析人員、測試人員，根據(jù)《用戶需求說明書》提交各類技術(shù)文檔，并保證該文檔的及時有效性和準確性。

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇9

　　1. 項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全第一責(zé)任人，對本項目質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全負責(zé)。

　　2. 認真貫徹執(zhí)行黨和國家質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針、政策和質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)標準規(guī)范。

　　3. 組織制定單位工程質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證措施，并負責(zé)組織實施和檢查。

　　4. 建立和建全本項目質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證體系，并積極開展質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)工作。

　　5. 負責(zé)配合有關(guān)部門對本單位作業(yè)人員進行上崗培訓(xùn)。

　　6. 本單位出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全事故時，要親臨現(xiàn)場組織搶救，分析事故原因，同時及時上報質(zhì)安部，并參與事故的調(diào)查處理。

　　7. 負責(zé)本項目規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)資料上報工作。

　　8. 組織本項目的質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康技術(shù)交底和三級安全技術(shù)交底和教育，并加強檢查。

　　9. 開展各種環(huán)境/職業(yè)健康安全活動，增強員工的安全意識，提高員工的安全技術(shù)和積極性;開展質(zhì)量技術(shù)教育，提高員工的施工技術(shù)和技能。

　　10. 組織項目的“安全生產(chǎn)周”和“百日安全無事故活動”，在活動期間加大環(huán)境/職業(yè)健康安全檢查力度。杜絕活動期間發(fā)生安全事故。

　　11. 加強對本單位、項目分包單位的質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)檢查和管理。

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇10

　　1、負責(zé)本項目日常管理工作。

　　2、負責(zé)對項目進度、質(zhì)量、成本、安全進行有效的控制。

　　3、負責(zé)組織項目開工前的手續(xù)辦理和施工準備工作。

　　4、負責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，落實安全施工崗位責(zé)任制。

　　5、負責(zé)及時解決施工過程中存在的施工安全隱患，對現(xiàn)場的施工人員進行合理的安排。

　　6、負責(zé)協(xié)助公司財務(wù)清理工程項目拖欠款。

　　7、參與工程驗收、交付、竣工文件編制及移交等工作。

　　8、負責(zé)協(xié)調(diào)與班組之間的關(guān)系，與業(yè)務(wù)單位經(jīng)常聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 9、負責(zé)向施工班組進行質(zhì)量、進度、安全、文明施工交底。

　　10、負責(zé)工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修問題。

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇11

　　1、配合市場部參與城市公共安全領(lǐng)域(應(yīng)急管理、防災(zāi)減災(zāi)、安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定等)項目需求的對接及技術(shù)方案的溝通;

　　2、組織具體項目實施，項目溝通協(xié)調(diào)、項目質(zhì)量和過程風(fēng)險管控、項目成果交付與評估總結(jié)等;

　　3、針對城市公共安全所涉及的重點行業(yè)和新興領(lǐng)域，研究制定(更新)專項風(fēng)險評估技術(shù)規(guī)范及工作指引;

　　4、圍繞現(xiàn)代城市公共安全體系構(gòu)建，與重要的政企客戶建立長期合作關(guān)系，提供以風(fēng)險管理和應(yīng)急管理為核心的咨詢服務(wù);

　　5、跟蹤掌握國內(nèi)外城市公共安全領(lǐng)域的相關(guān)法律、法規(guī)、學(xué)術(shù)、實踐等研究和應(yīng)用動態(tài)，實時把握市場需求，及時提出有價值的項目議題。

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇12

　　1、負責(zé)現(xiàn)場配套工程的安全、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、進度等各項方案的編制和實施;

　　2、負責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度;

　　3、嚴格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標責(zé)任書，并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn);

　　4、負責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作;

　　5、負責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料;

　　6、負責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇13

　　1.評估并參與芯片新產(chǎn)品導(dǎo)入的測試工作以及測試平臺的開發(fā)

　　2.按產(chǎn)品需求實施芯片試產(chǎn)及量產(chǎn)導(dǎo)入工作;

　　3.管理芯片生產(chǎn)測試、可靠性及失效分析、量產(chǎn)等相關(guān)工作

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇14

　　1.組織項目的開發(fā)、測試與投產(chǎn)，跟進項目實施進度，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對項目實施中出現(xiàn)的問題予以跟進和解決;

　　2.組織業(yè)務(wù)需求的討論，對業(yè)務(wù)部門提出的需求的可行性進行分析并提出建議，保證需求可實施性;

　　3.組織項目的技術(shù)方案的討論、制定和審核，力求使技術(shù)方案保持合理性和完整性;

　　4.負責(zé)相關(guān)項目的商務(wù)合同起草、談判及確定，檢查廠商運營水平，解決廠商運營中的相關(guān)問題及廠商付款管理;

　　5.登記、跟蹤各系統(tǒng)項目進行狀態(tài)，監(jiān)督項目進展情況，督促相應(yīng)的項目負責(zé)人抓緊項目進行，及時匯總并報告項目進展情況;

　　6.生產(chǎn)系統(tǒng)運行維護，生產(chǎn)系統(tǒng)問題處理;

　　7.協(xié)助處理客服后援進行客戶工單處理;

　　8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇15

　　1、負責(zé)項目各階段的跟進與管理：包括需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試、上線部署、試運行及交付驗收，識別和控制項目風(fēng)險，變更控制，有效控制項目進度、項目質(zhì)量和項目成本;

　　2、按照公司項目管理規(guī)范要求執(zhí)行項目管理工作，如期交付相應(yīng)產(chǎn)出，包括：文檔、郵件、程序包等;

　　3、主持項目各階段的評審會議;

　　4、負責(zé)項目需求分析，參與部門重點項目的業(yè)務(wù)梳理工作;

　　5、解決系統(tǒng)運行中客戶遇到的問題，維護客戶關(guān)系，提升客戶滿意度;

　　6、負責(zé)整個項目干系人(客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)、團隊成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào);

　　7、負責(zé)項目組團隊的日常管理和培養(yǎng)，監(jiān)督項目成員的工作，審批項目成員的相關(guān)申請及子計劃;

　　8、配合部門完成項目組和項目組成員的考核。