最近中文字幕完整版高清,宅男宅女精品国产av天堂,亚洲欧美日韩综合一区二区,最新色国产精品精品视频,中文字幕日韩欧美就去鲁

首頁 > 范文大全 > 文秘知識 > 崗位職責(zé) > 經(jīng)典的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)(通用14篇)

經(jīng)典的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)

發(fā)布時(shí)間:2023-01-14

經(jīng)典的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)(通用14篇)

經(jīng)典的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇1

  領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃的制定,根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行管理; 管理風(fēng)險(xiǎn),通過變更控制系統(tǒng)來控制基準(zhǔn)的更新演變;保證項(xiàng)目的可見性技術(shù)到位,并行之有效; 及時(shí)執(zhí)行糾正措施來糾正。

  計(jì)劃執(zhí)行中的問題

   項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。 項(xiàng)目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮,進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。各項(xiàng)計(jì)劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可

  領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)

   保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。創(chuàng)建項(xiàng)目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍,在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響。提升項(xiàng)目組士氣,加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。合理安排項(xiàng)目組各成員的工作,使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。及時(shí)處理項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。

  項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)主要負(fù)責(zé):

  

  對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)完全責(zé)任。確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成,使客戶滿意。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制工作,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

   嚴(yán)格執(zhí)行公司對項(xiàng)目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目干系(客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。制定工作計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計(jì)劃等,同時(shí)報(bào)上級組長,并報(bào)公司審批。定期向公司組長報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度,一般為一周一次。對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作安排、督查。定期召開團(tuán)隊(duì)成員會議,在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。項(xiàng)目結(jié)束時(shí),進(jìn)行結(jié)項(xiàng)工作,整理各種相關(guān)文件。

經(jīng)典的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇2

  項(xiàng)目經(jīng)理是IT行業(yè)中比較常見的職位,工作職責(zé)主要包括三個(gè)方面,其一是資源整合任務(wù);其二是溝通協(xié)調(diào)任務(wù);其三是保障項(xiàng)目的時(shí)間周期。

  資源整合能力是項(xiàng)目經(jīng)理的重要能力,資源整合能力越強(qiáng)則可以承擔(dān)的項(xiàng)目規(guī)模就會越大,所以項(xiàng)目經(jīng)理在工作崗位上要不斷提升自己的資源整合能力。資源整合能力有三個(gè)具體的表現(xiàn),其一是人力資源整合能力,其二是行業(yè)資源整合能力,其三是資金整合能力。

  溝通協(xié)調(diào)能力也是項(xiàng)目經(jīng)理重要的基本技能之一,溝通協(xié)調(diào)能力需要有扎實(shí)的技術(shù)背景,能夠?yàn)榭蛻艉烷_發(fā)團(tuán)隊(duì)找到大家都能夠接受的解決方案,從而保障項(xiàng)目的順利開展。以一個(gè)App開發(fā)項(xiàng)目為例,項(xiàng)目經(jīng)理要在項(xiàng)目實(shí)施的過程中時(shí)刻保障與客戶之間的有效溝通,能夠讓客戶知道目前的項(xiàng)目進(jìn)展情況,并在完成階段性目標(biāo)時(shí)及時(shí)與客戶確認(rèn)。

  時(shí)間周期管理能力是最為考研項(xiàng)目經(jīng)理的能力之一,IT行業(yè)中對于項(xiàng)目的時(shí)間周期通常都非常敏感,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更是如此,因?yàn)镮T行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品迭代速度往往都非常快,大的項(xiàng)目會按照天來進(jìn)行計(jì)算,而小的項(xiàng)目往往會按照小時(shí)來進(jìn)行計(jì)算,這對于項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間管理能力提出了非常高的要求。保障項(xiàng)目的開發(fā)周期,除了要有高效率的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)之外,還要有嚴(yán)密的階段性計(jì)劃,把可能出現(xiàn)的問題都考慮到,并且有相應(yīng)的解決方案。

  項(xiàng)目經(jīng)理不同于產(chǎn)品經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理往往需要有豐富的專業(yè)技術(shù)積累,同時(shí)要有比較全面的行業(yè)認(rèn)知能力,能夠通過整合更多的行業(yè)資源來保障項(xiàng)目的正常實(shí)施。IT行業(yè)中的軟件項(xiàng)目經(jīng)理往往都是程序員出身,集成項(xiàng)目經(jīng)理往往都是網(wǎng)絡(luò)工程師出身。

經(jīng)典的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇3

  IT項(xiàng)目管理就是在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi),達(dá)成IT項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的工作是制定項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃(Plan the work and work the plan)以達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目進(jìn)行管理,就是要明確項(xiàng)目目標(biāo),為項(xiàng)目制定可行的項(xiàng)目計(jì)劃,有效地執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理工作決定著項(xiàng)目的成敗。

  項(xiàng)目管理是一種有效的管理模式。所有項(xiàng)目管理的好處,都需要在項(xiàng)目經(jīng)理手中進(jìn)行落實(shí)。任何不成功或失敗的項(xiàng)目,都與項(xiàng)目經(jīng)理有著重大關(guān)系。例如1996年亞特蘭大奧運(yùn)會的IBM贊助的信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目,由于時(shí)間和資源的問題,系統(tǒng)測試不充分而導(dǎo)致使用中很多問題,就是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理上沒有做好。

  1.項(xiàng)目經(jīng)理的工作特征

  項(xiàng)目經(jīng)理必須為項(xiàng)目的成敗負(fù)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理每天都在做決定。無論是項(xiàng)目前期的規(guī)劃階段,還是項(xiàng)目的實(shí)施階段,項(xiàng)目經(jīng)理都必須不斷地做出決定。而且做決定,就要負(fù)責(zé)任,并善于把事情推向前。在前進(jìn)中解決問題是一種解決問題的正確方法,正如小平同志關(guān)于中國改革開放的“發(fā)展是硬道理”。項(xiàng)目過程中出現(xiàn)問題很正常,不要停下來糾纏問題,沒有決定的決定,是最壞的決定。項(xiàng)目經(jīng)理一定要推動形成決定,并執(zhí)行決定。

  項(xiàng)目經(jīng)理不僅要能夠承擔(dān)責(zé)任,還要能夠承擔(dān)壓力。不能承擔(dān)壓力,不要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理職位,在IBM公司經(jīng)理候選人培訓(xùn)時(shí),總經(jīng)理特別告訴大家,做經(jīng)理是一種生活方式的選擇,必須有承擔(dān)壓力的心理準(zhǔn)備,不能僅僅完成自己的工作,還要對別人的工作結(jié)果負(fù)責(zé),解決和處理別人工作不利的問題。

  項(xiàng)目經(jīng)理每天都在溝通。項(xiàng)目有一系列的干系人,對項(xiàng)目的成功都有影響,項(xiàng)目經(jīng)理必須通過溝通來控制這些影響。有一位項(xiàng)目經(jīng)理,對此總結(jié)得非常好:項(xiàng)目經(jīng)理要對三個(gè)方面的人負(fù)責(zé)任,一是客戶,讓客戶滿意,達(dá)成客戶的目標(biāo),二是公司領(lǐng)導(dǎo),達(dá)成公司的目標(biāo),三是項(xiàng)目組成員?蛻艉凸芾韺油荒苷驹陧(xiàng)目的總體目標(biāo)上看問題,項(xiàng)目經(jīng)理則要使決定符合項(xiàng)目的總體目標(biāo),因此要花時(shí)間溝通,以項(xiàng)目的總體目標(biāo)協(xié)調(diào)各方的關(guān)系并獲得支持。

  項(xiàng)目經(jīng)理每天都在談判。項(xiàng)目的一次性、團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)性的特點(diǎn),決定項(xiàng)目經(jīng)理不斷面臨新的問題、新的沖突。例如客戶提出項(xiàng)目變更但要求保持項(xiàng)目的工期,項(xiàng)目成員不愿意為項(xiàng)目目標(biāo)加班工作等。因此項(xiàng)目經(jīng)理需要與項(xiàng)目干系人進(jìn)行談判,解決問題。

  2. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)

  容納項(xiàng)目管理的組織,一般都有矩陣式的組織特性,然而項(xiàng)目管理組織的臨時(shí)性,決定了項(xiàng)目經(jīng)理在矩陣組織結(jié)構(gòu)中的職位權(quán)力的局限性,很多項(xiàng)目經(jīng)理都抱怨,做項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任遠(yuǎn)大于公司賦予的權(quán)力。例如項(xiàng)目成員不直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),項(xiàng)目成員有時(shí)不接受項(xiàng)目經(jīng)理分派的任務(wù),這樣項(xiàng)目經(jīng)理就很難開展工作。所以很多公司的項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)中,大家都非常希望了解跨國公司項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力,尋找解決這一問題的答案。這正是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)。

  一個(gè)管理者在組織里的權(quán)力,體現(xiàn)為兩種方式:一是公司賦予的職位權(quán)力,例如部門經(jīng)理擁有的明確的人事權(quán)力、財(cái)務(wù)權(quán)力、對員工直接考評的權(quán)力,一般來講,員工對職位權(quán)力都會下意識地服從。項(xiàng)目經(jīng)理渴望職位權(quán)力,以便“從容”地指揮調(diào)度項(xiàng)目成員的工作。另一個(gè)是影響力權(quán)力,通過目標(biāo)導(dǎo)向說服其他人或管理者進(jìn)行工作。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用的就是影響力權(quán)力。以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向,安排調(diào)度項(xiàng)目資源,有沖突時(shí),與公司管理層協(xié)調(diào),爭取公司的支持。

  召集會議和撰寫書面報(bào)告是項(xiàng)目經(jīng)理行使項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的利器。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)召集項(xiàng)目工作會議,邀請有關(guān)各方,包括公司的項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人參加討論項(xiàng)目中的問題,進(jìn)行決策和資源配置。例如對資源安排的沖突,如果項(xiàng)目經(jīng)理自己沒有權(quán)力解決,就可以通過高層會議的方式,獲得公司高層的支持來解決問題。而且會后,馬上整理并公布書面報(bào)告,記錄會議的決定,并通過報(bào)告跟蹤決定的執(zhí)行狀況。通過會議和報(bào)告,有效利用公司高層領(lǐng)導(dǎo)的職位權(quán)力,是項(xiàng)目經(jīng)理掌控項(xiàng)目的關(guān)鍵。

  3.IT項(xiàng)目經(jīng)理的挑戰(zhàn)

  首先是IT項(xiàng)目管理有自己的特點(diǎn)。IT項(xiàng)目管理不是簡單的“IT+項(xiàng)目管理”,IT項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目相比,彈性大,反映在兩個(gè)方面,應(yīng)用IT的目標(biāo)的彈性和項(xiàng)目成員產(chǎn)出的彈性。企業(yè)應(yīng)用IT有一個(gè)認(rèn)識過程,甲乙雙方都不可能在項(xiàng)目開始前,充分完整定義項(xiàng)目的目標(biāo)和內(nèi)容。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,一方面,雙方會對IT項(xiàng)目的目標(biāo)和內(nèi)容產(chǎn)生新的體會和認(rèn)識,提出新的要求,常常難以界定這些要求是對原項(xiàng)目目標(biāo)的明確,還是項(xiàng)目范圍的擴(kuò)充,項(xiàng)目經(jīng)理需要把握項(xiàng)目目標(biāo)的彈性。另一方面,IT項(xiàng)目多涉及以知識和智力相結(jié)合的軟件應(yīng)用,在項(xiàng)目管理中要把握知識的產(chǎn)出、轉(zhuǎn)移和接受過程,而且項(xiàng)目工作人員的工作效率和有效性,也會因工作人員的不同,工作人員態(tài)度、技術(shù)、情緒的不同,而存在不確定性,由此導(dǎo)致項(xiàng)目成員產(chǎn)出和項(xiàng)目成本的彈性。

  其次是IT項(xiàng)目經(jīng)理從技術(shù)到管理理念的轉(zhuǎn)變。IT領(lǐng)域是一個(gè)比較專業(yè)的領(lǐng)域,IT項(xiàng)目經(jīng)理需要技術(shù)和專業(yè)的背景和知識,因此IT領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)理多數(shù)都是從技術(shù)出身而轉(zhuǎn)向管理的。技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變必須是一個(gè)有意識的過程。因?yàn)榧夹g(shù)出身的人員,比較容易把注意力放在項(xiàng)目的技術(shù)方面,甚至熱衷和追求項(xiàng)目技術(shù)的先進(jìn)性,而忽視項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)的管理和控制。IT技術(shù)發(fā)展逐漸成熟,統(tǒng)計(jì)資料顯示,IT項(xiàng)目失敗的原因,主要是項(xiàng)目管理,而技術(shù)原因所占的比例已經(jīng)很小了。項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向,利用有限的資源完成項(xiàng)目目標(biāo),在項(xiàng)目目標(biāo)、質(zhì)量、時(shí)間和成本諸多方面進(jìn)行平衡。

  最后是中國IT項(xiàng)目管理的環(huán)境。由于對IT應(yīng)用項(xiàng)目的認(rèn)識和把握還在提升的過程中,以及市場競爭等因素,很多IT項(xiàng)目經(jīng)理必須面對中國IT管理環(huán)境的特點(diǎn)。例如有些項(xiàng)目在項(xiàng)目目標(biāo)和范圍不明確時(shí),就簽訂了項(xiàng)目合同并開始進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施工作。此類“開口合同”的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,就是一個(gè)特別的題目。中國項(xiàng)目經(jīng)理必須面對這樣的項(xiàng)目,采取恰當(dāng)?shù)牟呗,在?xiàng)目進(jìn)行過程中來控制風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)典的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇4

  IT項(xiàng)目經(jīng)理任職條件

  1.計(jì)算機(jī)、通信相關(guān)專業(yè),相關(guān)專業(yè)證書有:信產(chǎn)部項(xiàng)目經(jīng)理、PMP、IPMP培訓(xùn);

  2.具有IT行業(yè)技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn);

  3.熟悉通信或IT產(chǎn)品的研發(fā)流程,具有深刻的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

  4.具有良好的語言表達(dá)能力、溝通協(xié)調(diào)能力,良好的管理、組織和協(xié)調(diào)能力;

  5.除了計(jì)算機(jī)技術(shù)相關(guān)要求外,還應(yīng)當(dāng)具備對應(yīng)行業(yè)的專業(yè)知識。

  IT項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)和認(rèn)證

  計(jì)算機(jī)、通信相關(guān)專業(yè),接受過專業(yè)計(jì)算機(jī)方面的培訓(xùn)。

  1.IPMP國際項(xiàng)目管理經(jīng)理資格證書 資格等級:國際特級項(xiàng)目經(jīng)理(A級)、國際高級項(xiàng)目經(jīng)理(B級)、國際項(xiàng)目經(jīng)理(C級)、國際助理項(xiàng)目經(jīng)理(D級)

  2.項(xiàng)目管理師職業(yè)資格證書 資格等級:項(xiàng)目管理員、助理項(xiàng)目管理師、項(xiàng)目管理師、高級項(xiàng)目管理師

  3.美國項(xiàng)目管理師(PMP)資格證書 資格等級:項(xiàng)目管理助理師(CAPM)、項(xiàng)目管理師(PMP)

  IT項(xiàng)目經(jīng)理職位的工作經(jīng)驗(yàn)人群比例

  1.無(8%)

  2.1年以下(7%)

  3.1-3年(7%)

  4.3-5年(22%)

  5.5-10年(31%)

  6.10年以上(22%)

  IT項(xiàng)目經(jīng)理職位的學(xué)歷人群比例

  高中、中專、中技及以下(1%)

  大專及同等學(xué)歷(2%)

  本科、學(xué)士及同等學(xué)歷(3%)

  碩士研究生及同等學(xué)歷(4%)

  博士及以上(5%)

  其它(6%)

  IT項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑

  1.職位的匯報(bào)上級:項(xiàng)目總監(jiān)

  2.職位的管理下屬:①項(xiàng)目主管②項(xiàng)目執(zhí)行人員

  項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵,他不僅要有專業(yè)知識,對其他各方面能力要求更高。一般是由項(xiàng)目專員發(fā)展而來,通過努力可以成為項(xiàng)目總監(jiān)。也可以朝咨詢師的方向發(fā)展,IT項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的崗位,可向前做銷售,向后做運(yùn)維。

  IT項(xiàng)目經(jīng)理薪資行情

  一般月薪范圍為4000~10000元。項(xiàng)目經(jīng)理的薪資除了基本工資外,一般是按照項(xiàng)目結(jié)算的,與項(xiàng)目的規(guī)模大小有一定的關(guān)系。

  相關(guān)文章:

  1.

經(jīng)典的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇5

  1.中國的IT信息建設(shè)需要大量的IT項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)人才

  賽迪顧問發(fā)布的20__~20__年中國信息產(chǎn)業(yè)與市場研究年度報(bào)告指出,20__年中國IT市場實(shí)現(xiàn)銷售額達(dá)4083.1億元,比20__年同比增長17.0%。信息技術(shù)在財(cái)政、金融、工商、稅務(wù)、海關(guān)、外貿(mào)等政府管理部門加強(qiáng)監(jiān)管和提高工作效率方面發(fā)揮了越來越重要的作用,同時(shí)在提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低能耗、提高效益方面的作用也日益突出。

  可見中國的信息化建設(shè),將是持續(xù)的投入,并以大量的IT項(xiàng)目形式進(jìn)行著。無論是應(yīng)用IT的企業(yè),還是提供IT服務(wù)的廠商,都需要一批有經(jīng)驗(yàn)、有能力的項(xiàng)目經(jīng)理管理這些IT項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理將是二十一世紀(jì)的關(guān)鍵人才,IT項(xiàng)目經(jīng)理更是中國信息化發(fā)展的關(guān)鍵人才。

  2.項(xiàng)目經(jīng)理是通向公司管理層的通道之一

  項(xiàng)目經(jīng)理的工作特點(diǎn)和性質(zhì),決定了IT項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)融合技術(shù)和管理的復(fù)合性人才。

  IT項(xiàng)目涉及的工作內(nèi)容和管理方式,與管理一個(gè)小型公司非常類似,例如有項(xiàng)目干系人的關(guān)系,有項(xiàng)目組人員和其他項(xiàng)目資源的使用,有明確的項(xiàng)目目標(biāo),有項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)和分析。很多IT小型公司也正是從一個(gè)項(xiàng)目開始創(chuàng)立的。因此項(xiàng)目經(jīng)理的工作與一個(gè)小型公司的總經(jīng)理的工作內(nèi)容也很相似。小型公司總經(jīng)理遇到的和需要處理的問題,項(xiàng)目經(jīng)理也要面對和處理。

  如果把企業(yè)經(jīng)營本身看做一個(gè)項(xiàng)目,公司的總經(jīng)理就是一個(gè)超級項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)管理公司中的所有項(xiàng)目。公司中的項(xiàng)目分為兩類,戰(zhàn)略性的項(xiàng)目和經(jīng)營性的項(xiàng)目,戰(zhàn)略性項(xiàng)目是公司內(nèi)部過程項(xiàng)目,經(jīng)營性項(xiàng)目是公司對外的項(xiàng)目?偨(jīng)理通過委派項(xiàng)目經(jīng)理對每個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé),實(shí)施項(xiàng)目管理。

  項(xiàng)目經(jīng)理通過管理項(xiàng)目實(shí)踐,不僅完成項(xiàng)目管理的工作任務(wù),同時(shí)提升了管理業(yè)務(wù)的能力。所以,項(xiàng)目經(jīng)理是通向公司管理層的道路之一。例如:IBM公司全球服務(wù)事業(yè)部的部門經(jīng)理,有一多半是從項(xiàng)目經(jīng)理提升上去的。項(xiàng)目經(jīng)理的成長和成熟,也是公司管理走向成熟的表現(xiàn)。

  3.職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)成熟的一個(gè)階段

  每一個(gè)要選擇做項(xiàng)目經(jīng)理的人,需要明確為什么要選擇這樣的工作。不要認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)帶經(jīng)理頭銜的職位,大家就趨之若騖。以這種“官本位”的思想,來做IT項(xiàng)目經(jīng)理是要栽跟頭的。項(xiàng)目經(jīng)理的核心,是對項(xiàng)目的成敗承擔(dān)責(zé)任。IBM公司在培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理的第一堂課上,就明白地告訴大家,選擇了項(xiàng)目經(jīng)理,就意味著你選擇了一條路,一條要承擔(dān)更多責(zé)任和壓力的路。

  那么當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理有什么好處呢?當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的好處也正是承擔(dān)責(zé)任,讓自己成長。如果不能承擔(dān)責(zé)任,就不能做項(xiàng)目經(jīng)理,有些人什么責(zé)任都不敢承擔(dān),或者善于將責(zé)任往外推,無法想像他怎樣團(tuán)結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成項(xiàng)目的工作。承擔(dān)責(zé)任也不是簡單的承受,有些項(xiàng)目經(jīng)理非常認(rèn)真努力,把所有責(zé)任都攬到自己的身上,但是沒有把責(zé)任合理地分解下去,結(jié)果自己吃不了兜著走,到時(shí)完不成項(xiàng)目的任務(wù),是個(gè)“傻”項(xiàng)目經(jīng)理,必然失敗。

  真正的項(xiàng)目經(jīng)理,有條件地承擔(dān)責(zé)任,承擔(dān)合理的責(zé)任,理性地承擔(dān)責(zé)任,是一個(gè)明白的經(jīng)理人,能夠把責(zé)任合理地分解,把壓力分解,能夠柔性地承擔(dān)責(zé)任。做項(xiàng)目經(jīng)理,學(xué)會承擔(dān)責(zé)任,是職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

經(jīng)典的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇6

  1、主持項(xiàng)目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的審定;參與圖紙會審;參與專項(xiàng)施工方案以及各項(xiàng)保證控制措施的審定;主持項(xiàng)目勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計(jì)劃的審定,并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實(shí)施。

  2、 認(rèn)真組織全體施工人員履行工程施工合同,合理計(jì)劃好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各項(xiàng)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。

  3、 協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與公司各職能部門之間的關(guān)系,與各專業(yè)人員、職能部門溝通、執(zhí)行公司管理制度。

  4、 定期組織召開項(xiàng)目施工相關(guān)的例會與其他會議,協(xié)調(diào)各成員工作關(guān)系,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決有關(guān)問題。

  5、 抓好安全生產(chǎn),合理安排施工工期計(jì)劃。收集有關(guān)信息,了解業(yè)主要求,對出現(xiàn)變更和影響合同的問題及時(shí)作出反應(yīng),并報(bào)公司做決策調(diào)整。

  6、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各勞務(wù)分包商的關(guān)系,確保工程順利進(jìn)行。

  7、督促做好項(xiàng)目預(yù)算,及時(shí)辦理手續(xù),及時(shí)批報(bào),及時(shí)督促相關(guān)人員做好結(jié)算工作。組織做好施工項(xiàng)目的成本費(fèi)核算、材料費(fèi)核算、機(jī)械費(fèi)核算、人工費(fèi)核算、管理費(fèi)核算,保證核算資料完整、真實(shí)。

  8、負(fù)責(zé)竣工收尾工作。配合上級與業(yè)主做好工程驗(yàn)收移交手續(xù),負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收申請書的制作和報(bào)審,參與竣工驗(yàn)收至合格,完善竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。配合物業(yè)公司組織施工單位的保修工作。

  9、 完成上級安排的其他工作.

經(jīng)典的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇7

  職責(zé):

  1、 主導(dǎo)本部門對系統(tǒng)集成項(xiàng)目,在售前、工程安裝及施工中,能有效推進(jìn)并完成技術(shù)支持;

  2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的統(tǒng)籌規(guī)劃、安排、組織施工及驗(yàn)收等;

  4、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝或施工的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、技術(shù)、安全,人員調(diào)派等日常管理;

  5、 組織編寫工程項(xiàng)目文檔,包括售前方案、施工方案、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等;

  6、 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部、客戶、監(jiān)理、采購商、分包等各方關(guān)系,保證項(xiàng)目的順利實(shí)施和驗(yàn)收;

  7、 負(fù)責(zé)指揮和監(jiān)督項(xiàng)目安裝或施工的具體實(shí)施;

  8、 組織對客戶進(jìn)行項(xiàng)目系統(tǒng)使用和維護(hù)的現(xiàn)場培訓(xùn)。

  任職資格:

  1、大專以上學(xué)歷,計(jì)算機(jī)、通信、電子或相關(guān)專業(yè)。

  2、3年以上大中型項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn),具有系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理或PMP項(xiàng)目經(jīng)理資格證書者優(yōu)先考慮。

  3、 熟悉windows系列操作系統(tǒng)相關(guān)知識,熟悉網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)知識,熟悉主流的軟件開發(fā)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè);

  4、具有豐富的系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理知識和經(jīng)驗(yàn),能有效的管理、實(shí)施和技術(shù)支持工作。

  5、工作嚴(yán)謹(jǐn),責(zé)任心強(qiáng),溝通能力、語言表達(dá)能力強(qiáng),良好的文檔撰寫和整理能力、團(tuán)隊(duì)管理能力。

  6、能適應(yīng)各種不同的人際工作環(huán)境,具備較強(qiáng)承壓能力。

經(jīng)典的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇8

  1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期規(guī)劃、需求溝通,配合業(yè)務(wù)部完成項(xiàng)目攻關(guān)(含方案設(shè)計(jì)、技術(shù)溝通);

  2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)(CAD圖、方案、工程量清單、配合商務(wù)出預(yù)算);

  3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程管理,主要是分包施工班組管理;項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)把控、現(xiàn)場協(xié)調(diào);

  4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目回款、進(jìn)度、質(zhì)量管理;

  5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料收集、編制、移交留存;

  6、負(fù)責(zé)分包施工班組結(jié)算。

經(jīng)典的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇9

  1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全過程綜合管理工作,并對負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行有效管控;

  2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,編制施工計(jì)劃,對項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé);

  3、負(fù)責(zé)與政府主管部門、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等各方相關(guān)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào);

  4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題;

  5、嚴(yán)格執(zhí)行公司工程管理制度,加強(qiáng)項(xiàng)目簽證、變更等成本管理,負(fù)責(zé)工程款進(jìn)度審核、報(bào)審、支付申請審批及申請工作;

  6、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)搭建及管理,并對其進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督;

  7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

經(jīng)典的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇10

  1 、為加強(qiáng)資金的管理力度,確保資金的使用安全,提高資金的使用效率,必須建立領(lǐng)導(dǎo)審批制度,保證一切資金在《會計(jì)法》 允許的范圍內(nèi)使用。

  2、物資采購及加工訂貨款項(xiàng)的支付,必須按照雙方簽定的經(jīng)濟(jì)合同和質(zhì)量、工期、進(jìn)度要求的相關(guān)條款執(zhí)行。

  3、對分包付款財(cái)務(wù)要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的付款比例,任何分包和個(gè)人不得超比例付款。

  4、根據(jù)會計(jì)制度,定期匯總會計(jì)憑證,并與科目明細(xì)賬核對相符。認(rèn)真審核收支原始憑證,賬務(wù)處理符合制度規(guī)定,賬目清楚,數(shù)字準(zhǔn)確,結(jié)算及時(shí)。

  5、各項(xiàng)付款時(shí)手續(xù)必須齊全,財(cái)務(wù)主管要嚴(yán)格把關(guān),對手續(xù)不全或超比例的分包付款,財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕支付。

  6、按時(shí)、按要求記賬收款,按時(shí)編制會計(jì)報(bào)表,做到數(shù)據(jù)真實(shí),內(nèi)容完整,說明清楚,報(bào)送及時(shí),?顚S。

  7、嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度的要求:認(rèn)真做好記賬憑證的稽核,保證財(cái)務(wù)結(jié)算的正確、及時(shí)和真實(shí),為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營管理資料。

  8、及時(shí)認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,督導(dǎo)所負(fù)責(zé)崗位的工作情況,并對工作完成的效果負(fù)直接的責(zé)任。

經(jīng)典的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇11

  1、GIS數(shù)據(jù)項(xiàng)目組織和管理:項(xiàng)目投標(biāo)、方案編寫、項(xiàng)目實(shí)施管理;

  2、作為公司代表與客戶溝通協(xié)調(diào),為客戶提供相關(guān)咨詢服務(wù);

  3、完成上級交代的其它工作。

經(jīng)典的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇12

  1、從事市政交通、智能樓宇、路橋隧、水務(wù)、智慧園區(qū)等中大型系統(tǒng)集成項(xiàng)目的管理及實(shí)施,擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師;負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算編制工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)文件的編制和審核工作,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理工作;

  2、在招投標(biāo)工作中,負(fù)責(zé)編制技術(shù)方案及報(bào)價(jià)文件;在售前支持工作中,根據(jù)市場部門需求,協(xié)助制定技術(shù)解決方案,參與協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)談判以及技術(shù)方案的審定工作;

  3、積極學(xué)習(xí)、掌握行業(yè)發(fā)展的新技術(shù)、新方案,并深入研究新技術(shù)方案在各類項(xiàng)目中的應(yīng)用落地;

  4、公司內(nèi)的其他項(xiàng)目管理活動、技術(shù)活動、老帶新等工作。

經(jīng)典的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇13

  職責(zé)

  負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施交付現(xiàn)場;

  進(jìn)行項(xiàng)目系統(tǒng)項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃和管理、識別風(fēng)險(xiǎn);

  進(jìn)行項(xiàng)目需求調(diào)研、范圍界定、制定實(shí)施方案及業(yè)務(wù)流程測試;

  負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理與過程監(jiān)控、與客戶領(lǐng)導(dǎo)層及項(xiàng)目組人員交流溝通,保證項(xiàng)目實(shí)施效果與質(zhì)量;

  對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)、對項(xiàng)目交付負(fù)責(zé);

  總結(jié)提煉優(yōu)秀客戶管理模式,參與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);

  輔導(dǎo)一線項(xiàng)目項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的實(shí)施及項(xiàng)目管理能力的提升;

  負(fù)責(zé)客戶的咨詢管理工作,為客戶在信息化建設(shè)方面提供合理建議;

  參與部門內(nèi)部培訓(xùn)、項(xiàng)目管理知識體系建設(shè)等其他相關(guān)工作。

  崗位要求

  本科以上學(xué)歷,企業(yè)管理、計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè);

  2年以上項(xiàng)目實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn);

  有較好的項(xiàng)目管理能力及文檔撰寫能力;

  具備良好的溝通能力、表達(dá)能力、親和力及抗壓能力

經(jīng)典的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇14

  1、參與產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)可行性調(diào)研,負(fù)責(zé)編制、實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度表

  2、推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程,跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題,定期向上級匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)

  3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)作中的各種風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)、質(zhì)量及管理溝通協(xié)調(diào)等問題,并能及時(shí)給予協(xié)調(diào)和解決

  4、協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部合作以及與外部溝通,協(xié)調(diào)各部門解決項(xiàng)目中的問題,確保產(chǎn)品正常量產(chǎn)

  5、完成上級交辦的其他工作

經(jīng)典的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)(通用14篇) 相關(guān)內(nèi)容:
  • 現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)集錦(精選31篇)

    1、主要負(fù)責(zé)公司簽訂合同的項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理工作;(包括但不限于履約監(jiān)督、工程節(jié)點(diǎn)把控、到貨量審核工作)2、按計(jì)劃對項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查;3、掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量,安全等現(xiàn)場各工種、工序的搭接和交叉作業(yè);4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目現(xiàn)場日常工作,...

  • 保安項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)(通用31篇)

    1、 在秩序維護(hù)班長的領(lǐng)導(dǎo)下,巡查現(xiàn)場的各個(gè)部位,并與消監(jiān)控室密切配合,維護(hù)現(xiàn)場安全。2、 按照規(guī)定時(shí)段和線路進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地巡查,保證早、中班5次以上,夜班4次以上巡邏次數(shù)。...

  • 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)(精選30篇)

    1、協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目總體設(shè)計(jì),組織藥學(xué)各專業(yè)版塊進(jìn)行探索性研究,解決關(guān)鍵技術(shù)問題;2、制定項(xiàng)目總體開發(fā)目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃,簽訂目標(biāo)責(zé)任書,組織實(shí)施項(xiàng)目的開發(fā);3、進(jìn)行項(xiàng)目日常管理,監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行并有效控制項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量,審核研究方案和總...

  • 咨詢項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)范圍(精選29篇)

    1、 負(fù)責(zé)與客戶溝通,了解客戶需求,為客戶提供可行性方案;2、 組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門,完成咨詢項(xiàng)目,保質(zhì)完成任務(wù),贏得客戶滿意;3、 組建項(xiàng)目組,指導(dǎo)咨詢師開展工作/培養(yǎng)年輕顧問成長;4、 承擔(dān)研發(fā)及培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù),促進(jìn)團(tuán)隊(duì)專業(yè)成長和技術(shù)...

  • 數(shù)據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(精選30篇)

    1、負(fù)責(zé)公司大數(shù)據(jù)平臺的項(xiàng)目管理,參與應(yīng)用項(xiàng)目架構(gòu),數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)范,指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)落地 ,管理項(xiàng)目進(jìn)度按照計(jì)劃順利完成。2、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)架構(gòu)和數(shù)據(jù)處理體系的升級和優(yōu)化,不斷提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性和效率,為公司的業(yè)務(wù)提供大數(shù)據(jù)底層平臺的支持...

  • 現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)范圍(精選30篇)

    1、負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場組裝調(diào)試計(jì)劃并督促推進(jìn);2、指導(dǎo)項(xiàng)目施工。控制質(zhì)量、進(jìn)度、安全;3、負(fù)責(zé)對工程分包方的管理、控制、協(xié)調(diào);4、安排項(xiàng)目的人員、工具和現(xiàn)場管理;5、按照合同條款維護(hù)公司利益,以及維護(hù)與客戶關(guān)系;6、在公司調(diào)試設(shè)備時(shí),協(xié)助...

  • 現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)是什么(精選8篇)

    1、計(jì)劃管理:組織制定項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃,定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,并采取有效措施解決施工進(jìn)度中存在的各種問題。2、技術(shù)管理:參加項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)的方案討論;參與施工圖設(shè)計(jì)階段和優(yōu)化階段的具體工作;參與設(shè)計(jì)技術(shù)部進(jìn)行施工...

  • 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)匯編(通用32篇)

    崗位職責(zé):年齡:28—45歲學(xué)歷:本科或以上學(xué)歷,經(jīng)營類專業(yè)為主年收入:8萬元以上本地生活年限:5年以上工作經(jīng)驗(yàn):2年以上金融相關(guān)產(chǎn)品銷售經(jīng)歷管理經(jīng)驗(yàn):2年以上銷售團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),團(tuán)隊(duì)規(guī)模10人以上任職要求:領(lǐng)導(dǎo)力:有出色的執(zhí)行能力...

  • 關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)(通用29篇)

    1.根據(jù)總工安排接收新項(xiàng)目,并啟動立項(xiàng)申請和人員配置安排。2.了解國內(nèi)外同類產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和功能特點(diǎn),專利著作以及發(fā)展趨勢,作出技術(shù)分析報(bào)告,專利分析報(bào)告。3.制訂新項(xiàng)目的可行性報(bào)告、項(xiàng)目計(jì)劃書和設(shè)計(jì)任務(wù)書。...

  • 土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)描述(通用29篇)

    1、負(fù)責(zé)對施工單位的施工工序、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工等進(jìn)行監(jiān)督管理,并在施工中跟蹤、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況及工程檢查驗(yàn)收工作。2、參與設(shè)計(jì)圖紙并的內(nèi)部審查工作,審核施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等工程技術(shù)文件,形...

  • 材料保安項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)(精選32篇)

    1 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求開展質(zhì)量管理活動,參加施工項(xiàng)目的預(yù)檢、 隱檢、驗(yàn)收和樣板工序質(zhì)量檢驗(yàn)等。...

  • 現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)概述(通用31篇)

    1. 全面負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的管理和運(yùn)作,確保制度和流程有效執(zhí)行,項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制,保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);2. 準(zhǔn)確理解項(xiàng)目要求,參與項(xiàng)目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證,主持設(shè)計(jì)過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化;3. 負(fù)責(zé)工程各階...

  • 重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)(精選31篇)

    項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)有前途的職業(yè)方向,但同時(shí)也充滿各種挑戰(zhàn),怎樣才能快速成長呢?1.學(xué)習(xí)和能力增長模型有意識地去發(fā)展自己才能快速成長。成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)是只有在知道并掌握如何學(xué)習(xí)、何時(shí)何地學(xué)習(xí)以及學(xué)習(xí)什么樣的新知識和技能以后,才能收到...

  • 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容(精選30篇)

    1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理軟件的全部開發(fā)管理工作。2.負(fù)責(zé)開發(fā)工作計(jì)劃的制訂、任務(wù)安排、工作檢查和考核。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理軟件相關(guān)的開發(fā)代碼、配套文檔的管理工作。4.負(fù)責(zé)開發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)。...

  • 土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)(精選30篇)

    1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織和實(shí)施,建立并完善項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)、工作流程及各項(xiàng)規(guī)范,嚴(yán)格監(jiān)控執(zhí)行;2、掌握項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量情況,負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)和管理問題,保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行,確保公司項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成,讓用戶滿意;...

  • 崗位職責(zé)