經(jīng)典的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)（通用14篇）

經(jīng)典的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇1

　　領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃的制定，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行管理; 管理風(fēng)險(xiǎn),通過變更控制系統(tǒng)來控制基準(zhǔn)的更新演變;保證項(xiàng)目的可見性技術(shù)到位，并行之有效; 及時(shí)執(zhí)行糾正措施來糾正。

　　計(jì)劃執(zhí)行中的問題

　　 項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。 項(xiàng)目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。各項(xiàng)計(jì)劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可

　　領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)

　　 保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。創(chuàng)建項(xiàng)目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響。提升項(xiàng)目組士氣，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。及時(shí)處理項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。

　　項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)主要負(fù)責(zé)：

　　

　　對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)完全責(zé)任。確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

　　 嚴(yán)格執(zhí)行公司對項(xiàng)目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目干系(客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。制定工作計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計(jì)劃等，同時(shí)報(bào)上級組長，并報(bào)公司審批。定期向公司組長報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度，一般為一周一次。對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作安排、督查。定期召開團(tuán)隊(duì)成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，進(jìn)行結(jié)項(xiàng)工作，整理各種相關(guān)文件。

經(jīng)典的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇2

　　項(xiàng)目經(jīng)理是IT行業(yè)中比較常見的職位，工作職責(zé)主要包括三個(gè)方面，其一是資源整合任務(wù);其二是溝通協(xié)調(diào)任務(wù);其三是保障項(xiàng)目的時(shí)間周期。

　　資源整合能力是項(xiàng)目經(jīng)理的重要能力，資源整合能力越強(qiáng)則可以承擔(dān)的項(xiàng)目規(guī)模就會越大，所以項(xiàng)目經(jīng)理在工作崗位上要不斷提升自己的資源整合能力。資源整合能力有三個(gè)具體的表現(xiàn)，其一是人力資源整合能力，其二是行業(yè)資源整合能力，其三是資金整合能力。

　　溝通協(xié)調(diào)能力也是項(xiàng)目經(jīng)理重要的基本技能之一，溝通協(xié)調(diào)能力需要有扎實(shí)的技術(shù)背景，能夠?yàn)榭蛻艉烷_發(fā)團(tuán)隊(duì)找到大家都能夠接受的解決方案，從而保障項(xiàng)目的順利開展。以一個(gè)App開發(fā)項(xiàng)目為例，項(xiàng)目經(jīng)理要在項(xiàng)目實(shí)施的過程中時(shí)刻保障與客戶之間的有效溝通，能夠讓客戶知道目前的項(xiàng)目進(jìn)展情況，并在完成階段性目標(biāo)時(shí)及時(shí)與客戶確認(rèn)。

　　時(shí)間周期管理能力是最為考研項(xiàng)目經(jīng)理的能力之一，IT行業(yè)中對于項(xiàng)目的時(shí)間周期通常都非常敏感，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更是如此，因?yàn)镮T行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品迭代速度往往都非常快，大的項(xiàng)目會按照天來進(jìn)行計(jì)算，而小的項(xiàng)目往往會按照小時(shí)來進(jìn)行計(jì)算，這對于項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間管理能力提出了非常高的要求。保障項(xiàng)目的開發(fā)周期，除了要有高效率的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)之外，還要有嚴(yán)密的階段性計(jì)劃，把可能出現(xiàn)的問題都考慮到，并且有相應(yīng)的解決方案。

　　項(xiàng)目經(jīng)理不同于產(chǎn)品經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理往往需要有豐富的專業(yè)技術(shù)積累，同時(shí)要有比較全面的行業(yè)認(rèn)知能力，能夠通過整合更多的行業(yè)資源來保障項(xiàng)目的正常實(shí)施。IT行業(yè)中的軟件項(xiàng)目經(jīng)理往往都是程序員出身，集成項(xiàng)目經(jīng)理往往都是網(wǎng)絡(luò)工程師出身。

經(jīng)典的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇3

　　IT項(xiàng)目管理就是在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)，達(dá)成IT項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的工作是制定項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃(Plan the work and work the plan)以達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目進(jìn)行管理，就是要明確項(xiàng)目目標(biāo)，為項(xiàng)目制定可行的項(xiàng)目計(jì)劃，有效地執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理工作決定著項(xiàng)目的成敗。

　　項(xiàng)目管理是一種有效的管理模式。所有項(xiàng)目管理的好處，都需要在項(xiàng)目經(jīng)理手中進(jìn)行落實(shí)。任何不成功或失敗的項(xiàng)目，都與項(xiàng)目經(jīng)理有著重大關(guān)系。例如1996年亞特蘭大奧運(yùn)會的IBM贊助的信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目，由于時(shí)間和資源的問題，系統(tǒng)測試不充分而導(dǎo)致使用中很多問題，就是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理上沒有做好。

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理的工作特征

　　項(xiàng)目經(jīng)理必須為項(xiàng)目的成敗負(fù)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理每天都在做決定。無論是項(xiàng)目前期的規(guī)劃階段，還是項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)理都必須不斷地做出決定。而且做決定，就要負(fù)責(zé)任，并善于把事情推向前。在前進(jìn)中解決問題是一種解決問題的正確方法，正如小平同志關(guān)于中國改革開放的“發(fā)展是硬道理”。項(xiàng)目過程中出現(xiàn)問題很正常，不要停下來糾纏問題，沒有決定的決定，是最壞的決定。項(xiàng)目經(jīng)理一定要推動形成決定，并執(zhí)行決定。

　　項(xiàng)目經(jīng)理不僅要能夠承擔(dān)責(zé)任，還要能夠承擔(dān)壓力。不能承擔(dān)壓力，不要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理職位，在IBM公司經(jīng)理候選人培訓(xùn)時(shí)，總經(jīng)理特別告訴大家，做經(jīng)理是一種生活方式的選擇，必須有承擔(dān)壓力的心理準(zhǔn)備，不能僅僅完成自己的工作，還要對別人的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，解決和處理別人工作不利的問題。

　　項(xiàng)目經(jīng)理每天都在溝通。項(xiàng)目有一系列的干系人，對項(xiàng)目的成功都有影響，項(xiàng)目經(jīng)理必須通過溝通來控制這些影響。有一位項(xiàng)目經(jīng)理，對此總結(jié)得非常好：項(xiàng)目經(jīng)理要對三個(gè)方面的人負(fù)責(zé)任，一是客戶，讓客戶滿意，達(dá)成客戶的目標(biāo)，二是公司領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)成公司的目標(biāo)，三是項(xiàng)目組成員�？蛻艉凸芾韺油�往不能站在項(xiàng)目的總體目標(biāo)上看問題，項(xiàng)目經(jīng)理則要使決定符合項(xiàng)目的總體目標(biāo)，因此要花時(shí)間溝通，以項(xiàng)目的總體目標(biāo)協(xié)調(diào)各方的關(guān)系并獲得支持。

　　項(xiàng)目經(jīng)理每天都在談判。項(xiàng)目的一次性、團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)性的特點(diǎn)，決定項(xiàng)目經(jīng)理不斷面臨新的問題、新的沖突。例如客戶提出項(xiàng)目變更但要求保持項(xiàng)目的工期，項(xiàng)目成員不愿意為項(xiàng)目目標(biāo)加班工作等。因此項(xiàng)目經(jīng)理需要與項(xiàng)目干系人進(jìn)行談判，解決問題。

　　2. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)

　　容納項(xiàng)目管理的組織，一般都有矩陣式的組織特性，然而項(xiàng)目管理組織的臨時(shí)性，決定了項(xiàng)目經(jīng)理在矩陣組織結(jié)構(gòu)中的職位權(quán)力的局限性，很多項(xiàng)目經(jīng)理都抱怨，做項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任遠(yuǎn)大于公司賦予的權(quán)力。例如項(xiàng)目成員不直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，項(xiàng)目成員有時(shí)不接受項(xiàng)目經(jīng)理分派的任務(wù)，這樣項(xiàng)目經(jīng)理就很難開展工作。所以很多公司的項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)中，大家都非常希望了解跨國公司項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力，尋找解決這一問題的答案。這正是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)。

　　一個(gè)管理者在組織里的權(quán)力，體現(xiàn)為兩種方式：一是公司賦予的職位權(quán)力，例如部門經(jīng)理擁有的明確的人事權(quán)力、財(cái)務(wù)權(quán)力、對員工直接考評的權(quán)力，一般來講，員工對職位權(quán)力都會下意識地服從。項(xiàng)目經(jīng)理渴望職位權(quán)力，以便“從容”地指揮調(diào)度項(xiàng)目成員的工作。另一個(gè)是影響力權(quán)力，通過目標(biāo)導(dǎo)向說服其他人或管理者進(jìn)行工作。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用的就是影響力權(quán)力。以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，安排調(diào)度項(xiàng)目資源，有沖突時(shí)，與公司管理層協(xié)調(diào)，爭取公司的支持。

　　召集會議和撰寫書面報(bào)告是項(xiàng)目經(jīng)理行使項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的利器。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)召集項(xiàng)目工作會議，邀請有關(guān)各方，包括公司的項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人參加討論項(xiàng)目中的問題，進(jìn)行決策和資源配置。例如對資源安排的沖突，如果項(xiàng)目經(jīng)理自己沒有權(quán)力解決，就可以通過高層會議的方式，獲得公司高層的支持來解決問題。而且會后，馬上整理并公布書面報(bào)告，記錄會議的決定，并通過報(bào)告跟蹤決定的執(zhí)行狀況。通過會議和報(bào)告，有效利用公司高層領(lǐng)導(dǎo)的職位權(quán)力，是項(xiàng)目經(jīng)理掌控項(xiàng)目的關(guān)鍵。

　　3.IT項(xiàng)目經(jīng)理的挑戰(zhàn)

　　首先是IT項(xiàng)目管理有自己的特點(diǎn)。IT項(xiàng)目管理不是簡單的“IT+項(xiàng)目管理”，IT項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目相比，彈性大，反映在兩個(gè)方面，應(yīng)用IT的目標(biāo)的彈性和項(xiàng)目成員產(chǎn)出的彈性。企業(yè)應(yīng)用IT有一個(gè)認(rèn)識過程，甲乙雙方都不可能在項(xiàng)目開始前，充分完整定義項(xiàng)目的目標(biāo)和內(nèi)容。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，一方面，雙方會對IT項(xiàng)目的目標(biāo)和內(nèi)容產(chǎn)生新的體會和認(rèn)識，提出新的要求，常常難以界定這些要求是對原項(xiàng)目目標(biāo)的明確，還是項(xiàng)目范圍的擴(kuò)充，項(xiàng)目經(jīng)理需要把握項(xiàng)目目標(biāo)的彈性。另一方面，IT項(xiàng)目多涉及以知識和智力相結(jié)合的軟件應(yīng)用，在項(xiàng)目管理中要把握知識的產(chǎn)出、轉(zhuǎn)移和接受過程，而且項(xiàng)目工作人員的工作效率和有效性，也會因工作人員的不同，工作人員態(tài)度、技術(shù)、情緒的不同，而存在不確定性，由此導(dǎo)致項(xiàng)目成員產(chǎn)出和項(xiàng)目成本的彈性。

　　其次是IT項(xiàng)目經(jīng)理從技術(shù)到管理理念的轉(zhuǎn)變。IT領(lǐng)域是一個(gè)比較專業(yè)的領(lǐng)域，IT項(xiàng)目經(jīng)理需要技術(shù)和專業(yè)的背景和知識，因此IT領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)理多數(shù)都是從技術(shù)出身而轉(zhuǎn)向管理的。技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變必須是一個(gè)有意識的過程。因?yàn)榧夹g(shù)出身的人員，比較容易把注意力放在項(xiàng)目的技術(shù)方面，甚至熱衷和追求項(xiàng)目技術(shù)的先進(jìn)性，而忽視項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)的管理和控制。IT技術(shù)發(fā)展逐漸成熟，統(tǒng)計(jì)資料顯示，IT項(xiàng)目失敗的原因，主要是項(xiàng)目管理，而技術(shù)原因所占的比例已經(jīng)很小了。項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，利用有限的資源完成項(xiàng)目目標(biāo)，在項(xiàng)目目標(biāo)、質(zhì)量、時(shí)間和成本諸多方面進(jìn)行平衡。

　　最后是中國IT項(xiàng)目管理的環(huán)境。由于對IT應(yīng)用項(xiàng)目的認(rèn)識和把握還在提升的過程中，以及市場競爭等因素，很多IT項(xiàng)目經(jīng)理必須面對中國IT管理環(huán)境的特點(diǎn)。例如有些項(xiàng)目在項(xiàng)目目標(biāo)和范圍不明確時(shí)，就簽訂了項(xiàng)目合同并開始進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施工作。此類“開口合同”的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，就是一個(gè)特別的題目。中國項(xiàng)目經(jīng)理必須面對這樣的項(xiàng)目，采取恰當(dāng)?shù)牟呗�，在�?xiàng)目進(jìn)行過程中來控制風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)典的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇4

　　IT項(xiàng)目經(jīng)理任職條件

　　1.計(jì)算機(jī)、通信相關(guān)專業(yè)，相關(guān)專業(yè)證書有：信產(chǎn)部項(xiàng)目經(jīng)理、PMP、IPMP培訓(xùn);

　　2.具有IT行業(yè)技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn);

　　3.熟悉通信或IT產(chǎn)品的研發(fā)流程，具有深刻的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

　　4.具有良好的語言表達(dá)能力、溝通協(xié)調(diào)能力，良好的管理、組織和協(xié)調(diào)能力;

　　5.除了計(jì)算機(jī)技術(shù)相關(guān)要求外，還應(yīng)當(dāng)具備對應(yīng)行業(yè)的專業(yè)知識。

　　IT項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)和認(rèn)證

　　計(jì)算機(jī)、通信相關(guān)專業(yè)，接受過專業(yè)計(jì)算機(jī)方面的培訓(xùn)。

　　1.IPMP國際項(xiàng)目管理經(jīng)理資格證書 資格等級：國際特級項(xiàng)目經(jīng)理(A級)、國際高級項(xiàng)目經(jīng)理(B級)、國際項(xiàng)目經(jīng)理(C級)、國際助理項(xiàng)目經(jīng)理(D級)

　　2.項(xiàng)目管理師職業(yè)資格證書 資格等級：項(xiàng)目管理員、助理項(xiàng)目管理師、項(xiàng)目管理師、高級項(xiàng)目管理師

　　3.美國項(xiàng)目管理師(PMP)資格證書 資格等級：項(xiàng)目管理助理師(CAPM)、項(xiàng)目管理師(PMP)

　　IT項(xiàng)目經(jīng)理職位的工作經(jīng)驗(yàn)人群比例

　　1.無(8%)

　　2.1年以下(7%)

　　3.1-3年(7%)

　　4.3-5年(22%)

　　5.5-10年(31%)

　　6.10年以上(22%)

　　IT項(xiàng)目經(jīng)理職位的學(xué)歷人群比例

　　高中、中專、中技及以下(1%)

　　大專及同等學(xué)歷(2%)

　　本科、學(xué)士及同等學(xué)歷(3%)

　　碩士研究生及同等學(xué)歷(4%)

　　博士及以上(5%)

　　其它(6%)

　　IT項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑

　　1.職位的匯報(bào)上級：項(xiàng)目總監(jiān)

　　2.職位的管理下屬：①項(xiàng)目主管②項(xiàng)目執(zhí)行人員

　　項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，他不僅要有專業(yè)知識，對其他各方面能力要求更高。一般是由項(xiàng)目專員發(fā)展而來，通過努力可以成為項(xiàng)目總監(jiān)。也可以朝咨詢師的方向發(fā)展，IT項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的崗位，可向前做銷售，向后做運(yùn)維。

　　IT項(xiàng)目經(jīng)理薪資行情

　　一般月薪范圍為4000～10000元。項(xiàng)目經(jīng)理的薪資除了基本工資外，一般是按照項(xiàng)目結(jié)算的，與項(xiàng)目的規(guī)模大小有一定的關(guān)系。

　　相關(guān)文章：

　　1.

經(jīng)典的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇5

　　1.中國的IT信息建設(shè)需要大量的IT項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)人才

　　賽迪顧問發(fā)布的20__~20__年中國信息產(chǎn)業(yè)與市場研究年度報(bào)告指出，20__年中國IT市場實(shí)現(xiàn)銷售額達(dá)4083.1億元，比20__年同比增長17.0%。信息技術(shù)在財(cái)政、金融、工商、稅務(wù)、海關(guān)、外貿(mào)等政府管理部門加強(qiáng)監(jiān)管和提高工作效率方面發(fā)揮了越來越重要的作用，同時(shí)在提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低能耗、提高效益方面的作用也日益突出。

　　可見中國的信息化建設(shè)，將是持續(xù)的投入，并以大量的IT項(xiàng)目形式進(jìn)行著。無論是應(yīng)用IT的企業(yè)，還是提供IT服務(wù)的廠商，都需要一批有經(jīng)驗(yàn)、有能力的項(xiàng)目經(jīng)理管理這些IT項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理將是二十一世紀(jì)的關(guān)鍵人才，IT項(xiàng)目經(jīng)理更是中國信息化發(fā)展的關(guān)鍵人才。

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理是通向公司管理層的通道之一

　　項(xiàng)目經(jīng)理的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，決定了IT項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)融合技術(shù)和管理的復(fù)合性人才。

　　IT項(xiàng)目涉及的工作內(nèi)容和管理方式，與管理一個(gè)小型公司非常類似，例如有項(xiàng)目干系人的關(guān)系，有項(xiàng)目組人員和其他項(xiàng)目資源的使用，有明確的項(xiàng)目目標(biāo)，有項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)和分析。很多IT小型公司也正是從一個(gè)項(xiàng)目開始創(chuàng)立的。因此項(xiàng)目經(jīng)理的工作與一個(gè)小型公司的總經(jīng)理的工作內(nèi)容也很相似。小型公司總經(jīng)理遇到的和需要處理的問題，項(xiàng)目經(jīng)理也要面對和處理。

　　如果把企業(yè)經(jīng)營本身看做一個(gè)項(xiàng)目，公司的總經(jīng)理就是一個(gè)超級項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理公司中的所有項(xiàng)目。公司中的項(xiàng)目分為兩類，戰(zhàn)略性的項(xiàng)目和經(jīng)營性的項(xiàng)目，戰(zhàn)略性項(xiàng)目是公司內(nèi)部過程項(xiàng)目，經(jīng)營性項(xiàng)目是公司對外的項(xiàng)目�？偨�(jīng)理通過委派項(xiàng)目經(jīng)理對每個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，實(shí)施項(xiàng)目管理。

　　項(xiàng)目經(jīng)理通過管理項(xiàng)目實(shí)踐，不僅完成項(xiàng)目管理的工作任務(wù)，同時(shí)提升了管理業(yè)務(wù)的能力。所以，項(xiàng)目經(jīng)理是通向公司管理層的道路之一。例如：IBM公司全球服務(wù)事業(yè)部的部門經(jīng)理，有一多半是從項(xiàng)目經(jīng)理提升上去的。項(xiàng)目經(jīng)理的成長和成熟，也是公司管理走向成熟的表現(xiàn)。

　　3.職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)成熟的一個(gè)階段

　　每一個(gè)要選擇做項(xiàng)目經(jīng)理的人，需要明確為什么要選擇這樣的工作。不要認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)帶經(jīng)理頭銜的職位，大家就趨之若騖。以這種“官本位”的思想，來做IT項(xiàng)目經(jīng)理是要栽跟頭的。項(xiàng)目經(jīng)理的核心，是對項(xiàng)目的成敗承擔(dān)責(zé)任。IBM公司在培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理的第一堂課上，就明白地告訴大家，選擇了項(xiàng)目經(jīng)理，就意味著你選擇了一條路，一條要承擔(dān)更多責(zé)任和壓力的路。

　　那么當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理有什么好處呢?當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的好處也正是承擔(dān)責(zé)任，讓自己成長。如果不能承擔(dān)責(zé)任，就不能做項(xiàng)目經(jīng)理，有些人什么責(zé)任都不敢承擔(dān)，或者善于將責(zé)任往外推，無法想像他怎樣團(tuán)結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成項(xiàng)目的工作。承擔(dān)責(zé)任也不是簡單的承受，有些項(xiàng)目經(jīng)理非常認(rèn)真努力，把所有責(zé)任都攬到自己的身上，但是沒有把責(zé)任合理地分解下去，結(jié)果自己吃不了兜著走，到時(shí)完不成項(xiàng)目的任務(wù)，是個(gè)“傻”項(xiàng)目經(jīng)理，必然失敗。

　　真正的項(xiàng)目經(jīng)理，有條件地承擔(dān)責(zé)任，承擔(dān)合理的責(zé)任，理性地承擔(dān)責(zé)任，是一個(gè)明白的經(jīng)理人，能夠把責(zé)任合理地分解，把壓力分解，能夠柔性地承擔(dān)責(zé)任。做項(xiàng)目經(jīng)理，學(xué)會承擔(dān)責(zé)任，是職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

經(jīng)典的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇6

　　1、主持項(xiàng)目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的審定;參與圖紙會審;參與專項(xiàng)施工方案以及各項(xiàng)保證控制措施的審定;主持項(xiàng)目勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計(jì)劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實(shí)施。

　　2、 認(rèn)真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計(jì)劃好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各項(xiàng)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。

　　3、 協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與公司各職能部門之間的關(guān)系，與各專業(yè)人員、職能部門溝通、執(zhí)行公司管理制度。

　　4、 定期組織召開項(xiàng)目施工相關(guān)的例會與其他會議，協(xié)調(diào)各成員工作關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決有關(guān)問題。

　　5、 抓好安全生產(chǎn)，合理安排施工工期計(jì)劃。收集有關(guān)信息，了解業(yè)主要求，對出現(xiàn)變更和影響合同的問題及時(shí)作出反應(yīng)，并報(bào)公司做決策調(diào)整。

　　6、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各勞務(wù)分包商的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。

　　7、督促做好項(xiàng)目預(yù)算，及時(shí)辦理手續(xù)，及時(shí)批報(bào)，及時(shí)督促相關(guān)人員做好結(jié)算工作。組織做好施工項(xiàng)目的成本費(fèi)核算、材料費(fèi)核算、機(jī)械費(fèi)核算、人工費(fèi)核算、管理費(fèi)核算，保證核算資料完整、真實(shí)。

　　8、負(fù)責(zé)竣工收尾工作。配合上級與業(yè)主做好工程驗(yàn)收移交手續(xù)，負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收申請書的制作和報(bào)審，參與竣工驗(yàn)收至合格，完善竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。配合物業(yè)公司組織施工單位的保修工作。

　　9、 完成上級安排的其他工作.

經(jīng)典的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇7

　　職責(zé)：

　　1、 主導(dǎo)本部門對系統(tǒng)集成項(xiàng)目，在售前、工程安裝及施工中，能有效推進(jìn)并完成技術(shù)支持;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的統(tǒng)籌規(guī)劃、安排、組織施工及驗(yàn)收等;

　　4、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝或施工的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、技術(shù)、安全，人員調(diào)派等日常管理;

　　5、 組織編寫工程項(xiàng)目文檔，包括售前方案、施工方案、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等;

　　6、 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部、客戶、監(jiān)理、采購商、分包等各方關(guān)系，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施和驗(yàn)收;

　　7、 負(fù)責(zé)指揮和監(jiān)督項(xiàng)目安裝或施工的具體實(shí)施;

　　8、 組織對客戶進(jìn)行項(xiàng)目系統(tǒng)使用和維護(hù)的現(xiàn)場培訓(xùn)。

　　任職資格：

　　1、大專以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)、通信、電子或相關(guān)專業(yè)。

　　2、3年以上大中型項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理或PMP項(xiàng)目經(jīng)理資格證書者優(yōu)先考慮。

　　3、 熟悉windows系列操作系統(tǒng)相關(guān)知識，熟悉網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)知識，熟悉主流的軟件開發(fā)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè);

　　4、具有豐富的系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理知識和經(jīng)驗(yàn)，能有效的管理、實(shí)施和技術(shù)支持工作。

　　5、工作嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任心強(qiáng)，溝通能力、語言表達(dá)能力強(qiáng)，良好的文檔撰寫和整理能力、團(tuán)隊(duì)管理能力。

　　6、能適應(yīng)各種不同的人際工作環(huán)境，具備較強(qiáng)承壓能力。

經(jīng)典的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期規(guī)劃、需求溝通，配合業(yè)務(wù)部完成項(xiàng)目攻關(guān)(含方案設(shè)計(jì)、技術(shù)溝通);

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)(CAD圖、方案、工程量清單、配合商務(wù)出預(yù)算);

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程管理，主要是分包施工班組管理;項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)把控、現(xiàn)場協(xié)調(diào);

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目回款、進(jìn)度、質(zhì)量管理;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料收集、編制、移交留存;

　　6、負(fù)責(zé)分包施工班組結(jié)算。

經(jīng)典的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇9

　　1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全過程綜合管理工作，并對負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行有效管控;

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，編制施工計(jì)劃，對項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé);

　　3、負(fù)責(zé)與政府主管部門、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等各方相關(guān)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào);

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題;

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行公司工程管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目簽證、變更等成本管理，負(fù)責(zé)工程款進(jìn)度審核、報(bào)審、支付申請審批及申請工作;

　　6、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)搭建及管理，并對其進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督;

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

經(jīng)典的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇10

　　1 、為加強(qiáng)資金的管理力度，確保資金的使用安全，提高資金的使用效率，必須建立領(lǐng)導(dǎo)審批制度，保證一切資金在《會計(jì)法》 允許的范圍內(nèi)使用。

　　2、物資采購及加工訂貨款項(xiàng)的支付，必須按照雙方簽定的經(jīng)濟(jì)合同和質(zhì)量、工期、進(jìn)度要求的相關(guān)條款執(zhí)行。

　　3、對分包付款財(cái)務(wù)要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的付款比例，任何分包和個(gè)人不得超比例付款。

　　4、根據(jù)會計(jì)制度，定期匯總會計(jì)憑證，并與科目明細(xì)賬核對相符。認(rèn)真審核收支原始憑證，賬務(wù)處理符合制度規(guī)定，賬目清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，結(jié)算及時(shí)。

　　5、各項(xiàng)付款時(shí)手續(xù)必須齊全，財(cái)務(wù)主管要嚴(yán)格把關(guān)，對手續(xù)不全或超比例的分包付款，財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕支付。

　　6、按時(shí)、按要求記賬收款，按時(shí)編制會計(jì)報(bào)表，做到數(shù)據(jù)真實(shí)，內(nèi)容完整，說明清楚，報(bào)送及時(shí)，�？顚Ｓ�。

　　7、嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度的要求：認(rèn)真做好記賬憑證的稽核，保證財(cái)務(wù)結(jié)算的正確、及時(shí)和真實(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營管理資料。

　　8、及時(shí)認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，督導(dǎo)所負(fù)責(zé)崗位的工作情況，并對工作完成的效果負(fù)直接的責(zé)任。

經(jīng)典的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇11

　　1、GIS數(shù)據(jù)項(xiàng)目組織和管理：項(xiàng)目投標(biāo)、方案編寫、項(xiàng)目實(shí)施管理;

　　2、作為公司代表與客戶溝通協(xié)調(diào)，為客戶提供相關(guān)咨詢服務(wù);

　　3、完成上級交代的其它工作。

經(jīng)典的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇12

　　1、從事市政交通、智能樓宇、路橋隧、水務(wù)、智慧園區(qū)等中大型系統(tǒng)集成項(xiàng)目的管理及實(shí)施，擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)�業(yè)工程師;負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算編制工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)文件的編制和審核工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理工作;

　　2、在招投標(biāo)工作中，負(fù)責(zé)編制技術(shù)方案及報(bào)價(jià)文件;在售前支持工作中，根據(jù)市場部門需求，協(xié)助制定技術(shù)解決方案，參與協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)談判以及技術(shù)方案的審定工作;

　　3、積極學(xué)習(xí)、掌握行業(yè)發(fā)展的新技術(shù)、新方案，并深入研究新技術(shù)方案在各類項(xiàng)目中的應(yīng)用落地;

　　4、公司內(nèi)的其他項(xiàng)目管理活動、技術(shù)活動、老帶新等工作。

經(jīng)典的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇13

　　職責(zé)

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施交付現(xiàn)場;

　　進(jìn)行項(xiàng)目系統(tǒng)項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃和管理、識別風(fēng)險(xiǎn);

　　進(jìn)行項(xiàng)目需求調(diào)研、范圍界定、制定實(shí)施方案及業(yè)務(wù)流程測試;

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理與過程監(jiān)控、與客戶領(lǐng)導(dǎo)層及項(xiàng)目組人員交流溝通，保證項(xiàng)目實(shí)施效果與質(zhì)量;

　　對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)、對項(xiàng)目交付負(fù)責(zé);

　　總結(jié)提煉優(yōu)秀客戶管理模式，參與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);

　　輔導(dǎo)一線項(xiàng)目項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的實(shí)施及項(xiàng)目管理能力的提升;

　　負(fù)責(zé)客戶的咨詢管理工作，為客戶在信息化建設(shè)方面提供合理建議;

　　參與部門內(nèi)部培訓(xùn)、項(xiàng)目管理知識體系建設(shè)等其他相關(guān)工作。

　　崗位要求

　　本科以上學(xué)歷，企業(yè)管理、計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè);

　　2年以上項(xiàng)目實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn);

　　有較好的項(xiàng)目管理能力及文檔撰寫能力;

　　具備良好的溝通能力、表達(dá)能力、親和力及抗壓能力

經(jīng)典的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇14

　　1、參與產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)可行性調(diào)研，負(fù)責(zé)編制、實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度表

　　2、推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題，定期向上級匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)

　　3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)作中的各種風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)、質(zhì)量及管理溝通協(xié)調(diào)等問題，并能及時(shí)給予協(xié)調(diào)和解決

　　4、協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部合作以及與外部溝通，協(xié)調(diào)各部門解決項(xiàng)目中的問題，確保產(chǎn)品正常量產(chǎn)

　　5、完成上級交辦的其他工作