工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的（精選25篇）

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇1

　　1、組織項(xiàng)目規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)等管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)所轄施工項(xiàng)目的施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí);

　　3、負(fù)責(zé)所施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到指定標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求;

　　4、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，并處理各方面問題;

　　5、合理組織施工隊(duì)伍、材料配置方面工作，以保證工程質(zhì)量及整體效益;

　　6、負(fù)責(zé)催要工程進(jìn)度款，做好項(xiàng)目工程的成本核算，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出;

　　7、協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、及其他相關(guān)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，以確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行;

　　8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理安排物料、設(shè)備和人員，控制各工程項(xiàng)目的施工成本;

　　9、組織做好各施工階段工程的工程資料以及竣工驗(yàn)收和結(jié)算工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇2

　　1、根據(jù)項(xiàng)目管理中心總體工作目標(biāo)要求制定項(xiàng)目施工計(jì)劃及施工方案。

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全的管控與協(xié)調(diào)。

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中各方關(guān)系的協(xié)調(diào)、維護(hù)。

　　4、根據(jù)本中心要求及項(xiàng)目情況合理制定年度、季度、月度工作目標(biāo)。

　　5、嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，確保實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)。

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常工作的管理，及項(xiàng)目人員的培訓(xùn)與考核。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇3

　　1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)施工、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。

　　3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。

　　4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　5、協(xié)調(diào)解決處理好與租戶、監(jiān)理、承包商以及政府主管部門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行;

　　6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，控制各工程項(xiàng)目的施工成本;

　　7、按工程進(jìn)度的急、慢、先、后制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇4

　　1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　2、參與項(xiàng)目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計(jì)過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化;

　　3、負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;

　　4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，竣工備案手續(xù);

　　5、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作;

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇5

　　1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理流程的建立和組織實(shí)施;

　　2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理和運(yùn)作，把控項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和安全;

　　3.負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全和消防實(shí)施監(jiān)督與控制;

　　4.負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位監(jiān)理工作的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控;

　　5.負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作;

　　6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場工程全面技術(shù)工作的核查;

　　7.負(fù)責(zé)建設(shè)過程中遇到的重大技術(shù)問題的解決;

　　8.負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故的處理和解決;

　　9.負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、城管、環(huán)保等政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作;

　　10.負(fù)責(zé)施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，竣工備案手續(xù)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇6

　　1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面工作;

　　2、參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)和審核工程設(shè)計(jì)要點(diǎn);

　　3、負(fù)責(zé)工程各階段的施工進(jìn)度;

　　4、審查工程建設(shè)各階段的總平面設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)等施工圖紙，確�？茖W(xué)合理;

　　5、協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的重大技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)間施工圖的配合問題;

　　6、審核設(shè)備配置，研究項(xiàng)目開發(fā)過程中的各種設(shè)計(jì)，力求不斷創(chuàng)新。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇7

　　1.全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理，確保項(xiàng)目工程正常運(yùn)行;

　　2.能有效地控制工程質(zhì)量、控制項(xiàng)目成本、保證進(jìn)度、保證施工安全;

　　3.根據(jù)現(xiàn)場施工情況進(jìn)行變更，現(xiàn)場簽證管理。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇8

　　1、認(rèn)真執(zhí)行國家建筑施工現(xiàn)場管理法律、法規(guī)和公司的管理制度;

　　2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工、工期等管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)建立健全施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度，并督促執(zhí)行;

　　4、代表公司負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工全過程的施工管理和經(jīng)營管理;

　　5、負(fù)責(zé)組織編制本工程施工組織設(shè)計(jì)，制定施工計(jì)劃及工程質(zhì)量、安全文明施工、工程材料等管理措施;

　　6、負(fù)責(zé)計(jì)劃勞動(dòng)力和統(tǒng)籌原材料、構(gòu)件、半成品的采購，合理安排資金使用;

　　7、負(fù)責(zé)建設(shè)、監(jiān)理、分包等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，處理項(xiàng)目內(nèi)外各種關(guān)系;

　　8、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，強(qiáng)化安全文明施工管理，提高企業(yè)信譽(yù)，節(jié)約開支，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;

　　9、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、工程移交、工程檔案資料送審、工程結(jié)算退場管理工作;

　　10、負(fù)責(zé)工程維修、回訪等工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇9

　　1. 作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌主導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)線條的推進(jìn)工作，對項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)全責(zé);

　　2. 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，負(fù)責(zé)為項(xiàng)目提供重大工程技術(shù)問題的技術(shù)支持服務(wù);

　　3. 參與業(yè)主重大投訴(涉及工程技術(shù)方面)的技術(shù)核查，并提出專業(yè)意見，審核投訴處理報(bào)告,具備一定的應(yīng)急處理能力;

　　4. 參與工程類供方單位的評估工作

　　5. 督導(dǎo)建立公司驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織竣工驗(yàn)收;

　　6. 跟蹤、監(jiān)控項(xiàng)目總體推動(dòng)情況，協(xié)助推動(dòng)項(xiàng)目總控計(jì)劃，協(xié)調(diào)部門間關(guān)系;

　　7. 審批施工單位、材料設(shè)備單位進(jìn)場計(jì)劃;

　　8. 審批施工組織設(shè)計(jì)方案、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;

　　9. 跟蹤檢查各項(xiàng)目工程質(zhì)量通病防治情況，審核總結(jié)報(bào)告;

　　10.組織項(xiàng)目內(nèi)部聯(lián)合驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交及交付管理

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇10

　　(1)、負(fù)責(zé)樓宇智能化工程項(xiàng)目的施工、安裝、調(diào)試等工作的管理控制;

　　(2)、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)度、安全、質(zhì)量的管理;

　　(3)、負(fù)責(zé)施工材料的申購及管理;

　　(4)、負(fù)責(zé)對外包方進(jìn)行施工情況的管理;

　　(5)、做好與甲方、總辦、分包方的工作協(xié)調(diào);

　　(6)、做好工程款的回收及成本控制。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇11

　　1.具有電氣相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。

　　2.有光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)三年以上，或熟悉相關(guān)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理。

　　3、熟練項(xiàng)目分析和需求策劃工作。

　　4、對EPC項(xiàng)目的一次、二次線路進(jìn)行完整的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

　　5、制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃。

　　6、項(xiàng)目進(jìn)程管控，配合上級管理層對項(xiàng)目進(jìn)行良好的管控。

　　7、記錄并向上級管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息。

　　8、應(yīng)對管理項(xiàng)目中的問題、風(fēng)險(xiǎn)和變化。

　　9、項(xiàng)目運(yùn)行的過程控制。

　　10、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的開展。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇12

　　1、依據(jù)項(xiàng)目施工目標(biāo)責(zé)任書確定項(xiàng)目管理總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，制定目標(biāo)總體控制和階段性控制措施，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、工程成本及安全、文明施工實(shí)行全過程管理負(fù)全責(zé)，是責(zé)任人。

　　2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)在項(xiàng)目部的貫徹落實(shí)，確保合同全面履行以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)落實(shí)完成。

　　3、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目的人、材、機(jī)、物，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。

　　4、落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)管理體制、制度、措施，并組織實(shí)施。

　　5、處理好合同變更、洽商糾紛和索賠。處理好總、分包關(guān)系及與有關(guān)單位的協(xié)作配合。

　　6、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，增收節(jié)資，控制項(xiàng)目費(fèi)用支出。

　　7、每周定期組織有關(guān)人員進(jìn)行全面質(zhì)量、安全檢查，了解施工情況，及時(shí)總結(jié)評比，落實(shí)整改措施，督促提高質(zhì)量，確保安全、工期和成本控制目標(biāo)實(shí)施。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇13

　　接受公司領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、生產(chǎn)管理，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守企業(yè)管理制度，確保項(xiàng)目施工過程貫徹執(zhí)行質(zhì)量認(rèn)證體系和安全管理體系的要求。

　　參加組建項(xiàng)目部，推薦項(xiàng)目部組成人員和分包班組;負(fù)責(zé)報(bào)批項(xiàng)目部組成人員(特別是專業(yè)技術(shù)人員)及其工作變動(dòng)情況;結(jié)合工程實(shí)際情況，做好年輕專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)、培訓(xùn)工作。

　　參加施工圖交底和圖紙會審;主持編制 “項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃”;參與編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃” “項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”;審核“工程總施工方案”“專項(xiàng)施工方案”“階段施工計(jì)劃”和“項(xiàng)目事故應(yīng)急預(yù)案”。

　　參加評審項(xiàng)目的相關(guān)合同;審核本項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料、設(shè)備使用計(jì)劃，監(jiān)控本項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料、設(shè)備合理使用，厲行節(jié)約，降低成本;如變更材料、設(shè)備使用計(jì)劃，必須呈報(bào)公司審批。

　　協(xié)調(diào)與質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包單位、協(xié)作單位等部門的關(guān)系，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。

　　及時(shí)主持召開項(xiàng)目工作會議和安全生產(chǎn)會議;組織和監(jiān)督本項(xiàng)目的工程進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)或安全技術(shù)交底、質(zhì)量、安全、文明施工檢查;接受公司和有關(guān)部門對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全文明施工、財(cái)務(wù)物資等方面的檢查監(jiān)督;及時(shí)布置、督促有關(guān)人員落實(shí)整改措施。

　　組織分包工程驗(yàn)收;負(fù)責(zé)對分包班組的全面考核并將考核結(jié)果上報(bào)公司;主持編寫本項(xiàng)目施工總結(jié)，組織、參加工程竣工驗(yàn)收;協(xié)助做好工程成本核算和竣工結(jié)算;負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程款追收和工程其他善后工作及時(shí)向公司報(bào)告工作，完成公司交辦的其他工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇14

　　1、 負(fù)責(zé)在建工程項(xiàng)目的策劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全過程、全方位的動(dòng)態(tài)管理，保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量;

　　2、組織編制項(xiàng)目工程職能的各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行工作，制訂相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，有效地進(jìn)行進(jìn)度控制和成本控制;

　　3、 妥善處理好工程項(xiàng)目所涉及的諸多方面關(guān)系，及時(shí)、妥善處理項(xiàng)目工程實(shí)施中出現(xiàn)的重大問題。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇15

　　1、負(fù)責(zé)管轄項(xiàng)目工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全文明施工管理。

　　2、組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面、各部門之間的關(guān)系，解決矛盾沖突。

　　3、牽頭制定并落實(shí)本項(xiàng)目各項(xiàng)工作計(jì)劃。如總控計(jì)劃、月度及周計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、甲供材料到貨計(jì)劃、圖紙深化計(jì)劃、樣板施工計(jì)劃、驗(yàn)收交付計(jì)劃等。

　　4、協(xié)助完成總分包單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商的招標(biāo)工作，牽頭完成各項(xiàng)考查、技術(shù)標(biāo)文件的編制及技術(shù)標(biāo)評標(biāo)工作，為成本、采購、開發(fā)等部門提供技術(shù)支持，審核合同文本。

　　5、牽頭召開部門內(nèi)部例行會議、技術(shù)會議、交底會議等，形成會議紀(jì)要并落實(shí)跟蹤制度。參與各技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)的討論及決策。

　　6、執(zhí)行工程合同規(guī)定的各項(xiàng)檢查制度并進(jìn)行跟蹤、糾偏，形成檢查報(bào)告并向項(xiàng)目總匯報(bào)。協(xié)助公司層面的各項(xiàng)檢查工作，并結(jié)合實(shí)際給出改進(jìn)建議。

　　7、組織項(xiàng)目部對甲供材料、乙供材料的加工、到貨情況進(jìn)行跟蹤，對照合同條款、合同清單及技術(shù)規(guī)格書的具體要求進(jìn)行材料驗(yàn)收，形成跟蹤及驗(yàn)收文件

　　8、負(fù)責(zé)下屬工程師的培訓(xùn)及管理考核。

　　9、負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收及交付工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇16

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場相關(guān)信息的獲取;

　　2、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;

　　3、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;

　　4、預(yù)付款催要、并配合項(xiàng)目部門、設(shè)計(jì)部門辦理增減款項(xiàng)及工程款預(yù)算工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇17

　　1、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等管理,建立和組織實(shí)施項(xiàng)目管理制度。

　　2、負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量管理體系,并組織實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目的人力、物資、設(shè)備等計(jì)劃和調(diào)配工作。

　　4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收及交付工作。

　　5、落實(shí)公司的工程回訪計(jì)劃和保修措施。

　　6、組織項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)、教育、考核,提出各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇18

　　1)、工程材料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的制訂與執(zhí)行;

　　2)、施工現(xiàn)場工作人員的協(xié)調(diào)與管理;

　　3)、施工現(xiàn)場的成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制;

　　4)、施工現(xiàn)場與業(yè)主、監(jiān)理及其他部門、外協(xié)單位的關(guān)系協(xié)調(diào);

　　5)、施工現(xiàn)場合同管理、施工資料管理;

　　6)、安全文明方式管理;

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇19

　　1. 按公司制定的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、安全等目標(biāo)實(shí)施并完成。

　　2. 確定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員，宣貫各崗位職責(zé)權(quán)限，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　3. 按公司發(fā)展要求培養(yǎng)下屬各項(xiàng)技能，為公司選拔優(yōu)秀人才。

　　4. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃、資金規(guī)劃、招采計(jì)劃(含物料)、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全文明方案等，并按公司審核通過的方案實(shí)施。

　　5.在投標(biāo)階段，負(fù)責(zé)完成投標(biāo)所需的施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理答辯等與工程、技術(shù)有關(guān)的投標(biāo)事宜;在項(xiàng)目招采階段，負(fù)責(zé)各類分承包方的提名、參與比選、談判。

　　6. 在項(xiàng)目遇到阻礙時(shí)，積極主動(dòng)、竭盡所能的協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工總承包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、分包單位、政府職能部門等內(nèi)外關(guān)聯(lián)單位，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。

　　7. 負(fù)責(zé)完成財(cái)務(wù)部所需的農(nóng)民工工資相關(guān)資料及發(fā)放等事宜。

　　8.項(xiàng)目工程終結(jié)，及時(shí)組織有關(guān)人員對項(xiàng)目各個(gè)方面進(jìn)行分析、總結(jié)、復(fù)盤工作，并負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目過程資料、竣工資料等項(xiàng)目資料原件統(tǒng)一歸檔公司人事行政部(特別是開工令、竣工驗(yàn)收單、移交單的歸檔)。

　　9. 完成工程總交辦的其他工作任務(wù)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇20

　　1、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場管理工作，對工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等機(jī)型全面管理;

　　2、把握項(xiàng)目成本控制、對甲方、總包、監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào)，對內(nèi)勞務(wù)管理;

　　3、制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、材料需求計(jì)劃合資金需求計(jì)劃并組織實(shí)施;

　　4、定期上報(bào)工程進(jìn)度和進(jìn)度款申報(bào)跟蹤、回款追蹤。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇21

　　1)負(fù)責(zé)督導(dǎo)編制項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃并進(jìn)行審核;

　　2)負(fù)責(zé)按權(quán)限審核項(xiàng)目公司項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案;

　　3)負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目公司重大施工方案調(diào)整評審、審核項(xiàng)目公司重大質(zhì)量、安全事故的處理;

　　4)負(fù)責(zé)按權(quán)限審批項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更及工程簽證;

　　5)負(fù)責(zé)按權(quán)限審核項(xiàng)目公司目標(biāo)成本的調(diào)整;

　　6)負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目按預(yù)算執(zhí)行，組織檢查項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和成本;

　　7)負(fù)責(zé)不定期參加項(xiàng)目例會，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中的重大問題;

　　8)負(fù)責(zé)按權(quán)限審批項(xiàng)目公司目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的工程預(yù)算及招標(biāo)底價(jià)、工程結(jié)算;

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇22

　　1、全面負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，參與圖紙會審和技術(shù)交底;

　　2、按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全;

　　3、組織做好進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格的檢驗(yàn)工作;

　　4、對因設(shè)計(jì)或其他因素變更引起工程量、工期的增減進(jìn)行查證，并及時(shí)調(diào)整施工部署;

　　5、組織記錄，收集和整理各項(xiàng)技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料;

　　6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量、安全與職業(yè)健康、環(huán)境體系的全面實(shí)施;

　　7、嚴(yán)格按照國家的有關(guān)施工規(guī)范，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);

　　8、深入施工現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問題;

　　9、熟悉房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工工藝，技術(shù)難點(diǎn)，工序銜接。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇23

　　全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理，建立和完善項(xiàng)目部相關(guān)管理制度;

　　對工程材料采購單價(jià)、質(zhì)量以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)把關(guān)負(fù)責(zé);

　　負(fù)責(zé)工程的預(yù)算、決算及日常管理和后期維護(hù);

　　監(jiān)督跟蹤施工隊(duì)按照約定期限有效推進(jìn)，確保工程項(xiàng)目按時(shí)完成;

　　負(fù)責(zé)與客戶、物業(yè)等相關(guān)部門的全面協(xié)調(diào)工作;

　　全權(quán)處理協(xié)調(diào)項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的問題，確保工程順利有效推進(jìn);

　　拓展、整合項(xiàng)目當(dāng)?shù)刭Y源;

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇24

　　1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的全面管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)修訂工程技術(shù)部管理制度和流程，負(fù)責(zé)本部門制度的貫徹執(zhí)行;

　　3、負(fù)責(zé)制定、貫徹工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　4、負(fù)責(zé)全盤統(tǒng)籌智能化、信息化、物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的用戶需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、圖紙清單及售前工作;

　　5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各類智能化、信息化、物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的成本控制、工期、質(zhì)量、施工隊(duì)伍管理、驗(yàn)收等工作，對重點(diǎn)項(xiàng)目督戰(zhàn);

　　6、牽頭處理項(xiàng)目實(shí)施過程中的疑難問題，與甲方、監(jiān)理、總包等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào);

　　7、督辦項(xiàng)目驗(yàn)收、回款;

　　8、負(fù)責(zé)售后隊(duì)伍及售后服務(wù)的管理;

　　9、負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理;

　　10、抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)和技術(shù)隊(duì)伍的管理，有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作;

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇25

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、單體建筑等建筑智能化工程施工相關(guān)工作;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場與甲方、監(jiān)理、總包等兄弟單位的協(xié)調(diào)工作

　　3、熟悉弱電系統(tǒng)施工規(guī)范，熟悉安防5大系統(tǒng)，廣播，綜合布線，網(wǎng)絡(luò)等各子系統(tǒng)的原理;有住宅小區(qū)、酒店式公寓、辦公樓、商業(yè)廣場、酒店等弱電工程實(shí)施經(jīng)驗(yàn);