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工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)

發(fā)布時間:2023-04-13

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)(通用28篇)

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇1

  1、經(jīng)授權(quán)組建工程項目部,對項目部管理人員的工作有安排、考核、評價和獎懲權(quán);

  2、主持項目部的運作管理,有權(quán)組織制訂施工管理的各項規(guī)章制度和措施,對所管轄的工程合同、技術(shù)交底、設(shè)計方案有參與權(quán)、知情權(quán);

  3、參與各單項工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)系、審核與審批,對分包單項工程業(yè)務(wù)有管理、考核權(quán)與獎懲權(quán);

  4、在材料采購部門授權(quán)下,對急需配件、零星材料、用品有采購權(quán);

  5、對工程業(yè)務(wù)報表、施工計劃、用工計劃、技術(shù)方案、質(zhì)量安全管理措施、經(jīng)濟處罰額度有審核、審批權(quán);

  6、有權(quán)解聘施工臨時招募的生產(chǎn)、管理人員,有權(quán)根據(jù)合同條款解除與分包單項工程的分包業(yè)務(wù)關(guān)系。

  7、對工程項目部內(nèi)部的人員、機械、設(shè)備、材料、車輛,有統(tǒng)一指揮、調(diào)配、調(diào)整權(quán)和整頓權(quán)。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇2

  1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標(biāo)工作。

  2、負(fù)責(zé)項目的整體運作和管理

  (1)項目開工準(zhǔn)備階段,負(fù)責(zé)編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》,并報工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。

  (2)負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。

  (3)開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進行核實。

  (4)組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作,對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進行檢查。

  (5)組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計/方案》進行審查。

  (6)組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行初步審查,提出審查意見。

  (7)對《施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用,以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素,結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進行著重審核。

  (8)對《施工組織設(shè)計》的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正。

  (9)對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進行審核。

  (10)對開工準(zhǔn)備情況進行核實檢查。

  (11)組織臨時設(shè)施的搭建。

  (12)組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交。

  (13)向工程部經(jīng)理報送《開工申請表》。

  (14)組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進行評審。

  (15)對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進行檢查、監(jiān)督、糾正。

  (16)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會審、設(shè)計交底會。

  (17)組織開工慶典。

  (18)組織工程資料的報送。

  (19)組織召開工程協(xié)調(diào)會。

  (20)對工程中重大的不合格事項進行調(diào)查研究,提出處理意見。

  (21)對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。

  (22)對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。

  (23)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。

  (24)按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調(diào)配、管理。

  (25)組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃。

  (26)依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)文件對工程項目進行質(zhì)量管理。

  (27)對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減進行審核。

  (28)對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認(rèn)。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇3

  1.負(fù)責(zé)初步的需求分析或協(xié)調(diào)其他分析人員進行需求分析

  2.帶領(lǐng)本部門進行產(chǎn)品研發(fā),帶領(lǐng)團隊完成研發(fā)任務(wù)

  3.負(fù)責(zé)確保項目目標(biāo)的實現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)項目團隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作

  4.全程參與需求分析、概要設(shè)計,組織并完成詳細(xì)設(shè)計并承擔(dān)核心代碼的編制

  5.定項目開發(fā)計劃文檔,量化任務(wù),分配任務(wù)并監(jiān)督和指導(dǎo)組員完成工作,跟蹤項目的進度,協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作與研發(fā)助理即時溝通,保證文檔的完整和規(guī)范,配合技術(shù)總監(jiān)進行項目的質(zhì)量控制和人員培訓(xùn)。

  6.監(jiān)督產(chǎn)生項目進展各階段的文檔

  7.完成公司的交代的其他工作

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇4

  1、負(fù)責(zé)前期物業(yè)介入及項目的工程接管、驗收工作,并對相關(guān)資料進行整理歸檔;

  2、負(fù)責(zé)項目公用設(shè)施設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、日常維保工作,發(fā)現(xiàn)隱患,及時提出整改意見與方案;

  3、負(fù)責(zé)實施設(shè)備緊急情況的處理與施救工作;

  4、負(fù)責(zé)所轄物業(yè)業(yè)主日常報修問題的入戶維修工作,并保證報修按時閉合,保證客戶滿意度;

  5、負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心能耗的現(xiàn)場管理與控制;

  6、組織制定設(shè)備更新、改造工程計劃、大項維修保養(yǎng)計劃,備件購進計劃,提出整改方案并組織實施;

  7、負(fù)責(zé)本部門員工的管理、培訓(xùn)、指導(dǎo)及評價,幫助員工達到本崗位的技能要求。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇5

  1、負(fù)責(zé)項目開發(fā)實施整體流程,識別項目風(fēng)險,控制項目成本;

  2、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程,能熟練與業(yè)主等單位進行業(yè)務(wù)溝通;

  3、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系,完成項目各階段期間文檔和資料的制作及管理;

  4、建立各個領(lǐng)域中的社會關(guān)系、客戶資源(包括投資方、設(shè)計院、總承包方,工程項目部等等),以保持在相關(guān)領(lǐng)域中的市場占有;

  5、負(fù)責(zé)公司客戶資源開發(fā)與維護,與其建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系;把握工程信息,及時追蹤,促成交易;

  6、預(yù)付款催要、并配合項目部門辦理增減款項及工程款預(yù)算工作。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇6

  1、執(zhí)行能力強:負(fù)責(zé)項目實施全過程把控(方案設(shè)計、確認(rèn)、實施、驗收、售后)

  2、協(xié)調(diào)能力強:負(fù)責(zé)項目實施過程中各個環(huán)節(jié)、人員的銜接;

  3、溝通能力強:對接政府(甲方)、公司內(nèi)各部門溝通、部門內(nèi)各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào);

  4、及時準(zhǔn)確的整理項目實施過程材料使用、人員調(diào)配、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,記好施工日記;

  5、負(fù)責(zé)施工班組人員管理(方案交底、規(guī)范培訓(xùn)等,并進行施工中的指導(dǎo)、檢查與驗收);

  6、工作內(nèi)容50%在現(xiàn)場協(xié)調(diào)指導(dǎo);50%在公司項目管理對接;

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇7

  1、編制項目工程策劃書及整體工作計劃,對項目工程整體規(guī)劃并負(fù)責(zé)落實和監(jiān)督;

  2、負(fù)責(zé)項目全面管理工作,包括項目現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全管理;

  3、負(fù)責(zé)與政府主管部門、參建單位及公司內(nèi)部各部門間的協(xié)調(diào)工作;

  4、協(xié)助辦理工程前期各項手續(xù),參與投標(biāo)隊伍的考察、選擇,參與招標(biāo)文件的起草、技術(shù)標(biāo)評標(biāo)工作;

  5、組織圖紙會審和技術(shù)交底,審核參建單位施工組織設(shè)計及施工方案,加強對工程現(xiàn)場的巡視和監(jiān)督檢查;

  6、審核承建單位提交的材料計劃,對進場材料、設(shè)備按設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)范進行檢查、驗收及審核,確保進場材料、設(shè)備質(zhì)量;

  7、組織工程竣工驗收,協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作;

  8、完成上級交辦的其他工作。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇8

  1、負(fù)責(zé)編制工程項目的施工計劃、并全程管理確保完成即定項目;

  2、負(fù)責(zé)制定、跟進及監(jiān)管工程項目的安全措施;

  3、負(fù)責(zé)與項目相關(guān)的工程、材料、配套合同執(zhí)行,并有效控制成本;

  4、負(fù)責(zé)與客戶進行項目的溝通管理,配合完成驗收和交付系列工作;

  5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)溝通,督促供應(yīng)方、施工方嚴(yán)格執(zhí)行工程管理及安全制度。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇9

  1、負(fù)責(zé)管轄項目工程的質(zhì)量、進度、成本和安全文明施工管理。

  2、組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面、各部門之間的關(guān)系,解決矛盾沖突。

  3、牽頭制定并落實本項目各項工作計劃。如總控計劃、月度及周計劃、招標(biāo)計劃、甲供材料到貨計劃、圖紙深化計劃、樣板施工計劃、驗收交付計劃等。

  4、協(xié)助完成總分包單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商的招標(biāo)工作,牽頭完成各項考查、技術(shù)標(biāo)文件的編制及技術(shù)標(biāo)評標(biāo)工作,為成本、采購、開發(fā)等部門提供技術(shù)支持,審核合同文本。

  5、牽頭召開部門內(nèi)部例行會議、技術(shù)會議、交底會議等,形成會議紀(jì)要并落實跟蹤制度。參與各技術(shù)方案、施工組織設(shè)計的討論及決策。

  6、執(zhí)行工程合同規(guī)定的各項檢查制度并進行跟蹤、糾偏,形成檢查報告并向項目總匯報。協(xié)助公司層面的各項檢查工作,并結(jié)合實際給出改進建議。

  7、組織項目部對甲供材料、乙供材料的加工、到貨情況進行跟蹤,對照合同條款、合同清單及技術(shù)規(guī)格書的具體要求進行材料驗收,形成跟蹤及驗收文件

  8、負(fù)責(zé)下屬工程師的培訓(xùn)及管理考核。

  9、負(fù)責(zé)工程驗收及交付工作。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇10

  1、根據(jù)項目開發(fā)需求,獨立組織景觀項目的設(shè)計與施工,負(fù)責(zé)現(xiàn)場景觀工作,能有效的控制工期和景觀實施效果;

  2、定期進行市場調(diào)研,對景觀材料的價格和品質(zhì)掌握熟悉,具有較高的敏感度;

  3、處理工程進行過程所發(fā)生的景觀專業(yè)相關(guān)的變更、簽證,協(xié)調(diào)設(shè)計和施工及業(yè)主方面的關(guān)系,有效控制其對項目進度的影響;

  4、做好現(xiàn)場的施工質(zhì)量、施工進度進行監(jiān)控,跟進項目的節(jié)點進度;

  5、參與景觀專業(yè)相關(guān)各分部分項工程的質(zhì)量驗收評定工作等。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇11

  1、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程,能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進行業(yè)務(wù)溝通;

  2、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系,負(fù)責(zé)整個項目的建設(shè)、施工、協(xié)調(diào);

  3、根據(jù)建筑行業(yè)的不同項目,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場拓展和推進。

  4、把握工程信息,及時追蹤,完成施工。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇12

  (1)負(fù)責(zé)招投標(biāo)技術(shù)文件編制,包括施工組織方案、專項施工方案、施工計劃、材料計劃、人員計劃、資金計劃等相關(guān)文件;

  (2)負(fù)責(zé)開工報告、人員資質(zhì)、相關(guān)計劃報審報驗;

  (3)負(fù)責(zé)施工隊現(xiàn)場施工情況管理,包括人員、進度、質(zhì)量、安全等相關(guān)事項;

  (4)負(fù)責(zé)工程項目調(diào)試、驗收及移交;

  (5)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇13

  1、根據(jù)公司總體規(guī)劃,實現(xiàn)項目經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo);

  2、制定項目總進度計劃,負(fù)責(zé)對設(shè)計與施工進行嚴(yán)格的時間控制;

  3、負(fù)責(zé)項目規(guī)劃及運作管理等,包括項目評估、開發(fā)報建、成本控制、進度控制、質(zhì)量、風(fēng)險管理等;

  4、負(fù)責(zé)對內(nèi)與對外的所有溝通和協(xié)調(diào)工作;

  5、負(fù)責(zé)項目內(nèi)部團隊管理建設(shè),包括人員培訓(xùn)、績效考核等。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇14

  1、全面負(fù)責(zé)項目的管理和運作,確保制度和流程有效執(zhí)行,項目計劃進度、質(zhì)量、安全和成本控制,保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);

  2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證,主持設(shè)計過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化;

  3、負(fù)責(zé)對施工單位的施工進度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;

  4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收,竣工備案手續(xù);

  5、負(fù)責(zé)開發(fā)項目的成本控制,根據(jù)工程進度和工作量完成情況撥付工程款,參與工程項目的竣工決算工作;

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇15

  1.負(fù)責(zé)管理大廈各工程系統(tǒng)的設(shè)施設(shè)備,確保正常、安全運行。

  2. 負(fù)責(zé)管理各系統(tǒng)預(yù)防性年度、季度、月度維護保養(yǎng)和檢測的實施,并依據(jù)系統(tǒng)的上年運行情況,制定下一年度維修保養(yǎng)計劃。

  3. 負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督外委合同的執(zhí)行情況,包括技術(shù)談判、合同執(zhí)行、項目驗收、付款等,隨時跟蹤檢查合同執(zhí)行的質(zhì)量和效率。

  4. 及時有效地解決設(shè)施設(shè)備的運行事故及故障,協(xié)調(diào)解決事故的善后事項。

  5. 負(fù)責(zé)租戶二次裝修中系統(tǒng)方面的技術(shù)指導(dǎo)、圖紙審核及工程驗收。

  6. 其他領(lǐng)導(dǎo)交待的工作。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇16

  1.負(fù)責(zé)貫徹落實公司的各項規(guī)章制度,方針政策;

  2.負(fù)責(zé)本部門管理制度、工作流程的編制,實施及修訂;

  3.負(fù)責(zé)組織實施公司在規(guī)劃設(shè)計方面的決議、指示;

  4.負(fù)責(zé)按公司管理制度規(guī)定要求進行規(guī)劃、建筑、環(huán)境、結(jié)構(gòu)、水電等專項工程設(shè)計的管理工作;

  5.負(fù)責(zé)部門的設(shè)計管理工作,制定本部門月度、年度工作計劃,進行工作總結(jié);

  6.負(fù)責(zé)審核各項設(shè)計招標(biāo)、議標(biāo)的工作,如設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計合同等;

  7.負(fù)責(zé)從設(shè)計角度審核項目的成本控制工作,負(fù)責(zé)審核重大設(shè)計變更,負(fù)責(zé)審核設(shè)計費用的支付;

  8.參與各項目材料設(shè)備定板工作,定期檢查各個項目的設(shè)計進度,總結(jié)各個項目設(shè)計工作中出現(xiàn)的問題,并制度相應(yīng)的糾正預(yù)防措施;

  9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇17

  1.具有電氣相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。

  2.有光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗三年以上,或熟悉相關(guān)產(chǎn)業(yè)項目管理。

  3、熟練項目分析和需求策劃工作。

  4、對EPC項目的一次、二次線路進行完整的系統(tǒng)設(shè)計。

  5、制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃。

  6、項目進程管控,配合上級管理層對項目進行良好的管控。

  7、記錄并向上級管理層傳達項目信息。

  8、應(yīng)對管理項目中的問題、風(fēng)險和變化。

  9、項目運行的過程控制。

  10、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策,用以指導(dǎo)公司所有項目的開展。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇18

  1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家以及地方的政策法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn),服從公司的管理,全面主持和控制建設(shè)項目的工期、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等管理工作。

  2、 根據(jù)公司進度要求,負(fù)責(zé)制定切實可行的施工進度計劃,組織實施并根據(jù)工程進度進行必要的調(diào)整。

  3、結(jié)合項目的特點,主持項目工程的分項分部安全技術(shù)交底,以及開工前對項目工程技術(shù)人員、安全員、分包班組、施工員進行安全、技術(shù)、質(zhì)量等方面的全面交底及簽字手續(xù)。

  4、 負(fù)責(zé)建立和落實公司質(zhì)量保障體系與目標(biāo),根據(jù)項目質(zhì)量管理目標(biāo)編制質(zhì)量計劃,分解質(zhì)量目標(biāo),加強質(zhì)量控制。

  5、 負(fù)責(zé)建立和落實公司安全保障體系與目標(biāo),組織及參與現(xiàn)場巡查與隱患整改,切實加強安全控制。

  6、 負(fù)責(zé)落實成本管理,制定實施人員計劃、材料計劃、成本計劃,全面配合公司的預(yù)算工作,加強項目成本控制。

  7、 負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場管理,強化現(xiàn)場文明施工,及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

  8、 負(fù)責(zé)項目組織協(xié)調(diào),處理項目部的內(nèi)部與外部事項,加強與監(jiān)理、甲方以及政府職能部門的溝通與協(xié)調(diào),確保工程順利竣工驗收。

  9、 完成公司管理層交待的其他工作。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇19

  1、 全面負(fù)責(zé)建設(shè)項目的管理和運作,確保制度和流程有效執(zhí)行,項目計劃進度、質(zhì)量、安全和成本控制,保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);

  2、 參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證,主持施工過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化;

  3、 負(fù)責(zé)對施工單位的施工進度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;

  4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收,竣工備案手續(xù);

  5、負(fù)責(zé)開發(fā)項目的成本控制,根據(jù)工程進度和工作量完成情況撥付工程款,參與工程項目的竣工決算工作;

  6、 完成上級交辦的其它工作。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇20

  1、 負(fù)責(zé)組織工程施工管理,對項目進度、質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)責(zé);

  2、 負(fù)責(zé)工程部全面管理工作,并負(fù)責(zé)考核管理工作;

  3、 負(fù)責(zé)與各施工單位的溝通協(xié)調(diào)工作,并進行監(jiān)督管理;

  4、 對工程管理工作進行指導(dǎo),協(xié)調(diào)解決項目中的工程建設(shè)管理問題;

  5、 負(fù)責(zé)工程部與其它單位部門之間的溝通協(xié)調(diào)及相互配合工作;

  6、 負(fù)責(zé)執(zhí)行公司下達的各項任務(wù),并監(jiān)督工作進行的全過程,定期匯報工作進展情況

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇21

  1. 參與施工工地的開工、節(jié)點驗收、竣工驗收,懂預(yù)算CAD圖紙,成本核算,施工工藝,有家裝工裝綜合管理經(jīng)

  驗:曾有過項目經(jīng)理經(jīng)驗耆優(yōu)先

  2、檢查施工過程中安全文明施工、工程質(zhì)量、施工工期計劃、材料進場計劃執(zhí)行情況,并監(jiān)督實施;

  3、協(xié)調(diào)工程施工過程相關(guān)部門配合,部門內(nèi)部資源調(diào)配,計劃調(diào)整,組織制定改善方案

  4、審核現(xiàn)場實際施工項目與預(yù)算目的匹配結(jié)果,跟進各期工程款按時收取

  5、各個施工階段檢查監(jiān)督

  6. 發(fā)現(xiàn)可題及時反饋并給與相應(yīng)處罰

  7、有效開展工程部団隊違設(shè)和員工培訓(xùn)

  8、服務(wù)客戶,達到滿意度,處理客戶的投訴

  9、完成上級安排的其他工作;

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇22

  1、負(fù)責(zé)公司在發(fā)電廠的項目管理、主要是管道、閥門、儀表的安裝調(diào)試工作;

  2、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的維護、售后服務(wù);

  3、掌握和貫徹工程施工中的各項規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);

  4、及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決項目執(zhí)行中出現(xiàn)的技術(shù)、商務(wù)問題,確保經(jīng)營工作的正常有序進行;

  5、有效地控制項目總成本。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇23

  (1)全面負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量、安全、進度、成本控制等管理工作;

  (2)對施工合同的全面理解以及對現(xiàn)場經(jīng)濟簽字的把控;

  (3)負(fù)責(zé)本項目工程資料的同步追蹤、竣工驗收及結(jié)算的管理,協(xié)助公司進行工程進度款的請款及收取工程款工作;

  (4)對外做好與甲方、監(jiān)理及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的協(xié)調(diào)工作;

  (5)有良好的組織協(xié)調(diào)溝通能力、團隊領(lǐng)導(dǎo)力,充分調(diào)動項目部成員的工作積極性,高效、保質(zhì)、保量完成工期任務(wù);

  (6)負(fù)責(zé)對項目的人工、材料、機械、資金、技術(shù)等進行優(yōu)化配置和信息化管理;

  (7)能積極配合公司各部門的工作。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇24

  1、掌握國家有關(guān)工程項目管理方面的法律法規(guī)、政策和信息,重點把握公司已進入?yún)^(qū)域市場的地方性法規(guī)和規(guī)定,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

  2、起草公司工程管理制度和流程,報領(lǐng)導(dǎo)審批,并在制度實施過程中及時提出更新意見;

  3、選擇勞務(wù)分包單位,起草勞務(wù)分包合同并完成簽訂;

  4、完成進場前所有準(zhǔn)備工作;

  5、跟進項目付款情況,確保甲方按照合同條款按時間節(jié)點付款,并按時付款給勞務(wù)分包單位;

  6、整理日常文案及工程資料;

  7、按工程施工合同執(zhí)行各項任務(wù),落實公司各項目任務(wù),負(fù)責(zé)施工安全、質(zhì)量、進度、成本控制,協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、總包及分包單位之間的關(guān)系。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇25

  1、 負(fù)責(zé)機電安裝項目的施工管理,編制項目總體進度計劃及各類實施計劃。

  2、 做好施工前的準(zhǔn)備工作,對接設(shè)計、采購及業(yè)主,協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系;

  3、 指導(dǎo)項目施工,控制質(zhì)量、進度、安全;

  4、 按照施工組織合理安排,負(fù)責(zé)檢查督促現(xiàn)場施工計劃的完成。

  5、 負(fù)責(zé)對工程分包方的管理、控制、協(xié)調(diào);

  6、 合理調(diào)配,控制施工成本;

  7、 安排項目的人員、工具和現(xiàn)場管理;

  8、 負(fù)責(zé)工程項目的各類申報管理工作,按照合同條款維護公司利益。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇26

  1、組織弱電圖紙會審,工程施工設(shè)計及施工方案的討論和審定;

  2、協(xié)調(diào)并審核前期弱電施工方案及施工圖紙設(shè)計,提供弱電工程或設(shè)備招標(biāo)工作的技術(shù)支持;

  3、開展項目現(xiàn)場的強弱電工程的管理,包括進度、質(zhì)量、安全、投資的控制管理工作和竣工的交付工作;

  4、參與弱電相關(guān)器械、材料的選型及進場材料的驗收工作;

  5、進行設(shè)計過程中的弱電方面的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進度的監(jiān)控;

  6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場弱電工程的質(zhì)量、進度等的監(jiān)控與控制;

  7、協(xié)調(diào)弱電施工工程中的總包、監(jiān)理及設(shè)計、施工單位等多方關(guān)系;

  8、負(fù)責(zé)制作、審查竣工資料和對單位工程初驗和竣工驗收。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇27

  1.持證上崗,服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,全面負(fù)責(zé)本項目部管理工作,對公司生產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)。

  2.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)、安全、質(zhì)量、設(shè)計等管理的方針、政策、法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),貫徹執(zhí)行上級單位有關(guān)規(guī)章制度,規(guī)范基本建設(shè)程序,認(rèn)真履行職責(zé)。

  3.負(fù)責(zé)制定、完善項目部工程進度、技術(shù)、科研、試驗、設(shè)計、測量、生產(chǎn)運行、物資采購等管理制度并監(jiān)督執(zhí)行,規(guī)范項目管理行為與流程。

  4.負(fù)責(zé)施工項目管理策劃與落實工作,現(xiàn)場臨建設(shè)施規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)與建設(shè),工程建設(shè)組織與協(xié)調(diào)。

  5.負(fù)責(zé)工程建設(shè)現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)監(jiān)督服務(wù)工作,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場對設(shè)計單位的監(jiān)督管理。

  6.負(fù)責(zé)工程進度管理。制定工程總進度、里程碑目標(biāo)、項目總進度、年進度計劃等,并按程序報送上級單位,下達執(zhí)行計劃。審核季度計劃,參與重要項目月計劃審查。按進度目標(biāo)扎實有效作好現(xiàn)場進度管理,及時預(yù)警、糾偏,開展進度偏差對標(biāo)分析工作。

  7.統(tǒng)籌好項目工程建設(shè)質(zhì)量、安全與進度的辯證關(guān)系,發(fā)揮好工程安全、質(zhì)量管理保證體系作用,抓好現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理。參與并負(fù)責(zé)項目工程驗收、重大專項驗收、完工、竣工驗收、達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量巡視、監(jiān)督工作。

  8.參與并協(xié)同負(fù)責(zé)組織項目施工設(shè)計及較大施工技術(shù)方案的審查,按權(quán)限負(fù)責(zé)或參與關(guān)鍵技術(shù)問題、重大技術(shù)方案、較大或重大設(shè)計變更的研究、咨詢和審查。

  9.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)技術(shù)編制、評審工作。

  10.在公司授權(quán)范圍內(nèi),對分包商、材料供應(yīng)商、運輸方等進行調(diào)研、審核、監(jiān)管,參與簽訂分包或材料采購等合同。

  11.負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場勘測設(shè)計、科研試驗及施工供圖計劃的跟蹤與控制。

  12.負(fù)責(zé)項目工程計量管理工作。配合上級部門及相關(guān)單位審核工程月、季度結(jié)算報表和竣工結(jié)算。督促項目工程按時計量,管理工程量臺帳,實施動態(tài)管控。

  13.負(fù)責(zé)項目部基建信息化建設(shè)工作。

  14.負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的績效考核工作,負(fù)責(zé)項目部人員安排及合理分工。

  15.負(fù)責(zé)收集、編制并上報工程建設(shè)周報、月報、季報及相關(guān)專題報告等信息資料。

  16.對項目施工物料規(guī)范化監(jiān)督管控,充分利用,杜絕浪費,并根據(jù)工程施工生產(chǎn)進度安排,合理制定物料采購計劃。

  17.項目內(nèi)部管控制度體系建設(shè)工作,管控財務(wù)、人事、行政等綜合性事務(wù),確保質(zhì)量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在物料采購等的有效實施。

  18.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇28

  1、主持項目部日常工作,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主、總包、監(jiān)理、分包方的工作,編制工程施工計劃書,并監(jiān)督協(xié)調(diào)施工過程,建立和諧的工作環(huán)境,確保項目施工計劃的有效實施;

  2、負(fù)責(zé)組織并審核施工員編制《材料需用計劃》、確保材料計劃準(zhǔn)確及時;

  3、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、跟蹤、推進工程進度,組織質(zhì)量、安全及文明施工檢查,確保項目的工期和質(zhì)量;負(fù)責(zé)召集項目管理人員每天上午、下午對項目安全、質(zhì)量、進度、材料使用等進行巡查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改;

  4、全面掌控工程項目進入施工現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)等要素,健全和完善項目用工管理制度;

  5、督促施工員對現(xiàn)場施工班組的管控,督促資料員及時收集、傳遞工程資料及工程函件,對項目部管理人員進行績效考核;

  6、負(fù)責(zé)每周組織項目部內(nèi)部會議,并督促資料員記錄并整理報公司工程部,考核項目部考勤、施工日志、周PDCA等工作的正常實施;

  7、負(fù)責(zé)工程結(jié)算工作,組織協(xié)調(diào)工程結(jié)算資料的整理,組織項目人員編制工程結(jié)算書初稿的完成,并書面移交給合約部。組織并配合工程結(jié)算的外部審查。負(fù)責(zé)項目竣工成本分析。

  8、負(fù)責(zé)審核并匯總《項目部財務(wù)收支計劃》、《項目月度施工生產(chǎn)計劃》、《工程資金回收情況表》、《項目月度施工生產(chǎn)進度報表》、《月度勞動力需求計劃》,,負(fù)責(zé)工程款的及時回收;

  9、負(fù)責(zé)復(fù)核《分包進度款審核表》與《分包結(jié)算審核表》。保持與勞務(wù)分包班組的良好關(guān)系。

  10、做好與公司有關(guān)部門的有效溝通。負(fù)責(zé)項目部按照公司管理制度傳遞各種書面文件/表格,統(tǒng)籌管理各項辦公、接待費用;

  11、負(fù)責(zé)與甲方簽訂工程簽證;

  12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

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