工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)(精選30篇)
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇1
1、經(jīng)授權(quán)組建工程項(xiàng)目部,對項(xiàng)目部管理人員的工作有安排、考核、評價(jià)和獎懲權(quán);
2、主持項(xiàng)目部的運(yùn)作管理,有權(quán)組織制訂施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和措施,對所管轄的工程合同、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)方案有參與權(quán)、知情權(quán);
3、參與各單項(xiàng)工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)系、審核與審批,對分包單項(xiàng)工程業(yè)務(wù)有管理、考核權(quán)與獎懲權(quán);
4、在材料采購部門授權(quán)下,對急需配件、零星材料、用品有采購權(quán);
5、對工程業(yè)務(wù)報(bào)表、施工計(jì)劃、用工計(jì)劃、技術(shù)方案、質(zhì)量安全管理措施、經(jīng)濟(jì)處罰額度有審核、審批權(quán);
6、有權(quán)解聘施工臨時(shí)招募的生產(chǎn)、管理人員,有權(quán)根據(jù)合同條款解除與分包單項(xiàng)工程的分包業(yè)務(wù)關(guān)系。
7、對工程項(xiàng)目部內(nèi)部的人員、機(jī)械、設(shè)備、材料、車輛,有統(tǒng)一指揮、調(diào)配、調(diào)整權(quán)和整頓權(quán)。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇2
1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理
(1)項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段,負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃》,并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。
(2)負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。
(3)開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。
(4)組織設(shè)計(jì)圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作,對設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。
(5)組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。
(6)組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查,提出審查意見。
(7)對《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用,以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動的因素,結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。
(8)對《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。
(9)對施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。
(10)對開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。
(11)組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。
(12)組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場地移交。
(13)向工程部經(jīng)理報(bào)送《開工申請表》。
(14)組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評審。
(15)對《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。
(16)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會審、設(shè)計(jì)交底會。
(17)組織開工慶典。
(18)組織工程資料的報(bào)送。
(19)組織召開工程協(xié)調(diào)會。
(20)對工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究,提出處理意見。
(21)對施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。
(22)對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。
(23)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。
(24)按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。
(25)組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。
(26)依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。
(27)對工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。
(28)對監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇3
1.負(fù)責(zé)初步的需求分析或協(xié)調(diào)其他分析人員進(jìn)行需求分析
2.帶領(lǐng)本部門進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成研發(fā)任務(wù)
3.負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作
4.全程參與需求分析、概要設(shè)計(jì),組織并完成詳細(xì)設(shè)計(jì)并承擔(dān)核心代碼的編制
5.定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃文檔,量化任務(wù),分配任務(wù)并監(jiān)督和指導(dǎo)組員完成工作,跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度,協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的合作與研發(fā)助理即時(shí)溝通,保證文檔的完整和規(guī)范,配合技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量控制和人員培訓(xùn)。
6.監(jiān)督產(chǎn)生項(xiàng)目進(jìn)展各階段的文檔
7.完成公司的交代的其他工作
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇4
1. 有較強(qiáng)承壓能力,不怕苦、不怕累,有實(shí)干精神,工作方面有韌勁。
2、有較強(qiáng)溝通能力,對內(nèi)團(tuán)結(jié)同事擰成一股繩,對外合作單位要愛憎分明,在原則基礎(chǔ)上靈活打交道。
3、深入一線施工現(xiàn)場,對工地現(xiàn)場作有效指導(dǎo)。
4、有較強(qiáng)土建專業(yè)或水電專業(yè)能力,對工程全過程實(shí)施較熟悉,有過三次以上交房全過程工作流程實(shí)施經(jīng)歷。
5、能請晰編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,且能跟蹤實(shí)施到位。
6、能把控工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)、合同管理。
7、與相關(guān)政府職能部門有良好溝通、交流協(xié)調(diào)能力。
8、對工程施工圖紙及施工方案有一定見解。
9、對工程施工過程存在的問題有前瞻性、預(yù)判性,做好事前控制。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇5
1.全面完成公司下達(dá)給項(xiàng)目部的各項(xiàng)考核指標(biāo),督促工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn),認(rèn)真履行施工合同。
2.參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)決算的會審,堅(jiān)持項(xiàng)目過程精品,動態(tài)管理,嚴(yán)格獎懲。
3.負(fù)責(zé)組織編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃,按時(shí)向公司匯報(bào)工程實(shí)物完成量,按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。
4.嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。
5.合理統(tǒng)籌安排項(xiàng)目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合管理、文明施工等的管理工作。
6.負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜,定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司,并執(zhí)行公司指令。
7.負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。
8.定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),開展小組活動。
9.負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目工程施工后的工作總結(jié)。
10.有從事鉆孔樁、管樁、基坑等樁基礎(chǔ)施工經(jīng)驗(yàn),有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力,吃苦耐勞,具有較強(qiáng)的責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)能力。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇6
1.對項(xiàng)目的制度執(zhí)行、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全文明施工、施工進(jìn)度等負(fù)責(zé);
2、參與各類工程會議及圖紙會審、施工方案初審、各類材料設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收等工作;
3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理行使合同權(quán)利履行義務(wù),督促施工單位全面履行義務(wù);
4、根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)提出圖紙、合同立項(xiàng),并督促解決;
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)資料檔案的檢查、監(jiān)督及考核管理工作;
6、負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生的工程量增減、設(shè)計(jì)變更的簽證工作;
7、定期組織、指導(dǎo)、檢查工程現(xiàn)場管理工作,督促施工單位對現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行整改。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇7
1、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,制定工程部發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展方向,分解戰(zhàn)略目標(biāo);完成工程體系、流程的規(guī)劃與建設(shè),制定相應(yīng)的工程部各類管理規(guī)章制度,并組織、實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)公司工程板塊的管理工作,對公司各項(xiàng)目進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等綜合協(xié)調(diào)管理工作;
3、全面負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的工程施工管理工作,制定項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、并按月度、年度進(jìn)行考核;
4、負(fù)責(zé)對公司所有項(xiàng)目人員、施工員等的工作指導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào);制訂和完善工程部的績效考核體系,并負(fù)責(zé)工程部培訓(xùn)體系的建設(shè)、實(shí)施與完善;
5、掌握公司各工程項(xiàng)目進(jìn)展情況,進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)等方面的溝通與談判;
6、負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目的材料及采購計(jì)劃;負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和重要部位的施工方案,處理一切質(zhì)量、安全事故;
7、組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和備案,對項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇8
1、全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目施工管理,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管控,負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào),督促各項(xiàng)目完成既定目標(biāo);
2、主持工程部的日常管理工作和項(xiàng)目目標(biāo)管理工作,對各部門實(shí)施管理和考核,指導(dǎo)監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行;
3、審核工程的現(xiàn)場簽證,工程月報(bào)量、工程進(jìn)度款以及設(shè)備,材料選型等有關(guān)投資控制方面的工作;
4、協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各專業(yè)之間的關(guān)系;
5、對項(xiàng)目成本、工程質(zhì)量、進(jìn)度和施工安全及場內(nèi)分包隊(duì)伍的管理負(fù)全責(zé);
6、主持制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及檢查評定工作,負(fù)責(zé)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè);
7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇9
職責(zé)一:統(tǒng)籌項(xiàng)目管理工作
1.負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目工程建設(shè);
2.統(tǒng)籌所有項(xiàng)目部技術(shù)工作,并進(jìn)行人員調(diào)配;
3.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督、成本控制。
職責(zé)二:負(fù)責(zé)大項(xiàng)目施工管理工作
1.擔(dān)任大項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,統(tǒng)籌大項(xiàng)目所有技術(shù)、管理工作;
2.參與圖紙會審、工程施工組織設(shè)計(jì)以及重大施工方案的討論把關(guān)和審定,并提出合理建議;
3.指導(dǎo)管控各項(xiàng)目做好現(xiàn)場人員、材料、機(jī)械的動態(tài)管理和優(yōu)化配置;
4.負(fù)責(zé)處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題;
5.主導(dǎo)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程建設(shè)、安全管理工作,負(fù)責(zé)對安全事故進(jìn)行調(diào)查處理;
6.定期組織對各建設(shè)項(xiàng)目抽查,發(fā)現(xiàn)、處理問題;
7.上級交辦的其他工作。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇10
1、負(fù)責(zé)凈化工程現(xiàn)場施工管理;
2、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程,能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;
3、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;
4、根據(jù)建筑行業(yè)的不同項(xiàng)目,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場拓展和推進(jìn)。主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域舊房改造、外墻保溫、被動式建筑等;
5、建立各個領(lǐng)域中的社會關(guān)系、客戶資源(包括投資方、設(shè)計(jì)院、總承包方,工程項(xiàng)目部等等),以保持在相關(guān)領(lǐng)域中的市場占有;
6、負(fù)責(zé)公司客戶資源開發(fā)與維護(hù),與其建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系;把握工程信息,及時(shí)追蹤,促成交易;
7、預(yù)付款催要、并配合項(xiàng)目部門、設(shè)計(jì)部門辦理增減款項(xiàng)及工程款預(yù)算工作。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇11
1. 協(xié)調(diào)勞務(wù)層的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全。執(zhí)行總的施工方案。
2. 督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場,并處于合格狀態(tài),確保工程順利進(jìn)行。
3. 認(rèn)真組織作業(yè)隊(duì)之間、工序之間的交接檢查工作,保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。
4. 對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理,遇到重大質(zhì)量、安全問題時(shí)及時(shí)會同有關(guān)部門進(jìn)行解決。
5. 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會,提出和了解項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題,并根據(jù)問題思考、制定解決辦法并實(shí)施改進(jìn)。
6. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的工作。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇12
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進(jìn)行管理、考核驗(yàn)收;
2、協(xié)調(diào)各種資源,保障項(xiàng)目開發(fā)工作和開發(fā)進(jìn)度,組織完成項(xiàng)目的現(xiàn)場實(shí)施工作;
3、管控項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算,降低工程成本,及時(shí)回收工程款;
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所承建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、質(zhì)量評定、交工、工程決算和財(cái)務(wù)結(jié)算。
5、 品行端正,責(zé)任心強(qiáng),執(zhí)行力強(qiáng)
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇13
1、參與項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計(jì)劃的編制,并具體負(fù)責(zé)整合體系的現(xiàn)場運(yùn)行管理;
2、按照項(xiàng)目階段計(jì)劃要求,編制項(xiàng)目月、周計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織、管理計(jì)劃的現(xiàn)場實(shí)施;
3、參與編制項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)和文明施工計(jì)劃,并具體負(fù)責(zé)實(shí)施;
4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境的綜合管理;
5、負(fù)責(zé)組織、管理施工進(jìn)度計(jì)劃的現(xiàn)場施工;
6、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的現(xiàn)場配置和管理,確保工程順利進(jìn)行。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇14
. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目上一切工作事務(wù),主持項(xiàng)目部工作,做好項(xiàng)目部工作的指導(dǎo)監(jiān)督和管理;
2. 制定項(xiàng)目施工管理計(jì)劃,明確項(xiàng)目階段性目標(biāo),并對計(jì)劃進(jìn)行跟蹤、分析、指導(dǎo)、總結(jié);
3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員管理,包括人員的調(diào)配、項(xiàng)目的目標(biāo)管理:對項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分解,做到責(zé)任到位,并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整;
4. 監(jiān)督執(zhí)行項(xiàng)目總體進(jìn)度、項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算及項(xiàng)目安全,控制項(xiàng)目成本,匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況;
5. 對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查;
6. 參與項(xiàng)目前期的技術(shù)支持,協(xié)助公司完成項(xiàng)目的后評價(jià),總結(jié)項(xiàng)目施工情況,提出改進(jìn)建議;
7. 負(fù)責(zé)對各方提出的設(shè)計(jì)變更、增補(bǔ)工程進(jìn)行審查,按照公司的規(guī)定原則,監(jiān)督現(xiàn)場簽證和記錄;
8. 負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目文件資料的管理,組織竣工驗(yàn)收及移交;
9. 配合采購預(yù)算部、營銷中心等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,參與項(xiàng)目可行性研究工作,提出合理化建議;
10. 服從公司領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格把控質(zhì)量,控制施工成本,把控好項(xiàng)目上的安全施工問題。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇15
貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。
經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部,確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu),選擇聘用管理人員。
負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理,組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。
嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制,確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì),組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作,做好項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)價(jià)工作。
負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理,積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,建立成本控制體系,加強(qiáng)成本管理,搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。
積極開展市場調(diào)查,主動收集工程建設(shè)信息,參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
做好項(xiàng)目部的思想政治工作。
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇16
1.負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行階段的設(shè)計(jì)細(xì)化,與客戶進(jìn)行技術(shù)細(xì)節(jié)交流,提供項(xiàng)目生產(chǎn)人員準(zhǔn)確的圖紙、材料清單和相關(guān)技術(shù)細(xì)節(jié)要求,并做好現(xiàn)場必要的技術(shù)類指導(dǎo),確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成;
2.負(fù)責(zé)匯總整個項(xiàng)目執(zhí)行所需的材料(主要是主材的申請),列出詳細(xì)規(guī)格/建議品牌/要求到場時(shí)間等,尤其是關(guān)鍵設(shè)備/閥件/儀表;
3.負(fù)責(zé)提交整個項(xiàng)目執(zhí)行的工作內(nèi)容清單,并合理分派工作;
4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目單機(jī)設(shè)備方案、設(shè)計(jì)及生產(chǎn)安排;
5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工圖繪制、竣工文件的整理,完成每個項(xiàng)目的竣工文件,并且協(xié)助現(xiàn)場項(xiàng)目驗(yàn)收。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇17
1. 參加圖紙會審、設(shè)計(jì)交底及預(yù)算審查會議,并根據(jù)施工圖紙按預(yù)算定額、市場材料價(jià)格、人工成本等測算項(xiàng)目成本,編制項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃表提交上級領(lǐng)導(dǎo)審核;
2. 負(fù)責(zé)計(jì)算施工圖工程量,編制和審核工程材料用量;
3. 對施工過程中因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的工程量(預(yù)算未包括和未包干的)要及時(shí)準(zhǔn)確的掌握,與甲方進(jìn)行核實(shí)確認(rèn),為項(xiàng)目結(jié)算提供正式調(diào)整資料;
4. 參與項(xiàng)目施工過程中成本的控制,包括成本信息收集、匯總、分析,預(yù)警等,并向上級領(lǐng)導(dǎo)提交報(bào)告;
5. 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目分包和材料承包商的結(jié)算,對完工工程開展工程竣工核算工作;
6. 對接項(xiàng)目甲方及審計(jì),完成跟蹤審計(jì)、結(jié)算審計(jì)配合協(xié)調(diào)工作,跟進(jìn)各項(xiàng)目付款工作;
7. 及時(shí)協(xié)助項(xiàng)目部的工程款回款工作;
8. 完成公司及上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)等。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇18
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)外的技術(shù)接洽與協(xié)調(diào),對各項(xiàng)建設(shè)過程中重、難點(diǎn)問題進(jìn)行解決督促和風(fēng)險(xiǎn)控制;
2、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系,確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行;
3、負(fù)責(zé)工程團(tuán)隊(duì)內(nèi)部職能人員間的資源合理調(diào)配與工作安排,負(fù)責(zé)與外部機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作;
4、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作;
5、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度;制定和完善工程相關(guān)制度、工作流程與施工工藝標(biāo)準(zhǔn),并在工作中貫徹實(shí)施;
6、對部門內(nèi)人員進(jìn)行監(jiān)督與考核,提高員工工作效率與工作質(zhì)量,提升本部門整體工作能力;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇19
1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域分店籌建管控及過程質(zhì)量管控以及施工單位培訓(xùn)與管理考核;
2、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按公司及分店要求,監(jiān)督現(xiàn)場工程施工,確保工程項(xiàng)目品質(zhì);
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程整改項(xiàng)的跟進(jìn)落實(shí)工作,匯總上報(bào)相關(guān)工作;
4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程驗(yàn)收工作的安排與監(jiān)督,定期總結(jié)修正和提升工程質(zhì)量方式;
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇20
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、單體建筑等建筑智能化工程施工相關(guān)工作;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場與甲方、監(jiān)理、總包等兄弟單位的協(xié)調(diào)工作
3、熟悉弱電系統(tǒng)施工規(guī)范,熟悉安防5大系統(tǒng),廣播,綜合布線,網(wǎng)絡(luò)等各子系統(tǒng)的原理;有住宅小區(qū)、酒店式公寓、辦公樓、商業(yè)廣場、酒店等弱電工程實(shí)施經(jīng)驗(yàn);
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇21
1.和業(yè)務(wù)溝通,確定項(xiàng)目需求,并進(jìn)行需求分析;
2.制訂項(xiàng)目計(jì)劃,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo);
3.對潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和分級,并制定調(diào)整計(jì)劃和應(yīng)急策略。
4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理工作,包括項(xiàng)目監(jiān)控、工作協(xié)調(diào)、項(xiàng)目交付等;
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇22
1. 管理公司工程部,負(fù)責(zé)公司所有承接工程的策劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、執(zhí)行驗(yàn)收,確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度,并實(shí)現(xiàn)公司成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
2 負(fù)責(zé)熟悉弱電專業(yè)設(shè)計(jì)方案、施工圖和會審紀(jì)要,設(shè)計(jì)變更文件;
3. 組織落實(shí)公司工程管理有關(guān)的規(guī)章制度,編制和完善工程管理實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)范,并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行;
4. 負(fù)責(zé)本部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績效考核,執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計(jì)劃,提升部門成員的素質(zhì)和能力;
5、積極主動,具備團(tuán)隊(duì)意識,具有高度的責(zé)任心,能夠承受較強(qiáng)的工作壓力;
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇23
1.按照公司統(tǒng)一部署,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的管理、組織、規(guī)劃工作,明確工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明目標(biāo);
2.主持部門管理工作,負(fù)責(zé)工程管理部組織架構(gòu)的建設(shè),明確管理人員的分工職責(zé),建立、健全工程管理各項(xiàng)規(guī)章制度;
3.參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備的招標(biāo)工作;
4.根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)制定本項(xiàng)目的具體質(zhì)量管理方案,明確各工程管理人員的具體質(zhì)量職責(zé),檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo);
5.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)和本體建設(shè)工作,制定并落實(shí)企業(yè)文化學(xué)習(xí)、各項(xiàng)培訓(xùn)、考核計(jì)劃;
6.根據(jù)進(jìn)度管理目標(biāo),制定本項(xiàng)目總體及分階段進(jìn)度計(jì)劃和具體進(jìn)度控制方案,明確各階段具體工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé),檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo);
7.根據(jù)安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)制定本項(xiàng)目的具體實(shí)施方案,明確各工程管理人員的具體職責(zé),檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo);
8.負(fù)責(zé)對監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理工作,督促工程管理人員對監(jiān)理工作的檢查和考評;
9.負(fù)責(zé)與政府職能部門、公用事業(yè)單位、集團(tuán)職能部門、項(xiàng)目公司各部門和設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各參建方的溝通、聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作;
10.配合項(xiàng)目前期、規(guī)劃、產(chǎn)品策劃、成本測算、營銷策劃等管理工作;項(xiàng)目工程交付及交付后維保管理工作;負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目工程營造總結(jié)及后評價(jià)工作;
11.負(fù)責(zé)召開工程部周例會、晨會、各類專題會議,督促完成部門晨會記錄、部門日志及各類會議紀(jì)要的編制;
12.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇24
1、統(tǒng)籌與組織項(xiàng)目施工,過程控制,保障項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全,確保項(xiàng)目順利開展與交付;
2、項(xiàng)目進(jìn)度周報(bào),以便部門各管理層了解項(xiàng)目實(shí)際情況與進(jìn)展,實(shí)時(shí)監(jiān)督與管理;
3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,發(fā)現(xiàn)與匯總項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題,及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理,以便項(xiàng)目順利開展與交付;
4、協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目實(shí)施業(yè)主、監(jiān)理等各方關(guān)系,保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施和交付;
5、項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)建設(shè),指導(dǎo)項(xiàng)目組成員工作業(yè)務(wù),不定期培訓(xùn),嚴(yán)格績效管理,提升團(tuán)隊(duì)士氣與管理水平。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇25
1.參與前期設(shè)計(jì)方案的討論,審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、施工布置圖及施工方案
2. 參與項(xiàng)目相關(guān)的招標(biāo)工作,組織編制各類招標(biāo)文件
3. 嚴(yán)格按照公司的標(biāo)準(zhǔn)與要求,負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的施工和合同的履行
4. 嚴(yán)格監(jiān)督控制裝飾工程項(xiàng)目施工成本,對裝飾工程的隱蔽工程和其他形式的現(xiàn)場簽證嚴(yán)格監(jiān)督,確保裝飾工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
5. 參加現(xiàn)場工程的日常管理工作,協(xié)調(diào)裝飾工程方面的監(jiān)理、負(fù)責(zé)安全文明施工、安裝等專業(yè)工程,并作好巡查記錄
6. 負(fù)責(zé)解決變更、洽商中有關(guān)工程專業(yè)技術(shù)方面的問題
7. 負(fù)責(zé)裝飾工程竣工驗(yàn)收工作,做好工程交付工作,督促資料員將裝飾資料合理歸檔和移交
8. 維護(hù)協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、總包、分包的關(guān)系
9.熟悉圖紙并有繪制圖紙基礎(chǔ)
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇26
1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常管理工作,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)及安全文明管理;
2、組織編制、實(shí)施總(月、周)進(jìn)度計(jì)劃,跟蹤監(jiān)控落實(shí)情況;
3、推動工程質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作,強(qiáng)化管理制度的執(zhí)行,充分發(fā)揮監(jiān)理公司的職能作用;
4、負(fù)責(zé)工程聯(lián)系單的審核及隱蔽簽證的審核,做好項(xiàng)目的成本控制;
5、組織各階段分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作;
6、負(fù)責(zé)組織與工程質(zhì)量、成本有關(guān)的資料收集工作,做到工作可追溯性。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇27
1、負(fù)責(zé)公司在發(fā)電廠的項(xiàng)目管理、主要是管道、閥門、儀表的安裝調(diào)試工作;
2、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的維護(hù)、售后服務(wù);
3、掌握和貫徹工程施工中的各項(xiàng)規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);
4、及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的技術(shù)、商務(wù)問題,確保經(jīng)營工作的正常有序進(jìn)行;
5、有效地控制項(xiàng)目總成本。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇28
1、負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的全面工程管理,確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量;
2、參與對總包、施工及監(jiān)理單位的管理,確保工程施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求并符合流程規(guī)范;
3、參與工程施工過程中與政府各相關(guān)部門、設(shè)計(jì)院、施工單位及公司各部門的綜合協(xié)調(diào);
4、協(xié)調(diào)建筑、水電、景觀等相關(guān)專業(yè)人員共同解決現(xiàn)場存在的問題;
5、參與施工方案的審核,及時(shí)處理并上報(bào)重大問題,管理現(xiàn)場簽證及工程備案等。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇29
1、執(zhí)行能力強(qiáng):負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施全過程把控(方案設(shè)計(jì)、確認(rèn)、實(shí)施、驗(yàn)收、售后)
2、協(xié)調(diào)能力強(qiáng):負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中各個環(huán)節(jié)、人員的銜接;
3、溝通能力強(qiáng):對接政府(甲方)、公司內(nèi)各部門溝通、部門內(nèi)各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào);
4、及時(shí)準(zhǔn)確的整理項(xiàng)目實(shí)施過程材料使用、人員調(diào)配、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),記好施工日記;
5、負(fù)責(zé)施工班組人員管理(方案交底、規(guī)范培訓(xùn)等,并進(jìn)行施工中的指導(dǎo)、檢查與驗(yàn)收);
6、工作內(nèi)容50%在現(xiàn)場協(xié)調(diào)指導(dǎo);50%在公司項(xiàng)目管理對接;
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì) 篇30
1. 管理高端辦公、研發(fā)中心、實(shí)驗(yàn)室精裝修工程, 有外資項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
2. 做好圖紙會審、施工裝修方案、材料計(jì)劃等前期準(zhǔn)備審核工作,督促施工單位按圖和規(guī)范施工;
3. 統(tǒng)籌現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理,并能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)展中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)判,并采取合適的應(yīng)對措施;
4. 協(xié)調(diào)處理好公司與業(yè)主、施工單位、監(jiān)管部門的關(guān)系,及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題;
5. 掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況,與有關(guān)方面及時(shí)高效溝通與談判,推動項(xiàng)目順利實(shí)施;
6. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作;