成本經(jīng)理工作職責(zé)范圍（精選30篇）

成本經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇1

　　1.根據(jù)各階段的前期及工程資料，做好各階段目標(biāo)成本安裝部分的指標(biāo)分析及填報;

　　2.對安裝成本全過程進行跟蹤及控制，確保項目投資控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi);

　　3.參與施工圖安裝部分的評審及評審紀(jì)要費用測算、審核;

　　4.負(fù)責(zé)各類安裝工程招標(biāo)入圍單位考察報告審核及非公開招標(biāo)的中標(biāo)單位確認(rèn)的審核;

　　5.負(fù)責(zé)各類安裝工程招標(biāo)文件的審核、清單控制價審核、合同審核;

　　6.負(fù)責(zé)各類安裝工程施工聯(lián)系單的審核及費用估算;

　　7.負(fù)責(zé)各類安裝工程進度款的審核;

　　8.負(fù)責(zé)各類安裝工程結(jié)算資料的審核及與代理審計公司的對接。

成本經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇2

　　1、 負(fù)責(zé)項目前期的成本預(yù)算，制定工程成本目標(biāo);

　　2、 監(jiān)控、分析項目動態(tài)目標(biāo)成本，審核重大設(shè)計變更并管理現(xiàn)場簽證;

　　3、 負(fù)責(zé)竣工項目的審查評估及成本結(jié)算;

　　4、 協(xié)助工程招標(biāo)、供應(yīng)商管理及成本數(shù)據(jù)收集等工作。變能力。

成本經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇3

　　1.參與工程圖紙會審和技術(shù)交底，收集整理與工程造價和工程結(jié)算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，做好工程結(jié)算編制工作;

　　2.對投標(biāo)中施工圖預(yù)算中的差異等問題，能及時做好調(diào)整方案，提出優(yōu)化意見;

　　3.組織完成各項目造價(含合同價、結(jié)算價)的確定工作;對造價工作完成部門內(nèi)終審，組織重大結(jié)算工作及合同談判;

　　4.負(fù)責(zé)工程對外對內(nèi)進度款、結(jié)算的編制、核對工作;

　　5.負(fù)責(zé)編制工程項目的成本報告，編制工程項目的“目標(biāo)成本、實際成本、結(jié)算”的三算對比分析工作;

　　6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇4

　　1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略編制本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計劃，并監(jiān)督計劃的落實;

　　2、參與項目定位、方案設(shè)計階段的成本測算工作;

　　3、組織擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計階段的成本測算并按要求提交集團評審或備案;

　　4、組織建立成本信息庫(成本指標(biāo)信息庫及材料設(shè)備價格信息庫等);

　　5、組織收集匯總項目動態(tài)成本，并對其進行分析，組織編制動態(tài)成本控制表，組織編寫并審核動態(tài)成本分析報告;

　　6、負(fù)責(zé)在設(shè)計階段提出成本控制建議;(集團總部做的設(shè)計，集團提出成本控制建議;下屬公司做的設(shè)計，下屬公司提出成本控制建議。)

　　7、組織工程及材料設(shè)備采購招標(biāo)采購文件中商務(wù)要求的編制、評審、督導(dǎo)按時完成各標(biāo)段的招標(biāo)及定標(biāo)工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇5

　　1、負(fù)責(zé)拿地成本測算、各階段目標(biāo)成本審核、責(zé)任成本管理、合約規(guī)劃管理等工作;

　　2、負(fù)責(zé)適配標(biāo)準(zhǔn)(建造標(biāo)準(zhǔn))建設(shè);

　　3、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè);

　　4、負(fù)責(zé)成本系統(tǒng)表單模板建設(shè)工作;

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

成本經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇6

　　1、及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的調(diào)整;及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù);

　　2、熟悉生態(tài)工程、市政工程施工工藝及相關(guān)材料造價;

　　3、測量圖紙，計算核對工程量清單數(shù)量;

　　4、套用相應(yīng)預(yù)算定額及單價，按照相應(yīng)的計算和費率標(biāo)準(zhǔn)進行工程取費，熟練編制估算、概算、預(yù)算及投標(biāo)文件;

　　5、參與項目的財審談判，將單價的組成清晰的解釋給各方;

　　6、具有良好溝通、協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力。

成本經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇7

　　1、組織確定項目的目標(biāo)成本，定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況，制定成本控制方法。

　　2、確定工作目標(biāo)及工作計劃，并跟進落實。

　　3、組織確定各項造價(含合同價、結(jié)算價)，對造價工作完成部門內(nèi)的終審。

　　4、組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范。

　　5、組織對成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作。

　　6、負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定。

　　7、新項目投資測算，組織項目前期成本調(diào)研，便于公司決策。

　　8、預(yù)決算管理工作。

　　9、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇8

　　1.確定目標(biāo)成本總控指標(biāo)，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點;

　　2.編制項目成本測算、審核相關(guān)成本方案，提出優(yōu)化意見;

　　3.制訂材料、分包工程招采計劃;

　　4..按本條線內(nèi)部成本管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程，協(xié)助部門總監(jiān)/副總監(jiān)對本條線各項業(yè)務(wù)進行成本管理。

　　5.參與所有招標(biāo)項目的合作方考察工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇9

　　1.投標(biāo)文件的審核

　　2.工程過程中的成本核算及管理，進度款的審核及管理

　　3.工程結(jié)算編制審核及工程中實際發(fā)生的成本進行核算

　　4.掌握市場價格信息，控制成本

　　5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

成本經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇10

　　1、進行項目各設(shè)計階段目標(biāo)成本的編制和調(diào)整;

　　2、進行項目動態(tài)成本匯總、分析，對超出目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的支出進行審核，控制目標(biāo)成本的非預(yù)期超支;

　　3、負(fù)責(zé)審核項目設(shè)計、工程、材料設(shè)備、技術(shù)服務(wù)、營銷服務(wù)合同進度款權(quán)限內(nèi)的結(jié)算申請，組織項目結(jié)算工作;

　　4、根據(jù)項目采購計劃，組織制定招標(biāo)采購計劃，組織項目權(quán)責(zé)內(nèi)的招標(biāo)工作及商務(wù)洽談。

成本經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇11

　　1、開展項目土建工程的各項成本管理工作(預(yù)結(jié)算、招投標(biāo)、與項目相關(guān)的設(shè)計、各項上報費用的審核等);

　　2、負(fù)責(zé)制定土建項目的具體工作計劃，并對執(zhí)行情況進行自查;

　　3、負(fù)責(zé)與造價咨詢單位的協(xié)調(diào)管理工作 ;

　　4、負(fù)責(zé)成本管理軟件相關(guān)數(shù)據(jù)的提供及協(xié)助工作;

　　5、協(xié)助開展項目成本信息資料的收集、整理和分析、沉淀。

成本經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇12

　　1、做好本中心日常管理，以及與其他職能部門、各項目以及各供應(yīng)商的溝通;

　　2、帶領(lǐng)團隊成員完成成本優(yōu)化、經(jīng)驗總結(jié)分享、成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫管理、制度流程優(yōu)化等成本管理提升工作;

　　3、審核各項目上報的工程量清單、招標(biāo)標(biāo)底、預(yù)結(jié)算、簽證等;

　　4、考察入圍投標(biāo)單位，參與部門授權(quán)范圍內(nèi)的項目招標(biāo)、評標(biāo)工作、控制招標(biāo)價格;

　　5、完成上級交辦的其他工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇13

　　l 協(xié)助負(fù)責(zé)單店的成本控制目標(biāo)達成;

　　l 協(xié)助負(fù)責(zé)工程、物業(yè)、市場類招采、驗收、結(jié)算全過程管控;

　　l 協(xié)助負(fù)責(zé)非工程類招采事項的過程、事項合理性、價格合理性監(jiān)管;

　　l 協(xié)助負(fù)責(zé)品牌庫與檔案管理;

　　l 完成總部和區(qū)域布置的其他工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇14

　　負(fù)責(zé)對接城市成本管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、審核和檢查，指導(dǎo)城市公司平臺建設(shè);

　　負(fù)責(zé)對接城市公司供應(yīng)商入庫、入圍的考察和審核評定，各項招標(biāo)工作的定標(biāo)審核和履約指導(dǎo)、支持工作;

　　負(fù)責(zé)對接城市公司拿地成本、目標(biāo)成本、動態(tài)成本、結(jié)算、復(fù)盤的監(jiān)督、指導(dǎo)和審核;

　　負(fù)責(zé)對接城市公司成本條線的組織建設(shè)、人員任用、績效考核的審核工作;

　　負(fù)責(zé)區(qū)域成本部平臺的組織建設(shè)、業(yè)務(wù)管理工作;

　　6. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)

成本經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇15

　　1、負(fù)責(zé)土建、安裝專業(yè)變更、洽商、簽證的核實與審核;

　　2、根據(jù)專業(yè)工程進度按照合同約定審核工程進度款并辦理付款相關(guān)手續(xù);

　　3、按照合同約定負(fù)責(zé)專業(yè)暫估價材料、設(shè)備的認(rèn)價，出具認(rèn)價意見書;

　　4、負(fù)責(zé)土建、安裝專業(yè)預(yù)算、結(jié)算審核，出具審核報告，辦理結(jié)算相關(guān)手續(xù);

成本經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇16

　　1、經(jīng)辦工程類項目招標(biāo)與直接委托;

　　2、審核各專業(yè)預(yù)算及結(jié)算，編制成本各類表格;

　　3、經(jīng)辦工程類檔案管理 ，招標(biāo)采購流程管控、規(guī)范;

　　4、協(xié)助各部門招采業(yè)務(wù)開展。

成本經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇17

　　1.項目成本管控，組織項目目標(biāo)成本的編制、分解、執(zhí)行管控和反饋調(diào)整，過程中監(jiān)控編制項目資金計劃，控制工程款的撥付，保證工程的順利進行及資金的合理利用;

　　2. 對施工單位和造價咨詢公司的預(yù)(結(jié))算專業(yè)人員進行管理和評價;

　　3. 審核和辦理工程各階段款項支付等;

　　4. 負(fù)責(zé)地產(chǎn)成本的核算，提升工作方法，指導(dǎo)做好成本相關(guān)工作;

　　5. 關(guān)注預(yù)算指標(biāo)，同時監(jiān)控日常成本數(shù)據(jù)異常情況，做好有關(guān)成本管理工作;

　　6. 持續(xù)優(yōu)化成本統(tǒng)計核算工作，并針對存在的問題提出改進建議，做好成本核算和控制;

　　7. 負(fù)責(zé)收集成本有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進行盈虧核算工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇18

　　1、做好項目開發(fā)的造價控制和管理;

　　2、負(fù)責(zé)各類專業(yè)合同的起草、審核工作，組織和實施公司工程類合同簽訂、索賠等管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)組織項目招投標(biāo)管理工作，制定、規(guī)范招投標(biāo)、采購制度和流程;

　　4、認(rèn)真審核圖紙、牽頭組織編制項目各階段目標(biāo)成本，并對其所出具的造價文件負(fù)責(zé);

　　5、參與各類重大工程項目的合同談判，跟蹤合同的執(zhí)行完成情況;

　　6、負(fù)責(zé)施工過程中的審計監(jiān)督，包括工程變更、進度款支付、階段性驗收等工作;負(fù)責(zé)工程竣工決算審計相關(guān)事宜;

　　7、對設(shè)備、建材市場的價格調(diào)研，為公司的開發(fā)項目做好較為精確的預(yù)算，嚴(yán)格控制工程造價。

成本經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇19

　　1、深入業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)痛點，為業(yè)務(wù)部門提供改善報告

　　2、輔助公司全面預(yù)算工作的開展

　　3、推動成本管控，制定監(jiān)控流程，并跟進降本方案落實

　　4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品毛利率分析

　　5、配合完善成本核算、管理流程

　　6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

　　任

成本經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇20

　　1.成本管理：組織確定項目的目標(biāo)成本，確定部門的工作目標(biāo)及工作計劃，定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況，制定有效的成本控制方法，監(jiān)督落實部門工作計劃;

　　2.造價審核：組織完成項目造價(含合同價、結(jié)算價)的確定工作，對造價工作完成部門內(nèi)終審，組織重大結(jié)算工作及合同談判;

　　3.招投標(biāo)工作：參與項目所有招投標(biāo)工作;

　　4.合同管理：起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本，審核合同經(jīng)濟條款，根據(jù)實施情況對合同的經(jīng)濟條款進行全面把握;

　　5.預(yù)決算管理：負(fù)責(zé)項目工程的預(yù)算、結(jié)算工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇21

　　1、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人審核區(qū)域各項目公司編制的各個階段目標(biāo)成本(機電類);

　　2、負(fù)責(zé)審核機電類工程設(shè)計階段成本優(yōu)化及施工階段施工圖會審工作;

　　3、負(fù)責(zé)機電專業(yè)單項招標(biāo)工作審核;

　　4、負(fù)責(zé)逐步建立機電類成本信息資料庫(造價信息、造價指數(shù)等);

　　5、負(fù)責(zé)審核區(qū)域各項目公司上報機電類設(shè)計變更和工程變更費用，審核工程進度款，按時編制支付資金計劃;

　　6、負(fù)責(zé)審核區(qū)域各項目公司上報機電專業(yè)各項合同結(jié)算，嚴(yán)格按照合同約定對項目實施動態(tài)成本控制;

　　7、負(fù)責(zé)審核區(qū)域各項目公司上報機電專業(yè)成本月報、明源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的更新;

　　8、負(fù)責(zé)機電專業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)的測算及積累、分析匯總工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇22

　　1、參與定標(biāo)施工前成本測算，根據(jù)需要提供成本分析報告。

　　2、負(fù)責(zé)對工程采購材料價格進行審核，主要材料價格的確認(rèn)及成本控制工作。

　　3、定期召開成本分析會議，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報成本分析情況。

　　4、根據(jù)每月完成工程量、各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議。

　　5、審核項目工程量，對材料消耗量進行成本核算，并與工程實際消耗的全部材料量進行對比，核算工程材料盈虧情況，進行成本分析，建立數(shù)據(jù)庫。

　　6、負(fù)責(zé)工程結(jié)算的審核，處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。

　　7、了解市場行情，對分包單位及材料供應(yīng)商進行選擇，為材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價提供依據(jù)。

　　8、搜集、整理、匯總歷史材料供應(yīng)商報價信息，逐步建立限價信息資料庫，并完善成本測算體系。

　　9、監(jiān)督、管理本部門日常工作及人員管理。

成本經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇23

　　1、主導(dǎo)總包合同的談判，組織收集擬建項目所在的的市場價格及預(yù)算定額水平等信息，且具備過硬的談判能力。

　　2、協(xié)同公司招采、工程、財務(wù)等部門主導(dǎo)編制企業(yè)及項目成本管理辦法，以及項目成本控制體系，并落實實施。

　　3、組織擬建項目的目標(biāo)成本測算、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核的工作。

　　4、主導(dǎo)項目工程預(yù)算、監(jiān)督過程簽證、竣工結(jié)算以及輔助催收等工作。

　　5、在企業(yè)決策中提出專業(yè)化建議。

成本經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇24

　　1.成本管理體系建立

　　1)協(xié)助建立項目開發(fā)全過程的成本管理體系;包括成本管理的流程與制度體系、目標(biāo)成本管理體系;

　　2)根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定組織制定公司預(yù)決算管理制度，并對制度的落實情況進行監(jiān)督。

　　2.項目前期成本管理

　　1)參與投資項目論證階段的可行性分析，參與編制拓展階段的成本估算表;負(fù)責(zé)提供有關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)，為相關(guān)決策提供參考依據(jù);

　　2)協(xié)助督導(dǎo)編制項目各設(shè)計階段的成本測算并提出成本控制建議;

　　3)組織各項目工程、設(shè)計、營銷費用等目標(biāo)成本編制并組織評審;

　　4)配合產(chǎn)品研發(fā)中心建立產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)及材料設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)配置方案。

　　3.動態(tài)成本管理

　　1)組織對各項目工程、設(shè)計、營銷費用等成本進行歸集、動態(tài)管理和分析，避免非預(yù)期超支;

　　2)審核權(quán)限內(nèi)各項目工程款支付計劃及申請，監(jiān)控工程進度款的支付情況;

　　3)協(xié)助及監(jiān)督項目嚴(yán)格執(zhí)行公司下達的各項成本計劃;

　　4)參與權(quán)限內(nèi)各項目的設(shè)計變更論證;

　　5)參與權(quán)限內(nèi)各項目的工程現(xiàn)場簽證審核，并定期對變更、簽證情況進行跟蹤和分析。

　　4.預(yù)結(jié)算管理

　　1)督導(dǎo)各項目結(jié)算資料的審核工作，對各項目結(jié)算資料進行抽查審核;

　　2)參與項目規(guī)劃/方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，負(fù)責(zé)及時審核設(shè)計概算和施工圖預(yù)算;

　　3)審核施工合同是否修訂、補充，審核重大工程合同資金支付進度與工程進度的一致性以及支付手續(xù)的完備性;

　　4)審核甲供材料計劃，對材料設(shè)備計劃中的型號規(guī)格、數(shù)量進行審核，確認(rèn)是否正確;

　　5)對工程月進度完成量及材料月供應(yīng)計劃進行審核，確認(rèn)是否與實際相符并建立臺帳;

　　6)正確執(zhí)行施工合同條款，準(zhǔn)確計算工程量，正確、合理地套用定額，詳細(xì)、認(rèn)真審核工程結(jié)算，做好成本控制;

　　7)按權(quán)限審核竣工結(jié)算。

　　5.項目成本后評估

　　1)組織收集、分析已完工項目的各項成本指標(biāo)，參與編制項目成本后評估報告;

　　2)組織總結(jié)分析各項目成本管理的經(jīng)驗，匯總成本差異內(nèi)容，分析差異產(chǎn)生原因，以利后續(xù)改進。

　　6.參與招標(biāo)采購

　　1)協(xié)助督導(dǎo)項目招標(biāo)采購計劃編制及實施;

　　2)組織項目標(biāo)底及工程量清單的編制，協(xié)助督導(dǎo)項目各類招標(biāo)文件的經(jīng)濟條款部分的編制;

　　3)參與施工合同談判，對施工合同中的承包范圍、工期質(zhì)量、計價方式、工程款支付辦法、材料供應(yīng)方式、優(yōu)惠條件、甲乙雙方主要責(zé)任等條款進行審查;

　　4)組織專業(yè)工程師對各投標(biāo)單位的經(jīng)濟標(biāo)進行評價;

　　5)參與公司和項目各類議標(biāo)和直接委托采購的價格談判和定價;

　　6)參與造價咨詢單位的選擇，并對其提供服務(wù)的質(zhì)量進行監(jiān)控。

　　7.成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)

　　1)收集行業(yè)、市場、競爭對手成本及價格相關(guān)信息，建立成本信息庫，并持續(xù)更新;

　　2)總結(jié)保存所有項目的關(guān)鍵成本指標(biāo)，沉淀為公司知識管理的重要部分。

成本經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇25

　　1、負(fù)責(zé)項目公司成本管理、組織確定目標(biāo)成本、按月提供出動態(tài) 成本分析報告、確定并落實部門的工作目標(biāo)及工作計劃、對項目設(shè)計進行限額 成本管控;

　　2、負(fù)責(zé)組織項目所有招投標(biāo)工作(包括工程量清單和標(biāo)底的編制 及投標(biāo)報價的審核)、起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本、根據(jù)實施情況對合同經(jīng)濟條款進行全面的把握、合同價款的簽訂與調(diào)整(包括工程變更、工程洽商和索賠 費用計算)及合同付款臺賬及成本核算相關(guān)工作;

　　3、對造價咨詢公司進行管 理，各項審價工作的協(xié)調(diào);

　　4、工程款及竣工結(jié)算的審核;

　　5、負(fù)責(zé)編制項目每 月工程資金計劃等其他日常管理相關(guān)工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇26

　　1、負(fù)責(zé)參與給排水、暖通空調(diào)、電氣、弱電等專業(yè)的商務(wù)標(biāo)分析工作，參與相關(guān)商務(wù)談判;

　　2、建立及管理各類成本臺賬，編制成本數(shù)據(jù)庫，管理和維護成本ERP信息系統(tǒng);

　　3、根據(jù)公司管理制度，編訂預(yù)算、資金及付款計劃、合同、結(jié)算等各類成本報表;

　　4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇27

　　1、參與工程項目投標(biāo)預(yù)算報價的編制;

　　2、負(fù)責(zé)中標(biāo)工程的預(yù)算、成本費用分析核算;

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)助各項目部編制結(jié)算書并辦理工程結(jié)算;

　　4、負(fù)責(zé)為財務(wù)提供項目預(yù)估毛利、當(dāng)月及下月預(yù)估工程量等資料;

　　5、負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確取得項目合同預(yù)計初始成本、當(dāng)前預(yù)計成本，并與合同及相關(guān)依據(jù)核對;

　　6、負(fù)責(zé)公司常規(guī)業(yè)務(wù)為主，立體綠化、PPP項目為輔的投標(biāo)工作;

　　7、負(fù)責(zé)項目談判、投標(biāo)管理和標(biāo)后交底管理;

　　8、負(fù)責(zé)同行業(yè)間的戰(zhàn)略合作和業(yè)務(wù)渠道拓展;

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作;

成本經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇28

　　1、 組織建立總部和一線公司成本管理體系，健全各項管理流程、制度與標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施;

　　2、 組織造價咨詢公司的選擇、評審確定、價格談判及確定簽約，負(fù)責(zé)對造價咨詢公司的管理;

　　3、建立責(zé)任成本管理體系，為一線公司落實責(zé)任成本管理體系提供技術(shù)支持與指導(dǎo);負(fù)責(zé)建立成本監(jiān)控預(yù)警機制;

　　3、 動態(tài)監(jiān)控項目成本，對超出預(yù)期成本變動范圍的情況啟動預(yù)警程序;

　　5、組織按權(quán)限對開發(fā)項目的工程預(yù)結(jié)算、標(biāo)底進行審核;

　　6、審核一線公司超權(quán)限上報的合同，參與權(quán)限范圍內(nèi)的合同談判;

　　7、對合同履約情況的檢查和監(jiān)督;組織項目后成本分析評價及效益評估，并落實成本責(zé)任制;

　　8、組織成本信息庫的建立，收集、分析已完工項目的成本指標(biāo);

　　9、總結(jié)分析項目成本管理的經(jīng)驗不足，完善成本管理體系;

　　10、對一線公司人防、消防、供配電、智能化系統(tǒng)四大項工程的初步設(shè)計提出配置要求，并組織審定設(shè)計方案;

　　11、督導(dǎo)一線公司重點配套工程(人防、消防、供配電、智能化系統(tǒng))的實施，提供過程技術(shù)指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

成本經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇29

　　1.負(fù)責(zé)主持、安排公司預(yù)算部門工作;

　　2.負(fù)責(zé)制訂預(yù)算部年度工作計劃，并組織實施;

　　3.負(fù)責(zé)項目目標(biāo)成本、合約規(guī)劃的審核，并組織參與集團公司評審;

　　4.負(fù)責(zé)項目工程合同的洽談與審核;

　　5.負(fù)責(zé)項目招標(biāo)質(zhì)量把控和參與定標(biāo)決策;

　　6.掌握項目主要工程合同的履約情況，作好過程成本預(yù)控;

　　7.負(fù)責(zé)項目聯(lián)系單審核及竣工結(jié)算;

　　8.負(fù)責(zé)設(shè)計變更和現(xiàn)場變更的聯(lián)系單簽證工作，協(xié)同工程部做好簽證單落實施工。

成本經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇30

　　1、負(fù)責(zé)項目的成本測算，參與方案優(yōu)化;

　　2、結(jié)合公司年度任務(wù)指標(biāo)和項目情況，開展成本預(yù)測;

　　2、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理，進度款審核，進行動態(tài)成本管理;

　　3、做好各項結(jié)算工作，并定期開展成本分析，不斷優(yōu)化，保障公司達成年度利潤指標(biāo)。