工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體有哪些（通用30篇）

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體有哪些 篇1

　　1.帶領(lǐng)項(xiàng)目部施工員貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度;

　　2.制定項(xiàng)目切實(shí)可行的計(jì)劃書報(bào)公司審批并執(zhí)行;

　　3.制定項(xiàng)目機(jī)械、材料、人員、回款、進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃執(zhí)行;

　　4.組織公司技質(zhì)部人員、施工員與甲方圖紙會審;

　　5.協(xié)調(diào)項(xiàng)目其他單位與勞務(wù)的配合;

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體有哪些 篇2

　　1、項(xiàng)目組、決定項(xiàng)目組的組織機(jī)構(gòu)和組織形式,選定項(xiàng)目組的主要成員,有效地開展項(xiàng)目工作。

　　2、持制定質(zhì)量、安全、消防、文明施工達(dá)標(biāo)措施,按工程質(zhì)量要求制定相應(yīng)的管理辦法,主持制定項(xiàng)目組的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類技術(shù)人員的崗位職責(zé)。

　　3、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算,對進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行全面管理,,定期檢查,實(shí)施有效控制。

　　4、制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的評審,做好同業(yè)主的溝通,跟蹤設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)優(yōu)化進(jìn)程。

　　5、組織好工程的竣工交付、考核、竣工結(jié)算等工作,辦理業(yè)主對工程項(xiàng)目的正式驗(yàn)收文件及交付文件;

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)和日常管理工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體有哪些 篇3

　　1、根據(jù)所轄項(xiàng)目的實(shí)際情況及各項(xiàng)工作內(nèi)容制定調(diào)配計(jì)劃;

　　2、編寫施工組織設(shè)計(jì)與計(jì)劃方案;

　　3、與項(xiàng)目管理方溝通及技術(shù)交底;

　　4、定期對施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底;

　　5、協(xié)調(diào)所轄項(xiàng)目與甲方及其他單位的配合工作，確保工期進(jìn)度，安全生產(chǎn)管理;

　　6、工程完工后，負(fù)責(zé)辦理移交、結(jié)算及后期保障工作，質(zhì)保期后，辦理質(zhì)保結(jié)算等相關(guān)事宜;

　　7、負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目的材料、設(shè)備、施工人員及現(xiàn)場相關(guān)事宜的統(tǒng)籌管理工作;

　　8、所轄項(xiàng)目部的人員、費(fèi)用及內(nèi)部管理工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體有哪些 篇4

　　1、負(fù)責(zé)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)對施工單位、監(jiān)理單位的日常管理工作;

　　3、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、成本、營銷、報(bào)建等部門有序開展本部門工作;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的驗(yàn)收工作;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常管理工作;

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體有哪些 篇5

　　1. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全面管理

　　1.1 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制以及安全和文明生產(chǎn)等全過程、全面管理。

　　1.2貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定適合本工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理細(xì)則報(bào)公司備案，并認(rèn)真組織內(nèi)部認(rèn)真學(xué)習(xí)，選聘人員，落實(shí)崗位職責(zé)與分工，定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲。

　　1.3 負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

　　1.4負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。

　　1.5 負(fù)責(zé)工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和進(jìn)度安排，處理工程施工中的不合格項(xiàng)目，確保工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，施工進(jìn)度滿足合同要求。

　　2. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃及安全文明生產(chǎn)

　　2.1 根據(jù)項(xiàng)目合同和“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”擬訂工程總進(jìn)度計(jì)劃及階段計(jì)劃，提報(bào)材料釆購計(jì)劃，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2.2 根據(jù)本工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，并認(rèn)真安排實(shí)施，現(xiàn)場布置合理、經(jīng)濟(jì)，符合創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場要求。

　　2.3 配合采購部門并指導(dǎo)材料保管員抓好材料和其他工程物資的驗(yàn)收和保管領(lǐng)用等手續(xù)。

　　2.4 強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，落實(shí)好各類事故防范措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

　　2.5 加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，健全用工手續(xù)和用工管理制度，抓好崗前培檢查工作。

　　3. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目供應(yīng)商及成本控制

　　3.1 嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。

　　3.2 組織相關(guān)人員精選強(qiáng)有力做施工(或分包)隊(duì)伍，編制人力資源和機(jī)具、用具、設(shè)備等計(jì)劃。

　　3.3 強(qiáng)對施工原材料、機(jī)具等的管理，厲行節(jié)約，努力降低工程成本。

　　3.4 審查各階段的工程量、審查分包單位或勞務(wù)班組撥款申請。

　　4. 工程項(xiàng)目其他工作

　　4.1 加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，健全用工手續(xù)和用工管理制度，抓好崗前培檢查工作。

　　4.2 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、協(xié)作單位，以及政府主管部門等內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

　　4.3 組織處理工程變更的洽商、班組糾紛協(xié)調(diào)，組織工程自查，配合甲方、監(jiān)理和主管部門做好工程驗(yàn)收，組織撤場和善后處理。

　　4.4 組織做好工程資料的收集、整理和上交歸檔，配合公司做好工程結(jié)算。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體有哪些 篇6

　　1、執(zhí)行能力強(qiáng)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施全過程把控(方案設(shè)計(jì)、確認(rèn)、實(shí)施、驗(yàn)收、售后)

　　2、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中各個(gè)環(huán)節(jié)、人員的銜接;

　　3、溝通能力強(qiáng)：對接政府(甲方)、公司內(nèi)各部門溝通、部門內(nèi)各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào);

　　4、及時(shí)準(zhǔn)確的整理項(xiàng)目實(shí)施過程材料使用、人員調(diào)配、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，記好施工日記;

　　5、負(fù)責(zé)施工班組人員管理(方案交底、規(guī)范培訓(xùn)等，并進(jìn)行施工中的指導(dǎo)、檢查與驗(yàn)收);

　　6、工作內(nèi)容50%在現(xiàn)場協(xié)調(diào)指導(dǎo);50%在公司項(xiàng)目管理對接;

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體有哪些 篇7

　　(1)負(fù)責(zé)與業(yè)主方有關(guān)單位對接，按照合同、業(yè)主方具體要求，組織設(shè)計(jì)部、采購部編寫項(xiàng)目實(shí)施方案及進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;

　　(2)提出項(xiàng)目人力資源配置、物資計(jì)劃;并明確各個(gè)項(xiàng)目人員的責(zé)權(quán)。

　　2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)與工程設(shè)備采購

　　(1)根據(jù)業(yè)主的開工報(bào)告，為工程部、設(shè)計(jì)部、采購部相關(guān)配合部門下達(dá)任務(wù)書;

　　(2)按照項(xiàng)目實(shí)施方案及進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，組織各專業(yè)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作和工程設(shè)備采購工作;

　　(3)協(xié)調(diào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及采購階段的有關(guān)問題，確保項(xiàng)目進(jìn)度正常運(yùn)行;

　　(4)組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會審工作;

　　(5)參與設(shè)備廠家談判及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)造;

　　(6)協(xié)調(diào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及采購階段的有關(guān)問題，確保項(xiàng)目進(jìn)度正常運(yùn)行。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體有哪些 篇8

　　1、認(rèn)真執(zhí)行國家建筑施工現(xiàn)場管理法律、法規(guī)和公司的管理制度;

　　2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工、工期等管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)建立健全施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度，并督促執(zhí)行;

　　4、代表公司負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工全過程的施工管理和經(jīng)營管理;

　　5、負(fù)責(zé)組織編制本工程施工組織設(shè)計(jì)，制定施工計(jì)劃及工程質(zhì)量、安全文明施工、工程材料等管理措施;

　　6、負(fù)責(zé)計(jì)劃勞動(dòng)力和統(tǒng)籌原材料、構(gòu)件、半成品的采購，合理安排資金使用;

　　7、負(fù)責(zé)建設(shè)、監(jiān)理、分包等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，處理項(xiàng)目內(nèi)外各種關(guān)系;

　　8、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，強(qiáng)化安全文明施工管理，提高企業(yè)信譽(yù)，節(jié)約開支，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;

　　9、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、工程移交、工程檔案資料送審、工程結(jié)算退場管理工作;

　　10、負(fù)責(zé)工程維修、回訪等工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體有哪些 篇9

　　1、貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度;

　　2、做好項(xiàng)目部工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款項(xiàng)的管理，確保項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　3、負(fù)責(zé)對施工方案的制定和執(zhí)行;

　　4、負(fù)責(zé)對施工過程的控制，對工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查;

　　5、組織編制施工方案、施工計(jì)劃、安排分配施工人員。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體有哪些 篇10

　　1、負(fù)責(zé)圖紙會審，尺寸復(fù)核及進(jìn)行技術(shù)交底;

　　2、負(fù)責(zé)專賣店的現(xiàn)場基礎(chǔ)施工、貨柜安排過程監(jiān)理、技術(shù)指導(dǎo)和工程質(zhì)量監(jiān)督;

　　3、對照《施工進(jìn)度表》負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的控制和工地現(xiàn)場的協(xié)調(diào)溝通;

　　4、負(fù)責(zé)貨柜的組裝監(jiān)督、驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收;

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體有哪些 篇11

　　1、負(fù)責(zé)公司裝修板塊業(yè)務(wù)的拓展、推進(jìn)與維護(hù);

　　2、開發(fā)并維護(hù)各相關(guān)領(lǐng)域的社會關(guān)系、客戶資源;

　　3、收集工程信息，并及時(shí)跟進(jìn)，做好有效溝通，促成項(xiàng)目達(dá)成;

　　4、統(tǒng)籌安排項(xiàng)目的施工管理，做好項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)，無安全事故，做好項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)與溝通工作，參與工程預(yù)結(jié)算，并負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目款項(xiàng)的催收。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體有哪些 篇12

　　1.監(jiān)督施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)各方關(guān)系確保工程質(zhì)量，做好項(xiàng)目全過程管理工作;

　　2.維護(hù)好業(yè)主、各方單位及供電局內(nèi)部關(guān)系，積極推動(dòng)項(xiàng)目交付驗(yàn)收工作，配合營銷跟進(jìn)項(xiàng)目回款;

　　3.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，編制施工組織方案、重大專項(xiàng)施工方案、施工橫道圖，落實(shí)執(zhí)行計(jì)劃，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)合理有效完成，有良好的組織協(xié)調(diào)能力和現(xiàn)場施工管理能力;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、竣工以及結(jié)算資料的編制和審核工作;

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體有哪些 篇13

　　1、代表公司嚴(yán)格履行與各合同方的約定，并切實(shí)做好各個(gè)環(huán)節(jié)的過程管理和控制，擔(dān)當(dāng)所管項(xiàng)目的相應(yīng)責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)，規(guī)避項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和法律風(fēng)險(xiǎn);

　　2、全面負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的工作，對直屬項(xiàng)目人員的行為負(fù)責(zé)，定期總結(jié)項(xiàng)目部的工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋施工一線的問題與經(jīng)驗(yàn)，采取必要措施及時(shí)糾偏，以達(dá)成所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的績效目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、成本及收款目標(biāo));

　　3、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目開工階段的施工預(yù)算：現(xiàn)場成本預(yù)算、申請資金計(jì)劃、總體施工計(jì)劃、原材料采購計(jì)劃等，按照規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，做好竣工時(shí)項(xiàng)目的決算、資料歸檔及總結(jié)工作;

　　4、負(fù)責(zé)對分包及工人的現(xiàn)場管理，材料機(jī)具采購按公司的具體流程實(shí)施，嚴(yán)格項(xiàng)目過程成本管理，做好階段性成本分析，并制定持續(xù)改進(jìn)措施，對分包、工人、材料、機(jī)具全程按本條例進(jìn)行管理;

　　5、參加業(yè)主、監(jiān)理等各方召開的會議，及時(shí)貫徹執(zhí)行會議精神，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院以及政府有關(guān)行業(yè)部門和各合同方的工作關(guān)系，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施;

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體有哪些 篇14

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)是組織項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目自開工至竣工全過程的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、合同的控制管理，定期組織項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本例會;

　　2. 開工前的圖紙審核、現(xiàn)場勘測，核對工程量，材料申購、臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備審核;

　　3. 開工前組織編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、定期檢查進(jìn)度執(zhí)行情況、如有偏差及時(shí)調(diào)整;

　　4. 編制資金需求計(jì)劃并實(shí)施，依合同約定向甲方收取進(jìn)度款(統(tǒng)計(jì)申報(bào)、審批、收取)，分包進(jìn)度款統(tǒng)計(jì)、申報(bào);

　　5. 參與材料采購管理(編制材料需求計(jì)劃、協(xié)助材料選型、報(bào)審、采購，組織材料申購、保管、管理)參與供應(yīng)商合同談判;

　　6. .參與勞務(wù)分包選定(編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃、對分包的綜合管理能力、勞動(dòng)力數(shù)量、施工質(zhì)量、與項(xiàng)目部配合程度給出建議);

　　7. 施工過程中安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、合同、信息監(jiān)督檢查管理、質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收服務(wù);

　　8. 竣工后的決算服務(wù)，售后服務(wù);

　　9. 參與招投標(biāo)工作、商務(wù)標(biāo)評測，主導(dǎo)技術(shù)標(biāo)編制;

　　10.公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體有哪些 篇15

　　1、負(fù)責(zé)中央空調(diào)工程(水冷式中央空調(diào)系統(tǒng)或多聯(lián)機(jī)空調(diào)系統(tǒng))施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制;

　　2、負(fù)責(zé)工程施工協(xié)調(diào)管理;

　　3、應(yīng)收款控制;按施工進(jìn)度與收款計(jì)劃按時(shí)完成應(yīng)收款工作;

　　4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人員文明、安全施工的管理協(xié)調(diào);

　　5、負(fù)責(zé)與業(yè)主、總包及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)，善于溝通，善于協(xié)調(diào);

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體有哪些 篇16

　　1、全面管理項(xiàng)目施工的調(diào)度工作，安排現(xiàn)場施工任務(wù)，保證施工計(jì)劃順利進(jìn)行。能獨(dú)立完成項(xiàng)目管理工作。

　　2、配合參與項(xiàng)目招投標(biāo)、現(xiàn)場勘查等工作。會看施工圖紙，熟悉室內(nèi)裝飾材料，對項(xiàng)目能提出自己的建議。

　　3、在現(xiàn)場對工人的管理工作，通過管理辦法提高工人的積極性、主動(dòng)性。處理矛盾，協(xié)調(diào)并解決問題，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和指令，代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)工程進(jìn)度、技術(shù)物資、現(xiàn)場管理、質(zhì)量安全、成本控制與資金等方面管理工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體有哪些 篇17

　　1、 要求全日制大專及以上。

　　2、 根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場平面布置圖，根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)施規(guī)劃建立現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施、場地使用，包括協(xié)調(diào)物資堆放及保管。

　　3、 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的組織，施工過程中各部門為保障現(xiàn)場施工工作的協(xié)調(diào)。

　　4、 組織責(zé)任工程師對各分包進(jìn)行施工過程中質(zhì)量，進(jìn)度，安全等全方位的協(xié)調(diào)控制。保證各專業(yè)工作有序進(jìn)行。

　　5、 督促各項(xiàng)《策劃》、《計(jì)劃》、《施工方案》的編寫、評審、審批及變更，并安排各專業(yè)、各部門進(jìn)行實(shí)施。

　　6、 組織項(xiàng)目樣板間施工及管理。

　　7、 組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)各分包之間的施工配合。

　　8、 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書的總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制每月及每周生產(chǎn)計(jì)劃;根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃，編制每月的材料、設(shè)備、人員的使用與進(jìn)場計(jì)劃。

　　9、 主持項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度綜合協(xié)調(diào)會，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，提交材料、設(shè)備、人員的使用計(jì)劃，總結(jié)上次會議的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)問題。

　　10、 參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，合理組織施工順序、 工序穿插和勞動(dòng)力調(diào)配，以及對分包隊(duì)伍的管理和控制。

　　11、 組織部各部門對勞務(wù)分包班組進(jìn)行考評，對考評不合格班組有權(quán)勒令退場。

　　12、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，保證質(zhì)量安全管理體系的有效運(yùn)行,根據(jù)項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》的指導(dǎo)，組織監(jiān)督責(zé)任工程師進(jìn)現(xiàn)場施工管理以及質(zhì)量驗(yàn)收等各項(xiàng)工作。

　　13、 協(xié)調(diào)項(xiàng)目質(zhì)量部，跟蹤現(xiàn)場試驗(yàn)、測量結(jié)果及質(zhì)量管理及驗(yàn)收，保障施工質(zhì)量。

　　14、 協(xié)助分公司進(jìn)行重大質(zhì)量安全事故的處理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一般質(zhì)量安全 事故的處理。

　　15、 責(zé)成并審批各專業(yè)安全技術(shù)交底。

　　16、 審核預(yù)算成本內(nèi)的材料進(jìn)場計(jì)劃，審核物資采購計(jì)劃。

　　17、 負(fù)責(zé)《項(xiàng)目每日情況報(bào)告表》的填寫及上報(bào)工作。

　　18、 協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、分包商、咨詢工程師、現(xiàn)場周邊單位等之間關(guān)系，保持 融洽溝通渠道，滿足各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展。

　　19、 完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作事項(xiàng)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體有哪些 篇18

　　1.在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程全面工作，應(yīng)對項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)全面承擔(dān)起責(zé)任;

　　2.負(fù)責(zé)做好工程各方之間的工作協(xié)調(diào);

　　3.主持召開工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)會，檢查以周為單位的工作進(jìn)度，并布置下周的工作計(jì)劃;

　　4.組織工程的招標(biāo)工作，組織設(shè)備及主要材料的招標(biāo)評標(biāo)工作，在招標(biāo)評標(biāo)工作中起到控制工程的造價(jià)責(zé)任;

　　5.監(jiān)督各次對外合同的執(zhí)行情況，審核按期付款的申請;

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體有哪些 篇19

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作。

　　二、主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。

　　三、主持否定態(tài)度(或參與)施工項(xiàng)目內(nèi)，分部分工程或?qū)�業(yè)項(xiàng)目對內(nèi)、對外的分包，并對分包，并以分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。

　　四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。

　　五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　六、接受有關(guān)職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報(bào)告工作。

　　七、建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時(shí)進(jìn)行成本分析，使項(xiàng)目班子有關(guān)人員對項(xiàng)目經(jīng)營情況，計(jì)劃收入或支出情況有全面了解，使各項(xiàng)開支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制。

　　八、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體有哪些 篇20

　　1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的全面管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)修訂工程技術(shù)部管理制度和流程，負(fù)責(zé)本部門制度的貫徹執(zhí)行;

　　3、負(fù)責(zé)制定、貫徹工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　4、負(fù)責(zé)全盤統(tǒng)籌智能化、信息化、物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的用戶需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、圖紙清單及售前工作;

　　5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各類智能化、信息化、物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的成本控制、工期、質(zhì)量、施工隊(duì)伍管理、驗(yàn)收等工作，對重點(diǎn)項(xiàng)目督戰(zhàn);

　　6、牽頭處理項(xiàng)目實(shí)施過程中的疑難問題，與甲方、監(jiān)理、總包等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào);

　　7、督辦項(xiàng)目驗(yàn)收、回款;

　　8、負(fù)責(zé)售后隊(duì)伍及售后服務(wù)的管理;

　　9、負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理;

　　10、抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)和技術(shù)隊(duì)伍的管理，有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作;

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體有哪些 篇21

　　1、參加現(xiàn)場工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)土建、安裝等專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場工程施工日志的準(zhǔn)確記錄;

　　2、負(fù)責(zé)每日的現(xiàn)場巡查工作，并作好巡查記錄;

　　3、負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度和施工方案，確保工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成;

　　4、根據(jù)合同的約定、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加工程檢查驗(yàn)收，參加工程材料設(shè)備選型、封樣及進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對現(xiàn)場安全文明施工負(fù)責(zé);

　　5、嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，對工程現(xiàn)場簽證嚴(yán)格監(jiān)督，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　6、協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的工程涉外關(guān)系;

　　7、負(fù)責(zé)解決變更、洽商中有關(guān)工程專業(yè)技術(shù)方面的問題;

　　8、參加專業(yè)各階段工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收并辦理相關(guān)手續(xù);

　　9、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收工作，做好工程交付工作，督促資料員將資料合理歸檔和移交。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體有哪些 篇22

　　1、全面負(fù)責(zé)工程部的工作，直接對主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。

　　2、編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，組織編制項(xiàng)目各工序作業(yè)指導(dǎo)并監(jiān)督落實(shí)。

　　3、統(tǒng)籌安排技術(shù)標(biāo)的編寫工作，負(fù)責(zé)擬定公司投標(biāo)技術(shù)標(biāo)編寫計(jì)劃，并對相關(guān)技術(shù)標(biāo)文件進(jìn)行審核管理。

　　4、完成技術(shù)標(biāo)編制過程中的項(xiàng)目考察、技術(shù)、現(xiàn)場勘察等相關(guān)工作。組織落實(shí)項(xiàng)目述標(biāo)人員的安排、項(xiàng)目人員配合出場的溝通協(xié)調(diào)工作。

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體有哪些 篇23

　　1、代表公司履行公司與建設(shè)單位簽訂的承包合同和履行項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽 訂的合同，保證各類合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮每個(gè)職能人員的作用。

　　3、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)。

　　4、對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。

　　5、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工程中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)及控制活動(dòng)的具體職責(zé)，保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、工期和效益這一最終要求。

　　6、預(yù)審竣工資料、組織各專項(xiàng)驗(yàn)收和復(fù)核工程資料、結(jié)算等，使工程在質(zhì)量、造價(jià)、工期和安全等方面全面實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。

　　7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理;

　　8、視工程情況及個(gè)人能力兼顧項(xiàng)目管理部其他崗位工作，降低管理成本。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體有哪些 篇24

　　1)、工程材料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的制訂與執(zhí)行;

　　2)、施工現(xiàn)場工作人員的協(xié)調(diào)與管理;

　　3)、施工現(xiàn)場的成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制;

　　4)、施工現(xiàn)場與業(yè)主、監(jiān)理及其他部門、外協(xié)單位的關(guān)系協(xié)調(diào);

　　5)、施工現(xiàn)場合同管理、施工資料管理;

　　6)、安全文明方式管理;

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體有哪些 篇25

　　1、向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，履行公司總部和項(xiàng)目部決定，完成本部門質(zhì)量目標(biāo);

　　2、組織項(xiàng)目部門人員編制工程實(shí)施策劃書，管理實(shí)施規(guī)劃，明確各項(xiàng)管理目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行整體管理，若發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃目標(biāo)產(chǎn)生偏差，應(yīng)及時(shí)采取措施加以糾正，使項(xiàng)目各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài);

　　3 、熟悉項(xiàng)目管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)和操作流程，了解行業(yè)政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);

　　4、歸集工程資料，參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料，接受審計(jì);

　　5、執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，自覺維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益和形象;

　　6、誠實(shí)守信、責(zé)任心強(qiáng)，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神;

　　7、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體有哪些 篇26

　　1、熟悉施工圖紙及施工工藝，管控現(xiàn)場施工質(zhì)量;

　　2、全面負(fù)責(zé)幕墻工程的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度。

　　3、協(xié)助組織幕墻工程招投標(biāo)工作;

　　4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體有哪些 篇27

　　1. 作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌主導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)線條的推進(jìn)工作，對項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)全責(zé);

　　2. 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，負(fù)責(zé)為項(xiàng)目提供重大工程技術(shù)問題的技術(shù)支持服務(wù);

　　3. 參與業(yè)主重大投訴(涉及工程技術(shù)方面)的技術(shù)核查，并提出專業(yè)意見，審核投訴處理報(bào)告,具備一定的應(yīng)急處理能力;

　　4. 參與工程類供方單位的評估工作

　　5. 督導(dǎo)建立公司驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織竣工驗(yàn)收;

　　6. 跟蹤、監(jiān)控項(xiàng)目總體推動(dòng)情況，協(xié)助推動(dòng)項(xiàng)目總控計(jì)劃，協(xié)調(diào)部門間關(guān)系;

　　7. 審批施工單位、材料設(shè)備單位進(jìn)場計(jì)劃;

　　8. 審批施工組織設(shè)計(jì)方案、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;

　　9. 跟蹤檢查各項(xiàng)目工程質(zhì)量通病防治情況，審核總結(jié)報(bào)告;

　　10.組織項(xiàng)目內(nèi)部聯(lián)合驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交及交付管理

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體有哪些 篇28

　　1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理,圖紙的改良優(yōu)化,督促項(xiàng)目進(jìn)度,購買工程物料,收尾款等;

　　2、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嶒?yàn)室裝修凈化,手術(shù)室裝修凈化,GMP車間凈化工程,廠房建設(shè)裝修等;

　　3、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;

　　4、根據(jù)建筑行業(yè)的不同項(xiàng)目，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場拓展和推進(jìn)。主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域根據(jù)建筑行業(yè)的不同項(xiàng)目，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場拓展和推進(jìn)。

　　5、建立各個(gè)領(lǐng)域中的社會關(guān)系、客戶資源(包括投資方、設(shè)計(jì)院、總承包方，工程項(xiàng)目部等等)，以保持在相關(guān)領(lǐng)域中的市場占有;

　　6、負(fù)責(zé)公司客戶資源開發(fā)與維護(hù)，與其建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系;把握工程信息，及時(shí)追蹤，促成交易;

　　7、預(yù)付款催要、并配合項(xiàng)目部門、設(shè)計(jì)部門辦理增減款項(xiàng)及工程款預(yù)算工作

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體有哪些 篇29

　　1、經(jīng)授權(quán)組建工程項(xiàng)目部，對項(xiàng)目部管理人員的工作有安排、考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲權(quán);

　　2、主持項(xiàng)目部的運(yùn)作管理，有權(quán)組織制訂施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，對所管轄的工程合同、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)方案有參與權(quán)、知情權(quán);

　　3、參與各單項(xiàng)工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)系、審核與審批，對分包單項(xiàng)工程業(yè)務(wù)有管理、考核權(quán)與獎(jiǎng)懲權(quán);

　　4、在材料采購部門授權(quán)下，對急需配件、零星材料、用品有采購權(quán);

　　5、對工程業(yè)務(wù)報(bào)表、施工計(jì)劃、用工計(jì)劃、技術(shù)方案、質(zhì)量安全管理措施、經(jīng)濟(jì)處罰額度有審核、審批權(quán);

　　6、有權(quán)解聘施工臨時(shí)招募的生產(chǎn)、管理人員，有權(quán)根據(jù)合同條款解除與分包單項(xiàng)工程的分包業(yè)務(wù)關(guān)系。

　　7、對工程項(xiàng)目部內(nèi)部的人員、機(jī)械、設(shè)備、材料、車輛，有統(tǒng)一指揮、調(diào)配、調(diào)整權(quán)和整頓權(quán)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體有哪些 篇30

　　1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

　　3、負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃;

　　4、組織、協(xié)調(diào)和管理外協(xié)生產(chǎn)資源，保證生產(chǎn)按時(shí)保質(zhì)完成;

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織解決生產(chǎn)中的所有問題