工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體有哪些（精選20篇）

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體有哪些 篇1

　　1、項(xiàng)目組、決定項(xiàng)目組的組織機(jī)構(gòu)和組織形式,選定項(xiàng)目組的主要成員,有效地開展項(xiàng)目工作。

　　2、持制定質(zhì)量、安全、消防、文明施工達(dá)標(biāo)措施,按工程質(zhì)量要求制定相應(yīng)的管理辦法,主持制定項(xiàng)目組的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類技術(shù)人員的崗位職責(zé)。

　　3、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算,對進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行全面管理,,定期檢查,實(shí)施有效控制。

　　4、制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的評審,做好同業(yè)主的溝通,跟蹤設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)優(yōu)化進(jìn)程。

　　5、組織好工程的竣工交付、考核、竣工結(jié)算等工作,辦理業(yè)主對工程項(xiàng)目的正式驗(yàn)收文件及交付文件;

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)和日常管理工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體有哪些 篇2

　　1.帶領(lǐng)項(xiàng)目部施工員貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度;

　　2.制定項(xiàng)目切實(shí)可行的計(jì)劃書報(bào)公司審批并執(zhí)行;

　　3.制定項(xiàng)目機(jī)械、材料、人員、回款、進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃執(zhí)行;

　　4.組織公司技質(zhì)部人員、施工員與甲方圖紙會(huì)審;

　　5.協(xié)調(diào)項(xiàng)目其他單位與勞務(wù)的配合;

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體有哪些 篇3

　　1、根據(jù)所轄項(xiàng)目的實(shí)際情況及各項(xiàng)工作內(nèi)容制定調(diào)配計(jì)劃;

　　2、編寫施工組織設(shè)計(jì)與計(jì)劃方案;

　　3、與項(xiàng)目管理方溝通及技術(shù)交底;

　　4、定期對施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底;

　　5、協(xié)調(diào)所轄項(xiàng)目與甲方及其他單位的配合工作，確保工期進(jìn)度，安全生產(chǎn)管理;

　　6、工程完工后，負(fù)責(zé)辦理移交、結(jié)算及后期保障工作，質(zhì)保期后，辦理質(zhì)保結(jié)算等相關(guān)事宜;

　　7、負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目的材料、設(shè)備、施工人員及現(xiàn)場相關(guān)事宜的統(tǒng)籌管理工作;

　　8、所轄項(xiàng)目部的人員、費(fèi)用及內(nèi)部管理工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體有哪些 篇4

　　1. 主持項(xiàng)目部管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全及成本把控;

　　2. 編制、審核項(xiàng)目各類進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃并跟蹤督促落實(shí);

　　3. 主持圖紙會(huì)審，專項(xiàng)技術(shù)方案討論，組織重大圖紙及施工問題的解決，參與工程質(zhì)量驗(yàn)收;

　　4. 參與項(xiàng)目有關(guān)招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目簽證按規(guī)定程序?qū)徍肆鬓D(zhuǎn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織過程成本優(yōu)化;

　　5. 及時(shí)有效協(xié)調(diào)各在建單位間關(guān)系，解決項(xiàng)目工地突發(fā)事件，確保項(xiàng)目高效、快速推進(jìn);

　　6. 為項(xiàng)目順利推進(jìn)積極協(xié)調(diào)與其它平行部門間關(guān)系，積極主動(dòng)維護(hù)、加強(qiáng)與政府職能部門間關(guān)系，取得公司內(nèi)外有力支持;

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體有哪些 篇5

　　1、負(fù)責(zé)對總圖、施工圖、綜合外管網(wǎng)圖紙的審核及重大技術(shù)問題的處理方案;

　　2、對項(xiàng)目部提供的材料品牌、規(guī)格、等級審核，負(fù)責(zé)新型建材及設(shè)備的技術(shù)論證;

　　3、負(fù)責(zé)施工過程中工程變更的審核及重大技術(shù)問題的處理;

　　4、不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召集項(xiàng)目部和技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;

　　5、根據(jù)公司項(xiàng)目進(jìn)行日常監(jiān)督、指導(dǎo)等工作;

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體有哪些 篇6

　　1、代表公司履行公司與建設(shè)單位簽訂的承包合同和總包單位與公司簽訂的合同，保證各類合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮每個(gè)職能人員的作用。

　　3、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)。

　　4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場會(huì)議及協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督管理現(xiàn)場施工質(zhì)量

　　5、對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行有效的監(jiān)督。

　　6、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工程中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)及控制活動(dòng)的具體職責(zé)，保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、工期和效益這一最終要求。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體有哪些 篇7

　　1、 統(tǒng)籌安排工程項(xiàng)目、保證工程施工質(zhì)量和進(jìn)度，熟悉裝修材料、裝修工藝、施工技術(shù)，解決工程中出現(xiàn)的問題;

　　2、 負(fù)責(zé)組織技術(shù)標(biāo)書編制，參與工程樣品、樣板確認(rèn)，參與簽訂、執(zhí)行工程合同，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目策劃及審核開工項(xiàng)目技術(shù)方案，主持編制項(xiàng)目策劃，按崗位職責(zé)要求，安排考核評價(jià)項(xiàng)目部成員的工作，完成施工組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)內(nèi)容，督促“五上墻”落實(shí)到位;

　　4、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的對內(nèi)(職能部門)對外的協(xié)調(diào)溝通，成本控制，決算，回款，及工程現(xiàn)場參觀接待等工作;

　　5、 負(fù)責(zé)編制每月進(jìn)度計(jì)劃，材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、資金計(jì)劃，并督促落實(shí)，審核每月項(xiàng)目完成工作量，審核人工費(fèi);

　　6、 嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同，進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　7、 對施工項(xiàng)目實(shí)施全面管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件、強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工;

　　8、 管理施工團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)工程各階段的驗(yàn)收工作和最終竣工確認(rèn)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體有哪些 篇8

　　1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

　　3、負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃;

　　4、組織、協(xié)調(diào)和管理外協(xié)生產(chǎn)資源，保證生產(chǎn)按時(shí)保質(zhì)完成;

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織解決生產(chǎn)中的所有問題

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體有哪些 篇9

　　1、熟悉施工圖紙及施工工藝，管控現(xiàn)場施工質(zhì)量;

　　2、全面負(fù)責(zé)幕墻工程的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度。

　　3、協(xié)助組織幕墻工程招投標(biāo)工作;

　　4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體有哪些 篇10

　　一、代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行合同的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。

　　二、負(fù)責(zé)建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目部人員職責(zé);建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰制度，充分調(diào)動(dòng)參與本工程建設(shè)所有人員的積極性。

　　三、對工程的各個(gè)分包商進(jìn)行監(jiān)督和評審。

　　四、主持項(xiàng)目部的工作會(huì)議，審定或會(huì)簽對內(nèi)或?qū)ν獾闹匾�文件�?/p>

　　五、組織編制人員培訓(xùn)計(jì)劃。

　　六、組織項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》的編制和修改工作。

　　七、對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，擁有一票否決權(quán)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體有哪些 篇11

　　1、向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，履行公司總部和項(xiàng)目部決定，完成本部門質(zhì)量目標(biāo);

　　2、組織項(xiàng)目部門人員編制工程實(shí)施策劃書，管理實(shí)施規(guī)劃，明確各項(xiàng)管理目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行整體管理，若發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃目標(biāo)產(chǎn)生偏差，應(yīng)及時(shí)采取措施加以糾正，使項(xiàng)目各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài);

　　3 、熟悉項(xiàng)目管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)和操作流程，了解行業(yè)政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);

　　4、歸集工程資料，參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料，接受審計(jì);

　　5、執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，自覺維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益和形象;

　　6、誠實(shí)守信、責(zé)任心強(qiáng)，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神;

　　7、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體有哪些 篇12

　　1、負(fù)責(zé)所管理項(xiàng)目人員、材料、質(zhì)量工期、進(jìn)度、安全正常進(jìn)行。

　　2、協(xié)調(diào)所管項(xiàng)目甲方，監(jiān)理，總包，班組關(guān)系。

　　3、對現(xiàn)場施工人員技術(shù)交底，對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

　　4、審核材料用量，按進(jìn)度計(jì)劃對材料預(yù)定，控制施工管理成本。

　　5、考察所管項(xiàng)目的工作區(qū)域、工作難度、工作時(shí)段、提出定崗定員建議，并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　6、負(fù)責(zé)所管轄項(xiàng)目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)、審核工作、檢查各項(xiàng)目工程的圖紙變更以及工程簽證手續(xù)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體有哪些 篇13

　　1、 要求全日制大專及以上。

　　2、 根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場平面布置圖，根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)施規(guī)劃建立現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施、場地使用，包括協(xié)調(diào)物資堆放及保管。

　　3、 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的組織，施工過程中各部門為保障現(xiàn)場施工工作的協(xié)調(diào)。

　　4、 組織責(zé)任工程師對各分包進(jìn)行施工過程中質(zhì)量，進(jìn)度，安全等全方位的協(xié)調(diào)控制。保證各專業(yè)工作有序進(jìn)行。

　　5、 督促各項(xiàng)《策劃》、《計(jì)劃》、《施工方案》的編寫、評審、審批及變更，并安排各專業(yè)、各部門進(jìn)行實(shí)施。

　　6、 組織項(xiàng)目樣板間施工及管理。

　　7、 組織召開生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)各分包之間的施工配合。

　　8、 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書的總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制每月及每周生產(chǎn)計(jì)劃;根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃，編制每月的材料、設(shè)備、人員的使用與進(jìn)場計(jì)劃。

　　9、 主持項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度綜合協(xié)調(diào)會(huì)，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，提交材料、設(shè)備、人員的使用計(jì)劃，總結(jié)上次會(huì)議的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)問題。

　　10、 參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，合理組織施工順序、 工序穿插和勞動(dòng)力調(diào)配，以及對分包隊(duì)伍的管理和控制。

　　11、 組織部各部門對勞務(wù)分包班組進(jìn)行考評，對考評不合格班組有權(quán)勒令退場。

　　12、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，保證質(zhì)量安全管理體系的有效運(yùn)行,根據(jù)項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》的指導(dǎo)，組織監(jiān)督責(zé)任工程師進(jìn)現(xiàn)場施工管理以及質(zhì)量驗(yàn)收等各項(xiàng)工作。

　　13、 協(xié)調(diào)項(xiàng)目質(zhì)量部，跟蹤現(xiàn)場試驗(yàn)、測量結(jié)果及質(zhì)量管理及驗(yàn)收，保障施工質(zhì)量。

　　14、 協(xié)助分公司進(jìn)行重大質(zhì)量安全事故的處理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一般質(zhì)量安全 事故的處理。

　　15、 責(zé)成并審批各專業(yè)安全技術(shù)交底。

　　16、 審核預(yù)算成本內(nèi)的材料進(jìn)場計(jì)劃，審核物資采購計(jì)劃。

　　17、 負(fù)責(zé)《項(xiàng)目每日情況報(bào)告表》的填寫及上報(bào)工作。

　　18、 協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、分包商、咨詢工程師、現(xiàn)場周邊單位等之間關(guān)系，保持 融洽溝通渠道，滿足各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展。

　　19、 完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作事項(xiàng)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體有哪些 篇14

　　1、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目施工階段的技術(shù)、實(shí)施、控制和信息管理工作;?

　　2、執(zhí)行上級交付的各項(xiàng)任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場管理工作，制定工作計(jì)劃并督促、檢查執(zhí)行情況，定期匯報(bào)工程情況;?

　　3、負(fù)責(zé)做好施工準(zhǔn)備工作，建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系，負(fù)責(zé)施工階段的合同管理和組織協(xié)調(diào)工作，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);?

　　4、負(fù)責(zé)施工圖的審核并參加設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審，組織召集工地例會(huì)和各項(xiàng)檢查工作;

　　5、 根據(jù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排，落實(shí)管理人員職責(zé)，并制定項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃和部門月份工作計(jì)劃與預(yù)算，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施情況;

　　6、控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本及現(xiàn)場安全文明施工， 及時(shí)編制頂目所需的合同、材料采供計(jì)劃;

　　7、組織項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收、備案，并組織項(xiàng)目各類專項(xiàng)驗(yàn)收。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體有哪些 篇15

　　1、有項(xiàng)目管理、工作管理能力及素質(zhì)，具備較豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的項(xiàng)目控制能力;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種報(bào)建、施工、竣工手續(xù)的辦理;

　　3、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、施工隊(duì)、監(jiān)理單位等相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作，解決施工所遇到的問題，有效推進(jìn)項(xiàng)目正常施工;

　　4、負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)圖及公司標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程、施工工序進(jìn)行監(jiān)督和檢查;

　　5、負(fù)責(zé)做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作;

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)在建項(xiàng)目周邊社會(huì)關(guān)系及施工方的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行;

　　7、控制工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，制定工程施工進(jìn)度、成本預(yù)算和人工預(yù)算;

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體有哪些 篇16

　　1、負(fù)責(zé)大型工裝室內(nèi)裝修現(xiàn)場的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)，做好施工隊(duì)伍技術(shù)指導(dǎo)。

　　2、負(fù)責(zé)隨時(shí)掌握作業(yè)班組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)格過程控制。

　　3、工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查作業(yè)組的施工質(zhì)量，抓好自檢、互檢和工序交接檢，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收進(jìn)入施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格、堆碼、裝卸、運(yùn)輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。

　　4、獨(dú)立項(xiàng)目管理，能夠承擔(dān)較大工作壓力，懂得團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理，能夠適應(yīng)異地工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體有哪些 篇17

　　1、經(jīng)授權(quán)組建工程項(xiàng)目部，對項(xiàng)目部管理人員的工作有安排、考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲權(quán);

　　2、主持項(xiàng)目部的運(yùn)作管理，有權(quán)組織制訂施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，對所管轄的工程合同、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)方案有參與權(quán)、知情權(quán);

　　3、參與各單項(xiàng)工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)系、審核與審批，對分包單項(xiàng)工程業(yè)務(wù)有管理、考核權(quán)與獎(jiǎng)懲權(quán);

　　4、在材料采購部門授權(quán)下，對急需配件、零星材料、用品有采購權(quán);

　　5、對工程業(yè)務(wù)報(bào)表、施工計(jì)劃、用工計(jì)劃、技術(shù)方案、質(zhì)量安全管理措施、經(jīng)濟(jì)處罰額度有審核、審批權(quán);

　　6、有權(quán)解聘施工臨時(shí)招募的生產(chǎn)、管理人員，有權(quán)根據(jù)合同條款解除與分包單項(xiàng)工程的分包業(yè)務(wù)關(guān)系。

　　7、對工程項(xiàng)目部內(nèi)部的人員、機(jī)械、設(shè)備、材料、車輛，有統(tǒng)一指揮、調(diào)配、調(diào)整權(quán)和整頓權(quán)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體有哪些 篇18

　　1、參與工程項(xiàng)目前期的投資策劃、可行性研究等工作，并對項(xiàng)目開發(fā)提出專業(yè)性意見;

　　2、參與確定項(xiàng)目組織及成立項(xiàng)目班子，明確各主要人員的職責(zé)分工;組織制定項(xiàng)目管理制度和規(guī)范，經(jīng)審批后執(zhí)行;

　　3、參與工程項(xiàng)目的招投標(biāo)以及施工隊(duì)伍的選擇工作，配合公司相關(guān)部門進(jìn)行審議工程和施工合同審批;

　　4、對工程現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)施掌控，督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，定期組織對各建設(shè)工程進(jìn)行檢查和對重要的分項(xiàng)工程不定期抽查，確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量;對項(xiàng)目部的工作進(jìn)行總結(jié)和協(xié)調(diào)解決工程現(xiàn)場的技術(shù)問題及工作計(jì)劃安排;

　　5、配合設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案論證、工程施工圖紙審查、施工圖交底的具體工作;

　　6、負(fù)責(zé)提出本部門人員規(guī)劃和日常管理、績效考核等工作，并對下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督，確保部門工作的順利開展、有效達(dá)成工作目標(biāo)。

　　7、負(fù)責(zé)本部門對內(nèi)對外協(xié)調(diào)銜接工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體有哪些 篇19

　　1.負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行階段的設(shè)計(jì)細(xì)化，與客戶進(jìn)行技術(shù)細(xì)節(jié)交流，提供項(xiàng)目生產(chǎn)人員準(zhǔn)確的圖紙、材料清單和相關(guān)技術(shù)細(xì)節(jié)要求，并做好現(xiàn)場必要的技術(shù)類指導(dǎo)，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成;

　　2.負(fù)責(zé)匯總整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行所需的材料(主要是主材的申請)，列出詳細(xì)規(guī)格/建議品牌/要求到場時(shí)間等，尤其是關(guān)鍵設(shè)備/閥件/儀表;

　　3.負(fù)責(zé)提交整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行的工作內(nèi)容清單，并合理分派工作;

　　4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目單機(jī)設(shè)備方案、設(shè)計(jì)及生產(chǎn)安排;

　　5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工圖繪制、竣工文件的整理，完成每個(gè)項(xiàng)目的竣工文件，并且協(xié)助現(xiàn)場項(xiàng)目驗(yàn)收。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體有哪些 篇20

　　1、負(fù)責(zé)園林綠化、園林建筑及結(jié)構(gòu)、園林給排水、園林電氣工程等專業(yè)范圍的專業(yè)施工管理，控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工;

　　2、參加相關(guān)專業(yè)圖紙審查，提出優(yōu)化意見，組織園林專業(yè)圖紙會(huì)審;對園林專業(yè)設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場簽證內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)可行性及工程量審核，并跟蹤實(shí)施;

　　3、負(fù)責(zé)園林專業(yè)的技術(shù)方案，施工措施的審核及實(shí)施監(jiān)督，并提出優(yōu)化方案，配合技術(shù)總工完成相關(guān)技術(shù)工作;

　　4、協(xié)調(diào)園林工程與相關(guān)專業(yè)工程之間的關(guān)系;合理處理和協(xié)調(diào)與各施工班組之間的關(guān)系。