物業(yè)片區(qū)負(fù)責(zé)人職責(zé)(精選3篇)
物業(yè)片區(qū)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇1
、佟∝(fù)責(zé)房屋及住戶(hù)信息管理;
、凇∝(fù)責(zé)矛盾調(diào)處及協(xié)調(diào)溝通;
、邸∝(fù)責(zé)房屋違規(guī)行為檢查、報(bào)送;
④ 負(fù)責(zé)物業(yè)及公房管理相關(guān)工作;
、荨∝(fù)責(zé)各類(lèi)費(fèi)用收繳工作;
、蕖∝(fù)責(zé)對(duì)四保服務(wù)的綜合檢查及日常
物業(yè)片區(qū)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇2
部門(mén)負(fù)責(zé)人
1)部門(mén)經(jīng)理謂部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。領(lǐng)導(dǎo)則領(lǐng)人,領(lǐng)人則領(lǐng)心;管理則管人,管人則管事。2)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度,認(rèn)真履行工作職責(zé),行使公司給予的管理權(quán)利。
3)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,部門(mén)經(jīng)理應(yīng)在季度末/月底擬訂本部門(mén)季度、月度目標(biāo)、工作計(jì)劃及總結(jié),并上交總經(jīng)理審批。
4)針對(duì)部門(mén)的發(fā)展計(jì)劃,組織審定部門(mén)產(chǎn)品銷(xiāo)售及服務(wù)流程、各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn),引導(dǎo)部門(mén)人員確立個(gè)人目標(biāo)及達(dá)成計(jì)劃(由月目標(biāo)分解細(xì)化周計(jì)劃、日計(jì)劃)。
5)CRM系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門(mén)員工(含本人)及時(shí)錄入每天工作情況及客戶(hù)資料等信息,達(dá)到數(shù)據(jù)化管理,以有效提升工作效率。按時(shí)提交日/周/月/季度/年度報(bào)表。
6)積極帶領(lǐng)部門(mén)員工貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,提高執(zhí)行力度,完成上級(jí)交辦的相關(guān)任務(wù)。
7)組建及發(fā)展團(tuán)隊(duì)。部門(mén)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展,如需擴(kuò)充人員,應(yīng)向行政提交人員增補(bǔ)申請(qǐng)表,詳細(xì)標(biāo)注招聘要求、人數(shù)、到崗時(shí)間及其它相關(guān)說(shuō)明。
8)面試人員由公司統(tǒng)一安排初試,合格后,由部門(mén)經(jīng)理復(fù)試,之后安排崗前培訓(xùn),最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。
9)經(jīng)理經(jīng)理享有部門(mén)內(nèi)部人事調(diào)配權(quán),做好部門(mén)招人——留人——育人等系列工作。
10)負(fù)責(zé)本部門(mén)項(xiàng)目總結(jié)分析報(bào)告工作,定期進(jìn)行項(xiàng)目分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報(bào)告或綜合分析資料。
11)每天堅(jiān)持開(kāi)早晚會(huì)。早會(huì)結(jié)束時(shí)間不得超過(guò)9:00,主題以激勵(lì)為原則;晚會(huì)時(shí)間5:50開(kāi)始,主題則以分享、總結(jié)分析為原則(會(huì)議室輪流使用)。
12)定期適時(shí)組織部門(mén)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),解決員工工作中存在的問(wèn)題,全方位提升員工自身價(jià)值。
13)權(quán)責(zé)分明——經(jīng)理與員工各司其職,各盡其能。部門(mén)經(jīng)理要以身作則,樹(shù)立威信;帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作,提升團(tuán)隊(duì)向心力,凝聚力,打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團(tuán)隊(duì)。
14)獎(jiǎng)罰分明、及時(shí)——獎(jiǎng)要獎(jiǎng)到心花怒放,罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。
15)敢于承擔(dān)責(zé)任的能力。項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)的成功與否,團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)(目標(biāo))的完成與否,部門(mén)員工的能力高低,均取決于部門(mén)經(jīng)理——帶隊(duì)人。關(guān)于責(zé)任:部門(mén)員工違規(guī),部門(mén)經(jīng)理負(fù)有連帶責(zé)任;自身工作問(wèn)題,雙倍處罰。
16)了解部門(mén)每位員工的思想動(dòng)向,關(guān)心員工生活,從細(xì)節(jié)做起。17)對(duì)于部門(mén)人員的工作完成情況,部門(mén)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作,部門(mén)工作氛圍等部門(mén)情況,部門(mén)經(jīng)理應(yīng)做到有效引導(dǎo)、監(jiān)督到位、適時(shí)激勵(lì)。
物業(yè)片區(qū)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇3
1、根據(jù)公司人力資源規(guī)劃和需求,制定員工招聘計(jì)劃,搜集并篩選簡(jiǎn)歷,邀約、面試;
2、勞務(wù)派遣管理,包括但不限于與員工溝通、第三方派遣機(jī)構(gòu)溝通,辦理員工入、離、轉(zhuǎn)、調(diào)手續(xù)并在各個(gè)環(huán)節(jié)把控并預(yù)防勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn);
3、推動(dòng)企業(yè)文化落地、營(yíng)造有凝聚力、向心力、學(xué)習(xí)力團(tuán)隊(duì)氛圍;
4、定期做好人力成本預(yù)算和人員結(jié)構(gòu)分析;
5、店鋪薪酬制作;
6、員工關(guān)懷、員工糾紛處理;
7、事務(wù)性工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。