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工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說明

發(fā)布時間:2023-05-08

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說明(精選29篇)

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說明 篇1

  1.對技術(shù)部部門職能的實現(xiàn)負(fù)直接職責(zé)。

  2.遵守集團(tuán)公司的經(jīng)營管理程序與各項規(guī)章制度,以及部門內(nèi)技術(shù)管理規(guī)定。

  3.對本部門編制工程技術(shù)文件的質(zhì)量和工作進(jìn)度負(fù)責(zé)。

  4.協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程師做好工程技術(shù)應(yīng)用與管理工作;組織技術(shù)部對在施項目進(jìn)行施工技術(shù)支持與技術(shù)管理,按程序規(guī)范指導(dǎo)項目施工。

  5.審批各項目分公司編制上報的單位工程施工措施、方案、設(shè)計,及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)、安全、施工方法、工程管理等問題。

  6.組織有關(guān)人員參與編制大型工程的施工組織設(shè)計,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)的比較分析,確保工程質(zhì)量,滿足降低成本的要求。

  7.組織領(lǐng)導(dǎo)部內(nèi)人員編制公司年、季、月施工進(jìn)度計劃,指導(dǎo)工程的均衡生產(chǎn)。

  8.隨時掌握工程施工進(jìn)展?fàn)顩r,進(jìn)行綜合平衡,統(tǒng)籌安排以加快施工進(jìn)度,縮短施工工期。

  9.參加公司每月一次的生產(chǎn)調(diào)度會。

  10.負(fù)責(zé)審查對外分包工程隊伍的施工方案。

  11.確保管理體系在技術(shù)部工作中的落實,定期進(jìn)行內(nèi)審。

  12.負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門內(nèi)職員配合項目分公司實施"四通一平"工作和掃除施工障礙。

  13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說明 篇2

  1、負(fù)責(zé)本項目工程部的指導(dǎo)及管理工作;

  2、負(fù)責(zé)落實各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計與改進(jìn),審核施工圖紙設(shè)計深度和質(zhì)量,優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案;

  3、負(fù)責(zé)主持項目技術(shù)問題研討會,負(fù)責(zé)解決項目設(shè)計、施工中的重大技術(shù)問題;

  4、協(xié)助對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo),解決項目實施過程中的質(zhì)量問題;

  5、對項目的進(jìn)度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說明 篇3

  1.對本項目工程建設(shè)負(fù)責(zé),有統(tǒng)籌管理、團(tuán)隊管理的經(jīng)歷和能力;

  2.負(fù)責(zé)內(nèi)外單位部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作;

  3.負(fù)責(zé)工程制定的任務(wù)、目標(biāo)的落實與實現(xiàn);

  4.負(fù)責(zé)工程部運營及日常管理,保障項目平穩(wěn)推進(jìn);

  5.負(fù)責(zé)項目建設(shè)管理,包括不限于進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯、交付等全過程工作;

  6.人品端正,積極向上,思路清晰、能吃苦,肯投入,執(zhí)行力強(qiáng),語言表達(dá)能力良好;

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說明 篇4

  1、跟進(jìn)工程前期現(xiàn)場管理及辦理開工前的各項施工手續(xù);

  2、負(fù)責(zé)工程在設(shè)計階段與設(shè)計院的協(xié)調(diào)溝通,并跟蹤設(shè)計結(jié)果;

  3、能夠獨立進(jìn)行工程前期的項目預(yù)算,會CAD繪圖;

  4、全面負(fù)責(zé)監(jiān)督總承包公司對項目管理中的安全、進(jìn)度、質(zhì)量等的管理,并且隨時與總公司管理層匯報;

  5、協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)馗髡畽C(jī)關(guān)的關(guān)系確保項目的順利進(jìn)行;

  6、完成上級安排的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說明 篇5

  1、全面負(fù)責(zé)公司工程部的管理工作,監(jiān)督、執(zhí)行部門各項規(guī)章制度;

  2、負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實本部門工作流程、工作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);

  3、負(fù)責(zé)編制、落實所有工程項目的總體計劃。定期匯報工程質(zhì)量、場容、進(jìn)度情況,重點監(jiān)督工程的施工進(jìn)度,對可能延期或已經(jīng)延期的計劃工地進(jìn)行預(yù)警,并提出解決方案;

  4、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理的考核工作,對考核結(jié)果負(fù)責(zé);

  5、負(fù)責(zé)施工隊伍的篩選和分包合同的審核,并建立施工隊體系;

  6、各項目的現(xiàn)場管理,不定期巡檢,確保文明施工,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;

  7、協(xié)調(diào)工程部與公司各部門之間的工作、各項目之間、客戶之間等的溝通工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說明 篇6

  1、負(fù)責(zé)辦理工程施工許可證;

  2、負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則,監(jiān)督其執(zhí)行情況;

  3、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位、施工單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理,采取有效措施,確保工程計劃目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)的落實,及時處理各項質(zhì)量、安全事故;

  3、負(fù)責(zé)工程安全文明施工管理,監(jiān)督施工單位按照合同要求落實安全文明施工管理;

  4、組織工程各階段驗收、工程移交及竣工備案工作,協(xié)調(diào)好政府有關(guān)部門關(guān)系;

  5、協(xié)調(diào)各參建單位按期、按質(zhì)完成現(xiàn)場景觀、內(nèi)裝工程;

  6、制定項目開發(fā)計劃、施工計劃、材料計劃和資金計劃并組織實施。審核施工單位施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、施工方案并監(jiān)督實施;

  7、積極配合公司其他部門的工作并建立良好的協(xié)作關(guān)系。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說明 篇7

  一、在公司總(副)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)工程部的各項工作。

  二、負(fù)責(zé)組織開展小區(qū)工程設(shè)備設(shè)施的維修、養(yǎng)護(hù)、運行、管理及入戶維修工作。

  三、負(fù)責(zé)制定工程管理制度和設(shè)備操作程序。

  四、負(fù)責(zé)采取節(jié)能降耗措施,力求節(jié)約能源。

  五、負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃,定期開展對本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

  六、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門員工工作,定期對本部門進(jìn)行考核。

  七、負(fù)責(zé)洽談、評詁、監(jiān)督工程外部委托項目,組織對外委工程的質(zhì)量驗收。

  八、負(fù)責(zé)業(yè)主(住戶)的裝修管理工作,審批業(yè)主(住戶)的室內(nèi)裝修方案。

  九、協(xié)調(diào)與其它部門的關(guān)系,提高公司整體服務(wù)水平。

  十、完成公司交給的其它任務(wù)。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說明 篇8

  1、 負(fù)責(zé)全公司所有項目現(xiàn)場的質(zhì)量、工期、成本的監(jiān)管;

  2、 負(fù)責(zé)全公司所有項目工程部全體施工人員的監(jiān)督管理;

  3、 協(xié)調(diào)好項目部與設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理等各單位的關(guān)系;

  4、 審核工程部跟項目有關(guān)的費用清單、聯(lián)系單等相關(guān)責(zé)任;

  5、 有權(quán)決定本部門內(nèi)部人事任免;

  6、 負(fù)責(zé)完成工程部相關(guān)的資料收集、整理、編制、歸檔等;

  7、 完成其他與工程管理有關(guān)的一些事務(wù)。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說明 篇9

  1、負(fù)責(zé)工廠新建規(guī)劃設(shè)計跟進(jìn)與改進(jìn)工作;

  2、負(fù)責(zé)項目概預(yù)算工作與執(zhí)行情況跟進(jìn);

  3、負(fù)責(zé)各項目招投標(biāo)管理工作;

  4、負(fù)責(zé)工廠項目建設(shè)的進(jìn)度跟進(jìn)與質(zhì)量管理工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說明 篇10

  1、根據(jù)公司的工程目標(biāo),負(fù)責(zé)制定本部門有關(guān)工作計劃,并組織執(zhí)行、監(jiān)督,確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)

  2、參與項目工程的建設(shè)決策, 參與項目的前期規(guī)劃論證

  3、審批重大工程的施工組織設(shè)計和重大項目施工圖紙,審批監(jiān)理大綱,負(fù)責(zé)審核重大工程招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)底

  4、監(jiān)督施工單位的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,協(xié)調(diào)解決或處理現(xiàn)場施工方案的變更

  5、掌握工程進(jìn)度及經(jīng)費、材料的使用,及時處理施工中出現(xiàn)的問題;對各施工、監(jiān)理單位實施相關(guān)的管理,定期參加工地例會,確保工程質(zhì)量和進(jìn)度

  6、負(fù)責(zé)組織并督促各專業(yè)技術(shù)人員對工程資料的收集和整理,組織建立公司工程資料庫

  7、分階段進(jìn)行項目的工程質(zhì)量驗收,并做好記錄,根據(jù)工程質(zhì)量的優(yōu)劣做好獎懲工作

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說明 篇11

  1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在總公司總工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實項目的工程計劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項管理工作。

  2、全面主持工程部的日常管理工作,按計劃組織實施項目的工程建設(shè);對項目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督;保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。

  3、在總工程師的指導(dǎo)下,對項目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理;負(fù)責(zé)對公司所開發(fā)項目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。

  4、參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定,審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件,主持技術(shù)會議,參與和審定主要材料及設(shè)備的選型,審核重大設(shè)計和工程施工合同,對項目設(shè)計方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān),并提出合理的建議。

  5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題,從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施,積極研究和采用新技術(shù)、新材料,并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān),降低建設(shè)成本,爭取最大的投資效益。

  6、嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆、法?guī)、政策和公司規(guī)定,根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序,結(jié)合工程所在地的實際,主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。

  7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施,并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報告計劃的實施情況,組織編制年度工作總結(jié)

  8、參加對重大質(zhì)量事故,重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。

  9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗的驗收并進(jìn)行審核,參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。

  10、組織人員審查竣工資料,參加單位工程及單項工程的初驗,組織竣工驗收;負(fù)責(zé)辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。

  11、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同,組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談、隊伍考察等準(zhǔn)備工作,主辦項目的招標(biāo)具體事宜,會同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作,向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。

  12、做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往,化解矛盾,平衡關(guān)系,維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系,以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作,負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。

  13、定期組織對各建設(shè)工程檢查和對重要的分項工程抽查,及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題,督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。

  14、負(fù)責(zé)對部門內(nèi)各項工作的布置、檢查和落實,檢查和考核本部門員工的工作,客觀評價其表現(xiàn),并對員工的教育、培訓(xùn)提出獎懲、使用建議。

  15、參與公司房地產(chǎn)項目發(fā)展計劃的制定,協(xié)助開發(fā)經(jīng)營部、財務(wù)部做好工程成本控制,以及銷售配合等工作。

  16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說明 篇12

  1、主持工程部的日常行政工作和項目目標(biāo)管理工作,分解部門工作計劃,安排部門人員的崗位及工作分工,檢查并督促部門人員做好本職工作,負(fù)責(zé)部門人員的績效考核、技能培訓(xùn)工作。

  2、負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理工作,參與審查項目部編制的施工組織設(shè)計,對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制;主持對項目部的考核和評價,負(fù)責(zé)組織項目開工獲得手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作就緒。監(jiān)督檢查項目完成的進(jìn)度和質(zhì)量。

  3、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理項目部對部分項目分包時,分包隊伍的選定工作,做好分包商資質(zhì)審查,工程部投標(biāo)文件的審核和施工方案的審批工作。

  4、負(fù)責(zé)制定部門工作目標(biāo)和工作計劃,審核月度工作計劃及計劃完成情況。

  5、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、審計單位、行業(yè)管理單位的外部關(guān)系。協(xié)調(diào)工程部和公司其他部門的關(guān)系以及各項目部之間的關(guān)系。

  6、負(fù)責(zé)組織擬定公司工程管理體系,負(fù)責(zé)組織審核工程項目成本預(yù)算以及材料設(shè)備采購計劃。

  7、參與公司招投標(biāo)工作中的圖紙會審、文件解析。

  8、有權(quán)對施工過程中存在的問題進(jìn)行監(jiān)督實施。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說明 篇13

  1、主持項目的立項、調(diào)研、規(guī)劃、設(shè)計、招投標(biāo)、建設(shè)、安裝調(diào)試工作;

  2、負(fù)責(zé)工程項目現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料、施工隊等管理;

  3、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的監(jiān)控和指導(dǎo),解決施工過程中的問題;

  4、負(fù)責(zé)管理施工資料的制作,組織竣工驗收;

  5、協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說明 篇14

  1、組織制定和完善工程部各項管理制度并落實。

  2.負(fù)責(zé)各個項目的策劃、施工組織設(shè)計審批和開工令的審核。

  3.做好工程項目管理人員的調(diào)度指揮,協(xié)調(diào)平衡好施工。

  4.抓好工程機(jī)械設(shè)備的管理工作。

  5.督促和監(jiān)管項目質(zhì)量、安全、技術(shù)、文明施工等各方面制度的落實。

  6.主持開好生產(chǎn)調(diào)度會、專題會和各項工程例會,檢查督促會議要求和落實情況。

  7.負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量問題或事故的調(diào)査和處理。

  8.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等現(xiàn)場管理工作。

  9.負(fù)責(zé)工程項目的協(xié)調(diào)工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說明 篇15

  1、按照法定的工程程序進(jìn)行工程施工管理,配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標(biāo)工作。

  2、負(fù)責(zé)項目的整體運作和管理,項目全過程的技術(shù)指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)督和管理。

  3、負(fù)責(zé)對項目施工單位的管理和溝通,跟蹤、監(jiān)控各個工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等執(zhí)行情況。

  4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。

  5、開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實。

  6、 組織召開工程協(xié)調(diào)會。對工程中重大的不合格事項進(jìn)行調(diào)查研究,提出處理意見。對施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說明 篇16

  職位名稱:工程監(jiān)理

  直接上級:工程部經(jīng)理

  管理權(quán)限:全方面完成工程施工、人員組織、工程驗收、客戶投訴、工程營銷及公司例行工作。主要職責(zé):

  1、工程正式交底開工前務(wù)必組織工隊/現(xiàn)場負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)同設(shè)計師作預(yù)交底工作,充分領(lǐng)悟設(shè)

  計施工意圖,對不貼合開工條件的工程有權(quán)退回客服中心。對整個工程施工過程進(jìn)行全方面管理,對所有配合單位、人員負(fù)有管理職責(zé),凡違反公司管理規(guī)定的應(yīng)當(dāng)給予處罰。

  2、工程管理中心組織每周1、4、6監(jiān)理工作匯報會或工地巡查會:時間為上午9:00—11:00,周五下午17:30工程全員會,所有監(jiān)理參加。遲到者罰金50元/次,請假者罰金50元/次,缺席者罰金100元/次。會議資料為:所轄工地的詳細(xì)施工日志、工程施工管理手冊填報、現(xiàn)場會記錄表、隱蔽資料整理轉(zhuǎn)交狀況、全程記錄歸檔狀況、工地進(jìn)度及問題處理措施、延期單確認(rèn)移交狀況等。

  3、每周休息一天,根據(jù)自己所轄工作狀況可在周2、3安排輪休。如未能休息,提前申請加班計時單,并報人事部備案。監(jiān)理考勤參照其上工地所攝照片/錄像,具體要求:工地巡查每戶照片不少于5張/次,每個工作日不少于20張;隱蔽資料照片每戶不少于40張。無水電改施的不少于50張,每個工作日錄像不少于10分鐘,隱蔽資料錄像每戶不少于10分鐘并按時存入工程管理中心電腦備查。監(jiān)理每個工作日務(wù)必到公司打卡2次,因工作安排無法到公司打卡者,須在8:30前用信息或電話通報到部門經(jīng)理及人事部,否則視為違反公司考勤制度。

  4、每周1帶給樣板工程報工程助理發(fā)布,監(jiān)理需監(jiān)督并保障參觀。

  5、每周一下午17:30開現(xiàn)場會一次,由監(jiān)理組織并作詳細(xì)記錄,現(xiàn)場會參加人員由工程助理提前通知。

  6、組織實施工程施工中所涉及的隱蔽驗收,工程變更,并以書面形式通知設(shè)計中心經(jīng)理,由設(shè)計中心經(jīng)理協(xié)調(diào)安排設(shè)計師實施。

  7、組織設(shè)計師、工隊/現(xiàn)場負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)、客戶共同進(jìn)行隱蔽驗收,并事前攝錄隱蔽圖像/照片,于工隊中期款結(jié)算前每周一上午同客服中心核對資料。

  8、交底或材料驗收時親自向客戶逐條表述并遞交《工程施工管理手冊》,須表述清楚其用途及監(jiān)理職責(zé)。(開工3日內(nèi)客服、工程經(jīng)理回訪核對)

  9、嚴(yán)格按照工作流程有效地開展工作,務(wù)必定期填交工作計劃/總結(jié)、工程施工管理手冊、工程管理中心工程管理檢查日報表、工地延期確認(rèn)單等,并及時交由工程助理輸入電腦,將每一天檢查狀況通報相關(guān)客戶。

  10、監(jiān)理每周除休息日外,務(wù)必在指定工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行日常巡查、工地營銷等工作,公司另有工作安排隨叫隨到,有效處理工程現(xiàn)場管理、工隊及部門協(xié)調(diào)、主動協(xié)調(diào)處理客戶合理要求、主材進(jìn)場安排、工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制工作。所轄工地每周巡查不少于3次/戶,特殊工地及大客戶除休息日每一天必到,每周同客戶聯(lián)系不少于3次/戶。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說明 篇17

  1、全面負(fù)責(zé)本部門的各項日常工作;

  2、負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程,使本部門的工作及人員安排更加合理,并對即將發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)見并采取必要的措施進(jìn)行處理;

  3、負(fù)責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,審批施工單位的施工組織設(shè)計和施工方案,并對以上兩個單位定期檢查其執(zhí)行情況;

  4、負(fù)責(zé)組織勘測地質(zhì)報告,施工圖的內(nèi)部審核,參加各項目設(shè)計方案會議;

  5、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本、面積計算管理,并對部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé);

  6、負(fù)責(zé)本部門年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施;

  7、負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收;

  8、負(fù)責(zé)組織討論項目實施進(jìn)度情況的會議,其中包括對質(zhì)量事故等問題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改,對于質(zhì)量問題引起的投訴及時安排人員進(jìn)行處理;

  9、負(fù)責(zé)制訂項目分階段的進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé);

  10、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總計劃和具體單位工程進(jìn)度計劃,審批施工單位分步工程計劃和月度進(jìn)度計劃及月度、季度、年度資金使用計劃,并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作;

  11、負(fù)責(zé)定期召開部門例會,對工程部近期的工作進(jìn)行總結(jié);對照原工作計劃檢查員工工作執(zhí)行情況,點評工作績效;

  12、負(fù)責(zé)督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單;

  13、負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款;

  14、負(fù)責(zé)項目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制,管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào);

  15、負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計算工作;

  16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作;

  17、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定;

  18、負(fù)責(zé)每月定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部門工作總結(jié)及下月工作計劃。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說明 篇18

  1、負(fù)責(zé)公司園林景觀工程管理各業(yè)務(wù)板塊相關(guān)工作, 負(fù)責(zé)建立并執(zhí)行工程板塊的制度建設(shè)和流程管理;

  2、負(fù)責(zé)公司園林景觀工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理,組織制定工程板塊各專業(yè)相關(guān)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)等,督導(dǎo)項目部執(zhí)行;負(fù)責(zé)技術(shù)管理,組織調(diào)研當(dāng)?shù)仨椖,結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展,提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平;

  3、負(fù)責(zé)組織建立項目工程質(zhì)量管理體系,健全項目工程管理規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并推行落實;負(fù)責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)管理工作;

  4、組織收集質(zhì)量通病信息,建立工程質(zhì)量通病資料庫,組織內(nèi)部或邀請外部專家進(jìn)行研究攻關(guān),為項目中出現(xiàn)的質(zhì)量通病提供解決方法等的技術(shù)支持;參與行業(yè)內(nèi)和子/分公司之間的考察、交流。

  5、組織項目工程管理策劃書的審核,檢查項目施工組織設(shè)計及關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案,并對重大工程技術(shù)、質(zhì)量問題提供技術(shù)支持;

  6、配合設(shè)計部門開展審圖工作;負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理區(qū)域內(nèi)各項目對外往來文件與工程簽證等資料工作;負(fù)責(zé)供方管理相關(guān)工作,配合采購運營部門及商務(wù)部門做好相關(guān)招投標(biāo)及合同評審等相關(guān)工作;

  7、負(fù)責(zé)組織開展科技創(chuàng)新工作;

  8、做好部門工作,負(fù)責(zé)做好工程部門年報、季報、月度計劃編制管理工作以及節(jié)能減排工作; 做好部門團(tuán)隊建設(shè)、培訓(xùn)、交流管理等工作;

  9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說明 篇19

  1、履行公司與甲方合同約定,確保安全、進(jìn)度、質(zhì)量三達(dá)標(biāo)(安全無事故、進(jìn)度滿足甲方要求、質(zhì)量到位);

  2、保證產(chǎn)品及材料驗收合格且數(shù)量準(zhǔn)確、施工過程保養(yǎng)、修復(fù)及時;

  3、人工分包費用控制在合同約定之內(nèi);

  4、組織協(xié)調(diào)材料、班組人員滿足現(xiàn)場實際施工進(jìn)度需求;

  5、過程中嚴(yán)格監(jiān)管,確保安全無隱患作業(yè);

  6、協(xié)調(diào)對接甲方和政府監(jiān)管部門,做好資料并及時回復(fù)解決相關(guān)問題。

  7、協(xié)助公司相關(guān)部門辦理并催要工程款;

  8、規(guī)范各類勞動用工手續(xù)及風(fēng)險防范工作;

  9、做好各類安全教育及技術(shù)交底;

  10、按照國家、地方及公司相關(guān)管理規(guī)范、規(guī)定嚴(yán)格監(jiān)管勞務(wù)班組作業(yè)

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說明 篇20

  1、負(fù)責(zé)工程管理相關(guān)工作,制定工程施工計劃及編制項目卡片,確保工程施工管理各項工作符合法律法規(guī)及合同相關(guān)要求;

  2、代表甲方組織協(xié)調(diào)工程實施中出現(xiàn)的各種問題,及時協(xié)調(diào)解決各類技術(shù)問題;

  3、合理安排工程資金的使用,嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙,各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢查施工,做好工程驗收評定工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說明 篇21

  1、負(fù)責(zé)工程施工全過程的項目日常管理工作,對項目部人員進(jìn)行管理、考核。

  2、負(fù)責(zé)項目過程中的人員、材料、機(jī)械的組織。

  3、參與組織設(shè)計會審、組織圖紙會審,對項目設(shè)計方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān);

  4、對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面進(jìn)行整體把控,編制相關(guān)計劃,確保完成項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo);

  5、負(fù)責(zé)項目部建設(shè)、內(nèi)外關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)工作,完成駿工驗收及工程款回收工作,配合完成工程結(jié)算

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說明 篇22

  1、負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場的統(tǒng)籌管理,包括施工人員、設(shè)施設(shè)備的統(tǒng)籌管理與調(diào)配;

  2、負(fù)責(zé)組織對項目工程的技術(shù)交底和圖紙會審(主要是地基施工圖紙),并制定施工計劃排班、現(xiàn)場施工規(guī)劃等;

  3、負(fù)責(zé)與甲方現(xiàn)場管理部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作,并組織工程的驗收和土石方測量與計量確定;

  4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系單、通知單、整改措施和專項方案、工程技術(shù)變更等,以及工程相關(guān)的所有文件的審查、審核確認(rèn)工作;

  5、負(fù)責(zé)對項目工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工的監(jiān)管和指導(dǎo);

  6、負(fù)責(zé)落實公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說明 篇23

  1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理事務(wù),監(jiān)督項目部落實公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo);

  2、審批項目部的項目實施規(guī)劃和施工組織設(shè)計;組織對質(zhì)量、安全事故的調(diào)查并擬定處理措施;

  3、組織編制企業(yè)質(zhì)量安全操作手冊、標(biāo)準(zhǔn)化圖冊、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、推廣先進(jìn)工法等及其它技術(shù)工作;

  4、負(fù)責(zé)跟蹤項目部施工進(jìn)度,質(zhì)量、安全、成本控制、合同履約情況,協(xié)助解決施工中的各種問題;

  5、參與工程驗收和工程評審,對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等進(jìn)行檢查、督促,并總結(jié)上報公司領(lǐng)導(dǎo);

  6、對本部門員工進(jìn)行教育督導(dǎo),參與組織職工的技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn);

  7、完成對項目部合同、支付、用印等方面的審批程序工作;參與評價項目部工作業(yè)績;

  8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作以及與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說明 篇24

  1、做好和落實項目工程進(jìn)度、安全、合同、質(zhì)量控制及管理工作。

  2、負(fù)責(zé)組織圖紙審核,就其中存在的問題進(jìn)行匯總并組織相關(guān)單位進(jìn)行溝通、修正和確認(rèn),形成會議紀(jì)要。

  3、主持工地技術(shù)問題的分析和解決,及時收集、整理施工過程中反饋的一些技術(shù)問題,并負(fù)責(zé)就問題與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。

  4、對工程現(xiàn)場生產(chǎn)工作進(jìn)行全面管理,確保按計劃完成目標(biāo)任務(wù),且不出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故,杜絕安全事故發(fā)生。

  5、負(fù)責(zé)竣工綜合驗收。

  6、配參與門店開發(fā)及日常維護(hù)等工作。

  7、對水電消防等有基礎(chǔ)了解。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說明 篇25

  1、負(fù)責(zé)項目部的管理工作,確保公司項目施工管理水平。

  2、全面負(fù)責(zé)工程項目的管理工作:包括:質(zhì)量管理、安全管理、人員安排、成本管控、施工進(jìn)度的全面指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、駿工總結(jié)等。

  3、對管理項目提出建議,指導(dǎo)施工過程中技術(shù)問題的處理、監(jiān)督項目進(jìn)度和質(zhì)量管理,組織完善技術(shù)規(guī)范體系;

  4、解決項目現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、協(xié)調(diào)配合等各方面的問題。

  5、負(fù)責(zé)項目部培訓(xùn)計劃的制定,檢查本部員工的公共知識培訓(xùn)和專業(yè)知識培訓(xùn)。

  6、對分包、材料供應(yīng)商能獨立處理及商談,公平公正不損害公司利益。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說明 篇26

  1、全面具體負(fù)責(zé)工程部的工作,參與公司重大事項的決策。

  2、負(fù)責(zé)工程的統(tǒng)籌工作,管理好工程的施工和質(zhì)量。

  3、負(fù)責(zé)對工程部所有員工的工作指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、組織和管理工程隊伍,提高工程人員素質(zhì)、能力和工作效率。

  4、負(fù)責(zé)監(jiān)控和審批工程部有關(guān)開支。

  5、處理好與施工方的關(guān)系,做好施工后期工作。

  6、每月召開一次部門會議,對部門進(jìn)行PDCA管理;每月召開一次工程情況分析會,制定和調(diào)整施工方案。

  7、負(fù)責(zé)解決本部門內(nèi)的重大問題,每月將各項工作進(jìn)行一次書面匯報,并擬訂下月工作計劃。

  8、協(xié)助總經(jīng)理現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說明 篇27

  1、負(fù)責(zé)和貫徹落實國家和地方各級政府頒發(fā)的有關(guān)部門工程建筑的各種方針、政策、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)公司工程施工組織、實施,對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明全權(quán)負(fù)責(zé);

  2、參與各項目施工現(xiàn)場管理、施工組織與協(xié)調(diào)、施工技術(shù)、質(zhì)量管理、工程成本控制、施工安全管理等工作;參與檢查各個工程項目的進(jìn)度,督促項目確保工程如期完成;

  3、組織項目技術(shù)問題研討會,負(fù)責(zé)解決施工中的重大技術(shù)問題;

  4、組織現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo),解決工程實施過程中的質(zhì)量問題;

  5、參與規(guī)劃設(shè)計方案論證,參與工程材料設(shè)備招投標(biāo)及合同的評審與簽定;

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說明 篇28

  1. 服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排,并對其負(fù)責(zé)。

  2. 全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作,建立健全工程設(shè)備的運行和操作規(guī)程、建立健全各項規(guī)章制度。

  3.結(jié)合項目部實際情況建立設(shè)備檔案臺帳,制定《公共設(shè)備設(shè)施年度維修保養(yǎng)計劃》,制定設(shè)備設(shè)施的更新改造計劃,制定設(shè)備設(shè)施年度大、中修維修保養(yǎng)計劃,上報項目經(jīng)理。

  4. 結(jié)合項目部實際清況,制定《房屋公共區(qū)域年度維修保養(yǎng)計劃》,并制定房屋年度大、中修維修保養(yǎng)計劃,上報項目經(jīng)理。

  5. 負(fù)責(zé)制定確認(rèn)房屋和設(shè)備設(shè)施的巡檢制度,負(fù)責(zé)組織設(shè)備設(shè)施故障的檢修工作,并制定事故預(yù)防措施。

  6. 負(fù)責(zé)與開發(fā)商辦理房屋交接驗收,房屋技術(shù)資料、設(shè)備技術(shù)資料的接管驗收并移交行政存檔。

  7. 總體負(fù)責(zé)業(yè)戶二裝工程方案的審批,施工監(jiān)督及竣工驗收等工作。

  8. 劃分管轄范圍內(nèi)各設(shè)備責(zé)任區(qū),并指定各責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人。

  9. 與政府職能部門保持有效溝通,隨時了解收集與工程有關(guān)的法律法規(guī)的最新消息。

  10. 協(xié)調(diào)工程部內(nèi)部及與其他部門的配合,共同做好對業(yè)主的服務(wù)工作。

  11. 檢查工程分包方工作情況,在分包方結(jié)算前對其進(jìn)行評價,并報項目經(jīng)理審批。

  12. 負(fù)責(zé)對本部門員工工作績效進(jìn)行評價。

  13. 做好本物業(yè)的能源消耗管理和控制工作,每月對本物業(yè)的能源(水、電、氣)用量進(jìn)行分析,保證物業(yè)的節(jié)能工作并報項目經(jīng)理。

  14. 掌握維修材料的領(lǐng)用及使用情況,每月申報物資材料采購計劃。

  15. 負(fù)責(zé)督導(dǎo)實施本部門員工的培訓(xùn)與考核,驗證培訓(xùn)效果,保證工程部員工掌握必備的技術(shù)、技能和規(guī)范。

  16. 負(fù)責(zé)工程部維修人員的安全生產(chǎn)工作,進(jìn)行安全作業(yè)的檢查及員工安全意識的教育。

  17. 監(jiān)督下屬員工填寫各項記錄,每月進(jìn)行各項記錄的統(tǒng)計收集,并移交行政存檔。

  18. 每月總結(jié)工程部的工作情況向項目經(jīng)理報告。;

  19. 負(fù)責(zé)工程部工具的管理、監(jiān)控等工作。

  20. 按照公司體系文件的要求及工程部的工作計劃,合理安排員工的工作并進(jìn)行監(jiān)督檢查,認(rèn)真做好各項工作記錄。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說明 篇29

  1、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運行模式,并能有效地保障建筑、裝潢和設(shè)備的完好;

  2、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修和更新改造計劃且督促執(zhí)行;

  3、制定和審定員工培訓(xùn)計劃,定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn);

  4、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況,提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預(yù)算;

  5、分析工程項目報價單,重大項目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度,對完工的項目組織人員進(jìn)

  行評估和驗收;

  6、配合安消部搞好消防、安全工作;

  7、考核運行經(jīng)理及維修經(jīng)理對其工作做出指導(dǎo)和評估。

  工程部經(jīng)理工作職責(zé)(四)

  1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)工程部的各項工作。

  2、負(fù)責(zé)組織開展樓宇工程設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、運行、管理。

  3、負(fù)責(zé)制定工程部管理制度和設(shè)備操作程序。

  4、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計劃,定期開展對本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

  5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門員工工作,定期對本部門各崗位進(jìn)行考核。

  6、負(fù)責(zé)洽談、評估、監(jiān)督工程的外包項目,組織對外包工程的質(zhì)量驗收。

  7、負(fù)責(zé)審核用戶的室內(nèi)裝修。

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    1.對技術(shù)部部門職能的實現(xiàn)負(fù)直接職責(zé)。2.遵守集團(tuán)公司的經(jīng)營管理程序與各項規(guī)章制度,以及部門內(nèi)技術(shù)管理規(guī)定。3.對本部門編制工程技術(shù)文件的質(zhì)量和工作進(jìn)度負(fù)責(zé)。...

  • 公司工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)(通用12篇)

    1、嚴(yán)格按公司規(guī)定、施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理;協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的重大問題,每周定期檢查各施工現(xiàn)場,匯總檢查結(jié)果并反饋給有關(guān)部門,重大問題上報主管經(jīng)理解決。...

  • 2025年工程部經(jīng)理職責(zé)范圍(通用31篇)

    1、對報價、采購,現(xiàn)場管理等相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行審查,及早發(fā)現(xiàn)異常情況,對各環(huán)節(jié)的異常進(jìn)行跟蹤,核查異常產(chǎn)生的根本性原因,制定改善措施,指導(dǎo)并督促相關(guān)人員進(jìn)行改善;2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理、施工及外包商人員的工作能力考核,并進(jìn)行反饋;3、掌握...

  • 工程部經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容(精選30篇)

    1、負(fù)責(zé)項目部的管理工作,確保公司項目施工管理水平。2、全面負(fù)責(zé)工程項目的管理工作:包括:質(zhì)量管理、安全管理、人員安排、成本管控、施工進(jìn)度的全面指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、駿工總結(jié)等。...

  • 2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(精選33篇)

    1、全面具體負(fù)責(zé)工程部的工作,參與公司重大事項的決策。2、負(fù)責(zé)工程的統(tǒng)籌工作,管理好工程的施工和質(zhì)量。3、負(fù)責(zé)對工程部所有員工的工作指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、組織和管理工程隊伍,提高工程人員素質(zhì)、能力和工作效率。...

  • 物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(精選12篇)

    負(fù)責(zé)制定并完善工程管理各項規(guī)章制度,編制物業(yè)設(shè)施設(shè)備的操作、維修、保養(yǎng)、更新、改造等工程運作規(guī)程及工作表單。制定或?qū)徍烁黜椖抗こ滩磕甓裙ぷ饔媱澕跋鄳?yīng)的月度工作計劃[含各系統(tǒng)設(shè)備內(nèi)部的預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)及外判維護(hù)保養(yǎng)工作],督導(dǎo)...

  • 工程部經(jīng)理工作職責(zé)是什么(精選29篇)

    1、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、跟蹤、推進(jìn)工程進(jìn)度,確保整個工程的工期和質(zhì)量。2、負(fù)責(zé)組織工程實施中項目經(jīng)理、業(yè)主、運營中心等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作,解決工程中發(fā)生的問題。...

  • 關(guān)于工程部經(jīng)理的工作職責(zé)(精選31篇)

    1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理事務(wù),監(jiān)督項目部落實公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo);2、審批項目部的項目實施規(guī)劃和施工組織設(shè)計;組織對質(zhì)量、安全事故的調(diào)查并擬定處理措施;3、組織編制企業(yè)質(zhì)量安全操作手冊、標(biāo)準(zhǔn)化圖冊、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)...

  • 2024年公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(精選12篇)

    一、從工程實際出發(fā),致力工程項目管理,明確目標(biāo),取得成效工程建設(shè)管理工作是我部工作的核心和重點,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,在部門同事的齊心協(xié)力下,我部克服了“錦元華庭”工程地質(zhì)狀況復(fù)雜、工程設(shè)計不完善、工程施工用地緊張、拆遷進(jìn)...

  • 崗位職責(zé)