生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求（精選30篇）

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求 篇1

　　1、以用戶為中心，保質(zhì)、按時(shí)完成交付工作。

　　2、設(shè)定生產(chǎn)目標(biāo)、執(zhí)行策略和目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃;

　　3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)，細(xì)節(jié)執(zhí)行落地能力強(qiáng);

　　3、不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程，與上下游對齊目標(biāo)，提升交付體驗(yàn);

　　4、統(tǒng)籌生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)事宜，降低運(yùn)營成本;

　　7、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理、人才培養(yǎng)、獎(jiǎng)懲設(shè)置;

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的區(qū)域規(guī)劃，生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的管理。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求 篇2

　　1、根據(jù)工程進(jìn)度、成本、安全和數(shù)量的規(guī)劃，計(jì)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工程的生產(chǎn)活動和原材料的供給;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場、組織策劃編制工作，實(shí)施審核后項(xiàng)目施工組織策劃;

　　3、根據(jù)施工合同協(xié)同項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，并根據(jù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目人材物進(jìn)行合理調(diào)配，確保產(chǎn)值指標(biāo)的有效完成;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的安全管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，確保安全生產(chǎn)進(jìn)度有效推進(jìn)，抓好現(xiàn)場文明施工、揚(yáng)塵治理;

　　5、參與分包招標(biāo)工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好分包推薦、考察，督促甲方分包隊(duì)伍抓好生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度管理等。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求 篇3

　　1. 承接發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;制定二級部門實(shí)施方案;

　　2. 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系要求，策劃生產(chǎn)制程控制能力提升;

　　3. 綜合平衡年度、月度生產(chǎn)任務(wù)，做到均衡生產(chǎn)，滿足訂單交付;

　　4. 策劃年度人工效能提升方案、生產(chǎn)績效管理，建立制造部門績效考評體系，提升運(yùn)營效率;

　　5. 根據(jù)生產(chǎn)需要，識別并組織解決生產(chǎn)中工藝技術(shù)問題，并檢查其完成情況，收集分析不合格/潛在不合格信息，為采取糾正/預(yù)防措施提供依據(jù);

　　6. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)下達(dá)的各項(xiàng)工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求 篇4

　　1、落實(shí)本部門年度工作目標(biāo)及戰(zhàn)略任務(wù)部署;

　　2、部門KPI設(shè)定及目標(biāo)達(dá)成追蹤，建立和完善組織架構(gòu)，人力規(guī)劃，明確部門職責(zé);

　　3、執(zhí)行上級下達(dá)的任務(wù)，監(jiān)督并掌控重要工作進(jìn)程，保證目標(biāo)完成。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求 篇5

　　1、獨(dú)立開發(fā)供應(yīng)商，制定供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃，使其成為我司可以直接下單的合作伙伴以擴(kuò)充供應(yīng)鏈條來滿足公司業(yè)務(wù)增長需要。有較強(qiáng)的溝通能力和供應(yīng)商管理能力;

　　2、管理供應(yīng)鏈的現(xiàn)有供應(yīng)商。定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估，對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量狀況進(jìn)行分析、改善及結(jié)果跟蹤，使其能更好的配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

　　3、負(fù)責(zé)公司各類包裝盒的生產(chǎn)計(jì)劃安排，現(xiàn)場生產(chǎn)指導(dǎo);

　　4、針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對供應(yīng)商質(zhì)量問題進(jìn)行日常溝通、協(xié)調(diào)和處理;

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求 篇6

　　1、受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是項(xiàng)目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)等目標(biāo);

　　2、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃，并且組織貫徹實(shí)話;

　　3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)及既定的方針目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、安全生產(chǎn)，文明施工，施工機(jī)械設(shè)備等各項(xiàng)管理工作;

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工種間、各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對項(xiàng)目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求 篇7

　　1、負(fù)責(zé)主持車間內(nèi)生產(chǎn)日常工作，根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃，對各訂單生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)。

　　2、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并對員工公司規(guī)章制度實(shí)施監(jiān)督，對違反公司管理規(guī)定的行為有權(quán)提出處罰意見。

　　3、協(xié)調(diào)班組之間、各個(gè)工序之間的問題，有權(quán)對車間生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行公司技術(shù)文件、工藝文件，對產(chǎn)品質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。

　　5、依據(jù)公司安全生產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的具體工作。

　　6、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)向部長匯報(bào)，并協(xié)助部長對出現(xiàn)的問題進(jìn)行處置和解決。

　　7、負(fù)責(zé)本部門節(jié)能降耗的具體工作，并對各班組、各工序節(jié)能降耗工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　8、接受公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求 篇8

　　1.熟悉服裝生產(chǎn)和品質(zhì)管理，組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤和質(zhì)量控制;

　　2. 收集和儲備加工廠資源，對加工廠合作進(jìn)行評估及管理，維護(hù)加工廠友好供求關(guān)系，協(xié)調(diào)和處理與加工廠之間的矛盾和問題;

　　3. 合理安排加工廠，對外發(fā)計(jì)劃有效協(xié)調(diào)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)管理，對出現(xiàn)異常的情況及時(shí)處理;

　　4. 提前對每款產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)算，并負(fù)責(zé)下單過程中比價(jià)、核算及控制。

　　5. 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求 篇9

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動;

　　2、有效執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、生產(chǎn)過程、產(chǎn)能目標(biāo)及品質(zhì)一次合格率等，確保生產(chǎn)任務(wù)及品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成;

　　4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議，做到工單日清日結(jié);

　　5、組織并參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場7S及目視管理，達(dá)成客戶審廠要求;

　　7、負(fù)責(zé)產(chǎn)線員工的管理、培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求 篇10

　　1. 主要負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目上的所有事務(wù)(隨時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)及對接工作);

　　2. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與甲方、總包、監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)工作;

　　3. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對供應(yīng)商、勞務(wù)單位的整體把控;

　　4. 協(xié)助負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)對接項(xiàng)目所有的變更、增項(xiàng)等內(nèi)容的洽商工作;

　　5. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目運(yùn)營成本的把控工作;

　　6. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程款回款及供應(yīng)商、勞務(wù)單位進(jìn)度款的支付工作;

　　7. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理公司對項(xiàng)目成本核算運(yùn)營等工作;

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求 篇11

　　1.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算;

　　2.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

　　3.建立和完善安全，質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督檢查廠區(qū)安全管理制度和質(zhì)量安全運(yùn)行體系。

　　4.指導(dǎo)，監(jiān)督，檢查下屬的各項(xiàng)工作，掌握工作狀況和相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)效率，人均產(chǎn)量逐年提高，成本費(fèi)用逐年降低。

　　5.負(fù)責(zé)本部門各級人員的培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，生產(chǎn)部門的團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)的建設(shè)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求 篇12

　　1、按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程項(xiàng)目各工區(qū)項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)，處理好日常工作中與甲方、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通工作，及時(shí)對甲方、監(jiān)理提出的問題進(jìn)行跟蹤反饋。

　　2、組織編制合同段的指導(dǎo)性(實(shí)施性、施工組織、重要工程的施工組織計(jì)劃，掌握施工的動態(tài)和工程進(jìn)度;協(xié)調(diào)所屬各施工單位間的關(guān)系，保證計(jì)劃任務(wù)的完成。

　　3、做好經(jīng)濟(jì)合同管理，認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一向建設(shè)單位辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)及工程財(cái)務(wù)往來、工程價(jià)款結(jié)算，抓好工程成本控制。

　　4、制定項(xiàng)目工作開展的流程，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各職能部門正常開展工作，對各崗位的具體崗位職能進(jìn)行明確劃分，落實(shí)責(zé)任到人。

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)助上級合理安排現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等工作，并加以監(jiān)督與落實(shí)。

　　6、負(fù)責(zé)跟蹤實(shí)名制、分賬制落實(shí)情況。落實(shí)“民工惠”在項(xiàng)目扎根開展。

　　7、對內(nèi)做好勞務(wù)單位的人、材、機(jī)實(shí)施策劃工作，根據(jù)策劃安排勞務(wù)資源進(jìn)場，過程中處理勞務(wù)出現(xiàn)的糾紛、討薪問題。

　　8、每日負(fù)責(zé)召開項(xiàng)目日常碰頭會，與各勞務(wù)、材料商，管理人員制定每日工作及資源安排安排， 并準(zhǔn)確、及時(shí)在日報(bào)中反應(yīng)項(xiàng)目出現(xiàn)的問題。

　　9、落實(shí)公司各項(xiàng)工程管理制度及相關(guān)管理體系文件，并監(jiān)督實(shí)施。

　　10、項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

　　5、具備優(yōu)秀的組織能力、溝通能力、規(guī)劃能力。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求 篇13

　　1、編制年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理和控制;

　　2、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)、設(shè)備、安全、采購及倉儲等協(xié)調(diào)溝通;

　　3、按照項(xiàng)目進(jìn)度要求，及時(shí)組織生產(chǎn)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求 篇14

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的全面管理工作(乳化、灌裝、包裝)。

　　2.負(fù)責(zé)編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度把控，保證產(chǎn)品質(zhì)量，并按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4.負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)處理生產(chǎn)異常，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議。

　　5.負(fù)責(zé)組織優(yōu)化車間操作規(guī)范，提高生產(chǎn)效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6.負(fù)責(zé)開展車間人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)、評估工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全。

　　7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求 篇15

　　1、制定、健全產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)工藝管理體系，包括有效的生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律檢查考核制度等并組織貫徹實(shí)施。

　　2、組織生產(chǎn)部門貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書;組織解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，組織進(jìn)行工藝整頓，及時(shí)改進(jìn)、修訂作業(yè)指導(dǎo)書等文件。

　　3、組織生產(chǎn)革新，不斷提高生產(chǎn)水平、產(chǎn)品過程質(zhì)量和生產(chǎn)效率，制定生產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃。

　　4、負(fù)責(zé)部門內(nèi)工程師內(nèi)部培養(yǎng)，合理分配工作任務(wù)、安排人員。

　　5、負(fù)責(zé)根據(jù)公司要求，進(jìn)行本部門成本預(yù)算，將部門各項(xiàng)成本控制在合理范圍內(nèi)。

　　6、完成總經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)工作，服從公司合理的工作指派與安排任職。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求 篇16

　　1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌混凝土攪拌站生產(chǎn)運(yùn)作，完成公司下達(dá)的混凝土生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2、對生產(chǎn)作業(yè)過程中質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)備、安全管理和崗位操作進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕重大質(zhì)量、設(shè)備、安全事故的發(fā)生。

　　3、負(fù)責(zé)解決與協(xié)調(diào)當(dāng)日生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，布置次日具體生產(chǎn)任務(wù)及要求。

　　4、積極完成上級交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求 篇17

　　1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助管理層共同制定精益生產(chǎn)長、短期計(jì)劃與目標(biāo)并部署實(shí)施;

　　2. 按照公司直接人工成本目標(biāo)持續(xù)推進(jìn)精益改善活動，進(jìn)行目標(biāo)分解并督導(dǎo)實(shí)施落地;

　　3. 負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)，具備解決現(xiàn)場工藝問題的能力，落實(shí)成本節(jié)約措施

　　4. 負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)工具的培訓(xùn)和推廣應(yīng)用，建立或完善現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作;

　　5. .負(fù)責(zé)管理和輔導(dǎo)精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)成員，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)及專項(xiàng)活動指引，統(tǒng)籌推動持續(xù)降低人工成本的精益改善活動;實(shí)施生產(chǎn)自動化、信息化活動。

　　6. 上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作事項(xiàng);

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求 篇18

　　1. 根據(jù)生產(chǎn)下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，組織均衡生產(chǎn)，保證按計(jì)劃完成各項(xiàng)生產(chǎn)。合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷

　　2. 負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊(duì)組建，及對本部門的各級人員培訓(xùn)。

　　3. 對生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理，組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問題。

　　4. 對生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行合理的收集、整理、分析。為生產(chǎn)提供依據(jù)

　　5. 對生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求 篇19

　　1、 組織實(shí)施公司主計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等運(yùn)營計(jì)劃;

　　2、 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中問題;

　　3、 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)管理;

　　4、 生產(chǎn)成本控制;

　　5、 做好設(shè)備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設(shè)備事故;

　　6、供應(yīng)鏈管理;

　　7、 做好現(xiàn)場5S管理。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求 篇20

　　1.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)工作，是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者。

　　2.辦理施工前的各種手續(xù)，做好施工前的各項(xiàng)現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場復(fù)查、臨建搭設(shè)、現(xiàn)場五通一平準(zhǔn)備、開工前的材料、機(jī)械準(zhǔn)備等。

　　3.負(fù)責(zé)組織編制各類工程進(jìn)度計(jì)劃，并對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)對檢查出來的問題進(jìn)行糾正和整改。

　　4.落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，對項(xiàng)目安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場總協(xié)調(diào)及管理全面負(fù)責(zé)，確保工程施工順利進(jìn)行。

　　5.負(fù)責(zé)監(jiān)督材料進(jìn)場驗(yàn)證，嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料、設(shè)備、設(shè)施投入使用，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織實(shí)施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求并及時(shí)解決問題。

　　6.每周定期組織主持召開項(xiàng)目生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關(guān)系，及時(shí)解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，科學(xué)組織人力、材料、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具的供應(yīng)。按照《施工組織設(shè)計(jì)》等策劃文件的要求進(jìn)行施工。

　　7.定期組織各分包單位的安全、場容、消防、文明施工等內(nèi)容的檢查、評比，抓好施工現(xiàn)場管理。對施工中存在的不安全因素，提出整改意見和辦法。主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查。

　　8.對結(jié)構(gòu)工程施工與其他各專業(yè)項(xiàng)目部之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)施工中各工種之間的協(xié)調(diào)及配合，組織實(shí)施結(jié)構(gòu)各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實(shí)。

　　9.組織做好竣工收尾工程，保證工程竣工質(zhì)量，做好各施工工程的竣工收尾、工程交工及交工后的維修保修工作，負(fù)責(zé)組織竣工后的施工總結(jié)工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求 篇21

　　1、負(fù)責(zé)當(dāng)班員工管理、現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)工作，執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、合理分配員工生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)線的正常運(yùn)作;

　　2、負(fù)責(zé)車間人力、物力及其他資源安排、當(dāng)班車間的質(zhì)量監(jiān)控和技術(shù)問題的解決;

　　3、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行各類工作，做好質(zhì)量記錄、公司制度的傳達(dá)及與員工的溝通。

　　4、對生產(chǎn)成本和人工成本的計(jì)算和控制

　　5、能夠?qū)π聠T工和生產(chǎn)人員進(jìn)行全面培訓(xùn)和工作指導(dǎo);

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求 篇22

　　一、負(fù)責(zé)實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃，確�？蛻粜枨蟮玫奖ＷC;

　　1、負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)劃部門下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)、合理安排并實(shí)施生產(chǎn)，以確保車間月度/年度生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成;

　　2、負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過程中執(zhí)行工藝規(guī)范和質(zhì)量要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)信息的匯總及交流;

　　二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間日常管理事務(wù)，主導(dǎo)生產(chǎn)過程控制及改善

　　1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，推進(jìn)6S/品質(zhì)改善

　　2、參與不良品或生產(chǎn)異常的原因分析及對策制定

　　3、參與設(shè)備及相關(guān)輔助材料、生產(chǎn)備件的質(zhì)量評價(jià)。

　　4、參與生產(chǎn)工藝、效率、成本的評估及改善。

　　5、負(fù)責(zé)車間異常反饋的時(shí)效管理。

　　6、負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)生產(chǎn)隱患排查和整改，參與安全事故的預(yù)防工作，參與事故原因分析及對策制定;

　　三、負(fù)責(zé)車間人員管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　1、負(fù)責(zé)直接下屬及車間相應(yīng)工作人員的生產(chǎn)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比，協(xié)助人力資源部落實(shí)績效考核;

　　2、負(fù)責(zé)推進(jìn)車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)、梯隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè);

　　3、負(fù)責(zé)定期召開車間會議，收集工作反饋，針對部門存在的問題提出解決方案，保證工作的完成;

　　4、負(fù)責(zé)車間人員配置的管理和優(yōu)化;

　　四、主導(dǎo)車間降本增效和品質(zhì)提升

　　1、負(fù)責(zé)合理化建議和技術(shù)提案等全員參與性工作開展。

　　2、參與人均效能和品質(zhì)提升的各項(xiàng)專案

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求 篇23

　　1、組織制定、完善、執(zhí)行所管轄范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn);

　　2、組織實(shí)施工廠生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)工作確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局，提高生產(chǎn)效率;

　　4、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　5、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

　　6、建立現(xiàn)場6S管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　7、監(jiān)督各車間、各產(chǎn)品生產(chǎn)信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理，制做成系統(tǒng)文件;

　　8、制訂推行部門內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)文件實(shí)施及激勵(lì)方案;

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求 篇24

　　1、全面負(fù)責(zé)醬油工廠的全部運(yùn)營及管理工作，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

　　2、熟悉醬油生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程，提出合理方案，不斷進(jìn)行優(yōu)化改良。

　　3、主持公司醬油工藝操作書，編制工藝文件及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、健全公司醬油質(zhì)量保證體系，做好產(chǎn)品質(zhì)量保障。

　　5、提升產(chǎn)品成品率，降低異常率。

　　6、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理、維護(hù)、檢修、優(yōu)化等工作。

　　7、合理制定生產(chǎn)及采購計(jì)劃，控制經(jīng)費(fèi)支出。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求 篇25

　　1、根據(jù)生產(chǎn)部工作任務(wù)，編制車間生產(chǎn)計(jì)劃，并組織有序生產(chǎn)，確保按時(shí)完成車間排產(chǎn)任務(wù);

　　2、加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本，控制廢品率;

　　3、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

　　4、保證生產(chǎn)單據(jù)填寫的準(zhǔn)確、規(guī)范、及時(shí)、完整;

　　5、保證所有操作按照操作規(guī)程進(jìn)行;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它的工作內(nèi)容。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求 篇26

　　1、 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)運(yùn)營，做好生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化調(diào)度管理,嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平。

　　2、 抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并找出存在的問題,提出改進(jìn)工作的意見和建議。

　　3、 定期召開相關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　4、 貫徹并執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少車間的各種成本,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　5、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制,實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi),設(shè)備,人身傷亡事故的發(fā)生。

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)組織體系、GMP法規(guī)執(zhí)行與優(yōu)化。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求 篇27

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度建設(shè)與管理并有效實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度管理，保證訂單及時(shí)交付;

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的管控，確保交付產(chǎn)品合格率100%;

　　4、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理及現(xiàn)場5S管理;

　　5、負(fù)責(zé)部門人員管理及培訓(xùn)等;

　　6、配合協(xié)助設(shè)備管理部門進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)等工作，確保設(shè)備完好零停機(jī);

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求 篇28

　　1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工地現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工組織協(xié)調(diào)、文明施工、工程量變更簽證等進(jìn)行把關(guān)控制。

　　2、按照圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、工程預(yù)算和施工計(jì)劃適時(shí)提報(bào)工程量和材料、機(jī)具、勞動力計(jì)劃。

　　3、按照平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場布置，組織材料、設(shè)備進(jìn)場并督促按規(guī)定堆放，配合材料人員搞好限額領(lǐng)料工作，督促施工班組工完場清，不浪費(fèi)材料。

　　4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證、工程洽商的編制、會簽及收集歸檔工作。按要求做好施工日志和各項(xiàng)有關(guān)技術(shù)資料，做到完整、齊全，并及時(shí)歸檔。

　　5、負(fù)責(zé)物資報(bào)驗(yàn)、施工樣板報(bào)驗(yàn)、施工過程中檢驗(yàn)批驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收等的報(bào)驗(yàn)工作，并做好驗(yàn)收過程中所出現(xiàn)問題的整改落實(shí);協(xié)調(diào)各工序的作業(yè)穿插和與專業(yè)工序的協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度。

　　6、向施工班組進(jìn)行全面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，按施工組織設(shè)計(jì)組織施工。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求 篇29

　　1. 遵守并執(zhí)行公司EHS管理制度，確保本部門安全/環(huán)保/消防制度的落實(shí)。

　　2. 部門員工崗位培訓(xùn)、工作監(jiān)督檢查、激勵(lì)考核。

　　3. 參與生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。

　　4. 與維修部討論并確定月底設(shè)備儀表維修保養(yǎng)計(jì)劃，并擇機(jī)實(shí)施。

　　5. 做好原材料、能源、產(chǎn)成品領(lǐng)用、入庫統(tǒng)計(jì)，保障產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本。

　　6. 與技術(shù)部、研發(fā)部溝通，尋找改進(jìn)機(jī)會，持續(xù)提升。

　　7. 部門SOP的編寫與完善。

　　8. 公司或直屬上級臨時(shí)安排的其他工作

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求 篇30

　　1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織實(shí)施生產(chǎn)，管理車間的日常生產(chǎn)活動，使生產(chǎn)工作有序正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　2、積極而正確地傳達(dá)和貫徹公司、領(lǐng)導(dǎo)上下級指示、指令、文件精神，切實(shí)加強(qiáng)部門內(nèi)部管理;

　　3、負(fù)責(zé)展臺、道具生產(chǎn)管理及各部門協(xié)調(diào);

　　4、協(xié)助客戶經(jīng)理做好客戶服務(wù)及協(xié)調(diào)工作。