生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合（精選30篇）

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇1

　　1. 負(fù)責(zé)制定金屬制件類產(chǎn)品生產(chǎn)部的工作目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算和實(shí)施步驟;

　　2. 組織落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、人員、設(shè)備、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量和安全指標(biāo);

　　3. 掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)問(wèn)題;

　　4. 指導(dǎo)、檢查直接下屬的工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)糾偏;

　　5. 在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)質(zhì)量控制，協(xié)調(diào)相關(guān)團(tuán)隊(duì)解決困難;

　　6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)，提高生產(chǎn)效率，減少?gòu)U料，提高人員、材料和能源相關(guān)的產(chǎn)出率;

　　7. 做好車間的組織工作，改善車間秩序，控制和維護(hù)生產(chǎn)紀(jì)律;

　　8. 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)能力建設(shè)，包括員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流和總結(jié)等;

　　9. 負(fù)責(zé)本部門各崗位后備人才培養(yǎng)和核心人才儲(chǔ)備、績(jī)效考核;

　　10. 完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇2

　　1、負(fù)責(zé)公司車間日常的生產(chǎn)管理;

　　2、按照GMP管理規(guī)范的要求執(zhí)行對(duì)車間生產(chǎn)過(guò)程、質(zhì)量跟蹤、設(shè)備維護(hù)的監(jiān)控，組織并合理安排車間的生產(chǎn)人員保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

　　3、依照GMP標(biāo)準(zhǔn)和要求，負(fù)責(zé)組織對(duì)車間人員的崗位操作規(guī)程、藥品生產(chǎn)等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提高車間人員的素質(zhì)，提高車間生產(chǎn)效率;

　　4、完成公司交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇3

　　一、負(fù)責(zé)實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃，確�？蛻粜枨蟮玫奖ＷC;

　　1、負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)劃部門下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)、合理安排并實(shí)施生產(chǎn)，以確保車間月度/年度生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成;

　　2、負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行工藝規(guī)范和質(zhì)量要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)信息的匯總及交流;

　　二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間日常管理事務(wù)，主導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程控制及改善

　　1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，推進(jìn)6S/品質(zhì)改善

　　2、參與不良品或生產(chǎn)異常的原因分析及對(duì)策制定

　　3、參與設(shè)備及相關(guān)輔助材料、生產(chǎn)備件的質(zhì)量評(píng)價(jià)。

　　4、參與生產(chǎn)工藝、效率、成本的評(píng)估及改善。

　　5、負(fù)責(zé)車間異常反饋的時(shí)效管理。

　　6、負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)生產(chǎn)隱患排查和整改，參與安全事故的預(yù)防工作，參與事故原因分析及對(duì)策制定;

　　三、負(fù)責(zé)車間人員管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　1、負(fù)責(zé)直接下屬及車間相應(yīng)工作人員的生產(chǎn)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比，協(xié)助人力資源部落實(shí)績(jī)效考核;

　　2、負(fù)責(zé)推進(jìn)車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)、梯隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè);

　　3、負(fù)責(zé)定期召開車間會(huì)議，收集工作反饋，針對(duì)部門存在的問(wèn)題提出解決方案，保證工作的完成;

　　4、負(fù)責(zé)車間人員配置的管理和優(yōu)化;

　　四、主導(dǎo)車間降本增效和品質(zhì)提升

　　1、負(fù)責(zé)合理化建議和技術(shù)提案等全員參與性工作開展。

　　2、參與人均效能和品質(zhì)提升的各項(xiàng)專案

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇4

　　1、 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，做好生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化調(diào)度管理,嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平。

　　2、 抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并找出存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)工作的意見和建議。

　　3、 定期召開相關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　4、 貫徹并執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少車間的各種成本,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　5、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制,實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi),設(shè)備,人身傷亡事故的發(fā)生。

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)組織體系、GMP法規(guī)執(zhí)行與優(yōu)化。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇5

　　1、全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合公司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)持續(xù)的成本管理、安全管理等提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本;

　　2、負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等相關(guān)管理制度及業(yè)務(wù)流程;

　　3、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部工作計(jì)劃及預(yù)算，產(chǎn)品質(zhì)量體系優(yōu)化，不合格品管理;

　　4、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)全過(guò)程及安全管理。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇6

　　1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生調(diào)度、管理和控制;

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

　　5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

　　6、與其它部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇7

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2、有效執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)能目標(biāo)及品質(zhì)一次合格率等，確保生產(chǎn)任務(wù)及品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成;

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議，做到工單日清日結(jié);

　　5、組織并參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S及目視管理，達(dá)成客戶審廠要求;

　　7、負(fù)責(zé)產(chǎn)線員工的管理、培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇8

　　1.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持現(xiàn)場(chǎng)安全施工生產(chǎn)工作，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者。

　　2.辦理施工前的各種手續(xù)，做好施工前的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查、臨建搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)五通一平準(zhǔn)備、開工前的材料、機(jī)械準(zhǔn)備等。

　　3.負(fù)責(zé)組織編制各類工程進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行糾正和整改。

　　4.落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及文明施工工作，對(duì)項(xiàng)目安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)及管理全面負(fù)責(zé)，確保工程施工順利進(jìn)行。

　　5.負(fù)責(zé)監(jiān)督材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料、設(shè)備、設(shè)施投入使用，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織實(shí)施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求并及時(shí)解決問(wèn)題。

　　6.每周定期組織主持召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關(guān)系，及時(shí)解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，科學(xué)組織人力、材料、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具的供應(yīng)。按照《施工組織設(shè)計(jì)》等策劃文件的要求進(jìn)行施工。

　　7.定期組織各分包單位的安全、場(chǎng)容、消防、文明施工等內(nèi)容的檢查、評(píng)比，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)施工中存在的不安全因素，提出整改意見和辦法。主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查。

　　8.對(duì)結(jié)構(gòu)工程施工與其他各專業(yè)項(xiàng)目部之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)施工中各工種之間的協(xié)調(diào)及配合，組織實(shí)施結(jié)構(gòu)各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實(shí)。

　　9.組織做好竣工收尾工程，保證工程竣工質(zhì)量，做好各施工工程的竣工收尾、工程交工及交工后的維修保修工作，負(fù)責(zé)組織竣工后的施工總結(jié)工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇9

　　1、負(fù)責(zé)部門組織機(jī)構(gòu)圖、人員編制、崗位編制

　　2、協(xié)助物控部門生產(chǎn)計(jì)劃的.下達(dá)、追蹤與落實(shí);

　　3、參與每周的生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)、解決各車間在生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題;

　　4、負(fù)責(zé)制定設(shè)備、工模夾具的各種管理制度并監(jiān)督執(zhí)行;

　　5、負(fù)責(zé)部門5S管理制度的推行與提升;

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇10

　　職責(zé)描述：

　　1、負(fù)責(zé)細(xì)胞培養(yǎng)生產(chǎn)管理活動(dòng)。根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織本部門有序開展生產(chǎn)，做好相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，確保按計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)；

　　2、保證細(xì)胞培養(yǎng)車間的生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行，確保生產(chǎn)質(zhì)量符合GMP標(biāo)準(zhǔn)；

　　3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)工藝規(guī)程、生產(chǎn)原始記錄、崗位SOP及用于記錄的各種表格的編制、修訂、下發(fā)及監(jiān)督執(zhí)行，確保文件內(nèi)容與生產(chǎn)一致；

　　4、負(fù)責(zé)細(xì)胞培養(yǎng)車間相關(guān)文件、記錄、質(zhì)量控制程序的審核和簽批；

　　5、負(fù)責(zé)組織按標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行細(xì)胞培養(yǎng)工序操作，并按規(guī)范填寫記錄和及時(shí)歸檔；

　　6、負(fù)責(zé)工藝接收、確認(rèn)、放大及驗(yàn)證工作，完成工藝轉(zhuǎn)移后的產(chǎn)業(yè)化；

　　7、負(fù)責(zé)組織本車間技術(shù)、設(shè)備改進(jìn)工作，組織及參與工藝設(shè)備選型、資料撰寫、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)證等工作，確保改進(jìn)合規(guī)、有序進(jìn)行。

　　職位要求：

　　1、細(xì)胞生物、生物工程等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；

　　2、從事細(xì)胞培養(yǎng)生產(chǎn)工作5年以上，不少于3年的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；

　　3、熟悉GMP相關(guān)要求。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇11

　　1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助管理層共同制定精益生產(chǎn)長(zhǎng)、短期計(jì)劃與目標(biāo)并部署實(shí)施;

　　2. 按照公司直接人工成本目標(biāo)持續(xù)推進(jìn)精益改善活動(dòng)，進(jìn)行目標(biāo)分解并督導(dǎo)實(shí)施落地;

　　3. 負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)，具備解決現(xiàn)場(chǎng)工藝問(wèn)題的能力，落實(shí)成本節(jié)約措施

　　4. 負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)工具的培訓(xùn)和推廣應(yīng)用，建立或完善現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作;

　　5. .負(fù)責(zé)管理和輔導(dǎo)精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)成員，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)及專項(xiàng)活動(dòng)指引，統(tǒng)籌推動(dòng)持續(xù)降低人工成本的精益改善活動(dòng);實(shí)施生產(chǎn)自動(dòng)化、信息化活動(dòng)。

　　6. 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作事項(xiàng);

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇12

　　1、根據(jù)工程進(jìn)度、成本、安全和數(shù)量的規(guī)劃，計(jì)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工程的生產(chǎn)活動(dòng)和原材料的供給;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)、組織策劃編制工作，實(shí)施審核后項(xiàng)目施工組織策劃;

　　3、根據(jù)施工合同協(xié)同項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，并根據(jù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目人材物進(jìn)行合理調(diào)配，確保產(chǎn)值指標(biāo)的有效完成;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的安全管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，確保安全生產(chǎn)進(jìn)度有效推進(jìn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工、揚(yáng)塵治理;

　　5、參與分包招標(biāo)工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好分包推薦、考察，督促甲方分包隊(duì)伍抓好生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度管理等。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇13

　　工作職責(zé)：

　　1、大專及以上學(xué)歷；5年以上大型工廠、集團(tuán)公司PMC經(jīng)理職位實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；

　　2、熟悉生產(chǎn)流程、計(jì)劃管理、物料管控等工作，對(duì)計(jì)劃、物控與倉(cāng)儲(chǔ)、出貨管理全盤掌控能力強(qiáng)；

　　3、對(duì)ISO在物流管理上的運(yùn)用有系統(tǒng)規(guī)范化的手法，熟練掌控ERP系統(tǒng)，并有改善維護(hù)能力、數(shù)字能力、協(xié)調(diào)性強(qiáng)；

　　4、規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案；

　　5、培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平；

　　6、具有較好的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷力、決策力、人際溝通能力和計(jì)劃能力，具有積極的`工作態(tài)度和很強(qiáng)的責(zé)任心，工作效率高。

　　工作職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃管理制度的制訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。

　　2、主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求以及貨倉(cāng)存量的控制

　　3、對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估并提出生產(chǎn)計(jì)劃方案；

　　4、統(tǒng)籌安排PMC整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)；

　　5、對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和優(yōu)化改善

　　6、及時(shí)組織公司相關(guān)部門召開計(jì)劃會(huì)議，根據(jù)營(yíng)銷中心銷售情況，生產(chǎn)資源、生產(chǎn)能力，科學(xué)編制合理的月生產(chǎn)計(jì)劃，周生產(chǎn)計(jì)劃表。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇14

　　1、根據(jù)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)制訂生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

　　2、負(fù)責(zé)公司全面的生產(chǎn)管理工作，組織落實(shí)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工作，完成公司生產(chǎn)目標(biāo)。

　　3、召開生產(chǎn)會(huì)議，處理、解決生產(chǎn)過(guò)程中的重大問(wèn)題。

　　4、及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量信息，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門之間的溝通與合作。

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、安全、環(huán)境及生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作，確保車間的安全、設(shè)備、工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理及培訓(xùn)等各項(xiàng)工作的正常開展。

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)規(guī)章制度、工藝規(guī)范書、操作規(guī)程等的制定、修編和執(zhí)行。

　　7、推動(dòng)精益化生產(chǎn)模式，不斷優(yōu)化和完善生產(chǎn)管理程序，提高工作效率、降低生產(chǎn)成本。

　　8、定期組織員工進(jìn)行精益化生產(chǎn)理論的培訓(xùn)和溝通，輸出有價(jià)值的改進(jìn)方案。

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊(duì)伍的建設(shè)，提高生產(chǎn)人員素質(zhì)和水平。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇15

　　1、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者，對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

　　2、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃(年、季、月、周)，負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃，并組織貫徹實(shí)施;

　　3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)及既定的方針目標(biāo)，直接領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)材料等各項(xiàng)管理工作;

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作，組織對(duì)項(xiàng)目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配;

　　5、主持本項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃和完成情況;

　　6、參與工程各階段的驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理意見;

　　7、負(fù)責(zé)土建、裝飾施工管理全過(guò)程的人、機(jī)、料、法、環(huán)的總體協(xié)調(diào)，按照施工組織合理安排，保證均衡施工;

　　8、組織人員對(duì)施工過(guò)程中的成品保護(hù);

　　9、統(tǒng)籌項(xiàng)目生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)，與外部各機(jī)構(gòu)單位溝通聯(lián)系。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇16

　　職責(zé)描述：

　　職位:采購(gòu)部助理/外協(xié)負(fù)責(zé)人

　　一、崗位職責(zé)：

　　1、協(xié)助采購(gòu)部工作

　　2、懂工藝，有一定的機(jī)械相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)能力。

　　3、部門主管交辦的其它事宜。

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目機(jī)加外協(xié)及機(jī)加供應(yīng)商的'開發(fā)。

　　5、細(xì)心、耐心，協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，優(yōu)先考慮。

　　二、要求：

　　1、能長(zhǎng)期穩(wěn)定工作者優(yōu)先。

　　2、持有機(jī)動(dòng)車駕駛證，駕駛經(jīng)驗(yàn)豐富。

　　3、有成本核算能力。

　　4、吃苦耐勞，解決問(wèn)題能力強(qiáng)者優(yōu)先。

　　崗位要求：

　　學(xué)歷要求：大專

　　語(yǔ)言要求：不限

　　年齡要求：不限

　　工作年限：5-10年

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇17

　　1 協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2 根據(jù)訂單需求合理安排人員，提高效率，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3 產(chǎn)品質(zhì)量管控，對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行預(yù)防，對(duì)過(guò)程中出現(xiàn)的或潛在的不符合進(jìn)行糾正與控制。

　　4 定期召開有關(guān)會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題 發(fā)現(xiàn)、分析原因，采取有效措施，對(duì)產(chǎn)品售后投訴原因分析處理。

　　5 定期統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)分析報(bào)告，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析、控制。確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　6 協(xié)助開展產(chǎn)品研發(fā)工作。

　　7 協(xié)助總經(jīng)理設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)。

　　8 組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)。

　　9 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇18

　　1. 負(fù)責(zé)制定年度生產(chǎn)工作計(jì)劃并組織實(shí)施達(dá)成年度任務(wù)目標(biāo)

　　2. 組織建立并完善生產(chǎn)計(jì)劃，定期檢查生產(chǎn)工作。

　　3. 定期召開生產(chǎn)例會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的方法措施

　　4. 抓好安全文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按照6S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

　　5. 負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本，提高效率

　　6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保障工作

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇19

　�。ㄒ唬┤�面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作和安全生產(chǎn)工作。

　�。ǘ�）負(fù)責(zé)組織建立并落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，包括事故隱患排查治理責(zé)任制。

　�。ㄈ�）負(fù)責(zé)健全公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專兼職安全技術(shù)管理人員。

　　（四）組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)劃、年度工作計(jì)劃及安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)保證安全生產(chǎn)的資金投入，不斷改善安全生產(chǎn)條件；保障事故隱患排查治理的相關(guān)資金投入。

　�。�六）組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，包括事故隱患排查治理制度。

　�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)主持公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，定期聽取分管安全副總的安全工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決有關(guān)安全生產(chǎn)中的重要問(wèn)題，決定安全生產(chǎn)方面的重要獎(jiǎng)懲。

　�。ò耍┒酱�、檢查公司安全生產(chǎn)工作，組織事故隱患排查治理，及時(shí)消除事故隱患。

　　（九）組織制定、批準(zhǔn)公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃。

　　（十）對(duì)環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全做出承諾，制訂、批準(zhǔn)、發(fā)布環(huán)境與職業(yè)健康安全方針，定期主持管理評(píng)審。

　　（十一）按規(guī)定及時(shí)、如實(shí)向上級(jí)部門報(bào)告生產(chǎn)安全事故，在法定權(quán)限范圍內(nèi)組織公司級(jí)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，批準(zhǔn)事故調(diào)查報(bào)告。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇20

　　1、主持子公司加工廠全面管理工作(包括萬(wàn)壽菊生產(chǎn)加工、工廠行政管理管理等全盤事務(wù))，完成總公司下達(dá)的考核指標(biāo);

　　2、根據(jù)總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(萬(wàn)壽菊顆粒生產(chǎn)、發(fā)展農(nóng)戶種植面積、種植技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)等)，編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織實(shí)施;

　　3、組織制定分公司組織結(jié)構(gòu)、建立和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

　　4、負(fù)責(zé)子公司員工隊(duì)伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍;

　　5、協(xié)調(diào)農(nóng)戶、政府及公司內(nèi)部關(guān)系，保障運(yùn)營(yíng)通暢;

　　6、完成總公司交付的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇21

　　崗位職責(zé):

　�。�1）認(rèn)真貫徹行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)及分公司的有關(guān)規(guī)定。

　　（2）執(zhí)行合同條款，確保項(xiàng)目達(dá)到合同的工期、及分公司的有關(guān)規(guī)定。

　�。�3）參與建立和完善項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，明確各類人員職責(zé)并參與對(duì)其進(jìn)行考核。

　�。�4）主持項(xiàng)目部施工生產(chǎn)及安全工作，對(duì)項(xiàng)目施工日常工作負(fù)責(zé)。

　�。�5）負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃活動(dòng)的實(shí)施。

　�。�6）參與工程專業(yè)分包方、勞務(wù)分包方的評(píng)價(jià)和管理。

　�。�7）參與分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，參與竣工驗(yàn)收和管理。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇22

　　1.每年根據(jù)年度銷售目標(biāo)制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，主要指標(biāo)包括產(chǎn)能目標(biāo)。各生產(chǎn)線設(shè)備產(chǎn)能規(guī)劃。人力規(guī)劃。費(fèi)用預(yù)算。

　　2.重點(diǎn)管理指標(biāo)：產(chǎn)能目標(biāo) 生產(chǎn)力目標(biāo) 交期目標(biāo) 良品率目標(biāo) 品質(zhì)目標(biāo) 費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)。

　　3.管理工作落實(shí)方式：組織人力接受目標(biāo)。實(shí)施人員訓(xùn)練，考核，操作，檢討。按照PDCA模式循環(huán)前進(jìn)。

　　4.督促檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理與目視化管理。

　　5.每月能積極完成工作目標(biāo)

　　6.推行精益生產(chǎn)，目標(biāo)視化管理，使生產(chǎn)產(chǎn)能穩(wěn)定增長(zhǎng)。

　　7.能積極協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，員工穩(wěn)定性好，使產(chǎn)品品質(zhì)能夠一貫穩(wěn)定。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇23

　　職位描述：

　　職責(zé)描述：

　　1、完善生產(chǎn)體系的管理流程，監(jiān)督并確保安全生產(chǎn)；

　　2、按生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范與有關(guān)要求設(shè)置人流、物流與生產(chǎn)環(huán)境，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行；

　　3、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程，處理各種生產(chǎn)異常，保證正常生產(chǎn)；

　　4、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)革新要求，組織有效的生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)，提高生產(chǎn)線的生產(chǎn)率和質(zhì)量；

　　5、監(jiān)督流水線生產(chǎn)過(guò)程，監(jiān)控生產(chǎn)質(zhì)量，組織人員進(jìn)行質(zhì)量分析，發(fā)掘質(zhì)量隱患，提出改善方案。

　　6、根據(jù)人員業(yè)務(wù)技能情況，制定和實(shí)施本部門人員梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)計(jì)劃；

　　7、主導(dǎo)和推動(dòng)車間現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目。

　　職位要求：

　　1、全日制本科及以上學(xué)歷，6年以上電子行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；

　　2、熟悉先進(jìn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理知識(shí)，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；

　　3、熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，了解ISO9000質(zhì)量管理體系流程，熟悉6S管理；

　　4、具有高度的工作責(zé)任心、強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)精神和開拓創(chuàng)新意識(shí)；

　　5、掌握目標(biāo)控制、時(shí)間分配、人員分配等，保證任務(wù)安排，并能夠有效采取綜合的策略，提高團(tuán)隊(duì)的士氣和工作效率；

　　6、溝通表達(dá)能力較好，思路清晰，團(tuán)隊(duì)合作精神和抗壓能力較好；

　　7、具備較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)和改善意識(shí)。

　　注：此崗位工作地點(diǎn)在杭州市桐廬縣

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇24

　　崗位職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的全面管理工作(乳化、灌裝、包裝)。

　　2.負(fù)責(zé)編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度把控，保證產(chǎn)品質(zhì)量，并按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4.負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)處理生產(chǎn)異常，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議。

　　5.負(fù)責(zé)組織優(yōu)化車間操作規(guī)范，提高生產(chǎn)效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6.負(fù)責(zé)開展車間人員的`培訓(xùn)、指導(dǎo)、評(píng)估工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全。

　　7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇25

　　1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘察、制圖 ;編制施工方案、施工圖制作、施工技術(shù)交底等工作;

　　2.負(fù)責(zé)帶隊(duì)施工，解決現(xiàn)場(chǎng)所有技術(shù)問(wèn)題;做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、資料等方面的管理和文檔記錄工作 ;

　　3.負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理，督促落實(shí)工程實(shí)施進(jìn)度和整改措施;

　　4.負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗(yàn)收。

　　5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程管控，包括現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料簽收、發(fā)放;

　　6.承擔(dān)施工任務(wù)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，技術(shù)指導(dǎo)和工地管理;

　　7.參與圖紙會(huì)審，編制施工方案，辦理工程變更手續(xù);

　　8. 嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保施工安全;

　　9. 組織、協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源以保證工程按時(shí)保質(zhì)完工;

　　10. 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)問(wèn)題，若不可自行解決要逐級(jí)匯報(bào)解決，詳細(xì)記錄施工日志;

　　11. 負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、完成情況的匯總、申報(bào)，按月編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

　　12. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程分項(xiàng)、分部及整體工程竣工驗(yàn)收簽證工作

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇26

　　一、制定部門工作目標(biāo)及計(jì)劃，安全、合理、有效組織生產(chǎn)

　　1、統(tǒng)籌管理設(shè)備生產(chǎn)部、試劑生產(chǎn)部、物資供應(yīng)部、工程部，制定部門分目標(biāo)和計(jì)劃

　　2、保證產(chǎn)品質(zhì)量、了解生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)度、解決各類生產(chǎn)中的問(wèn)題

　　3、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和庫(kù)存信息，按期交貨。

　　二、定期自查，確保體系審查、飛行檢查合理合規(guī)

　　1、組織各部門內(nèi)部自查、確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合質(zhì)量要求

　　2、負(fù)責(zé)各部門管理文件、運(yùn)行記錄的審批

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的持續(xù)改善及生產(chǎn)過(guò)程中成本核算

　　三、負(fù)責(zé)各部門負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)與績(jī)效考評(píng)工作

　　1、監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)人做好月度、季度、培訓(xùn)工作

　　2、組織生產(chǎn)中心月度、季度、年度績(jī)效考評(píng)，參與部門內(nèi)部績(jī)效管理

　　3、根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)承諾(PBC),制定各部門負(fù)責(zé)人KPI考核指標(biāo).

　　四、監(jiān)督各類原輔料、外協(xié)加工件、包裝材料的供應(yīng)商遴選

　　五、團(tuán)隊(duì)合作與部門建設(shè)

　　1、參與注冊(cè)資料的編寫，完善和修改。

　　2、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃的編制。

　　3、參與生產(chǎn)工藝流程、物資供應(yīng)流程、工程設(shè)備流程的持續(xù)改善。

　　4、參與制訂本部門人員的績(jī)效考評(píng)和培訓(xùn)工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇27

　　1. 組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)過(guò)程的管理。

　　2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)員工和車間安全的管理。

　　3. 負(fù)責(zé)車間成本控制并制定車間相應(yīng)的管理規(guī)章制度。

　　4. 及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件。

　　5. 能及時(shí)反饋工作中的問(wèn)題與不足并提出自己的意見。

　　6. 能積極主動(dòng)的安排本職工作，清楚的了解工作目標(biāo)與需求，達(dá)到公司內(nèi)部、外部客戶的滿意度

　　7. 能主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作中遇到的問(wèn)題，能提出自己的解決方案，能主動(dòng)承擔(dān)并協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。

　　8. 能夠主動(dòng)發(fā)現(xiàn)操作中的問(wèn)題與不足，有制作、完善操作規(guī)范的能力。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇28

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排車間生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成;

　　2、及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)異常情況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo);

　　3、負(fù)責(zé)員工作業(yè)指導(dǎo)書，加工工藝、設(shè)備操作規(guī)程、安全、消防等項(xiàng)目的培訓(xùn);

　　4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)車間文明生產(chǎn)，主抓勞動(dòng)紀(jì)律、工作效率、出勤、安全、衛(wèi)生、設(shè)備日常清潔等工作;

　　5、對(duì)產(chǎn)品加工工藝提出改進(jìn)建議，控制降低生產(chǎn)消耗，提高效率，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量;

　　6、關(guān)心部門員工的生活和工作情況，及時(shí)幫助解決生活和工作上的困難;

　　7、管理生產(chǎn)設(shè)備，及時(shí)報(bào)修，跟蹤設(shè)備維修保養(yǎng)情況;

　　8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇29

　　1、負(fù)責(zé)組織和保障生產(chǎn)工作按照醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理體系有效進(jìn)行;

　　2、根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃并合理組織人員生產(chǎn)，跟蹤生產(chǎn)作業(yè)的準(zhǔn)備情況、操作情況和完成情況，保證進(jìn)度和質(zhì)量;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌安排、倉(cāng)庫(kù)管理及出入庫(kù)管理;

　　4、負(fù)責(zé)新品試制及小批量生產(chǎn)工作，保證新產(chǎn)品順利量產(chǎn)工作;

　　5、通過(guò)與其他部門(銷售/采購(gòu)/ 質(zhì)量/研發(fā)等)協(xié)作，組織和管理工廠的平穩(wěn)生產(chǎn);

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)，提高效率，降低成本

　　7、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S維護(hù)和運(yùn)行，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，定期進(jìn)行安全檢查考核，指導(dǎo)員工安全作業(yè);

　　8、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇30

　　1、在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下編制具體生產(chǎn)計(jì)劃，目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)并組織落實(shí)實(shí)施；

　　2、與市場(chǎng)部對(duì)接，接受訂單，在生產(chǎn)部經(jīng)理批復(fù)訂單后，跟蹤和執(zhí)行訂單；

　　3、對(duì)接采購(gòu)跟蹤材料采購(gòu)計(jì)劃，異常變動(dòng)時(shí)及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)；

　　4、每周統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)成品庫(kù)存和半成品庫(kù)存；統(tǒng)計(jì)部門出勤，每月向部門經(jīng)理匯報(bào)；

　　5、根據(jù)生產(chǎn)記錄統(tǒng)計(jì)部門員工工作量，每周統(tǒng)計(jì)一次，每月最后一天向部門經(jīng)理提交報(bào)表；在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按“質(zhì)量管理體系”要求，負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)組裝工作；

　　6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和控制；

　　7、檢查生產(chǎn)過(guò)程，工藝文件執(zhí)行狀況，成品標(biāo)識(shí)和可追溯性的控制，并進(jìn)行好產(chǎn)品防護(hù)；

　　8、根據(jù)生產(chǎn)需要和工藝文件的`要求對(duì)人員進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，但要保持相對(duì)固定；

　　9、進(jìn)行物料需求分析，了解采購(gòu)情況，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)所需物料；

　　10、做好生產(chǎn)記錄，每日向生產(chǎn)部經(jīng)理提供生產(chǎn)報(bào)告；

　　11、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，及時(shí)解決一般生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，對(duì)解決不了的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)；督察車間工作環(huán)境衛(wèi)生；

　　12、每日做安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；

　　13、成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。