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2023生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合

發(fā)布時(shí)間:2023-02-20

2023生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合(通用22篇)

2023生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇1

  1. 負(fù)責(zé)制定金屬制件類產(chǎn)品生產(chǎn)部的工作目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算和實(shí)施步驟;

  2. 組織落實(shí)生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、人員、設(shè)備、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量和安全指標(biāo);

  3. 掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài),及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)問題;

  4. 指導(dǎo)、檢查直接下屬的工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)糾偏;

  5. 在生產(chǎn)過程中對(duì)質(zhì)量控制,協(xié)調(diào)相關(guān)團(tuán)隊(duì)解決困難;

  6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù),提高生產(chǎn)效率,減少?gòu)U料,提高人員、材料和能源相關(guān)的產(chǎn)出率;

  7. 做好車間的組織工作,改善車間秩序,控制和維護(hù)生產(chǎn)紀(jì)律;

  8. 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)能力建設(shè),包括員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流和總結(jié)等;

  9. 負(fù)責(zé)本部門各崗位后備人才培養(yǎng)和核心人才儲(chǔ)備、績(jī)效考核;

  10. 完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

2023生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇2

  1、中層管理職位,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)政策和制度;

  2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

  3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,進(jìn)行生調(diào)度、管理和控制;

  4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

  5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

  6、與其它部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

  7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

2023生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇3

  一、負(fù)責(zé)實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃,確?蛻粜枨蟮玫奖WC;

  1、負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)劃部門下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)、合理安排并實(shí)施生產(chǎn),以確保車間月度/年度生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成;

  2、負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過程中執(zhí)行工藝規(guī)范和質(zhì)量要求,確保產(chǎn)品質(zhì)量;

  3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)信息的匯總及交流;

  二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間日常管理事務(wù),主導(dǎo)生產(chǎn)過程控制及改善

  1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度,推進(jìn)6S/品質(zhì)改善

  2、參與不良品或生產(chǎn)異常的原因分析及對(duì)策制定

  3、參與設(shè)備及相關(guān)輔助材料、生產(chǎn)備件的質(zhì)量評(píng)價(jià)。

  4、參與生產(chǎn)工藝、效率、成本的評(píng)估及改善。

  5、負(fù)責(zé)車間異常反饋的時(shí)效管理。

  6、負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,負(fù)責(zé)生產(chǎn)隱患排查和整改,參與安全事故的預(yù)防工作,參與事故原因分析及對(duì)策制定;

  三、負(fù)責(zé)車間人員管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  1、負(fù)責(zé)直接下屬及車間相應(yīng)工作人員的生產(chǎn)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比,協(xié)助人力資源部落實(shí)績(jī)效考核;

  2、負(fù)責(zé)推進(jìn)車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)、梯隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè);

  3、負(fù)責(zé)定期召開車間會(huì)議,收集工作反饋,針對(duì)部門存在的問題提出解決方案,保證工作的完成;

  4、負(fù)責(zé)車間人員配置的管理和優(yōu)化;

  四、主導(dǎo)車間降本增效和品質(zhì)提升

  1、負(fù)責(zé)合理化建議和技術(shù)提案等全員參與性工作開展。

  2、參與人均效能和品質(zhì)提升的各項(xiàng)專案

2023生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇4

  1、負(fù)責(zé)公司車間日常的生產(chǎn)管理;

  2、按照GMP管理規(guī)范的要求執(zhí)行對(duì)車間生產(chǎn)過程、質(zhì)量跟蹤、設(shè)備維護(hù)的監(jiān)控,組織并合理安排車間的生產(chǎn)人員保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

  3、依照GMP標(biāo)準(zhǔn)和要求,負(fù)責(zé)組織對(duì)車間人員的崗位操作規(guī)程、藥品生產(chǎn)等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),提高車間人員的素質(zhì),提高車間生產(chǎn)效率;

  4、完成公司交辦的其他任務(wù)。

2023生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇5

  1、全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工作,保證產(chǎn)品質(zhì)量符合公司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),并通過持續(xù)的成本管理、安全管理等提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本;

  2、負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等相關(guān)管理制度及業(yè)務(wù)流程;

  3、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部工作計(jì)劃及預(yù)算,產(chǎn)品質(zhì)量體系優(yōu)化,不合格品管理;

  4、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

  5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)全過程及安全管理。

2023生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇6

  1、 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),做好生產(chǎn)管理工作,強(qiáng)化調(diào)度管理,嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平。

  2、 抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并找出存在的問題,提出改進(jìn)工作的意見和建議。

  3、 定期召開相關(guān)會(huì)議,發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  4、 貫徹并執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少車間的各種成本,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

  5、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制,實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi),設(shè)備,人身傷亡事故的發(fā)生。

  6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)組織體系、GMP法規(guī)執(zhí)行與優(yōu)化。

  7、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。

2023生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇7

  1. 根據(jù)部門目標(biāo)與計(jì)劃,進(jìn)行本組年度、季度、月度目標(biāo)和計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算制定、分解及監(jiān)控實(shí)施;

  2. 根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)效率和成本控制的現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)措施;

  3. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)設(shè)備周期性IQ、OQ驗(yàn)證工作在生產(chǎn)車間的實(shí)施。負(fù)責(zé)組織新項(xiàng)目的投產(chǎn)準(zhǔn)備、運(yùn)行等系列工作;

  4. 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和管理,控制物料平衡,不斷降低成本,負(fù)責(zé)定期統(tǒng)計(jì)、分析各車間的產(chǎn)能,優(yōu)化加工周期;

  5.監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有序和安全。

2023生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇8

  1.負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的編制和執(zhí)行;

  2.負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)日常管理;

  3.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)入指導(dǎo);

  4.負(fù)責(zé)部門間統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

2023生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇9

 、賲f(xié)助上級(jí)不斷完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)及本部門團(tuán)隊(duì)組建;

 、诟鶕(jù)部門目標(biāo),制定和落實(shí)分管的工作目標(biāo)和計(jì)劃;

  ③組織實(shí)施各項(xiàng)改善活動(dòng),督促各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)按計(jì)劃完成;

  ④做好部門的成本預(yù)算及控制,持續(xù)降低各項(xiàng)人工成本;

  ⑤對(duì)下屬做好技能培訓(xùn)和績(jī)效考核工作,提高下屬的工作技能和績(jī)效;

 、藿⒂行虻臏贤ㄇ溃3植块T內(nèi)部及部門之間的有效溝通;

 、邔(duì)管轄范圍內(nèi)內(nèi)的人員及車間安全工作負(fù)有管理責(zé)任;

 、鄬(duì)管轄范圍內(nèi)的管理人員的團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)負(fù)有監(jiān)督責(zé)任;

 、釋(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本和按時(shí)出貨等項(xiàng)目負(fù)有改善責(zé)任

2023生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇10

  1. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的人員、設(shè)備、原料排產(chǎn),確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,保證準(zhǔn)時(shí)交貨;

  2. 確保生產(chǎn)原料、工時(shí)和設(shè)備合理排產(chǎn),且有效降低損耗;

  3. 保證車間達(dá)成6S標(biāo)準(zhǔn)和零事故目標(biāo);

  4. 督促生產(chǎn)過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,及時(shí)處理和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

  5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績(jī)效考核和管理工作,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置;

  6. 負(fù)責(zé)車間員工的技能和管理培訓(xùn);

  7. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入的試生產(chǎn)及售后服務(wù)執(zhí)行;

  8、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)車間的各項(xiàng)運(yùn)行相關(guān)管理規(guī)定并有效推行;

  9. 領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作等;

2023生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇11

  1、協(xié)助制造總監(jiān)落實(shí)企業(yè)制造發(fā)展策略以及各項(xiàng)工作目標(biāo);

  2、制定生產(chǎn)部管理程序和規(guī)章制度并督導(dǎo)落實(shí);

  3、組織和協(xié)調(diào)制造各部人員完成生產(chǎn)任務(wù)和品質(zhì)目標(biāo);

  4、全面管理制造部人,機(jī),料,法,環(huán),并合理調(diào)配資源,進(jìn)行統(tǒng)籌管理;

  5、制定并實(shí)施本部門人員發(fā)展與培訓(xùn)計(jì)劃。培養(yǎng)和儲(chǔ)備各層級(jí)生產(chǎn)管理干部,鞏固制造體系組織;

  6、負(fù)責(zé)本部門與其他相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào),優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高資源利用率和美化生產(chǎn)環(huán)境,提高效率;

  7、制定制造部門KPI目標(biāo),并組織檢討目標(biāo)達(dá)成狀況并跟進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)改善進(jìn)度的落實(shí)狀況;

  8、協(xié)助體系組處理外部質(zhì)量審核工作;

  9、管理下屬工作進(jìn)度及勞動(dòng)紀(jì)律、5S執(zhí)行狀況;

  10、負(fù)責(zé)下屬人員的請(qǐng)假,休假的復(fù)核;

  11、負(fù)責(zé)下屬人員的工作績(jī)效評(píng)估和考核。

2023生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇12

  1、受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工管理負(fù)全面責(zé)任,遵照施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系文件運(yùn)行規(guī)定,組織按圖施工,科學(xué)合理地指導(dǎo)編制作業(yè)計(jì)劃,認(rèn)真履行企業(yè)法人代表(或委托人)與業(yè)主簽訂圖施工,科學(xué)合理地指導(dǎo)編制作業(yè)計(jì)劃,認(rèn)真履行企業(yè)法人代表(或委托人)與業(yè)主簽訂;

  2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部的年、季、月、旬施工作業(yè)計(jì)劃,審核單位工程從開工到竣工交驗(yàn)全過程中勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)料具、小型機(jī)具等的平衡工作,督促所分管業(yè)務(wù)部門向公司內(nèi)部市場(chǎng)簽訂相應(yīng)的供需合同,保證工程施工的各項(xiàng)資源都能保質(zhì)、保量、按時(shí)進(jìn)入項(xiàng)目;

  3、主持召開項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序作業(yè)碰頭會(huì),經(jīng)常檢查重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)措施、質(zhì)量、安全保證措施,項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)解決好施工生產(chǎn)中存在的矛盾。

  4、根據(jù)施工中出現(xiàn)的問題,認(rèn)真按施工過程控制程序文件規(guī)定處理,并按施工進(jìn)度控制點(diǎn),定期不定期對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)差距和不足,及時(shí)調(diào)整予以完善,同時(shí)通過生產(chǎn)調(diào)度會(huì)或碰頭會(huì)落實(shí)到綜合工長(zhǎng)、作業(yè)隊(duì)組,以保證達(dá)到工期、質(zhì)量、安全、文明施工和成本管理目標(biāo);

  5、組織開展文明施工的布置、檢查、評(píng)定、獎(jiǎng)罰全過程的管理,做到工完場(chǎng)清,降低工程成本,同時(shí)加強(qiáng)場(chǎng)容環(huán)境綜合管理,做到安全生產(chǎn)。

2023生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇13

  1.全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理,主持生產(chǎn)部工作。

  2.負(fù)責(zé)組織制定與生產(chǎn)相關(guān)的各類文件。

  3.負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃及物資需求計(jì)劃。

  4.負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)工藝要求組織生產(chǎn),保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),并提報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。

  5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中含 THC 產(chǎn)品、廢棄物的管控。

  6.負(fù)責(zé)公司的安全、消防、環(huán)保的統(tǒng)籌管理。

  7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理,提高生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證能力。

  8.負(fù)責(zé)廠房、設(shè)施、設(shè)備的統(tǒng)籌管理,確保廠房和設(shè)施、設(shè)備處于良好狀態(tài)。

  10.組織技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。

  11.協(xié)同質(zhì)量部門對(duì)生產(chǎn)工藝規(guī)程、工藝紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

2023生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇14

  1、全面負(fù)責(zé)鋁合金系統(tǒng)門窗工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及管理;

  2、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保制度的擬定、檢查、監(jiān)督及執(zhí)行;

  3、編制并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,物料需求計(jì)劃,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

  4、抓好設(shè)備管理,定期組織人員維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好率及利用率;

  5、參與公司月度、季度、年度生產(chǎn)預(yù)算,完成管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)交期、成本、安全、效益、質(zhì)量的指標(biāo);

2023生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇15

  1、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、新員工的安全指導(dǎo)培訓(xùn),定期召開安全會(huì)議;

  2、根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)編制日常生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制,并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整;

  3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

  4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督;

  5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況提出合理的改進(jìn)意見,提高生產(chǎn)效率;

  6、與其他部門協(xié)作,建立良好的工作關(guān)系,保證生產(chǎn)任務(wù)按照計(jì)劃順利完成。

2023生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇16

  1、在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工方案的具體實(shí)施,負(fù)責(zé)落實(shí)施工計(jì)劃并安排現(xiàn)場(chǎng)組織工作。

  2、根據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)要求、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底,下達(dá)技術(shù)交底單,并指導(dǎo)、檢查施工人員的執(zhí)行情況。

  3、對(duì)違反操作規(guī)程的領(lǐng)導(dǎo)或現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)予以糾正和制止。

  4、負(fù)責(zé)填寫重要工程、部位的施工記錄,并對(duì)其可行性的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。

  5、負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的各項(xiàng)管理工作,配合好質(zhì)檢員的驗(yàn)收工作,配合好安全員的安全防護(hù)工作。

  6、負(fù)責(zé)保管好本崗位的技術(shù)資料和文件,參與施工進(jìn)度計(jì)劃的編制整理。

  7、負(fù)責(zé)對(duì)本施工段的施工部署和技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督施工隊(duì)的生產(chǎn)進(jìn)度情況、能否按期完成施工任務(wù)。

  8、監(jiān)督好施工隊(duì)的成品保護(hù)工作的落實(shí)。

  9、負(fù)責(zé)工程按合同規(guī)定的質(zhì)量、工期的要求實(shí)施監(jiān)督,確保施工全過程的順利進(jìn)行。

  10、完成項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工布置的其他任務(wù)。

2023生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇17

  1、負(fù)責(zé)主持車間內(nèi)生產(chǎn)日常工作,根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)各訂單生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)。

  2、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,并對(duì)員工公司規(guī)章制度實(shí)施監(jiān)督,對(duì)違反公司管理規(guī)定的行為有權(quán)提出處罰意見。

  3、協(xié)調(diào)班組之間、各個(gè)工序之間的問題,有權(quán)對(duì)車間生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

  4、嚴(yán)格執(zhí)行公司技術(shù)文件、工藝文件,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。

  5、依據(jù)公司安全生產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的具體工作。

  6、對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)向部長(zhǎng)匯報(bào),并協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行處置和解決。

  7、負(fù)責(zé)本部門節(jié)能降耗的具體工作,并對(duì)各班組、各工序節(jié)能降耗工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

  8、接受公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

2023生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇18

  1. 遵守并執(zhí)行公司EHS管理制度,確保本部門安全/環(huán)保/消防制度的落實(shí)。

  2. 部門員工崗位培訓(xùn)、工作監(jiān)督檢查、激勵(lì)考核。

  3. 參與生產(chǎn)計(jì)劃的制定,并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。

  4. 與維修部討論并確定月底設(shè)備儀表維修保養(yǎng)計(jì)劃,并擇機(jī)實(shí)施。

  5. 做好原材料、能源、產(chǎn)成品領(lǐng)用、入庫(kù)統(tǒng)計(jì),保障產(chǎn)品質(zhì)量,控制生產(chǎn)成本。

  6. 與技術(shù)部、研發(fā)部溝通,尋找改進(jìn)機(jī)會(huì),持續(xù)提升。

  7. 部門SOP的編寫與完善。

  8. 公司或直屬上級(jí)臨時(shí)安排的其他工作

2023生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇19

  1、生產(chǎn)線layout設(shè)計(jì)與產(chǎn)能實(shí)現(xiàn);

  2、庫(kù)部門跨區(qū)域資源協(xié)調(diào)及工序改善;

  3、新廠房車間規(guī)劃及新產(chǎn)線建設(shè);

  4、NPI新設(shè)備新工藝新產(chǎn)品量產(chǎn)導(dǎo)入;

  5、自動(dòng)化導(dǎo)入和工序精簡(jiǎn)、生產(chǎn)效率等專項(xiàng)改善;

  6、UPPM改善項(xiàng)目統(tǒng)籌與跟進(jìn);

  7、工裝夾具交期管理及MOH改善;

  8、部門人員管理及績(jī)效考核。

2023生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇20

  1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理部日常工作;

  2、督促相關(guān)部門和崗位人員執(zhí)行藥品管理的法律法規(guī)及《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》要求;

  3、組織制定質(zhì)管管理體系文件、并指導(dǎo)、監(jiān)督文件的執(zhí)行;

  4、負(fù)責(zé)對(duì)供貨單位和購(gòu)貨單位合法性進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;

  5、負(fù)責(zé)質(zhì)量信息收集,建立質(zhì)量檔案;

  6、指導(dǎo)并監(jiān)督采購(gòu)、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)、銷售、退貨、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)質(zhì)量管理工作;

  7、負(fù)責(zé)不合格藥品的確認(rèn);

  8、負(fù)責(zé)中藥生產(chǎn)質(zhì)量管控。

2023生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇21

  1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)組織,協(xié)調(diào)。保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),確保市場(chǎng)需求。保證不斷貨,不退貨。

  2、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查工作。

  3、 工藝管理。

  3.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理,指導(dǎo)日常生產(chǎn)技術(shù)工作;

  3.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝管理工作,制訂相關(guān)規(guī)章制度,制訂產(chǎn)品工藝和技術(shù)操作規(guī)程,檢查督促生產(chǎn)部門貫徹執(zhí)行;

  3.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝改進(jìn)信息的收集、驗(yàn)證和實(shí)施;

  3.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中與技術(shù)相關(guān)的過程質(zhì)量控制、可追溯標(biāo)識(shí)的管理;

  3.5 負(fù)責(zé)公司與工藝、質(zhì)量相關(guān)記錄的統(tǒng)計(jì)、信息反饋;

  4、組織生產(chǎn)過程異常問題的解決方案, 匯總生產(chǎn)過程中的異常問題。

  5、負(fù)責(zé)專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量技術(shù)選型工作

  6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工價(jià)制定。

2023生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇22

  1、受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),是項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)等目標(biāo);

  2、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃,并且組織貫徹實(shí)話;

  3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)及既定的方針目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、安全生產(chǎn),文明施工,施工機(jī)械設(shè)備等各項(xiàng)管理工作;

  4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工種間、各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對(duì)項(xiàng)目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配。

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    1、 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),做好生產(chǎn)管理工作,強(qiáng)化調(diào)度管理,嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平。2、 抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并找出存在的問題,提出改進(jìn)工作的意見和建議。...

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