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生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé)

發(fā)布時間:2023-07-20

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé)(精選29篇)

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé) 篇1

  1、執(zhí)行部門生產(chǎn)計劃,追蹤生產(chǎn)進(jìn)度,調(diào)配生產(chǎn)現(xiàn)場資源,協(xié)調(diào)其他部門的協(xié)作聯(lián)系和互動;召開和主持班前工作交接會,正確傳達(dá)公司的各項(xiàng)工作

  2、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)部門工作,調(diào)配人員完成部門的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),保證部門的產(chǎn)量,質(zhì)量指標(biāo)的按時完成;

  3、制定相關(guān)的安全工作職責(zé)和流程,防止事故的發(fā)生;

  4、對下級實(shí)施授權(quán)管理,巡視職責(zé)現(xiàn)場;監(jiān)督檢查和匯報部門工作,聽取下級的工作匯報,完成設(shè)定的部門績效指標(biāo)和實(shí)施績效考核;

  5、提報部門內(nèi)的相關(guān)控制數(shù)據(jù),組織部門人員進(jìn)行生產(chǎn)技能和勞動安全培訓(xùn),向部門人員傳達(dá)企業(yè)文化,協(xié)助和督導(dǎo)職員認(rèn)同公司價值觀;

  6、制定部門工作程序,監(jiān)督和執(zhí)行部門和公司管理制度,上報并協(xié)助整改部門異常;

  7、完成上級臨時賦予的各項(xiàng)工作。

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé) 篇2

  1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實(shí)國家相關(guān)法律法規(guī);

  2、根據(jù)公司發(fā)展需要,制定公司年度生產(chǎn)計劃和季度工作計劃;

  3、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃,全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織情況,確保安全生產(chǎn);

  4、負(fù)責(zé)優(yōu)化并執(zhí)行生產(chǎn)工藝,保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性,嚴(yán)格控制制品品質(zhì)及質(zhì)量;

  5、督查設(shè)備運(yùn)行保障部控制設(shè)備完好率及維護(hù)保養(yǎng)情況,保證生產(chǎn)正常運(yùn)行;

  6、負(fù)責(zé)規(guī)劃和指導(dǎo)生產(chǎn)基地工藝技術(shù)創(chuàng)新工作,提高生產(chǎn)效率和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;

  7、貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度和重大決策,監(jiān)督協(xié)調(diào)生產(chǎn);

  8、負(fù)責(zé)定期召開會議,組織生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)年度、月度等工作計劃,推進(jìn)團(tuán)隊(duì)正常有序的達(dá)成生產(chǎn)任務(wù);

  9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地應(yīng)急處理突發(fā)事件的及時匯報和處理工作,負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地的風(fēng)險管控工作

  10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé) 篇3

  (1)負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作,制定工作方案,保質(zhì)、保量、按時完成各項(xiàng)工作任務(wù)及目標(biāo)指標(biāo)。

  (2)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度、作業(yè)規(guī)程、工作流程,并落實(shí)執(zhí)行。

  (3)對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)物料、成品入庫、生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行綜合管理,對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)紀(jì)律執(zhí)行進(jìn)行管控。

  (4)負(fù)責(zé)制定部門年度費(fèi)用預(yù)算,進(jìn)行生產(chǎn)成本管控,有效合理地降低生產(chǎn)成本。

  (5)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作,全面推動6S工作的開展。

  (6)負(fù)責(zé)生產(chǎn)及廠區(qū)、宿舍區(qū)各類設(shè)備設(shè)施、水電氣、管道的維修、保養(yǎng)工作。

  (7)負(fù)責(zé)與特種設(shè)備管理等相關(guān)部門工作的聯(lián)絡(luò)、對接。

  (8)負(fù)責(zé)部門各體系的運(yùn)行維護(hù),參與內(nèi)外部體系審核、管理評審等工作,確保各體系按要求正常運(yùn)行。

  (9)負(fù)責(zé)對部門各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集統(tǒng)計、總結(jié)分析,以提升工作質(zhì)量。

  (10)負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),對部門員工進(jìn)行培訓(xùn),制定部門員工績效考核方案并實(shí)施績效考核。

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé) 篇4

  1、在分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下主持運(yùn)行值日常工作,協(xié)助做好設(shè)備日常維護(hù)工作;

  2、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部門規(guī)程、系統(tǒng)圖等生產(chǎn)文件的編制,貫徹、落實(shí)公司相關(guān)管理制度;

  3、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)運(yùn)行及調(diào)度方案的編制,合理優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行方式,指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)整;

  4、負(fù)責(zé)定期組織召開生產(chǎn)技術(shù)部會議,健全以值長為首的現(xiàn)場運(yùn)行指揮系統(tǒng),領(lǐng)導(dǎo)值長切實(shí)擔(dān)負(fù)指揮全廠運(yùn)行操作任務(wù);

  5、參加公司生產(chǎn)調(diào)度會議,研究執(zhí)行方案,交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);不定期參加班前會和運(yùn)行值內(nèi)生產(chǎn)分析活動,檢查交接班情況;

  6、負(fù)責(zé)組織反事故演習(xí),參加生產(chǎn)事故分析會,負(fù)責(zé)防范措施的落實(shí);

  7、編制生產(chǎn)運(yùn)行人員年度、季度、月度培訓(xùn)計劃,監(jiān)督落實(shí)培訓(xùn)計劃并對培訓(xùn)結(jié)果負(fù)責(zé);

  8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行安全檢查和監(jiān)督考核工作,保證設(shè)備安全運(yùn)行;

  9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé) 篇5

  1. 根據(jù)生產(chǎn)下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計劃,布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作,組織均衡生產(chǎn),保證按計劃完成各項(xiàng)生產(chǎn)。合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷

  2. 負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊(duì)組建,及對本部門的各級人員培訓(xùn)。

  3. 對生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理,組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問題。

  4. 對生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,并進(jìn)行合理的收集、整理、分析。為生產(chǎn)提供依據(jù)

  5. 對生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé) 篇6

  1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門發(fā)酵生產(chǎn)管理工作;

  2、負(fù)責(zé)發(fā)酵生產(chǎn)計劃的制訂和跟進(jìn);

  3、負(fù)責(zé)根據(jù)各生產(chǎn)階段要求,制定生產(chǎn)任務(wù)及執(zhí)行計劃、設(shè)計實(shí)施方案,解決項(xiàng)目運(yùn)行中遇到的技術(shù)難題,保障生產(chǎn)的有序進(jìn)行;

  4、負(fù)責(zé)相關(guān)文件的起草及審核工作(工藝規(guī)程、審批記錄等);

  5、能夠起草清潔規(guī)范、工藝驗(yàn)證方案等文件;

  6、合理安排員工培訓(xùn),包括生產(chǎn)管理,崗位職責(zé),業(yè)務(wù)技能,6S管理等內(nèi)容,不斷提高員工的個人思想,管理及技術(shù)素質(zhì)。

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé) 篇7

  1、預(yù)算及評估各生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力

  2、監(jiān)控各車間運(yùn)作,提高生產(chǎn)效率、良率

  3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn),審批生產(chǎn)計劃合理性,并對生產(chǎn)計劃達(dá)成率負(fù)責(zé)

  4、根據(jù)生產(chǎn)編排計劃進(jìn)行生產(chǎn)及人力資源的合理調(diào)配、調(diào)整

  5、致力保持內(nèi)部及其他部門之間的溝通聯(lián)系

  6、對工藝流程及裝備的改良,監(jiān)督“7S”的持續(xù)及安全生產(chǎn)

  7、參與新產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可靠性及生產(chǎn)可行性,并提出改進(jìn)方案或意見,并跟蹤改善結(jié)果。

  8、抓好培訓(xùn)工作,提高員工素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平;

  9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的實(shí)施;

  10、 負(fù)責(zé)對本部門的環(huán)境因素,危險源進(jìn)行識別,評價和更新;

  11、 負(fù)責(zé)事件,不符合情況調(diào)查分析;

  12、負(fù)責(zé)部門內(nèi)的環(huán)境和職業(yè)健康安全的運(yùn)行和實(shí)施;

  13、負(fù)責(zé)本部門成本控制。

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé) 篇8

  1. 遵守并執(zhí)行公司EHS管理制度,確保本部門安全/環(huán)保/消防制度的落實(shí)。

  2. 部門員工崗位培訓(xùn)、工作監(jiān)督檢查、激勵考核。

  3. 參與生產(chǎn)計劃的制定,并落實(shí)生產(chǎn)計劃。

  4. 與維修部討論并確定月底設(shè)備儀表維修保養(yǎng)計劃,并擇機(jī)實(shí)施。

  5. 做好原材料、能源、產(chǎn)成品領(lǐng)用、入庫統(tǒng)計,保障產(chǎn)品質(zhì)量,控制生產(chǎn)成本。

  6. 與技術(shù)部、研發(fā)部溝通,尋找改進(jìn)機(jī)會,持續(xù)提升。

  7. 部門SOP的編寫與完善。

  8. 公司或直屬上級臨時安排的其他工作

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé) 篇9

  1 根據(jù)項(xiàng)目需求情況,配合廠長有序組織 協(xié)調(diào)工廠的生產(chǎn)活動

  2 牽頭負(fù)責(zé)公司資材 PC產(chǎn)線 模具中心 設(shè)備等部門的日常管理工作

  3 組織擬制 修訂 實(shí)施公司資材 PC產(chǎn)線 模具中心 設(shè)備部門的管理制度和業(yè)務(wù)流程

  4 根據(jù)項(xiàng)目需要,組織編制生產(chǎn)計劃 實(shí)施生產(chǎn)活動,有效控制生產(chǎn)成本

  5 組織建立 完善 實(shí)施公司BPL管理體系,有效控制生產(chǎn)成本及產(chǎn)品質(zhì)量

  6 組織實(shí)施設(shè)備器材的臺賬建立 點(diǎn)檢與保養(yǎng) 維修等工作,確保公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行

  7 督導(dǎo) 監(jiān)督 檢查 考核資材 PC產(chǎn)線 模具中心 設(shè)備管理等系統(tǒng)的日常工作活動,有效提升工作效率

  8 負(fù)責(zé)指導(dǎo) 培訓(xùn) 提升BPL團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)技能,確保團(tuán)隊(duì)高效工作

  9 負(fù)責(zé)本部門 8S 安全文明生產(chǎn)的管理與監(jiān)督

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé) 篇10

  組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng),以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo);

  負(fù)責(zé)組織編寫工藝、標(biāo)準(zhǔn)操作、生產(chǎn)管理的各項(xiàng)流程及方案,并做好各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)記錄;

  將客戶訂單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)工令單并下發(fā)至相關(guān)部門,整合公司人力、設(shè)備等資源擬定交貨計劃,及時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的偏差;

  按照規(guī)定制定月生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃、日生產(chǎn)計劃;

  負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理,以及維護(hù)各類生產(chǎn)設(shè)備的使用。

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé) 篇11

  1、根據(jù)工程進(jìn)度、成本、安全和數(shù)量的規(guī)劃,計劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工程的生產(chǎn)活動和原材料的供給;

  2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場、組織策劃編制工作,實(shí)施審核后項(xiàng)目施工組織策劃;

  3、根據(jù)施工合同協(xié)同項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃的編制,并根據(jù)計劃,負(fù)責(zé)對項(xiàng)目人材物進(jìn)行合理調(diào)配,確保產(chǎn)值指標(biāo)的有效完成;

  4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的安全管理,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理,確保安全生產(chǎn)進(jìn)度有效推進(jìn),抓好現(xiàn)場文明施工、揚(yáng)塵治理;

  5、參與分包招標(biāo)工作,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好分包推薦、考察,督促甲方分包隊(duì)伍抓好生產(chǎn)計劃、進(jìn)度管理等。

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé) 篇12

  1、建立和健全供應(yīng)商的開發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評估體系,控制采購及生產(chǎn)成本符合公司目標(biāo);

  2、完成生產(chǎn)計劃產(chǎn)量、如期交貨、成本優(yōu)化等各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo);

  3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)端供應(yīng)商的開發(fā)、建立穩(wěn)定的生產(chǎn)、采購渠道。

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé) 篇13

  1.根據(jù)訂單交期及生產(chǎn)狀況安排每日的生產(chǎn)計劃

  2.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及時對生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整并進(jìn)行監(jiān)控

  3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃落實(shí)、跟蹤,向生產(chǎn)經(jīng)理匯報所出現(xiàn)的問題。

  4.進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)、物料協(xié)調(diào)、發(fā)作協(xié)調(diào),確保生產(chǎn)計劃的順利完成。

  5.參與制定新產(chǎn)品的開發(fā)計劃,合理安排試制生產(chǎn)計劃

  6.完成經(jīng)理安排的其它相關(guān)工作。

  7.工廠出貨的對賬。

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé) 篇14

  1、負(fù)責(zé)接收業(yè)務(wù)部生產(chǎn)指令,全面準(zhǔn)備并了解訂單資料(客戶制單、生產(chǎn)工藝、最終確認(rèn)樣、面/輔卡、確認(rèn)意見或更正資料);

  2、根據(jù)客人批復(fù)的產(chǎn)前版跟工廠溝通生產(chǎn)注意細(xì)節(jié);

  3、按照大貨樣板時間節(jié)點(diǎn)目標(biāo),合理計劃、安排和跟進(jìn)部門的工作進(jìn)度;

  4、預(yù)先充分估量工作中產(chǎn)品質(zhì)量的潛在發(fā)生性,協(xié)助主管處理生產(chǎn)過程的異常問題;

  5、根據(jù)大貨交期事先列出生產(chǎn)計劃表,每日詳實(shí)跟進(jìn)工廠采購進(jìn)度、裁剪進(jìn)度、進(jìn)度、生產(chǎn)進(jìn)度,按生產(chǎn)計劃表落實(shí)進(jìn)度并督促工廠;

  6、負(fù)責(zé)組織本廠和外發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃,合理制定計劃并跟進(jìn)計劃執(zhí)行,保證貨品按期入庫保證進(jìn)度,質(zhì)量,成本等目標(biāo)完成的穩(wěn)定性;

  7、管理督促本部門員工依據(jù)公司工作規(guī)范開展工作。

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé) 篇15

  1、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)交期、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)成本、設(shè)備等問題;

  2、負(fù)責(zé)組織匯總本部門員工績效考核結(jié)果,并對員工績效考核結(jié)果進(jìn)行分析,編制總結(jié)報告,并提出部門績效改進(jìn)建議;;

  3、處理好跨部門的相關(guān)工作事務(wù);

  4、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部各項(xiàng)管理制度,并確保培訓(xùn)到位和落實(shí)。

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé) 篇16

  根據(jù)公司生產(chǎn)計劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

  負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;

  合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率;

  主持車間例會,全面協(xié)調(diào)車間工作;

  對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;

  監(jiān)督檢查車間員工的工作,對違規(guī)違紀(jì)員工提出警告并指正;

  參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé) 篇17

  1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃,制定、執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

  2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

  3、編制年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

  4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

  5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

  6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé) 篇18

  1.負(fù)責(zé)加工部門的生產(chǎn)全盤管理,統(tǒng)籌部門的生產(chǎn)計劃,將生產(chǎn)工作任務(wù)納入到各部的班組中,以確保按質(zhì)按量達(dá)到客戶的交期;

  2.生產(chǎn)成本管控,如何減少生產(chǎn)中造成的浪費(fèi),產(chǎn)前與工程部門及相關(guān)人員保持溝通共同討論影響生產(chǎn)的問題,以避免不必要的生產(chǎn)成本;

  3.部門人員的調(diào)配,對下屬的績效考核,生產(chǎn)報表審核;

  4.協(xié)調(diào)生產(chǎn) 品質(zhì) 工程各部門的工作,提升工作效率,降低產(chǎn)品成本。

  5.對新員工入職培訓(xùn)和員工崗位培訓(xùn),基層管理班組長的會議舉辦,檢討生產(chǎn) 問題找出解決方案;

  6.生產(chǎn)異常處理與解決,改善產(chǎn)品質(zhì)量,提升生產(chǎn)效益,跟進(jìn)PDCA管理;

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé) 篇19

  負(fù)責(zé)組織沖壓生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

  對部門生產(chǎn)計劃達(dá)成進(jìn)行實(shí)施、控制;負(fù)責(zé)生產(chǎn)性向上改善計劃、實(shí)施及相關(guān)事項(xiàng);

  對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行不良對策、糾正預(yù)防措施實(shí)施;

  負(fù)責(zé)不良品、不良率的控制及相關(guān)事項(xiàng)及生產(chǎn)過程的推進(jìn)、控制;

  負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對其工作定期檢查、考核和評比;

  負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制

  領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé) 篇20

  1、全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工作,保證產(chǎn)品質(zhì)量符合公司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),并通過持續(xù)的成本管理、安全管理等提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本;

  2、負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等相關(guān)管理制度及業(yè)務(wù)流程;

  3、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部工作計劃及預(yù)算,產(chǎn)品質(zhì)量體系優(yōu)化,不合格品管理;

  4、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

  5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)全過程及安全管理。

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé) 篇21

  1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

  2、負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;

  3、合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé) 篇22

  1、制定公司日常生產(chǎn)計劃安排和月度生產(chǎn)計劃安排,發(fā)行生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書;

  2、負(fù)責(zé)管理從原材料入庫到成品出庫的所有生產(chǎn)過程;整合公司倉儲及物流派送, 完善倉庫管理工作,削減在庫,控制庫存量,消除滯留品;

  3、監(jiān)督完善日常消防安全工作,制定公司安全生產(chǎn)體系,建立健全各級安全生產(chǎn)組織,保障生產(chǎn)安全。

  4、負(fù)責(zé)制定安全操作規(guī)程,制定各級員工生產(chǎn)、安全培訓(xùn)計劃,建立生產(chǎn)、安全培訓(xùn)教育個人臺帳,組織實(shí)施管理和培訓(xùn)一線生產(chǎn)員工,保證作業(yè)環(huán)境的安全和5S的完善。

  5、配合技術(shù)部對發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問題提出解決方案,配合品控部查明質(zhì)量問題發(fā)生 的原因,配合研發(fā)部人員執(zhí)行新產(chǎn)品中試。

  6、制定公司各類設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃,組織設(shè)備的檢修工作,保證正常生產(chǎn)。

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé) 篇23

  1、承接業(yè)務(wù)部門的總訂單,對總訂單進(jìn)行分解,根據(jù)分解訂單合理安排,切割料、配領(lǐng)料、焊接等工作;

  2、根據(jù)業(yè)務(wù)部門的訂單,合理安排生產(chǎn)計劃,保障在規(guī)定時間內(nèi)完成生產(chǎn);

  3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

  4、按照精益生產(chǎn)思想組織推進(jìn)5S管理體系,不斷提高公司的管理水平,提高工作效率,降低制造成本;

  5、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé) 篇24

  1、建立、完善安全生產(chǎn)管理制度,

  2、合理調(diào)配人、機(jī)、料、法、環(huán)等資源,并進(jìn)行統(tǒng)籌管理;

  3、推動開展精益生產(chǎn),推進(jìn)TPS、JIT生產(chǎn)方式,降低生產(chǎn)成本和提升產(chǎn)品良品率;

  4、組織、安排、監(jiān)管生產(chǎn)鏈各環(huán)節(jié),監(jiān)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等,提高質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,提升生產(chǎn)效率,按期完成生產(chǎn)計劃;

  5、積極推進(jìn)生產(chǎn)車間的7S管理,完善職場環(huán)境、安全,提升員工士氣等;

  6、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)主管、拉長及各工序作業(yè)員定期的培訓(xùn)教育,并對其工作進(jìn)行定期的檢查,考核。

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé) 篇25

  1. 承接發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃;制定二級部門實(shí)施方案;

  2. 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系要求,策劃生產(chǎn)制程控制能力提升;

  3. 綜合平衡年度、月度生產(chǎn)任務(wù),做到均衡生產(chǎn),滿足訂單交付;

  4. 策劃年度人工效能提升方案、生產(chǎn)績效管理,建立制造部門績效考評體系,提升運(yùn)營效率;

  5. 根據(jù)生產(chǎn)需要,識別并組織解決生產(chǎn)中工藝技術(shù)問題,并檢查其完成情況,收集分析不合格/潛在不合格信息,為采取糾正/預(yù)防措施提供依據(jù);

  6. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時下達(dá)的各項(xiàng)工作。

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé) 篇26

  1. 參與公司質(zhì)量保證體系的建立與維護(hù);負(fù)責(zé)編寫生產(chǎn)技術(shù)部的各項(xiàng)程序、規(guī)程、制度等質(zhì)量文件;

  2. 負(fù)責(zé)根據(jù)公司的產(chǎn)品特點(diǎn)不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程并組織執(zhí)行;

  3. 降低成本,提高生產(chǎn)效率;

  4. 做好潔凈廠房、儀器生產(chǎn)車間的維護(hù)管理,確保生產(chǎn)環(huán)境符合GMP的要求;

  5. 培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督車間生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)工作,保障車間人員、財產(chǎn)安全;

  6. 其他生產(chǎn)管理工作,包括本部門人員任用、考評,做到明確責(zé)任到崗,使各項(xiàng)工作得以落實(shí)到位。

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé) 篇27

  1、高層管理職位,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

  2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

  3、編制年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

  4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

  5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

  6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé) 篇28

  一、負(fù)責(zé)實(shí)施車間生產(chǎn)計劃,確?蛻粜枨蟮玫奖WC;

  1、負(fù)責(zé)根據(jù)計劃部門下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)、合理安排并實(shí)施生產(chǎn),以確保車間月度/年度生產(chǎn)計劃的達(dá)成;

  2、負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過程中執(zhí)行工藝規(guī)范和質(zhì)量要求,確保產(chǎn)品質(zhì)量;

  3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)信息的匯總及交流;

  二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間日常管理事務(wù),主導(dǎo)生產(chǎn)過程控制及改善

  1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度,推進(jìn)6S/品質(zhì)改善

  2、參與不良品或生產(chǎn)異常的原因分析及對策制定

  3、參與設(shè)備及相關(guān)輔助材料、生產(chǎn)備件的質(zhì)量評價。

  4、參與生產(chǎn)工藝、效率、成本的評估及改善。

  5、負(fù)責(zé)車間異常反饋的時效管理。

  6、負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,負(fù)責(zé)生產(chǎn)隱患排查和整改,參與安全事故的預(yù)防工作,參與事故原因分析及對策制定;

  三、負(fù)責(zé)車間人員管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  1、負(fù)責(zé)直接下屬及車間相應(yīng)工作人員的生產(chǎn)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對其工作定期檢查、考核和評比,協(xié)助人力資源部落實(shí)績效考核;

  2、負(fù)責(zé)推進(jìn)車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)、梯隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè);

  3、負(fù)責(zé)定期召開車間會議,收集工作反饋,針對部門存在的問題提出解決方案,保證工作的完成;

  4、負(fù)責(zé)車間人員配置的管理和優(yōu)化;

  四、主導(dǎo)車間降本增效和品質(zhì)提升

  1、負(fù)責(zé)合理化建議和技術(shù)提案等全員參與性工作開展。

  2、參與人均效能和品質(zhì)提升的各項(xiàng)專案

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé) 篇29

  1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動;

  2、有效執(zhí)行生產(chǎn)計劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

  3、跟蹤生產(chǎn)情況、生產(chǎn)過程、產(chǎn)能目標(biāo)及品質(zhì)一次合格率等,確保生產(chǎn)任務(wù)及品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成;

  4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理化建議,做到工單日清日結(jié);

  5、組織并參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實(shí)施;

  6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場7S及目視管理,達(dá)成客戶審廠要求;

  7、負(fù)責(zé)產(chǎn)線員工的管理、培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

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