部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)(通用24篇)
部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1
職責(zé)描述:
1、在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下編制具體生產(chǎn)計(jì)劃,目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)并組織落實(shí)實(shí)施;
2、與市場(chǎng)部對(duì)接,接受訂單,在生產(chǎn)部經(jīng)理批復(fù)訂單后,跟蹤和執(zhí)行訂單;
3、對(duì)接采購(gòu)跟蹤材料采購(gòu)計(jì)劃,異常變動(dòng)時(shí)及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào);
4、每周統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)成品庫(kù)存和半成品庫(kù)存;統(tǒng)計(jì)部門(mén)出勤,每月向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào);
5、根據(jù)生產(chǎn)記錄統(tǒng)計(jì)部門(mén)員工工作量,每周統(tǒng)計(jì)一次,每月最后一天向部門(mén)經(jīng)理提交報(bào)表;在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,按“質(zhì)量管理體系”要求,負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)組裝工作;
6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn),并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和控制;
7、檢查生產(chǎn)過(guò)程,工藝文件執(zhí)行狀況,成品標(biāo)識(shí)和可追溯性的控制,并進(jìn)行好產(chǎn)品防護(hù);
8、根據(jù)生產(chǎn)需要和工藝文件的要求對(duì)人員進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,但要保持相對(duì)固定;
9、進(jìn)行物料需求分析,了解采購(gòu)情況,統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)所需物料;
10、做好生產(chǎn)記錄,每日向生產(chǎn)部經(jīng)理提供生產(chǎn)報(bào)告;
11、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視,及時(shí)解決一般生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題,對(duì)解決不了的問(wèn)題及時(shí)上報(bào);督察車(chē)間工作環(huán)境衛(wèi)生;
12、每日做安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正;
13、成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。
任職要求:
1、專(zhuān)科,電子,機(jī)械加工類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè);
2、5年以上工作經(jīng)驗(yàn),3年生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn),熟悉儀器生產(chǎn)流程,有一定的人員管理經(jīng)驗(yàn);
3、熟悉iso13485管理體系,了解pdca閉環(huán)管理流程,掌握電子加工,機(jī)械加工和安裝工藝;
4、愛(ài)崗敬業(yè),遵紀(jì)守法,責(zé)任心強(qiáng)。
部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的接收、審核,在收到業(yè)務(wù)訂單當(dāng)天根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際情況對(duì)訂單進(jìn)行分析、排單;
2、對(duì)生產(chǎn)總單、生產(chǎn)流程單進(jìn)行審核;合理安排生產(chǎn)各部門(mén)的生產(chǎn)排期,對(duì)每月的生產(chǎn)訂單完成情況及產(chǎn)量情況以月報(bào)表的形式向總經(jīng)理匯報(bào);
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部?jī)?nèi)部行政管理工作,對(duì)各車(chē)間的工作情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督;
4、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)問(wèn)題與生產(chǎn)工藝問(wèn)題進(jìn)行控制與處理。當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)異常時(shí),及時(shí)與店面和下單員進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào),必要時(shí)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào),確保按客戶要求,保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)任務(wù);
5、對(duì)生產(chǎn)部各工作崗位進(jìn)行合理編制與調(diào)整,明確各工作崗位職責(zé),對(duì)各工作崗位人員履行職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督與考核;
6、對(duì)生產(chǎn)用料的'保障情況進(jìn)行監(jiān)督,尤其是對(duì)生產(chǎn)用料的申購(gòu)、領(lǐng)用、出、入庫(kù)的記錄,補(bǔ)料、換料等情況進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)物料進(jìn)行追蹤處理,節(jié)約原材料,并在每月底將本月的物料情況以報(bào)表的形式上報(bào)財(cái)務(wù);
7、對(duì)新款制作貨期進(jìn)行合理的安排與跟進(jìn),確保新款產(chǎn)品按時(shí)保質(zhì)保量生產(chǎn);
8、負(fù)責(zé)所有外發(fā)產(chǎn)品種類(lèi)及單價(jià)的審核,注意工廠內(nèi)部生產(chǎn)與外發(fā)加工平衡。月底審核外發(fā)主管上交的加工費(fèi)用單,如實(shí)上報(bào)財(cái)務(wù);
9、每月15日和30日組織生產(chǎn)管理人員及重要崗位人員召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及時(shí)處理,對(duì)下一步工作進(jìn)行合理的統(tǒng)籌安排;
10、完成上級(jí)交付的其它工作。
部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3
1、負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部的全面工作,組織并監(jiān)督部門(mén)人員全面完成生產(chǎn)部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、確保嚴(yán)格執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的'穩(wěn)各種操作規(guī)程;
3、確保廠房和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),以保持其良好的運(yùn)行狀態(tài);
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督大小包裝員工生產(chǎn)情況。
5、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作。
6、項(xiàng)目清單下達(dá)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員,核實(shí)相關(guān)材料到位情況,按生產(chǎn)進(jìn)度要求,安排工作前、后、緩急制作。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理,重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。
8、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)、確保藥品按歸照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn)、貯存、,以保證藥品質(zhì)量;
部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4
1、 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策。
2、 全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)管理工作。
3、 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單的審核,并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期,并協(xié)調(diào)各部門(mén)搞好均衡生產(chǎn),確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)保量的'完成。
4、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定,對(duì)預(yù)計(jì)不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時(shí)間與生管溝通協(xié)調(diào)解決,協(xié)調(diào)不成的,要及時(shí)上報(bào)總(副)經(jīng)理。
5、 負(fù)責(zé)制定員工工資方案,計(jì)件員工工資核算標(biāo)準(zhǔn),即使提供工資核算資料。
6、 加強(qiáng)工廠內(nèi)部崗位管理,嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,執(zhí)行員工賞罰制度,規(guī)范員工行為,提高員工的自覺(jué)性,主動(dòng)性。
7、負(fù)責(zé)員工消防安全教育、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理,確保文明作業(yè),安全生產(chǎn)。
8、 負(fù)責(zé)合理安排加班時(shí)間,改進(jìn)生產(chǎn)制造方法,提高生產(chǎn)效率,充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力,降低生產(chǎn)成本。
9、 建立健全生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系,負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé),確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作。
10、 積極推動(dòng)公司往ISO9000質(zhì)量管理體系發(fā)展,6S管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5
1、在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下編制具體生產(chǎn)計(jì)劃,目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)并組織落實(shí)實(shí)施;
2、與市場(chǎng)部對(duì)接,接受訂單,在生產(chǎn)部經(jīng)理批復(fù)訂單后,跟蹤和執(zhí)行訂單;
3、對(duì)接采購(gòu)跟蹤材料采購(gòu)計(jì)劃,異常變動(dòng)時(shí)及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào);
4、每周統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)成品庫(kù)存和半成品庫(kù)存;統(tǒng)計(jì)部門(mén)出勤,每月向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào);
5、根據(jù)生產(chǎn)記錄統(tǒng)計(jì)部門(mén)員工工作量,每周統(tǒng)計(jì)一次,每月最后一天向部門(mén)經(jīng)理提交報(bào)表;在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,按“質(zhì)量管理體系”要求,負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)組裝工作;
6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn),并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和控制;
7、檢查生產(chǎn)過(guò)程,工藝文件執(zhí)行狀況,成品標(biāo)識(shí)和可追溯性的控制,并進(jìn)行好產(chǎn)品防護(hù);
8、根據(jù)生產(chǎn)需要和工藝文件的`要求對(duì)人員進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,但要保持相對(duì)固定;
9、進(jìn)行物料需求分析,了解采購(gòu)情況,統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)所需物料;
10、做好生產(chǎn)記錄,每日向生產(chǎn)部經(jīng)理提供生產(chǎn)報(bào)告;
11、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視,及時(shí)解決一般生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題,對(duì)解決不了的問(wèn)題及時(shí)上報(bào);督察車(chē)間工作環(huán)境衛(wèi)生;
12、每日做安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正;
13、成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。
部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6
1. 承接發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;制定二級(jí)部門(mén)實(shí)施方案;
2. 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系要求,策劃生產(chǎn)制程控制能力提升;
3. 綜合平衡年度、月度生產(chǎn)任務(wù),做到均衡生產(chǎn),滿足訂單交付;
4. 策劃年度人工效能提升方案、生產(chǎn)績(jī)效管理,建立制造部門(mén)績(jī)效考評(píng)體系,提升運(yùn)營(yíng)效率;
5. 根據(jù)生產(chǎn)需要,識(shí)別并組織解決生產(chǎn)中工藝技術(shù)問(wèn)題,并檢查其完成情況,收集分析不合格/潛在不合格信息,為采取糾正/預(yù)防措施提供依據(jù);
6. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)下達(dá)的各項(xiàng)工作。
部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7
崗位職責(zé):
1、參與制定并組織實(shí)施精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃;
2、提供項(xiàng)目實(shí)施所需的精益工具和方法支持,推進(jìn)全員改善,消除浪費(fèi),提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率;
3、組織、帶領(lǐng)車(chē)間按計(jì)劃推薦精益生產(chǎn),持續(xù)穩(wěn)固精益生產(chǎn)推進(jìn)成果并實(shí)現(xiàn)部門(mén)職能化;
4、審核和監(jiān)督各部門(mén)精益生產(chǎn)的實(shí)施情況,并就改善措施給出專(zhuān)業(yè)建議和方案,對(duì)公司精益生產(chǎn)體系的運(yùn)營(yíng)實(shí)時(shí)跟蹤和反饋。
5、結(jié)合產(chǎn)品的`加工方式和生產(chǎn)組織方式,系統(tǒng)的提升制造和工藝保障能力。
6、根據(jù)精益生產(chǎn)推進(jìn)的需求,完善精益人才培養(yǎng)機(jī)制,推動(dòng)中基層管理人員和專(zhuān)業(yè)職能管理人員精益能力的提升,形成體系化的精益能力。
部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8
1. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程中的人員、設(shè)備、原料排產(chǎn),確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,保證準(zhǔn)時(shí)交貨;
2. 確保生產(chǎn)原料、工時(shí)和設(shè)備合理排產(chǎn),且有效降低損耗;
3. 保證車(chē)間達(dá)成6S標(biāo)準(zhǔn)和零事故目標(biāo);
4. 督促生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,及時(shí)處理和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;
5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績(jī)效考核和管理工作,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置;
6. 負(fù)責(zé)車(chē)間員工的技能和管理培訓(xùn);
7. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入的試生產(chǎn)及售后服務(wù)執(zhí)行;
8、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)車(chē)間的各項(xiàng)運(yùn)行相關(guān)管理規(guī)定并有效推行;
9. 領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作等;
部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9
1、負(fù)責(zé)當(dāng)班員工管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)工作,執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、合理分配員工生產(chǎn)任務(wù),保證生產(chǎn)線的正常運(yùn)作;
2、負(fù)責(zé)車(chē)間人力、物力及其他資源安排、當(dāng)班車(chē)間的質(zhì)量監(jiān)控和技術(shù)問(wèn)題的解決;
3、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行各類(lèi)工作,做好質(zhì)量記錄、公司制度的傳達(dá)及與員工的溝通。
4、對(duì)生產(chǎn)成本和人工成本的計(jì)算和控制
5、能夠?qū)π聠T工和生產(chǎn)人員進(jìn)行全面培訓(xùn)和工作指導(dǎo);
部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度建設(shè)與管理并有效實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度管理,保證訂單及時(shí)交付;
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的管控,確保交付產(chǎn)品合格率100%;
4、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理及現(xiàn)場(chǎng)5S管理;
5、負(fù)責(zé)部門(mén)人員管理及培訓(xùn)等;
6、配合協(xié)助設(shè)備管理部門(mén)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)等工作,確保設(shè)備完好零停機(jī);
部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇11
職位描述:
1.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和新廠籌備,制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;
2.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技改、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等重要問(wèn)題的研討與解決;
3.負(fù)責(zé)工廠管理人員組織架構(gòu)、制度建設(shè),及人員配置與培訓(xùn);
4.負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),編制工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)安排、產(chǎn)品檢測(cè)、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等工作,確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行;
5.負(fù)責(zé)制定及完善生產(chǎn)工藝和操作流程,提高生產(chǎn)效率,及配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;
6.密切配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)制定生產(chǎn)計(jì)劃,保證公司生產(chǎn)計(jì)劃的按質(zhì)、按量、按時(shí)完成;
7.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,重視環(huán)境保護(hù)工作,抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃,加強(qiáng)管理,確保工廠各部門(mén)和各類(lèi)人員職責(zé),權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系;
8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,組織生產(chǎn)系統(tǒng)參與全員質(zhì)量管理活動(dòng),定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì),分析生產(chǎn)形勢(shì),提出解決問(wèn)題的辦法和措施;
9.負(fù)責(zé)設(shè)備、設(shè)施、安全、環(huán)境及生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作,確保車(chē)間的.安全、設(shè)備、工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理及培訓(xùn)等各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。
職位要求:
1.大學(xué)本科及以上學(xué)歷,10年以上醫(yī)藥及醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的全面管理經(jīng)驗(yàn),熟悉醫(yī)療器械法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí);
2.精通企業(yè)管理和人力資源、財(cái)務(wù)管理,有醫(yī)療器械廠創(chuàng)辦經(jīng)驗(yàn)者尤佳;
3.熟悉車(chē)間管理工藝流程、生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)質(zhì)量控制、ISO質(zhì)量管理體系,及醫(yī)療器械的管理政策;
4.熟悉一、二、三類(lèi)醫(yī)療器械生產(chǎn)要求標(biāo)準(zhǔn)以及醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范,并能組織在企業(yè)中全面貫徹落實(shí),對(duì)工程、生產(chǎn)設(shè)備有深入的了解;
5.具備組織管理能力,能系統(tǒng)地對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解和落實(shí),具備統(tǒng)籌安排系統(tǒng)分析的基本能力;具備對(duì)所屬人員的培訓(xùn)引導(dǎo)和考核的能力,安全意識(shí)較強(qiáng);
6.具備良好的溝通能力,能適應(yīng)在一定壓力的環(huán)境下從事工作。
部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇12
1. 化學(xué)、材料、化工及相關(guān)專(zhuān)業(yè),本科及以上學(xué)歷;
2. 五年以上膜制造相關(guān)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)能力;
3. 良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,優(yōu)良的道德品質(zhì);
4. 抗壓能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力;
5. 英語(yǔ)交流熟練者優(yōu)先考慮 負(fù)責(zé)對(duì)分離膜(RO膜,納濾膜,超濾膜,微濾膜等)的制膜、膜元件等的生產(chǎn)線建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量控制進(jìn)行管理
1. 負(fù)責(zé)膜生產(chǎn)線的規(guī)劃、產(chǎn)線設(shè)計(jì)等技術(shù)工作;
2. 負(fù)責(zé)組織膜產(chǎn)線的設(shè)備安裝與調(diào)試,產(chǎn)品合格率提升,產(chǎn)線效率優(yōu)化等;
3. 負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品試產(chǎn)規(guī)范、產(chǎn)品生產(chǎn)操作法、產(chǎn)線各環(huán)節(jié)的控制指標(biāo)、生產(chǎn)質(zhì)量控制等流程,并督導(dǎo)實(shí)施;
4. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、生產(chǎn)技術(shù)提升的改造工作;
5. 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)等工作;
6. 負(fù)責(zé)組織日常設(shè)備可靠性維保工作,并制定定期產(chǎn)線維修等工作;
7. 負(fù)責(zé)管理所屬團(tuán)隊(duì)的日常事務(wù)并建設(shè)其人才梯隊(duì)
部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇13
一、工作職責(zé)
1.機(jī)加生產(chǎn)管理(CNC、銑床、鈑金生產(chǎn)、龍門(mén)銑、磨床)
2.機(jī)架組裝生產(chǎn)管理(鋁型材機(jī)架、鈑金機(jī)架、圍欄)
3.生產(chǎn)管理(生產(chǎn)PMC、5S、人員管理、效率管理等日常生產(chǎn)經(jīng)理常規(guī)管理工作)
4.工程管理(報(bào)價(jià)、生產(chǎn)出圖)
5.品質(zhì)管理
二、職位要求
1.正規(guī)統(tǒng)招大專(zhuān)以上學(xué)歷,32-40歲
2.有設(shè)備、非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)生產(chǎn)管理2年經(jīng)驗(yàn)
3.有生產(chǎn)管理5年以上經(jīng)驗(yàn)
4.有CNC或鈑金加工管理者優(yōu)先
部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇14
1)根據(jù)公司的發(fā)展需求,擬定生產(chǎn)部管理目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃,組織實(shí)施,并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制原材料需求計(jì)劃。
2)組織和調(diào)整資源配置,并根據(jù)生產(chǎn)的需要提出新增人員和設(shè)備、設(shè)施的建議并報(bào)公司審批。
3)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)管理的各項(xiàng)制度和操作要求,加強(qiáng)生產(chǎn)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。引導(dǎo)、激勵(lì)本部門(mén)員工完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
4)負(fù)責(zé)定期進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析,向上級(jí)管理者報(bào)告生產(chǎn)質(zhì)量狀況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題,并提出合理化建議。
5) 參與新項(xiàng)目、新工藝的評(píng)估、代表生產(chǎn)部參加新項(xiàng)目的評(píng)估和評(píng)審。
6) 協(xié)同開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝轉(zhuǎn)移的組織和實(shí)施。
部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇15
1.評(píng)估生產(chǎn)能力,根據(jù)公司整體規(guī)劃對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行策劃和制定年度計(jì)劃;
2.依據(jù)生產(chǎn)任務(wù),審核生產(chǎn)年、月、周計(jì)劃,合理利用、調(diào)配內(nèi)、外部生產(chǎn)資源(含外協(xié)),完成生產(chǎn)目標(biāo);
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理,確保人員、設(shè)備、材料等安全、有序、整潔和富有效率;
4.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系分配的本部門(mén)質(zhì)量要素的管理;
5.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)6S。
部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇16
1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部管理工作,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,達(dá)成公司出貨目標(biāo);
2、負(fù)責(zé)組織擬訂本部門(mén)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;
3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作;
4、參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作,及時(shí)安排、組織試生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;
5、制定部門(mén)員工培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)本部門(mén)員工做好教育和管控。
部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇17
一、制定部門(mén)工作目標(biāo)及計(jì)劃,安全、合理、有效組織生產(chǎn)
1、統(tǒng)籌管理設(shè)備生產(chǎn)部、試劑生產(chǎn)部、物資供應(yīng)部、工程部,制定部門(mén)分目標(biāo)和計(jì)劃
2、保證產(chǎn)品質(zhì)量、了解生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)調(diào)度、解決各類(lèi)生產(chǎn)中的問(wèn)題
3、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和庫(kù)存信息,按期交貨。
二、定期自查,確保體系審查、飛行檢查合理合規(guī)
1、組織各部門(mén)內(nèi)部自查、確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合質(zhì)量要求
2、負(fù)責(zé)各部門(mén)管理文件、運(yùn)行記錄的審批
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的持續(xù)改善及生產(chǎn)過(guò)程中成本核算
三、負(fù)責(zé)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)與績(jī)效考評(píng)工作
1、監(jiān)督各部門(mén)負(fù)責(zé)人做好月度、季度、培訓(xùn)工作
2、組織生產(chǎn)中心月度、季度、年度績(jī)效考評(píng),參與部門(mén)內(nèi)部績(jī)效管理
3、根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)承諾(PBC),制定各部門(mén)負(fù)責(zé)人KPI考核指標(biāo).
四、監(jiān)督各類(lèi)原輔料、外協(xié)加工件、包裝材料的供應(yīng)商遴選
五、團(tuán)隊(duì)合作與部門(mén)建設(shè)
1、參與注冊(cè)資料的編寫(xiě),完善和修改。
2、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃的編制。
3、參與生產(chǎn)工藝流程、物資供應(yīng)流程、工程設(shè)備流程的持續(xù)改善。
4、參與制訂本部門(mén)人員的績(jī)效考評(píng)和培訓(xùn)工作。
部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇18
1.按照計(jì)劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)的安排,確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行;
2.確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效用用戶生產(chǎn)并能減少浪費(fèi)保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;
3.保證能按照計(jì)劃要求按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);
4.與供貨商商議原料價(jià)格,為企業(yè)限度減少成本;
5.及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績(jī)效考核和管理工作,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。
部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇19
1. 負(fù)責(zé)制訂部門(mén)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃并監(jiān)督檢查各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施,確保目標(biāo)達(dá)成;
2. 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)體系的運(yùn)行與管理。包括產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)能、交期、設(shè)備、內(nèi)部建設(shè)等,并組織有效改善和提升;
3. 負(fù)責(zé)及時(shí)解決生產(chǎn)中的各類(lèi)問(wèn)題,與各部門(mén)的全面協(xié)調(diào)與溝通;
4. 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的管理及關(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng)。
部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇20
1、組織制定、完善、執(zhí)行所管轄范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn);
2、組織實(shí)施工廠生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排生產(chǎn)工作確保生產(chǎn)進(jìn)度;
3、合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局,提高生產(chǎn)效率;
4、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;
5、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;
6、建立現(xiàn)場(chǎng)6S管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
7、監(jiān)督各車(chē)間、各產(chǎn)品生產(chǎn)信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理,制做成系統(tǒng)文件;
8、制訂推行部門(mén)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)文件實(shí)施及激勵(lì)方案;
部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇21
組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng),以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo);
負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)工藝、標(biāo)準(zhǔn)操作、生產(chǎn)管理的各項(xiàng)流程及方案,并做好各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)記錄;
將客戶訂單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)工令單并下發(fā)至相關(guān)部門(mén),整合公司人力、設(shè)備等資源擬定交貨計(jì)劃,及時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的偏差;
按照規(guī)定制定月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃、日生產(chǎn)計(jì)劃;
負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理,以及維護(hù)各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備的使用。
部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇22
根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃,組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;
負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;
合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率;
主持車(chē)間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作;
對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;
監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作,對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工提出警告并指正;
參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;
部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇23
1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部、機(jī)房部、質(zhì)檢部各種生產(chǎn)報(bào)表的整理、錄入、統(tǒng)計(jì)及分析;
2. 生產(chǎn)標(biāo)簽的打印;
3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部、機(jī)房部、質(zhì)檢部的后勤工作;
4. 其他上級(jí)交辦的工作。
部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇24
1、以用戶為中心,保質(zhì)、按時(shí)完成交付工作。
2、設(shè)定生產(chǎn)目標(biāo)、執(zhí)行策略和目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃;
3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo),細(xì)節(jié)執(zhí)行落地能力強(qiáng);
3、不斷優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程,與上下游對(duì)齊目標(biāo),提升交付體驗(yàn);
4、統(tǒng)籌生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)事宜,降低運(yùn)營(yíng)成本;
7、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理、人才培養(yǎng)、獎(jiǎng)懲設(shè)置;
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的區(qū)域規(guī)劃,生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的管理。