2024生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合（精選34篇）

2024生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇1

　　一、負(fù)責(zé)實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃，確保客戶需求得到保證;

　　1、負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)劃部門下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)、合理安排并實(shí)施生產(chǎn)，以確保車間月度/年度生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成;

　　2、負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過程中執(zhí)行工藝規(guī)范和質(zhì)量要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)信息的匯總及交流;

　　二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間日常管理事務(wù)，主導(dǎo)生產(chǎn)過程控制及改善

　　1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，推進(jìn)6S/品質(zhì)改善

　　2、參與不良品或生產(chǎn)異常的原因分析及對(duì)策制定

　　3、參與設(shè)備及相關(guān)輔助材料、生產(chǎn)備件的質(zhì)量評(píng)價(jià)。

　　4、參與生產(chǎn)工藝、效率、成本的評(píng)估及改善。

　　5、負(fù)責(zé)車間異常反饋的時(shí)效管理。

　　6、負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)生產(chǎn)隱患排查和整改，參與安全事故的預(yù)防工作，參與事故原因分析及對(duì)策制定;

　　三、負(fù)責(zé)車間人員管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　1、負(fù)責(zé)直接下屬及車間相應(yīng)工作人員的生產(chǎn)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比，協(xié)助人力資源部落實(shí)績(jī)效考核;

　　2、負(fù)責(zé)推進(jìn)車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)、梯隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè);

　　3、負(fù)責(zé)定期召開車間會(huì)議，收集工作反饋，針對(duì)部門存在的問題提出解決方案，保證工作的完成;

　　4、負(fù)責(zé)車間人員配置的管理和優(yōu)化;

　　四、主導(dǎo)車間降本增效和品質(zhì)提升

　　1、負(fù)責(zé)合理化建議和技術(shù)提案等全員參與性工作開展。

　　2、參與人均效能和品質(zhì)提升的各項(xiàng)專案

2024生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇2

　　1、 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，做好生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化調(diào)度管理,嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平。

　　2、 抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并找出存在的問題,提出改進(jìn)工作的意見和建議。

　　3、 定期召開相關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　4、 貫徹并執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少車間的各種成本,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　5、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制,實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi),設(shè)備,人身傷亡事故的發(fā)生。

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)組織體系、GMP法規(guī)執(zhí)行與優(yōu)化。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。

2024生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇3

　　1. 負(fù)責(zé)制定金屬制件類產(chǎn)品生產(chǎn)部的工作目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算和實(shí)施步驟;

　　2. 組織落實(shí)生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、人員、設(shè)備、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量和安全指標(biāo);

　　3. 掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)問題;

　　4. 指導(dǎo)、檢查直接下屬的工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)糾偏;

　　5. 在生產(chǎn)過程中對(duì)質(zhì)量控制，協(xié)調(diào)相關(guān)團(tuán)隊(duì)解決困難;

　　6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)，提高生產(chǎn)效率，減少廢料，提高人員、材料和能源相關(guān)的產(chǎn)出率;

　　7. 做好車間的組織工作，改善車間秩序，控制和維護(hù)生產(chǎn)紀(jì)律;

　　8. 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)能力建設(shè)，包括員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流和總結(jié)等;

　　9. 負(fù)責(zé)本部門各崗位后備人才培養(yǎng)和核心人才儲(chǔ)備、績(jī)效考核;

　　10. 完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

2024生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇4

　　1、全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合公司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，并通過持續(xù)的成本管理、安全管理等提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本;

　　2、負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等相關(guān)管理制度及業(yè)務(wù)流程;

　　3、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部工作計(jì)劃及預(yù)算，產(chǎn)品質(zhì)量體系優(yōu)化，不合格品管理;

　　4、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)全過程及安全管理。

2024生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇5

　　1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生調(diào)度、管理和控制;

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

　　5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

　　6、與其它部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

2024生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇6

　　1、負(fù)責(zé)公司車間日常的生產(chǎn)管理;

　　2、按照GMP管理規(guī)范的要求執(zhí)行對(duì)車間生產(chǎn)過程、質(zhì)量跟蹤、設(shè)備維護(hù)的監(jiān)控，組織并合理安排車間的生產(chǎn)人員保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

　　3、依照GMP標(biāo)準(zhǔn)和要求，負(fù)責(zé)組織對(duì)車間人員的崗位操作規(guī)程、藥品生產(chǎn)等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提高車間人員的素質(zhì)，提高車間生產(chǎn)效率;

　　4、完成公司交辦的其他任務(wù)。

2024生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇7

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理部日常工作;

　　2、督促相關(guān)部門和崗位人員執(zhí)行藥品管理的法律法規(guī)及《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》要求;

　　3、組織制定質(zhì)管管理體系文件、并指導(dǎo)、監(jiān)督文件的執(zhí)行;

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)供貨單位和購貨單位合法性進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;

　　5、負(fù)責(zé)質(zhì)量信息收集，建立質(zhì)量檔案;

　　6、指導(dǎo)并監(jiān)督采購、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)、銷售、退貨、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)質(zhì)量管理工作;

　　7、負(fù)責(zé)不合格藥品的確認(rèn);

　　8、負(fù)責(zé)中藥生產(chǎn)質(zhì)量管控。

2024生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇8

　　1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌混凝土攪拌站生產(chǎn)運(yùn)作，完成公司下達(dá)的混凝土生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程中質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)備、安全管理和崗位操作進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕重大質(zhì)量、設(shè)備、安全事故的發(fā)生。

　　3、負(fù)責(zé)解決與協(xié)調(diào)當(dāng)日生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，布置次日具體生產(chǎn)任務(wù)及要求。

　　4、積極完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

2024生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇9

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的全面管理工作(乳化、灌裝、包裝)。

　　2.負(fù)責(zé)編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度把控，保證產(chǎn)品質(zhì)量，并按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4.負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)處理生產(chǎn)異常，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議。

　　5.負(fù)責(zé)組織優(yōu)化車間操作規(guī)范，提高生產(chǎn)效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6.負(fù)責(zé)開展車間人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)、評(píng)估工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全。

　　7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2024生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇10

　　1、全面控制、能獨(dú)立處理生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

2024生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇11

　　1. 指導(dǎo)工廠的運(yùn)行，確保所有安全和環(huán)境法規(guī)的遵守，同時(shí)按時(shí)生產(chǎn)所需產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量

　　2. 參與工廠的人員配置流程，評(píng)估工廠員工的績(jī)效，并確保員工根據(jù)公司政策所做的工作得到補(bǔ)償

　　3. 參與長(zhǎng)期的計(jì)劃決策，包括設(shè)備的購買，改造，生產(chǎn)方法和材料處理程序

　　4. 協(xié)調(diào)生產(chǎn)與其他部門的工作

　　5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)年度資本支出計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)預(yù)算，對(duì)相關(guān)費(fèi)用負(fù)責(zé)

2024生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇12

　　職責(zé)描述：

　　1、完善生產(chǎn)體系的管理流程，監(jiān)督并確保安全生產(chǎn)；

　　2、按生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范與有關(guān)要求設(shè)置人流、物流與生產(chǎn)環(huán)境，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行；

　　3、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程，處理各種生產(chǎn)異常，保證正常生產(chǎn)；

　　4、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)革新要求，組織有效的生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)，提高生產(chǎn)線的生產(chǎn)率和質(zhì)量；

　　5、監(jiān)督流水線生產(chǎn)過程，監(jiān)控生產(chǎn)質(zhì)量，組織人員進(jìn)行質(zhì)量分析，發(fā)掘質(zhì)量隱患，提出改善方案。

　　6、根據(jù)人員業(yè)務(wù)技能情況，制定和實(shí)施本部門人員梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)計(jì)劃；

　　7、主導(dǎo)和推動(dòng)車間現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目。

　　職位要求：

　　1、全日制本科及以上學(xué)歷，6年以上電子行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；

　　2、熟悉先進(jìn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理知識(shí)，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；

　　3、熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，了解ISO9000質(zhì)量管理體系流程，熟悉6S管理；

　　4、具有高度的工作責(zé)任心、強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)精神和開拓創(chuàng)新意識(shí)；

　　5、掌握目標(biāo)控制、時(shí)間分配、人員分配等，保證任務(wù)安排，并能夠有效采取綜合的策略，提高團(tuán)隊(duì)的士氣和工作效率；

　　6、溝通表達(dá)能力較好，思路清晰，團(tuán)隊(duì)合作精神和抗壓能力較好；

　　7、具備較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)和改善意識(shí)。

2024生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇13

　　1、制定公司日常生產(chǎn)計(jì)劃安排和月度生產(chǎn)計(jì)劃安排，發(fā)行生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書;

　　2、負(fù)責(zé)管理從原材料入庫到成品出庫的所有生產(chǎn)過程;整合公司倉儲(chǔ)及物流派送， 完善倉庫管理工作，削減在庫，控制庫存量，消除滯留品;

　　3、監(jiān)督完善日常消防安全工作，制定公司安全生產(chǎn)體系，建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)組織，保障生產(chǎn)安全。

　　4、負(fù)責(zé)制定安全操作規(guī)程，制定各級(jí)員工生產(chǎn)、安全培訓(xùn)計(jì)劃，建立生產(chǎn)、安全培訓(xùn)教育個(gè)人臺(tái)帳，組織實(shí)施管理和培訓(xùn)一線生產(chǎn)員工，保證作業(yè)環(huán)境的安全和5S的完善。

　　5、配合技術(shù)部對(duì)發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問題提出解決方案，配合品控部查明質(zhì)量問題發(fā)生 的原因，配合研發(fā)部人員執(zhí)行新產(chǎn)品中試。

　　6、制定公司各類設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，組織設(shè)備的檢修工作，保證正常生產(chǎn)。

2024生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇14

　　1.生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成：根據(jù)PMC部下達(dá)的生產(chǎn)指令，安排組織生產(chǎn)，過程監(jiān)控，異常損耗控制，做到按時(shí)按質(zhì)按量完成;

　　2.生產(chǎn)安全：檢查執(zhí)行生產(chǎn)安全，規(guī)范安全設(shè)備設(shè)施管理，做到全年無重大生產(chǎn)事故;

　　3.生產(chǎn)規(guī)范化：制訂文件，并監(jiān)控車間按文件安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、及時(shí)匯報(bào)，做到滿足化妝品105條的生產(chǎn)流程管理規(guī)范化。

　　4.車間設(shè)備設(shè)施管理：根據(jù)公司現(xiàn)有條件進(jìn)行設(shè)備設(shè)施設(shè)計(jì)，做到設(shè)施安全、流暢、效益___化、符合法規(guī)等科學(xué)設(shè)計(jì)，設(shè)備引進(jìn)、使用、保養(yǎng)、報(bào)廢各流程科學(xué)管理，文件和程序齊全。

　　5.效益管理：配合公司發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行生產(chǎn)管理設(shè)計(jì)和執(zhí)行，促進(jìn)生產(chǎn)提高效益、降低成本、符合法規(guī)，使生產(chǎn)成本滿足公司成本設(shè)計(jì)。

　　6.人員管理：明確崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)公平公正公開的用人原則，優(yōu)化用人機(jī)制，科學(xué)培訓(xùn)開發(fā)人力資源，做到需求、配置、培訓(xùn)、績(jī)效、晉升方面事實(shí)明確、數(shù)據(jù)充分。

　　7.促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展：引導(dǎo)生產(chǎn)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，，開展員工德育工作。

2024生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇15

　　1. 根據(jù)部門目標(biāo)與計(jì)劃，進(jìn)行本組年度、季度、月度目標(biāo)和計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算制定、分解及監(jiān)控實(shí)施;

　　2. 根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)效率和成本控制的現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)措施;

　　3. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)設(shè)備周期性IQ、OQ驗(yàn)證工作在生產(chǎn)車間的實(shí)施。負(fù)責(zé)組織新項(xiàng)目的投產(chǎn)準(zhǔn)備、運(yùn)行等系列工作;

　　4. 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和管理，控制物料平衡，不斷降低成本，負(fù)責(zé)定期統(tǒng)計(jì)、分析各車間的產(chǎn)能，優(yōu)化加工周期;

　　5.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有序和安全。

2024生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇16

　　1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行宏達(dá)混凝土公司的各項(xiàng)管理制度、流程，對(duì)攪拌站的工作負(fù)全責(zé)。 2.根據(jù)宏達(dá)混過凝土公司施工生產(chǎn)要求，下達(dá)混凝土拌制計(jì)劃，檢查督促生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，并負(fù)責(zé)對(duì)各部門主管進(jìn)行考核。

　　3.負(fù)責(zé)攪拌站制度建設(shè)，設(shè)備、人員調(diào)配。

　　4.負(fù)責(zé)攪拌站各項(xiàng)管理工作，根據(jù)生產(chǎn)需要、及時(shí)安排原材料入庫所需的資金，并對(duì)成本情況進(jìn)行考核。

　　5.定期組織人員對(duì)攪拌站的.生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量、環(huán)境情況進(jìn)行檢查考核。

　　6.負(fù)責(zé)攪拌站涉外合同的洽談、簽定工作。 7.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。

　　生產(chǎn)主任工作職責(zé)

　　一、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)混凝土攪拌站生產(chǎn)部門工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度和公司規(guī)定，全面負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，完成公司下達(dá)混凝土生產(chǎn)計(jì)劃。

　　二、按照公司下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和臨時(shí)追加計(jì)劃，安排組織生產(chǎn)作業(yè)，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃具體負(fù)責(zé)組織完成。

　　三、在組織生產(chǎn)任務(wù)完成過程中，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門提出工作要求，進(jìn)行工作協(xié)調(diào)；對(duì)參與生產(chǎn)活動(dòng)的員工進(jìn)行制度考核。在生產(chǎn)緊急狀態(tài)時(shí)下達(dá)最終調(diào)度指令，負(fù)責(zé)處理混凝土生產(chǎn)各項(xiàng)事宜。

　　四、負(fù)責(zé)混凝土攪拌站安全生產(chǎn)，混凝土質(zhì)量，生產(chǎn)量等工作；協(xié)調(diào)原料采購、罐內(nèi)余存以及設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)人員調(diào)配、生產(chǎn)例會(huì)工作。

　　五、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程中質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)備、安全管理和崗位操作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違反公司頒發(fā)的生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全相關(guān)規(guī)程規(guī)定的行為進(jìn)行處理；以杜絕重大質(zhì)量、設(shè)備、安全事故的發(fā)生。

　　六、負(fù)責(zé)解決與協(xié)調(diào)當(dāng)日生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，布置次日具體生產(chǎn)任務(wù)及要求。每日向經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)日工作及生產(chǎn)任務(wù)情況

　　七、按時(shí)參加公司組織各類會(huì)議；完成公司臨時(shí)性工作任務(wù)。

2024生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇17

　　1.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算;

　　2.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

　　3.建立和完善安全，質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督檢查廠區(qū)安全管理制度和質(zhì)量安全運(yùn)行體系。

　　4.指導(dǎo)，監(jiān)督，檢查下屬的各項(xiàng)工作，掌握工作狀況和相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)效率，人均產(chǎn)量逐年提高，成本費(fèi)用逐年降低。

　　5.負(fù)責(zé)本部門各級(jí)人員的培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，生產(chǎn)部門的團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)的建設(shè)。

2024生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇18

　　1、統(tǒng)籌各項(xiàng)工作的計(jì)劃、組織和控制，傳達(dá)、執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的技術(shù)管理指令;

　　2、統(tǒng)籌自動(dòng)化焊機(jī)設(shè)備車間的日常管理;

　　3、統(tǒng)籌實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)過程與質(zhì)量管理工作;

　　4、統(tǒng)籌生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)安全管理工作;

　　5、協(xié)助制定完善生產(chǎn)部管理制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)及違規(guī)人員的處理及教育;

　　6、統(tǒng)籌生產(chǎn)部人員的培訓(xùn)和評(píng)估與員工績(jī)效工作;

　　7、統(tǒng)籌生產(chǎn)成本控制管理工作;

　　8、統(tǒng)籌生產(chǎn)設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)管理工作;

　　9、統(tǒng)籌生產(chǎn)報(bào)表報(bào)告(檔案)提出與分析工作。

2024生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇19

　　一、組織建立和完善生產(chǎn)du指揮系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

　　三、每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問題的辦法和措施。

　　四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

　　五、項(xiàng)目清單下達(dá)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員，核實(shí)相關(guān)材料到位情況，按生產(chǎn)進(jìn)度要求，安排工作前、后、緩急制作。

　　六、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。

　　七、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。

　　八、負(fù)責(zé)制定加工工藝，處理加工過程中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系。

　　九、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部加工的質(zhì)量，解決影響加工質(zhì)量的各種措施。

　　十、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全措施。

　　十一、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度。

　　十二、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率。

2024生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇20

　　1、統(tǒng)籌管理印刷生產(chǎn)工作;

　　2、處理生產(chǎn)過程中產(chǎn)品工藝、檢驗(yàn)及技術(shù)管理等相關(guān)問題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;

　　3、組織推進(jìn)部門精益生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本。

2024生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇21

　　1、全面負(fù)責(zé)醬油工廠的全部運(yùn)營(yíng)及管理工作，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

　　2、熟悉醬油生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程，提出合理方案，不斷進(jìn)行優(yōu)化改良。

　　3、主持公司醬油工藝操作書，編制工藝文件及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、健全公司醬油質(zhì)量保證體系，做好產(chǎn)品質(zhì)量保障。

　　5、提升產(chǎn)品成品率，降低異常率。

　　6、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理、維護(hù)、檢修、優(yōu)化等工作。

　　7、合理制定生產(chǎn)及采購計(jì)劃，控制經(jīng)費(fèi)支出。

2024生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇22

　　1、負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)，攪拌樓的清潔衛(wèi)生；

　　2、負(fù)責(zé)砼外摻料的卸運(yùn)、二次轉(zhuǎn)運(yùn)、添加；

　　3、負(fù)責(zé)攪拌主機(jī)定期清理，配合設(shè)備部門對(duì)設(shè)備的檢修工作；

　　4、對(duì)沉淀池、渣場(chǎng)的清理，保證場(chǎng)內(nèi)及沉淀池清潔；

　　5、負(fù)責(zé)料場(chǎng)周邊零散材料的回收利用；

　　6、定期對(duì)橫、斜皮帶下砂、石的回收利用；

　　7、負(fù)責(zé)砂石分離器利用及砂石分離器周邊砂石的回收；

　　8、積極完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。

2024生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇23

　　1.全權(quán)負(fù)責(zé)本部門一切日常事務(wù)，如環(huán)境衛(wèi)生、員工的工作紀(jì)律、工作態(tài)度、出勤，人事糾紛等;

　　2.按資材部編排的生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)生產(chǎn)及監(jiān)督本部門的生產(chǎn)進(jìn)度及負(fù)責(zé)內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)工作;

　　3.全權(quán)負(fù)責(zé)安排試調(diào)機(jī)，產(chǎn)品上線生產(chǎn)，保證產(chǎn)量、質(zhì)量、廢品的控制;

　　4.負(fù)責(zé)推行ISO、5S現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　5.負(fù)責(zé)部門員工培訓(xùn)、上崗考核;

　　6.監(jiān)督本部門的物料控制;

　　7.負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素的識(shí)別，重大環(huán)境因素的控制和預(yù)防。

　　8.確保環(huán)境運(yùn)行控制符合規(guī)定的要求。

　　9.負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的環(huán)境初始評(píng)價(jià)相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的工藝及設(shè)備不斷提出改進(jìn)意見，以節(jié)約資源和減少環(huán)境污染。

　　11.負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量環(huán)境、知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施和統(tǒng)計(jì)分析。

2024生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇24

　　1. 根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，組織下屬員工完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　2. 根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度的要求，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

　　3. 根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)安排處理各類突發(fā)事件。

　　4. 執(zhí)行車間生產(chǎn)安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度。

　　5. 進(jìn)行日常衛(wèi)生監(jiān)督。

　　6. 填寫/收集/整理歸檔生產(chǎn)批紀(jì)錄。

　　7. 提供生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)、消耗定額。

　　8. 協(xié)助研發(fā)部完成生產(chǎn)產(chǎn)品的小試。

　　9. 培訓(xùn)新員工生產(chǎn)崗位操作，并進(jìn)行考試。

　　10. 負(fù)責(zé)試用期員工考核。

　　11. 負(fù)責(zé)發(fā)放生產(chǎn)指令單。

　　12. 協(xié)助生產(chǎn)部的質(zhì)量體系的日常維護(hù)及文件編制和修訂。

　　13. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

2024生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇25

　　1 、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的管理工作，監(jiān)督、指導(dǎo)部門人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);

　　2 、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃并保證生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行;

　　3、 負(fù)責(zé)制定本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃、監(jiān)督、組織本部門培訓(xùn)的實(shí)施，并及時(shí)向綜合部報(bào)送培訓(xùn)及考核記錄;

　　4、負(fù)責(zé)組織起草編制和修訂與本部門有關(guān)的質(zhì)量管理體系文件，指導(dǎo)、督促和檢查本部門員工質(zhì)量管理體系文件的實(shí)施，確保質(zhì)量管理體系在本部門的有效實(shí)施;

　　5、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備、容器清潔等驗(yàn)證方案的編制起草、修訂、審核，并組織驗(yàn)證，參與設(shè)備驗(yàn)證工作;

　　6 、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，組織處理生產(chǎn)過程出現(xiàn)的異常，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行;

　　7 、協(xié)助研發(fā)部編制各品種生產(chǎn)工藝規(guī)程，審核批準(zhǔn)生產(chǎn)崗位操作SOP，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)部定員定額、物料消耗定額等標(biāo)準(zhǔn)以及定額管理的執(zhí)行;

　　8 、總結(jié)生產(chǎn)技術(shù)部月生產(chǎn)情況，并向有關(guān)部門反饋生產(chǎn)及相關(guān)信息;

　　9 、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部的安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)等工作;

　　10 、參與對(duì)供應(yīng)商的考核和評(píng)審;

　　11 、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

2024生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇26

　　1. 承接發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;制定二級(jí)部門實(shí)施方案;

　　2. 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系要求，策劃生產(chǎn)制程控制能力提升;

　　3. 綜合平衡年度、月度生產(chǎn)任務(wù)，做到均衡生產(chǎn)，滿足訂單交付;

　　4. 策劃年度人工效能提升方案、生產(chǎn)績(jī)效管理，建立制造部門績(jī)效考評(píng)體系，提升運(yùn)營(yíng)效率;

　　5. 根據(jù)生產(chǎn)需要，識(shí)別并組織解決生產(chǎn)中工藝技術(shù)問題，并檢查其完成情況，收集分析不合格/潛在不合格信息，為采取糾正/預(yù)防措施提供依據(jù);

　　6. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)下達(dá)的各項(xiàng)工作。

2024生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇27

　　1.每年根據(jù)年度銷售目標(biāo)制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，主要指標(biāo)包括產(chǎn)能目標(biāo)。各生產(chǎn)線設(shè)備產(chǎn)能規(guī)劃。人力規(guī)劃。費(fèi)用預(yù)算。

　　2.重點(diǎn)管理指標(biāo)：產(chǎn)能目標(biāo) 生產(chǎn)力目標(biāo) 交期目標(biāo) 良品率目標(biāo) 品質(zhì)目標(biāo) 費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)。

　　3.管理工作落實(shí)方式：組織人力接受目標(biāo)。實(shí)施人員訓(xùn)練，考核，操作，檢討。按照PDCA模式循環(huán)前進(jìn)。

　　4.督促檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理與目視化管理。

　　5.每月能積極完成工作目標(biāo)

　　6.推行精益生產(chǎn)，目標(biāo)視化管理，使生產(chǎn)產(chǎn)能穩(wěn)定增長(zhǎng)。

　　7.能積極協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，員工穩(wěn)定性好，使產(chǎn)品品質(zhì)能夠一貫穩(wěn)定。

2024生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇28

　　1、在工廠發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定精益生產(chǎn)/持續(xù)改進(jìn)戰(zhàn)略與目標(biāo)、主要部署與實(shí)施計(jì)劃。

　　2、監(jiān)督工廠內(nèi)的'精益生產(chǎn)/持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，并及時(shí)糾正或調(diào)整與精益生產(chǎn)目標(biāo)/計(jì)劃不一致的行動(dòng)。

　　3、協(xié)同工廠管理層及嘉士伯中國(guó)供應(yīng)鏈精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，識(shí)別在精益生產(chǎn)中的阻礙因素并予以排除。

　　4、主導(dǎo)高價(jià)值項(xiàng)目的合理性選擇與優(yōu)化。

　　5、管理和輔導(dǎo)精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)成員，為其提供績(jī)效回顧與評(píng)估。

　　6、與工廠管理層保持積極溝通，確保其知曉精益生產(chǎn)的進(jìn)程。

　　7、確保優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)?zāi)茉趶S內(nèi)得到分享與普遍應(yīng)用。

　　8、主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的投入管理。

2024生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇29

　　1、負(fù)責(zé)組織和保障生產(chǎn)工作按照(GMP、ISO13485、ISO11135、FDA510K)醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理體系有效進(jìn)行;

　　2、負(fù)責(zé)配合技術(shù)部參加生產(chǎn)工藝流程審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

　　3、完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，確保交貨準(zhǔn)時(shí);

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員管理及安全、防護(hù)、清潔等定期培訓(xùn)工作;

　　5、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備、廠房設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備，滿足生產(chǎn)質(zhì)量要求。

2024生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇30

　　1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的PMC部年度、季度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃及預(yù)算，為公司可持續(xù)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持；

　　2、領(lǐng)導(dǎo)公司PMC部的整體工作，組織執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)工作制度，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃控制，物料申購、進(jìn)度控制、倉儲(chǔ)管理等作業(yè)的督察；

　　3、參與公司宏觀管理，綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃，制定本部門的工作計(jì)劃并合理分解，對(duì)供應(yīng)商控制、生產(chǎn)過程的控制、倉儲(chǔ)控制、物流控制的各項(xiàng)進(jìn)度加以審查；

　　4、通過產(chǎn)能數(shù)據(jù)評(píng)估，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析與計(jì)算，預(yù)測(cè)、制定及審核較為合理的生產(chǎn)計(jì)劃，不斷與生產(chǎn)車間進(jìn)行協(xié)調(diào)；

　　5、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、出貨計(jì)劃等的制定及落實(shí)，控制合理庫存，積極參與呆滯料預(yù)防、控制及處理，協(xié)調(diào)銷售部、生產(chǎn)部、采購部、PMC部、倉儲(chǔ)部、質(zhì)檢部之間的工作。

2024生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇31

　　1、組織實(shí)施公司的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)車間原材料使用的控制。

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行。

　　4、對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策，確保安全文明生產(chǎn)。

　　5、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

　　6、與公司各部門保持緊密且良好的關(guān)系，以便工作順利進(jìn)行。

　　7、服從上級(jí)的工作安排。

2024生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇32

　　1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工組織協(xié)調(diào)、文明施工、工程量變更簽證等進(jìn)行把關(guān)控制。

　　2、按照?qǐng)D紙、施工組織設(shè)計(jì)、工程預(yù)算和施工計(jì)劃適時(shí)提報(bào)工程量和材料、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃。

　　3、按照平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，組織材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并督促按規(guī)定堆放，配合材料人員搞好限額領(lǐng)料工作，督促施工班組工完場(chǎng)清，不浪費(fèi)材料。

　　4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程洽商的編制、會(huì)簽及收集歸檔工作。按要求做好施工日志和各項(xiàng)有關(guān)技術(shù)資料，做到完整、齊全，并及時(shí)歸檔。

　　5、負(fù)責(zé)物資報(bào)驗(yàn)、施工樣板報(bào)驗(yàn)、施工過程中檢驗(yàn)批驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收等的報(bào)驗(yàn)工作，并做好驗(yàn)收過程中所出現(xiàn)問題的整改落實(shí);協(xié)調(diào)各工序的作業(yè)穿插和與專業(yè)工序的協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度。

　　6、向施工班組進(jìn)行全面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，按施工組織設(shè)計(jì)組織施工。

2024生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇33

　　1、負(fù)責(zé)智能制造或工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)實(shí)施智能制造、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，包括項(xiàng)目調(diào)研、業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、功能需求撰寫、安裝配置及培訓(xùn)等，確保生產(chǎn)項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成;

　　3、對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線進(jìn)行升級(jí)改造;

　　4、和客戶保持密切溝通，解決項(xiàng)目中遇到的問題;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)實(shí)施團(tuán)隊(duì)的工作安排、溝通和協(xié)調(diào);

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、外提交或分發(fā)相關(guān)文檔或報(bào)告;

　　7、負(fù)責(zé)開拓新客戶;

　　8、按照生產(chǎn)計(jì)劃完成目標(biāo)。

2024生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇34

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的各種問題的進(jìn)行協(xié)調(diào)解決、對(duì)整體的生產(chǎn)進(jìn)度的把握與管控;

　　2、負(fù)責(zé)車間6S管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的合理化布置及整潔;

　　3、負(fù)責(zé)落實(shí)車間各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施，負(fù)責(zé)車間員工的日常管理工作，并做好員工的考勤和考核;

　　4、負(fù)責(zé)不定期召開車間生產(chǎn)會(huì)議，將公司下達(dá)的各項(xiàng)決策、要求及時(shí)傳達(dá)給員工;

　　5、負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)和車間人員配備情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提報(bào)人員需求，并合理安排崗位。