工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典(精選31篇)
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇1
1) 前期準(zhǔn)備階段
在拿到項(xiàng)目相關(guān)文檔,施工圖紙后,進(jìn)入現(xiàn)場考察,確定所有工作可以完成,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)中無法實(shí)現(xiàn)或超出預(yù)算才能實(shí)現(xiàn)的工程技術(shù)問題。及時(shí)反饋給項(xiàng)目總監(jiān)。討論后,在有必要項(xiàng)目變更時(shí),操作項(xiàng)目變更。確保項(xiàng)目在啟動(dòng)后順利完成
分析工程,編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行 提交進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表
向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書,并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底,簽署項(xiàng)目管理協(xié)議
確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度
組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序
確定技術(shù)檔案體系(文檔管理)
2) 施工進(jìn)場階段
與工程隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底
明確技術(shù)要點(diǎn)
明確安全生產(chǎn)管理制度,與施工隊(duì)訂立相關(guān)約定,有必要時(shí)簽訂協(xié)議
提交材料計(jì)劃表并跟蹤
3) 施工階段
配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會
制定施工工程管理制度
全權(quán)負(fù)責(zé)工地安全,文明施工
參加工程例會,及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)
配合工程監(jiān)理,協(xié)調(diào)施工
隨時(shí)同甲方代表溝通,了解甲方實(shí)際需求,如有變更及時(shí)反饋
向甲方工程代表和項(xiàng)目總監(jiān)提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告
管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系
緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通,及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)
執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度,提交工程月、周工地報(bào)告,檢查和評估現(xiàn)場工作任務(wù)和業(yè)績,召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會
控制施工隊(duì)的施工進(jìn)度,批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款和相關(guān)材料 控制項(xiàng)目質(zhì)量,保障項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求、甲方要求和國家及上海市標(biāo)準(zhǔn) 控制項(xiàng)目變更,根據(jù)項(xiàng)目變更及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目組織方案文檔和項(xiàng)目進(jìn)度及人員材料計(jì)劃
所有涉及權(quán)責(zé)的甲方簽署的文件原件保存完整,全部提交項(xiàng)目指揮部存檔
4) 驗(yàn)收階段
配合甲方和工程監(jiān)理,組織驗(yàn)收
驗(yàn)收完成后,提交項(xiàng)目相關(guān)的所有文檔:(存檔資料可以提供復(fù)印件)現(xiàn)場勘察記錄單 項(xiàng)目立項(xiàng)申請表 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審批表 項(xiàng)目完整的項(xiàng)目組織方案 預(yù)算書 項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)文檔 項(xiàng)目終止審批表 竣工文檔(包括最終的竣工圖紙) 其他項(xiàng)目相關(guān)文檔 完成與售后服務(wù)部的交接
5) 售后服務(wù)階段
負(fù)責(zé)與校方溝通,配合售后服務(wù)部完成售后的相關(guān)服務(wù)。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇2
獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施和管控工作,制定項(xiàng)目計(jì)劃。
組織項(xiàng)目實(shí)施,對內(nèi)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源,對外協(xié)調(diào)用戶及相關(guān)廠商,與用戶建立良好關(guān)系,保證項(xiàng)目在計(jì)劃內(nèi)驗(yàn)收,提升項(xiàng)目實(shí)施效果。
定期對項(xiàng)目群建設(shè)過程中各階段的質(zhì)量進(jìn)行檢查并指導(dǎo)整改。
對項(xiàng)目群可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估,指導(dǎo)應(yīng)對策略,在項(xiàng)目過程中進(jìn)行有效判斷和規(guī)避。
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)環(huán)境、場所、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器等。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)日常管理、溝通、任務(wù)調(diào)配、問題跟蹤解決,監(jiān)督審核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作成果,對項(xiàng)目成員進(jìn)行績效考核和激勵(lì),并向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇3
1.對項(xiàng)目的制度執(zhí)行、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全文明施工、施工進(jìn)度等負(fù)責(zé);
2、參與各類工程會議及圖紙會審、施工方案初審、各類材料設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收等工作;
3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理行使合同權(quán)利履行義務(wù),督促施工單位全面履行義務(wù);
4、根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)提出圖紙、合同立項(xiàng),并督促解決;
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)資料檔案的檢查、監(jiān)督及考核管理工作;
6、負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生的工程量增減、設(shè)計(jì)變更的簽證工作;
7、定期組織、指導(dǎo)、檢查工程現(xiàn)場管理工作,督促施工單位對現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行整改。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇4
1.全面完成公司下達(dá)給項(xiàng)目部的各項(xiàng)考核指標(biāo),督促工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn),認(rèn)真履行施工合同。
2.參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)決算的會審,堅(jiān)持項(xiàng)目過程精品,動(dòng)態(tài)管理,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。
3.負(fù)責(zé)組織編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃,按時(shí)向公司匯報(bào)工程實(shí)物完成量,按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。
4.嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。
5.合理統(tǒng)籌安排項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合管理、文明施工等的管理工作。
6.負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜,定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司,并執(zhí)行公司指令。
7.負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。
8.定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),開展小組活動(dòng)。
9.負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目工程施工后的工作總結(jié)。
10.有從事鉆孔樁、管樁、基坑等樁基礎(chǔ)施工經(jīng)驗(yàn),有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力,吃苦耐勞,具有較強(qiáng)的責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)能力。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇5
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目精裝設(shè)計(jì)軟裝跟蹤,參與審核圖紙及相關(guān)設(shè)計(jì)配合管理工作;
2、軟裝的現(xiàn)場擺場效果及質(zhì)量的把控;
3、跟蹤公司計(jì)劃實(shí)施節(jié)點(diǎn),完成具體軟裝工程任務(wù);
4、及時(shí)溝通解決項(xiàng)目中的各項(xiàng)問題。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇6
1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì),全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。
2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。
3、嚴(yán)格質(zhì)量管理,保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。
4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素,實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé),保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
5、做好項(xiàng)目工程的成本核算,盤活資金使用,審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。
6、協(xié)調(diào)解決處理相關(guān)行業(yè)主管部門的關(guān)系,確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行;
7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理,合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力,控制各工程項(xiàng)目的施工成本;
8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購,以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。
9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作;
10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題,協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧;
11、按照圖紙、合同要求組織施工,確保按期交付竣工,贏得業(yè)主的滿意;
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇7
1、負(fù)責(zé)圖紙會審,尺寸復(fù)核及進(jìn)行技術(shù)交底;
2、負(fù)責(zé)專賣店的現(xiàn)場基礎(chǔ)施工、貨柜安排過程監(jiān)理、技術(shù)指導(dǎo)和工程質(zhì)量監(jiān)督;
3、對照《施工進(jìn)度表》負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的控制和工地現(xiàn)場的協(xié)調(diào)溝通;
4、負(fù)責(zé)貨柜的組裝監(jiān)督、驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收;
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇8
1、負(fù)責(zé)瀝青攪拌站的全面工作,落實(shí)、貫徹、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。落實(shí)水、電、機(jī)械設(shè)備的安全檢查和保養(yǎng),保證公司生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備完好和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、執(zhí)行崗位責(zé)任制,并負(fù)責(zé)審批和處理所屬的工作事項(xiàng),對生產(chǎn)安全和瀝青質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
3、督促攪拌操作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,做好安全活動(dòng)。
4、組織推動(dòng)瀝青攪拌站全面質(zhì)量管理和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高員工的質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)。
5、提供設(shè)備大、中修計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織實(shí)施,對各種設(shè)備的運(yùn)行成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核。
6、時(shí)刻查閱攪拌站的使用情況及臺賬記錄、現(xiàn)場核對,有問題立即解決,檢查督促攪拌站的日常保養(yǎng)工作。
7、每開盤前核實(shí)現(xiàn)場的原材料是否與施工配料單相符,數(shù)量是否滿足當(dāng)天使用。
8、對攪拌站的一般機(jī)械故障應(yīng)抓緊維修以盡量不影響生產(chǎn)為準(zhǔn)則,配合好現(xiàn)場施工。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇9
1、獨(dú)立負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)機(jī)房項(xiàng)目部工程管理工作,合理安排項(xiàng)目部人員工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)公司對所負(fù)責(zé)項(xiàng)目要求的各項(xiàng)目標(biāo)。
2、熟悉機(jī)柜、UPS、精密空調(diào)、蓄電池、防雷、動(dòng)環(huán)監(jiān)控、微模塊一體化機(jī)房工程等行業(yè)市場。
3、組織編制施工組織設(shè)計(jì)、工程施工計(jì)劃及質(zhì)量、成本、安全等各項(xiàng)管理措施。
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同甲方、監(jiān)理及分包單位的關(guān)系,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題,并對分包工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工進(jìn)行監(jiān)督、控制、管理。
5、組織項(xiàng)目竣工資料的匯編,負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。
6、妥善處理項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇10
1、項(xiàng)目計(jì)劃管理:編制項(xiàng)目開發(fā)一二三級節(jié)點(diǎn),組織項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,并根據(jù)銷售進(jìn)度要求及時(shí)進(jìn)行調(diào)整;
2、項(xiàng)目施工管理:負(fù)責(zé)執(zhí)行總部制定的工程管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)度安全文明管理;負(fù)責(zé)對施工和監(jiān)理單位的日常管理,進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督;負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更及簽證,組織各項(xiàng)施工圖交底工作;
3、工程驗(yàn)收和交樓管理:組織規(guī)劃驗(yàn)收、主體工程竣工和分項(xiàng)工程等各項(xiàng)預(yù)驗(yàn)收;組織項(xiàng)目工程竣工交付驗(yàn)收;
4、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程的組織協(xié)調(diào),對重大問題及時(shí)提出解決方案;
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位等外部關(guān)系;
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇11
1、確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu),選擇聘用管理人員,確定管理人員職責(zé);
2、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo);
3、負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理,組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度;
4、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書,并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制,確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn);
5、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì),組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作,配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作;
6、負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料
8、強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇12
1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì),對質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本等進(jìn)行管理,確保工程順利完成。
2、與施工方、甲方、總包、監(jiān)理、裝潢、水電等積極溝通、協(xié)調(diào),解決實(shí)際問題。
3、勘察現(xiàn)場、配置方案并制成、審核圖紙、成本及報(bào)價(jià)等。
4、組織驗(yàn)收工作,確保工程質(zhì)量,并維護(hù)與客戶的長期關(guān)系。
5、建立并維護(hù)好團(tuán)隊(duì),與社內(nèi)各關(guān)聯(lián)公司及部門保持良好的關(guān)系并協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇13
1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的全面管理工作;
2、負(fù)責(zé)修訂工程技術(shù)部管理制度和流程,負(fù)責(zé)本部門制度的貫徹執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé)制定、貫徹工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
4、負(fù)責(zé)全盤統(tǒng)籌智能化、信息化、物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的用戶需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、圖紙清單及售前工作;
5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各類智能化、信息化、物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的成本控制、工期、質(zhì)量、施工隊(duì)伍管理、驗(yàn)收等工作,對重點(diǎn)項(xiàng)目督戰(zhàn);
6、牽頭處理項(xiàng)目實(shí)施過程中的疑難問題,與甲方、監(jiān)理、總包等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào);
7、督辦項(xiàng)目驗(yàn)收、回款;
8、負(fù)責(zé)售后隊(duì)伍及售后服務(wù)的管理;
9、負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理;
10、抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)和技術(shù)隊(duì)伍的管理,有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員,搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作;
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇14
1.負(fù)責(zé)初步的需求分析或協(xié)調(diào)其他分析人員進(jìn)行需求分析
2.帶領(lǐng)本部門進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成研發(fā)任務(wù)
3.負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作
4.全程參與需求分析、概要設(shè)計(jì),組織并完成詳細(xì)設(shè)計(jì)并承擔(dān)核心代碼的編制
5.定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃文檔,量化任務(wù),分配任務(wù)并監(jiān)督和指導(dǎo)組員完成工作,跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度,協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的合作與研發(fā)助理即時(shí)溝通,保證文檔的完整和規(guī)范,配合技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量控制和人員培訓(xùn)。
6.監(jiān)督產(chǎn)生項(xiàng)目進(jìn)展各階段的文檔
7.完成公司的交代的其他工作
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇15
一、代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同,執(zhí)行合同的質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。
二、負(fù)責(zé)建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu),明確項(xiàng)目部人員職責(zé);建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰制度,充分調(diào)動(dòng)參與本工程建設(shè)所有人員的積極性。
三、對工程的各個(gè)分包商進(jìn)行監(jiān)督和評審。
四、主持項(xiàng)目部的工作會議,審定或會簽對內(nèi)或?qū)ν獾闹匾募?/p>
五、組織編制人員培訓(xùn)計(jì)劃。
六、組織項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》的編制和修改工作。
七、對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,擁有一票否決權(quán)。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇16
1、負(fù)責(zé)中央空調(diào)工程(水冷式中央空調(diào)系統(tǒng)或多聯(lián)機(jī)空調(diào)系統(tǒng))施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制;
2、負(fù)責(zé)工程施工協(xié)調(diào)管理;
3、應(yīng)收款控制;按施工進(jìn)度與收款計(jì)劃按時(shí)完成應(yīng)收款工作;
4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人員文明、安全施工的管理協(xié)調(diào);
5、負(fù)責(zé)與業(yè)主、總包及相關(guān)單位的協(xié)調(diào),善于溝通,善于協(xié)調(diào);
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇17
(1)組織工程項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、會審。
(2)獨(dú)立制作施工進(jìn)度計(jì)劃及材料計(jì)劃。
(3)工程材料下單,對現(xiàn)場材料進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收。
(4)控制工程項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)保量完成。
(5)監(jiān)督并落實(shí)工程項(xiàng)目材料。
(6)工程項(xiàng)目過程及竣工驗(yàn)收。
(7)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等管理工作。
(8)負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)與施工現(xiàn)場有關(guān)的各方面關(guān)系,確保工程如期完成。
(9)對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo),解決工程施工過程中相關(guān)質(zhì)量問題。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇18
1、熟悉施工圖紙及施工工藝,管控現(xiàn)場施工質(zhì)量;
2、全面負(fù)責(zé)幕墻工程的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度。
3、協(xié)助組織幕墻工程招投標(biāo)工作;
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇19
1、根據(jù)客戶需求,做好前期溝通。
2、組織設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)部評審,并與客戶方進(jìn)行會簽工作;
3、協(xié)調(diào)、推進(jìn)、督促和檢查公司內(nèi)部相關(guān)職能部門在設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、安裝等環(huán)節(jié)的執(zhí)行,積極處理項(xiàng)目問題;及時(shí)預(yù)警項(xiàng)目異常情況并推動(dòng)處理;
4、安排客戶現(xiàn)場設(shè)備安裝調(diào)試工作,及后期驗(yàn)收工作。
5、有汽車動(dòng)力總成、新能源電池模組裝配及模組PACK、電驅(qū)、電動(dòng)機(jī)裝配行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
6、熟練操作辦公軟件,有良好的方案功底,及匯報(bào)能力。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇20
1、編制項(xiàng)目工程策劃書及整體工作計(jì)劃,對項(xiàng)目工程整體規(guī)劃并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面管理工作,包括項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理;
3、負(fù)責(zé)與政府主管部門、參建單位及公司內(nèi)部各部門間的協(xié)調(diào)工作;
4、協(xié)助辦理工程前期各項(xiàng)手續(xù),參與投標(biāo)隊(duì)伍的考察、選擇,參與招標(biāo)文件的起草、技術(shù)標(biāo)評標(biāo)工作;
5、組織圖紙會審和技術(shù)交底,審核參建單位施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,加強(qiáng)對工程現(xiàn)場的巡視和監(jiān)督檢查;
6、審核承建單位提交的材料計(jì)劃,對進(jìn)場材料、設(shè)備按設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及審核,確保進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量;
7、組織工程竣工驗(yàn)收,協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作;
8、完成上級交辦的其他工作。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇21
1、全面負(fù)責(zé)工程的施工組織,對整個(gè)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、環(huán)境、安全、工期等全權(quán)負(fù)責(zé);
2、主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃,負(fù)責(zé)確定總體進(jìn)度計(jì)劃;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制,保證成本控制目標(biāo)的圓滿完成;
4、接受有關(guān)職能部門、上級單位、地方主管部門等對工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì),定期報(bào)告工作;
5、參與勞務(wù)隊(duì)伍的考察和選定,負(fù)責(zé)控制各專業(yè)隊(duì)伍的進(jìn)出場等。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇22
1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行;
2、協(xié)助上級完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),制定科學(xué)合理的工程管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程;
3、熟悉工程各個(gè)專業(yè)的工作內(nèi)容,督導(dǎo)各專項(xiàng)工程師完成本職相關(guān)工作;
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等管理工作,完成工程節(jié)電指標(biāo);
5、完成其它相關(guān)工作。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇23
1、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目施工階段的技術(shù)、實(shí)施、控制和信息管理工作;?
2、執(zhí)行上級交付的各項(xiàng)任務(wù),組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場管理工作,制定工作計(jì)劃并督促、檢查執(zhí)行情況,定期匯報(bào)工程情況;?
3、負(fù)責(zé)做好施工準(zhǔn)備工作,建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系,負(fù)責(zé)施工階段的合同管理和組織協(xié)調(diào)工作,確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);?
4、負(fù)責(zé)施工圖的審核并參加設(shè)計(jì)交底與圖紙會審,組織召集工地例會和各項(xiàng)檢查工作;
5、 根據(jù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排,落實(shí)管理人員職責(zé),并制定項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃和部門月份工作計(jì)劃與預(yù)算,并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施情況;
6、控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本及現(xiàn)場安全文明施工, 及時(shí)編制頂目所需的合同、材料采供計(jì)劃;
7、組織項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收、備案,并組織項(xiàng)目各類專項(xiàng)驗(yàn)收。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇24
(1)負(fù)責(zé)招投標(biāo)技術(shù)文件編制,包括施工組織方案、專項(xiàng)施工方案、施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、人員計(jì)劃、資金計(jì)劃等相關(guān)文件;
(2)負(fù)責(zé)開工報(bào)告、人員資質(zhì)、相關(guān)計(jì)劃報(bào)審報(bào)驗(yàn);
(3)負(fù)責(zé)施工隊(duì)現(xiàn)場施工情況管理,包括人員、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等相關(guān)事項(xiàng);
(4)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目調(diào)試、驗(yàn)收及移交;
(5)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇25
1、認(rèn)真執(zhí)行國家建筑施工現(xiàn)場管理法律、法規(guī)和公司的管理制度;
2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工、工期等管理工作;
3、負(fù)責(zé)建立健全施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度,并督促執(zhí)行;
4、代表公司負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工全過程的施工管理和經(jīng)營管理;
5、負(fù)責(zé)組織編制本工程施工組織設(shè)計(jì),制定施工計(jì)劃及工程質(zhì)量、安全文明施工、工程材料等管理措施;
6、負(fù)責(zé)計(jì)劃勞動(dòng)力和統(tǒng)籌原材料、構(gòu)件、半成品的采購,合理安排資金使用;
7、負(fù)責(zé)建設(shè)、監(jiān)理、分包等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作,處理項(xiàng)目內(nèi)外各種關(guān)系;
8、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),強(qiáng)化安全文明施工管理,提高企業(yè)信譽(yù),節(jié)約開支,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;
9、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、工程移交、工程檔案資料送審、工程結(jié)算退場管理工作;
10、負(fù)責(zé)工程維修、回訪等工作。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇26
1、協(xié)助城市的經(jīng)營、業(yè)務(wù)管理和人員管理工作;
2、負(fù)責(zé)管理與監(jiān)督項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作,按時(shí)保質(zhì)交付工程項(xiàng)目;
3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的內(nèi)部、外部驗(yàn)收工作,落實(shí)不合格問題整改;
4、與甲方、監(jiān)理、物業(yè)及相關(guān)合作方有較強(qiáng)的溝通,能夠代表公司維護(hù)并保持良好的客戶關(guān)系;
5、負(fù)責(zé)城市和項(xiàng)目的成本控制工作,做好收款計(jì)劃并實(shí)施,合理控制各類費(fèi)用開支;
6、按公司要求對各類信息進(jìn)行上傳下達(dá),保持公司、城市和員工之間的信息溝通順暢;
7、合理使用物料,做好倉庫管理工作,防止浪費(fèi)節(jié)約成本。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇27
1、工程項(xiàng)目管理流程和制度建設(shè)
2、工程管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3、參與工程前期管理
4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理
5、組織工程驗(yàn)收及工程計(jì)算款支付
6、工程供應(yīng)商管理
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇28
1、組織項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理,督促工程項(xiàng)目按計(jì)劃完成;
2、對所屬項(xiàng)目成員進(jìn)行有效管理并能帶領(lǐng)和培養(yǎng)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);
3、參與工程各階段的驗(yàn)收及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收;
4、處理分管范圍土建工程師日常遇到的困惑或解答不了的事、監(jiān)理方日常監(jiān)管申報(bào)、施工申報(bào)等事務(wù)。
5、為公司提供所需要的分管項(xiàng)目工程信息。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇29
1、 統(tǒng)籌安排工程項(xiàng)目、保證工程施工質(zhì)量和進(jìn)度,熟悉裝修材料、裝修工藝、施工技術(shù),解決工程中出現(xiàn)的問題;
2、 負(fù)責(zé)組織技術(shù)標(biāo)書編制,參與工程樣品、樣板確認(rèn),參與簽訂、執(zhí)行工程合同,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理工作;
3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目策劃及審核開工項(xiàng)目技術(shù)方案,主持編制項(xiàng)目策劃,按崗位職責(zé)要求,安排考核評價(jià)項(xiàng)目部成員的工作,完成施工組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)內(nèi)容,督促“五上墻”落實(shí)到位;
4、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的對內(nèi)(職能部門)對外的協(xié)調(diào)溝通,成本控制,決算,回款,及工程現(xiàn)場參觀接待等工作;
5、 負(fù)責(zé)編制每月進(jìn)度計(jì)劃,材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、資金計(jì)劃,并督促落實(shí),審核每月項(xiàng)目完成工作量,審核人工費(fèi);
6、 嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同,進(jìn)行階段性目標(biāo)控制,確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
7、 對施工項(xiàng)目實(shí)施全面管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件、強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工;
8、 管理施工團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)工程各階段的驗(yàn)收工作和最終竣工確認(rèn)。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇30
1、大專以上學(xué)歷,從事建筑行業(yè)5年以上,有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),二級建造師以上職稱;
2、根據(jù)公司項(xiàng)目管理要求,獨(dú)立制作項(xiàng)目的工程管理計(jì)劃目標(biāo);
3、主持物力和人力,落實(shí)和推進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)的工作;
4、每周周報(bào)匯向公司匯報(bào)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和現(xiàn)場實(shí)際情況;
5、對項(xiàng)目進(jìn)行全面把控, 保證項(xiàng)目按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成項(xiàng)目管理任務(wù);
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇31
1、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,制定工程部發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展方向,分解戰(zhàn)略目標(biāo);完成工程體系、流程的規(guī)劃與建設(shè),制定相應(yīng)的工程部各類管理規(guī)章制度,并組織、實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)公司工程板塊的管理工作,對公司各項(xiàng)目進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等綜合協(xié)調(diào)管理工作;
3、全面負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的工程施工管理工作,制定項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、并按月度、年度進(jìn)行考核;
4、負(fù)責(zé)對公司所有項(xiàng)目人員、施工員等的工作指導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào);制訂和完善工程部的績效考核體系,并負(fù)責(zé)工程部培訓(xùn)體系的建設(shè)、實(shí)施與完善;
5、掌握公司各工程項(xiàng)目進(jìn)展情況,進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)等方面的溝通與談判;
6、負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目的材料及采購計(jì)劃;負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和重要部位的施工方案,處理一切質(zhì)量、安全事故;
7、組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和備案,對項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)。