成功的IT項目經(jīng)理（精選29篇）

成功的IT項目經(jīng)理 篇1

　　拋開課本所說的項目經(jīng)理素質(zhì)模型不看，從我這些年的工作經(jīng)驗來說，我覺得一個項目經(jīng)理需要具備以下幾個能力(優(yōu)先級從高往低)

　　理解力 - 每個人背景不同，工作不同，思維方式不同，不是任意的兩個人都可以順利溝通的，而你就是那個溝通的橋梁。溝通的前提是理解力，做為一個項目經(jīng)理應該能充分理解每個團隊成員的狀態(tài)，態(tài)度，對問題的看法等等等等，應該是整個團隊中最了解每個人的人。

　　溝通能力 - 理解了之后就是傳達和溝通，是否能游刃有余的說服與被說服，通過溝通使團隊成員在各種大小目標上達成一致幾乎是每天都要接觸到的工作

　　學習能力- java程序員可以寫一輩子的java，3D設計師一輩子都在做各種模型。但對于一個項目經(jīng)理來說，每個項目都是全新的。

　　迅速學習現(xiàn)在在做的項目的關鍵知識并且使用是必備的能力。

　　其他的諸如項目跟蹤和控制，風險識別，敏捷，計劃，干系人管理等等等等，各種書上都一堆，就不贅述了。 但是在這些專業(yè)能力上，我個人比較看中一個能力：“目標的理解和分解能力”。優(yōu)秀的項目經(jīng)理和平庸的項目經(jīng)理往往最大的區(qū)別就是這一點。對于一個平庸的項目經(jīng)理，拿到需求開始分解，做計劃，跟進度，安排工作就是他們的全部。

　　但對于一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理來說，隨時應該明確項目目標是什么，階段目標是什么，優(yōu)先級是什么，如何取舍，如何平衡，以及如何向團隊傳達。用一句通俗的話就是正確的做事和做正確的事的區(qū)別。 這兩句話說起來很簡單，做起來很難。

成功的IT項目經(jīng)理 篇2

　　1、了解項目管理的背景情況

　　成為一個成功的項目經(jīng)理所面臨的大部分困難來自于項目經(jīng)理對公司內(nèi)部各種挑戰(zhàn)的理解和認識。項目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機制，促進了一種產(chǎn)品和服務推向市場的效率。但是，它們還迫使項目經(jīng)理在傳統(tǒng)型、職能化的權利鏈之外，是在一種臨時性的環(huán)境中運作的。從本質(zhì)上講，它們不是單純地對項目進行管理，而是對項目經(jīng)理的獨特挑戰(zhàn)，其特殊環(huán)境構成了一種附件的困難。項目游離于組織原有的等級結構之外。

　　2、項目團隊的沖突是必然的

　　項目由于其臨時性特征，項目成員一般會來自各個職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進程中出現(xiàn)沖突是必然的。當發(fā)生沖突的時候，項目經(jīng)理可能會犯的一個重大錯誤就是不對其本質(zhì)進行分析，就立刻把它壓制下去。

　　一旦項目經(jīng)理對沖突的本質(zhì)進行了分析，就可以正確運用多種多樣的沖突處理方法，比如回避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應該倉促地對沖突采取措施，因為盡管可以把沖突遏制在表層以下，但是一旦時過境遷，這些問題還會滋生出來。這種重復爆發(fā)必然會在項目的生命期中發(fā)生，而且會造成比當初更為嚴重的后果。

　　3、相關干系人和情況和需求是不可忽視的

　　項目管理是一種平衡活動。它要求項目經(jīng)理在各相關利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進行周旋。項目經(jīng)理可以使用的最佳方法就是在項目的早期進行現(xiàn)實的評估，并明確各個主要利害干系人的情況和要求。項目經(jīng)理對利益持有各方進行清楚的了解，并與他們發(fā)展良好關系以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助于項目的成功。

　　項目經(jīng)理要牢記：盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項目不可能使所有各方都得到完全滿意，項目經(jīng)理應該維持一種融洽的關系，以盡可能地減少工作中的外界干預。

　　4、項目組織中是有政治性的

　　人是生存在一個政治性的世界里，各種公司和組織也不例外。有關資源分配的各種重要決策都需要進行討價還價和利益交換。想要獲取成功的項目經(jīng)理就必須學會利用政治系統(tǒng)，要求項目經(jīng)理熟練掌握談判技能，并運用各種對他人施加影響的技能，以謀求自身項目目標的實現(xiàn)。

　　任何一個可能會帶來組織變革的項目都會引起人們的恐慌，因為將來可能在關鍵部門和人員之間發(fā)生改組權利結構的行動、周旋于這種政治系統(tǒng)之間就需要勇于面對現(xiàn)實。成功的項目經(jīng)理都能夠發(fā)揮個人的聲望、權威和影響力，同各個主要的利害干系人保持積極的關系，保證所需資源的供應，并滿足客戶的各種要求。

　　5、項目經(jīng)理要身先士卒，勇往直前

　　項目管理是一種“以領導為主體”的工作。成效顯著的強勢領導人即使在面臨大量外部的或者不可預見的問題的情況下，也能大大促進項目的成功實施。項目經(jīng)理是項目的核心，他們幫助團隊凝聚起來，因此項目經(jīng)理的工作就是在項目中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，有求下屬從各個角度和各種可能去考慮問題，并協(xié)助他們做出合理決策，項目經(jīng)理在做這些工作的時候，需要具備直接參與的能力。

　　6、理解成功的含義

　　項目是否成功，已經(jīng)不再僅僅受傳統(tǒng)的“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預算、進度和績效三種標準衡量項目的做法已經(jīng)不合適了。在當代商業(yè)社會，對客戶滿意度的重視程度日益加深，項目成功的標準已經(jīng)是四個衡量指標，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。

　　7、建立并維持團結緊密的團隊

　　很多項目都是跨職能團隊的。建立并保持一種誠摯的團隊關系，并且各個團體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項目經(jīng)理的全部工作。為了有效地對團隊進行管理和支持，項目經(jīng)理需要扮演多種角色，激勵者、教練、啦啦隊長、和事佬、沖突調(diào)節(jié)員等，所有這些職責都非常有助于建立并維護一個高效運轉的團隊。

　　8、熱情和絕望是有感染力的

　　項目經(jīng)理往往要承擔微型公告欄的職責，他們需要建立一種代表當前狀態(tài)的形象和態(tài)度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項目的成敗不僅僅會影響項目經(jīng)理，而且會影響項目成員。團隊整體都會從項目經(jīng)理所表露的態(tài)度和情緒上面獲得暗示，所以項目經(jīng)理需要扮演一個重要的角色就是激勵者和鼓動者。

　　9、向前看

　　我們永遠不要滿足于項目的現(xiàn)狀。研究表明，導致項目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機制。保持長遠眼光可能對某些項目經(jīng)理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對其做出回應。

　　10、記住自己的使命

　　永遠不要迷失對項目自身目標的認識。項目經(jīng)理作為一面旗幟，其目標是將團隊的工作態(tài)度和激勵因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進程中的各項煩瑣小事，終日忙于日常工作。

　　無論項目經(jīng)理使用何種技術手段，他都必須保持所有團隊成員對整體目標的清醒認識。

　　11、謹慎利用時間，不要讓時間牽著鼻子走

　　時間是一種寶貴的商品。富有效率的時間管理是項目經(jīng)理的必修課程。只有對日常工作進行了積極的計劃，并嚴格按照時間預算執(zhí)行，才能使項目高效地運轉起來。

　　12、計劃、計劃、計劃

　　富有效果地進行項目管理工作的一個重要準則就是盡可能在第一時間對各類事項做出正確的處理，這些事項把包括進度安排、構建團隊、明確項目內(nèi)容和制定預算。那些沒有進行計劃的人實際上是為失敗而制定計劃，這是公認的一條整理。

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　　1.

成功的IT項目經(jīng)理 篇3

　　1、辦理外商投資企業(yè)設立、變更、合并、分立、清算、重組，項目涉稅咨詢、境外投資業(yè)務、

　　國際貿(mào)易或涉外非貿(mào)業(yè)務咨詢、人民幣跨境業(yè)務咨詢、科技類項目咨詢等事務;

　　2、外資項目或境外投資項目選址及可行性調(diào)查;

　　3、負責收集、整理財經(jīng)、法律、法規(guī)等政策信息和相關數(shù)據(jù);

　　4、制作項目相關文件;

　　5、其他與上述工作相關的事務。

成功的IT項目經(jīng)理 篇4

　　1、能夠獨立或在領導的幫助下運營項目， 掌握選品及競爭對手分析，成本測算，財務統(tǒng)計技能。

　　2、能夠和客戶無障礙溝通交流，具備獨立匯報項目的能力。

　　3、了解項目操作流程，順暢地進行跨部門溝通。

　　4、能夠獨立帶一個項目，理解項目經(jīng)理這個崗位的需求，主動履行工作職責，善于發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點，能接受辛苦的工作或加班情況，不去抱怨和抵觸

　　5、認同公司文化和制度，當推出新規(guī)定時能遵從并執(zhí)行，遵守公司規(guī)范，積極完成本職工作，同時愿意協(xié)助同事完成任務

　　6、能夠提出有說服力的論據(jù)支持自己的觀點，語言邏輯清晰有力，能夠很好地和工廠以及其他部門的人員進行溝通，有一定的說服能力和處理問題的能力

　　7、能夠獨立完成一個項目從開始選品到最終上架銷售的全部過程的工作，負責出具周報，月報，和半年度報告，并積極向領導以及工廠匯報。

成功的IT項目經(jīng)理 篇5

　　1.把握客戶的需求，負責項目計劃的制訂。

　　2.負責項目成員的管理及項目中與客戶的溝通工作。

　　3.合理調(diào)配利用內(nèi)部和外部資源，監(jiān)督和驗收項目團隊成員的工作。

　　4.負責向項目相關負責人員和客戶報告項目情況。

　　5.負責定義和優(yōu)化軟件開發(fā)流程。推動和監(jiān)督軟件開發(fā)流程的執(zhí)行。

成功的IT項目經(jīng)理 篇6

　　1.協(xié)助知識經(jīng)理整理項目資料，梳理專家項目經(jīng)驗，整合專家評分，將相關信息上傳或錄入知識管理系統(tǒng)、專家?guī)?

　　2.測試知識管理系統(tǒng)及專家?guī)斓母黜椆δ�，出具測試結果和完善意見;

　　3.協(xié)助知識經(jīng)理搭建知識管理框架;

　　4.事業(yè)部其他相關工作(協(xié)助項目經(jīng)理收集整理前期文件資料，參與現(xiàn)場評價，負責資料收集與整理、開展客戶溝通與協(xié)調(diào)、撰寫現(xiàn)場評價小結，參與評價報告撰寫等)。

成功的IT項目經(jīng)理 篇7

　　1、參與投行項目執(zhí)行工作，協(xié)助項目負責人完成項目的尋找、調(diào)研、客戶開發(fā)與維護、篩選、跟蹤、評估、盡職調(diào)查、申報文件制作等;

　　2、協(xié)助項目負責人撰寫項目相應的盡職調(diào)查報告、投標文件、項目建議書、行業(yè)報告等文件;

　　3、根據(jù)部門分工安排，負責多個領域的日常跟蹤和客戶發(fā)掘，包括信息搜集整理、行業(yè)動態(tài)了解、協(xié)會及行業(yè)展會等聯(lián)系調(diào)研、項目跟蹤等;

　　4、參與項目的持續(xù)督導、后期管理等工作;

　　5、根據(jù)部門工作安排，組織實施部門日常項目工作，協(xié)助完成上級領導交辦的其他工作。

成功的IT項目經(jīng)理 篇8

　　1、負責搜集新客戶的資料并進行溝通，開發(fā)新客戶;

　　2、使用規(guī)范的、標準的語言開展電話營銷工作，在_次通話前前要有充足的思想準備;

　　3、做好記錄，做好客戶分析，及時傳遞信息;

　　4、通過電話與客戶進行有效溝通了解客戶需求, 尋找銷售機會并完成銷售業(yè)績;

　　5、平時銷售人員應該做好記錄，做好客戶分析，及時傳遞信息;

　　6、認真傾聽客戶的意見，要善于傾聽客戶的要求，做好解釋工作，及時反饋信息;

　　7、對所分配客戶進行及時回訪跟進并及時將客戶信息錄入系統(tǒng);

　　8、及時將邀約到店客戶信息更新到銷售線索引導管理系統(tǒng);

　　9、維護老客戶的業(yè)務，挖掘客戶的最大潛力。

成功的IT項目經(jīng)理 篇9

　　1. 負責了解，分析和跟蹤互聯(lián)網(wǎng)及IT信息服務業(yè)各細分領域的發(fā)展動態(tài);

　　2. 搜尋、篩選有發(fā)展?jié)摿�和高投資價值的高成長中小創(chuàng)新型企業(yè);

　　3. 做好對入駐孵化器的企業(yè)一對一跟蹤服務工作;

　　4. 建立并保持與投資機構的合作關系，幫助在孵企業(yè)對接VC/PE股權投資等各類創(chuàng)業(yè)資源;

　　5. 為在孵企業(yè)對接或提供財務顧問、資本市場投資咨詢等相關創(chuàng)業(yè)服務。

成功的IT項目經(jīng)理 篇10

　　1. 根據(jù)部門總體發(fā)展目標及項目預算，制定并落實項目招生計劃;

　　2. 定期組織消費者調(diào)研和同業(yè)競爭機構調(diào)研，把握市場動態(tài)，制定市場開拓戰(zhàn)略;

　　3. 對關鍵運營指標進行監(jiān)控和管理，如班級數(shù)量、續(xù)班率等;

　　4. 根據(jù)市場需求及行業(yè)特點，開發(fā)有競爭力的課程產(chǎn)品;

　　5. 協(xié)助部門總監(jiān)推進教學服務及效果可視化，落實五大教學目標;

　　6. 根據(jù)項目特點，搭建合理組織架構，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置;

　　7. 促進團隊高效穩(wěn)定發(fā)展，提高團隊穩(wěn)定性和戰(zhàn)斗力;

　　8. 培養(yǎng)團隊成員，使之高效工作，并獲得更高平臺和待遇;

　　9. 協(xié)助完成部門總監(jiān)安排的其他相關工作。

成功的IT項目經(jīng)理 篇11

　　1.負責主管工程項目的管理工作。

　　2.負責項目安全管理工作，按時、保質(zhì)、保量完成項目。

　　3.負責計劃、成本、人員等所有的溝通協(xié)調(diào)、管理工作。

　　4.負責材料計劃申請、與監(jiān)理、業(yè)主方溝通工作。

　　5.負責合同談判、簽訂、執(zhí)行監(jiān)督工作。

成功的IT項目經(jīng)理 篇12

　　1、負責施工質(zhì)量管理、控制與檢查，及時處理施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量事故，負責協(xié)調(diào)、處理各項目在施工中出現(xiàn)的突發(fā)事件及一般技術問題提供全面的支持。

　　2、主持項目進度計劃的編制，領導全體項目成員認真實現(xiàn)公司下達的各項任務。

　　3、負責協(xié)調(diào)同甲方、監(jiān)理各單位間關系，對工程中發(fā)生的有關經(jīng)濟費用進行審定。

　　4、跟進工程前期現(xiàn)場管理及辦理開工前的各項施工手續(xù);

　　5、解決工程項目實施過程中的各類施工技術問題，保證工程項目順利進行;

　　6、有較強的溝通協(xié)調(diào)能力，具有良好的職業(yè)道德、高度的責任心、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、豐富的工程管理經(jīng)驗

　　7、組織監(jiān)理學習公司及工程部有關規(guī)定，闡述監(jiān)理的工作內(nèi)容、工作范圍，對監(jiān)理進行工藝要求方面的專業(yè)培訓，提高監(jiān)理的工作效率及管理水平。

　　8、企業(yè)文化滲透，提高工程部所有人員的責任心及工作的主動性、積極性，增強團隊凝聚力。

成功的IT項目經(jīng)理 篇13

　　1.負責項目的實施管理，負責與關鍵用戶的需求交流和確認工作，能獨立對客戶需求進行提煉并編寫需求報告，根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品提供應用解決方案;

　　2.項目過程中，負責項目進度與質(zhì)量把控，以及項目內(nèi)實施團隊的管理與協(xié)調(diào);

　　3.項目尾聲，負責協(xié)助市場人員進行項目款項的回收;

　　4.快速掌握公司現(xiàn)有系統(tǒng)的應用開發(fā)技術;

　　5.作為公司在客戶現(xiàn)場與客戶溝通交流的代表和接口，與客戶保持積極良好的溝通和交互。

成功的IT項目經(jīng)理 篇14

　　1、負責對照明安裝工程項目現(xiàn)場的人員、材料、工程質(zhì)量、進度、安全、技術管理;

　　2、全面負責施工管理工作，協(xié)調(diào)各施工、監(jiān)理等單位的關系，處理解決相關問題，保證項目按施工進度計劃完成各項工作;

　　3、負責對工程質(zhì)量、安全進行有效控制，降低返工率、事故率，確保工程質(zhì)量。具有建造師證(機電專業(yè));

　　4、有效控制施工過程中的設計變更、材料變更及其他因素產(chǎn)生的變更對項目進度的影響;

　　5、負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，做好開工籌備工作、組織辦理工程設計變更、概預算調(diào)整、預結算審核等工作，配合公司做好竣工驗收工作;

　　6、完成公司及領導交辦的其他工作。

成功的IT項目經(jīng)理 篇15

　　1、負責所分配機構客戶條線的各項業(yè)務拓展和關系維護工作;

　　2、負責與國信總部相關部門的溝通協(xié)調(diào)工作，充分整合公司資源;

　　3、及時準確客戶需求，承擔項目設計、開發(fā)及運作;

　　4、組織協(xié)調(diào)所負責項目開發(fā)產(chǎn)品的推廣路演工作;

　　5、負責部門各條線機構相關個人客戶的財富管理業(yè)務開發(fā)和客戶維護工作;

　　6、針對線上客戶承擔公司制式產(chǎn)品和定制化產(chǎn)品的銷售推廣工作;

成功的IT項目經(jīng)理 篇16

　　1) 跟進和參與市場調(diào)研工作，收集和初步審核立項建議書;

　　2)組織立項分析會議，討論項目的可行性，跟進立項的批準;

　　3) 確定項目團隊成員，制定項目任務計劃表，明確職責和流程;

　　4) 監(jiān)測產(chǎn)品的研發(fā)進度，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源并推動項目進度的完成;

　　5)跟進產(chǎn)品從研發(fā)到試產(chǎn)、量產(chǎn)和銷售全過程的各部門間協(xié)調(diào);

　　6)評估風險，跟進處理問題，確保完成項目并實現(xiàn)業(yè)務目標;

　　7)做好預算和全過程的成本管控，對項目盈虧負責。

成功的IT項目經(jīng)理 篇17

　　1、針對行業(yè)發(fā)展趨勢，進行服務產(chǎn)品研發(fā)和升級。

　　2、根據(jù)客戶需求，整合優(yōu)質(zhì)項目資源，撰寫項目解決方案。

　　3、進行客戶營銷導流，對銷售團隊進行營銷賦能。

　　4、培訓咨詢項目實施與管控，確保項目交付質(zhì)量。

成功的IT項目經(jīng)理 篇18

　　(1)根據(jù)公司戰(zhàn)略，構建全面的、準確能反映房地產(chǎn)市場的指標體系;

　　(2)公司大數(shù)據(jù)創(chuàng)新系統(tǒng)及大數(shù)據(jù)模型的數(shù)據(jù)挖掘與清洗工作;

　　(3)根據(jù)客戶需求，與相關團隊協(xié)作進行城市與房地產(chǎn)大數(shù)據(jù)模型硏發(fā)及算法實現(xiàn)，并推動數(shù)據(jù)產(chǎn)品落地;

　　(4)團隊協(xié)作，推動公司大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護與運營。

成功的IT項目經(jīng)理 篇19

　　1.協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況參與施工方案的設計與實施，會做施工方案，施工總進度計劃，審查工程施工組織設計，負責控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成;

　　2.根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負完全責任;

　　3.根據(jù)公司批準的土建工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認質(zhì)單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現(xiàn);

　　4.參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;5、參加現(xiàn)場建設單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜;

　　5. 負責現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準確記錄;

　　6. 負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作;

　　7. 參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料;

　　8. 本單位主要是負責乙方。

成功的IT項目經(jīng)理 篇20

　　1、 負責公司機床加工行業(yè)產(chǎn)品，如：刀具，工裝夾具，切削工具等產(chǎn)品開發(fā)和銷售推廣工作，熟悉行業(yè)市場及客戶群體。

　　2、建立部門銷售團隊，執(zhí)行銷售計劃，分析市場及客戶信息情報，每月確保達成銷售目標業(yè)績。

　　3、每周，每月進行銷售會議或培訓，制定業(yè)績考核標準，產(chǎn)品推行計劃。

　　4、實施客戶訂單合同，回款、清款，及時配合財務相關工作，確保應收帳款順暢。

　　5、完成上級交給的其它事務性工作。

成功的IT項目經(jīng)理 篇21

　　1、負責與客戶的溝通，正確理解系統(tǒng)開發(fā)需求，根據(jù)需求制定項目開發(fā)的內(nèi)容、開發(fā)進度、成果目標、階段性成果報告及團隊的業(yè)務管理;

　　2、負責制定項目開發(fā)的進度計劃并組織團隊予以實施，提交階段性成果報告;

　　3、負責協(xié)調(diào)客戶與開發(fā)團隊間的工作，及時解決開發(fā)中的問題;

　　4、負責及時對開發(fā)進度及成果的糾偏，以達到預期效果。

成功的IT項目經(jīng)理 篇22

　　制定項目管理計劃書：按照公司SOP、ICH-GCP以及項目方案的要求，對負責的臨床試驗項目制定合理的項目管理計劃并執(zhí)行;

　　制定和執(zhí)行監(jiān)查計劃: 按照公司SOP、ICH-GCP以及方案的要求，對負責的臨床試驗項目制定合理的監(jiān)查計劃并執(zhí)行;

　　參與研究中心選篩選、啟動、臨床監(jiān)查及關閉項目等相關工作;

　　客戶關系維護：與研究者維持良好的合作關系;

　　部門的其他工作：臨床研究或者市場調(diào)查問卷、翻譯資料校對,第三方評估等。

成功的IT項目經(jīng)理 篇23

　　it項目

　　1.開發(fā)和管理信息技術項目的工作對項目結構進行分析。

　　2.制定或更新項目計劃，信息技術項目，包括項目目標，技術，系統(tǒng)，信息規(guī)范，日程安排，資金，和人員編制如信息。

　　3.管理項目的執(zhí)行，以確保遵守預算，時間表，和范圍。

　　4.準備項目狀況報告，通過收集，分析和總結信息和趨勢。

　　5.項目人員分配的職務，責任，和權威的跨越。

　　6.協(xié)調(diào)項目人員的招聘或選擇。

　　7.信息技術項目的開發(fā)和管理的年度預算。

　　8.制定實施計劃，包括如成本效益或對投資回報率(ROI)分析。

　　9.直接或項目人員的協(xié)調(diào)活動。

　　10.建立和執(zhí)行項目的溝通計劃。

　　11.確定需要初步或補充項目資源。

　　12.確定，審查，或選擇供應商或顧問，以滿足項目需要。

　　13.啟動，審閱或批準項目計劃的修改。

　　14.監(jiān)視或跟蹤項目里程碑和交付。

　　15.與項目利益相關者或供應商進行談判，以獲得資源或材料。

　　16.附表和促進相關的信息技術項目的會議。

　　17.通過與客戶直接溝通，進行調(diào)查，或其他方法評估當前或未來的客戶需求和優(yōu)先事項。

　　18.賦予項目人員識別和解決問題。

　　19.監(jiān)測項目團隊成員的表現(xiàn)，提供和記載的績效反饋。

　　20.執(zhí)行風險評估，制定應對策略。

　　21.對項目進行背景調(diào)查，收集整理項目相關資料，進行需求策劃，撰寫項目調(diào)查報告和信息綜述;

　　22.對項目組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設計;

　　23.聯(lián)系項目相關單位和相關技術專家，制定項目可行性研究報告;

　　24.協(xié)同配合制定和申報立項報告材料;

　　25.組織項目團隊完成項目任務，保證項目的完成時間和完成質(zhì)量。

成功的IT項目經(jīng)理 篇24

　　1、能勝任帶領各類工程團隊、采購團隊、施工團隊來確保項目準時交付，包括員工發(fā)展，項目管理和技術方面的職責;

　　2、完成項目規(guī)劃，包括進度安排、資源規(guī)劃、采購規(guī)劃、質(zhì)量控制、施工、調(diào)試工作;

　　3、了解管理期望和實施項目管理策略，確保項目安全完成，在預算內(nèi)和規(guī)定時間內(nèi)滿足設計要求、進程保證和質(zhì)量期望;

　　4、有責任的執(zhí)行項目控制：包括成本估算、計劃時間表、成本控制等;

　　5、有效的項目進度控制、變更管理、財務管理等;

　　6、在公司和客戶之間做好溝通工作;

　　7、做好文件管理，根據(jù)計劃實施資料移交;

　　8、對施工隊伍的現(xiàn)場管理職責，包括安全、后勤、計劃協(xié)調(diào)、質(zhì)量工作;

　　9、鑒別和管理項目風險。

成功的IT項目經(jīng)理 篇25

　　1、 全面負責地產(chǎn)項目的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn);

　　2、負責甲分包工程管理與協(xié)調(diào)工作;

　　3、按照集團對本項目進度關鍵節(jié)點建立部門進度監(jiān)督體系，并予以指導實施;

　　4、負責對施工單位的施工進度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;

　　5、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續(xù);

　　6、審批各類工程簽證，并指導各專業(yè)人員的簽證審核工作;

　　7、審批工程進度資金的分配成本控制，協(xié)調(diào)解決各分包單位與公司相關事宜;

　　8、建立部門內(nèi)部工程管理體系，落實各項監(jiān)控工作，對存在的工程管理問題及時向公司總經(jīng)理和工程管理中心匯報。

成功的IT項目經(jīng)理 篇26

　　1、 開發(fā)拓展各渠道項目合作，收集室內(nèi)設計公司資源，開發(fā)拜訪室內(nèi)設計師，推薦公司產(chǎn)品，以達成銷售目標;

　　2、 找尋搜索目標樓盤，開發(fā)拓展高端樓盤客戶資源，建立穩(wěn)定的銷售渠道;

　　3、 獨立完成客戶的上門拜訪工作，并達成公司要求的銷售指標;

　　4、 在各類展會、媒體宣傳活動等多種活動中做好主導及協(xié)助等工作;

　　5、 搜集市場信息，包括：樓盤信息、競爭對手信息;

　　6、 負責在銷售渠道內(nèi)建立良好的公司形象與品牌形象;

成功的IT項目經(jīng)理 篇27

　　1、根據(jù)公司情況合理安排部門工作;

　　2、針對標訊組織評標會議確定投標方案;

　　3、標書制作及審核;

　　4、跟進、提交投標項目進度，確定中標信息;

　　5、公司各地代理商管理工作;

　　6、對公司各個項目進行備案登記及管理相應的項目信息;

　　7、與各地分公司溝通相關事宜。

成功的IT項目經(jīng)理 篇28

　　1、負責樓宇智能化工程項目的施工、安裝、調(diào)試等工作的管理控制;

　　2、負責一個或多個項目工程中標后的深化設計、商務溝通、開工辦理。

　　3、負責一個或多個項目工程開工至交付驗收全過程的工程施工規(guī)劃、組織與管理;

　　4、負責實施管轄項目的質(zhì)量、成本、進度和安全控制;

　　5、負責執(zhí)行公司項目管理流程及制度體系;

　　6、協(xié)調(diào)與業(yè)主及甲方的客戶關系，解決工程中出現(xiàn)的問題;;

　　7、全面負責各項目勞務分包管理;

　　8、全面負責各項目資料編制及管理。

　　9、做好工程款的回收及成本控制。

成功的IT項目經(jīng)理 篇29

　　1.負責分管項目的實施質(zhì)量、進度、施工過程的成本、安全的事前事中、事后控制，及現(xiàn)場各方面的協(xié)調(diào)管理、對現(xiàn)場問題、困難積極研究對策及處理措施，重大問題、關鍵問題及時向項目領導報告，并提交情況匯報和處理意見供公司決策參考;

　　2.樹立全局觀念，對分管工程涉及到其他部門及到其他部門小組的問題主動進行溝通，積極配合解決;

　　3.負責各施工單位與甲方之間信息的傳遞和溝通工作，組織各分包施工單位、公變施工單位、設備材料分包商、甲方施工方、供電公司相關部門、監(jiān)理、設計院之間的相互協(xié)調(diào)工作，尤其是各個供電相關的各個供電相關的各個施工單位之間及甲方施工方的工作協(xié)調(diào);

　　4、負責組織安排各施工單位進場，審核各施工單位的施工組織設計、并配合監(jiān)督施工單位保質(zhì)保量計劃完成承建工程;

　　5.參加項目部組織的例會，發(fā)表意見、要求、并監(jiān)督會議進行情況及會后的執(zhí)行情況;

　　6.配合工程部總經(jīng)理制動項目關鍵時間節(jié)點表，并根據(jù)此表的時間節(jié)點要求列出具體施工計劃及安排，按采購計劃通知單辦理采購申請;

　　7.定期向項目部領導匯報工程進度、質(zhì)量情況，采集及保留現(xiàn)場簽證的影像證據(jù)并辦理簽證的簽字手續(xù)，并將相關資料辦理歸檔手續(xù);

　　8.熟悉圖紙，對圖紙和變更結合工程實際和專業(yè)經(jīng)驗提出合理化設計建議，對現(xiàn)場存在的設計問題及時向設計院反映;

　　9.供電協(xié)調(diào)專員組織好相關驗收及送電工作后，項目經(jīng)理有責任和義務對到場供電公司相關人員進行溝通工作;

　　10.積極組織和配合各項檢查及驗收工作，整理開工及竣工報告資料，積極配合供電協(xié)調(diào)專員在供電公司的各項工作，必要時也應到供電公司辦理所負責項目的供電手續(xù);

　　11.及時辦理經(jīng)手的重要資料的歸檔手續(xù);

　　12.每天在溝通平臺回報當天的工作安排及完成情況，每周六之前定制下周工作計劃及需要其他部門配合完成的事宜;

　　13.配合銷售人員簽訂合同。