成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理（精選16篇）

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇1

　　1、了解項(xiàng)目管理的背景情況

　　成為一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的大部分困難來自于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司內(nèi)部各種挑戰(zhàn)的理解和認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機(jī)制，促進(jìn)了一種產(chǎn)品和服務(wù)推向市場的效率。但是，它們還迫使項(xiàng)目經(jīng)理在傳統(tǒng)型、職能化的權(quán)利鏈之外，是在一種臨時(shí)性的環(huán)境中運(yùn)作的。從本質(zhì)上講，它們不是單純地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，而是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的獨(dú)特挑戰(zhàn)，其特殊環(huán)境構(gòu)成了一種附件的困難。項(xiàng)目游離于組織原有的等級(jí)結(jié)構(gòu)之外。

　　2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的沖突是必然的

　　項(xiàng)目由于其臨時(shí)性特征，項(xiàng)目成員一般會(huì)來自各個(gè)職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進(jìn)程中出現(xiàn)沖突是必然的。當(dāng)發(fā)生沖突的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)犯的一個(gè)重大錯(cuò)誤就是不對(duì)其本質(zhì)進(jìn)行分析，就立刻把它壓制下去。

　　一旦項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)沖突的本質(zhì)進(jìn)行了分析，就可以正確運(yùn)用多種多樣的沖突處理方法，比如回避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應(yīng)該倉促地對(duì)沖突采取措施，因?yàn)楸M管可以把沖突遏制在表層以下，但是一旦時(shí)過境遷，這些問題還會(huì)滋生出來。這種重復(fù)爆發(fā)必然會(huì)在項(xiàng)目的生命期中發(fā)生，而且會(huì)造成比當(dāng)初更為嚴(yán)重的后果。

　　3、相關(guān)干系人和情況和需求是不可忽視的

　　項(xiàng)目管理是一種平衡活動(dòng)。它要求項(xiàng)目經(jīng)理在各相關(guān)利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進(jìn)行周旋。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用的最佳方法就是在項(xiàng)目的早期進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的評(píng)估，并明確各個(gè)主要利害干系人的情況和要求。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)利益持有各方進(jìn)行清楚的了解，并與他們發(fā)展良好關(guān)系以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助于項(xiàng)目的成功。

　　項(xiàng)目經(jīng)理要牢記：盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項(xiàng)目不可能使所有各方都得到完全滿意，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該維持一種融洽的關(guān)系，以盡可能地減少工作中的外界干預(yù)。

　　4、項(xiàng)目組織中是有政治性的

　　人是生存在一個(gè)政治性的世界里，各種公司和組織也不例外。有關(guān)資源分配的各種重要決策都需要進(jìn)行討價(jià)還價(jià)和利益交換。想要獲取成功的項(xiàng)目經(jīng)理就必須學(xué)會(huì)利用政治系統(tǒng)，要求項(xiàng)目經(jīng)理熟練掌握談判技能，并運(yùn)用各種對(duì)他人施加影響的技能，以謀求自身項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　任何一個(gè)可能會(huì)帶來組織變革的項(xiàng)目都會(huì)引起人們的恐慌，因?yàn)閷�來可能在關(guān)鍵部門和人員之間發(fā)生改組權(quán)利結(jié)構(gòu)的行動(dòng)、周旋于這種政治系統(tǒng)之間就需要勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)。成功的項(xiàng)目經(jīng)理都能夠發(fā)揮個(gè)人的聲望、權(quán)威和影響力，同各個(gè)主要的利害干系人保持積極的關(guān)系，保證所需資源的供應(yīng)，并滿足客戶的各種要求。

　　5、項(xiàng)目經(jīng)理要身先士卒，勇往直前

　　項(xiàng)目管理是一種“以領(lǐng)導(dǎo)為主體”的工作。成效顯著的強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)人即使在面臨大量外部的或者不可預(yù)見的問題的情況下，也能大大促進(jìn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的核心，他們幫助團(tuán)隊(duì)凝聚起來，因此項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是在項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，有求下屬從各個(gè)角度和各種可能去考慮問題，并協(xié)助他們做出合理決策，項(xiàng)目經(jīng)理在做這些工作的時(shí)候，需要具備直接參與的能力。

　　6、理解成功的含義

　　項(xiàng)目是否成功，已經(jīng)不再僅僅受傳統(tǒng)的“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預(yù)算、進(jìn)度和績效三種標(biāo)準(zhǔn)衡量項(xiàng)目的做法已經(jīng)不合適了。在當(dāng)代商業(yè)社會(huì)，對(duì)客戶滿意度的重視程度日益加深，項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是四個(gè)衡量指標(biāo)，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。

　　7、建立并維持團(tuán)結(jié)緊密的團(tuán)隊(duì)

　　很多項(xiàng)目都是跨職能團(tuán)隊(duì)的。建立并保持一種誠摯的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，并且各個(gè)團(tuán)體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項(xiàng)目經(jīng)理的全部工作。為了有效地對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理和支持，項(xiàng)目經(jīng)理需要扮演多種角色，激勵(lì)者、教練、啦啦隊(duì)長、和事佬、沖突調(diào)節(jié)員等，所有這些職責(zé)都非常有助于建立并維護(hù)一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)。

　　8、熱情和絕望是有感染力的

　　項(xiàng)目經(jīng)理往往要承擔(dān)微型公告欄的職責(zé)，他們需要建立一種代表當(dāng)前狀態(tài)的形象和態(tài)度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項(xiàng)目的成敗不僅僅會(huì)影響項(xiàng)目經(jīng)理，而且會(huì)影響項(xiàng)目成員。團(tuán)隊(duì)整體都會(huì)從項(xiàng)目經(jīng)理所表露的態(tài)度和情緒上面獲得暗示，所以項(xiàng)目經(jīng)理需要扮演一個(gè)重要的角色就是激勵(lì)者和鼓動(dòng)者。

　　9、向前看

　　我們永遠(yuǎn)不要滿足于項(xiàng)目的現(xiàn)狀。研究表明，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機(jī)制。保持長遠(yuǎn)眼光可能對(duì)某些項(xiàng)目經(jīng)理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對(duì)其做出回應(yīng)。

　　10、記住自己的使命

　　永遠(yuǎn)不要迷失對(duì)項(xiàng)目自身目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理作為一面旗幟，其目標(biāo)是將團(tuán)隊(duì)的工作態(tài)度和激勵(lì)因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進(jìn)程中的各項(xiàng)煩瑣小事，終日忙于日常工作。

　　無論項(xiàng)目經(jīng)理使用何種技術(shù)手段，他都必須保持所有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)整體目標(biāo)的清醒認(rèn)識(shí)。

　　11、謹(jǐn)慎利用時(shí)間，不要讓時(shí)間牽著鼻子走

　　時(shí)間是一種寶貴的商品。富有效率的時(shí)間管理是項(xiàng)目經(jīng)理的必修課程。只有對(duì)日常工作進(jìn)行了積極的計(jì)劃，并嚴(yán)格按照時(shí)間預(yù)算執(zhí)行，才能使項(xiàng)目高效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

　　12、計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃

　　富有效果地進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的一個(gè)重要準(zhǔn)則就是盡可能在第一時(shí)間對(duì)各類事項(xiàng)做出正確的處理，這些事項(xiàng)把包括進(jìn)度安排、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)、明確項(xiàng)目內(nèi)容和制定預(yù)算。那些沒有進(jìn)行計(jì)劃的人實(shí)際上是為失敗而制定計(jì)劃，這是公認(rèn)的一條整理。

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　　1.

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇2

　　拋開課本所說的項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型不看，從我這些年的工作經(jīng)驗(yàn)來說，我覺得一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備以下幾個(gè)能力(優(yōu)先級(jí)從高往低)

　　理解力 - 每個(gè)人背景不同，工作不同，思維方式不同，不是任意的兩個(gè)人都可以順利溝通的，而你就是那個(gè)溝通的橋梁。溝通的前提是理解力，做為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該能充分理解每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的狀態(tài)，態(tài)度，對(duì)問題的看法等等等等，應(yīng)該是整個(gè)團(tuán)隊(duì)中最了解每個(gè)人的人。

　　溝通能力 - 理解了之后就是傳達(dá)和溝通，是否能游刃有余的說服與被說服，通過溝通使團(tuán)隊(duì)成員在各種大小目標(biāo)上達(dá)成一致幾乎是每天都要接觸到的工作

　　學(xué)習(xí)能力- java程序員可以寫一輩子的java，3D設(shè)計(jì)師一輩子都在做各種模型。但對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理來說，每個(gè)項(xiàng)目都是全新的。

　　迅速學(xué)習(xí)現(xiàn)在在做的項(xiàng)目的關(guān)鍵知識(shí)并且使用是必備的能力。

　　其他的諸如項(xiàng)目跟蹤和控制，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，敏捷，計(jì)劃，干系人管理等等等等，各種書上都一堆，就不贅述了。 但是在這些專業(yè)能力上，我個(gè)人比較看中一個(gè)能力：“目標(biāo)的理解和分解能力”。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和平庸的項(xiàng)目經(jīng)理往往最大的區(qū)別就是這一點(diǎn)。對(duì)于一個(gè)平庸的項(xiàng)目經(jīng)理，拿到需求開始分解，做計(jì)劃，跟進(jìn)度，安排工作就是他們的全部。

　　但對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理來說，隨時(shí)應(yīng)該明確項(xiàng)目目標(biāo)是什么，階段目標(biāo)是什么，優(yōu)先級(jí)是什么，如何取舍，如何平衡，以及如何向團(tuán)隊(duì)傳達(dá)。用一句通俗的話就是正確的做事和做正確的事的區(qū)別。 這兩句話說起來很簡單，做起來很難。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇3

　　1.代表公司管理所承擔(dān)的工程安裝項(xiàng)目。

　　2.負(fù)責(zé)工程安裝項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理。

　　3.在授權(quán)的范圍內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)、處理施工現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量、材料、成本和人員問題。

　　4.負(fù)責(zé)向有關(guān)部門報(bào)送資料及預(yù)決算問題。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇4

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)金蝶EAS項(xiàng)目的實(shí)施、交付管理;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)日常管理，控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度與成本及風(fēng)險(xiǎn);

　　3、準(zhǔn)確分析、描述、協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各類問題，并進(jìn)行清晰記錄、跟蹤、匯報(bào)與總結(jié)，提升項(xiàng)目交付效率;

　　4、總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，形成項(xiàng)目知識(shí)文檔，并進(jìn)行內(nèi)部知識(shí)共享。

　　任職資格：

　　1、本科以上學(xué)歷，財(cái)會(huì)、信息管理或計(jì)算機(jī)等相關(guān)專業(yè);

　　2、從事ERP項(xiàng)目實(shí)施至少6年以上經(jīng)歷，獨(dú)立實(shí)施主導(dǎo)交付過100萬以上項(xiàng)目;

　　3、能夠與客戶深入溝通，正確理解和引導(dǎo)客戶需求;熟悉項(xiàng)目實(shí)施文檔編寫、管理與團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享;

　　4、熟悉項(xiàng)目管理知識(shí)體系，具備良好的項(xiàng)目控制能力;對(duì)ERP有熱情，具有較強(qiáng)的行業(yè)學(xué)習(xí)能力，熟悉sql server或oracle 數(shù)據(jù)庫至少一種;

　　5、優(yōu)秀的組織、溝通、解決問題、學(xué)習(xí)思考和總結(jié)歸納能力，富有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;

　　6、有PMP證書，金蝶EAS項(xiàng)目實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇5

　　1、負(fù)責(zé)公司AI應(yīng)用(人臉識(shí)別)方向項(xiàng)目的項(xiàng)目管理和實(shí)施落地，對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé);

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期咨詢、功能流程設(shè)計(jì)、技術(shù)方案編制、架構(gòu)設(shè)計(jì)、軟件產(chǎn)品設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、計(jì)劃編制、成本評(píng)估、報(bào)價(jià)投標(biāo)等;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源(公司內(nèi)部開發(fā)資源、甲方、外聯(lián)單位等)的組織和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目組成員協(xié)同工作，保證項(xiàng)目順利實(shí)施;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃制定和進(jìn)度跟進(jìn)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并跟蹤解決項(xiàng)目問題，有效管理項(xiàng)目質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)。

　　5熟悉語音識(shí)別、人臉識(shí)別、圖像識(shí)別、物體識(shí)別、機(jī)器視覺等業(yè)界AI技術(shù)，安防人臉識(shí)別監(jiān)控布控等AI與智能化應(yīng)用。具備AI應(yīng)用和智能化技術(shù)方案能力。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇6

　　職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目計(jì)劃制定、需求調(diào)研、解決方案制定、用戶培訓(xùn)、實(shí)施上線等實(shí)施工作;

　　2.負(fù)責(zé)制定ERP實(shí)施計(jì)劃，撰寫實(shí)施文檔、整理開發(fā)需求等工作。;

　　3.審核項(xiàng)目計(jì)劃與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，牽頭進(jìn)行專項(xiàng)問題的改進(jìn)和建議;

　　4.監(jiān)控項(xiàng)目運(yùn)作情況以及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的達(dá)成。

　　崗位要求：

　　1.本科以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)、管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。;

　　2.2年以上的管理軟件實(shí)施經(jīng)驗(yàn)或者一年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);

　　3.熟練使用Linux系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，TOMCAT等中間件，熟悉計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí);

　　4.較強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識(shí)和快速學(xué)習(xí)能力，清晰的表達(dá)能力和流暢的溝通能力，有良好的客戶服務(wù)精神及團(tuán)隊(duì)合作能力;

　　5.從事過項(xiàng)目管理、管理咨詢或者具備PMP認(rèn)證者優(yōu)先考慮;

　　6.能夠接受出差、加班的工作節(jié)奏。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇7

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程材料、設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)、選型及數(shù)量。

　　2、配合設(shè)計(jì)人員進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。

　　3、負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及圖紙審查工作。

　　4、協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理及相關(guān)單位之間的關(guān)系。

　　5、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場的控制管理。

　　6、對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理，配合完成工程竣工驗(yàn)收及移交工作;

　　任職要求：

　　1、電氣、自動(dòng)化、機(jī)電等相關(guān)專業(yè)，�？萍皩？埔陨蠈W(xué)歷。

　　2、熟悉音視頻系統(tǒng)、綜合布線、智能化、弱電行業(yè)的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、具備3年以上相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)備及系統(tǒng)有一定的調(diào)試和維護(hù)經(jīng)驗(yàn)。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇8

　　1.組織項(xiàng)目的開發(fā)、測試與投產(chǎn)，跟進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問題予以跟進(jìn)和解決;

　　2.組織業(yè)務(wù)需求的討論，對(duì)業(yè)務(wù)部門提出的需求的可行性進(jìn)行分析并提出建議，保證需求可實(shí)施性;

　　3.組織項(xiàng)目的技術(shù)方案的討論、制定和審核，力求使技術(shù)方案保持合理性和完整性;

　　4.負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的商務(wù)合同起草、談判及確定，檢查廠商運(yùn)營水平，解決廠商運(yùn)營中的相關(guān)問題及廠商付款管理;

　　5.登記、跟蹤各系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行狀態(tài)，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展情況，督促相應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人抓緊項(xiàng)目進(jìn)行，及時(shí)匯總并報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況;

　　6.生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)，生產(chǎn)系統(tǒng)問題處理;

　　7.協(xié)助處理客服后援進(jìn)行客戶工單處理;

　　8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇9

　　1、負(fù)責(zé)裝修項(xiàng)目施工工程的技術(shù)管理、支持與審核、編制施工計(jì)劃。

　　2、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案、組織設(shè)計(jì)的交底及實(shí)施過程中的檢查、監(jiān)督工作。

　　3、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，配合商務(wù)部門與甲方、監(jiān)理等單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。

　　4、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督項(xiàng)目工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)中各方面的工作、確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

　　5、負(fù)責(zé)組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項(xiàng)資料，參與工程的結(jié)算工作。

　　6、配合工隊(duì)施工要求進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。

　　7、對(duì)項(xiàng)目施工過程中工程質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)施有效控制。

　　8、公司安排的其它工作。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇10

　　1、根據(jù)公司的項(xiàng)目規(guī)劃，協(xié)助統(tǒng)籌總部與下屬公司的工程各項(xiàng)目的管理工作;

　　2、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃和年度預(yù)算計(jì)劃，制定本部門職能戰(zhàn)略、部門工作計(jì)劃和預(yù)算;

　　3、建立健全本部門的制度與流程，組織部門專業(yè)能力建設(shè)，負(fù)責(zé)擬訂本部門的培訓(xùn)需求與考核制度并監(jiān)督實(shí)施，保證團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)一致，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力及業(yè)務(wù)能力;

　　4、根據(jù)預(yù)期目標(biāo)，制訂施工計(jì)劃，全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目，并對(duì)工程項(xiàng)目工作結(jié)果負(fù)責(zé) ;

　　5、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目工程的工程管理、質(zhì)量管理、成本控制、施工安全管理、竣工驗(yàn)收;

　　6、負(fù)責(zé)公司在建工程的質(zhì)量巡查、檢查、做好監(jiān)督工作;

　　7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與工程施工有關(guān)的各方面關(guān)系確保工程如期完成;

　　8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、分包商、監(jiān)理和相關(guān)政府職能部門等之間關(guān)系，滿足各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展;

　　9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)工作。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇11

　　1、在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)園區(qū)的工作。

　　2、制定園區(qū)內(nèi)部管理制度，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)服務(wù)中心員工工作，定期進(jìn)行考核。

　　3、制訂項(xiàng)目員工的培訓(xùn)計(jì)劃，適時(shí)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　4、處理用戶投訴，定期收集租戶意見、建議，并反饋至各職能部門，必要時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目人事調(diào)整、任用(管理人員需報(bào)公司備案)。

　　6、負(fù)責(zé)園區(qū)日常維修養(yǎng)護(hù)、清潔工作的日檢和宿舍管理的周檢工作。

　　7、建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)及制度，監(jiān)督和考核人員，并在實(shí)踐中不斷根據(jù)管理計(jì)劃、目標(biāo)和工作成效，調(diào)整管理體系。

　　8、公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他事項(xiàng)。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇12

　　1、 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)完全責(zé)任。

　　2、 確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意。

　　3、 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

　　4、 嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)項(xiàng)目管理的規(guī)范、對(duì)于軟件開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。

　　5、 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目干系人(客戶、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　6、 制定工作計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計(jì)劃等，同時(shí)報(bào)上級(jí)組長，并報(bào)公司審批。。

　　7、 定期向公司組長報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度，一般為一周一次。

　　8、 對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作安排、督查。

　　9、 定期召開團(tuán)隊(duì)成員會(huì)議，在可能的情況下邀請(qǐng)客戶、上級(jí)組長參加。

　　10、 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，進(jìn)行結(jié)項(xiàng)工作，整理各種相關(guān)文件。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇13

　　1、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照流程實(shí)施設(shè)計(jì)和開發(fā)內(nèi)窺鏡產(chǎn)品的工作，確保按照計(jì)劃達(dá)成項(xiàng)目進(jìn)度;

　　2、識(shí)別項(xiàng)目的資源需求，協(xié)調(diào)資源確保產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)順利開展;

　　3、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃，組織策劃各階段活動(dòng)，并對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行工作分配與協(xié)調(diào);

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人員激勵(lì)與考評(píng)

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件的管理

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)的對(duì)外活動(dòng)，諸如創(chuàng)新申報(bào)、醫(yī)生合作等

　　7、完成上級(jí)安排的其他工作

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇14

　　1、作為項(xiàng)目經(jīng)營一把手，全面承接公司發(fā)布的經(jīng)營、安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)，代表公司全面履行施工合同約定的承諾，對(duì)履約過程中項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　2、在精裝公司和工程管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，參與、配合項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)、投標(biāo)等相關(guān)前期工作。

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目印章領(lǐng)用、移交管理，審批以項(xiàng)目部名義簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外文件并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)裝飾效果總體把握，具備工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、經(jīng)營及預(yù)測、分析控制，具備妥善處理與甲方、監(jiān)理、總包、設(shè)計(jì)部門等各方面的協(xié)調(diào)和處理突發(fā)事件。

　　5、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，明確項(xiàng)目各崗位職責(zé)分工，組織建立項(xiàng)目成本控制體系，監(jiān)控施工主材的使用及損耗情況，組織和落實(shí)進(jìn)度控制體系及其保證措施。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇15

　　1、負(fù)責(zé)公司電錘/電鎬類產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)的組織規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成產(chǎn)品及項(xiàng)目的開發(fā)和實(shí)施;

　　2、收集和分析產(chǎn)品市場信息，為產(chǎn)品立項(xiàng)、設(shè)計(jì)提供意見方案;

　　3、制定項(xiàng)目研發(fā)預(yù)算，控制項(xiàng)目研發(fā)時(shí)間和成本，貫徹公司質(zhì)量體系要求;

　　4、組織錘鎬類產(chǎn)品項(xiàng)目各階段成果的評(píng)審工作，保證項(xiàng)目交付成果的質(zhì)量;

　　5、負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)，結(jié)合生產(chǎn)部門改進(jìn)現(xiàn)有工藝流程;

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及日常管理工作。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇16

　　1、 按公司規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目現(xiàn)場的監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工作，確保工程施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求并符合流程規(guī)范。

　　2、熟悉土建工程的操作規(guī)范，對(duì)工程圖紙有極強(qiáng)的理解能力，對(duì)工程節(jié)點(diǎn)能夠很好的把握。精通土建工程的專業(yè)技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、熟練掌握土建施工項(xiàng)目管理的要求，具有豐富的項(xiàng)目管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)。

　　4、協(xié)助施工方案的審核，及時(shí)處理并上報(bào)重大問題，管理現(xiàn)場簽證及工程備案等。

　　5、 負(fù)責(zé)與承建、監(jiān)理及其他合作單位的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作。