項目經(jīng)理工作職責(zé)職能范圍（精選29篇）

項目經(jīng)理工作職責(zé)職能范圍 篇1

　　1、簽訂新項目試制協(xié)議。

　　2、組建項目團隊。

　　3、確定項目組成員職責(zé)

　　4、安排項目組成員的工作任務(wù)

　　5、制定項目開發(fā)主計劃

　　6、APQP活動的全過程跟蹤監(jiān)控管理

　　7、負(fù)責(zé)客戶要求的新產(chǎn)品提交并得到客戶的認(rèn)可

　　8、負(fù)責(zé)PPAP文件的匯總和提交

項目經(jīng)理工作職責(zé)職能范圍 篇2

　　1、按照公司產(chǎn)品研發(fā)計劃，參與業(yè)務(wù)需求評估，協(xié)助產(chǎn)品負(fù)責(zé)人完成系統(tǒng)模塊或業(yè)務(wù)用例的分析和設(shè)計;

　　2、負(fù)責(zé)電信計費相關(guān)系統(tǒng)核心模塊開發(fā)(JAVA/C++)，確保系統(tǒng)性能、質(zhì)量和安全;

　　3、負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品運營過程中遇到的關(guān)鍵技術(shù)和業(yè)務(wù)問題。

項目經(jīng)理工作職責(zé)職能范圍 篇3

　　1、搜集所轄區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)及政信類客戶動態(tài)訊息，挖掘客戶資金需求，完成市場開拓與營銷活動;

　　2、執(zhí)行融資租賃業(yè)務(wù)各項工作，包括客戶開發(fā)、需求挖掘、交易架構(gòu)搭建、項目盡職調(diào)查、資信評估、合同談判和簽署等工作，完成各項業(yè)績指標(biāo);

　　3、維護客戶關(guān)系和渠道建設(shè)，包括轄區(qū)內(nèi)銀行渠道建設(shè)及關(guān)系維護，整合資源，進行業(yè)務(wù)推進;

　　4、研究轄區(qū)內(nèi)融資租賃存量業(yè)務(wù)，對政府存量債務(wù)進行細(xì)分領(lǐng)域行業(yè)分析，關(guān)注匯集各種金融工具最新情況;

　　5、積極配合公司業(yè)務(wù)及各職能部門，參與商務(wù)運作、信息搜集等相關(guān)工作。

項目經(jīng)理工作職責(zé)職能范圍 篇4

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)金蝶EAS項目的實施、交付管理;

　　2、負(fù)責(zé)項目實施團隊日常管理，控制項目實施進度與成本及風(fēng)險;

　　3、準(zhǔn)確分析、描述、協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的各類問題，并進行清晰記錄、跟蹤、匯報與總結(jié)，提升項目交付效率;

　　4、總結(jié)項目實施經(jīng)驗，形成項目知識文檔，并進行內(nèi)部知識共享。

　　任職資格：

　　1、本科以上學(xué)歷，財會、信息管理或計算機等相關(guān)專業(yè);

　　2、從事ERP項目實施至少6年以上經(jīng)歷，獨立實施主導(dǎo)交付過100萬以上項目;

　　3、能夠與客戶深入溝通，正確理解和引導(dǎo)客戶需求;熟悉項目實施文檔編寫、管理與團隊知識分享;

　　4、熟悉項目管理知識體系，具備良好的項目控制能力;對ERP有熱情，具有較強的行業(yè)學(xué)習(xí)能力，熟悉sql server或oracle 數(shù)據(jù)庫至少一種;

　　5、優(yōu)秀的組織、溝通、解決問題、學(xué)習(xí)思考和總結(jié)歸納能力，富有責(zé)任感和團隊協(xié)作精神;

　　6、有PMP證書，金蝶EAS項目實施管理經(jīng)驗者優(yōu)先。

項目經(jīng)理工作職責(zé)職能范圍 篇5

　　1、負(fù)責(zé)政府客戶軟件實施項目過程管理，負(fù)責(zé)與客戶溝通、制定具體項目周期進度與資源安排，確保項目按期交付，及時發(fā)現(xiàn)并跟蹤解決項目問題，有效管理項目風(fēng)險;

　　2、負(fù)責(zé)客戶二次需求挖掘、需求確認(rèn)與需求管理;

　　3、保障交付軟件的質(zhì)量符合需求約定，指導(dǎo)并協(xié)助解決實施現(xiàn)場問題;

　　4、編寫項目過程中相關(guān)文檔;

　　5、推動規(guī)范化管理，培養(yǎng)團隊骨干。

項目經(jīng)理工作職責(zé)職能范圍 篇6

　　嚴(yán)格遵守公司及部門各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排;

　　制定、實施與完善本部門管理制度/流程，為工作開展提供依據(jù)和指導(dǎo);

　　優(yōu)化部門組織結(jié)構(gòu)，合理分配資源，明確部門各崗位職責(zé)定義，提高工作效率;

　　負(fù)責(zé)制定研發(fā)部全年工作規(guī)劃，組織全體研發(fā)人員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件和制度;

　　負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督新產(chǎn)品的研發(fā)，確保研發(fā)項目時間與質(zhì)量，優(yōu)化研發(fā)管理制度、流程，不斷提高公司的研發(fā)管理水平;

　　負(fù)責(zé)組織收集相關(guān)產(chǎn)品、原材料信息，掌握最新的技術(shù)動態(tài)和發(fā)展趨勢，為公司產(chǎn)品研發(fā)提供支持;

　　負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品軟、硬件、結(jié)構(gòu)等整體性能分析、技術(shù)可行性研究與審定工作;

　　負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品測試規(guī)范的編寫;

　　負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品專利、軟硬件檢測、軟著、軟件產(chǎn)品、項目申報等相關(guān)申報工作技術(shù)資料的編寫

　　負(fù)責(zé)組織、審定產(chǎn)品研發(fā)報告的編寫，工藝、技術(shù)的支持;

　　負(fù)責(zé)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持續(xù)提高研發(fā)人員的技術(shù)水平，提高員工的團隊意識;

　　定期或不定期向公司匯報研發(fā)工作情況，將研發(fā)的有關(guān)信息及時提供給其他相關(guān)部門;

　　會同質(zhì)量部、技術(shù)部，一起分析產(chǎn)品質(zhì)量問題，并給出解決方案;

　　完成上級臨時交辦的其他工作。

項目經(jīng)理工作職責(zé)職能范圍 篇7

　　1、全面統(tǒng)籌消防工程項目管理工作，確保項目工期、質(zhì)量、安全、進度、成本、材料、文明施工符合國家、甲方和公司要求;

　　2、組建項目工作團隊，建立健全項目規(guī)章制度，確保工程項目的順利開展;

　　3、參與勞務(wù)分包和工程分包商評審和選擇工作，并簽定相應(yīng)任務(wù)書;

　　4、負(fù)責(zé)工程預(yù)付款、進度款和工程結(jié)算款的收款及催繳工作;

　　5、協(xié)調(diào)好與各單位及政府監(jiān)管部門之間的關(guān)系，確保項目順利有序進行。

項目經(jīng)理工作職責(zé)職能范圍 篇8

　　一、項目經(jīng)理是公司派駐工程現(xiàn)場的全權(quán)代表，對工程項目施工現(xiàn)場負(fù)有行政、業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度、秩序等方面的管理權(quán)限。擔(dān)負(fù)與甲方或總包方之間的協(xié)調(diào)、配合，以及向甲方或總包方申請工程款等相關(guān)職責(zé)。

　　二、項目經(jīng)理必須恪守職業(yè)道德、公正廉潔、大膽管理，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，正確行使各種管理權(quán)限，公正處理和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的各種矛盾和各種關(guān)系，使公司的施工隊伍始終處于良好的狀態(tài)下開展施工工作。

　　三、工程項目中標(biāo)后，項目經(jīng)理受公司的委派，應(yīng)按公司現(xiàn)場工作流程暫行規(guī)定的要求，積極開展相關(guān)工作。

　　四、施工隊伍進駐工地后，應(yīng)正確指導(dǎo)各班組長合理分配人員定崗、定位，做好開工前的各種準(zhǔn)備工作。對每個進駐施工現(xiàn)場的工人進行登記，存留身份證復(fù)印件，并做好每天的考勤記錄，做好每月的工資報表。

　　五、在施工過程中，認(rèn)真指導(dǎo)各班組嚴(yán)格按照樣板墻標(biāo)準(zhǔn)組織施工，抓好質(zhì)量、控制成本、掌握好工期。

　　六、切實抓好安全施工，施工人員進場后，項目經(jīng)理對全體人員要進行安全技術(shù)交底，上班期間嚴(yán)格按照規(guī)章制度上崗，認(rèn)真做好班組長工作職責(zé)第十三條規(guī)定相關(guān)內(nèi)容的落實。對不按要求上崗的，進行教育;對屢教不改的，進行停工;嚴(yán)重者清場。

　　七、認(rèn)真督促各班組長做好班組長工作職責(zé)規(guī)定的各項規(guī)章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發(fā)現(xiàn)各種問題，并妥善予以解決。

　　八、積極做好內(nèi)、外協(xié)調(diào)，加強請示匯報工作。要積極主動做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協(xié)調(diào)，主動接受并做好甲方或總包方對我方施工內(nèi)部各種事項的監(jiān)督與指導(dǎo)。在與甲方或總包方的協(xié)調(diào)不通或受阻時，應(yīng)及時將情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出意見或建議，供領(lǐng)導(dǎo)選擇，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

　　九、認(rèn)真抓好施工隊伍的管理，切實履行職責(zé)，落實各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現(xiàn)，以權(quán)威樹立威信，以形象帶領(lǐng)隊伍。根據(jù)天氣狀況，每周應(yīng)不少于一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點評施工質(zhì)量、進度，找出存在的問題，提出整改辦法;交流施工工藝，提高施工水平;認(rèn)真做好會議記錄。

　　十、項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場，未盡職責(zé);履職不力;賞罰不分;管理無方、不善;發(fā)現(xiàn)問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟損失，并造成一定的惡劣影響者，應(yīng)引咎辭職。

　　十一、認(rèn)真執(zhí)行并落實公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項。

　　十二、本項目經(jīng)理崗位職責(zé)由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負(fù)責(zé)解釋。

項目經(jīng)理工作職責(zé)職能范圍 篇9

　　1、項目前期組織協(xié)調(diào)分包招標(biāo)、材料設(shè)備采購工作;

　　2、組織編制項目策劃書;

　　3、項目執(zhí)行過程中，對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)等方面進行整體把控和管理;

　　4、上包及下包的現(xiàn)場變更的管理;

　　5、現(xiàn)場與業(yè)主、管理公司、監(jiān)理的溝通及協(xié)調(diào)工作，維持相關(guān)方的關(guān)系;

　　6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，如投標(biāo)等。

項目經(jīng)理工作職責(zé)職能范圍 篇10

　　1)全面負(fù)責(zé)照明工程施工現(xiàn)場管理工作。

　　2)負(fù)責(zé)主抓工程開工和收尾管理。

　　3)負(fù)責(zé)工程施工進度管理，將施工技術(shù)資料的編制和整理貫穿于施工全過程。

　　4)負(fù)責(zé)項目內(nèi)外關(guān)系的溝通和協(xié)調(diào)。

　　5)負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量、安全、成本控制，并適時將存在問題上報。

　　6)負(fù)責(zé)項目部的日常工作管理，并按公司制度要求及時回報。

　　8)完成工程款回收及竣工驗收工作。

　　8)完成總經(jīng)理交辦的事務(wù)。

項目經(jīng)理工作職責(zé)職能范圍 篇11

　　1、 全面負(fù)責(zé)TK及PK項目研究工作的運行管理;

　　2、 制定實驗方案，嚴(yán)格執(zhí)行實驗方案，分析研究結(jié)果，撰寫總結(jié)報告;

　　3、 掌握研究工作的進展，檢查各種實驗記錄，確保其及時、直接、準(zhǔn)確和清楚;

　　4、 詳細(xì)記錄實驗中出現(xiàn)的意外情況和采取的措施;

　　5、 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的規(guī)定，及時提出修訂或補充相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的建議;

　　6、 確保參與研究的工作人員明確所承擔(dān)的工作，并掌握相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程;

　　7、 及時處理質(zhì)量保證部門提出的問題，確保研究工作各環(huán)節(jié)符合要求;

　　8、 具有一定的數(shù)據(jù)處理能力，包括統(tǒng)計軟件的應(yīng)用及代謝動力學(xué)參數(shù)計算

項目經(jīng)理工作職責(zé)職能范圍 篇12

　　1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行工程項目管理合同，完成規(guī)定的目標(biāo)和指標(biāo)。做好工程項目的質(zhì)量、安全檢查督導(dǎo)和落實。

　　3.加強與甲方單位的溝通，主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。

　　4.跟進技術(shù)工程師對工序質(zhì)量問題的處理，跟進質(zhì)量檢驗員的工作。主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理，制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估。

　　6.分析日常施工過程的監(jiān)視測量數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題，要求整改。

　　7.負(fù)責(zé)項目實施過程中的各類合同管理，認(rèn)真做好供應(yīng)商評價管理工作。

　　8.按計劃降低成本，定期進行項目經(jīng)濟活動分析，積累技術(shù)、經(jīng)濟檔案資料，做好項目管理總結(jié)工作。并在過程中給甲方、監(jiān)理等單位行文前必須通知公司領(lǐng)導(dǎo)，商榷后再發(fā)文。

　　9.做好該項目的成本控制，并確保該項目各項費用的開支在預(yù)算的范圍。制定工期計劃、人員計劃、材料供給計劃，各項所需資金計劃表。

　　10.對現(xiàn)場管理工作過程中的風(fēng)險和隱患有預(yù)測及應(yīng)對措施的方案制定;

項目經(jīng)理工作職責(zé)職能范圍 篇13

　　1、理解客戶業(yè)務(wù)需求，針對業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及存在問題，提供解決方案;

　　2、負(fù)責(zé)項目的需求調(diào)研、分析及編制工作，做好需求變更的控制;

　　3、管理項目團隊，協(xié)調(diào)項目各方面資源，具備項目全過程管理能力，并對項目進行管控;

　　4、負(fù)責(zé)市場拓展、售前支撐、商機跟進，以及配合項目的商務(wù)、收款、客戶關(guān)系等工作;

　　5、需有較強的團隊協(xié)作精神,有效的溝通技巧，在團隊協(xié)作中具有精煉思維和解決復(fù)雜問題的能力;具備良好的學(xué)習(xí)能力，責(zé)任心強，能夠承受較大的工作壓力;

項目經(jīng)理工作職責(zé)職能范圍 篇14

　　1. 負(fù)責(zé)郵政項目的實施及維護;

　　2. 負(fù)責(zé)客戶溝通與交流，總結(jié)匯報，保證客戶的滿意度、完成客戶下達的指標(biāo)，根據(jù)項目的整體需求和實施方案，制定項目實施計劃;

　　3. 負(fù)責(zé)項目整體管理，包括但不限于人員招聘、人事管理、項目質(zhì)量管理、與客戶的日常工作溝通等;

　　4. 負(fù)責(zé)與項目相關(guān)的市場、產(chǎn)品、研發(fā)、測試、運維等部門溝通意見跟進工作，有效控制項目范圍、質(zhì)量、時間和成本;

　　5. 負(fù)責(zé)項目風(fēng)險的識別和控制，有效控制項目運營的過程和各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，跟進合作項目的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)分析及組織解決項目過程中遇到的各種問題;

　　6. 負(fù)責(zé)項目結(jié)項驗收及驗收后的復(fù)盤工作;

　　7. 全面負(fù)責(zé)整個團隊的日常管理工作，指導(dǎo)團隊工作計劃，監(jiān)督團隊業(yè)務(wù)進展，發(fā)掘員工潛力，有效提升團隊競爭力。

項目經(jīng)理工作職責(zé)職能范圍 篇15

　　職責(zé)：

　　制訂項目實施主計劃，評估合作單位分項實施計劃

　　監(jiān)督匯報計劃的執(zhí)行情況

　　組織召開各類實施相關(guān)的會議，如工作例會、溝通協(xié)調(diào)會、匯報會等

　　負(fù)責(zé)項目實施過程中與業(yè)主方、運營方及合作伙伴進行工作協(xié)調(diào)溝通

　　對系統(tǒng)運行環(huán)境進行組織搭建，如各類服務(wù)器、存儲設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

　　對項目實施關(guān)鍵節(jié)點進行把控

　　對項目實施質(zhì)量進行把控，并控制項目實施成本

　　組織對用戶進行培訓(xùn)

　　項目實施過程中關(guān)鍵文檔的編制，并對產(chǎn)生的所有文檔進行統(tǒng)一管理

　　組織項目驗收，并進行后續(xù)工作交接

　　負(fù)責(zé)項目實施團隊的工作考勤及考核

　　對項目實施團隊進行工作安排及進行技術(shù)指導(dǎo)

　　對項目實施團隊進行思想教育

　　系統(tǒng)運行維護，保障系統(tǒng)正常運行

　　收集用戶需求并進行初步評估

　　運維團隊的日常管理

　　上司安排的其它工作，配合其他部門的工作

　　任職要求：

　　本科及以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)

　　五年及以上信息系統(tǒng)實施及維護工作經(jīng)驗，熟悉項目管理理論體系，能搭建常用的應(yīng)用服務(wù)器

　　能熟練搭建應(yīng)用系統(tǒng)服務(wù)器，如數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、應(yīng)用系統(tǒng)服務(wù)器、存儲服務(wù)器，懂得數(shù)據(jù)庫的基本操作

　　主導(dǎo)實施過二個大型項目，如OA、CRM、SCM、物管、大數(shù)據(jù)管理等

　　良好的語言表達、溝通能力、較強的文檔編制能力及團隊管理能力

項目經(jīng)理工作職責(zé)職能范圍 篇16

　　1.負(fù)責(zé)行業(yè)信息資料的收集，深入理解行業(yè)動態(tài)對資本市場的影響;

　　2.深入學(xué)習(xí)和理解客戶的項目需求，開拓資源各種渠道，協(xié)助項目經(jīng)理做好服務(wù)細(xì)節(jié);

　　3.建立良好的客客情關(guān)系。

項目經(jīng)理工作職責(zé)職能范圍 篇17

　　1、代表公司負(fù)責(zé)項目的運營，對整個項目的經(jīng)營負(fù)責(zé);

　　2、項目部安全生產(chǎn)管理直接負(fù)責(zé)人;

　　3、負(fù)責(zé)編制實施工程項目計劃、控制項目成本和施工風(fēng)險、保證工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場管理、督導(dǎo)項目實施進度，保證項目工期;

　　4、根據(jù)工程項目編制施工組織設(shè)計和工程總結(jié)工作。參與圖紙會審、技術(shù)交底工作，解決施工過程中的技術(shù)問題，滿足客戶提出的技術(shù)要求;

　　5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)包括客戶、設(shè)計方、供貨方和施工安裝單位等參與項目實施的外聯(lián)單位，保持信息溝通的效率和效果，按規(guī)定向客戶方項目經(jīng)理及公司主管匯報工程項目情況;

　　6、對工程設(shè)備、材料的規(guī)格、型號及質(zhì)量提出建議和意見，對輔材使用申請、采購、使用情況實施控制;

　　7、負(fù)責(zé)單位工程設(shè)備安裝、調(diào)試、試運行，交工驗收;

項目經(jīng)理工作職責(zé)職能范圍 篇18

　　1、負(fù)責(zé)搜集新客戶的資料并進行溝通，開發(fā)新客戶;

　　2、使用規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的語言開展電話營銷工作，在_次通話前前要有充足的思想準(zhǔn)備;

　　3、做好記錄，做好客戶分析，及時傳遞信息;

　　4、通過電話與客戶進行有效溝通了解客戶需求, 尋找銷售機會并完成銷售業(yè)績;

　　5、平時銷售人員應(yīng)該做好記錄，做好客戶分析，及時傳遞信息;

　　6、認(rèn)真傾聽客戶的意見，要善于傾聽客戶的要求，做好解釋工作，及時反饋信息;

　　7、對所分配客戶進行及時回訪跟進并及時將客戶信息錄入系統(tǒng);

　　8、及時將邀約到店客戶信息更新到銷售線索引導(dǎo)管理系統(tǒng);

　　9、維護老客戶的業(yè)務(wù)，挖掘客戶的最大潛力。

項目經(jīng)理工作職責(zé)職能范圍 篇19

　　1、根據(jù)項目要求，制訂項目實施計劃與方案，并負(fù)責(zé)項目實施的全過程控制，包括進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、重大問題處理、需求控制等;

　　2、作為各種項目資料的最后定稿人，對項目過程產(chǎn)生的各種方案、設(shè)計、需求、計劃、會議紀(jì)要及匯報材料的內(nèi)容負(fù)責(zé);

　　3、負(fù)責(zé)項目實施過程中各項工作的組織及協(xié)調(diào)工作，包括項目各方及公司內(nèi)部相關(guān)部門的協(xié)調(diào);

　　4、解決客戶碰到的問題，維護客戶關(guān)系，提高客戶滿意度。

項目經(jīng)理工作職責(zé)職能范圍 篇20

　　1、負(fù)責(zé)政府部門和事業(yè)單位的系統(tǒng)集成項目的管理、實施和技術(shù)支持工作。

　　2、詳細(xì)落實項目范圍，制定系統(tǒng)集成項目和工程實施計劃，進行控制和跟蹤，并負(fù)責(zé)項目進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、資源管理、風(fēng)險管理等。項目進展中協(xié)調(diào)與客戶、公司、其他協(xié)作單位之間的關(guān)系，響應(yīng)客戶的售后服務(wù)請求，對服務(wù)滿意度負(fù)責(zé)，以保證項目的順利實施

　　3、負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成項目團隊管理，協(xié)調(diào)配備項目運行所需的資源;

　　4、負(fù)責(zé)完成公司下達的其它工作和任務(wù)。

項目經(jīng)理工作職責(zé)職能范圍 篇21

　　1、全面負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)的項目施工和協(xié)調(diào)工作，對工程進度、質(zhì)量、成本負(fù)責(zé);確保工程按期保質(zhì)保量完工;

　　2、掌握管轄區(qū)域內(nèi)工程施工標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求等，確保工程不頻繁返工;

　　3、熟悉施工圖紙，制定工程施工方案、應(yīng)急方案、進度計劃、材料表等;

　　4、根據(jù)現(xiàn)場情況確定工程開工時間，按照既定施工方案組織或協(xié)調(diào)工程施工;

　　5、按照施工規(guī)范對施工過程嚴(yán)格把控，隱蔽工程留好影像資料，工序驗收資料齊全，各類型交接手續(xù)齊全;

　　6、配合相關(guān)部門做好工程施工的前期勘察、施工交底、竣工驗收等，對改造或無設(shè)計圖的工程做好現(xiàn)場勘察、草圖制作、施工方案制定等;

　　7、對產(chǎn)生的工程施工質(zhì)量問題及時分析原因、找出解決措施并以書面形式上報生產(chǎn)經(jīng)理;

項目經(jīng)理工作職責(zé)職能范圍 篇22

　　1.負(fù)責(zé)項目部全面工作;

　　2.熟悉本崗位的業(yè)務(wù)管理，掌握了解黨和國家的有關(guān)政策法規(guī)，組織紀(jì)律性強;

　　3.積極進行建設(shè)工程施工方案的落實，并向上級領(lǐng)導(dǎo)撰寫匯報材料;

　　4.做好監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作，在全局的利益上達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一;

　　5.組織精干的項目管理班子，確定項目職能機構(gòu)及職責(zé)范圍，實行責(zé)、權(quán)、利和德、能、績的高度統(tǒng)一;。

　　6.主持制定工程項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃(質(zhì)量管理目標(biāo))、施工方案、設(shè)備需用計劃、項目總體控制計劃、階段性目標(biāo)(年、季、月施工進度計劃)和各項保證工程質(zhì)量的措施辦法。

　　7.負(fù)責(zé)落實各項技術(shù)政策、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)營責(zé)任制。主持生產(chǎn)指揮控制，協(xié)調(diào)各專業(yè)及分包單位的協(xié)作關(guān)系，正確處理質(zhì)量、安全和進度的關(guān)系，將質(zhì)量管理活動貫穿于施工全過程。

　　8.參與建設(shè)項目的施工管理、工程驗收等工作。嚴(yán)格按國家有關(guān)施工及驗收規(guī)范監(jiān)督管理工程的每一項工作，圓滿完成各項工作指標(biāo);

　　9.項目完工后的資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，向公司提交清算結(jié)果報告配合審計，完成交接。

　　10.承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

項目經(jīng)理工作職責(zé)職能范圍 篇23

　　1、全面負(fù)責(zé)公司項目從接單到交付的整體進度管理工作，與公司內(nèi)部及客戶保持良好互動，確保按時、按質(zhì)完成項目交付及回款;

　　2、參與項目前期設(shè)計評審工作，如訂單/合同的評審，溝通圖紙問題、優(yōu)化可行性評估等;

　　3、把握項目組成員的工作進度、工作方式，促進項目成員不斷提高工作效率和質(zhì)量。

　　4、管理監(jiān)督項目每一個節(jié)點的工作落實執(zhí)行情況，并參與部分重要節(jié)點的具體工作。

項目經(jīng)理工作職責(zé)職能范圍 篇24

　　1、主導(dǎo)項目管理工作、跟進項目進度，完成項目順利落地，交付客戶滿意結(jié)

　　2、制定項目執(zhí)行管理方案，維護日�？蛻絷P(guān)系，協(xié)調(diào)項目團隊各部門高效配合工作;

　　3、管理、督促團隊成員完成項目任務(wù)對接并對最終執(zhí)行效果負(fù)責(zé)。

項目經(jīng)理工作職責(zé)職能范圍 篇25

　　1.負(fù)責(zé)臨床研究合作單位的遴選，包括臨床研究中心、CRO公司、保險公司、運輸公司、檢測單位等;

　　2.負(fù)責(zé)管理CRO公司及其他相關(guān)單位，保障項目按計劃運營;

　　3.負(fù)責(zé)項目的預(yù)算和進度管控;

　　4.負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部的溝通協(xié)調(diào)，確保臨床研究進度和質(zhì)量;

　　5.負(fù)責(zé)對項目相關(guān)人員進行GCP、運營操作培訓(xùn)等。

項目經(jīng)理工作職責(zé)職能范圍 篇26

　　1、能獨立管理項目，按照質(zhì)量要求填制各種表格，匯總上報;

　　2、持續(xù)關(guān)注項目進度，抽查檢測質(zhì)量;

　　3、服從公司管理，執(zhí)行力強，按要求完成項目質(zhì)量檢測工作。

項目經(jīng)理工作職責(zé)職能范圍 篇27

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)大型ERP項目的實施管理與資源協(xié)調(diào)。

　　2、負(fù)責(zé)項目團隊建設(shè)，參與項目立項規(guī)劃、藍圖設(shè)計、系統(tǒng)建設(shè)等階段工作，能對項目進行有效的計劃與管理，能負(fù)責(zé)項目成果的成功交付，負(fù)責(zé)項目的范圍管理、財務(wù)管理和風(fēng)險控制，并能撰寫與項目相關(guān)的報告。

　　3、履行計劃、執(zhí)行和控制等項目管理職責(zé)。

　　4、負(fù)責(zé)對客戶進行深度服務(wù)，保持良好的客戶關(guān)系，持續(xù)挖掘客戶需求。

　　崗位要求：

　　1、大專及以上學(xué)歷，管理類、財務(wù)、計算機或其他相關(guān)專業(yè)。

　　2、從事過生產(chǎn)管理、物流運作、現(xiàn)場管理、工業(yè)工程、財務(wù)管理等其中之一的工作，或在管理軟件公司從事ERP或大型管理軟件實施工作、項目管理工作，具備2年以上的經(jīng)驗。

　　3、性格開朗，思維開放，善于學(xué)習(xí)與提煉，表達溝通能力強;熱愛顧問本職工作，能高效工作，有團隊協(xié)作精神。

　　4、具有強烈的責(zé)任感和較強的溝通能力、項目管理能力、項目控制和推動能力。

項目經(jīng)理工作職責(zé)職能范圍 篇28

　　展會項目經(jīng)理需要具備下列三種能力：

　　1. 團隊領(lǐng)導(dǎo)能力。會展項目經(jīng)理首先必須是一個合格的團隊領(lǐng)導(dǎo)者，他所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實現(xiàn)項目目標(biāo)。這就需要會展項目經(jīng)理必須具備良好的信譽，使項目團隊成員覺的他是一個有誠信、有效率、有能力項目經(jīng)理;他必須具有靈活的人際關(guān)系，善于在各團隊成員之間和公司各支持部門之間進行協(xié)調(diào);有廣泛的經(jīng)營常識(不要精通，但要全面)，知道各個團隊成員所負(fù)責(zé)工作的功能和經(jīng)營管理方法，能夠正確確定哪些工作應(yīng)由團隊內(nèi)部的哪些人員完成，哪些工作應(yīng)交給承包商完成;有卓越的指導(dǎo)能力，能夠協(xié)助團隊成員解決問題，或者懂得什么時候需要聘請外部專家來解決問題;有高度的學(xué)習(xí)意愿與創(chuàng)新意圖，因為他是團隊內(nèi)部營造創(chuàng)新環(huán)境、推動創(chuàng)新觀念的關(guān)鍵人物。最后也是最重要的一點是他還必須具備激勵團隊士氣、為團隊成員創(chuàng)造工作意義的能力。

　　2.項目經(jīng)營能力。很多會展項目經(jīng)理認(rèn)為自己是一個執(zhí)行者而不是計劃者，當(dāng)接受一項任務(wù)時，第一個反應(yīng)就是著手開始解決這個問題。然而在會展經(jīng)濟不斷國際化、全球化的今天，會展項目成功必須依靠創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力，因此，項目經(jīng)理必須有與高層一同研擬策略、設(shè)定目標(biāo)并排列目標(biāo)優(yōu)先順序的能力。項目經(jīng)理還是會展項目的設(shè)計師，它必須正確設(shè)定會展主題、精心設(shè)計節(jié)目。項目經(jīng)理必須善于著眼于“大畫面”的事務(wù)，例如項目的生命周期、工作分工結(jié)構(gòu)的開發(fā)、管理流程變動的實施，等等。

　　3.項目管理能力。要有規(guī)劃技巧。項目經(jīng)理進入項目執(zhí)行之前，首先要制定一份完備的工作進度表，對展前、展中、展后各個階段，在什么時間完成什么事進行詳細(xì)的規(guī)劃，并在項目實施過程中監(jiān)督執(zhí)行。會展項目的各項工作是環(huán)環(huán)相扣的，哪些工作可以“并行”，哪些工作必須“串行”，哪些工作需要多少資源，都必須認(rèn)真規(guī)劃，并在執(zhí)行過程中做到任務(wù)、進度、資源三落實。同時，要知道再完美的計劃也會時常遭遇不測，項目經(jīng)理應(yīng)該能夠預(yù)測變化并且能夠適應(yīng)變化，在項目發(fā)生變化時能夠及時作出調(diào)整。一個項目經(jīng)理最重要的特質(zhì)就是辨識和解決問題的能力。這同時也決定了項目經(jīng)理要有風(fēng)險管理能力，能夠在信息不完備的情況下做決定，預(yù)先進行風(fēng)險確定、風(fēng)險沖擊分析以及風(fēng)險應(yīng)對計劃，并在危機事件發(fā)生時正確進行處理。另外還有質(zhì)量管理能力，熟悉基本的質(zhì)量管理技術(shù)，例如制作和說明質(zhì)量控制圖，盡力達到零缺陷等;合同管理能力，要求掌握較強的合同管理技巧，了解簽約中關(guān)鍵的法律原則;交流能力，能與他們的經(jīng)理、客戶、廠商及屬下進行有效的交流;成本管理能力，處理諸如成本估計、計劃預(yù)算、成本控制、資本預(yù)算以及基本財務(wù)結(jié)算等事務(wù);國際事務(wù)處理能力，了解國際慣例和相關(guān)國家的語言、文化、習(xí)慣、法令規(guī)章等等。

項目經(jīng)理工作職責(zé)職能范圍 篇29

　　(1)認(rèn)真執(zhí)行黨和國家、地方政府以及上級的有關(guān)方針政策、企業(yè)的各項規(guī)章制度,正確處理國家、企業(yè)、項目、個人四者之間的利益關(guān)系,搞好三項制度改革,以效益引導(dǎo)分配。

　　(2)根據(jù)工程總體計劃,主持編制項目經(jīng)理部的年、季、月、周生產(chǎn)計劃,做到優(yōu)化施工方案,合理編制作業(yè)計劃,認(rèn)真履行施工合同;同時組織分管領(lǐng)導(dǎo)編制好勞動力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、機具、周轉(zhuǎn)料具、資金等使用計劃,督促分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門與公司內(nèi)部市場簽訂同生產(chǎn)要素有關(guān)的人、財、物、生活服務(wù)供需合同,以保證工程正常施工,并嚴(yán)格執(zhí)行合同。

　　(3)根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖施工,組織落實質(zhì)量責(zé)任制,嚴(yán)格質(zhì)量體系運行,對施工全過程的各項質(zhì)量活動進行檢查控制,確保承建的工程達到業(yè)主的要求,并創(chuàng)名牌精品。

　　(4)合理組織、科學(xué)管理項目內(nèi)部生產(chǎn)要素,協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關(guān)系,做好人、財、物的合理調(diào)配與供應(yīng),深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,確保與企業(yè)法人代表(或委托人)簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書全面完成。

　　(5)主持制定項目兩級班子的崗位經(jīng)濟責(zé)任制及各項規(guī)章制度,接受有關(guān)部門、上級單位、地方政府部門等對項目的監(jiān)督、檢查和審計;加強安全教育、重視安全防護,保證項目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,定期向企業(yè)法人代表(或委托人)報告工作。

　　(6)建立健全項目核算制度,加強工程預(yù)(決)算管理、強化工程成本管理工作,注重成本信息反饋,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,定期不定期地開展經(jīng)濟活動分析,使班子成員、項目管理人員對項目的經(jīng)營情況,計劃收支全面了解,增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度,使各項開支能按計劃有效控制,嚴(yán)把收支關(guān),落實費用降低目標(biāo),實現(xiàn)工程成本降低目標(biāo)。

　　(7)加強項目各項經(jīng)濟技術(shù)資料管理,及時辦理各種簽證,積極主動地向業(yè)主和其他有關(guān)單位辦理經(jīng)濟索賠,主動參與經(jīng)營造價的調(diào)整。

　　(8)負(fù)責(zé)辦理工程予付款、進度款和工程結(jié)算的催收、清算工作;項目竣工核驗辦完交付使用手續(xù)后,組織項目有關(guān)人員清理,總結(jié)項目管理全套資料,配合公司對項目進行全面審計,并寫出項目工作總結(jié)呈報公司。