生產(chǎn)主管的工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的（通用28篇）

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇1

　　1.負(fù)責(zé)車間全面管理，每日生產(chǎn)計(jì)劃安排，進(jìn)度跟蹤，確保生產(chǎn)按時(shí)完成，

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)問題

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人技能培訓(xùn)及考核

　　4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)工人正確安全操作設(shè)備，監(jiān)督工人日常點(diǎn)檢

　　5.負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)工人按工藝要求保質(zhì)保量進(jìn)行生產(chǎn)

　　6.負(fù)責(zé)車間5S現(xiàn)場(chǎng)管理，車間衛(wèi)生管理

　　7.負(fù)責(zé)車間設(shè)備維修保養(yǎng)，統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)

　　8.負(fù)責(zé)車間工裝異常情況處理

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇2

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2、建立和完善安全生產(chǎn)管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;

　　3、組織落實(shí)、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　4、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　5、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　7、管理工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇3

　　1、有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，工作踏實(shí)穩(wěn)重，執(zhí)行力強(qiáng)，有責(zé)任心。

　　2、負(fù)責(zé)灌、包裝車間的日常運(yùn)營(yíng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常管理與監(jiān)控，協(xié)調(diào)本部門與其它部門之間的工作溝通;

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備維修保養(yǎng)工作的有效性、及時(shí)性，確保工廠設(shè)備的安全運(yùn)行;

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)控作業(yè)進(jìn)度;

　　5、對(duì)生產(chǎn)車間出現(xiàn)的異常及時(shí)做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并給出合理的解決方案;

　　6、督促下屬生產(chǎn)，并激勵(lì)其工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提供工作效率;

　　7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)等。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇4

　　1. 根據(jù)部門發(fā)展計(jì)劃及訂單需求制定部門周計(jì)劃、日計(jì)劃及實(shí)施方案;

　　2. 按照計(jì)劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)的安排,確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行，完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5s管理，以及項(xiàng)目看板和生產(chǎn)看板的維護(hù)工作;

　　4. 組織并推進(jìn)質(zhì)量管理體系在本車間的實(shí)施與管控工作，確保生產(chǎn)過(guò)程及產(chǎn)品滿足公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求;

　　5. 建立本部門的KPI指標(biāo)，其中包括產(chǎn)能指標(biāo)、品質(zhì)指標(biāo)、成本指標(biāo)。并進(jìn)行持繼改善措施;

　　6. 分解部門KPI指標(biāo)，通過(guò)有效授權(quán)和激勵(lì)實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn);

　　7. 確認(rèn)本部門員工的培訓(xùn)需求并且實(shí)施培訓(xùn)，完成員工的管理、技能拓展，發(fā)展每位成員的職業(yè)路線;

　　8. 管理和分析車間現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行記錄，例行輸出報(bào)表并分析;

　　9. 完成上級(jí)主管交辦的任務(wù)。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇5

　　1、根據(jù)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)，編制各類生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃;

　　2、公司生產(chǎn)過(guò)程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性;

　　3、交貨進(jìn)度、生產(chǎn)進(jìn)度、物料進(jìn)度和制造成本及庫(kù)存成本管理的各項(xiàng)作落實(shí)與協(xié)調(diào);

　　4、部門人員管理、日常工作處理及部門、人員績(jī)效考評(píng)工作。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇6

　　1 、協(xié)理生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員、精益生產(chǎn)、勞動(dòng)防護(hù)、5S和安全等專項(xiàng)管理工作。

　　2 、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的監(jiān)督和管理，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

　　3 、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議。

　　4、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度合理調(diào)配生產(chǎn)人力及物料對(duì)交期負(fù)責(zé)，提高員工工作效率和物料利用率，控制員工加班在合理范圍之內(nèi)，生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)或者人員缺失時(shí)隨時(shí)頂崗。

　　5 、配合生產(chǎn)經(jīng)理完成部門各項(xiàng)考核指標(biāo)。

　　6 、協(xié)同其他部門工作，負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇7

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人、機(jī)、料、法、環(huán)的全面管理;

　　3、負(fù)責(zé)基層管理人員的工作培訓(xùn)與管理工作技能培訓(xùn);

　　4、負(fù)責(zé)品質(zhì)意識(shí)與思想培訓(xùn);

　　5、負(fù)責(zé)的生產(chǎn)管理制度以及生產(chǎn)流程優(yōu)化與改進(jìn);

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理以及督導(dǎo)與培訓(xùn);

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)、督導(dǎo)、落實(shí)、管理與安排。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇8

　　1. 主管公司的生產(chǎn)工作，定期和及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況;

　　2.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司制定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，按照合同要求和工藝規(guī)程組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)健全穩(wěn)定，生產(chǎn)出使顧客滿意的產(chǎn)品;防止出現(xiàn)由生產(chǎn)管理混亂造成產(chǎn)品質(zhì)量問題或出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故;

　　3.以人為本，不斷提高員工的質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí);提高效率、降低成本。

　　4.從事CNC生產(chǎn)管理5年以上經(jīng)驗(yàn)。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇9

　　1. 負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等全面管理工作，指導(dǎo)各工序正確執(zhí)行GMP規(guī)范。

　　2. 負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程，崗位SOP等文件，并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行情況。

　　3. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間的生產(chǎn)活動(dòng)，保證計(jì)劃按時(shí)完成及合規(guī)生產(chǎn)。

　　4. 負(fù)責(zé)車間的安全管理工作。

　　5. 負(fù)責(zé)所屬團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。

　　6. 參與生產(chǎn)工藝技術(shù)研究、數(shù)據(jù)分析。

　　8. 負(fù)責(zé)監(jiān)督車間每周、每月生產(chǎn)完成情況。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇10

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)與管理;

　　2、對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);

　　3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;

　　4、具備一定的電氣控制相關(guān)知識(shí)，具備分析和排除產(chǎn)品電氣故障的能力;

　　5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，按時(shí)完成訂單產(chǎn)量;

　　6、管控生產(chǎn)成本和物料使用情況，避免物料浪費(fèi)和產(chǎn)成品成本增加。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇11

　　1. 根據(jù)生產(chǎn)指令安排生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)施狀況，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2. 匯總生產(chǎn)記錄、文檔，適時(shí)反饋生產(chǎn)狀況，提出并實(shí)施提高生產(chǎn)效率的方案。

　　3. 負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合公司及工廠的安全、質(zhì)量、操作規(guī)范等相關(guān)規(guī)定。

　　4. 負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題，分析各項(xiàng)問題的根本原因，及時(shí)予以解決并確保其可受控，同時(shí)制訂出相應(yīng)的預(yù)防機(jī)制。

　　5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的廢品控制，保證廢品率達(dá)到工廠要求，并持續(xù)改進(jìn)降低廢品率。

　　6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的培訓(xùn)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，保證員工符合公司各生產(chǎn)崗位的要求并能發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。

　　7. 定期與員工進(jìn)行溝通交流，傳達(dá)和宣傳公司工廠政策;了解、疏導(dǎo)及解決員工問題。

　　8. 運(yùn)用持續(xù)改進(jìn)工具，落實(shí)5S要求，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇12

　　1、負(fù)責(zé)管理及協(xié)調(diào)生產(chǎn)部人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，規(guī)范員工操作，提高生產(chǎn)效率;

　　2、負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)情況，不斷優(yōu)化和完善生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo);

　　3、對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量管理體系和工藝改進(jìn)等熟悉，熟悉精益生產(chǎn)方式，掌握現(xiàn)場(chǎng)改善工具，及時(shí)預(yù)防與快速處理生產(chǎn)異常。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇13

　　1.審核日生產(chǎn)計(jì)劃，做好人員、設(shè)備等調(diào)配，保障生產(chǎn)計(jì)劃正常完成;

　　2.負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度，確保生產(chǎn)人員按照生產(chǎn)流程及制度執(zhí)行保障生產(chǎn)正常運(yùn)行;

　　3.負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)5S管理標(biāo)準(zhǔn)(見5S管理手冊(cè))，實(shí)施目視管理;

　　4.負(fù)責(zé)直接下屬人員的業(yè)績(jī)考評(píng)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)下屬人員的工作業(yè)績(jī)完成情況負(fù)責(zé);

　　5.負(fù)責(zé)查看MQC系統(tǒng)執(zhí)行情況，對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行下達(dá)整改通知，并進(jìn)行整改結(jié)果驗(yàn)證;

　　6.員工生產(chǎn)計(jì)時(shí)統(tǒng)計(jì)，入ERP系統(tǒng)。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇14

　　1、負(fù)責(zé)空調(diào)生產(chǎn)的計(jì)劃安排、組裝工作，確保生產(chǎn)工作的正常運(yùn)作;

　　2、落實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量以及杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝優(yōu)化及生產(chǎn)效率提升;

　　4、負(fù)責(zé)人員管理及培訓(xùn)

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇15

　　1.直接負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的機(jī)具、場(chǎng)容、勞動(dòng)力的組織、協(xié)調(diào)工作;

　　2.負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)的施工組織和施工管理;監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施;

　　3.會(huì)同技術(shù)部相關(guān)人員編制本專業(yè)施工方案及工程所需材料申請(qǐng)計(jì)劃;

　　4.對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃、文明施工、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)交底工作，并追蹤檢查落實(shí)情況;督促班組開展“三檢活動(dòng)”做好活動(dòng)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并做好施工日志;

　　5.加強(qiáng)安全管理，有權(quán)制止違章作業(yè)和拒受違章作業(yè)的命令;

　　6.必須憑有效的施工圖紙及設(shè)計(jì)變更工作內(nèi)容、布置生產(chǎn)任務(wù);

　　7.負(fù)責(zé)對(duì)工程隊(duì)所完成工程量的復(fù)核簽認(rèn)工作;

　　8.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)復(fù)核工作，并完成各分項(xiàng)工作的報(bào)驗(yàn)工作，工程竣工時(shí)對(duì)移交資料的準(zhǔn)確性、完整性和可追溯性負(fù)責(zé);

　　9.認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)，執(zhí)行項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章管理制度。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇16

　　1、根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)好分管項(xiàng)目的車間之間、車間與技術(shù)中心、工程部、質(zhì)檢部等相關(guān)部門有關(guān)生產(chǎn)方面的工作;

　　2、參加分管項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)匯報(bào)有關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度情況的信息，提出合理的生產(chǎn)改進(jìn)建議，對(duì)會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)決定的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督檢查;

　　3、檢查、監(jiān)督分管項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)記錄、質(zhì)量記錄;

　　4、協(xié)調(diào)分管項(xiàng)目生產(chǎn)異常情況，確保計(jì)劃交貨期的實(shí)現(xiàn);

　　5、及時(shí)收集分管項(xiàng)目生產(chǎn)信息，對(duì)延誤交期、耽誤生產(chǎn)的行為進(jìn)行監(jiān)督考核;

　　6、完成上級(jí)交付的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇17

　　1.熟悉皮套生產(chǎn)的各個(gè)流程，熟知皮套的每一個(gè)生產(chǎn)工藝，能夠獨(dú)立完成皮套產(chǎn)品的生產(chǎn)和指導(dǎo)工作。

　　2. 精通皮套各個(gè)物料的市場(chǎng)行情，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和新材料市場(chǎng)動(dòng)向，不斷開發(fā)更具市場(chǎng)潛力的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)資源。

　　3. 能夠獨(dú)立管理好產(chǎn)品和物料的采購(gòu)，生產(chǎn)的訂單跟進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控檢驗(yàn)等工作，能夠獨(dú)立處理好生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的各類問題， 確保按質(zhì)按期交貨。

　　4、并協(xié)助進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，開拓新渠道和供應(yīng)商

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇18

　　負(fù)責(zé)對(duì)組長(zhǎng)、員工的培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查工作。

　　負(fù)責(zé)對(duì)部門設(shè)備點(diǎn)檢表、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、等報(bào)表的審核檢查。

　　班組人員的管理與建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)的士氣，配合其他部門工作。

　　負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備保養(yǎng)與管理，以及其它固定資產(chǎn)的管理。

　　負(fù)責(zé)產(chǎn)線生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇19

　　一、組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)，能夠發(fā)現(xiàn)問題、分析問題。采取有效措施確生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　二、建立完善務(wù)各項(xiàng)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保各工站和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化;

　　三、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　四、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)計(jì)劃，綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，審核日、周、月度生產(chǎn)計(jì)劃;

　　五、執(zhí)行上級(jí)分配的其他任務(wù)

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇20

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的跟進(jìn)與落實(shí)

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造成本的控制

　　3、負(fù)責(zé)制程品質(zhì)與出貨品質(zhì)的提高

　　4、輸出部門管理文件并落實(shí)到位

　　5、與各部門達(dá)成一致意見保證生產(chǎn)運(yùn)行

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇21

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃/數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì);

　　2、職責(zé)分配/員工管理;

　　3、協(xié)調(diào)/配合與外部門一切工作事宜;

　　4、任務(wù)單及物料跟蹤;

　　其他由廠長(zhǎng)分配的臨時(shí)工作。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇22

　　1.依據(jù)生管的排成計(jì)劃，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，確保每日的生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成;

　　2.負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)、生產(chǎn)效率的達(dá)成與提升、KPI執(zhí)行;

　　3.產(chǎn)線異常問題的及時(shí)處理與匯報(bào)，并制定有效的改善對(duì)策與預(yù)防措施;

　　4.生產(chǎn)人員的管理與調(diào)配，培訓(xùn)計(jì)劃的制定與員工技能的考核;

　　5.定期召開課內(nèi)例會(huì)，解決相關(guān)問題，協(xié)調(diào)工作關(guān)系;

　　6.督導(dǎo)各組長(zhǎng)按時(shí)完成各類報(bào)表的制作與資料收集;

　　7.產(chǎn)線物料的管控，降低耗損，及時(shí)結(jié)清產(chǎn)線WIP;

　　8.現(xiàn)場(chǎng)5S的推動(dòng)與實(shí)施，監(jiān)督人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí);

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇23

　　1.確保年度關(guān)鍵指標(biāo)的達(dá)成，提高生產(chǎn)可靠性，提高生產(chǎn)力，降低產(chǎn)品損失，保證安全生產(chǎn)。

　　2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證生產(chǎn)操作符合GMP的要求，保證生產(chǎn)質(zhì)量。帶領(lǐng)并引導(dǎo)員工積極參與持續(xù)改善活動(dòng)

　　3.確保生產(chǎn)計(jì)劃有效執(zhí)行;

　　4.生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況處理，確保生產(chǎn)工作穩(wěn)定進(jìn)行。

　　5. 檢查各項(xiàng)生產(chǎn)記錄，審核各生產(chǎn)線每項(xiàng)記錄填寫的準(zhǔn)確性，及時(shí)性。

　　6. 員工培訓(xùn)及績(jī)效考核

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇24

　　1、根據(jù)生產(chǎn)訂單需求制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)給各生產(chǎn)班組;

　　2、根據(jù)公司的生產(chǎn)部資源，進(jìn)行組織、調(diào)度、分配并協(xié)調(diào)各加工中心生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)高效進(jìn)行;

　　3、對(duì)生產(chǎn)小家電電吹風(fēng)工藝有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)，了解生產(chǎn)電吹風(fēng)中使用的電機(jī)設(shè)備，管理過(guò)生產(chǎn)電吹風(fēng)流水線優(yōu)先錄用;

　　4、了解、熟悉吹風(fēng)機(jī)生產(chǎn)設(shè)備，定期檢查督導(dǎo)做好日常設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)，從而提高生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定性;

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇25

　　1. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排車間生產(chǎn)工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保交期內(nèi)按時(shí)交貨。

　　2. 合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　3. 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和生產(chǎn)質(zhì)量管控，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

　　4. 監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢與互檢流程，防止不合格產(chǎn)品流入下道工序。

　　5. 推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并具備培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)。

　　6. 監(jiān)控關(guān)鍵崗位，杜絕安全隱患及安全事故的發(fā)生。

　　7. 統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，重點(diǎn)改善作業(yè)不良現(xiàn)象，提高生產(chǎn)效率。

　　8. 生產(chǎn)員工考勤、加班申請(qǐng)、請(qǐng)假等管理工作。

　　9. 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，杜絕各種安全事故的發(fā)生。

　　10. 負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)下屬工作。

　　11. 完成上級(jí)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇26

　　①負(fù)責(zé)并參與完成試劑盒中半成品的生產(chǎn)及其相應(yīng)生產(chǎn)操作記錄;

　�、谪�(fù)責(zé)試劑盒所用物料請(qǐng)購(gòu)工作;

　　③負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的相關(guān)問題;

　�、茇�(fù)責(zé)本產(chǎn)線日常生產(chǎn)管理工作。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇27

　　1.必須熟悉責(zé)任區(qū)的運(yùn)營(yíng)/流程，設(shè)備，員工等。

　　2.必須根據(jù)PC的時(shí)間表滿足客戶對(duì)所需質(zhì)量的要求

　　3.必須以最低的成本制造產(chǎn)品，沒有任何廢物;

　　4.維護(hù)車間5S和紀(jì)律，防止做工;

　　5.進(jìn)行日常生產(chǎn)會(huì)議，以交付關(guān)鍵問題，任務(wù)目標(biāo)以及生產(chǎn)狀況審查;

　　6.注重日常操作中的偏差和故障排除;

　　7.開發(fā)G / L候選人和成員的技能;

　　8.審查官方文件以及追求效率和質(zhì)量的明確流程;

　　9.不斷推出改進(jìn)計(jì)劃

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇28

　　1. 根據(jù)客戶交期要求，合理調(diào)配人員和設(shè)備，組織、安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率;

　　2. 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制;

　　3. 積極與相關(guān)部門溝通,解決影響生產(chǎn)的問題;

　　4. 處理工廠臨時(shí)性問題;

　　5. 統(tǒng)籌現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的相關(guān)事宜。