生產(chǎn)主管的工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的（精選15篇）

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇1

　　1、有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，工作踏實(shí)穩(wěn)重，執(zhí)行力強(qiáng)，有責(zé)任心。

　　2、負(fù)責(zé)灌、包裝車間的日常運(yùn)營(yíng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常管理與監(jiān)控，協(xié)調(diào)本部門與其它部門之間的工作溝通;

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備維修保養(yǎng)工作的有效性、及時(shí)性，確保工廠設(shè)備的安全運(yùn)行;

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)控作業(yè)進(jìn)度;

　　5、對(duì)生產(chǎn)車間出現(xiàn)的異常及時(shí)做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并給出合理的解決方案;

　　6、督促下屬生產(chǎn)，并激勵(lì)其工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提供工作效率;

　　7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)等。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇2

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2、建立和完善安全生產(chǎn)管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;

　　3、組織落實(shí)、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　4、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　5、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　7、管理工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇3

　　1.負(fù)責(zé)車間全面管理，每日生產(chǎn)計(jì)劃安排，進(jìn)度跟蹤，確保生產(chǎn)按時(shí)完成，

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人技能培訓(xùn)及考核

　　4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)工人正確安全操作設(shè)備，監(jiān)督工人日常點(diǎn)檢

　　5.負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)工人按工藝要求保質(zhì)保量進(jìn)行生產(chǎn)

　　6.負(fù)責(zé)車間5S現(xiàn)場(chǎng)管理，車間衛(wèi)生管理

　　7.負(fù)責(zé)車間設(shè)備維修保養(yǎng)，統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)

　　8.負(fù)責(zé)車間工裝異常情況處理

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇4

　　1 、協(xié)理生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員、精益生產(chǎn)、勞動(dòng)防護(hù)、5S和安全等專項(xiàng)管理工作。

　　2 、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的監(jiān)督和管理，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

　　3 、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議。

　　4、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度合理調(diào)配生產(chǎn)人力及物料對(duì)交期負(fù)責(zé)，提高員工工作效率和物料利用率，控制員工加班在合理范圍之內(nèi)，生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)或者人員缺失時(shí)隨時(shí)頂崗。

　　5 、配合生產(chǎn)經(jīng)理完成部門各項(xiàng)考核指標(biāo)。

　　6 、協(xié)同其他部門工作，負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇5

　　1. 根據(jù)部門發(fā)展計(jì)劃及訂單需求制定部門周計(jì)劃、日計(jì)劃及實(shí)施方案;

　　2. 按照計(jì)劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)的安排,確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行，完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5s管理，以及項(xiàng)目看板和生產(chǎn)看板的維護(hù)工作;

　　4. 組織并推進(jìn)質(zhì)量管理體系在本車間的實(shí)施與管控工作，確保生產(chǎn)過(guò)程及產(chǎn)品滿足公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求;

　　5. 建立本部門的KPI指標(biāo)，其中包括產(chǎn)能指標(biāo)、品質(zhì)指標(biāo)、成本指標(biāo)。并進(jìn)行持繼改善措施;

　　6. 分解部門KPI指標(biāo)，通過(guò)有效授權(quán)和激勵(lì)實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn);

　　7. 確認(rèn)本部門員工的培訓(xùn)需求并且實(shí)施培訓(xùn)，完成員工的管理、技能拓展，發(fā)展每位成員的職業(yè)路線;

　　8. 管理和分析車間現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行記錄，例行輸出報(bào)表并分析;

　　9. 完成上級(jí)主管交辦的任務(wù)。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇6

　　1、根據(jù)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)，編制各類生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃;

　　2、公司生產(chǎn)過(guò)程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性;

　　3、交貨進(jìn)度、生產(chǎn)進(jìn)度、物料進(jìn)度和制造成本及庫(kù)存成本管理的各項(xiàng)作落實(shí)與協(xié)調(diào);

　　4、部門人員管理、日常工作處理及部門、人員績(jī)效考評(píng)工作。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇7

　　l-負(fù)責(zé)制訂需求供應(yīng)計(jì)劃，

　　2-負(fù)責(zé)包材、成品的跟單工作，跟進(jìn)包材和成品廠商的生產(chǎn)交貨，跟進(jìn)交貨進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理異常;

　　3-對(duì)訂單的貨期進(jìn)行追蹤、跟進(jìn)包材品質(zhì)問(wèn)題,保障按期完成交貨;

　　4-跟進(jìn)和協(xié)調(diào)包材的交付到貨，確保供應(yīng)保障，降低庫(kù)存周轉(zhuǎn);

　　5-負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)，操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)進(jìn)行下單、催單;

　　6-協(xié)助運(yùn)營(yíng)部門查看產(chǎn)品成品及包材庫(kù)存數(shù)據(jù);

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇8

　　1、負(fù)責(zé)工廠車間日常管理工作;

　　2、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)過(guò)程;

　　3、根據(jù)客戶的需求相應(yīng)地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃及組織;

　　4、確保產(chǎn)品按時(shí)按質(zhì)地發(fā)送給客戶;

　　5、確保注塑機(jī)以及設(shè)備及時(shí)并高效地生產(chǎn)，采取有效地措施改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，發(fā)展并提高生產(chǎn)流程，最優(yōu)化地使用人工。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇9

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)與管理;

　　2、根據(jù)銷售訂單，制定生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行，保證生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)完成;

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí);

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)管理工作;

　　4、嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，為優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程提出合理化建議

　　5、負(fù)責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

　　6、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇10

　　1.負(fù)責(zé)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品種植及田間管理工作，有基本的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

　　2.對(duì)現(xiàn)代農(nóng)作物病蟲害有敏銳觀察力和防控;

　　3.依據(jù)公司種植要求對(duì)種植品種進(jìn)行選擇育苗、配方施肥等工作;

　　4.按照公司種植計(jì)劃能完成工作任務(wù)。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇11

　　1、安排車間人力、物力執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行;

　　3、評(píng)估生產(chǎn)負(fù)荷，合理控制生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率;

　　4、推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作、安全管理等工作;

　　5、生產(chǎn)異常糾正措施、預(yù)防措施的實(shí)施和檢查;

　　6、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇12

　　1..熟悉SMT生產(chǎn)及工藝流程，懂SMT設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)分析及改善;

　　2.熟悉掌握SMT系列設(shè)備操作，保養(yǎng)及維修常識(shí)，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行。

　　3.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品SMT段生產(chǎn)導(dǎo)入與工藝優(yōu)化工作，提出產(chǎn)品一整套的解決方案。

　　4.參照SMT工藝技術(shù)規(guī)范，推動(dòng)客戶PCB layout設(shè)計(jì)改善。

　　5.根據(jù)生產(chǎn)工藝需要，設(shè)計(jì)或跟進(jìn)制作符合要求的鋼網(wǎng)、夾具等。

　　6.主導(dǎo)推動(dòng)新工藝、新技術(shù)、新材料的引進(jìn)工作，并為生產(chǎn)部提供必要的技術(shù)支持和培訓(xùn)。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇13

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線各項(xiàng)工作的執(zhí)行與安排;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)線排產(chǎn)任務(wù)，滿足出貨需求;

　　3、加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取糾正預(yù)防措施予以解決;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線質(zhì)量過(guò)程的管控，配合質(zhì)檢檢驗(yàn)產(chǎn)線產(chǎn)品，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

　　5、了解基礎(chǔ)的5s管理改善;

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇14

　　1. 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并把控好生產(chǎn)質(zhì)量/工藝管理等生產(chǎn)工作;

　　2. 協(xié)助對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行合理的調(diào)拔、分配，組織專業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)與維護(hù)，協(xié)調(diào)安排生產(chǎn)設(shè)備折舊、報(bào)廢等事宜;

　　3.組織各生產(chǎn)單位定期開展關(guān)于安全操作規(guī)范的培訓(xùn)及生產(chǎn)安全教育工作，并監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的執(zhí)行情況，排查生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，并予以及時(shí)處理;

　　4. 對(duì)生產(chǎn)部門內(nèi)部日常工作進(jìn)行安排與管理，協(xié)調(diào)本部門與其他部門的協(xié)調(diào)工作。

　　5. 完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的事宜。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇15

　　1、全面負(fù)責(zé)分管車間所在區(qū)域人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理及監(jiān)控;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和車間實(shí)際情況，對(duì)人員、設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及反饋，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo);

　　3、監(jiān)督各項(xiàng)生產(chǎn)工藝流程有效落實(shí)，結(jié)合車間實(shí)際情況不斷進(jìn)行優(yōu)化;

　　4、本車間年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定及實(shí)施執(zhí)行，下屬績(jī)效的考核及提升;

　　5、本車間制度、流程的完善，編寫和修改;

　　6、安排監(jiān)督新產(chǎn)品打樣，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制、質(zhì)量異常處理;

　　7、對(duì)生產(chǎn)物料成本、人工成本、項(xiàng)目流程管理成本管控;