人力資源部門主要職責（通用30篇）

人力資源部門主要職責 篇1

　　1、 了解業(yè)務部門的戰(zhàn)略，對業(yè)務進行組織診斷，為業(yè)務部門的戰(zhàn)略落地提供建議、規(guī)劃并參與實施;

　　2、 全面負責對接部門的招聘、培訓、考勤、績效、員工關系等各方面的工作，為業(yè)務部門提供人力資源保障;

　　3、 在業(yè)務部門內(nèi)推動公司層面的變革，負責完善業(yè)務部門人力資源的制度、流程、體系，提升人力資源運作效率;

　　4、 根據(jù)運營部門實際情況，為其提供專業(yè)的人力資源解決方案和政策咨詢;

　　5、 從人資和運營雙向角度出發(fā)，搭建員工溝通渠道，構建良好勞資關系，保證信息在不同層級間的有效傳遞。

人力資源部門主要職責 篇2

　　1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項計劃的實施;

　　2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式(包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設)，制定和完善人力資源管理制度;

　　3、向公司決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本;

　　4、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導員工職業(yè)生涯規(guī)劃;

　　5、負責公司的整體企業(yè)文化建設。

人力資源部門主要職責 篇3

　　1)在總經(jīng)理的直接領導下全面負責行政人力資源部的各項管理工作;

　　2)負責公司行政、人事、后勤、安全工作的全面開展;

　　3)負責公司人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動者關系管理這6大模塊工作的全面開展;

　　4)負責對公司的各項規(guī)章制度、管理辦法、通知、決議的貫徹執(zhí)行情況進行全過程監(jiān)督、檢查、考核、處罰和統(tǒng)計上報工作;

　　5)協(xié)助領導制定各類規(guī)章制度，起草公司年度工作計劃、工作總結(jié)以及各類重要公文;

　　6)負責制定和跟蹤落實本部門的年度、月度和每周的工作計劃，并貫徹落實;

　　7)組織、協(xié)調(diào)公司年會、各類活動、市場類活動及各類重要會議;

　　8)負責審閱、督辦公司的收發(fā)文件、合同、協(xié)議等資料;

　　9)負責審核上報總經(jīng)理的各類報表、統(tǒng)計資料，審核部門內(nèi)部的報銷憑據(jù);

　　10)負責公司公章的保管和在授權范圍內(nèi)使用、審核、登記工作;

　　11)及時了解公司職工思想動態(tài)，正確引導職工思想發(fā)展走向;

　　12)負責傳達領導對各部門的指示、通知，傳遞各部門給領導的報告、請示;

　　13)按領導的部署，檢查行政決議、決定、工作計劃的完成情況，并負責督辦落實;

　　14)在決策形成過程中發(fā)揮參謀作用;

　　15)履行協(xié)調(diào)職能，主要是抓好縱向協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好公司員工之間、部門之間及上下級之間的溝通協(xié)調(diào)工作;

　　16)根據(jù)公司經(jīng)營情況，分析人力資源需求，制定招聘計劃、招聘程序，確保人力資源的招聘、使用、管理、開發(fā)和人力成本的控制;

　　17)負責核定各崗位工資標準，協(xié)助上級制定、調(diào)整薪資標準，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　18)做好勞動工資統(tǒng)計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等工作;

　　19)根據(jù)公司對績效管理的要求，制定績效考核方案，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制;

　　20)負責公司的各項行政工作，包括會議管理、固定資產(chǎn)管理、辦公用品管理、檔案管理及公司注冊和年審等行政工作;

　　21)負責領導臨時交辦的其他工作

人力資源部門主要職責 篇4

　　根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源工作規(guī)劃，并帶領團隊執(zhí)行規(guī)劃;

　　根據(jù)公司年度研發(fā)和業(yè)務計劃，制定人員配置計劃，并通過各渠道進行招聘，搭建和補充各工作/項目團隊;

　　制定和完善培訓體系，協(xié)調(diào)組織各團隊的培訓過程，督促培訓效果;

　　制定和完善公司薪酬績效體系和制度，通過執(zhí)行而不斷完善，激勵員工、達成最終績效指標;

　　年度進行社保、公積金、工商等申報;

　　規(guī)范勞動制度，完善用工流程;

　　根據(jù)公司和員工的實際情況，制定和執(zhí)行各類福利措施;

　　統(tǒng)一管理公司行政工作，如辦公用品、行政費用、車輛管理、工商年檢與變更、資質(zhì)證照等工作。

人力資源部門主要職責 篇5

　　1、負責招聘、培訓、薪酬、績效考核、員工關系等人力資源日常管理事宜，對公司人力資源中長期目標進行計劃與實施;

　　2、根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展狀況,協(xié)助制定公司、部門、員工的薪酬體系和績效激勵體系制定并負責實施;

　　3、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，組織修定各項人力資源規(guī)劃，使公司整體人力資源配置更好地滿足公司發(fā)展的需要;

　　4、負責公司的整體企業(yè)文化的塑造、倡導、維護與傳播，同時積極開展各項企業(yè)文化活動，加強企業(yè)文化建設;

　　5、負責部門的日常事務管理工作,協(xié)助完成部門員工工作績效考核、激勵，部門資金的預算和控制等工作;

　　6、招聘優(yōu)秀管理團隊，實施人才儲備計劃，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導員工職業(yè)生涯規(guī)劃;

　　7、全面建立公司培訓體系，持續(xù)提高公司員工的整體素質(zhì);

　　8、完成領導交辦的其他工作。

人力資源部門主要職責 篇6

　　1、根據(jù)公司的年度發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀，組織制定人力資源發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略落地計劃;

　　2、人資源規(guī)劃：負責對公司現(xiàn)有組織架構進行診斷，并提出可行性方案或建議;

　　3、企業(yè)文化：提升企業(yè)文化內(nèi)涵建設，完善公司文化體系、主導文化傳播，保證組織健康及持續(xù)發(fā)展;

　　4、團隊建設：塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;為公司管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計;

　　5、績效：利用績效工具牽引各部門職能與戰(zhàn)略關聯(lián)的重點工作內(nèi)容，高效完成，落地績效管理，確保績效指標的科學性與實操性;

　　6、培訓：建立管理人才培訓體系，通過培訓提升管理水平，并有效提升現(xiàn)有人才的內(nèi)生性成長;

人力資源部門主要職責 篇7

　　1、協(xié)助統(tǒng)籌招聘實施，監(jiān)控招聘過程，并對招聘效果進行有效評估分析。

　　2、協(xié)助部門制定并完善公司績效、薪酬管理制度、流程及體系，監(jiān)督和指導制度的執(zhí)行，完善公司激勵措施。

　　3、員工關系、勞動風險把控等工作。

　　4、定期提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設專項建議，為人力資源部總監(jiān)提供人力資源信息支持。

　　5、深入公司各部門熟悉業(yè)務，督促本部門內(nèi)日常事務性工作，培訓本部門員工提升專業(yè)技能。

人力資源部門主要職責 篇8

　　職責：

　　1、負責根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助完成公司整體人力資源規(guī)劃工作;

　　2、負責協(xié)助搭建公司人力資源管理體系，建立和完善各項人力資源管理制度并監(jiān)督執(zhí)行;

　　3、負責協(xié)助建立公司整體人力資源管理預算，并進行實時管控;

　　4、負責管理和指導下屬及下屬單位開展各項人力資源管理工作;

　　5、負責部門內(nèi)部的組織管理和團隊建設;

　　6、負責下屬員工的培訓和考核，以及下級單位人力資源管理業(yè)績的考評工作;

　　7、負責與公司內(nèi)外部的溝通和協(xié)調(diào)工作;

　　任職資格：

　　1、本科以上學歷，行政管理、工商管理、人力資源等相關專業(yè)。

　　2、8年以上大、中型企業(yè)綜合管理工作經(jīng)驗。

　　3、優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力，人際關系敏感度，人力資源專業(yè)度。

人力資源部門主要職責 篇9

　　1. 了解業(yè)務部門的戰(zhàn)略，對業(yè)務進行組織診斷，為業(yè)務部門的戰(zhàn)略落地提供建議、規(guī)劃并參與實施;

　　2. 為組織發(fā)展提供人力資源支持，定期進行組織盤點，在招聘、培訓、績效考核、薪酬、員工關系等方面為業(yè)務部門提供有效的解決方案并實施;

　　3. 在業(yè)務部門內(nèi)推動公司層面的變革，負責完善業(yè)務部門人力資源的制度、流程、體系;提升人力資源運作效率;

　　4. 傳承公司文化，發(fā)揚價值觀，建設溝通渠道，保證組織的持續(xù)健康成長;

　　5. 主動與事業(yè)部管理層、一線主管及員工進行多種形式的接觸和有效溝通，保證信息在不同層級間的有效傳遞;

人力資源部門主要職責 篇10

　　1.根據(jù)公司發(fā)展目標及內(nèi)外部需求，建立人力資源發(fā)展規(guī)劃。

　　2.根據(jù)內(nèi)外形勢不斷修改建立人力資源管理系統(tǒng)。

　　3.根據(jù)市場的發(fā)展，定期評估企業(yè)架構、部門職能和工作流程。

　　4.根據(jù)公司短期和長期發(fā)展需求，及時進行人員招聘和人才儲備。

　　5.負責公司勞資管理，并按績效考核情況實施獎罰。

　　6.擬定并定期修改工作分析、績效考評系統(tǒng)、福利制度、員工升遷規(guī)定等。

　　7.負責員工檔案的掛靠管理，處理員工勞動關系。

　　8.完成公司交付的其他任務。

人力資源部門主要職責 篇11

　　1、協(xié)助人力資源總監(jiān)制定部門工作規(guī)劃、各階段工作目標分解，跟進及推動規(guī)劃及目標的執(zhí)行與落實;

　　2、協(xié)助開展人力資源制度流程的建設和完善，推行公司管理制度、流程、職責執(zhí)行情況檢查跟進和完善，提升組織工作效率;

　　3、根據(jù)部門總監(jiān)的管理規(guī)劃，落實并推動部門招聘、培訓、績效、薪酬、企業(yè)文化等模塊各體系的完善及建設;

　　4、協(xié)助人力資源部各模塊的管理工作、工作計劃、監(jiān)督各事項的落實情況并及時向上級反饋;

人力資源部門主要職責 篇12

　　1、根據(jù)公司現(xiàn)有編制及業(yè)務發(fā)展需要，編制人員招聘計劃并實施招聘;

　　2、執(zhí)行甄選、面試、推選、入職等跟蹤等工作;

　　3、編制月度與年度培訓計劃，實施新員工崗前培訓;

　　4、協(xié)助各部門完善崗位培訓的內(nèi)容和標準，并跟進培訓計劃的實施，評估培訓效果;

　　5、主導日常企業(yè)文化工作;

　　6、協(xié)助部門經(jīng)理開展人力資源部各項工作;

人力資源部門主要職責 篇13

　　1.配合部門經(jīng)人力理開展招聘工作;

　　2.負責職位的發(fā)布，簡歷的篩選，通知、安排面試;

　　3.員工的入職、離職手續(xù)的辦理等事宜;

　　4.完成主管安排的其他事項。

人力資源部門主要職責 篇14

　　1、負責員工入職、調(diào)崗、晉升、離職等手續(xù);

　　2、負責統(tǒng)計員工考勤，每月匯總考勤數(shù)據(jù)、績效核算;

　　3、負責員工花名冊、通訊錄更新以及企業(yè)郵箱的管理;

　　4、協(xié)助上級開展新員工的入職培訓及內(nèi)部員工培訓的組織與協(xié)調(diào);

　　5、完成上級安排的其他工作。

人力資源部門主要職責 篇15

　　1、制定公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,控制人力成本;

　　2、優(yōu)化組織架構及工作流程,制定崗位編制和相關人事管理制度;

　　3、建立健全公司招聘、培訓、工資、保險、福利、人才梯隊等人力資源制度建設;

　　4、負責制定和完善公司薪酬、績效制度和激勵機制;

　　5、監(jiān)督控制各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系;

　　6、負責公司企業(yè)文化建設和宣導,不斷提升企業(yè)凝聚力和歸宿感;

人力資源部門主要職責 篇16

　　1、主要負責公司招聘工作，以及制訂公司制度等。

　　2、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務發(fā)展需求，制定并執(zhí)行招聘計劃;

　　3、根據(jù)公司所需對招聘實施規(guī)劃、開發(fā)、維護、拓展，確保招聘渠道能有效滿足公司的用人需求;

　　4、搜集簡歷，對簡歷進行分類、篩選，安排聘前測試，確定面試名單，通知應聘者前來面試，對應聘者進行初步面試考核，出具綜合評價意見;

　　5、負責招聘廣告的撰寫，招聘網(wǎng)站的維護和更新，以及招聘網(wǎng)站的信息溝通;

　　6、完成領導安排的其他工作。

人力資源部門主要職責 篇17

　　1.人資規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、勞動關系管理;

　　2.審核員注冊及能力保持的持續(xù)監(jiān)督;

　　3.審核員專業(yè)能力評定;

　　4.其他行政事務。

人力資源部門主要職責 篇18

　　1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃配合公司業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃，在公司營銷總裁的領導下建立營銷人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　2.營銷人力資源團隊的建設，構建營銷人力資源團隊，培養(yǎng)營銷人力資源團隊能力。

　　3.營銷人力資源職能管理。

　　(1)薪酬福利管理。

　　(2)績效管理。

　　(3)培訓體系管理。

　　(4)員工關系管理。

人力資源部門主要職責 篇19

　　一、完成員工考勤、請假數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析;

　　二、每月的社保、公積金常規(guī)性工作處理。

　　三、負責基礎崗位簡歷下載，及初步的篩選;

　　四、組織安排面試，制作面試跟蹤表;

　　五、簡歷數(shù)據(jù)庫的維護與更新;

　　六、普通職位的背景調(diào)查;

　　七、員工入離職手續(xù)辦理;

　　八、招聘數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析。

人力資源部門主要職責 篇20

　　負責所屬影院編制內(nèi)員工增員、招聘、面試及錄用、入職手續(xù)的執(zhí)行及審批流程跟進;

　　按時執(zhí)行所屬影院員工勞動合同簽訂、轉(zhuǎn)正、異動、續(xù)約、福利申請及離職等事務性工作;

　　負責員工個人檔案及人事系統(tǒng)數(shù)據(jù)的建立、更新和日常維護，并及時上傳;

　　負責所屬影院員工每月考勤、保險、薪資、個稅、假期及效率統(tǒng)計等報表的制作;

　　負責所屬影院員工活動開展，維護員工關系，確保全職員工月度流失率控制在10%以內(nèi);

　　負責所屬影院勞動糾紛、工傷事故等意外勞動事件的處理和跟進，和當?shù)貏趧硬块T、社保、公積金中心、銀行等相關機構保持密切的溝通和聯(lián)系，確保人事工作的合規(guī)性;

　　負責所屬影院員工績效評估工作開展，執(zhí)行并監(jiān)督員工手冊及人事規(guī)章制度的實施;

　　負責所屬影院及辦公室快遞結(jié)算、文具及飲用水訂購、辦公設備維護等行政工作開展;

　　完成上級(區(qū)域HR)安排的其他工作任務或項目性工作。

人力資源部門主要職責 篇21

　　1、負責公司招聘、培訓、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職等工作的綜合管理;

　　2、負責公司員工薪酬、福利、社會保險等工作的綜合管理;

　　3、 做好員工考勤、獎懲管理。并調(diào)查各部門對考勤、獎懲的執(zhí)行情況;

　　4、相關人事工作聯(lián)絡以及有關疑難的解答工作;

　　5、嚴格執(zhí)行公司各項制度，各種信息及時錄入，并定期整理數(shù)據(jù)，向上級領導

　　出具數(shù)據(jù)分析結(jié)果;

　　6、參與部門管理;

　　7、配合其他部門有關工作;

　　8、承辦領導交辦的其他工作。

人力資源部門主要職責 篇22

　　1、根據(jù)集團戰(zhàn)略制定事業(yè)部人力資源工作規(guī)劃，能獨立開展人力資源現(xiàn)狀分析，聚焦系統(tǒng)核心人才的需求、培養(yǎng)與激勵優(yōu)化，對事業(yè)部人力資源工作規(guī)劃及落地提供合理化建議;

　　2、結(jié)合事業(yè)部各項經(jīng)營指標制訂內(nèi)部各崗位績效考核方案，并推動落地;對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，能根據(jù)組織績效目標和業(yè)務重點，調(diào)整員工績效考核方法與重點，確保戰(zhàn)略績效目標落實到員工，并不斷完善績效管理體系;

　　3、協(xié)同人力總部完善事業(yè)部系統(tǒng)培訓體系，制定并完成年度培訓計劃，對干部及后備管理人員實施定期跟蹤培養(yǎng)及評估;

　　4、領導交辦的其他事項。

人力資源部門主要職責 篇23

　　1. 負責內(nèi)部員工的資料處理，包括個人資料，職位資料，人事調(diào)動的系統(tǒng)錄入登記，出具相關合同/信件或證明，入職離職手續(xù)辦理等;

　　2. 負責匯豐集團員工的薪酬、稅費、獎金結(jié)算服務以及相關營運支持服務。

人力資源部門主要職責 篇24

　　1、負責總部員工薪資、獎金計發(fā)及人員異動管理，確保整體流程高效合規(guī);

　　2、薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析等工作，按時完成薪酬數(shù)據(jù)的分析報表;

　　3、負責人力資源信息系統(tǒng)的錄入管理，確保信息有效，數(shù)據(jù)更新及時、準確;

　　4、熟悉了解各地勞動法、社保公積金、個稅等相關政策，確保相關工作及時準確并協(xié)助解答員工薪酬福利相關的咨詢;

　　5、協(xié)助上級完成薪資體系優(yōu)化及薪酬調(diào)研工作;

　　6、按時完成上級交辦的其他工作任務。

人力資源部門主要職責 篇25

　　1.負責掌握各部門人力配置需求缺口，按需完成招聘任務;

　　2.拓展和儲備招聘方面的優(yōu)質(zhì)合作伙伴，并進行維護與評估，保障招聘及時率;

　　3.協(xié)助制定并推進年度培訓計劃實施并進行評估和分析，達成年度培訓目標;

　　4.完成新員工入職培訓，制定并實施應屆生培養(yǎng)方案計劃;

　　5.部門各類通知的草擬以及發(fā)放部門文件資料的打印、復印、發(fā)放、登記和管理。

人力資源部門主要職責 篇26

　　人力資源部門工作職責

　　人力資源管理是透過決策、計劃、組織、指揮、控制、評估、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能對組織中的人與人、人與事、事與事之間的關系進行協(xié)調(diào)，以激勵人的創(chuàng)造力，發(fā)掘人的潛能，以實現(xiàn)組織的愿景目標和個人愿望的過程。當然，人力資源管理資料較多，涉及面較廣。為此，此刻僅就非人力資源主管即職能部門主管經(jīng)理人的人力資源管理功能這個專題，將自己的實務經(jīng)驗及所學、所得作一些歸納、整理，闡述如下。

　　一、人力資源管理架構

　　(一)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別。

　　20世紀90年代以前，傳統(tǒng)人事管理偏重于人事行政，只是在處理招聘、出勤、獎懲、薪資、檔案管理等一些行政事務性工作，其原則是在適宜的時間、適宜的地點，使用適宜數(shù)量的人。傳統(tǒng)人事管理也做新人入職培訓等一些培訓工作，但很不深入，沒有體系，目標把握性不強。由于傳統(tǒng)人事管理工作技術含量少，大都只是屬于行政或者總務職責里一小部分，往往被定位為后勤服務工作，國企的勞資部門即是如此。

　　由于人力、物力、財力構成了企業(yè)三力，人力是企業(yè)的一個十分重要、不可或缺的生產(chǎn)要素。物力是我們所指的產(chǎn)品、設備等等，財力指的是資金之類，它們都是靜態(tài)的資源;而人力資源，除了利用物力、財力資源之外，其自身就是一種活性化的、動態(tài)的資源，它有一個突出的特征就是能夠再生、挖掘、可持續(xù)發(fā)展。同樣要說明的是，人力資源千差萬別，每一個人都具有不同的個性特征、不同的思想、不同的經(jīng)歷與學識。傳統(tǒng)的人事管理往往強調(diào)對人的“管理”，偏重于管理層面，有強烈的“控制”味道。傳統(tǒng)人事管理更強調(diào)個人對組織、個人對規(guī)章制度的服從;因而忽視人性化，缺少對人力資源的差異化管理。

　　90年代以后，隨著企業(yè)基礎管理模式的深刻變革，在企業(yè)管理中，人作為一項資源，而且是一項重要的戰(zhàn)略資源的思想得到了廣泛認同。在這一管理思想的指導下，以人才測評、績效評估和激勵制度為核心的人力資源管理模式得以確立，并逐漸顯示出其重要作用。進入21世紀人力資源管理的作用被企業(yè)界提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。

　　顯然現(xiàn)代人力資源管理已從Personnel(人事)轉(zhuǎn)變?yōu)镠umanResources(人力資源管理)，強調(diào)人不僅僅是要Management(管理)，而是要Development(發(fā)展)，它側(cè)重于把人力當成資源來看待，強調(diào)人性化管理與人力資源開發(fā)，也更強調(diào)對組織目標的把握，其工作具前瞻性，成為企業(yè)策略性規(guī)劃的一部分。其原則是為組織的目標而在確定的時間、確定的崗位，用正確的方法激勵準確數(shù)量的確當?shù)娜�。人力資源部門亦由原先非主流的行政事務部門，成為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務部門的戰(zhàn)略伙伴和績效部門。據(jù)此，人力資源管理工作者也逐漸由過去那種行政福利主角轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔又鞴艿淖稍冾檰�、�?zhàn)略業(yè)務伙伴、管理職能專家和變革的倡導者，成為績效改善的顧問，成為專職的Teacher(教練)和企業(yè)文化最有力的推動者，而參與到企業(yè)的各個層面。

　　同時，現(xiàn)代人力資源管理強調(diào)人力資源管理工作不僅僅是由人力資源部門來承擔具體的事務性工作，更是職能部門主管經(jīng)理人員的日常管理工作之一，即職能主管也成為人力資源主管，這也是現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的一個顯著區(qū)別。

　　(二)人力資源管理體系

　　總體來說，整個人力資源管理體系能夠歸納為“征”、“選”、“育”、“用”、“留”、“查”等六個字，即征才、選才、育才、用才、留才、查才(考核)，加上其基礎工作-“工作分析”，

　　就是人力資源管理的全過程。

　　(三)、人力資源發(fā)展。

　　人力預估、人力培育、績效管理構成了人力資源發(fā)展的三個動作。

　　1、人力預估與非人力資源主管關系密切。

　　在人力預估里面，“現(xiàn)階段及未來用多少人，工作發(fā)生變化需要什么樣的人”，此項工作需要職能部門主管來做，因為他最清楚，而不是人力資源部門主管最清楚。人力資源主管當然要明白如何去控制人力，但少不了職能主管的協(xié)助。

　　2、由于人力資源是企業(yè)的第一資源，現(xiàn)代管理務必注重發(fā)揮人的作用，圍繞人來構筑企業(yè)的核心潛力。教育訓練作為開發(fā)與發(fā)展人力的基本手段，以突破了純教育好處，而成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段以及企業(yè)競爭力的重要組成部分。

　　人力培育包括幾個大項：(1)OFFJT;(2)DST，即OJT;(3)SD;(4)TT。其中DST(DEPARTMENTSKILLTRAINING)，實際也就是我們所說的“OJT”，主要是指“部門專業(yè)訓練”，即在崗位上的訓練(ONTHEJOBTRAINING);

　　OFFJT(OFFTHEJOBTRAINING)是指“養(yǎng)成訓練”，也就是我們所講的內(nèi)訓、外訓;

　　SD(SELFDEVELOPMENT)指個人“自我啟發(fā)式訓練”;

　　TT(TEACHERTRAINING)指的是“內(nèi)部講師訓練”。

　　以上這些都不僅僅僅是人力資源部的工作，而是所有主管經(jīng)理人的工作。實際上做得最多的就是“DST”，即部門工作教導，是所有主管隨時隨地在工作崗位上的教導，比如說經(jīng)驗傳承就是在那里體現(xiàn)的。勵志天下123

　　人力資源部側(cè)重點是在整合公司的訓練，規(guī)劃公司的培訓體系。而具體的訓練講授，是那種屬于公共性的訓練，比如管理理念的訓練、如何做工作教導等等;還有“TT”，也就是內(nèi)部講師訓練等，這一些才是人力資源部的工作。

　　3、績效管理是衡量、傳達和獎勵員工的重要才能與績效水平，其目的是讓員工明白企業(yè)、團隊對其要求的是什么，以及他如何開展工作和改善工作�？冃Э己耸强冃Ч芾硌�環(huán)中的一個環(huán)節(jié)，主要實現(xiàn)兩個目的：一是績效改善，二是價值評價。現(xiàn)代企業(yè)的績效考核是一個立體的全過程的考核�？己酥兄鞴苋藛T對下屬的評價不僅僅反饋下屬的工作表現(xiàn)，而且能夠充分表現(xiàn)主管人員的管理藝術。主管在工作過程中與下屬不斷溝通、輔導與幫忙，記錄下屬的工作數(shù)據(jù)或事實依據(jù)。在日�？己酥袕娬{(diào)績效的持續(xù)改善，這比考核本身更重要。因為各職能部門的管理才是績效管理真正的實踐者和受益者。透過他們借助績效管理來到達提高效益的目標。這也是職能部門主管經(jīng)理人的日常工作之一。

　　(四)、員工管理

　　所謂的員工管理包括：考勤、獎懲、薪資、福利、離職等，都是一些人事行政的事物性工作。員工的任用、留用，員工關系的處理，員工職業(yè)發(fā)展、員工共識的產(chǎn)生，這一些都無疑成為職能部門主管工作之一。任何層級的主管都有員工管理的職責，都有義務讓自己的下屬如何提高工作意愿，如何去激發(fā)他們的工作潛能，提升他們的工作績效。這一些都歸結(jié)為員工管理。

　　此外還要凝聚團隊，建設員工關系。員工關系不等于勞資關系。那里所說的員工關系，即勞工關系，它涵蓋了三種：A、勞資關系;B、勞管關系;C勞勞關系。A是雇傭關系;B是主從關系，即主管與下屬的關系;C是同事與同事之間的關系。你是主管，你要凝聚你的團隊氣氛，塑造好的團隊氣氛，讓大家能夠愉快地相處、工作。實際上這也是人力資源管理里面“人性化管理”的一個必然要求。現(xiàn)代企業(yè)有兩個重要的環(huán)境因素，一是硬體環(huán)境，二是軟件環(huán)境。硬體環(huán)境指工作的硬件，如辦公設施、辦公環(huán)境等;軟件環(huán)境指氣氛和心理環(huán)境，氣氛的營造是我們所有主管的事情。所有的主管都責無旁待地要為創(chuàng)造良好團隊氣氛而努力，尤其在知識員工越來越多，民主程度越來越強的這天。十分可惜的是在現(xiàn)實管理中，有不少的團隊氣氛不僅僅談不上是好氣氛，簡直就是詭異。主管高高在上，不具備一點親和力，他除了思考到自己的事情以外，很少真正去關心下屬;因而優(yōu)秀的人才不斷離職，此種狀況可稱之為“英才早逝”;如此又哪里會產(chǎn)生好的團隊績效?

　　二、非人力資源主管的人力資源管理功能

　　非人力資源主管就應具有如下的人力資源管理功能，這些也是其應具備的工作職責之一：

　　(一)、人員的招募、任用：

　　一般而言，人員的招募，人力資源部只是做初選的動作，而復選是非人事主管的事情。面談、專業(yè)測試都是直線經(jīng)理人的工作之一;作決定任用，也由非人力資源主管根據(jù)自己的核決權限來決定。所以非人力資源主管要有面談的技巧，要有任用決策的技巧和潛力。聘用到一個完全適宜的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能會因為用人不當而帶來巨大損失。如何用人、聘人實際也是一門學問。許多知名大企業(yè)的決策者無一不是用人的高手，如松下幸之助。

　　必須不能有這樣一個錯誤的觀念，不要以為我們施舍給應征者一個工作的機會，實際上是應征者給了公司一個機會，一個了解與合作的機會，我們要慶幸可能找到一個好的工作伙伴。

　　(二)、提升部屬工作意愿

　　會不會做是一回事，愿不愿做又是一回事。在我們看來，部屬有潛力去做，但他不愿意采取行動，這是最大的管理缺失，說明在人力的運用上出了偏差。不錯，我們有權利解雇這位工作不用心的下屬。但是，我們是否檢討過自己呢?如果我們站在員工的立場為他想想，難道真的全是他的問題，而自己就沒有一點該負擔的職責?

　　根據(jù)我們的實踐，進入職場的員工，基本上沒有人想到如何逃避工作，如何偷懶，相反都是極力想把自己的本職工作做好，期望得到上司的肯定、同事的認可。事實上確有所謂“不可救藥、懶惰的家伙”存在，但肯定那不是出于他們的本意。

　　部屬缺少工作意愿，其原因有很多方面;作為主管人員須認真、細致地去思考、分析：

　　工作不適應、工作單調(diào)、人際關系不好、不公平、薪水不滿、沒有發(fā)展的機會，等等都有可能影響部屬的工作意愿。作為非人事主管的一個重要人力資源管理職責，就是想辦法真實而全面地了解部屬，本著真誠關心的態(tài)度，找出部屬真正所謂“懶惰”的原因，然后再逐一解決。

　　(三)、教導和訓練部屬

　　很顯然，每一個部屬的績效構成了團隊的績效，因此我們有100%的職責提升部屬的工作技能。如果僅僅抱怨部屬潛力不足、技能缺乏，除了損害到主管自身的形象，使部屬喪失信心、失望之外，再沒有什么實際的好處。這是很淺顯的道理，遺憾的是此刻仍有許多主管不清楚它的重要好處。例子很多，就不在此做更多的說明。但是，從實務出發(fā)，我將強調(diào)如下幾點。

　　1、“忙”不是借口，很多的主管開口即說：太忙了，哪有時間做培訓。這句話起碼說明了兩個意思：一是授權的工作沒有做好，沒有很好地把自己的事情分配給下屬去做;二是頭腦里對人力培育未能真正引起重視�！懊Α辈荒艹蔀橥仆薪虒в柧毑繉俚慕杩冢�我們就應實際承擔應負責的義務。當然，正式的培訓課程因為有計劃、有目的而能夠有較好的成效;但不見得必須要舉辦正式的培訓課程。實際上我們隨時都能夠進行訓練，且實際也在做，比如晨會、例會、一次討論、一個示范等都能夠起到訓練效果，甚至是我們的為人、作風、習慣等等都能對部屬產(chǎn)生深刻的影響。如果這種無意識的培訓能將培訓目的設計進去，收效更好。2、沒有學習的機會成為離職的原因，以前常與離職員工作離職面談，往往其中有不少被公認優(yōu)秀的同事告訴我，他離職的根本原因就是“在公司里學不到東西”。他說他從進入公司開始只是付出自己的努力，貢獻自己的聰明才智及過去的經(jīng)驗，而公司沒有給過他任何充電的機會。再發(fā)展下去，自己將成為一個時代的落伍者。因此，做為一名稱職的非人力資源主管，我們一方面要善于擠壓部屬的潛力，但另一方面必須要肩負起為部屬“充電”的職責。

　　3、“留一手”已不適合這天的時代，在早期資訊不發(fā)達的時代，作為主管，為了顯示潛力、本事，或以此維護自己的權威和影響，“留一手”或許有必須的效果。但這天已經(jīng)是一個“秀才不出門，盡知天下事”的時代，資訊十分發(fā)達，從我們那里學不到的東西，部屬能夠從其他地方學到�！傲粢皇帧�，除了部屬或團隊績效可能不會好之外，作為主管的向心力與凝聚力也必須不會好。

　　(四)、激勵部屬

　　從小孩學步你會發(fā)現(xiàn)，由于受到媽媽的激勵，小孩子會興奮地多走幾步;足球場上你會看到，由于受到球迷狂熱地助威，球員會爆發(fā)出無窮的力量，這種助威也正是一種激勵的方式。事實上，所有的人都要受到激勵，包括我們自己。當上司在公司的會議上稱贊我們的團隊是一個好的團隊，成績是如何優(yōu)秀，那時我們又是怎樣的感覺?是否有想把工作做得更好的念頭?必須會有!因此，務必記住部屬與我們一樣，他需要我們的激勵，也不是一次就能夠完成，而是要持續(xù)不斷地進行。

　　1、激勵是一種潛力：事實上，很多主管并沒有認識到這點。許多主管實際上很有激勵的才能，可惜沒有意識到要善加運用，只用了不到自己激勵才能的2%。有的主管十分“吝嗇”，他吝于開口，只是在安排部屬一個又一個的工作任務讓部屬去完成，卻幾乎從來沒有對部屬說過哪怕是“你做得太好了!”這么簡單的話。

　　2、激勵應當因人而異：根據(jù)馬斯洛的五大需求理論，每個人都有不同的需求，同一個人不同時間的需求也不一樣。當一個在沙漠里長途跋涉多日，沒有吃，沒有喝的人，除了給他水和面包，給他黃金難道會有什么用嗎?毫無疑問，優(yōu)秀的主管們都能夠走到部屬中間，善于了解部屬，善于發(fā)現(xiàn)部屬的個人需求，從而采取不同的激勵措施。

人力資源部門主要職責 篇27

　　1、員工關系管理：員工各類人事手續(xù)辦理、人事關系轉(zhuǎn)移，包括員工錄用、離職手續(xù)辦理、人員異動，員工勞動合同的簽訂及檔案管理;

　　2、考勤管理：負責考勤數(shù)據(jù)管理，如員工調(diào)休假、請假、出勤狀況統(tǒng)計等;

　　3、協(xié)助薪酬管理，績效管理等數(shù)據(jù)性工作;

　　4、負責員工社保、住房公積金等工作;

　　5、完成上級領導交辦的其他工作任務。

人力資源部門主要職責 篇28

　　1.負責人員入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動等相關手續(xù)辦理;

　　2.發(fā)布招聘信息，維護招聘渠道，篩選簡歷，邀約面試;

　　3.及時更新人員動態(tài)數(shù)據(jù)，維護社保、公積金系統(tǒng);

　　4.負責考勤管理、假期管理、加班統(tǒng)計、檔案管理;

　　5.完成上級交代其他事務

人力資源部門主要職責 篇29

　　1、 負責員工薪酬核算、離職手續(xù)辦理、其他后臺行政工作;

　　2、 薪酬管理、社會保險的辦理、福利申請操作等工作;

　　3、 專項的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、整理的工作;

　　4、 負責員工薪酬福利的培訓和日常答疑;

　　5、 協(xié)助完成員工檔案管理，查漏補缺;

　　6、 完成上級安排的人力資源相關工作及公司層面的協(xié)調(diào)性工作;

　　7、負責項目基層員工招聘，辦理員工入職、員工入職引導;

　　8、所管轄區(qū)域項目業(yè)務巡查工作(需外出);

　　9、負責員工溝通、員工關懷、員工活動的組織和實施;

　　10、負責員工培訓的組織和實施;

　　11、完成上級安排的人力資源相關工作及公司層面的協(xié)調(diào)性工作。

人力資源部門主要職責 篇30

　　1. 負責人員的招募、培訓、優(yōu)化及淘汰升級。

　　2. 負責公司所有行為規(guī)范文件的制定、優(yōu)化及督導執(zhí)行。

　　3. 負責公司薪資制度及員工職業(yè)規(guī)劃制定。

　　4. 推展任何項目有系統(tǒng)戰(zhàn)略和大局觀。

　　5. 負責總經(jīng)理分配事項執(zhí)行。