人力資源部門主要職責(zé)(精選28篇)
人力資源部門主要職責(zé) 篇1
根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,制定人力資源工作規(guī)劃,并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行規(guī)劃;
根據(jù)公司年度研發(fā)和業(yè)務(wù)計(jì)劃,制定人員配置計(jì)劃,并通過各渠道進(jìn)行招聘,搭建和補(bǔ)充各工作/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);
制定和完善培訓(xùn)體系,協(xié)調(diào)組織各團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)過程,督促培訓(xùn)效果;
制定和完善公司薪酬績效體系和制度,通過執(zhí)行而不斷完善,激勵(lì)員工、達(dá)成最終績效指標(biāo);
年度進(jìn)行社保、公積金、工商等申報(bào);
規(guī)范勞動(dòng)制度,完善用工流程;
根據(jù)公司和員工的實(shí)際情況,制定和執(zhí)行各類福利措施;
統(tǒng)一管理公司行政工作,如辦公用品、行政費(fèi)用、車輛管理、工商年檢與變更、資質(zhì)證照等工作。
人力資源部門主要職責(zé) 篇2
1、協(xié)助統(tǒng)籌招聘實(shí)施,監(jiān)控招聘過程,并對(duì)招聘效果進(jìn)行有效評(píng)估分析。
2、協(xié)助部門制定并完善公司績效、薪酬管理制度、流程及體系,監(jiān)督和指導(dǎo)制度的執(zhí)行,完善公司激勵(lì)措施。
3、員工關(guān)系、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)把控等工作。
4、定期提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)專項(xiàng)建議,為人力資源部總監(jiān)提供人力資源信息支持。
5、深入公司各部門熟悉業(yè)務(wù),督促本部門內(nèi)日常事務(wù)性工作,培訓(xùn)本部門員工提升專業(yè)技能。
人力資源部門主要職責(zé) 篇3
1)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)行政人力資源部的各項(xiàng)管理工作;
2)負(fù)責(zé)公司行政、人事、后勤、安全工作的全面開展;
3)負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)者關(guān)系管理這6大模塊工作的全面開展;
4)負(fù)責(zé)對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法、通知、決議的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行全過程監(jiān)督、檢查、考核、處罰和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作;
5)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定各類規(guī)章制度,起草公司年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)以及各類重要公文;
6)負(fù)責(zé)制定和跟蹤落實(shí)本部門的年度、月度和每周的工作計(jì)劃,并貫徹落實(shí);
7)組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、各類活動(dòng)、市場(chǎng)類活動(dòng)及各類重要會(huì)議;
8)負(fù)責(zé)審閱、督辦公司的收發(fā)文件、合同、協(xié)議等資料;
9)負(fù)責(zé)審核上報(bào)總經(jīng)理的各類報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料,審核部門內(nèi)部的報(bào)銷憑據(jù);
10)負(fù)責(zé)公司公章的保管和在授權(quán)范圍內(nèi)使用、審核、登記工作;
11)及時(shí)了解公司職工思想動(dòng)態(tài),正確引導(dǎo)職工思想發(fā)展走向;
12)負(fù)責(zé)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門的指示、通知,傳遞各部門給領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告、請(qǐng)示;
13)按領(lǐng)導(dǎo)的部署,檢查行政決議、決定、工作計(jì)劃的完成情況,并負(fù)責(zé)督辦落實(shí);
14)在決策形成過程中發(fā)揮參謀作用;
15)履行協(xié)調(diào)職能,主要是抓好縱向協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào),做好公司員工之間、部門之間及上下級(jí)之間的溝通協(xié)調(diào)工作;
16)根據(jù)公司經(jīng)營情況,分析人力資源需求,制定招聘計(jì)劃、招聘程序,確保人力資源的招聘、使用、管理、開發(fā)和人力成本的控制;
17)負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn),協(xié)助上級(jí)制定、調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行;
18)做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作,負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作,辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作;
19)根據(jù)公司對(duì)績效管理的要求,制定績效考核方案,組織實(shí)施績效管理,并對(duì)各部門績效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制;
20)負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)行政工作,包括會(huì)議管理、固定資產(chǎn)管理、辦公用品管理、檔案管理及公司注冊(cè)和年審等行政工作;
21)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作
人力資源部門主要職責(zé) 篇4
1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理,擬定人力資源規(guī)劃方案,并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;
2、建立并完善人力資源管理體系,研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)),制定和完善人力資源管理制度;
3、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平,控制人力資源成本;
4、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題,指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃;
5、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)。
人力資源部門主要職責(zé) 篇5
1、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜,對(duì)公司人力資源中長期目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)施;
2、根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展?fàn)顩r,協(xié)助制定公司、部門、員工的薪酬體系和績效激勵(lì)體系制定并負(fù)責(zé)實(shí)施;
3、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,組織修定各項(xiàng)人力資源規(guī)劃,使公司整體人力資源配置更好地滿足公司發(fā)展的需要;
4、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化的塑造、倡導(dǎo)、維護(hù)與傳播,同時(shí)積極開展各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè);
5、負(fù)責(zé)部門的日常事務(wù)管理工作,協(xié)助完成部門員工工作績效考核、激勵(lì),部門資金的預(yù)算和控制等工作;
6、招聘優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì),實(shí)施人才儲(chǔ)備計(jì)劃,及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題,指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃;
7、全面建立公司培訓(xùn)體系,持續(xù)提高公司員工的整體素質(zhì);
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人力資源部門主要職責(zé) 篇6
1、根據(jù)公司的年度發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀,組織制定人力資源發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略落地計(jì)劃;
2、人資源規(guī)劃:負(fù)責(zé)對(duì)公司現(xiàn)有組織架構(gòu)進(jìn)行診斷,并提出可行性方案或建議;
3、企業(yè)文化:提升企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè),完善公司文化體系、主導(dǎo)文化傳播,保證組織健康及持續(xù)發(fā)展;
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè):塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;為公司管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì);
5、績效:利用績效工具牽引各部門職能與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的重點(diǎn)工作內(nèi)容,高效完成,落地績效管理,確保績效指標(biāo)的科學(xué)性與實(shí)操性;
6、培訓(xùn):建立管理人才培訓(xùn)體系,通過培訓(xùn)提升管理水平,并有效提升現(xiàn)有人才的內(nèi)生性成長;
人力資源部門主要職責(zé) 篇7
1、 了解業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略,對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行組織診斷,為業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略落地提供建議、規(guī)劃并參與實(shí)施;
2、 全面負(fù)責(zé)對(duì)接部門的招聘、培訓(xùn)、考勤、績效、員工關(guān)系等各方面的工作,為業(yè)務(wù)部門提供人力資源保障;
3、 在業(yè)務(wù)部門內(nèi)推動(dòng)公司層面的變革,負(fù)責(zé)完善業(yè)務(wù)部門人力資源的制度、流程、體系,提升人力資源運(yùn)作效率;
4、 根據(jù)運(yùn)營部門實(shí)際情況,為其提供專業(yè)的人力資源解決方案和政策咨詢;
5、 從人資和運(yùn)營雙向角度出發(fā),搭建員工溝通渠道,構(gòu)建良好勞資關(guān)系,保證信息在不同層級(jí)間的有效傳遞。
人力資源部門主要職責(zé) 篇8
1)、統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、規(guī)劃集團(tuán)人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理,組織制定集團(tuán)人力資源中長期規(guī)劃,設(shè)計(jì)符合公司運(yùn)作的人力資源管理模式,并實(shí)施人力資源中的規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績效、員工關(guān)系等六大模塊工作;
2)、向公司高層決策者提供有關(guān)企業(yè)變革、組織建設(shè)、戰(zhàn)略籌劃等方面的建議,并致力于提高公司的綜合管理水平;
3)、負(fù)責(zé)持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)各級(jí)干部梯隊(duì)人才隊(duì)伍建設(shè),不斷完善培養(yǎng)機(jī)制、制度、標(biāo)準(zhǔn)及流程;
4)、做好公司企業(yè)文化塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播,提升雇主品牌形象;負(fù)責(zé)公司新聞及信息的收集、發(fā)布;
5)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各部門在人力資源管理方面等工作的開展,確保公司人力資源的合理使用,及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題;
人力資源部門主要職責(zé) 篇9
1.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人完善人力資源相關(guān)制度;
2.開展崗位招聘活動(dòng),搜索公司所需的人才,建立并維護(hù)候選人才庫;
3.負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同簽訂及日常管理;
4.負(fù)責(zé)員工入離職辦理,建立和維護(hù)員工檔案,維護(hù)良好的員工關(guān)系;
5.執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)操作流程和規(guī)章制度的實(shí)施,支持其他業(yè)務(wù)部門工作;
6.上級(jí)安排的其他事宜。
人力資源部門主要職責(zé) 篇10
1、 按照集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)助總裁制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、審核各企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織、實(shí)施集團(tuán)日常運(yùn)營及管理;
2、 根據(jù)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)行政人力資源規(guī)劃,并制訂中、長期人力資源發(fā)展計(jì)劃;
3、 建立和完善人力資源管理體系,制訂并組織實(shí)施人力資源管理制度(包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等;
4、 負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)管理,擅長各類中高級(jí)人才的甄別和選拔,完善公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè);
5、 定期向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、行政管理等方面的專項(xiàng)建議,為公司重大決策提供人力資源信息支持;
6、 及時(shí)處理公司人事行政管理中的重大問題,負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè);
7、 規(guī)范完善公司行政管理系統(tǒng),制訂并完善公司各項(xiàng)行政制度,提供各項(xiàng)行政后勤支持。
任職要求:
1、45歲以上,大學(xué)本科及以上學(xué)歷,人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè);
2、3年以上公司行政副總裁工作經(jīng)驗(yàn);
3、具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力、公關(guān)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力,具有很強(qiáng)的語言和文字表達(dá)能力。
人力資源部門主要職責(zé) 篇11
1、員工社保、公積金的繳納與變更;
2、協(xié)助執(zhí)行績效考核方案,統(tǒng)計(jì)匯總考核數(shù)據(jù);
3、每月制作工資報(bào)表,按時(shí)發(fā)放員工的薪酬;
4、每月個(gè)稅申報(bào);
5、統(tǒng)計(jì)分析各項(xiàng)薪酬數(shù)據(jù)并形成人力成本分析報(bào)告;
6、薪酬水平調(diào)研、搜集核心崗位薪酬數(shù)據(jù)提交各業(yè)務(wù)部門及人事負(fù)責(zé)人參考;
7、提出薪酬合理化建議,協(xié)助進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)與優(yōu)化;
8、主導(dǎo)策劃并落實(shí)員工福利、為員工辦理居住證積分、協(xié)助辦理落戶事宜。
人力資源部門主要職責(zé) 篇12
職責(zé):
1、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃,制定所在部門的人力資源規(guī)劃;
2、完善所在部門的人力資源管理體系,包括招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè);
3、及時(shí)完成人才隊(duì)伍建設(shè)的要求;
4、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議;
5、推進(jìn)所在BU的企業(yè)文化建設(shè),提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力;
6、及時(shí)處理管理過程中的重大人力資源問題。
任職資格:
1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷;
2、零售行業(yè)人事管理工作經(jīng)驗(yàn),人事管理部長級(jí)5年以上工作經(jīng)驗(yàn);
3、具有戰(zhàn)略策略性思維,強(qiáng)計(jì)劃性、執(zhí)行力;
4、積極主動(dòng),具有良好的服務(wù)意識(shí)及應(yīng)變能力,具備處理突發(fā)事件的能力。
人力資源部門主要職責(zé) 篇13
1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略制定事業(yè)部人力資源工作規(guī)劃,能獨(dú)立開展人力資源現(xiàn)狀分析,聚焦系統(tǒng)核心人才的需求、培養(yǎng)與激勵(lì)優(yōu)化,對(duì)事業(yè)部人力資源工作規(guī)劃及落地提供合理化建議;
2、結(jié)合事業(yè)部各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)制訂內(nèi)部各崗位績效考核方案,并推動(dòng)落地;對(duì)各部門績效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制,能根據(jù)組織績效目標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn),調(diào)整員工績效考核方法與重點(diǎn),確保戰(zhàn)略績效目標(biāo)落實(shí)到員工,并不斷完善績效管理體系;
3、協(xié)同人力總部完善事業(yè)部系統(tǒng)培訓(xùn)體系,制定并完成年度培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)干部及后備管理人員實(shí)施定期跟蹤培養(yǎng)及評(píng)估;
4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
人力資源部門主要職責(zé) 篇14
1、負(fù)責(zé)公司招聘相關(guān)工作;
2、建立、維護(hù)人事檔案,辦理和更新;
3、執(zhí)行各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類的實(shí)施,配合其他業(yè)務(wù)部門工作;
4、執(zhí)行招聘工作流程,協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、調(diào)任、升職等手續(xù);
5、協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn),業(yè)務(wù)培訓(xùn),執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃,聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋;
6、負(fù)責(zé)員工工資結(jié)算,辦理相應(yīng)的社會(huì)等;
7、幫助建立員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的'關(guān)系,組織員工的活動(dòng);
8、行政相關(guān)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人力資源部門主要職責(zé) 篇15
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo),制定和推行公司人力資源戰(zhàn)略、方針、政策和制度;
2、組織制定部門的中長期計(jì)劃和年度計(jì)劃,全面主持部門工作,做好部門團(tuán)隊(duì)建設(shè);
3、搭建和完善公司人力資源管理體系、制度及流程,為公司重大決策和員工晉升、選拔、薪資調(diào)整提供人力資源管理參考依據(jù);
4、有效的制定并執(zhí)行公司招聘計(jì)劃,高效的執(zhí)行招聘工作,有豐富的招聘實(shí)操經(jīng)驗(yàn),滿足公司的人才需求;
5、制定、完善公司的薪資福利及績效制度并推進(jìn)執(zhí)行落地,提高人效;
6、負(fù)責(zé)人才盤點(diǎn)、人才培養(yǎng)工作,制定并執(zhí)行公司的培訓(xùn)計(jì)劃,制定培訓(xùn)制度,有效的打造團(tuán)隊(duì)凝聚力;
7、協(xié)調(diào)用人部門的人才招聘、員工培訓(xùn)、績效考評(píng)、薪酬等工作,招聘及人資實(shí)操能力強(qiáng);
8、及時(shí)組織、協(xié)調(diào)處理重大人事問題,積極傳遞正能量,建立積極和諧的勞動(dòng)關(guān)系;
。
人力資源部門主要職責(zé) 篇16
1.根據(jù)公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營發(fā)展需要,擬定并建設(shè)完善與公司戰(zhàn)略匹配的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,以支持公司達(dá)到預(yù)期經(jīng)營目標(biāo);
2.制訂和完善、組織實(shí)施公司人力資源管理策略與方針政策,匹配公司各階段業(yè)務(wù)發(fā)展的需要;
3.制訂和督導(dǎo)執(zhí)行公司人力資源管理方面的各項(xiàng)管理制度與流程,并根據(jù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展情況進(jìn)行改進(jìn)完善,以確保其適用性和有效性;
4.通過與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的溝通協(xié)作,有效發(fā)掘招聘需求,有效使用HR協(xié)作團(tuán)隊(duì)提供的資源按時(shí)按質(zhì)的為業(yè)務(wù)部門提供招聘支持;
5.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)發(fā)展需要,負(fù)責(zé)公司各階段組織架構(gòu)、部門職能分工與崗位設(shè)置方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃實(shí)施;
6.組織實(shí)施績效考核工作,通過不斷實(shí)施與反饋績效考核過程中的問題推動(dòng)績效考核的有效性與激勵(lì)性;
7.針對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)情況,清晰勝任力素質(zhì)模型,設(shè)計(jì)人員成長路徑及人員培養(yǎng)方案,有效制定和實(shí)施人才發(fā)展計(jì)劃并跟進(jìn)實(shí)施;
8.負(fù)責(zé)企業(yè)文化落地,針對(duì)所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)線,定期進(jìn)行員工訪談,并了解員工思想動(dòng)態(tài),給予相應(yīng)地引導(dǎo)和反饋,組織實(shí)施各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng),提高工作效率。
人力資源部門主要職責(zé) 篇17
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo),推動(dòng)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施;
2、優(yōu)化、完善公司人力資源管理體系,完善人力資源相關(guān)制度及流程,為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支撐;
3、推動(dòng)組織變革,完善人才培養(yǎng)體系,搭建公司人才梯隊(duì),完善薪酬與績效管理,提升組織文化建設(shè);
4、有效領(lǐng)導(dǎo)開展招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、員工關(guān)系、企業(yè)文化等各模塊人力資源工作;
5、向公司決策層提供人力資源、組織管理等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平,提升人力資源管理效能;
6、及時(shí)關(guān)注企業(yè)發(fā)展過程中的人力資源問題,綜合分析人力資源數(shù)據(jù),為公司發(fā)展提供合理化依據(jù)。
人力資源部門主要職責(zé) 篇18
1、根據(jù)公司現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需要,編制人員招聘計(jì)劃并實(shí)施招聘;
2、執(zhí)行甄選、面試、推選、入職等跟蹤等工作;
3、編制月度與年度培訓(xùn)計(jì)劃,實(shí)施新員工崗前培訓(xùn);
4、協(xié)助各部門完善崗位培訓(xùn)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),并跟進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施,評(píng)估培訓(xùn)效果;
5、主導(dǎo)日常企業(yè)文化工作;
6、協(xié)助部門經(jīng)理開展人力資源部各項(xiàng)工作;
人力資源部門主要職責(zé) 篇19
1、為區(qū)域提供人力資源全模塊服務(wù),推動(dòng)公司政策、制度、流程的落地和執(zhí)行,及時(shí)反饋意見與建議;
2、完成招聘任務(wù),確保所需求崗位人員的及時(shí)招聘到位;
3、參與并跟進(jìn)績效考核工作,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析和反饋,提出改進(jìn)完善措施;
4、協(xié)助管理者有效管理和激勵(lì)團(tuán)隊(duì),包括但不限于團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工關(guān)懷、文化宣導(dǎo)和融合,員工關(guān)系等,發(fā)現(xiàn)和診斷存在的問題并協(xié)助解決;
5、建立溝通渠道,定期與員工溝通交流、并做好關(guān)鍵人員的培養(yǎng)、發(fā)展和保留;
人力資源部門主要職責(zé) 篇20
(1) 根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
(2) 制訂人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后施行。
(3)組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
(4) 制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。
(5) 加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。
(6) 負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。
(7) 組織辦理員工績效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。
(8) 受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。
人力資源部門主要職責(zé) 篇21
1.負(fù)責(zé)人力資源各模塊工作,如人員招聘、績效考核、員工關(guān)系等,熟悉任意兩模塊者優(yōu)先;
2.制訂、修改公司相關(guān)人力資源管理制度和管理辦法;
3.制訂和實(shí)施人力資源部相關(guān)模塊年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,協(xié)調(diào)各城市公司HRBP工作,并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè);
人力資源部門主要職責(zé) 篇22
人力資源部職責(zé)-經(jīng)理
1根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),制訂公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
2負(fù)責(zé)編制年度人力資源需求計(jì)劃表,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,組織實(shí)施
3負(fù)責(zé)完成公司組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)及完善工作,組織各崗位工作分析和人員定崗定編
4建立公司人員招聘體系,根據(jù)公司人力資源需求,擬定公司年度招聘計(jì)劃
5根據(jù)各關(guān)鍵崗位任職要求及人員素質(zhì)特點(diǎn),編制公司總部關(guān)鍵崗位職業(yè)發(fā)展通道
6依據(jù)國家各類技術(shù)資質(zhì)/等級(jí)規(guī)定,編制公司各類專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升年度計(jì)劃
7根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查,編制公司年度的培訓(xùn)計(jì)劃,制定培訓(xùn)預(yù)算,并將年度培訓(xùn)計(jì)劃分解到月度培訓(xùn)計(jì)劃
8制定和修訂公司績效考核制度、先進(jìn)評(píng)選方案,并督導(dǎo)相關(guān)人員執(zhí)行
9負(fù)責(zé)績效考核體系的建設(shè)和完善工作,規(guī)范績效管理各項(xiàng)流程
10根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),協(xié)助總經(jīng)理組織各部門制定部門的績效指標(biāo),并分解到崗位績效指標(biāo)
11負(fù)責(zé)績效考核委員會(huì)的日常工作,協(xié)助委員會(huì)處理被考核者的投訴、復(fù)議申請(qǐng)及相關(guān)后續(xù)工作
12做好年度績效考評(píng)工作,結(jié)合日?冃Э己私Y(jié)果,做好員工年度績效終評(píng),組織年度先進(jìn)評(píng)選活動(dòng),及榮譽(yù)稱號(hào)授予等相關(guān)工作
13制定和修訂公司薪酬福利管理制度,設(shè)計(jì)公司薪酬體系,編制員工薪資方案及福利計(jì)劃,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批
14編制及完善公司員工勞動(dòng)合同條款,建立勞動(dòng)合同名冊(cè)
15負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道,聽取員工合理化推薦,組織處理員工投訴和勞動(dòng)爭議
16負(fù)責(zé)主持部門管理工作例會(huì),制定部門工作計(jì)劃并分派落實(shí),定期完成工作總結(jié)報(bào)告,監(jiān)督部門一體化管理體系的運(yùn)行并確保有效運(yùn)行
17組織工作手冊(cè)的編寫、評(píng)審、修訂等工作,組織建立和完善公司的人力資源管理體系,呈報(bào)審批并監(jiān)督實(shí)施
18擬定本部門及員工的崗位職責(zé)、任職要求,開展本部門員工的崗位技能培訓(xùn)及績效考核
19完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作
人力資源部門主要職責(zé) 篇23
1、協(xié)助上級(jí)健全人力資源管理相關(guān)制度
2、負(fù)責(zé)招聘、員工關(guān)系、績效等相關(guān)模塊工作
3、處理日常勞資關(guān)系,樹立良好社會(huì)形象
人力資源部門主要職責(zé) 篇24
人力資源部門工作職責(zé)
人力資源管理是透過決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制、評(píng)估、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能對(duì)組織中的人與人、人與事、事與事之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),以激勵(lì)人的創(chuàng)造力,發(fā)掘人的潛能,以實(shí)現(xiàn)組織的愿景目標(biāo)和個(gè)人愿望的過程。當(dāng)然,人力資源管理資料較多,涉及面較廣。為此,此刻僅就非人力資源主管即職能部門主管經(jīng)理人的人力資源管理功能這個(gè)專題,將自己的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及所學(xué)、所得作一些歸納、整理,闡述如下。
一、人力資源管理架構(gòu)
(一)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別。
20世紀(jì)90年代以前,傳統(tǒng)人事管理偏重于人事行政,只是在處理招聘、出勤、獎(jiǎng)懲、薪資、檔案管理等一些行政事務(wù)性工作,其原則是在適宜的時(shí)間、適宜的地點(diǎn),使用適宜數(shù)量的人。傳統(tǒng)人事管理也做新人入職培訓(xùn)等一些培訓(xùn)工作,但很不深入,沒有體系,目標(biāo)把握性不強(qiáng)。由于傳統(tǒng)人事管理工作技術(shù)含量少,大都只是屬于行政或者總務(wù)職責(zé)里一小部分,往往被定位為后勤服務(wù)工作,國企的勞資部門即是如此。
由于人力、物力、財(cái)力構(gòu)成了企業(yè)三力,人力是企業(yè)的一個(gè)十分重要、不可或缺的生產(chǎn)要素。物力是我們所指的產(chǎn)品、設(shè)備等等,財(cái)力指的是資金之類,它們都是靜態(tài)的資源;而人力資源,除了利用物力、財(cái)力資源之外,其自身就是一種活性化的、動(dòng)態(tài)的資源,它有一個(gè)突出的特征就是能夠再生、挖掘、可持續(xù)發(fā)展。同樣要說明的是,人力資源千差萬別,每一個(gè)人都具有不同的個(gè)性特征、不同的思想、不同的經(jīng)歷與學(xué)識(shí)。傳統(tǒng)的人事管理往往強(qiáng)調(diào)對(duì)人的“管理”,偏重于管理層面,有強(qiáng)烈的“控制”味道。傳統(tǒng)人事管理更強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)組織、個(gè)人對(duì)規(guī)章制度的服從;因而忽視人性化,缺少對(duì)人力資源的差異化管理。
90年代以后,隨著企業(yè)基礎(chǔ)管理模式的深刻變革,在企業(yè)管理中,人作為一項(xiàng)資源,而且是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略資源的思想得到了廣泛認(rèn)同。在這一管理思想的指導(dǎo)下,以人才測(cè)評(píng)、績效評(píng)估和激勵(lì)制度為核心的人力資源管理模式得以確立,并逐漸顯示出其重要作用。進(jìn)入21世紀(jì)人力資源管理的作用被企業(yè)界提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。
顯然現(xiàn)代人力資源管理已從Personnel(人事)轉(zhuǎn)變?yōu)镠umanResources(人力資源管理),強(qiáng)調(diào)人不僅僅是要Management(管理),而是要Development(發(fā)展),它側(cè)重于把人力當(dāng)成資源來看待,強(qiáng)調(diào)人性化管理與人力資源開發(fā),也更強(qiáng)調(diào)對(duì)組織目標(biāo)的把握,其工作具前瞻性,成為企業(yè)策略性規(guī)劃的一部分。其原則是為組織的目標(biāo)而在確定的時(shí)間、確定的崗位,用正確的方法激勵(lì)準(zhǔn)確數(shù)量的確當(dāng)?shù)娜。人力資源部門亦由原先非主流的行政事務(wù)部門,成為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴和績效部門。據(jù)此,人力資源管理工作者也逐漸由過去那種行政福利主角轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔又鞴艿淖稍冾檰、?zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴、管理職能專家和變革的倡導(dǎo)者,成為績效改善的顧問,成為專職的Teacher(教練)和企業(yè)文化最有力的推動(dòng)者,而參與到企業(yè)的各個(gè)層面。
同時(shí),現(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)人力資源管理工作不僅僅是由人力資源部門來承擔(dān)具體的事務(wù)性工作,更是職能部門主管經(jīng)理人員的日常管理工作之一,即職能主管也成為人力資源主管,這也是現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的一個(gè)顯著區(qū)別。
(二)人力資源管理體系
總體來說,整個(gè)人力資源管理體系能夠歸納為“征”、“選”、“育”、“用”、“留”、“查”等六個(gè)字,即征才、選才、育才、用才、留才、查才(考核),加上其基礎(chǔ)工作-“工作分析”,
就是人力資源管理的全過程。
(三)、人力資源發(fā)展。
人力預(yù)估、人力培育、績效管理構(gòu)成了人力資源發(fā)展的三個(gè)動(dòng)作。
1、人力預(yù)估與非人力資源主管關(guān)系密切。
在人力預(yù)估里面,“現(xiàn)階段及未來用多少人,工作發(fā)生變化需要什么樣的人”,此項(xiàng)工作需要職能部門主管來做,因?yàn)樗钋宄皇侨肆Y源部門主管最清楚。人力資源主管當(dāng)然要明白如何去控制人力,但少不了職能主管的協(xié)助。
2、由于人力資源是企業(yè)的第一資源,現(xiàn)代管理務(wù)必注重發(fā)揮人的作用,圍繞人來構(gòu)筑企業(yè)的核心潛力。教育訓(xùn)練作為開發(fā)與發(fā)展人力的基本手段,以突破了純教育好處,而成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段以及企業(yè)競爭力的重要組成部分。
人力培育包括幾個(gè)大項(xiàng):(1)OFFJT;(2)DST,即OJT;(3)SD;(4)TT。其中DST(DEPARTMENTSKILLTRAINING),實(shí)際也就是我們所說的“OJT”,主要是指“部門專業(yè)訓(xùn)練”,即在崗位上的訓(xùn)練(ONTHEJOBTRAINING);
OFFJT(OFFTHEJOBTRAINING)是指“養(yǎng)成訓(xùn)練”,也就是我們所講的內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn);
SD(SELFDEVELOPMENT)指個(gè)人“自我啟發(fā)式訓(xùn)練”;
TT(TEACHERTRAINING)指的是“內(nèi)部講師訓(xùn)練”。
以上這些都不僅僅僅是人力資源部的工作,而是所有主管經(jīng)理人的工作。實(shí)際上做得最多的就是“DST”,即部門工作教導(dǎo),是所有主管隨時(shí)隨地在工作崗位上的教導(dǎo),比如說經(jīng)驗(yàn)傳承就是在那里體現(xiàn)的。勵(lì)志天下123
人力資源部側(cè)重點(diǎn)是在整合公司的訓(xùn)練,規(guī)劃公司的培訓(xùn)體系。而具體的訓(xùn)練講授,是那種屬于公共性的訓(xùn)練,比如管理理念的訓(xùn)練、如何做工作教導(dǎo)等等;還有“TT”,也就是內(nèi)部講師訓(xùn)練等,這一些才是人力資源部的工作。
3、績效管理是衡量、傳達(dá)和獎(jiǎng)勵(lì)員工的重要才能與績效水平,其目的是讓員工明白企業(yè)、團(tuán)隊(duì)對(duì)其要求的是什么,以及他如何開展工作和改善工作?冃Э己耸强冃Ч芾硌h(huán)中的一個(gè)環(huán)節(jié),主要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目的:一是績效改善,二是價(jià)值評(píng)價(jià),F(xiàn)代企業(yè)的績效考核是一個(gè)立體的全過程的考核?己酥兄鞴苋藛T對(duì)下屬的評(píng)價(jià)不僅僅反饋下屬的工作表現(xiàn),而且能夠充分表現(xiàn)主管人員的管理藝術(shù)。主管在工作過程中與下屬不斷溝通、輔導(dǎo)與幫忙,記錄下屬的工作數(shù)據(jù)或事實(shí)依據(jù)。在日?己酥袕(qiáng)調(diào)績效的持續(xù)改善,這比考核本身更重要。因?yàn)楦髀毮懿块T的管理才是績效管理真正的實(shí)踐者和受益者。透過他們借助績效管理來到達(dá)提高效益的目標(biāo)。這也是職能部門主管經(jīng)理人的日常工作之一。
(四)、員工管理
所謂的員工管理包括:考勤、獎(jiǎng)懲、薪資、福利、離職等,都是一些人事行政的事物性工作。員工的任用、留用,員工關(guān)系的處理,員工職業(yè)發(fā)展、員工共識(shí)的產(chǎn)生,這一些都無疑成為職能部門主管工作之一。任何層級(jí)的主管都有員工管理的職責(zé),都有義務(wù)讓自己的下屬如何提高工作意愿,如何去激發(fā)他們的工作潛能,提升他們的工作績效。這一些都?xì)w結(jié)為員工管理。
此外還要凝聚團(tuán)隊(duì),建設(shè)員工關(guān)系。員工關(guān)系不等于勞資關(guān)系。那里所說的員工關(guān)系,即勞工關(guān)系,它涵蓋了三種:A、勞資關(guān)系;B、勞管關(guān)系;C勞勞關(guān)系。A是雇傭關(guān)系;B是主從關(guān)系,即主管與下屬的關(guān)系;C是同事與同事之間的關(guān)系。你是主管,你要凝聚你的團(tuán)隊(duì)氣氛,塑造好的團(tuán)隊(duì)氣氛,讓大家能夠愉快地相處、工作。實(shí)際上這也是人力資源管理里面“人性化管理”的一個(gè)必然要求,F(xiàn)代企業(yè)有兩個(gè)重要的環(huán)境因素,一是硬體環(huán)境,二是軟件環(huán)境。硬體環(huán)境指工作的硬件,如辦公設(shè)施、辦公環(huán)境等;軟件環(huán)境指氣氛和心理環(huán)境,氣氛的營造是我們所有主管的事情。所有的主管都責(zé)無旁待地要為創(chuàng)造良好團(tuán)隊(duì)氣氛而努力,尤其在知識(shí)員工越來越多,民主程度越來越強(qiáng)的這天。十分可惜的是在現(xiàn)實(shí)管理中,有不少的團(tuán)隊(duì)氣氛不僅僅談不上是好氣氛,簡直就是詭異。主管高高在上,不具備一點(diǎn)親和力,他除了思考到自己的事情以外,很少真正去關(guān)心下屬;因而優(yōu)秀的人才不斷離職,此種狀況可稱之為“英才早逝”;如此又哪里會(huì)產(chǎn)生好的團(tuán)隊(duì)績效?
二、非人力資源主管的人力資源管理功能
非人力資源主管就應(yīng)具有如下的人力資源管理功能,這些也是其應(yīng)具備的工作職責(zé)之一:
(一)、人員的招募、任用:
一般而言,人員的招募,人力資源部只是做初選的動(dòng)作,而復(fù)選是非人事主管的事情。面談、專業(yè)測(cè)試都是直線經(jīng)理人的工作之一;作決定任用,也由非人力資源主管根據(jù)自己的核決權(quán)限來決定。所以非人力資源主管要有面談的技巧,要有任用決策的技巧和潛力。聘用到一個(gè)完全適宜的人真的不是一件容易的事情,甚至公司可能會(huì)因?yàn)橛萌瞬划?dāng)而帶來巨大損失。如何用人、聘人實(shí)際也是一門學(xué)問。許多知名大企業(yè)的決策者無一不是用人的高手,如松下幸之助。
必須不能有這樣一個(gè)錯(cuò)誤的觀念,不要以為我們施舍給應(yīng)征者一個(gè)工作的機(jī)會(huì),實(shí)際上是應(yīng)征者給了公司一個(gè)機(jī)會(huì),一個(gè)了解與合作的機(jī)會(huì),我們要慶幸可能找到一個(gè)好的工作伙伴。
(二)、提升部屬工作意愿
會(huì)不會(huì)做是一回事,愿不愿做又是一回事。在我們看來,部屬有潛力去做,但他不愿意采取行動(dòng),這是最大的管理缺失,說明在人力的運(yùn)用上出了偏差。不錯(cuò),我們有權(quán)利解雇這位工作不用心的下屬。但是,我們是否檢討過自己呢?如果我們站在員工的立場(chǎng)為他想想,難道真的全是他的問題,而自己就沒有一點(diǎn)該負(fù)擔(dān)的職責(zé)?
根據(jù)我們的實(shí)踐,進(jìn)入職場(chǎng)的員工,基本上沒有人想到如何逃避工作,如何偷懶,相反都是極力想把自己的本職工作做好,期望得到上司的肯定、同事的認(rèn)可。事實(shí)上確有所謂“不可救藥、懶惰的家伙”存在,但肯定那不是出于他們的本意。
部屬缺少工作意愿,其原因有很多方面;作為主管人員須認(rèn)真、細(xì)致地去思考、分析:
工作不適應(yīng)、工作單調(diào)、人際關(guān)系不好、不公平、薪水不滿、沒有發(fā)展的機(jī)會(huì),等等都有可能影響部屬的工作意愿。作為非人事主管的一個(gè)重要人力資源管理職責(zé),就是想辦法真實(shí)而全面地了解部屬,本著真誠關(guān)心的態(tài)度,找出部屬真正所謂“懶惰”的原因,然后再逐一解決。
(三)、教導(dǎo)和訓(xùn)練部屬
很顯然,每一個(gè)部屬的績效構(gòu)成了團(tuán)隊(duì)的績效,因此我們有100%的職責(zé)提升部屬的工作技能。如果僅僅抱怨部屬潛力不足、技能缺乏,除了損害到主管自身的形象,使部屬喪失信心、失望之外,再?zèng)]有什么實(shí)際的好處。這是很淺顯的道理,遺憾的是此刻仍有許多主管不清楚它的重要好處。例子很多,就不在此做更多的說明。但是,從實(shí)務(wù)出發(fā),我將強(qiáng)調(diào)如下幾點(diǎn)。
1、“忙”不是借口,很多的主管開口即說:太忙了,哪有時(shí)間做培訓(xùn)。這句話起碼說明了兩個(gè)意思:一是授權(quán)的工作沒有做好,沒有很好地把自己的事情分配給下屬去做;二是頭腦里對(duì)人力培育未能真正引起重視!懊Α辈荒艹蔀橥仆薪虒(dǎo)訓(xùn)練部屬的借口,我們就應(yīng)實(shí)際承擔(dān)應(yīng)負(fù)責(zé)的義務(wù)。當(dāng)然,正式的培訓(xùn)課程因?yàn)橛杏?jì)劃、有目的而能夠有較好的成效;但不見得必須要舉辦正式的培訓(xùn)課程。實(shí)際上我們隨時(shí)都能夠進(jìn)行訓(xùn)練,且實(shí)際也在做,比如晨會(huì)、例會(huì)、一次討論、一個(gè)示范等都能夠起到訓(xùn)練效果,甚至是我們的為人、作風(fēng)、習(xí)慣等等都能對(duì)部屬產(chǎn)生深刻的影響。如果這種無意識(shí)的培訓(xùn)能將培訓(xùn)目的設(shè)計(jì)進(jìn)去,收效更好。2、沒有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)成為離職的原因,以前常與離職員工作離職面談,往往其中有不少被公認(rèn)優(yōu)秀的同事告訴我,他離職的根本原因就是“在公司里學(xué)不到東西”。他說他從進(jìn)入公司開始只是付出自己的努力,貢獻(xiàn)自己的聰明才智及過去的經(jīng)驗(yàn),而公司沒有給過他任何充電的機(jī)會(huì)。再發(fā)展下去,自己將成為一個(gè)時(shí)代的落伍者。因此,做為一名稱職的非人力資源主管,我們一方面要善于擠壓部屬的潛力,但另一方面必須要肩負(fù)起為部屬“充電”的職責(zé)。
3、“留一手”已不適合這天的時(shí)代,在早期資訊不發(fā)達(dá)的時(shí)代,作為主管,為了顯示潛力、本事,或以此維護(hù)自己的權(quán)威和影響,“留一手”或許有必須的效果。但這天已經(jīng)是一個(gè)“秀才不出門,盡知天下事”的時(shí)代,資訊十分發(fā)達(dá),從我們那里學(xué)不到的東西,部屬能夠從其他地方學(xué)到。“留一手”,除了部屬或團(tuán)隊(duì)績效可能不會(huì)好之外,作為主管的向心力與凝聚力也必須不會(huì)好。
(四)、激勵(lì)部屬
從小孩學(xué)步你會(huì)發(fā)現(xiàn),由于受到媽媽的激勵(lì),小孩子會(huì)興奮地多走幾步;足球場(chǎng)上你會(huì)看到,由于受到球迷狂熱地助威,球員會(huì)爆發(fā)出無窮的力量,這種助威也正是一種激勵(lì)的方式。事實(shí)上,所有的人都要受到激勵(lì),包括我們自己。當(dāng)上司在公司的會(huì)議上稱贊我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),成績是如何優(yōu)秀,那時(shí)我們又是怎樣的感覺?是否有想把工作做得更好的念頭?必須會(huì)有!因此,務(wù)必記住部屬與我們一樣,他需要我們的激勵(lì),也不是一次就能夠完成,而是要持續(xù)不斷地進(jìn)行。
1、激勵(lì)是一種潛力:事實(shí)上,很多主管并沒有認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)。許多主管實(shí)際上很有激勵(lì)的才能,可惜沒有意識(shí)到要善加運(yùn)用,只用了不到自己激勵(lì)才能的2%。有的主管十分“吝嗇”,他吝于開口,只是在安排部屬一個(gè)又一個(gè)的工作任務(wù)讓部屬去完成,卻幾乎從來沒有對(duì)部屬說過哪怕是“你做得太好了!”這么簡單的話。
2、激勵(lì)應(yīng)當(dāng)因人而異:根據(jù)馬斯洛的五大需求理論,每個(gè)人都有不同的需求,同一個(gè)人不同時(shí)間的需求也不一樣。當(dāng)一個(gè)在沙漠里長途跋涉多日,沒有吃,沒有喝的人,除了給他水和面包,給他黃金難道會(huì)有什么用嗎?毫無疑問,優(yōu)秀的主管們都能夠走到部屬中間,善于了解部屬,善于發(fā)現(xiàn)部屬的個(gè)人需求,從而采取不同的激勵(lì)措施。
人力資源部門主要職責(zé) 篇25
1、對(duì)公司組織架構(gòu)的調(diào)整提供合理建議,規(guī)避人才管理風(fēng)險(xiǎn),構(gòu)建人才梯隊(duì),健全并完善公司的培訓(xùn)機(jī)制;
2、公司招聘計(jì)劃的制定及實(shí)施。熟悉各種招聘渠道,能及時(shí)找到與崗位需求和公司文化匹配的人才;
3、制訂公司各業(yè)務(wù)板塊績效考核制度,組織實(shí)施績效考核,并對(duì)績效評(píng)估過程進(jìn)行監(jiān)督控制,不斷完善績效管理體系;
4、主導(dǎo)并宣揚(yáng)公司企業(yè)文化,提升企業(yè)文化內(nèi)涵,增強(qiáng)員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力;
5、完善、貫徹執(zhí)行人事管理制度;
6、建立合理完善的薪酬體系;
7、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理;
8、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)人事行政部門與公司其它部門的工作,確保相關(guān)部門內(nèi)外的良好運(yùn)作;
人力資源部門主要職責(zé) 篇26
1、依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃,進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置、試用考核、轉(zhuǎn)正審查等,對(duì)不合格的員工進(jìn)行解聘和離職審批等,完善公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)。建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。
2、負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系,全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)與能力開發(fā)工作,并對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。
3、負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,對(duì)各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析,編制、修訂各崗位的崗位說明書。
4、建立員工溝通渠道,定期收集信息,擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度。負(fù)責(zé)建立考核體系和績效考核工作,并對(duì)員工晉升、獎(jiǎng)懲進(jìn)行監(jiān)督和考核。
5、負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)。制訂并完善公司各項(xiàng)行政制度,提供各項(xiàng)行政后勤支持。
6、負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律和考勤管理,負(fù)責(zé)員工手冊(cè)的修訂和實(shí)施。負(fù)責(zé)人事檔案和培訓(xùn)檔案的建立和管理。
人力資源部門主要職責(zé) 篇27
經(jīng)理
(1)參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,為重大人事決策提供建議和信息支持;
(2)組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度;
(3)協(xié)助人力資源總監(jiān)做好相應(yīng)的職位說明書,并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更,保證職位說明書與實(shí)際相符;
(4)根據(jù)部門人員需求情況,提出內(nèi)部人員調(diào)(diao)配方案(包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出),經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施,促進(jìn)人員的優(yōu)化配置;
(5)與員工進(jìn)行積極溝通;
(6)制定招聘計(jì)劃、招聘程序,進(jìn)行初步的面試與篩選,做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等;
(7)根據(jù)公司對(duì)績效管理的要求,制定評(píng)價(jià)政策,組織實(shí)施績效管理,并對(duì)各部門績效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制,及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題,使績效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處,并不斷完善績效管理體系;
(8)制定薪酬政策和晉升政策,組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審,制定公司福利政策,辦理社會(huì)保障福利;
(9)組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù);
(10)配合人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立,做好人員發(fā)展的日常管理工作;
(11)完成人力資源總監(jiān)交辦的其他工作。
人力資源部門主要職責(zé) 篇28
1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略要求,制定年度人力資源規(guī)劃
2. 根據(jù)戰(zhàn)略要求,協(xié)助各部門明確目標(biāo)并分解到個(gè)人,確保目標(biāo)管理的協(xié)同。
3. 建立薪酬績效體系,制定并主導(dǎo)實(shí)施公司的薪酬績效制度,確保內(nèi)外部的競爭性和公平性
4. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,引進(jìn)核心人才并完成招聘目標(biāo)。負(fù)責(zé)公司關(guān)鍵崗位的面試選拔。
5. 建立內(nèi)部溝通機(jī)制,了解員工反饋,持續(xù)提升員工滿意度和敬業(yè)度
6. 根據(jù)公司戰(zhàn)略要求,組織制定并落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃,提升中層管理及核心人才的關(guān)鍵能力。
7. 優(yōu)化部門流程,提升團(tuán)隊(duì)工作效率
8. 制定并管理人力預(yù)算。
9. 完善企業(yè)文化,落實(shí)企業(yè)文化工作,營造良好的企業(yè)文化氛圍。