班長的職責(zé)（精選13篇）
班長的職責(zé) 篇1
班長職責(zé)
班長乃是全班同學(xué)的領(lǐng)頭羊，肩負著帶動全班同學(xué)發(fā)展進步的重要職責(zé)，務(wù)必各方面嚴格要求自我，起到表率作用。
1、組織協(xié)調(diào)各班委的工作，每2周召開班委會議;
2、組織召開每月一次的班會;
3、嚴格遵守教學(xué)秩序，協(xié)助任課老師維護教學(xué)紀律;
4、及時全面?zhèn)鬟_學(xué)院各項政策，保質(zhì)保量完成各項工作;
5、調(diào)動同學(xué)的用心性，組織開展對同學(xué)切實有益的各項活動;
6、及時了解班級同學(xué)的思想動態(tài)和各種例外狀況，向班主任反映、匯報。
班長的職責(zé) 篇2
1。全面負責(zé)班級同學(xué)德、智、體、美、勞各項活動的開展，在為同學(xué)服務(wù)中提高自我的管理水平。
2。及時傳達學(xué)校及班主任對班級活動的要求，并組織同學(xué)將要求落到實處。
3。班主任老師在校時，及時聽取班主任對班級管理的意見，班主任不在校時，代行老師的責(zé)權(quán)。
4。負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)指揮班委會成員開展工作。
5。透過競選產(chǎn)生的常務(wù)班長，當(dāng)任期已滿時，負責(zé)組織并主持下一任班長的選舉。
班長的職責(zé) 篇3
班長的主要職責(zé)
1、督促同學(xué)嚴格作息，做好考勤記錄。
2、管理好本班的紀律，課前三分鐘要求大家做好課前準備工作，維持課前紀律，靜等老師來上課。上課時隨時注意周圍的同學(xué)，有與本課不協(xié)調(diào)的行為應(yīng)制止或記錄。下課后，提醒值日生擦干凈黑板，每節(jié)下課應(yīng)檢查班級衛(wèi)生保潔工作，對亂丟亂仍現(xiàn)象加以制止，并督促該生進行衛(wèi)生打掃。中午、晚上自修課時，維持紀律，做好記錄。早自習(xí)、晚自習(xí)、中自習(xí)，及時坐到講臺前維持紀律;
3、提醒值日生及時擦黑板、掃地，掃完地后協(xié)同值日小組長檢查衛(wèi)生;配合勞動委員檢查衛(wèi)生督促衛(wèi)生委員去“公布欄”看看班上有沒有扣分;若扣分了，請盡快找出相關(guān)職責(zé)人報告班主任;
4。督促掌管鑰匙的及時鎖好教室門，晚上還要督促關(guān)好教室窗戶、電燈;
5。主動處理班里發(fā)生的一些日�，嵤�，若有突發(fā)性事件無法處理的，及時報告班主任或其他老師;
6。按時完成班級日記。
7。用心協(xié)助班主任做好臨時交給的各項任務(wù)。
8。如果有集合、出操等大型活動時，應(yīng)配合班長做好組織工作，提醒大家做到靜、齊、快，進場時絕對不能講話。
9。晨會會把一天的計劃向全班宣布，并帶領(lǐng)大家群眾宣誓誓詞。
10。每日負責(zé)的值日班長應(yīng)寫好“班級日記”，對班級當(dāng)中一天內(nèi)的狀況進行一次全面地總結(jié)，詳細記錄一天當(dāng)中發(fā)生的事情，做到公正、公平。并寫出自我的意見和推薦，總結(jié)于放學(xué)前交于班主任處進行查閱。
班長的職責(zé) 篇4
車間班長崗位職責(zé)
一、班長應(yīng)處處以身作則，嚴格要求自我，并用心主動工作，為其他員工樹立好的榜樣。
二、協(xié)助車間主任進行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進度。做好開工前的各項檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場狀況的檢查;物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計;質(zhì)量、異常狀況及時反饋及時處理，并做好記錄。
三、安排和檢查生產(chǎn)前的準備工作
1。根據(jù)生產(chǎn)計劃，提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料狀況，發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料，應(yīng)及時上報。
2。提前一天檢查設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維修師傅。
3。按要求完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，因特殊狀況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，應(yīng)及時報告。
4。做好開工前的各項檢查工作
5。安排崗位操作人員就位。并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。
四、生產(chǎn)過程中的過程控制和質(zhì)量控制
1檢查生產(chǎn)過程是否嚴格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作，有無更改工藝配方，工藝流程，省略工序等狀況。是否有因操作失誤，導(dǎo)致產(chǎn)品損失，流失，報廢等狀況。
2檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規(guī)程進行操作，稱量，配料崗位是否有專人復(fù)核物料。
3檢查各設(shè)備操作人員是否嚴格按照設(shè)備維護使用操作規(guī)程進行操作，有無因操作不當(dāng)，或者維護保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致設(shè)備的維修，耽誤生產(chǎn)狀況。
4隨時檢查生產(chǎn)用水，電力，蒸汽，真空系統(tǒng)的供應(yīng)狀況，凈化系統(tǒng)，生產(chǎn)設(shè)備的運行狀況，儀器儀表的使用狀況，生產(chǎn)的安全狀況，產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)異常狀況，及時上報，及時處理，并做好記錄。
5認真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量狀況，隨時抽查生產(chǎn)過程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量狀況。發(fā)現(xiàn)有不合格狀況，及時停止生產(chǎn)，查找原因。檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量狀況未知，就流入下道工序的狀況，如是否有半成品檢驗結(jié)果未出來，就先進入灌裝工序、貼簽包裝等工序的狀況。是否有因上一道工序未及時檢查，導(dǎo)致后道目不合格而返工狀況。
6檢查關(guān)鍵工藝控制點質(zhì)量：檢查包裝崗位標簽、紙箱、合格證等打印資料是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否準確。
7檢查批生產(chǎn)記錄的填寫狀況。是否在第一時間填寫原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實，準確。
8檢查各崗位物料使用狀況，物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。
9檢查設(shè)備使用、運行狀況。是否及時填寫設(shè)備使用記錄。
10發(fā)現(xiàn)異常狀況，及時上報，及時處理，并做好記錄。
五、生產(chǎn)結(jié)束后，檢查清場狀況
1檢查各崗位物料剩余狀況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。
2檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。
3檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數(shù)據(jù)是否真實準確，是否及時上交。
4檢查電源、電燈，門窗關(guān)掉狀況。
六、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
班長的職責(zé) 篇5
1、全面負責(zé)班級同學(xué)德、智、體、美、勞各項活動的開展，在為同學(xué)服務(wù)中提高自我的管理水平。
2、及時傳達學(xué)校及班主任對班級活動的要求，并組織同學(xué)將要求落到實處。
3、班主任老師在校時，及時聽取班主任對班級管理的意見，班主任不在校時，代行老師的責(zé)權(quán)。
4、領(lǐng)導(dǎo)指揮班委會成員開展工作。
5、透過競選產(chǎn)生的常務(wù)班長，當(dāng)任期已滿時，負責(zé)組織并主持下一任班長的選舉。
班長的職責(zé) 篇6
“班委和同學(xué)之間不是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，也不是管理和被管理的關(guān)系，而應(yīng)是服務(wù)與接收服務(wù)的關(guān)系�！被谶@一原則，班長在班級的日常學(xué)習(xí)生活中，更多地尊重同學(xué)們的意愿，給他們盡可能多的自主把握的空間，一方面能夠提高大家的自主控制潛力，陪養(yǎng)同學(xué)們的個人思想，另一方面也給同學(xué)們充分的個人空間，發(fā)揮每個人的專長及向自我選定的今后發(fā)展方向努力。
但是對于班級這一群眾，有些原則是不能改變的。班長的工作職責(zé)可分列如下：
1。抓好班委團委自身建設(shè)，重點抓好班團委思想作風(fēng)建設(shè)，提高班團委成員為他人服務(wù)的意識，鍛煉甘于“吃虧”、不怕吃苦的精神;加強團結(jié)，協(xié)作工作，充分發(fā)揮個人用心性、主動性和創(chuàng)造性。同時提高同學(xué)們的思想認識，倡導(dǎo)大家關(guān)注社會、關(guān)心時事，增強同學(xué)們的社會職責(zé)感，并以此促進學(xué)習(xí)。
2。嚴于律己，模范帶頭。嚴守職責(zé)，經(jīng)常督促檢查其他班委的學(xué)習(xí)和開展的各項工作狀況，帶頭搞好學(xué)習(xí)和遵守校紀校規(guī)。在學(xué)校生活中，大力提倡向班內(nèi)優(yōu)秀同學(xué)的優(yōu)良習(xí)慣學(xué)習(xí)，大膽指出同學(xué)中存在的不良習(xí)慣并批評指正。
3。倡導(dǎo)團結(jié)友愛，增強班級凝聚力。透過各種形式加強班級同學(xué)之間的團結(jié)友愛，互相幫忙，構(gòu)成良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。增強班級同學(xué)的群眾榮譽感和凝聚力。
4。透過開展各項文體活動激發(fā)同學(xué)們的創(chuàng)造性、用心性，同時豐富同學(xué)們的課余生活，陶冶同學(xué)們的情操。為此，在班主任老師的指導(dǎo)下班內(nèi)成立了體育委員會、文藝委員會，這有力的促進了班內(nèi)工作的開展。
5。做好信息員工作。及時向輔導(dǎo)員回報反饋班級同學(xué)的思想反映和學(xué)習(xí)生活各方面的意見推薦。主動用心獲取校、院各項活動信息，及時有效的傳達給同學(xué)并高效迅速完成各項活動任務(wù)。
6。完成學(xué)校、輔導(dǎo)員和班主任安排的其他工作任務(wù)。認真抓好班級課堂、會議、活動等的考勤工作，不弄虛作假，及時將班內(nèi)特殊狀況匯報給輔導(dǎo)員或班主任，并協(xié)助他們處理。
7。對班內(nèi)個性同學(xué)(如貧困生等)給予個性的關(guān)注，并協(xié)助心理健康安全委員做好他們的思想工作，以減輕其思想及生活包袱。有針對性的組織活動，幫忙個性內(nèi)向的同學(xué)融入到班群眾的融洽氛圍中。
8。做好班內(nèi)評先獎優(yōu)及懲罰違紀等工作，保證做到公平、公正、公開。個性是對于獎學(xué)金、助學(xué)金等大額金錢的發(fā)放工作，務(wù)必保證每位同學(xué)都參與其中并了解各項事宜，做到人人滿意。
9。協(xié)助班文體委員會建立完善的活動策劃舉行制度，做到活動的舉行要滿足盡可能多的同學(xué)的意愿，個性是女生及班內(nèi)活動用心性不高的同學(xué)。同時建立了健全的班費管理制度，做到班費收取使用公開透明，具體明細。
10。對于班內(nèi)重大計劃和決定務(wù)必先征求同學(xué)們個性是其他班委的意見，必要時要征求輔導(dǎo)員和班主任的意見。
班長的職責(zé) 篇7
1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。
2、負責(zé)本班的'生產(chǎn)操作，嚴格遵守操作規(guī)程和工藝指標要求，按照工藝參數(shù)及時調(diào)整操作，確保操作安全平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格。
3、負責(zé)本班各崗位的協(xié)調(diào)工作，對本班發(fā)生的問題及時組織解決并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
4、檢查、督促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度。
5、負責(zé)員工考勤、三級安全教育，搞好技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進工藝設(shè)備和管理的合理化建議。
6、負責(zé)本班資料、工器具、衛(wèi)生的落實和設(shè)備的管理工作。
7、負責(zé)本班組范圍內(nèi)工藝設(shè)備故障的確認和請修前的準備工作。負責(zé)本班各崗位操作記錄、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的監(jiān)督檢查工作。
8、帶領(lǐng)全班嚴格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
10、本崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況由生產(chǎn)部經(jīng)理檢查。
班長的職責(zé) 篇8
1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。
2、根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、負責(zé)本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。
4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責(zé)要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責(zé)要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實。
5、負責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護好設(shè)備，實行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。
班長的職責(zé) 篇9
要求：服從領(lǐng)導(dǎo)、尊敬同事、愛護員工、身先士卒、以身作則、大膽管理、認真負責(zé)、做到光明磊落，大公無私；
一、對本班全面負責(zé)；為本班安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，在保證安全的前提下，帶領(lǐng)本班員工優(yōu)質(zhì)、高效的完成生產(chǎn)任務(wù)；
二、認真開好班前班后會：總結(jié)分析問題、合理安排生產(chǎn)，并做好記錄；
三、檢查監(jiān)督各崗位嚴格按操作規(guī)程操作，并做好各崗位設(shè)備日常維護和保養(yǎng)；
四、負責(zé)本班勞動紀律管理，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度；對遲到早退曠工脫崗串崗生產(chǎn)先纏抽煙等違紀現(xiàn)象有權(quán)進行處罰
五、負責(zé)衛(wèi)生區(qū)劃分、生產(chǎn)任務(wù)分工、明確到人；
六、負責(zé)監(jiān)督本班工藝紀律的執(zhí)行情況，嚴格按工藝圖紙加工，做到不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序，對本班加工的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)；
七、負責(zé)本班考勤工作，做好本班每個職工的考評工作，以作為晉升工資參考標準；
八、負責(zé)本班生產(chǎn)現(xiàn)場管理A做到通道暢通、套圈擺放整齊又表示，B設(shè)備擦拭干凈，設(shè)備周圍無語生產(chǎn)無關(guān)的物品，C全體員工服裝統(tǒng)一，做到安全文明生產(chǎn)
九、負責(zé)本班生產(chǎn)調(diào)度、人員合理調(diào)配，對于既要型號負責(zé)跟蹤、督促保證按時產(chǎn)出
十、協(xié)助車間主任完成公司交辦的各項工作任務(wù)
班長的職責(zé) 篇10
1、負責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準確、及時、完整交接。
2、負責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序。
3、加強本組勞動紀律的管理。
4、負責(zé)本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制定增補計劃。于每月25日前將增補計劃交到車間主任。
5、負責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達車間領(lǐng)導(dǎo)。
6、負責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀，每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表揚先進，搞好班組建設(shè)。
7、負責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。
班長的職責(zé) 篇11
1、執(zhí)行生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配人員;
2、組織召開班前會議，講解關(guān)鍵點及注意事項，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、生產(chǎn)物料的開單領(lǐng)用及管控，批次生產(chǎn)完工后，統(tǒng)計實際生產(chǎn)耗用及核對;
4、負責(zé)班組安全生產(chǎn)，班后要做好水、電、氣檢查;
5、負責(zé)班組生產(chǎn)記錄的檢查，確保各機臺當(dāng)班生產(chǎn)記錄準確、及時;
6、負責(zé)參與班組上下模、設(shè)備維修及工藝調(diào)試等;
7、管理車間現(xiàn)場6S，落實人機料法環(huán)各項措施;
8、完成上級安排的其他工作。
班長的職責(zé) 篇12
1、負責(zé)班組生產(chǎn)管理，跟盯工作進度，對本班組操作人員進行工作安排;
2、負責(zé)班組操作人員生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)SOP培訓(xùn);
3、協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)進行車間的日常管理;
4、負責(zé)班組操作人員的安全工作，檢查操作人員是否按照操標準作規(guī)程進行，是否按要求填寫生產(chǎn)記錄及各類使用臺賬;
5、及時了解班組員工思想動態(tài);
班長的職責(zé) 篇13
1、協(xié)助車間主任負責(zé)注塑車間生產(chǎn)流程、工程技術(shù)、生產(chǎn)計劃管理、過程質(zhì)量控制及成本控制;
2、協(xié)助車間主任負責(zé)人員管理及本部門日常事務(wù)。
3、協(xié)助車間主任根據(jù)公司發(fā)展需要和實際生產(chǎn)情況，完善注塑車間的組織架構(gòu)和人員編制
4、協(xié)助車間主任對影響注塑產(chǎn)品效率及質(zhì)量的問題點進行分析，提出改善方案以及解決問題，減少人力成本;
5、協(xié)助車間主任規(guī)劃與執(zhí)行自動化生產(chǎn)
6、協(xié)助車間主任改善生產(chǎn)效率低、不良率過高及原材料損耗情況，提出改善決策 及預(yù)防措施;
7、協(xié)助車間主任負責(zé)組織落實執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合注塑車間實際運作特點，做好各崗位人員的安全防護措施。
8、協(xié)助車間主任現(xiàn)場6S管理，確保車間整潔有序。