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班長工作崗位職責(zé)

發(fā)布時(shí)間:2025-02-04

班長工作崗位職責(zé)(通用18篇)

班長工作崗位職責(zé) 篇1

  1、班長應(yīng)在總務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本食堂全方位的管理工作,處理食堂日常事務(wù)。

  2、根據(jù)師生營養(yǎng)需要和烹調(diào)原理,主持制定每周食譜、菜譜,嚴(yán)格檢查每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),防止原材料腐爛變質(zhì),厲行節(jié)約,杜絕浪費(fèi)。搞好成本核算和營養(yǎng)分析,計(jì)劃食堂每餐所供主副食品的品種類、數(shù)量,制定購貨計(jì)劃,及時(shí)檢查處理臨時(shí)發(fā)生的問題。

  3、團(tuán)結(jié)全班組同志,共同努力、不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷調(diào)整提高食品質(zhì)量,共同完成其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

  4、按照《食品安全法》落實(shí)衛(wèi)生工作崗位責(zé)任制,實(shí)行定人、定物、定質(zhì),劃片分工,包干負(fù)責(zé),搞好食品衛(wèi)生,個(gè)人衛(wèi)生,室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,防止食物中毒,保證安全生產(chǎn)。

  5、負(fù)責(zé)監(jiān)督保管對購進(jìn)的原材料質(zhì)量、數(shù)量的驗(yàn)收。所需物資必須當(dāng)日上日記賬,且當(dāng)日在全面審查日記賬后,在日記賬和發(fā)票上簽字。

  6、支持協(xié)助會(huì)計(jì)、出納、保管搞好日清月結(jié),配合會(huì)計(jì)管理好窗口機(jī)。

  7、嚴(yán)格管理好食堂所有公物,無故損壞或丟失,必須查明原因,組織賠償。

  8、負(fù)責(zé)全班人員的考勤、管理。做到紀(jì)律嚴(yán)明,平等待人。合理安排勞動(dòng)力,根據(jù)個(gè)人的工作情況,建立合理的工作秩序,若出現(xiàn)重大事故,必究責(zé)任。

班長工作崗位職責(zé) 篇2

  一、秩序維護(hù)員班長工作流程

 。ㄒ唬(biāo)準(zhǔn)時(shí)間上班工作流程

  1、每班次上班前提前15分鐘集合秩序維護(hù)員進(jìn)行列隊(duì)交接班;

  2、接班完畢后根據(jù)交接班情況安排秩序維護(hù)員工作,并講明工作重點(diǎn)、上班遺留問題的處理、注意事項(xiàng),做好工作安排;

  3、安排完畢后檢查交接班記錄并核實(shí)是否屬實(shí),如發(fā)現(xiàn)問題,立即與上班班長聯(lián)系,共同處理交接班存在的問題,處理不了的,及時(shí)上報(bào)管理處;

  4、不間斷的協(xié)助秩序維護(hù)員做好治安巡邏工作并隨時(shí)檢查秩序維護(hù)員的儀容儀表,服務(wù)態(tài)度;

  5、吃飯時(shí)間協(xié)助和檢查秩序維護(hù)員的替吃飯情況,交替時(shí)間兩個(gè)小時(shí),每人吃飯時(shí)間半小時(shí)左右;

  6、隨時(shí)檢查秩序維護(hù)員的精神面貌、儀容儀表等情況;

  7、提前半小時(shí)做好交接班的準(zhǔn)備工作;

  8、下班后列隊(duì)并做講話,點(diǎn)明當(dāng)班工作有的成績、優(yōu)點(diǎn)以及工作中存在的問題、下一次上

  (二)禮節(jié)、儀容儀表、服務(wù)態(tài)度等工作,發(fā)現(xiàn)問題,立即進(jìn)行糾正,并要求秩序維護(hù)員限期改正。

  1、安排住在宿舍內(nèi)的員工清潔輪值并進(jìn)行檢查,確保宿舍內(nèi)通風(fēng)透氣、內(nèi)務(wù)整潔、物品擺放整齊。

  2、在管理處人員下班以后或其它特殊情況時(shí)候,發(fā)生安全突發(fā)事件,班長應(yīng)帶領(lǐng)全體秩序維護(hù)員處理突發(fā)事件并及時(shí)向管理處領(lǐng)導(dǎo)或分公司經(jīng)理室匯報(bào)。

  3、班長每周至少與一名秩序維護(hù)員談心,及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。

  4、班長必須熟知國家治安管理方面的法律法規(guī)以及公司秩序維護(hù)員的操作規(guī)程和各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

  5、要求班長每隔30分鐘檢查一次,發(fā)現(xiàn)存在的治安隱患等,馬上處理或上報(bào)管理處處理并登記。

  6、定時(shí)安排并替換秩序維護(hù)員吃飯,確保崗位有人上班。

  7、吃飯時(shí)間每隔20分鐘檢查一次,特別是秩序維護(hù)員的精神面貌,提醒或促使秩序維護(hù)員精神面貌良好。

  8、下班前半小時(shí)班長要對當(dāng)班的情況進(jìn)行總結(jié),準(zhǔn)備交接班;

  9、列隊(duì)交接班完畢之后,要集合隊(duì)伍對當(dāng)班情況進(jìn)行講評(píng),表揚(yáng)先進(jìn),提出存在的問題,下一班應(yīng)該注意的事項(xiàng)。

  10、每周組織一次秩序維護(hù)員班務(wù)會(huì),總結(jié)本周的工作情況,優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn),注意事項(xiàng)、存在的問題,應(yīng)該如何解決,并在班務(wù)會(huì)上聽取秩序維護(hù)員對工作提出的意見和建議。

  11、每周定期配合管理處對秩序維護(hù)員進(jìn)行隊(duì)列、跨立、敬禮等軍事訓(xùn)練,上班時(shí),對保安員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn),特別是跨立、敬禮。

  12、安排新到秩序維護(hù)員的吃、住、工作崗位及要求,強(qiáng)調(diào)秩序維護(hù)員的儀容儀表、禮貌行為規(guī)范、請銷假、團(tuán)結(jié)員工等規(guī)章制度。

  13、完成管理處交待的其它工作。

  二、班長工作標(biāo)準(zhǔn)

 。ㄒ唬⒐ぷ鞣秶

  區(qū)域范圍內(nèi)(秩序維護(hù)部內(nèi)部管理)

 。ǘ⒐ぷ骷(xì)節(jié)

  1、列隊(duì)交接班并核實(shí)記錄,每日一次。標(biāo)準(zhǔn):列隊(duì)交接班隊(duì)伍整齊、交接班記錄清晰無誤。

  2、協(xié)助秩序維護(hù)員替班,根據(jù)實(shí)際情況確定替換次數(shù)。標(biāo)準(zhǔn):秩序維護(hù)員有特殊情況需離開工作崗位時(shí),必須保證有人在崗。

  3、檢查發(fā)現(xiàn)問題,根據(jù)實(shí)際情況確定次數(shù)。標(biāo)準(zhǔn):立即指出改正,并落實(shí)到位。

  4、秩序維護(hù)員隊(duì)列、禮貌禮節(jié)、敬禮、文明禮貌用語考核,每月一次。標(biāo)準(zhǔn):秩序維護(hù)員講究禮貌禮節(jié)、熟練使用文明禮貌用語?缌、隊(duì)列整齊、敬禮端正。

  5、秩序維護(hù)員工作指導(dǎo)。標(biāo)準(zhǔn):秩序維護(hù)員正常上班一周后,能全部熟悉管理范圍的工作操作程序以及其它管理事務(wù)。

  6、檢查儀容儀表、器械配戴。標(biāo)準(zhǔn):秩序維護(hù)員著裝、器械配戴整齊。

  7、檢查精神面貌。標(biāo)準(zhǔn):良好。

  8、處理突發(fā)事件。標(biāo)準(zhǔn):及時(shí)、準(zhǔn)確、指揮得當(dāng)、及時(shí)匯報(bào)、處理善后工作。

  9、交接班前的準(zhǔn)備,每日一次。標(biāo)準(zhǔn):秩序維護(hù)員按時(shí)上班、著裝整齊、器械配戴齊全。

  10、接班后的點(diǎn)評(píng),每日一次。標(biāo)準(zhǔn):突出重點(diǎn)、表揚(yáng)先進(jìn)、指出問題所在及注意事項(xiàng)。

  11、組織召開班務(wù)會(huì),每周一次。標(biāo)準(zhǔn):必須召開一次班務(wù)會(huì),聽取秩序維護(hù)員的意見及建議。講評(píng)一周以來的工作情況、成績、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

  12、秩序維護(hù)員培訓(xùn)。標(biāo)準(zhǔn):定時(shí)組織秩序維護(hù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及軍事訓(xùn)練。

  13、秩序維護(hù)員的工作安排、吃、住、睡、請銷假管理。標(biāo)準(zhǔn):秩序維護(hù)員工作、生活有條有理。

  三、班長崗位職責(zé)

  1、在秩序維護(hù)部主管直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)秩序維護(hù)班日常事務(wù)的實(shí)施工作。

  2、負(fù)責(zé)組織當(dāng)班的秩序維護(hù)員工作,監(jiān)督和指導(dǎo)秩序維護(hù)員做好執(zhí)勤情況,及時(shí)糾正和登記違紀(jì)違章現(xiàn)象。

  3、熟悉在緊急情況下處理本班的突發(fā)事件,處理好一般性的治安案件和客人投訴,要落實(shí)安全措施,預(yù)防各種事故發(fā)生,工作中有處理不了的問題應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)。

  4、負(fù)責(zé)當(dāng)班秩序維護(hù)員的考勤登記,填寫執(zhí)勤情況周報(bào)表,登記本班的獎(jiǎng)罰情況,檢查當(dāng)班各巡邏點(diǎn)情況和巡邏登記情況,主持班務(wù)會(huì),并參與每月的.獎(jiǎng)罰考評(píng)工作。

  5、按秩序維護(hù)部主管制定的培訓(xùn)計(jì)劃搞好組織實(shí)施工作,要言傳身教地抓好培訓(xùn),嚴(yán)格管理,確保實(shí)施。

  6、及時(shí)做好上傳下達(dá)和請示匯報(bào)工作。

  7、協(xié)調(diào)每班與業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系,同轄區(qū)內(nèi)派出所經(jīng)常保持聯(lián)系,為業(yè)主(住戶)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  8、檢查本班隊(duì)員的著裝、儀容、儀表、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生,保管好配備的通訊器材、執(zhí)勤器材等物品。

  9、堅(jiān)持經(jīng)常性做好秩序維護(hù)員的思想工作,熟悉和掌握隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)、工作表現(xiàn)和工作能力。

  四、督導(dǎo)檢查制度

  (一)督導(dǎo)檢查制度

  一)標(biāo)準(zhǔn)上班期間檢查

  1、上班列隊(duì)前檢查秩序維護(hù)員的儀容儀表、服裝是否整潔、是否佩戴工作牌等;

  2、交接班期間,檢查交接班記錄是否正常;

  3、正常上班之后,檢查秩序維護(hù)員的操作程序是否規(guī)范;

  4、檢查上班登記的數(shù)據(jù)是否屬實(shí);

  5、巡視各廣場死角,檢查是否存在安全隱患;

  6、上班期間,隨時(shí)注意廣場的可疑人員,防止不法份子趁機(jī)作案;

  7、吃飯期間,檢查秩序維護(hù)員替吃飯情況;

  8、交接班前,檢查秩序維護(hù)員的值班記錄、交接物品等前期準(zhǔn)備工作是否做好;

  9、交接班結(jié)束后,檢查服裝、物品等是否按要求放好;

  二)其它時(shí)間檢查

  1、培訓(xùn)期間,秩序維護(hù)員是否有遲到、早退、不參加訓(xùn)練等情況;

  2、檢查秩序維護(hù)員宿舍內(nèi)務(wù)是否整齊;

  3、檢查員工外出的請銷假情況;

  4、檢查秩序維護(hù)員宿舍的清潔輪值情況;

  5、檢查秩序維護(hù)員班務(wù)會(huì)的到會(huì)情況;

 。ǘz查落實(shí)制度

  一)檢查登記

  1、秩序維護(hù)部主管負(fù)責(zé)檢查班長的工作情況,并按規(guī)定根據(jù)實(shí)際情況填寫檢查登記表,不得弄虛作假;

  2、管理員檢查不得弄虛作假及發(fā)現(xiàn)問題不登記;不得暗中幫助班長瞞混過關(guān);

  3、檢查發(fā)現(xiàn)的問題,管理員應(yīng)立即向班長進(jìn)行通報(bào)或發(fā)出整改通知書,要求盡快落實(shí);

  二)檢查落實(shí)

  1、服從工作安排,向管理處領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)秩序維護(hù)員的思想動(dòng)態(tài)和工作情況。

  2、按照管理處的規(guī)定進(jìn)行檢查登記,發(fā)現(xiàn)問題及進(jìn)更正;

  3、每周召開一次班務(wù)會(huì),總結(jié)班一周的工作情況;

  4、對新到員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)和定期進(jìn)行定期培訓(xùn);

  5、檢查宿舍衛(wèi)生和內(nèi)務(wù),督促秩序維護(hù)員加強(qiáng)宿舍的清潔輪值工作,確保秩序維護(hù)員宿舍內(nèi)務(wù)整齊,通風(fēng)透氣,干凈、整潔;

  6、必須跟進(jìn)新到秩序維護(hù)員的吃、住、工作安排等問題;

  7、每周必須找一名秩序維護(hù)員談心,了解員工的思想動(dòng)態(tài);

  8、帶隊(duì)列隊(duì)交接班,上班前說明工作安排和上班時(shí)的注意事項(xiàng),下班前進(jìn)行當(dāng)班講評(píng);

  9、檢查秩序維護(hù)員每天二次的替吃飯情況,并在班務(wù)會(huì)上進(jìn)行通報(bào);

  10、檢查發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)好人好事進(jìn)行處罰或獎(jiǎng)勵(lì);

  五、管理處班長獎(jiǎng)懲規(guī)定

 。ㄒ唬┆(jiǎng)勵(lì)

  1、好人好事受到業(yè)主(住戶)表?xiàng)詈蜑楣緺幍脴s譽(yù)者。

  2、能夠及時(shí)阻止案情事故發(fā)生者,視案情事故大小獎(jiǎng)勵(lì)。

  3、抓到搶劫、盜竊、吸毒等犯罪嫌疑人和為公安機(jī)關(guān)提供案件重要線索并根據(jù)線索破案者。

  4、受到委托單位領(lǐng)導(dǎo)書面嘉獎(jiǎng)或表揚(yáng)的。

  5、提出合理化建議,公司采納以后,明顯創(chuàng)效的。

  6、拾金不昧,把失物上交管理處,得到失主表揚(yáng)的。

  7、觀察細(xì)致,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)處理并上報(bào),為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失較大的。

  (二)處罰

  1、上班期間,不以身作則按照崗位職責(zé)做好本班工作的班長。

  2、發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)處理,不按規(guī)定進(jìn)行檢查。

  3、不按《交接班管理規(guī)定》執(zhí)行者。

  4、打架、斗毆、上班睡覺者每發(fā)現(xiàn)一次作辭退處理,酗酒、賭博等。

  5、不按規(guī)定巡查(不按時(shí)巡查、代簽字、巡查不到位、不按實(shí)際時(shí)間登記等)。

  6、不按照《員工行為規(guī)范》進(jìn)行操作者。

  7、不服從工作安排的。

  8、不按照《培訓(xùn)管理規(guī)章制度》執(zhí)行者。

  9、不按照《秩序維護(hù)員宿舍管理規(guī)定》執(zhí)行者。

  10、不跟進(jìn)新到秩序維護(hù)員的吃、住、工作安排的。

  11、每周必須召開一次班務(wù)會(huì),總結(jié)保安班一周的工作情況;必須找一名保安員談心,了解員工的思想情況,如不按規(guī)定執(zhí)行的。以上情況出現(xiàn)者按公司和秩序維護(hù)部總部及月亮灣秩序維護(hù)部規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰,較大或特大情況的上報(bào)秩序維護(hù)部總部及公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

班長工作崗位職責(zé) 篇3

  秩序維護(hù)員班長崗位職責(zé)

  1.秩序維護(hù)員班長在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本班各項(xiàng)管理工作。

  2.定期和不定期檢查當(dāng)班人員的工作情況,做好監(jiān)督、檢查和考評(píng)工作,落實(shí)崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)懲條例。

  3.負(fù)責(zé)組織當(dāng)班的保安工作,監(jiān)督和指導(dǎo)認(rèn)真做好執(zhí)勤工作,及時(shí)糾正和登記違紀(jì)違章現(xiàn)象。

  4.檢查本班人員的著裝儀容、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生,保管好配備的通訊器材、保安設(shè)施等物品。

  5.按照制定的培訓(xùn)計(jì)劃組織工作,定期召開班務(wù)會(huì),經(jīng)常對隊(duì)員進(jìn)行具體的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和崗位培訓(xùn),提高本人和全班的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,能及時(shí)解決當(dāng)班時(shí)間內(nèi)的各種突發(fā)事件。

  6.及時(shí)做好上傳下達(dá)和請示匯報(bào)工作,與小區(qū)業(yè)主搞好關(guān)系。

  7.能夠在緊急情況下指揮本班的工作,處理好一般性的`治安事件和業(yè)主的投訴,落實(shí)安全措施,預(yù)防各種事故,工作中有處理不當(dāng)?shù)氖聭?yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理請示匯報(bào)。

  8.團(tuán)結(jié)本班人員,做好本班人員思想工作,熟悉和掌握隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)、工作表現(xiàn)和工作能力。

  9.服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

班長工作崗位職責(zé) 篇4

  1.著裝整齊、統(tǒng)一,帽不歪戴、衣扣扣好、衣物平整,目測衣物無污、無油、無破損;

  2.儀容、儀表潔凈、端莊,不留胡須,發(fā)不過耳、不過領(lǐng),目視無不舒適感;

  3.器械佩帶、物品配備齊全、整齊;

  4.白天巡邏園區(qū)不少于6次,樓內(nèi)不少于8次;夜間巡邏園區(qū)不間斷、樓內(nèi)不少于6次;

  5.認(rèn)真作好巡邏記錄,對各種不安全隱患、工程設(shè)施、設(shè)備及清潔衛(wèi)生情況應(yīng)及時(shí)處置并詳細(xì)記錄后上報(bào);

  6.巡邏過程中,遇到住戶應(yīng)打招呼,主動(dòng)問好,若接到住戶投訴或建議,應(yīng)認(rèn)真記錄及時(shí)上報(bào);

  7.對重點(diǎn)區(qū)域和部位(如監(jiān)測死角、設(shè)備房)做重點(diǎn)監(jiān)測跟蹤和記錄工作;

  8.巡邏過程中,遇到可疑人員,可進(jìn)行跟蹤、盤查直至帶回保安辦公室審訊;

  9.與保安辦公室及各樓門崗保持密切聯(lián)系,及時(shí)匯報(bào)相關(guān)情況;

  10.接客戶電話報(bào)案后,5分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場;遇見住戶本人報(bào)案,3分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場;

  11.熟知各種器械使用方法,熟練掌握使用技巧;

  13.園區(qū)內(nèi)巡邏注意行走姿勢、姿態(tài),且保持統(tǒng)一、一致,目視且形象感要好;

  14.遇緊急情況發(fā)生時(shí),按《緊急事件處理程序》辦;

  15.下班換崗后,在公共區(qū)域均需保持衣帽工整及步伐形態(tài)整齊要求;

  16.按規(guī)定責(zé)任路線巡視檢查,登樓至高,徒步下樓,呈s型巡視。

班長工作崗位職責(zé) 篇5

  一、在工程維修部長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)安排維修班的日常工作,配合客服部即時(shí)派員保質(zhì)保量按時(shí)完成所報(bào)修的維修任務(wù)。

  二、根據(jù)本班任務(wù)、工作、人員、設(shè)備完好率等情況協(xié)同部門負(fù)責(zé)人適時(shí)修訂部門的各類規(guī)章制度,以便所制定的各類制度更符合實(shí)際,便于操作。

  三、監(jiān)督檢查轄區(qū)所有公共設(shè)施的運(yùn)行狀況,檢查維修人員工作情況,交接班記錄及各責(zé)任區(qū)的`設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問題,組織人員即時(shí)處理。

  四、認(rèn)真準(zhǔn)確填寫考勤及工程維修情況統(tǒng)計(jì)表,做到公正、公平、準(zhǔn)確、真實(shí)、不徇私情。

  五、匯報(bào)每天工作情況,積極協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)處理重大或突發(fā)事件,做到請示匯報(bào)相結(jié)合。

  六、以身作則,給員工做好榜樣,做好員工思想工作,帶頭執(zhí)行《員工守則》和中心部門的各項(xiàng)制度,做到上傳下達(dá)、令行禁止。

  七、配合部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門做好其他臨時(shí)性工作。

班長工作崗位職責(zé) 篇6

  前言:負(fù)責(zé)本班生產(chǎn) 、質(zhì)量、工藝技術(shù),員工技能培訓(xùn)、車間制度執(zhí)行、原料消耗、機(jī)臺(tái)效益,機(jī)器保養(yǎng)、維護(hù)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢查,誤差上級(jí)臨時(shí)交待得 工作。

  1、提前15分鐘上班,與上個(gè)班長做好交接工作,詢問上個(gè)班生產(chǎn)情況,查看交接班記錄。

  2、巡查生產(chǎn)機(jī)臺(tái),檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度情況,質(zhì)量異常問題,生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動(dòng),查看產(chǎn)品使用原料有無換錯(cuò),原料廠家、批次等有無更換,員工是否到位。

  3、安排組織本班定單生產(chǎn),根據(jù)計(jì)劃單安排改機(jī)及人員生產(chǎn),必要時(shí)組織開班組會(huì)議。

  4、檢查上個(gè) 班產(chǎn)品遺留情況,將上個(gè) 班遺留的次品、線紗、廢筒子進(jìn)行分類,機(jī)器運(yùn)行情況與維修給予記錄,特殊問題匯報(bào)主管。

  5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng),調(diào)控生產(chǎn) 機(jī)臺(tái)數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。

  6、定時(shí)檢查現(xiàn)場5S管理情況,督促員工搞好地面、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生工作。

  7、定時(shí)檢查機(jī)臺(tái)襪子質(zhì)量工藝,保證每隔3-4小時(shí)對襪子全面檢查1次。

  8、經(jīng)常進(jìn)行機(jī)臺(tái)原料使用情況,出現(xiàn)原料更換要立即告知員工,避免原料用錯(cuò),對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致,對不 好 用的 原料給予審核與歸類。

  9、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況,不許未做完原料更換下來,對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的 原料藥 剝掉繼續(xù)使用,確實(shí)無法使用的原料藥入箱放好,以便退回原料商。

  10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡,對產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查,對虛假數(shù)據(jù)給予處理,次品檢查是否有連續(xù)次品,對連續(xù)次品藥找出原因并進(jìn)行對員工的教育或處罰。

  11、預(yù)防車間安全事故發(fā)生,每天抽出時(shí)間對 車間進(jìn)行檢查,做好事故發(fā)生預(yù)防。

  12、新產(chǎn)品上機(jī),要特別對襪子質(zhì)量進(jìn)行跟蹤,并進(jìn)行對 員工進(jìn)行培訓(xùn),對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題機(jī)臺(tái)要特別關(guān)注。

班長工作崗位職責(zé) 篇7

  1.著裝整齊、統(tǒng)一,帽不歪戴、衣扣扣好、衣物平整,目測衣物無污、無油、無破損;

  2.儀容、儀表潔凈、端莊,不留胡須,發(fā)不過耳、不過領(lǐng),目視無不舒適感;

  3.每班次交接應(yīng)完成全套交接崗動(dòng)作,作到熟練、準(zhǔn)確、動(dòng)作到位;

  4.站立時(shí),姿態(tài)端正,兩手自然下垂至褲邊兩側(cè),兩腿微微并攏,兩腿間距不得超過兩肩間距;

  5.對住戶及來訪者笑容可掬、親切、耐心;

  6.器械佩帶整齊有序,目視感覺協(xié)調(diào)、自然;

  7.短時(shí)間內(nèi)熟知、熟記轄區(qū)內(nèi)住戶及其車輛(包括車號(hào));

  8.對住戶要用規(guī)范用語問好;

  9.認(rèn)真作好來客登記工作,并及時(shí)與巡邏崗人員保持聯(lián)絡(luò);

  10.遇緊急情況發(fā)生時(shí),按《緊急事件處理程序》辦;

  11.指揮車輛進(jìn)出時(shí),動(dòng)作統(tǒng)一、規(guī)范、不僵硬,目視無不舒適感;

  12.熟知各種器械使用方法,熟練掌握使用技巧;

  13.不得與各工作人員在當(dāng)崗期間聊天、說笑、打鬧(正常工作需要除外);

  14.下班換崗后,在公共區(qū)域均需保持衣帽工整及步伐形態(tài)整齊要求;

  15.按規(guī)定責(zé)任路線巡視檢查,登樓至高,徒步下樓,呈s型巡視。

班長工作崗位職責(zé) 篇8

  1、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理和安排管理區(qū)域內(nèi)的日常維修和公共設(shè)施、設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作。

  2、協(xié)助工程主管組織維修人員巡視住戶裝修及其管理。

  3、協(xié)助并督促維修人員作好設(shè)備運(yùn)行記錄及巡檢、維修記錄。

  4、組織維修人員按時(shí)完成水電抄表、制表分析工作。

  5、協(xié)助并組織維修人員及時(shí)處理報(bào)修工作;反饋常用物料、維修零件、工具等的品質(zhì)情況。負(fù)責(zé)維修材料的`領(lǐng)用、統(tǒng)計(jì)工作。

  6、工作現(xiàn)場組織員工進(jìn)行緊急事件處理并作好安全防護(hù)。

  7、檢查當(dāng)班員工的工作紀(jì)律和工作完成情況,監(jiān)督并完成員工交接班工作和手續(xù)。

  8、組織班前班后會(huì),工作,為管理處的工作積極出謀劃策。

  9、完成上級(jí)交辦的任務(wù)。

班長工作崗位職責(zé) 篇9

  一、在物業(yè)中心領(lǐng)導(dǎo)的安排下,全面負(fù)責(zé)安排小區(qū)范圍內(nèi),公共設(shè)備設(shè)施的管理、維修、保養(yǎng)工作,并積極配合中心其他有關(guān)部門的工作。

  二、完成公司和中心下達(dá)的'各項(xiàng)管理指標(biāo),帶頭執(zhí)行公司及中心的各項(xiàng)規(guī)章制度。

  三、制定設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)計(jì)劃,并對計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行定期或不定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,保證各類設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)行和完好,防止事故的發(fā)生。

  四、負(fù)責(zé)制定本部門的相關(guān)規(guī)章制度,并督促檢查執(zhí)行情況,還需根據(jù)本部人員、中心需求,適時(shí)修改完善各類制度。

  五、負(fù)責(zé)做好員工的思想政治工作和專業(yè)技能培訓(xùn),不斷提高員工的綜合能力、素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能,使員工能互相配合,積極工作,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

  六、經(jīng)常向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作、交流思想、配合相關(guān)部門完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。維修部

班長工作崗位職責(zé) 篇10

  1、主持本班工作,執(zhí)行管理處、保安部和分隊(duì)工作指令;

  2、熟悉各崗位工作職責(zé)、任務(wù)和操作程序,掌握責(zé)任區(qū)保安工作的規(guī)律及特點(diǎn),帶領(lǐng)和督導(dǎo)本班人員認(rèn)真做好安全護(hù)衛(wèi)工作;

  3、負(fù)責(zé)處理本班的日常事務(wù),如實(shí)記載本班執(zhí)勤中遇到和協(xié)調(diào)處理的問題;對遇到的一般問題有臨時(shí)處置權(quán),重大問題要及時(shí)向分隊(duì)長和保安部;

  4、負(fù)責(zé)本班人員的考核、考勤等工作,檢查、糾正本班人員的'違規(guī)行為;

  5、組織開展本班隊(duì)員思想教育、體能訓(xùn)練及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),檢查各項(xiàng)的落實(shí)情況;

  6、完成分隊(duì)長交辦的其他工作

班長工作崗位職責(zé) 篇11

  前言:縫頭車間主管負(fù)責(zé)車間全面管理工作:安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度計(jì)劃管理、損耗控制管理、機(jī)器維護(hù)管理、工藝技術(shù)管理、現(xiàn)場5S管理、員工考勤日常管理、員工思想教育管理、企業(yè)文化制度執(zhí)行培訓(xùn)管理、員工操作技能培訓(xùn)管理、以及上級(jí)臨時(shí)安排交代工作。

  1、提前15分鐘上班,檢查員工出勤情況,是否有遲到等問題。

  2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù),配置好當(dāng)日任務(wù)生產(chǎn)半成品。

  3、嚴(yán)格評(píng)估產(chǎn)量、質(zhì)量、損耗、機(jī)器保養(yǎng)、員工產(chǎn)能負(fù)荷等生產(chǎn)異常預(yù)防。

  4、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,審核車間生產(chǎn)情況,合理平衡車間生產(chǎn)調(diào)整。

  5、檢查縫頭線生產(chǎn)情況,合理申請購買原料,確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  6、檢查產(chǎn)品質(zhì)量,現(xiàn)場管理,車間員工紀(jì)律等日常管理。

  7、根據(jù)生產(chǎn)工藝要求,合理組織員工技能培訓(xùn)工作。

  8、抽查員工生產(chǎn)數(shù)據(jù)情況,產(chǎn)品數(shù)據(jù)誤差情況,質(zhì)量合格情況,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,降低誤差損失。

  9、維護(hù)好縫頭機(jī)器、保養(yǎng)等工作,提高生產(chǎn)效益標(biāo)準(zhǔn)。

  10、做好產(chǎn)品出入庫轉(zhuǎn)移工作,數(shù)據(jù)、質(zhì)量管理工作,防止竄貨號(hào),混色混款,減少累計(jì)數(shù)據(jù)與質(zhì)量保障工作。

  11、堅(jiān)持工作崗位,服從上級(jí)安排,維護(hù)車間形象,協(xié)調(diào)部門工作,遵守公司制度,維護(hù)公司利益,保護(hù)員工權(quán)益。

  12、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)與公司各項(xiàng)規(guī)章制度與企業(yè)文化,掌握專業(yè)技術(shù)技能,努力提升管理水平與創(chuàng)新管理能力。

  13、下班監(jiān)督員工搞好現(xiàn)場衛(wèi)生與機(jī)器清理工作,關(guān)好機(jī)器電源、窗戶,鎖好門下班。

班長工作崗位職責(zé) 篇12

  1.負(fù)責(zé)主持本班日常工作,帶領(lǐng)和督導(dǎo)全班人員依據(jù)崗位職責(zé),認(rèn)真做好小區(qū)安全保衛(wèi)工作。

  2.負(fù)責(zé)主持召開班務(wù)會(huì),及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示和班長例會(huì)精神,研究提出意見并具體組織本班安全員認(rèn)真貫徹落實(shí)。

  3.負(fù)責(zé)本班人員的考勤,如實(shí)記錄本班執(zhí)勤中遇到和處理的問題,重大問題要迅速上報(bào)安全主管。

  4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本班與其它班之間的工作關(guān)系和本班人員的關(guān)系。

  5.熟悉保安員各崗位職責(zé),掌握公司管理區(qū)域內(nèi)安全保衛(wèi)工作的規(guī)律及重點(diǎn)。

  6.對管理不利而造成本班在執(zhí)勤中發(fā)生的重大事故,或本班人員違法違紀(jì)的`情況負(fù)責(zé)。

  7.負(fù)責(zé)對本班安全員的業(yè)務(wù)技能、思想進(jìn)行培訓(xùn)教育。

  8.有權(quán)對本班人員上崗執(zhí)勤情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo),有權(quán)對本班人員進(jìn)行表揚(yáng)和批評(píng)。

  9.有權(quán)根據(jù)工作需要指揮調(diào)動(dòng)本班人員。

  10.對本班執(zhí)勤中遇到的一般問題有處置權(quán)。

  11.向安全組提出本班不合格安全員的處罰、調(diào)換的建議。

  12.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,沉著、機(jī)智、嚴(yán)明、公正地處理各類事務(wù),并完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。

班長工作崗位職責(zé) 篇13

  一、變配電崗位:

  1.值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守電工安全操作規(guī)程,嚴(yán)格執(zhí)行變配電設(shè)備刀閘開關(guān)操作規(guī)程。

  2.嚴(yán)格遵守交接班制度,對設(shè)備的電壓、電流、溫度認(rèn)真填寫巡視記錄。

  3.負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查變配電設(shè)備的運(yùn)行情況及設(shè)備的衛(wèi)生。

  二、熱交換站崗位職責(zé):

  1.熟悉熱交換站冷、熱水供應(yīng)系統(tǒng)中各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)備的工作原理、運(yùn)行狀況。

  2.監(jiān)視檢查,維修設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及室內(nèi)設(shè)備的清潔衛(wèi)生。

  3.根據(jù)天氣情況或領(lǐng)導(dǎo)指示,及時(shí)調(diào)整熱交換溫度,按時(shí)認(rèn)真、準(zhǔn)確、詳細(xì)填寫運(yùn)行記錄與交接班記錄。

  4.遇到處理不了的問題即時(shí)匯報(bào)班長或部門領(lǐng)導(dǎo)。

  三、水暖工崗位職責(zé):

  1.熟悉小區(qū)內(nèi)供、排水、供暖系統(tǒng)的整體情況和主要設(shè)備的'性能參數(shù)。

  2.積極配合客服部工作,服從部門領(lǐng)導(dǎo)、班長的調(diào)度安排,保證維修質(zhì)量,使業(yè)主滿意。

  3.負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)工作。

  4.對業(yè)主行為規(guī)范、語言禮貌、以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為公司爭創(chuàng)效益。

  四、維修電工崗位職責(zé):

  1.維修電工須嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》,持證上崗,熟悉小區(qū)內(nèi)各樓宇供配電系統(tǒng)運(yùn)行情況。

  2.負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)外公共電器設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)工作。

  3.積極配合客服部,服從部門領(lǐng)導(dǎo)、班長的調(diào)度安排,保證維修安全及質(zhì)量,做到業(yè)主滿意。

  五、綜合職責(zé):

  1.遵守《員工守則》和公司及部門各項(xiàng)管理規(guī)定。

  2.嚴(yán)格遵守值班制度和交接班規(guī)程,加強(qiáng)責(zé)任區(qū)的巡查和維修。

  3.極配合公司與相關(guān)部門做好臨時(shí)或應(yīng)急性工作。

班長工作崗位職責(zé) 篇14

  副班長崗位職責(zé)

  一、協(xié)助班長抓好班組和日常管理工作和安全管理工作,直接協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班組人員開展活動(dòng)。班長不在時(shí)代行班長職責(zé)。組織和管理本班學(xué)員,保障各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行。

  二、督促和指導(dǎo)本班學(xué)員學(xué)習(xí),及時(shí)向班長反應(yīng)班級(jí)學(xué)習(xí)情況,組織班級(jí)研修活動(dòng),帶領(lǐng)本校學(xué)習(xí)組真正建立起一個(gè)踴躍學(xué)習(xí),積極研討的團(tuán)體。

  三、及時(shí)與班長溝通,提出整改意見,及時(shí)提出建設(shè)性的意見。

  四、協(xié)助班長制定活動(dòng)計(jì)劃,制定日常管理制度,參加對學(xué)生的評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)活動(dòng),監(jiān)督各項(xiàng)制度在本班組的執(zhí)行情況并組織實(shí)施及改進(jìn)措施。

  五、協(xié)助班長定期召開學(xué)習(xí)會(huì)議,分析班級(jí)動(dòng)態(tài),及時(shí)解決同學(xué)學(xué)習(xí)生活中存在的問題。

  六、極積主動(dòng)做好本班組的其它工作

  宣傳委員工作職責(zé)

  1、認(rèn)真做好宣傳工作。

  2、定期出刊黑板報(bào),開展輿論表揚(yáng)與批評(píng),促進(jìn)班風(fēng)建設(shè)。

  3、辦好班級(jí)學(xué)習(xí)園地,定期布置走廊文化宣傳欄。

  4、參加學(xué)校宣傳工作會(huì)議,組織完成學(xué)校布置的工作任務(wù)。

  紀(jì)律委員工作職責(zé)

  1、全面負(fù)責(zé)本班紀(jì)律。

  2、提醒大家不能在教室、走廊大聲喧嘩、追逐、打鬧。

  3、檢查穿校服的.情況,及時(shí)向班主任匯報(bào)。

  4、協(xié)助體育委員做好眼保健操、廣播操的紀(jì)律。

  5、協(xié)助老師維持課堂紀(jì)律。

  體育委員工作職責(zé)

  1、認(rèn)真做好體育管理工作。

  2、負(fù)責(zé)升旗儀式、廣播操、課外活動(dòng)、集會(huì)的整隊(duì)和人數(shù)檢查。

  3、負(fù)責(zé)田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)及學(xué)校組織的體育活動(dòng)的訓(xùn)練、報(bào)名、參賽工作。

  4、督促做好每天的眼保健操,做到紀(jì)律安靜,動(dòng)作到位。

  5、經(jīng)常與體育老師取得聯(lián)系,并接受工作任務(wù)。

  6、及時(shí)向班主任反映班級(jí)體育鍛煉情況。

  7.參加學(xué)校體育工作會(huì)議,組織完成學(xué)校布置的工作任務(wù)。

  學(xué)習(xí)委員工作職責(zé)

  1.檢查督促并幫助課代表做好學(xué)習(xí)管理工作。

  2.定期向各學(xué)科課代表了解掌握班級(jí)學(xué)習(xí)狀況和學(xué)風(fēng)表現(xiàn),及時(shí)向班主任反映學(xué)生學(xué)習(xí)情況。

  3、組織交流同學(xué)中先進(jìn)的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

  4、幫助差生解決學(xué)習(xí)上的困難。

  5、頒發(fā)學(xué)習(xí)用品。

  衛(wèi)生委員工作職責(zé)

  1、認(rèn)真做好衛(wèi)生管理工作。

  2.安排督促檢查每天的值日生工作。

  3.安排督促檢查每周大掃除。

  4.參加學(xué)校衛(wèi)生工作會(huì)議,組織完成學(xué)校布置的工作任務(wù)。

班長工作崗位職責(zé) 篇15

  1、 在公司領(lǐng)導(dǎo)下組織本班組工人保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),對本班組生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

  2、 按生產(chǎn)計(jì)劃做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,安排好有關(guān)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)保質(zhì)保量完成。

  3、 督促和指導(dǎo)本班組工人按規(guī)定做好過程控制記錄,確保數(shù)據(jù)完整、正確。

  4、 帶領(lǐng)本班組工人做好設(shè)備、工裝和工量具的維護(hù)保養(yǎng),清掃工作場地,保持生產(chǎn)設(shè)備、工裝和工量具的完好狀態(tài)以及生產(chǎn)環(huán)境的文明、整潔和安全。

  5、 指導(dǎo)本車間班組工人學(xué)習(xí)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和統(tǒng)計(jì)技術(shù),提高本班組工人的綜合素質(zhì)。

  6、 按規(guī)定將合格工裝夾具建帳,供生產(chǎn)班組領(lǐng)/借用,并按規(guī)定做好有關(guān)記錄。

  7、 建立全公司工裝夾具臺(tái)帳和完好狀況記錄,確保臺(tái)帳正確、完整。

  8、 及時(shí)將不完好工裝送修。夾具投入使用前,必須對其精度進(jìn)行驗(yàn)證,合格后方可投入使用。不合格工裝夾具未經(jīng)修復(fù)不得領(lǐng)/借用。

  9、 對無法修復(fù)的工裝夾具應(yīng)及時(shí)按規(guī)定辦理報(bào)廢手續(xù)。

  10、對生產(chǎn)任務(wù)不平衡時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度,對于須外協(xié)加工的產(chǎn)品,應(yīng)編制協(xié)作計(jì)劃或開出協(xié)作單,在外協(xié)文件中應(yīng)明確協(xié)作加工的質(zhì)量要求和按檢驗(yàn)規(guī)范驗(yàn)收的方法。

  11、協(xié)助生產(chǎn)車間保持適宜的生產(chǎn)環(huán)境,保持通道暢通,產(chǎn)品堆放整齊,產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)清楚,生產(chǎn)場地整潔,設(shè)備保養(yǎng)良好。

  12、在生產(chǎn)中堅(jiān)持質(zhì)量第一,當(dāng)產(chǎn)量和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí),不遷就數(shù)量;當(dāng)發(fā)生不合格產(chǎn)品時(shí),應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行不合格品的評(píng)審處置決定。

  13、 嚴(yán)格按圖樣、工藝文件和檢驗(yàn)規(guī)范做好進(jìn)貨、過程、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn),嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,在檢驗(yàn)后做出正確判定,做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,對檢驗(yàn)結(jié)論和記錄的正確性負(fù)責(zé)。

  14、未經(jīng)檢驗(yàn)合格、經(jīng)檢驗(yàn)不合格的未經(jīng)評(píng)審處置作讓步接收的產(chǎn)品不得轉(zhuǎn)序和使用,發(fā)現(xiàn)有不符合上述要求的情況時(shí),應(yīng)加以阻止并向經(jīng)理或副總報(bào)告。

  15、 按規(guī)定評(píng)審處置分管范圍內(nèi)的不合格品,并對處置結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。

  16、 檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)圖樣、工藝文件和檢驗(yàn)規(guī)范不一致時(shí),應(yīng)立即向技術(shù)等有關(guān)人員反映,以便及時(shí)解決,防止批量性不合格品發(fā)生。

  17、 按規(guī)定做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí),防止不同檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的產(chǎn)品混淆使用。

  18、 按規(guī)定參加不合格品(項(xiàng))的分析活動(dòng),指導(dǎo)或協(xié)助有關(guān)責(zé)任部門制定糾正或預(yù)防措施,并督促其實(shí)施。

  19、 必要時(shí)參加顧客意見分析,為改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提出意見或建議,提高顧客滿意率。

  20、 按規(guī)定做好質(zhì)量信息的反饋處理工作,及時(shí)檢查質(zhì)量信息的處理效果,并做好記錄。

  21、負(fù)責(zé)編制流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)工裝夾具,并指導(dǎo)操作者正確使用各種工藝裝備,提供其他技術(shù)支持,確保產(chǎn)品制造質(zhì)量符合規(guī)定要求。

  22、 對特殊過程和關(guān)鍵過程應(yīng)在工藝文件中明確規(guī)定對適宜的過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的連續(xù)監(jiān)控和記錄要求。

  23、 根據(jù)產(chǎn)品檢測要求,設(shè)計(jì)專用檢具,確保產(chǎn)品檢測手段滿足規(guī)定要求。

班長工作崗位職責(zé) 篇16

  1、了解掌握本班同學(xué)的思想,學(xué)習(xí),紀(jì)律、衛(wèi)生、和生活情況,主動(dòng)向班主任請示和匯報(bào)工作,及時(shí)反映同學(xué)的意見和要求。對于班級(jí)中出現(xiàn)的不良的傾向,敢于大膽地展開工作,能真正成為良好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的帶頭人。

  2、配合班主任和團(tuán)支部做好本班學(xué)生的思想政治工作,發(fā)揮聯(lián)系學(xué)校、老師和同學(xué)之間的橋梁紐帶作用,努力完成他們交給的各項(xiàng)任務(wù)。

  3、每周定期向班主任老師匯報(bào)班內(nèi)的情況,做好班級(jí)工作記錄。多提合理建議,并協(xié)助班主任檢查各項(xiàng)工作落實(shí)情況。

  4、定期向班委會(huì)匯報(bào)工作,不定期向全班同學(xué)通報(bào)班級(jí)有關(guān)情況。組織本班同學(xué)準(zhǔn)時(shí)參加年級(jí)、學(xué)校的.各項(xiàng)活動(dòng),維持本班的紀(jì)律。

  5、主持好每兩周一次的班會(huì)活動(dòng),要求主題突出,參與者眾,健康向上,形式多樣,要有詳細(xì)的計(jì)劃,事后要作歸納分析。

  6、關(guān)心班級(jí)同學(xué)。

  7、制定本學(xué)期的工作計(jì)劃,學(xué)期末時(shí)做好工作總結(jié)。

  8、必須對自己職責(zé)范圍內(nèi)的班級(jí)事務(wù)負(fù)責(zé)(包括所組織的活動(dòng))。

  9、受班級(jí)全體學(xué)生委托,監(jiān)督班級(jí)同學(xué)(包括本人)是否遵守班規(guī)。

  10、有重大事件及時(shí)向班主任匯報(bào)。

班長工作崗位職責(zé) 篇17

  幼兒園的班長這一工作,是幼兒園里最小的管理者,但又是不可缺少的部分,它起著承上啟下的作用,幼兒園班長工作職責(zé)。我作為一名班長,和普普通通的班長一樣,認(rèn)真的執(zhí)行園里的工作,同時(shí)又管理著我們的小家,班級(jí)就像我們的小家,班長就是“一家之長”,要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)“小家”中的每一件瑣碎的事,并且調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性。作為一名幼兒園的班主任,的確需要具備多種的組織能力,因?yàn)樗粌H是教育者的的身份,也肩負(fù)著管理者的職責(zé)。

  班長的職責(zé)之一是負(fù)責(zé)管理班級(jí)的全面工作,根據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要(施行)》及幼兒園各項(xiàng)工作計(jì)劃,抓好班級(jí)的保教工作。這點(diǎn)明確指出了班長的紐帶與管理的作用,班長首先對本學(xué)期的工作有一總體的計(jì)劃,與班員老師們溝通好達(dá)成一致的方向,共同制定班級(jí)學(xué)年工作計(jì)劃,做到“保教結(jié)合”。班級(jí)工作計(jì)劃制定是班長,但制定是需要一個(gè)班組集體協(xié)商的。每個(gè)孩子有每個(gè)孩子的個(gè)性,每位教師有每位教師的風(fēng)格,每個(gè)班級(jí)有每個(gè)班級(jí)的實(shí)際情況,我們必須從實(shí)際出發(fā),制定出合理的工作計(jì)劃。

  班長的另一職責(zé)是調(diào)動(dòng)班員的工作積極性、主動(dòng)性、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決班級(jí)存在問題。一個(gè)班組一般有三名班員,作為班級(jí)領(lǐng)頭人,帶領(lǐng)大家一起做好本班的各項(xiàng)工作,對出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決,使大家一直保持積極的工作熱情,團(tuán)結(jié)一致的方向。一方面,“該出手時(shí)就出手”。如家長來了,班主任首先要與家長做好交流工作,增進(jìn)家園之間了解;對發(fā)現(xiàn)的問題,班主任要手當(dāng)其沖,身體力行的解決。另一方面,“該放手時(shí)就放手”,要充分信任每一位教師,讓大家積極主動(dòng)地解決問題,促進(jìn)工作;讓每一老師敢于說出自己的意見看法,誰的意見合理就采用誰的。如:班級(jí)的主題墻飾的布置,區(qū)域材料的投放,自然角值日的安排等,都需要班組成員集體協(xié)商,充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢,美術(shù)功底強(qiáng)的老師布置時(shí)多出好的建議,音樂功底強(qiáng)的老師在班級(jí)“音樂區(qū)”創(chuàng)設(shè)上多出意見,保育老師在自然角的布置、照顧方面就可以提出更為合理的建議?偠灾,班組成員就要有擰成“一股繩”的力氣,這樣才能將班級(jí)工作做得更好。

  班長與班員老師既要互相合作,又要明確職責(zé)。真正的合作不是不分彼此,或界限太清,而是在明確職責(zé)的前提下,在分工的基礎(chǔ)上,每個(gè)人都能在有效的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成任務(wù),并在班級(jí)總體工作目標(biāo)下,互相互補(bǔ),才談得上是成功的合作。這樣,工作才不會(huì)因職責(zé)不明而遺漏,也不會(huì)因界限太清而延誤。如:組織餐后帶孩子去戶外散步環(huán)節(jié),孩子午餐時(shí)有兩位老師在班上巡視孩子午餐情況,在多數(shù)孩子午餐已經(jīng)吃完的情況下,上午主班的老師組織孩子去飯后散步,班級(jí)還有五、六名幼兒還沒吃完午餐,配班的老師就需要協(xié)助這幾位孩子盡快吃完飯,也能參與集體散步。保育老師餐后回班時(shí),配班老師把沒吃完的孩子轉(zhuǎn)交保育老師,立即跟在主班老師之后,與多數(shù)孩子一起散步,主配班老師分別在隊(duì)伍的前后,保證孩子散步的安全。又如,在戶外早操環(huán)節(jié),一般兩位老師也都陪同孩子一起參與早操環(huán)節(jié),主班老師就需要明確自己的主班職責(zé),需要負(fù)責(zé)集體的孩子,組織帶領(lǐng)孩子做操,配班老師就需要協(xié)助其照顧個(gè)別孩子,如提醒孩子衣服的穿著、個(gè)別照顧體弱幼兒,在集體互動(dòng)早操表演的時(shí)候,班級(jí)的兩位老師都加入集體與孩子一起活動(dòng),體現(xiàn)班級(jí)集體的班風(fēng)。此外,對于需要個(gè)別照顧的幼兒,班組成員需要集體討論,協(xié)商采取怎樣的分工,才能做到面向全體的時(shí)候也能兼顧個(gè)別。

  安排好實(shí)習(xí)生的工作也是班長工作的一部分。本園時(shí)常有實(shí)習(xí)老師下園進(jìn)班實(shí)習(xí),這些剛剛畢業(yè)的老師,對于班級(jí)工作,教師的職責(zé)分工還不是很清晰,班長就需要在其上崗前,讓他們跟班并進(jìn)行“教師崗位職責(zé)”的學(xué)習(xí)。其實(shí),作為一名新老師,首先就是要鍛煉自己有“眼觀四方,耳聽八方”能力,孩子哪里需要我,我能及時(shí)過去傾聽孩子的心聲,哪里有危險(xiǎn)我能立即發(fā)現(xiàn)排除隱患。班長要意識(shí)到實(shí)習(xí)老師是班組的一名新成員,是班級(jí)合力的一股新力量,要充分挖掘新老師的潛力,做好傳幫帶的工作。很多實(shí)習(xí)生往往有這樣的誤區(qū),覺得下園實(shí)習(xí)就是實(shí)踐如何給幼兒上好集中活動(dòng),或者學(xué)習(xí)組織好游戲,而忽視了日常生活活動(dòng)的組織,缺少對生活細(xì)節(jié)的關(guān)注,為了避免對生活環(huán)節(jié)組織的忽略,班長可以放手讓她組織一個(gè)生活環(huán)節(jié)入手,引導(dǎo)新老師如何關(guān)注個(gè)別孩子,其實(shí)組織生活環(huán)節(jié)比上好一堂課更難,因?yàn)橛變簣@教師必須具備的是組織幼兒一日生活的能力。作為班長我們要讓新老師下園的優(yōu)勢得到體現(xiàn),彌補(bǔ)孩子多老師少的的弱勢,讓資源得到合理的配置,打破一對集體的教學(xué)模式,可以進(jìn)行分小組教學(xué),或分區(qū)活動(dòng)。

  當(dāng)然幼兒園班長工作還需要做好家長的溝通交流工作、組織好班級(jí)家長會(huì);認(rèn)真完成園部下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。班長在工作中需要有敏銳眼光發(fā)現(xiàn)班級(jí)管理中存在的問題,并能分析問題存在的原因,找出有效的解決問題的方法。只有教師自己不斷反思自己的教育行為與管理方法,才能將班級(jí)工作做得更好!

班長工作崗位職責(zé) 篇18

  1、了解掌握本班同學(xué)的思想,學(xué)習(xí),紀(jì)律、衛(wèi)生、和生活情況,主動(dòng)向班主任請示和匯報(bào)工作,及時(shí)反映同學(xué)的意見和要求。對于班級(jí)中出現(xiàn)的不良的傾向,敢于大膽地展開工作,能真正成為良好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的帶頭人。

  2、配合班主任和團(tuán)支部做好本班學(xué)生的思想政治工作,發(fā)揮聯(lián)系學(xué)校、老師和同學(xué)之間的橋梁紐帶作用,努力完成他們交給的各項(xiàng)任務(wù)。

  3、每周定期向班主任老師匯報(bào)班內(nèi)的情況,做好班級(jí)工作記錄。多提合理建議,并協(xié)助班主任檢查各項(xiàng)工作落實(shí)情況。

  4、定期向班委會(huì)匯報(bào)工作,不定期向全班同學(xué)通報(bào)班級(jí)有關(guān)情況。組織本班同學(xué)準(zhǔn)時(shí)參加年級(jí)、學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng),維持本班的紀(jì)律。

  5、主持好每兩周一次的班會(huì)活動(dòng),要求主題突出,參與者眾,健康向上,形式多樣,要有詳細(xì)的計(jì)劃,事后要作歸納分析。

  6、關(guān)心班級(jí)同學(xué)。

  7、制定本學(xué)期的工作計(jì)劃,學(xué)期末時(shí)做好工作總結(jié)。

  8、必須對自己職責(zé)范圍內(nèi)的班級(jí)事務(wù)負(fù)責(zé)。

  9、受班級(jí)全體學(xué)生委托,監(jiān)督班級(jí)同學(xué)是否遵守班規(guī)。

  10、有重大事件及時(shí)向班主任匯報(bào)。

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