測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（精選32篇）

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常管理工作，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工；

　　2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌工程項(xiàng)目的'物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安綜合治理、文明施工等管理工作；

　　3、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)；

　　4、負(fù)責(zé)組織實(shí)施符合內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行有效的監(jiān)督及管控；

　　5、負(fù)責(zé)主導(dǎo)項(xiàng)目驗(yàn)收及結(jié)算，確保項(xiàng)目按計(jì)劃回款。

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 篇2

　　職務(wù)名稱：項(xiàng)目經(jīng)理

　　所屬部門：各物業(yè)管理處

　　直接上級(jí)：物業(yè)公司經(jīng)理

　　工作概況：根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，貫徹實(shí)施公司的工作要求及完成經(jīng)理室下達(dá)的工作任務(wù)。對(duì)業(yè)主提出的難題及時(shí)提出處理方案及跟進(jìn)。與管理公司轄下各部門做好溝通協(xié)調(diào)工作。

　　工作要求：熟悉相關(guān)的物業(yè)管理法規(guī)。具有行政管理及服務(wù)意識(shí)，具有良好的物業(yè)管理知識(shí)及與人溝通的技巧。具有較強(qiáng)責(zé)任感，工作認(rèn)真、細(xì)致，積極、主動(dòng)。

　　職責(zé)范圍：

　　1.按時(shí)參加管理公司經(jīng)理召開(kāi)的主任行政會(huì)議，貫徹落實(shí)經(jīng)理室會(huì)議精神。

　　2.審核各區(qū)管理處每月物料耗用情況，對(duì)異�，F(xiàn)象及時(shí)處理。

　　3.每月審核本部門員工的考勤情況，負(fù)責(zé)本部門增減人員的申請(qǐng)。

　　4.及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通聯(lián)系。

　　5.對(duì)各區(qū)管理處日常事務(wù)作出審批與決策。

　　6.調(diào)節(jié)本部員工與客戶的關(guān)系。

　　衡量標(biāo)準(zhǔn)：

　　1.業(yè)主(住戶)的滿意程度及其反響。

　　2.投訴項(xiàng)目的處理速度及效果。

　　3.客戶的投訴量。

　　工作難點(diǎn)：

　　1.靈活發(fā)揮承上接下的橋梁作用。

　　2.熟悉業(yè)主(住戶)的合理需求。

　　工作禁忌：

　　濫用職權(quán)，私下對(duì)業(yè)主(住戶)作出超越權(quán)限的承諾。

　　與工作有聯(lián)系的部門：

　　內(nèi)部：工程維修部、水電維修組及其他各部門

　　外部：機(jī)電公司、裝修公司、土建給排水維修組及其他有關(guān)部門

　　任職資格：

　　身體：健康

　　學(xué)歷：大專

　　工作經(jīng)驗(yàn)：具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

　　個(gè)人素質(zhì)：責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真、細(xì)致。

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 篇3

　　1、客戶服務(wù)

　　檢查客戶服務(wù)人員儀容儀表是否得體;

　　來(lái)電來(lái)訪記錄內(nèi)容是否完整詳實(shí);

　　檔案文本是否安全存放、保存完整并能有據(jù)可查;

　　物業(yè)費(fèi)及其它費(fèi)用的催欠;

　　接訪、報(bào)修、投訴是否處理得當(dāng);

　　樓管工作情況;

　　維修派工及時(shí)性;

　　滿意度回訪情況等。

　　2、保潔服務(wù)

　　檢查保潔員儀容儀表是否得體;

　　清潔工具是否按規(guī)定存放;

　　清潔易耗品使用方法是否正確;

　　環(huán)境衛(wèi)生是否清潔否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;

　　清潔范圍是否已覆蓋所有服務(wù)區(qū)域(如：衛(wèi)生死角是否存在、垃圾桶/垃圾池衛(wèi)生、大院角落衛(wèi)生等)

　　3、秩序維護(hù)服務(wù)

　　秩序維護(hù)員儀容儀表是否得體;

　　是否執(zhí)行“門禁”制度(如：是否主動(dòng)對(duì)外來(lái)人員進(jìn)行禮貌問(wèn)詢登記、對(duì)車輛進(jìn)入是否檢查等);

　　工作交接是否有效銜接;

　　巡邏情況;

　　巡更儀記錄;

　　監(jiān)控情況;

　　非機(jī)動(dòng)車和機(jī)動(dòng)車輛管理;

　　消防安全管理;

　　突發(fā)應(yīng)急事件妥善處理;

　　值班室內(nèi)務(wù);

　　安全巡檢是否存全部覆蓋服務(wù)區(qū)域;

　　各種記錄是否完善詳實(shí);

　　溝通、報(bào)告、協(xié)調(diào)是否及時(shí)有效等

　　4、綠化

　　澆水、施肥、修建整修、雜草、病蟲(chóng)害、死株清理及補(bǔ)栽、落葉的清理、綠化帶內(nèi)衛(wèi)生等。

　　5、工程維修服務(wù)

　　檢查工程人員儀容儀表是否得體;

　　保養(yǎng)計(jì)劃是否制定，是否實(shí)施;

　　操作是否規(guī)范、安全;

　　接到報(bào)修信息后是否五分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)， 維修后業(yè)戶是否滿意;

　　上門維修的監(jiān)督;

　　是否對(duì)維保單位維保的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督;

　　各種記錄內(nèi)容是否完整詳實(shí);

　　其他工作的完成情況;

　　6、每早對(duì)各崗位領(lǐng)班的各工作記錄簽字審核，并對(duì)問(wèn)題及時(shí)跟蹤。

　　二、 每周召開(kāi)一次項(xiàng)目人員工作例會(huì);

　　三、 編寫本月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃，并對(duì)工作總結(jié)進(jìn)行公示;

　　四、 每月制作本項(xiàng)目培訓(xùn)需求并進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督，及時(shí)參加公司組織的培訓(xùn)工作;

　　五、 每月25-30日申報(bào)下月的物品采購(gòu)計(jì)劃;

　　六、 監(jiān)督本項(xiàng)目各類物品領(lǐng)取、發(fā)放并定期盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù);

　　七、 每日分析物業(yè)費(fèi)收繳率、核對(duì)收費(fèi)臺(tái)帳、監(jiān)督收費(fèi)工作;

　　八、 每月核對(duì)花名冊(cè)員工資料、及時(shí)更新員工意外險(xiǎn)資料報(bào)至管理部;

　　九、 根據(jù)崗位編制確定用工需求、辦理入職、離職手續(xù)及時(shí)與管理部接洽;

　　十、 做好各方面的溝通，與業(yè)主、業(yè)主委員會(huì)、外聯(lián)各部門;

　　十一、合理安排本項(xiàng)目的夜間查崗工作;

　　十二、每月對(duì)業(yè)主進(jìn)行回訪，協(xié)調(diào)處理業(yè)主反映的各項(xiàng)問(wèn)題回訪;

　　十三、對(duì)本項(xiàng)目日常發(fā)生的典型問(wèn)題整理成案例并上報(bào)公司品保部;

　　十四、監(jiān)督裝修手續(xù)的辦理及巡查工作;

　　十五、處理各類突發(fā)事件，依據(jù)事件大小及時(shí)上報(bào)副總經(jīng)理;

　　十六、及時(shí)參加公司召開(kāi)的各類會(huì)議、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

　　十七、對(duì)部門的服務(wù)支持滿意度進(jìn)行評(píng)議。

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 篇4

　　1、負(fù)責(zé)日常項(xiàng)目管理工作，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制，安全文明控制工作等;

　　2、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)設(shè)備采購(gòu)、項(xiàng)目的預(yù)算、施工方案、形象進(jìn)度付款、結(jié)算進(jìn)行審核、控制工作;

　　3、貫徹公司的管理方針，負(fù)責(zé)實(shí)施施工項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　4、負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測(cè)量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施;

　　5、負(fù)責(zé)組織施工方案編制、施工組織設(shè)計(jì)的交底，嚴(yán)把各工序的驗(yàn)收關(guān)，督促監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、預(yù)算等進(jìn)行全過(guò)程控制;審查分包商的資質(zhì)和相關(guān)情況;

　　6、開(kāi)展項(xiàng)目投標(biāo)、談判、合同簽訂、協(xié)助項(xiàng)目執(zhí)行;

　　7、負(fù)責(zé)組織施工項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定，并參加隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收;

　　8、負(fù)責(zé)組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項(xiàng)資料，參與工程的結(jié)算審定工作，提供各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜。

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 篇5

　　(一)工作職責(zé)

　　1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。

　　3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。

　　4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　5、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。

　　6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行;

　　7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本;

　　8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購(gòu)，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

　　9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作;

　　10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧;

　　11、按照?qǐng)D紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意;

　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);

　　(二)考核指標(biāo)

　　1、每周例會(huì)、每天工作早會(huì)制度執(zhí)行率100%;

　　2、施工進(jìn)度計(jì)劃完成率90%以上;

　　3、工程質(zhì)量合格率95%以上;

　　4、工程安全重大事故為零。

　　5、甲方工程管理罰款額在0.5‰以內(nèi)。

　　6、上報(bào)報(bào)表、工作計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確率100%。

　　(三)工作職權(quán)

　　1、經(jīng)授權(quán)組建工程項(xiàng)目部，對(duì)項(xiàng)目部管理人員的工作有安排、考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲權(quán);

　　2、主持項(xiàng)目部的運(yùn)作管理，有權(quán)組織制訂施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，對(duì)所管轄的工程合同、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)方案有參與權(quán)、知情權(quán);

　　3、參與各單項(xiàng)工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)系、審核與審批，對(duì)分包單項(xiàng)工程業(yè)務(wù)有管理、考核權(quán)與獎(jiǎng)懲權(quán);

　　4、在材料采購(gòu)部門授權(quán)下，對(duì)急需配件、零星材料、用品有采購(gòu)權(quán);

　　5、對(duì)工程業(yè)務(wù)報(bào)表、施工計(jì)劃、用工計(jì)劃、技術(shù)方案、質(zhì)量安全管理措施、經(jīng)濟(jì)處罰額度有審核、審批權(quán);

　　6、有權(quán)解聘施工臨時(shí)招募的生產(chǎn)、管理人員，有權(quán)根據(jù)合同條款解除與分包單項(xiàng)工程的分包業(yè)務(wù)關(guān)系。

　　7、對(duì)工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的人員、機(jī)械、設(shè)備、材料、車輛，有統(tǒng)一指揮、調(diào)配、調(diào)整權(quán)和整頓權(quán)。

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 篇6

　　1.負(fù)責(zé)自合同簽定至工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程的項(xiàng)目管理工作，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等負(fù)全面責(zé)任;

　　2.負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中與各相關(guān)單位(公司、用戶、分包單位、監(jiān)理、審計(jì)等)的協(xié)調(diào);

　　3.獨(dú)立統(tǒng)籌千萬(wàn)級(jí)項(xiàng)目，且有工程竣工驗(yàn)收、移交、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);

　　4.能獨(dú)立制作項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等工程資料;

　　5.熟悉相關(guān)制圖軟件、計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)，應(yīng)用相關(guān)辦公軟件;

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)精裝修工程的項(xiàng)目施工管理工作;

　　2、編寫精裝修施工工程管理方案，并根據(jù)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，全過(guò)程控制本專業(yè)項(xiàng)目工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度及安全文明施工;

　　3、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中增減項(xiàng)、方案變更等的審核、分析和總結(jié);

　　4、對(duì)工程項(xiàng)目中的精裝修工程進(jìn)行技術(shù)分析，解決施工技術(shù)難題。

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 篇8

　　職責(zé)：

　　1、全面負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目的實(shí)施與管理;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度和質(zhì)量管理;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的需求分析與設(shè)計(jì)，分配工作任務(wù)，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員完成開(kāi)發(fā)、測(cè)試及投產(chǎn)工作;

　　4、負(fù)責(zé)與客戶、公司、團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)工作的溝通和協(xié)調(diào)，確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作;

　　5、持續(xù)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的工作方法，提升團(tuán)隊(duì)及成員的工作能力和績(jī)效。

　　崗位要求：

　　1、一年以上項(xiàng)目實(shí)施和管理經(jīng)驗(yàn)，或具備同等實(shí)力的專業(yè)人士;

　　2、熟悉項(xiàng)目管理，擔(dān)任過(guò)至少兩個(gè)正規(guī)軟件項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理;

　　3、了解Oracle，SQL Server大型數(shù)據(jù)庫(kù)一種以上，熟悉SQL語(yǔ)言;

　　4、具有良好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、項(xiàng)目管理能力和進(jìn)度控制能力;

　　5、具有良好的溝通和理解能力，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí);

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 篇9

　　1 代表公司負(fù)責(zé)具體某個(gè)施工工程項(xiàng)目管理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

　　2 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負(fù)全面責(zé)任。

　　3 遵守國(guó)家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級(jí)有關(guān)的規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，保護(hù)企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);

　　4 組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等項(xiàng)管理措施;

　　5 組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬(周)計(jì)劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃，并組織實(shí)施;

　　6制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并建立考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn);

　　7 建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)外的各種關(guān)系，及時(shí)妥善解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題;

　　8 組織單位工程或?qū)�業(yè)分部分項(xiàng)工程的發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理;

　　9 建立健全項(xiàng)目成本核算體系和成本核算制度，強(qiáng)化項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，有效控制項(xiàng)目的各項(xiàng)開(kāi)支;

　　10 組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負(fù)責(zé)對(duì)債權(quán)債務(wù)的清理。

　　11 組織工程檔案和交工驗(yàn)收資料的搜集、整理和編輯工作，對(duì)工程施工進(jìn)行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)，及時(shí)總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);12 對(duì)已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù)，對(duì)因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時(shí)組織保修;

　　13 接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，定期或不定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及各項(xiàng)管理工作的情況，如遇重大問(wèn)題、緊急情況或特殊事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)告;

　　14 組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時(shí)消除隱患。

　　15 參與重大傷亡事故，重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)。

　　16 檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程的安全和質(zhì)量。

　　17 抓好工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額，勵(lì)行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，提交公司工程部。

　　18 重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn)，會(huì)同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)動(dòng)積極因素，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　19 協(xié)助公司進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目部的檢查、考核工作。

　　20 履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的各項(xiàng)條款和各類責(zé)任書。

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 篇10

　　1）貫徹執(zhí)行國(guó)家的政策、法律，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，自覺(jué)接受上級(jí)有關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　2）嚴(yán)格執(zhí)行化學(xué)品項(xiàng)目管理合同，確保完成合同所規(guī)定的承包目標(biāo)及掛鉤考核指標(biāo)。

　　3）學(xué)習(xí)掌握合同內(nèi)容及其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，審閱技術(shù)資料及圖紙，編制或復(fù)審項(xiàng)目管理方案。

　　4）貫徹質(zhì)量方針，按質(zhì)量規(guī)范要求，做好化學(xué)品項(xiàng)目的質(zhì)量、安全檢查督導(dǎo)和落實(shí)。

　　5）根據(jù)項(xiàng)目公司的有關(guān)要求及規(guī)定，編制專項(xiàng)質(zhì)量控制管理措施、安全技術(shù)措施，并按規(guī)定組織實(shí)施；設(shè)計(jì)各種技術(shù)方案并組織實(shí)施。

　　6）跟進(jìn)技術(shù)工程師對(duì)化學(xué)品及工序質(zhì)量問(wèn)題的處理；跟進(jìn)質(zhì)量檢驗(yàn)員的工作，主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理；主持制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評(píng)估。

　　7）分析日常監(jiān)視測(cè)量數(shù)據(jù)和技術(shù)調(diào)試數(shù)據(jù)，不斷改進(jìn)化學(xué)品工藝控制指標(biāo)、工藝控制參數(shù)。

　　8）負(fù)責(zé)與廠方指定人員的定期溝通、加深了解，隨時(shí)保持信息渠道的暢通。

　　9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各類合同管理，認(rèn)真做好供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理工作，催收項(xiàng)目進(jìn)度款。

　　10）按計(jì)劃降低成本，定期進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，積累技術(shù)、經(jīng)濟(jì)檔案資料，做好項(xiàng)目管理總結(jié)工作。

　　11）負(fù)責(zé)組織對(duì)顧客滿意程度和信息收集、記錄、保存與分析工作，協(xié)助市場(chǎng)部制定改進(jìn)措施。

　　12）協(xié)助市場(chǎng)部了解市場(chǎng)需求，處理客戶投訴；評(píng)審訂貨合同和供應(yīng)商。

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 篇11

　　1、負(fù)責(zé)土建圖紙的審核，工地現(xiàn)場(chǎng)考察、勘察、測(cè)繪，進(jìn)行土建工程概預(yù)算，督促設(shè)計(jì)單位按要求對(duì)圖紙進(jìn)行修改和完善;

　　2、協(xié)助招標(biāo)工作，參加招標(biāo)工程圖紙答疑，草擬土建專業(yè)相關(guān)條款，審核土建專業(yè)報(bào)價(jià)是否符合相關(guān)規(guī)定及各項(xiàng)收費(fèi)是否合理;

　　3、施工過(guò)程中，負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問(wèn)題;

　　4、協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各專業(yè)之間的關(guān)系;

　　5、組織人員審查竣工資料和對(duì)單位工程及單項(xiàng)工程初驗(yàn)和組織竣工驗(yàn)收，作出土建工程結(jié)算核定意見(jiàn)，辦理結(jié)算單。

　　6、進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃、工作統(tǒng)籌，帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和文檔管理;進(jìn)行技術(shù)難題的攻關(guān)和預(yù)研;實(shí)現(xiàn)提出的技術(shù)需求;解答客戶提出的技術(shù)問(wèn)題，提供技術(shù)支持;擬定團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)并監(jiān)督實(shí)施;團(tuán)隊(duì)管理、指導(dǎo)學(xué)習(xí)、安排培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平。

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 篇12

　　崗位職責(zé)：

　　1、根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定租賃公司的組織架構(gòu)、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容。

　　2、全面負(fù)責(zé)租賃公司的日常運(yùn)營(yíng)管理，組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　3、全面負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)維護(hù)公司汽車租賃公司的上下游渠道。

　　4、分析市場(chǎng)情況、把握市場(chǎng)、行業(yè)動(dòng)態(tài)，對(duì)市場(chǎng)策略進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)需求

　　5、集團(tuán)總裁安排的其他任務(wù)。

　　任職要求：

　　1、本科以上學(xué)歷，具有租賃行業(yè)同等職務(wù)8年以上經(jīng)驗(yàn)。

　　2、有大型汽車租賃企業(yè)或大型汽車企業(yè)租賃部門從無(wú)到有的構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)（業(yè)務(wù)調(diào)研、人員架構(gòu)、營(yíng)銷策略、運(yùn)營(yíng)策略、工作規(guī)范、業(yè)務(wù)流程等）

　　3、對(duì)汽車租賃業(yè)務(wù)有深刻的理解和認(rèn)識(shí)，熟練掌握汽車租賃業(yè)務(wù)流程，有大型汽車租賃企4、業(yè)或大型汽車企業(yè)租賃部門日常運(yùn)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)（企業(yè)級(jí)客戶渠道開(kāi)發(fā)維護(hù)、員工培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品牌推廣等）；

　　5、熟悉汽車租賃市場(chǎng)狀況，有一定的客戶資源和市場(chǎng)渠道；

　　6、具有良好的'個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德、具有良好的工作熱情和高度的責(zé)任心、忠誠(chéng)度和服務(wù)意識(shí)。

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 篇13

　　1、公司內(nèi)部各系統(tǒng)的需求開(kāi)發(fā)與日常維護(hù)，保障IT支撐體系流暢運(yùn)轉(zhuǎn);

　　2、在致遠(yuǎn)OA系統(tǒng)框架內(nèi)，快速完成工單新建、優(yōu)化、流程新建、組織架構(gòu)調(diào)整等工作的實(shí)施;

　　3、能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)，完成數(shù)據(jù)查詢和控制等工作;

　　4、針對(duì)所負(fù)責(zé)的系統(tǒng)，進(jìn)行長(zhǎng)期的項(xiàng)目管理，及時(shí)解決各類故障并提供優(yōu)化服務(wù)。

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 篇14

　　銷售項(xiàng)目

　　1、 在銷售部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作。

　　2、 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用。

　　3、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)操作控制管理，制訂銷售階段性計(jì)劃及推動(dòng)實(shí)施完成銷售目標(biāo)，進(jìn)行需求分析和銷售預(yù)測(cè)。

　　負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)售樓部的日常管理及文書工作。

　　4、 確定銷售政策。確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額。

　　5、 設(shè)計(jì)銷售模式。銷售計(jì)劃和銷售預(yù)算的制定。負(fù)責(zé)監(jiān)控售樓部，工地現(xiàn)場(chǎng)及外展點(diǎn)銷售活動(dòng)。

　　6、 銷售隊(duì)伍的組織;銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)銷售人員，指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方面人員，營(yíng)造銷售氣氛。

　　制定銷售人員的報(bào)酬，并制定合理可行的績(jī)效提成辦法。

　　7、 銷售業(yè)績(jī)的考察評(píng)估。負(fù)責(zé)銷售人員崗位分配，調(diào)動(dòng)工作人員積極性，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)銷售人員工作質(zhì)量。 考核銷售人員任務(wù)完成量，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)售樓部工作進(jìn)度，并且主要負(fù)責(zé)檢查各種表格及在售樓部每一樣細(xì)節(jié)起到帶頭作用。

　　8、 銷售渠道與客戶管理。協(xié)助銷售人員成交，解決客戶提出的疑義。協(xié)助銷售人員簽訂協(xié)議及合同。并做好統(tǒng)計(jì)和登記工作。

　　9、 銷售情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議。

　　10 協(xié)助和參與項(xiàng)目銷售策劃。積極和各部門協(xié)調(diào)工作。

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 篇15

　　1.按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)清運(yùn)垃圾房的垃圾，每時(shí)間段結(jié)束，必須沖洗地板、地溝，清潔所經(jīng)途徑及周圍的垃圾。并將垃圾桶沖洗干凈放置整齊，切斷水，電源。

　　2.每天必須對(duì)垃圾房墻壁、地板、過(guò)道、垃圾車等�？课恢�、收貨區(qū)域等作全面清潔衛(wèi)生并保持干凈整潔。

　　3.在清理垃圾過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)有甲方刀、叉、匙、碗、碟等完好餐具，必須歸還及告訴甲方餐務(wù)部帶班主管人員。不得丟棄或作為垃圾運(yùn)出酒店。

　　4.進(jìn)出酒店區(qū)域，必須接受甲方保安人員的檢查。工作人員必須在垃圾房或垃圾存放區(qū)域作業(yè)，未經(jīng)許可嚴(yán)禁進(jìn)入廚房或酒店其它區(qū)域閑逛。

　　5.經(jīng)過(guò)的京津新城地段，必須保持干凈，不得掉落垃圾。更不許將任何垃圾倒在京津新城內(nèi)的任何場(chǎng)所。

　　6.凡是甲方不用的一切垃圾或其它東西，酒店員工只能在經(jīng)理許可下才能拿走，不準(zhǔn)酒店員工從垃圾房隨意拿走酒店不用的任何東西。

　　7.每周對(duì)垃圾房進(jìn)行大清潔一次，清潔工作必須嚴(yán)格按照酒店要求去做

　　8.按酒店規(guī)章制度，在處理垃圾的過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)有酒店財(cái)產(chǎn)應(yīng)及時(shí)分類登記并交給酒店管事部，不得擅自帶出酒店。

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 篇16

　　1、負(fù)責(zé)在市場(chǎng)中尋找機(jī)遇，廣泛接觸符合產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的優(yōu)質(zhì)企業(yè);

　　2、向客戶介紹產(chǎn)業(yè)區(qū)優(yōu)勢(shì)、政策，協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系，根據(jù)客戶的需求制 定相應(yīng)解決方案，提供符合需求的產(chǎn)品或服務(wù);

　　3、做好接待、講解、記錄、匯報(bào)、維護(hù)、回訪、提供方案、合同談判等一系列工作，維護(hù)科創(chuàng)園區(qū)發(fā)展利益，完成年度招商任務(wù);

　　4、完成臨管委提出的功能創(chuàng)新任務(wù)指標(biāo);

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 篇17

　　1、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作;

　　2、設(shè)計(jì)圖紙及預(yù)算審核檢查，負(fù)責(zé)和甲方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底

　　3、抓工程項(xiàng)目進(jìn)度及工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量/安全/工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同;

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方/設(shè)計(jì)單位/監(jiān)理單位/總包/各施工班組之間的問(wèn)題溝通與解決;

　　5、參與甲方的各種工程例會(huì)，處理工程中的設(shè)計(jì)/施工/材料問(wèn)題;

　　6、負(fù)責(zé)所建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收/質(zhì)量評(píng)定/協(xié)助工程量決算等，做好各項(xiàng)工程資料整理歸檔。

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 篇18

　　1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理軟件的全部開(kāi)發(fā)管理工作。

　　2.負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃的制訂、任務(wù)安排、工作檢查和考核。

　　3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理軟件相關(guān)的開(kāi)發(fā)代碼、配套文檔的管理工作。

　　4.負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)。

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 篇19

　　1. 組織項(xiàng)目立項(xiàng)，制定整個(gè)項(xiàng)目的工作計(jì)劃;

　　2. 組織工程設(shè)計(jì)評(píng)審及設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的過(guò)程實(shí)施與監(jiān)督;

　　3. 項(xiàng)目過(guò)程中協(xié)同主任工程師進(jìn)行方案評(píng)估，與客戶具體、特殊要求的補(bǔ)充、對(duì)接與確認(rèn);

　　4. 物料請(qǐng)購(gòu)的計(jì)劃跟進(jìn)，并確認(rèn)物料到貨情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整;

　　5. 根據(jù)項(xiàng)目狀況評(píng)估及協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)人員、裝配安裝及售后等人力資源;

　　6. 階段性輸出項(xiàng)目文檔，并上傳服務(wù)器，每日更新項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r;

　　7. 跟進(jìn)、把控項(xiàng)目實(shí)施前后的整體進(jìn)度，解決好突發(fā)情況及客戶的變更;

　　8. 跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試進(jìn)度及問(wèn)題點(diǎn)處理進(jìn)度,跟進(jìn)項(xiàng)目驗(yàn)收事宜。

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 篇20

　　1、負(fù)責(zé)新三板業(yè)務(wù)、PB業(yè)務(wù)、股權(quán)質(zhì)押、公司企業(yè)債券、銀證通道等機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的維護(hù)與承攬;

　　2、開(kāi)發(fā)和維護(hù)機(jī)構(gòu)客戶，并針對(duì)機(jī)構(gòu)客戶制訂個(gè)性化資產(chǎn)配置方案提供投資建議;

　　3、開(kāi)展與銀行、基金公司、私募基金等金融機(jī)構(gòu)的合作;

　　4、負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)中各業(yè)務(wù)部門及中間環(huán)節(jié)的溝通協(xié)調(diào)工作;

　　5、協(xié)助項(xiàng)目各參與方的合作關(guān)系，整合與項(xiàng)目相關(guān)的外部資源。

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 篇21

　　1、依據(jù)公司的市場(chǎng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)外公關(guān)、業(yè)務(wù)拓展。尋找目標(biāo)客戶，與客戶進(jìn)行初步溝通，傳達(dá)公司的經(jīng)營(yíng)理念尋求合作機(jī)會(huì);

　　2、與客戶深入溝通，解答客戶的疑惑和擔(dān)心，確保達(dá)成合作;

　　3、挖掘有價(jià)值的合作機(jī)會(huì)，促進(jìn)公司知名度的不斷提升，提升推廣工作質(zhì)量;

　　4、創(chuàng)新性的尋找更多的潛在合作機(jī)會(huì)，充分挖掘已有資源，有效進(jìn)行整合。

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 篇22

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成類項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作;

　　2、負(fù)責(zé)公司研發(fā)產(chǎn)品及系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)部署實(shí)施和現(xiàn)場(chǎng)客戶培訓(xùn);

　　3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成集成類項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施方案、項(xiàng)目交付文件的編寫和審核;

　　4、與團(tuán)隊(duì)其他工程師一并完成項(xiàng)目具體的實(shí)施、交付;

　　5、完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。

　　崗位要求：

　　1、大專及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)專業(yè)。

　　2、熟悉系統(tǒng)集成項(xiàng)目的實(shí)施工作流程;

　　3、計(jì)算機(jī)軟硬件、網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)、服務(wù)器和操作系統(tǒng)等。

　　4、具有較強(qiáng)的工作主動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，有責(zé)任心、抗壓能力強(qiáng)，適應(yīng)短期出差。

　　5、具有較強(qiáng)的客戶溝通能力，能夠有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 篇23

　　1、負(fù)責(zé)部門全國(guó)范圍內(nèi)政務(wù)(含大集成)項(xiàng)目實(shí)施管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體管理與技術(shù)支持，資源調(diào)度、需求調(diào)研、客戶協(xié)調(diào)、需求管控、廠商管理、客戶培訓(xùn)等工作;

　　3、做好項(xiàng)目管理計(jì)劃。充分管控項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等要素。并最終按照要求完成項(xiàng)目交付;

　　4、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目及客戶需求相關(guān)的其他工作。 不斷地識(shí)別項(xiàng)目干系人，并管理好項(xiàng)目干系人的期望;

　　5、協(xié)助銷售維護(hù)客戶關(guān)系： 不定期和客戶方技術(shù)人員進(jìn)行溝通;快速幫助客戶解決小的技術(shù)問(wèn)題

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 篇24

　　職責(zé)：

　　1. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)迭代;

　　2. 高效高質(zhì)地完成代碼編寫及自測(cè);

　　3. 在理解業(yè)務(wù)的前提下，合理地完成技術(shù)選型及數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)等相關(guān)工作;

　　4. 能夠根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，合理地安排開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并持續(xù)跟進(jìn)執(zhí)行進(jìn)度;

　　5. 及時(shí)向上級(jí)反饋需求和技術(shù)上的問(wèn)題，提供合理化建議并積極推動(dòng)問(wèn)題解決;

　　崗位要求：

　　1. 5年以上PHP+MySQL開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn);

　　2. 精通ThinkPHP和Laravel框架，并有至少5個(gè)以上的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)(必選項(xiàng))

　　3. 精通微信生態(tài)圈的各類接口，授權(quán)、支付、卡券及第三方平臺(tái)(必選項(xiàng))

　　4. 有Restful API開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，前后端分離項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn);

　　5. 具有數(shù)據(jù)庫(kù)索引優(yōu)化、查詢優(yōu)化和存儲(chǔ)優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，精通Redis;

　　6. 有良好的編碼習(xí)慣，結(jié)構(gòu)清晰、命名規(guī)范、邏輯性強(qiáng);

　　7. 優(yōu)秀的溝通能力，積極的工作態(tài)度，具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;

　　8. 可以承受較強(qiáng)的工作壓力;

　　9. 強(qiáng)烈的責(zé)任感，勇于承諾，并傾盡全力兌現(xiàn)承諾;

　　10. 善于分析問(wèn)題，并用簡(jiǎn)單的方案解決復(fù)雜問(wèn)題，化繁為簡(jiǎn);

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 篇25

　　一、職責(zé)描述:

　　1、收集、整理產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)、市場(chǎng)信息,根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求制定技術(shù)方案;

　　2、制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃,協(xié)調(diào)資源,全程跟蹤產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程;

　　3、制定項(xiàng)目預(yù)算,管理項(xiàng)目成本,主導(dǎo)解決項(xiàng)目進(jìn)程中的技術(shù)問(wèn)題;

　　4、主持產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng),設(shè)計(jì)變更或工藝變更的技術(shù)評(píng)審,

　　5、 整理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的歷史控制文檔;

　　6、向注冊(cè)法規(guī)部提交合規(guī)文件,配合開(kāi)展注冊(cè)檢驗(yàn)和臨床試驗(yàn);

　　7、協(xié)助公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè),以及公司質(zhì)量體系的監(jiān)督執(zhí)行等。

　　二、任職要求:

　　1、碩士以上,具工程教育背景(機(jī)械設(shè)計(jì),生物醫(yī)學(xué)工程,材料學(xué)或類似相關(guān)專業(yè));

　　2、有5年以上心血管醫(yī)療器械行業(yè)的工作經(jīng)歷,熟悉iso13485和gmp的要求;

　　3、熟悉三類心血管介入產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制及相關(guān)法規(guī)要求;

　　4、學(xué)習(xí)能力強(qiáng),具有創(chuàng)新意識(shí);

　　5、具有優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 篇26

　　職位描述：

　　一、崗位職責(zé)：

　　1.具有3-5年施現(xiàn)場(chǎng)工管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)，能吃苦耐勞，能獨(dú)立負(fù)責(zé)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制，能獨(dú)立解決施工中遇到的質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題；

　　2.具有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力和工地管理能力，能處理各種關(guān)系，具有良好的交際能力；

　　3.具備洞悉、判斷、人際交往、組織溝通協(xié)調(diào)能力；

　　4.工作嚴(yán)謹(jǐn)敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，具有高度的團(tuán)隊(duì)合作精神；

　　5.較強(qiáng)的處理突發(fā)事件的能力和遇事冷靜的`心態(tài)。

　　二、技能要求：

　　1.理工類專業(yè)�？埔陨蠈W(xué)歷，從事過(guò)500萬(wàn)以上裝飾裝修工程或機(jī)電安裝工程項(xiàng)目；

　　2.持有二建資質(zhì)（裝飾裝修、機(jī)電專業(yè)）證書；

　　3.熟悉建筑有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范，有一定的現(xiàn)場(chǎng)安全工作經(jīng)驗(yàn)；

　　4.品質(zhì)素質(zhì)好，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)；

　　5.有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感、誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)；

　　6.能勝任長(zhǎng)期出差。

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 篇27

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)施工團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、技術(shù)交底，外部客戶培訓(xùn);

　　2、負(fù)責(zé)施工深化設(shè)計(jì)，能獨(dú)立編制施工技術(shù)方案、施工圖紙、竣工圖紙，組織施工前準(zhǔn)備工作;

　　3、編寫工程項(xiàng)目文檔，包括施工方案、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、變更文件、隱蔽工程隨工驗(yàn)收單、到貨報(bào)驗(yàn)、系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等;

　　4、統(tǒng)籌安排項(xiàng)目實(shí)施資源，負(fù)責(zé)人員規(guī)劃，資源調(diào)度、進(jìn)度控制等，監(jiān)督和控制項(xiàng)目運(yùn)作情況，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部相關(guān)部門、項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理等各方關(guān)系，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施和驗(yàn)收。

　　任職要求：

　　1、大專及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)， 3年及以上系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上實(shí)施項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);

　　2、具備扎實(shí)的計(jì)算機(jī)、通信網(wǎng)絡(luò)、綜合布線以及弱電系統(tǒng)的理論知識(shí)和工程項(xiàng)目管理知識(shí);

　　3、具備計(jì)算機(jī)、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安防設(shè)備等軟硬件安裝維護(hù)能力，熟悉Windows Server、Linux等常用服務(wù)器操作系統(tǒng)，能較好的分析處理計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)常見(jiàn)問(wèn)題;

　　4、熟悉智能弱電行業(yè)，掌握網(wǎng)絡(luò)綜合布線相關(guān)技術(shù);

　　5、熟練掌握AUTOCAD、OFFICE、VISIO等常用軟件，具備施工方案、施工圖紙、竣工圖紙編制能力;

　　6、良好的執(zhí)行能力及協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)的責(zé)任心和抗壓能力，可適應(yīng)經(jīng)常出差。

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 篇28

　　全面統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、規(guī)劃建設(shè)中心戰(zhàn)略管理,組織制定建設(shè)中心中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃,確定建設(shè)發(fā)展管理方案,并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;

　　負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)建設(shè)管理體系,提高建設(shè)中心工程管理綜合水平;

　　負(fù)責(zé)建設(shè)中心各部門的任務(wù)目標(biāo)、任務(wù)下達(dá)及考核;

　　統(tǒng)籌建設(shè)中心日常工作的運(yùn)營(yíng)及內(nèi)部協(xié)調(diào),提高組織運(yùn)行效率,保證組織良好的運(yùn)作機(jī)能;

　　負(fù)責(zé)集團(tuán)相關(guān)部門工作關(guān)系的協(xié)調(diào),及時(shí)處理建設(shè)管理過(guò)程中的重大問(wèn)題;

　　負(fù)責(zé)建設(shè)中心人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)。

　　任職資格:

　　具備集團(tuán)層面多項(xiàng)目同時(shí)管控經(jīng)驗(yàn)(同時(shí)管控5個(gè)項(xiàng)目以上);

　　個(gè)人完整主持完成過(guò)不少于3個(gè)公共工程項(xiàng)目(星級(jí)酒店、城市綜合體、大型商業(yè))施工全過(guò)程管理經(jīng)驗(yàn)(單體項(xiàng)目不小于3萬(wàn)平方米,包括大型機(jī)電安裝內(nèi)容);

　　精通企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,能組織開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)制度及手冊(cè)編制工作(有成功案例);

　　要求邏輯思維縝密,口齒表達(dá)清晰;

　　大型民營(yíng)連鎖型企業(yè)總部同等崗位經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 篇29

　　1.負(fù)責(zé)開(kāi)拓新商戶，并對(duì)已開(kāi)展業(yè)務(wù)的商戶進(jìn)行管理,協(xié)助并監(jiān)督商戶在操作流程中的問(wèn)題，及時(shí)反饋并給予修正。

　　2.發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)熱點(diǎn)，跟進(jìn)消費(fèi)者喜愛(ài)的商品，找到合作商戶進(jìn)行此類商品的市場(chǎng)面或銷售面合作。

　　3.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)操作各環(huán)節(jié)流程的制定，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)流程中出現(xiàn)的作業(yè)不流暢問(wèn)題，及時(shí)修改，加快處理效率。

　　4.經(jīng)營(yíng)客群屬性的分析、各類數(shù)據(jù)報(bào)表的分析及整理等，并對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)溝通和調(diào)整。

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 篇30

　　1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，制定項(xiàng)目計(jì)劃，帶領(lǐng)項(xiàng)目組認(rèn)真履行好合同各項(xiàng)要求;

　　2. 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)各方的溝通、資源協(xié)調(diào)，做好施工隊(duì)管理工作，促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施;

　　3. 參與項(xiàng)目售前咨詢、技術(shù)支持和招投標(biāo)類文件撰寫、整理等工作;

　　4. 積極建立和維護(hù)客戶關(guān)系，解決客戶投訴，提高客戶滿意度;

　　5.與項(xiàng)目有關(guān)的其他事務(wù)。

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 篇31

　　1、全面負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)的項(xiàng)目施工和協(xié)調(diào)工作，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本負(fù)責(zé);確保工程按期保質(zhì)保量完工;

　　2、掌握管轄區(qū)域內(nèi)工程施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求等，確保工程不頻繁返工;

　　3、熟悉施工圖紙，制定工程施工方案、應(yīng)急方案、進(jìn)度計(jì)劃、材料表等;

　　4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定工程開(kāi)工時(shí)間，按照既定施工方案組織或協(xié)調(diào)工程施工;

　　5、按照施工規(guī)范對(duì)施工過(guò)程嚴(yán)格把控，隱蔽工程留好影像資料，工序驗(yàn)收資料齊全，各類型交接手續(xù)齊全;

　　6、配合相關(guān)部門做好工程施工的前期勘察、施工交底、竣工驗(yàn)收等，對(duì)改造或無(wú)設(shè)計(jì)圖的工程做好現(xiàn)場(chǎng)勘察、草圖制作、施工方案制定等;

　　7、對(duì)產(chǎn)生的工程施工質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)分析原因、找出解決措施并以書面形式上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理;

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 篇32

　　確認(rèn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)承擔(dān)管理責(zé)任

　　展會(huì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，一般包括營(yíng)業(yè)收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構(gòu)成)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和登記觀眾人數(shù)(好的消費(fèi)類展會(huì)也有觀眾數(shù)量考核)三個(gè)方面的指標(biāo)。這些指標(biāo)由公司下達(dá)，其根據(jù)是項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理須參與財(cái)務(wù)預(yù)算，深入了解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)形成的依據(jù)。公司通過(guò)下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(有的與項(xiàng)目經(jīng)理簽署協(xié)議)，確定項(xiàng)目經(jīng)理的管理責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理完成或超額完成指標(biāo)，將獲得相應(yīng)的薪資(包括與指標(biāo)掛鉤的傭金或獎(jiǎng)金);若未完成指標(biāo)或出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)管理失誤，個(gè)人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。

　　細(xì)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)中分解落實(shí)

　　項(xiàng)目經(jīng)理須將公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐一細(xì)化，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)分工逐人落實(shí)。如展位銷售收入指標(biāo)，需要細(xì)化為展覽面積、展位數(shù)、展位銷售定價(jià)。之后，再根據(jù)銷售代表?yè)碛械目蛻糍Y源，分解為每個(gè)銷售代表應(yīng)承擔(dān)的銷售指標(biāo)。又如登記觀眾人數(shù)指標(biāo)，需要分為解為專業(yè)觀眾信息采集總量(數(shù)據(jù)庫(kù)信息數(shù))和展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)登記專業(yè)觀眾數(shù)兩個(gè)層次的指標(biāo)。在展會(huì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，所有成員都應(yīng)知曉項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，也須明了自己承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。此謂“人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任”。有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，一般會(huì)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)偏高下達(dá)指標(biāo)，即團(tuán)隊(duì)內(nèi)下達(dá)的指標(biāo)高于公司指標(biāo)，以利確保實(shí)現(xiàn)公司指標(biāo)。

　　制定工作計(jì)劃掌握業(yè)務(wù)工作進(jìn)度

　　以表格形式編制工作計(jì)劃。工作計(jì)劃細(xì)分為工作項(xiàng)目、子項(xiàng)、工作要求、完成時(shí)間和責(zé)任人等欄目。工作計(jì)劃中的工作項(xiàng)目一般按營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷、銷售與其它分為四大項(xiàng)。每個(gè)大項(xiàng)之下再按具體業(yè)務(wù)細(xì)分事項(xiàng)即子項(xiàng)。如營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目之下，一般細(xì)分為展館租賃(確定展會(huì)檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、行政許可辦理等子項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工作計(jì)劃，督促各項(xiàng)工作按要求、按時(shí)間推進(jìn)。

　　明確團(tuán)隊(duì)成員分工堅(jiān)持規(guī)范的業(yè)務(wù)流程

　　團(tuán)隊(duì)成員一般按營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷、銷售三個(gè)業(yè)務(wù)方向分工。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)明確具體的業(yè)務(wù)崗位及其職責(zé)。中小型項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)流程應(yīng)由公司統(tǒng)一制定。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員均應(yīng)按規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，開(kāi)展自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作。團(tuán)隊(duì)成員的分工和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，屬于公司管理制度的組成部分，項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行者。在執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以加以優(yōu)化，使之更加合理，更有效率。

　　嚴(yán)格團(tuán)隊(duì)管理樹(shù)立制度權(quán)威

　　依靠制度管理團(tuán)隊(duì)，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅(jiān)持原則，賞罰嚴(yán)明，不徇私情。項(xiàng)目經(jīng)理須帶頭遵守制度。樹(shù)立制度的權(quán)威，就是樹(shù)立項(xiàng)目經(jīng)理自身的威信。

　　養(yǎng)成溝通習(xí)慣保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息通暢

　　保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息通暢，旨在發(fā)現(xiàn)工作中的存在問(wèn)題，以便及時(shí)解決。會(huì)議是制度化的溝通形式。一般有周會(huì)和專題會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理須主持會(huì)議。周會(huì)主要是調(diào)度業(yè)務(wù)工作進(jìn)度。專題會(huì)議則是針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)重要問(wèn)題的專項(xiàng)研討。周會(huì)需要團(tuán)隊(duì)成員全體參加。專題會(huì)議可根據(jù)需要確定參加人員。個(gè)別交流也是重要的溝通方式。項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員“一對(duì)一”或小范圍交流，易于掌握不便會(huì)議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問(wèn)題或敏感問(wèn)題(如調(diào)整分配)即便口頭溝通了，也應(yīng)通過(guò)電子郵件確認(rèn)。

　　既控大局又抓細(xì)節(jié) 有效克難進(jìn)取

　　經(jīng)營(yíng)展會(huì)項(xiàng)目不可能一帆風(fēng)順。在困難面前，項(xiàng)目經(jīng)理須從全局出發(fā)，針對(duì)重點(diǎn)工作或工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取強(qiáng)而有力的具體措施，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破難局，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。而改進(jìn)業(yè)務(wù)或服務(wù)工作中的弊病或不足，則需要抓細(xì)節(jié)。不會(huì)抓細(xì)節(jié)，工作措施就無(wú)法落實(shí)。能否抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，抓細(xì)節(jié)，是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理有沒(méi)有洞察力、判斷力和執(zhí)行力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　善借公司資源強(qiáng)化自身管理地位

　　在經(jīng)營(yíng)管理中，任何項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)有自身的“短板”，都會(huì)遇到困境而需借助外力來(lái)擺脫。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會(huì)項(xiàng)目需要對(duì)外提供重要的文本，而項(xiàng)目經(jīng)理不善寫作。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)商請(qǐng)公司內(nèi)的專家?guī)兔�。如公司�?nèi)專家難以勝任，可請(qǐng)求公司領(lǐng)導(dǎo)商請(qǐng)外面的專家相助。又如，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的骨干員工發(fā)生思想上或工作上的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理造成了不利影響，項(xiàng)目經(jīng)理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生的沖突。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可商請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)出面做工作，以化解矛盾。不善于利用公司內(nèi)部資源的項(xiàng)目經(jīng)理，何談利用公司外部的資源。

　　關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員營(yíng)造和諧工作氛圍

　　只關(guān)心指標(biāo)而不關(guān)心人的管理者，其所管理的團(tuán)隊(duì)是不會(huì)有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團(tuán)隊(duì)，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。項(xiàng)目經(jīng)理處事公平正直，有擔(dān)待而不過(guò)于計(jì)較個(gè)人得失，保持樂(lè)觀向上的精神面貌，往往是促使團(tuán)隊(duì)和諧、戰(zhàn)力充沛的核心元素。

　　更新知識(shí)技能 樂(lè)于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新

　　項(xiàng)目經(jīng)理一方面要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平;一方面要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)步，促使員工整體素質(zhì)改善。在當(dāng)前，掌握互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷技術(shù)、熟悉計(jì)算機(jī)管理工具，是項(xiàng)目經(jīng)理更新知識(shí)與技能的重點(diǎn)領(lǐng)域。具有培訓(xùn)員工能力的項(xiàng)目經(jīng)理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項(xiàng)目經(jīng)理，在業(yè)務(wù)上可以做到“提得起，放得下”，不會(huì)因業(yè)務(wù)骨干離職或“拿一把”而無(wú)從應(yīng)對(duì)。

　　展會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理管理不但要有高效的管理方法，還要有耐心，夠細(xì)心，才能圓滿完成一項(xiàng)復(fù)雜的會(huì)展活動(dòng)。