生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍(通用34篇)
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇1
1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理,對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、合同工期和文明施工負(fù)責(zé);
2、組織施工計(jì)劃的編制和實(shí)施,按計(jì)劃科學(xué)指揮生產(chǎn),定期主持召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì),掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),協(xié)調(diào)解決施工資源調(diào)配、供應(yīng)等問題;
3、組織制定施工管理制度并督促落實(shí),按照項(xiàng)目管理方案,全面負(fù)責(zé)施工過程管理流程的規(guī)范有序進(jìn)行,確保項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)過程受控;
4、按規(guī)定權(quán)限主持或配合質(zhì)安部門進(jìn)行各類事故的調(diào)查分析活動(dòng);
5、組織制定物資設(shè)備管理工作制度,組織物資設(shè)備檢查,強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,不斷提高物資設(shè)備管理水平。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇2
1. 負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場構(gòu)件需求情況進(jìn)行計(jì)劃收集;
2. 根據(jù)收集的現(xiàn)場構(gòu)件需求情況進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn);
3. 按照生產(chǎn)排產(chǎn),進(jìn)行月、周、日計(jì)劃分解;
4. 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和督促;
5. 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)每天生產(chǎn)量,對(duì)未完生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整;
6. 編制生產(chǎn)方案,下發(fā)日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃(做好二維碼錄入工作);
7. 合理調(diào)度生產(chǎn)資源,按照生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)勞務(wù)組織生產(chǎn);
8. 協(xié)調(diào)、處理、上報(bào)生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇3
1)負(fù)責(zé)本部門組織建立、人員配置、隊(duì)伍建設(shè);
2)負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的培訓(xùn)、工作指導(dǎo)和工作考核;
3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系;
4)監(jiān)督下屬員工的工作目標(biāo)和任務(wù)執(zhí)行情況,及時(shí)給予糾正和指導(dǎo)改進(jìn);
體系管理:1)負(fù)責(zé)本部門相關(guān)的管理體系文件的建立、實(shí)施和保持。
2)負(fù)責(zé)根據(jù)公司目標(biāo)制定部門目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃,確保目標(biāo)的達(dá)成;
3)負(fù)責(zé)配合公司內(nèi)部審核、客戶審核及第三方審核,并改進(jìn)本部門的不符合項(xiàng);
日常工作:1)負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃,輔助材料的申購和供應(yīng)商的管理;
2)負(fù)責(zé)向特助匯報(bào)有關(guān)設(shè)備的運(yùn)行情況與執(zhí)行情況;
3)嚴(yán)格控制整個(gè)生產(chǎn)過程及產(chǎn)品質(zhì)量的管理;
4)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作與監(jiān)督實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全和HSF體系的相關(guān)運(yùn)作情況;
5)協(xié)助業(yè)務(wù)部與客戶進(jìn)行溝通和協(xié)助品保部處理客戶抱怨;
6)生產(chǎn)工作環(huán)境的監(jiān)控。
7)完成上級(jí)臨時(shí)交待的任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇4
1、 組織生產(chǎn)部流程和規(guī)章制度的制訂、完善,并負(fù)責(zé)組織執(zhí)行、監(jiān)督、檢查和修訂;
2、 參與合同評(píng)審對(duì)產(chǎn)能評(píng)估,制訂合理生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的審核、分解和落實(shí),確保生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃完成;
3、 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查車間日常生產(chǎn)作業(yè)安排與管理,并組織做好各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析工作;
4、 負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)過程的指揮與控制,達(dá)成產(chǎn)品品質(zhì)要求、成本控制和交期指標(biāo);
5、 監(jiān)督與檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量保證體系的執(zhí)行,分析不合格品的原因及品質(zhì)問題的檢討、改善,提高產(chǎn)品的合格率;
6、 負(fù)責(zé)車間精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目,6S推進(jìn)落實(shí)工作,組織對(duì)員工進(jìn)行操作技能、作業(yè)指導(dǎo)、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝要求等方面的培訓(xùn);
7、 負(fù)責(zé)制定優(yōu)化部門制度、管理部門預(yù)算、人員績效、人員考核,參與人員招募,保證部門工作的有效性及效率;
8、 完成其他管理層指定的工作項(xiàng)目。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇5
一、組織建立和完善生產(chǎn)du指揮系統(tǒng),制定生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動(dòng)力,平衡調(diào)度設(shè)備材料。
三、每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì),分析生產(chǎn)形勢,提出解決問題的辦法和措施。
四、根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資求采購供應(yīng)計(jì)劃,并認(rèn)真實(shí)施,及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
五、項(xiàng)目清單下達(dá)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員,核實(shí)相關(guān)材料到位情況,按生產(chǎn)進(jìn)度要求,安排工作前、后、緩急制作。
六、抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好率和利用率。
七、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理,重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。
八、負(fù)責(zé)制定加工工藝,處理加工過程中出現(xiàn)的各種問題,協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系。
九、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部加工的質(zhì)量,解決影響加工質(zhì)量的各種措施。
十、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全措施。
十一、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度。
十二、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇6
1、統(tǒng)籌管理印刷生產(chǎn)工作;
2、處理生產(chǎn)過程中產(chǎn)品工藝、檢驗(yàn)及技術(shù)管理等相關(guān)問題,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;
3、組織推進(jìn)部門精益生產(chǎn)管理,提高生產(chǎn)管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低成本。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇7
1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)組織,協(xié)調(diào)。保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),確保市場需求。保證不斷貨,不退貨。
2、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查工作。
3、 工藝管理。
3.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理,指導(dǎo)日常生產(chǎn)技術(shù)工作;
3.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝管理工作,制訂相關(guān)規(guī)章制度,制訂產(chǎn)品工藝和技術(shù)操作規(guī)程,檢查督促生產(chǎn)部門貫徹執(zhí)行;
3.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝改進(jìn)信息的收集、驗(yàn)證和實(shí)施;
3.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中與技術(shù)相關(guān)的過程質(zhì)量控制、可追溯標(biāo)識(shí)的管理;
3.5 負(fù)責(zé)公司與工藝、質(zhì)量相關(guān)記錄的統(tǒng)計(jì)、信息反饋;
4、組織生產(chǎn)過程異常問題的解決方案, 匯總生產(chǎn)過程中的異常問題。
5、負(fù)責(zé)專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量技術(shù)選型工作
6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工價(jià)制定。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇8
1.負(fù)責(zé)收集、匯總、上報(bào)業(yè)內(nèi)情報(bào),掌握市場行情和發(fā)展動(dòng)態(tài);對(duì)重大市場變動(dòng)和政策變動(dòng)及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),為公司制定合理的市場發(fā)展決策提供有效信息依據(jù)。
2.認(rèn)真宣傳貫徹公司營銷政策,積極開拓市場,靈活運(yùn)用公司營銷和價(jià)格政策,確保細(xì)分市場的占有率,做好市場銷售記錄。
3.制訂銷售計(jì)劃,編排每月、季、年度的營銷工作計(jì)劃并組織實(shí)施,保證完成全年銷量任務(wù)。
4.建立營銷網(wǎng)絡(luò),遴選、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、調(diào)整、淘汰、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰經(jīng)銷商隊(duì)伍。
5.負(fù)責(zé)分析市場需求,對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)、定價(jià)及發(fā)展方向提出建設(shè)性意見。
6.對(duì)銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行回顧,檢查銷售工作的實(shí)施情況。
7.定期組織產(chǎn)品銷售活動(dòng)。做好廣告宣傳預(yù)算表。積極推廣新產(chǎn)品。對(duì)公司組織的宣傳推廣活動(dòng)應(yīng)積極配合,需要經(jīng)銷商參加時(shí),做好組織聯(lián)絡(luò)工作。
8.定期拜訪客戶,深入調(diào)査研究,了解零售商的意見和需求變化,充分把握市場趨勢,并及時(shí)向公司反饋。做好客戶的溝通和售后服務(wù)工作,提高公司在客戶中的美譽(yù)度,擴(kuò)大公司的影響力。
9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇9
1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全項(xiàng)目部管理體系,保證體系有效運(yùn)行。主要包括:建立項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、技術(shù)、商務(wù)、勞務(wù)、物資等管理體系,明確管理人員職責(zé),并實(shí)施考評(píng)和獎(jiǎng)懲。
2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)分解,實(shí)施全過程全目標(biāo)管理,組織編制與落實(shí)項(xiàng)目管理策劃,確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)。
3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)資源的需求配置與協(xié)調(diào),確保施工進(jìn)度及產(chǎn)值目標(biāo)。
4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人開展施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作,實(shí)施《施工組織設(shè)計(jì)》及專項(xiàng)施工方案,協(xié)助推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料,保證項(xiàng)目產(chǎn)品滿足技術(shù)規(guī)范要求。
5.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作,制定質(zhì)量保證措施,組織質(zhì)量檢查與驗(yàn)收,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。
6.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展施工現(xiàn)場安全文明、環(huán)境與職業(yè)健康管理工作,制定相關(guān)保證措施,落實(shí)安全監(jiān)控與整改工作,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、環(huán)境、職業(yè)健康目標(biāo)。
7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展現(xiàn)場勞務(wù)管理工作,參與勞務(wù)招標(biāo)工作,落實(shí)實(shí)名制管理和勞務(wù)隊(duì)伍培養(yǎng)。
8.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展現(xiàn)場物資管理工作,參與材料招標(biāo)工作,控制材料施工損耗,控制材料施工損耗,協(xié)助公司做好對(duì)材料供應(yīng)商的培養(yǎng)和使用。
9.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)現(xiàn)場施工資料管理工作,各項(xiàng)手續(xù)報(bào)批、項(xiàng)目完工總結(jié),協(xié)助完成項(xiàng)目的各項(xiàng)檢查、科技成果鑒定、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)等工作。
10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇10
1、按照管生產(chǎn)必須管安全,誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任,
2、組織制定、修訂和審批生產(chǎn)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程及安全技術(shù)措施計(jì)劃,并組織實(shí)施。
3、堅(jiān)持貫徹“五同時(shí)”原則,監(jiān)督檢查生產(chǎn)職能部門安全職責(zé)履行和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,及時(shí)糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。
4、組織生產(chǎn)職能部門對(duì)報(bào)總公司以上生產(chǎn)事故的'調(diào)查處理,并及時(shí)向上級(jí)安全和生產(chǎn)部門報(bào)告。發(fā)生上報(bào)總公司重大生產(chǎn)事故時(shí),到總公司匯報(bào)。
5、組織安全生產(chǎn)大檢查,落實(shí)重大生產(chǎn)事故隱患的整改,負(fù)責(zé)審批特級(jí)動(dòng)火,管理制度《公司生產(chǎn)安全副經(jīng)理崗位安全職責(zé)》。
6、負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)、教育和考核工作。定期到承包單位檢查落實(shí)安全管理及隱患問題整改情況。
7、定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議,分析企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及時(shí)解決安全生產(chǎn)存在的問題。
8、組織開展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。
9、按照上述安全職責(zé),每年制定生產(chǎn)副經(jīng)理(廠長)年度安全工作計(jì)劃,逐條落實(shí)在當(dāng)年具體工作安排中。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇11
1.負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)車間的全面工作,組織并督促部門人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
2.貫徹落實(shí)生產(chǎn)車間崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)與業(yè)務(wù)、技術(shù)、質(zhì)檢、財(cái)務(wù)等部門的協(xié)作配合工作;
3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;
4.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì),及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
5.配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作,及時(shí)安排、組織試生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;
6 . 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作,及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;
7.強(qiáng)化調(diào)度管理?茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;
8.負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;
9.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇12
1、 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理生產(chǎn)部,確保部門正常運(yùn)作;
2、 與各部門合作,確保員工的工作環(huán)境安全;
3、 與各部門合作,確保產(chǎn)品的質(zhì)量和食品安全;
4、 依據(jù)公司發(fā)展目標(biāo),擬定制作部門的工作職責(zé)及目標(biāo)設(shè)定;
5、 確保生產(chǎn)訂單的滿足;
6、 確保內(nèi)外部審核順利通過,達(dá)到公司設(shè)立的目標(biāo);
7、 通過良好的生產(chǎn)計(jì)劃管理,降低因原材料不足或過多而引起的生產(chǎn)以及成本方面的問題;
8、 制定部門人員培訓(xùn)計(jì)劃,并對(duì)人員進(jìn)行合理規(guī)劃和培養(yǎng),建立有效運(yùn)作的制作團(tuán)隊(duì);
9、 部門的年度費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用的管控;
10、持續(xù)改善和優(yōu)化車間日常操作,提高效率和降低運(yùn)營成本;
11、負(fù)責(zé)跨部門的溝通;
12、解決和應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況,保證生產(chǎn)順利。
13、完成上司交待的其他工作。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇13
1、負(fù)責(zé)公司車間日常的生產(chǎn)管理;
2、按照GMP管理規(guī)范的要求執(zhí)行對(duì)車間生產(chǎn)過程、質(zhì)量跟蹤、設(shè)備維護(hù)的監(jiān)控,組織并合理安排車間的生產(chǎn)人員保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);
3、依照GMP標(biāo)準(zhǔn)和要求,負(fù)責(zé)組織對(duì)車間人員的崗位操作規(guī)程、藥品生產(chǎn)等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),提高車間人員的素質(zhì),提高車間生產(chǎn)效率;
4、完成公司交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇14
1.按照計(jì)劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)的安排,確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行;
2.確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效用用戶生產(chǎn)并能減少浪費(fèi)保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;
3.保證能按照計(jì)劃要求按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);
4.與供貨商商議原料價(jià)格,為企業(yè)限度減少成本;
5.及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績效考核和管理工作,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇15
1.全權(quán)負(fù)責(zé)本部門一切日常事務(wù),如環(huán)境衛(wèi)生、員工的工作紀(jì)律、工作態(tài)度、出勤,人事糾紛等;
2.按資材部編排的生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)生產(chǎn)及監(jiān)督本部門的生產(chǎn)進(jìn)度及負(fù)責(zé)內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)工作;
3.全權(quán)負(fù)責(zé)安排試調(diào)機(jī),產(chǎn)品上線生產(chǎn),保證產(chǎn)量、質(zhì)量、廢品的控制;
4.負(fù)責(zé)推行ISO、5S現(xiàn)場管理;
5.負(fù)責(zé)部門員工培訓(xùn)、上崗考核;
6.監(jiān)督本部門的物料控制;
7.負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素的識(shí)別,重大環(huán)境因素的控制和預(yù)防。
8.確保環(huán)境運(yùn)行控制符合規(guī)定的要求。
9.負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的環(huán)境初始評(píng)價(jià)相關(guān)業(yè)務(wù)。
10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的工藝及設(shè)備不斷提出改進(jìn)意見,以節(jié)約資源和減少環(huán)境污染。
11.負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量環(huán)境、知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施和統(tǒng)計(jì)分析。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇16
1、主持子公司加工廠全面管理工作(包括萬壽菊生產(chǎn)加工、工廠行政管理管理等全盤事務(wù)),完成總公司下達(dá)的考核指標(biāo);
2、根據(jù)總公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)(萬壽菊顆粒生產(chǎn)、發(fā)展農(nóng)戶種植面積、種植技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)產(chǎn)品收購等),編制年度經(jīng)營計(jì)劃并組織實(shí)施;
3、組織制定分公司組織結(jié)構(gòu)、建立和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度;
4、負(fù)責(zé)子公司員工隊(duì)伍建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍;
5、協(xié)調(diào)農(nóng)戶、政府及公司內(nèi)部關(guān)系,保障運(yùn)營通暢;
6、完成總公司交付的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇17
1.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場前人力物力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項(xiàng)目部工作。
2.按時(shí)完成公司下達(dá)給項(xiàng)目部的各項(xiàng)指標(biāo),確保工程質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),認(rèn)真履行施工合同。
3.負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃,按時(shí)向總經(jīng)理報(bào)送工程實(shí)物完成量。
4.合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、文明施工等的管理工作。
5.積極做好同工程技術(shù)人員的工作關(guān)系,避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。組織工程的圖紙自審、會(huì)審,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。
6.負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作,組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并隨時(shí)檢查執(zhí)行情況。
7.積極深入施工現(xiàn)場,了解施工動(dòng)態(tài),解決施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)施工進(jìn)度安排;對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量,確保工程按設(shè)計(jì)圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工。
8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇18
1. 全面負(fù)責(zé)車間的日常管理工作;
2. 組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
3. 提出生產(chǎn)成本控制目標(biāo),加強(qiáng)車間的成本控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
4. 培訓(xùn)員工,帶好隊(duì)伍,積極深入了解員工的動(dòng)態(tài)思想,采取合理的措施確保車間的可持續(xù)發(fā)展;
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇19
1、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé)
1、安排與協(xié)調(diào)訂單通知書在OA系統(tǒng)內(nèi)的評(píng)審工作,對(duì)于系統(tǒng)評(píng)審存在異常的,及時(shí)安排通過會(huì)議評(píng)審,以確保訂單的交期能夠達(dá)到;
2、協(xié)調(diào)與安排生產(chǎn)計(jì)劃向外協(xié)廠的下達(dá),做到每天跟進(jìn)生產(chǎn)訂單執(zhí)行進(jìn)度表的執(zhí)行進(jìn)度,并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況做到適度調(diào)整;
3、ERP系統(tǒng)內(nèi)審核MC向采購下達(dá)的物料需求計(jì)劃,并督促與要求MC跟進(jìn)物料的提供進(jìn)度,同時(shí)對(duì)于影響到訂單生產(chǎn)完工的問題,積極同責(zé)任部門商討解決的方案;
4、編織每月的FCS報(bào)表,并向采購下達(dá)FCS需求計(jì)劃;
5、生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)與溝通;
6、生產(chǎn)訂單完工后銷售出庫的安排與協(xié)調(diào)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇20
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)、派單,生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、發(fā)貨等;
2、車間日常安全檢查、設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場管理、員工考核監(jiān)督執(zhí)行情況;
3、負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)、文檔收發(fā)打印等。
4、負(fù)責(zé)相關(guān)資料的收集、管理、歸類、整理、建檔和保管;
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇21
1.評(píng)估生產(chǎn)能力,根據(jù)公司整體規(guī)劃對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行策劃和制定年度計(jì)劃;
2.依據(jù)生產(chǎn)任務(wù),審核生產(chǎn)年、月、周計(jì)劃,合理利用、調(diào)配內(nèi)、外部生產(chǎn)資源(含外協(xié)),完成生產(chǎn)目標(biāo);
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理,確保人員、設(shè)備、材料等安全、有序、整潔和富有效率;
4.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系分配的本部門質(zhì)量要素的管理;
5.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及現(xiàn)場6S。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇22
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度建設(shè)與管理并有效實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度管理,保證訂單及時(shí)交付;
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的管控,確保交付產(chǎn)品合格率100%;
4、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理及現(xiàn)場5S管理;
5、負(fù)責(zé)部門人員管理及培訓(xùn)等;
6、配合協(xié)助設(shè)備管理部門進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)等工作,確保設(shè)備完好零停機(jī);
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇23
1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,制定相應(yīng)的PMC部年度、季度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃及預(yù)算,為公司可持續(xù)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持;
2、領(lǐng)導(dǎo)公司PMC部的整體工作,組織執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)工作制度,進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃控制,物料申購、進(jìn)度控制、倉儲(chǔ)管理等作業(yè)的督察;
3、參與公司宏觀管理,綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃,制定本部門的工作計(jì)劃并合理分解,對(duì)供應(yīng)商控制、生產(chǎn)過程的控制、倉儲(chǔ)控制、物流控制的各項(xiàng)進(jìn)度加以審查;
4、通過產(chǎn)能數(shù)據(jù)評(píng)估,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析與計(jì)算,預(yù)測、制定及審核較為合理的生產(chǎn)計(jì)劃,不斷與生產(chǎn)車間進(jìn)行協(xié)調(diào);
5、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、出貨計(jì)劃等的制定及落實(shí),控制合理庫存,積極參與呆滯料預(yù)防、控制及處理,協(xié)調(diào)銷售部、生產(chǎn)部、采購部、PMC部、倉儲(chǔ)部、質(zhì)檢部之間的工作。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇24
全面負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理工作,組織并督促部門人員全面完成各項(xiàng)工作任務(wù);
貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與各相關(guān)部門的工作聯(lián)系,加強(qiáng)協(xié)作配合工作;
負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、品質(zhì)等管理制度的檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;
安排生產(chǎn)計(jì)劃并完成生產(chǎn)任務(wù)、保質(zhì)保量;
負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)、人員管理等專項(xiàng)工作;
負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備維護(hù)檢修工作,合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;
有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力、工作責(zé)任感和事業(yè)心;接受日常加班工作;
有較豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇25
1、制定工廠的月度工作計(jì)劃,確保工廠年度生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成;
2、根據(jù)年度發(fā)展計(jì)劃,全面負(fù)責(zé)工廠的日常生產(chǎn)運(yùn)營、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù),掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù),分析生產(chǎn)效率,做好成本管控及質(zhì)量的控制,達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理;
2、全面負(fù)責(zé)與銷售對(duì)接工作,確保生產(chǎn)計(jì)劃滿足銷售需求,并組織工廠實(shí)施;
3、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),有效提升生產(chǎn)效率,在保證安全和質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
4、負(fù)責(zé)組織、建立工廠生產(chǎn)運(yùn)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、考核體系以及各項(xiàng)制度流程,并監(jiān)督、保證高效正常運(yùn)行;
5、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
6、按工作程序做好公司市場、財(cái)務(wù)、行政、人力資源部、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)等部門的橫向聯(lián)系。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇26
1、對(duì)公司生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)管理指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。
2、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度的合理性負(fù)責(zé)。
3、對(duì)降低生產(chǎn)成本和能耗,提高生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)。
4、對(duì)公司安全文明生產(chǎn)及生產(chǎn)環(huán)保工作負(fù)責(zé)。
5、對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。
6、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。
7、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。
8、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的施行情況。
9、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。
10、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇27
1、保障生產(chǎn)正常運(yùn)行、調(diào)控生產(chǎn)原輔物料;
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)、跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間物品的.供應(yīng)保障;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料的質(zhì)量抽檢、跟蹤襯底使用情況;負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料的質(zhì)量驗(yàn)證,對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行分析;
4、負(fù)責(zé)將生產(chǎn)車間月度原材料消耗上報(bào)結(jié)算中心,配合結(jié)算中心相應(yīng)工作;
5、負(fù)責(zé)班組人員的考勤、考核;
6、負(fù)責(zé)ISO體系文件編寫與運(yùn)行。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇28
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行宏達(dá)混凝土公司的各項(xiàng)管理制度、流程,對(duì)攪拌站的工作負(fù)全責(zé)。 2.根據(jù)宏達(dá)混過凝土公司施工生產(chǎn)要求,下達(dá)混凝土拌制計(jì)劃,檢查督促生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況,并負(fù)責(zé)對(duì)各部門主管進(jìn)行考核。
3.負(fù)責(zé)攪拌站制度建設(shè),設(shè)備、人員調(diào)配。
4.負(fù)責(zé)攪拌站各項(xiàng)管理工作,根據(jù)生產(chǎn)需要、及時(shí)安排原材料入庫所需的資金,并對(duì)成本情況進(jìn)行考核。
5.定期組織人員對(duì)攪拌站的.生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、質(zhì)量、環(huán)境情況進(jìn)行檢查考核。
6.負(fù)責(zé)攪拌站涉外合同的洽談、簽定工作。 7.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。
生產(chǎn)主任工作職責(zé)
一、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)混凝土攪拌站生產(chǎn)部門工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度和公司規(guī)定,全面負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)作業(yè)和現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作,完成公司下達(dá)混凝土生產(chǎn)計(jì)劃。
二、按照公司下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和臨時(shí)追加計(jì)劃,安排組織生產(chǎn)作業(yè),根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃具體負(fù)責(zé)組織完成。
三、在組織生產(chǎn)任務(wù)完成過程中,對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門提出工作要求,進(jìn)行工作協(xié)調(diào);對(duì)參與生產(chǎn)活動(dòng)的員工進(jìn)行制度考核。在生產(chǎn)緊急狀態(tài)時(shí)下達(dá)最終調(diào)度指令,負(fù)責(zé)處理混凝土生產(chǎn)各項(xiàng)事宜。
四、負(fù)責(zé)混凝土攪拌站安全生產(chǎn),混凝土質(zhì)量,生產(chǎn)量等工作;協(xié)調(diào)原料采購、罐內(nèi)余存以及設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)人員調(diào)配、生產(chǎn)例會(huì)工作。
五、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程中質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)備、安全管理和崗位操作進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)違反公司頒發(fā)的生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全相關(guān)規(guī)程規(guī)定的行為進(jìn)行處理;以杜絕重大質(zhì)量、設(shè)備、安全事故的發(fā)生。
六、負(fù)責(zé)解決與協(xié)調(diào)當(dāng)日生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,布置次日具體生產(chǎn)任務(wù)及要求。每日向經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)日工作及生產(chǎn)任務(wù)情況
七、按時(shí)參加公司組織各類會(huì)議;完成公司臨時(shí)性工作任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇29
1、負(fù)責(zé)下轄技術(shù)、生產(chǎn)、工藝、品質(zhì)、采購、倉儲(chǔ)部門的統(tǒng)籌管理,并直接向總經(jīng)理匯報(bào),優(yōu)化轄區(qū)的組織架構(gòu),制定并優(yōu)化工作流程,做到各部門的相互監(jiān)督相互配合,提高各部門溝通協(xié)調(diào)效率,事務(wù)性責(zé)任到位;
2、高效的計(jì)劃和物控管理,確保低庫存、低呆滯,減少庫存資金風(fēng)險(xiǎn),并早預(yù)測、早規(guī)劃,滿足客戶交貨需求;
3、督促采購部門不斷培育與開發(fā)供應(yīng)商,定期進(jìn)行供應(yīng)商的考查,評(píng)估交期、質(zhì)量及資質(zhì),評(píng)估和成本結(jié)構(gòu)分析,建立戰(zhàn)略供應(yīng)商伙伴關(guān)系;持續(xù)降低成本或使供應(yīng)商所提供的服務(wù)化,以達(dá)到或超過公司降本目標(biāo);優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu);
4、建立完善的生產(chǎn)和質(zhì)量管控系統(tǒng),應(yīng)對(duì)各類體系審核及客戶驗(yàn)廠,監(jiān)督訂單任務(wù)落實(shí)情況,采購到料情況,車間產(chǎn)能情況,符合生產(chǎn)周期,以保證按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù);
5、落實(shí)成本管理責(zé)任制,從源頭抓起,全面控制直接成本與間接成本,降低無謂的損耗;要求工藝部門做好產(chǎn)品量產(chǎn)前的策劃、量產(chǎn)后改善,完善各工藝文件,系統(tǒng)BOM的維護(hù),做好生產(chǎn)車間的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作;
6、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,成立安全生產(chǎn)委員會(huì),定期檢查安全隱患,杜絕違規(guī)操作,防止發(fā)生任何形式的安全事故,預(yù)防職業(yè)病的產(chǎn)生;
7、制定、參與協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度。
8.參與生產(chǎn)安全管理及質(zhì)量管理,完善質(zhì)量管理制度并監(jiān)督執(zhí)行
9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理維護(hù),確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)質(zhì)量管理要求形成生產(chǎn)相關(guān)文件,確保生產(chǎn)符合IATF16949的要求
10.審核和批準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程、操作規(guī)程等文件,確保符合體系要求
11.通過與其他部門協(xié)作,組織和管理工廠的平穩(wěn)生產(chǎn)
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇30
職責(zé)描述:
1、在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下編制具體生產(chǎn)計(jì)劃,目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)并組織落實(shí)實(shí)施;
2、與市場部對(duì)接,接受訂單,在生產(chǎn)部經(jīng)理批復(fù)訂單后,跟蹤和執(zhí)行訂單;
3、對(duì)接采購跟蹤材料采購計(jì)劃,異常變動(dòng)時(shí)及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào);
4、每周統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)成品庫存和半成品庫存;統(tǒng)計(jì)部門出勤,每月向部門經(jīng)理匯報(bào);
5、根據(jù)生產(chǎn)記錄統(tǒng)計(jì)部門員工工作量,每周統(tǒng)計(jì)一次,每月最后一天向部門經(jīng)理提交報(bào)表;在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,按“質(zhì)量管理體系”要求,負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)組裝工作;
6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn),并對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)視和控制;
7、檢查生產(chǎn)過程,工藝文件執(zhí)行狀況,成品標(biāo)識(shí)和可追溯性的控制,并進(jìn)行好產(chǎn)品防護(hù);
8、根據(jù)生產(chǎn)需要和工藝文件的要求對(duì)人員進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,但要保持相對(duì)固定;
9、進(jìn)行物料需求分析,了解采購情況,統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)所需物料;
10、做好生產(chǎn)記錄,每日向生產(chǎn)部經(jīng)理提供生產(chǎn)報(bào)告;
11、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡視,及時(shí)解決一般生產(chǎn)技術(shù)問題,對(duì)解決不了的問題及時(shí)上報(bào);督察車間工作環(huán)境衛(wèi)生;
12、每日做安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正;
13、成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。
任職要求:
1、?疲娮,機(jī)械加工類相關(guān)專業(yè);
2、5年以上工作經(jīng)驗(yàn),3年生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn),熟悉儀器生產(chǎn)流程,有一定的人員管理經(jīng)驗(yàn);
3、熟悉iso13485管理體系,了解pdca閉環(huán)管理流程,掌握電子加工,機(jī)械加工和安裝工藝;
4、愛崗敬業(yè),遵紀(jì)守法,責(zé)任心強(qiáng)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇31
1. 參與公司質(zhì)量保證體系的建立與維護(hù);負(fù)責(zé)編寫生產(chǎn)技術(shù)部的各項(xiàng)程序、規(guī)程、制度等質(zhì)量文件;
2. 負(fù)責(zé)根據(jù)公司的產(chǎn)品特點(diǎn)不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程并組織執(zhí)行;
3. 降低成本,提高生產(chǎn)效率;
4. 做好潔凈廠房、儀器生產(chǎn)車間的維護(hù)管理,確保生產(chǎn)環(huán)境符合GMP的要求;
5. 培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督車間生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)工作,保障車間人員、財(cái)產(chǎn)安全;
6. 其他生產(chǎn)管理工作,包括本部門人員任用、考評(píng),做到明確責(zé)任到崗,使各項(xiàng)工作得以落實(shí)到位。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇32
1、新模具試模效果跟進(jìn)與改良
2、注塑工藝參數(shù)的設(shè)定
3、對(duì)設(shè)備產(chǎn)能提升與優(yōu)化
4、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn),按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),提高生產(chǎn)效率
5、生產(chǎn)現(xiàn)場及內(nèi)部人員管理
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇33
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實(shí)國家相關(guān)法律法規(guī);
2、根據(jù)公司發(fā)展需要,制定公司年度生產(chǎn)計(jì)劃和季度工作計(jì)劃;
3、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃,全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織情況,確保安全生產(chǎn);
4、負(fù)責(zé)優(yōu)化并執(zhí)行生產(chǎn)工藝,保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性,嚴(yán)格控制制品品質(zhì)及質(zhì)量;
5、督查設(shè)備運(yùn)行保障部控制設(shè)備完好率及維護(hù)保養(yǎng)情況,保證生產(chǎn)正常運(yùn)行;
6、負(fù)責(zé)規(guī)劃和指導(dǎo)生產(chǎn)基地工藝技術(shù)創(chuàng)新工作,提高生產(chǎn)效率和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;
7、貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度和重大決策,監(jiān)督協(xié)調(diào)生產(chǎn);
8、負(fù)責(zé)定期召開會(huì)議,組織生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)年度、月度等工作計(jì)劃,推進(jìn)團(tuán)隊(duì)正常有序的達(dá)成生產(chǎn)任務(wù);
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地應(yīng)急處理突發(fā)事件的及時(shí)匯報(bào)和處理工作,負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地的風(fēng)險(xiǎn)管控工作
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇34
1、貫徹公司有關(guān)生產(chǎn)調(diào)度、安全生產(chǎn)等方面的規(guī)章制度;?
2、負(fù)責(zé)做好本部門有關(guān)規(guī)定的制訂與審定,按月向正(付)總經(jīng)理提供生產(chǎn)報(bào)表;?
3、做好本部門質(zhì)量目標(biāo)的制訂、展開、檢查和落實(shí);?
4、做好本部門的工作計(jì)劃,布置監(jiān)督下屬部門的工作,作好部門之間的協(xié)調(diào);?
?5、搞好生產(chǎn)例會(huì)的召開,及時(shí)協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中所出現(xiàn)的問題;?
6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要,與相關(guān)部門就需解決的問題共同解決、協(xié)商一致;
?7、對(duì)車間工人進(jìn)行工藝和安全教育,督促生產(chǎn)工人執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律。
?8、搞好本部員工的隊(duì)伍建設(shè),負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)與管理,并作好對(duì)部門的考核;?
9、組織處理重大設(shè)備事故,按時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;?
10、編制本部門的辦公費(fèi)用及生產(chǎn)資料的消耗,按規(guī)定作好報(bào)批手續(xù);
?12、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理突發(fā)事件,完成臨時(shí)交辦任務(wù);?
13、年終向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交述職報(bào)告。