生產(chǎn)主管主要職責(zé)（通用30篇）
生產(chǎn)主管主要職責(zé) 篇1
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;
2、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;
生產(chǎn)主管主要職責(zé) 篇2
1.負(fù)責(zé)統(tǒng)疇安排達成每日生產(chǎn)計劃，物料領(lǐng)用的數(shù)量、質(zhì)量核對，下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控確保產(chǎn)品質(zhì)量，監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
3.負(fù)責(zé)車間成本管控，制定管制措施減免生產(chǎn)過程損耗;
4.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的預(yù)防與控制，定期組織員工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn);
5.部門5S工作推動執(zhí)行;
6.結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，進行部門組織架構(gòu)的搭建，協(xié)助廠長開展人才梯隊的建設(shè);
7.部門人員績效設(shè)定與部門績效實施管理;
8.部門人員的培訓(xùn)與考核，負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)等。
9.生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化改進建議，通過審批推動實施落地;
生產(chǎn)主管主要職責(zé) 篇3
1.制定區(qū)域公司的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略;
2.收集在計劃執(zhí)行過程中相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，根據(jù)實施過程的戰(zhàn)略偏差進行檢討與糾偏，優(yōu)化戰(zhàn)略調(diào)整方案;
3.制定新項目企劃方案，完成新業(yè)務(wù)領(lǐng)域研究、可行性分析，配合企劃執(zhí)行與實施;
4.參與制訂投資計劃，提供決策分析支持;
5.參與區(qū)域公司投資項目運作等重大戰(zhàn)略舉措，提供發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)分析等信息，進行項目評估論證。
生產(chǎn)主管主要職責(zé) 篇4
1.負(fù)責(zé)車身工藝過程和匹配質(zhì)量現(xiàn)場問題分析和解決，保證生產(chǎn)高效高質(zhì);
2.負(fù)責(zé)車身工藝方案可制造性評估，評審產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、連接工藝和工裝設(shè)計，保證車身質(zhì)量可實現(xiàn);
3.負(fù)責(zé)車身工藝質(zhì)量改善計劃的制訂和實施，保證過程持續(xù)改善;
4.負(fù)責(zé)車身工藝方案的虛擬模擬和驗證，規(guī)劃和實施工藝方案;
5.負(fù)責(zé)車身工藝參數(shù)，前期測試，項目導(dǎo)入和量產(chǎn)維護工作;
6.負(fù)責(zé)車身設(shè)備工裝，選型、安裝、調(diào)試、驗收等相關(guān)工作;
7.負(fù)責(zé)車身工藝技術(shù)規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定與完善;
8.研究車身工藝前沿技術(shù)，制定專業(yè)發(fā)展方向和技術(shù)創(chuàng)新策略;
9.開展車身工藝專業(yè)培訓(xùn)工作。
生產(chǎn)主管主要職責(zé) 篇5
1.根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，保證產(chǎn)品交接質(zhì)量，并掌握生產(chǎn)進度準(zhǔn)確數(shù)量，確保按計劃完成;
2.主持車間早會，安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)現(xiàn)場遇到和解決的工藝與質(zhì)量問題;
3.人力出勤工時及生產(chǎn)效率與成本的管控
4.生產(chǎn)過程中上下工序協(xié)調(diào)，生產(chǎn)產(chǎn)能的均衡產(chǎn)出，車間員工的技能培訓(xùn)考核
5.參與生產(chǎn)部定期組織的安全隱患排查，落實不合格項的整改措施，并跟蹤整改結(jié)果;
6.現(xiàn)場操作具體流程編寫成文件存檔形成操作的SOP
7.5S現(xiàn)場管理及生產(chǎn)KPI指標(biāo)的達成及改善計劃的執(zhí)行效果的檢查及確認(rèn)
生產(chǎn)主管主要職責(zé) 篇6
1、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)部人員、品質(zhì)、產(chǎn)品以及生產(chǎn)管理，善于管理合理性，安排人員工作內(nèi)容，對產(chǎn)品質(zhì)量有較高的要求，工作細(xì)心、認(rèn)真、責(zé)任心強。
2.根據(jù)生產(chǎn)計劃，及時掌握生產(chǎn)進度，對生產(chǎn)中發(fā)生的異常及時協(xié)調(diào)處理。
3. 負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);
4.保證生產(chǎn)質(zhì)量，及時解決生產(chǎn)中的問題，分析問題重點和解決方案，有效完成和預(yù)防措施，提高工作效率和工作質(zhì)量。
5.對產(chǎn)品效率、質(zhì)量、物耗、現(xiàn)場、管理、能夠有效監(jiān)控和管控。
6.懂生產(chǎn)計劃和安排，溝通協(xié)調(diào)能力強，善于分析及改善。
生產(chǎn)主管主要職責(zé) 篇7
工作職責(zé)：
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動；
2、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度；
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)；
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議；
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施；
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔；
7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
職位要求：
1.有3年以上poe/eva相關(guān)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，熟悉生產(chǎn)流程；
2.責(zé)任心強，對工作負(fù)責(zé)；
3.具備很強的品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調(diào)能力，有很好的分析問題和解決問題的能力；
4.有較好的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、執(zhí)行能力等
生產(chǎn)主管主要職責(zé) 篇8
1.開發(fā)當(dāng)?shù)厣罘⻊?wù)類商家并洽談合作，如餐飲、娛樂、酒店等生活服務(wù)商家，并與其建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系
2、與商家溝通達成合作后，根據(jù)商家需求，并結(jié)合消費者消費動向，為商家制定個性化的網(wǎng)絡(luò)營銷方案
3.了解商家產(chǎn)品特點，滿足其品牌推廣需求
4、與公司各部門有效的配合，做好團購項目上線前后的客戶維護工作 5、執(zhí)行公司的銷售策略及政策，達成業(yè)績目標(biāo) 任職資格：
1、大專及以上學(xué)歷
2、市場營銷、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先
3、具備良好的客戶服務(wù)意識，良好的品牌及營銷策劃能力 4、較強的溝通能力、談判能力。對待工作有激情、有企圖心
5、一年以上的銷售行業(yè)工作經(jīng)驗，熟悉互聯(lián)網(wǎng)廣告投放方式優(yōu)先；優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生可以擇優(yōu)錄取
6、從事過報紙傳媒、網(wǎng)絡(luò)傳媒、廣告招商等招商活動優(yōu)先
7、五官端正，具備一定的親和力；
公司待遇：
簽訂合同，并繳納五險，交通補助。享受帶薪國家法定假日豐富多彩的團隊活動 5、完善的培訓(xùn)體系及晉升機制，為您提供廣闊的發(fā)展空間 工作時間 周一
---周五
早 9:00—12:00
13:00----18:00
周六
早9:00—12:00
13:30---17:00
周日休息
生產(chǎn)主管主要職責(zé) 篇9
1、調(diào)配產(chǎn)線人力，提高工作效率及產(chǎn)能;
2、控制生產(chǎn)質(zhì)量，減少人為異常，提升產(chǎn)品質(zhì)量;
3、提升、改善效率，提高生產(chǎn)率;
4、管控機臺與在制品安排以達成出貨需求;
5、控管產(chǎn)線紀(jì)律，落實SOP執(zhí)行;
6、協(xié)助異常事件分析與改善;
7、配合公司政策倡導(dǎo)使其讓每一生產(chǎn)線人員符合要求。
生產(chǎn)主管主要職責(zé) 篇10
1、達成當(dāng)班運營目標(biāo)，保持運營的可持續(xù)性;
2、工藝和質(zhì)量控制，確保生產(chǎn)工藝穩(wěn)定運行，產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
3、確保人員操作時的安全，糾正和改進所負(fù)責(zé)區(qū)域的安全隱患，不斷提高生產(chǎn)環(huán)境的安全性;
4、按時完成設(shè)備保養(yǎng)計劃，完成操作機手的技能培訓(xùn);
5、培養(yǎng)人才，組織建立高效的生產(chǎn)團隊。
生產(chǎn)主管主要職責(zé) 篇11
1.直屬企業(yè)上級管理,工作執(zhí)行過程中受管理上級監(jiān)督與協(xié)調(diào),直接對上級負(fù)責(zé);
2.參照人事組織架構(gòu)，合理編制各部門人員配置及人事規(guī)劃,直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務(wù)處理;
4.定時實施績效考核,上對公司高層負(fù)責(zé),下對每位員工負(fù)責(zé)，對公司該部門的一切事務(wù)負(fù)全責(zé)；
5、根據(jù)生產(chǎn)指令單、計劃及控制各部門的生產(chǎn)進度，合理進行人員工作調(diào)度，確實做好發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題之事務(wù)管理；
6、節(jié)約成本，減少浪費，嚴(yán)格控制現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量，樹立正確的品質(zhì)觀念、控制重修、杜絕報廢，全面實施＂人人品檢＂之自主檢查；
7、確實做好生產(chǎn)車間機器設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作之教導(dǎo)和監(jiān)督管理，杜絕意外事故發(fā)生；
8、認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場人員紀(jì)律，環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放，確實貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場7S管理。塑造一個整齊清潔的工作場所，提升生產(chǎn)效率及品質(zhì)；
9.直接單位之全面事務(wù)工作管理之考核控制與協(xié)調(diào),以及上級交待的臨時性工作之執(zhí)行;
10、教育、培訓(xùn)與考核所屬人員工作技能，工作態(tài)度等日�？己�。
11、.統(tǒng)籌下屬交辦事項.檢視工作效率；
12、有關(guān)文件,報表之審閱批示;
13、制定月、周生產(chǎn)計劃表，提前做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,控制生產(chǎn)進度；
14、適應(yīng)性之教育培訓(xùn),儲備人才;
15、做好本部門協(xié)調(diào)管理工作，管理好生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工），確保部門紀(jì)律、秩序正常及人員穩(wěn)定；
16、做好本部門安全教育、安全操作、安全預(yù)防管理工作，確保部門安全生產(chǎn)；
17、定期或不定期召開生產(chǎn)例會及其他會議，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能；
18、公平合理對待下屬員工和相關(guān)廠商，嚴(yán)禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業(yè)務(wù)之便利。違者除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并予以開除；如造成公司損失的，除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并沒收在廠期間的一切工資待遇，同時予以開除，情節(jié)嚴(yán)重的，并送司法機關(guān)處理
生產(chǎn)主管主要職責(zé) 篇12
1.根據(jù)公司生產(chǎn)訂單，組織部門成員及時并保質(zhì)保量完成模具(設(shè)備)制造任務(wù)。
2.審定模具計劃工時成本，控制制造和原材料成本，保證目標(biāo)成本指標(biāo)的達成。
3.完善生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程和管理規(guī)定，指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查下屬是否按規(guī)定的職責(zé)和程序工作。
4.對下屬進行員工培養(yǎng)培訓(xùn)、監(jiān)督、激勵和考核。
生產(chǎn)主管主要職責(zé) 篇13
正確傳達副總和總經(jīng)理指示，將公司政策、資源落實
組織制定職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行
全面協(xié)調(diào)車間的人員管理及各項生產(chǎn)活動
根據(jù)生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計劃,安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度，確保及時發(fā)貨滿足銷售需求
負(fù)責(zé)落實執(zhí)行企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查
生產(chǎn)現(xiàn)場3Q6S管理和日常檢查,對檢查出的問題不定期召開會議,對車間持續(xù)改進的問題跟蹤檢查
跟蹤生產(chǎn)情況,產(chǎn)品需求,生產(chǎn)過程,產(chǎn)值目標(biāo)等按時完成生產(chǎn)目標(biāo),根據(jù)銷售訂單要求合理安排生產(chǎn)計劃進行人員預(yù)算
及時對生產(chǎn)異常做出反映,發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理建議
不定期對車間工藝檢查,并對不良事項改善和進度跟蹤
參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施
對生產(chǎn)中各項數(shù)據(jù),如生產(chǎn)日報表,不良品統(tǒng)計表,停線報告進行分析.
生產(chǎn)主管主要職責(zé) 篇14
一、有效控制生產(chǎn)成本，對設(shè)備和生產(chǎn)工作進行有效的監(jiān)督和管理，對生產(chǎn)工作進行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進行。
二、工作內(nèi)容：
一) 生產(chǎn)工作：
1、 根據(jù)銷售情況制訂各車間每天的生產(chǎn)計劃任務(wù)。
2、按照下達到各車間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃進行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。
3、 生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項工作。4、定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長的協(xié)調(diào)會，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃。
二) 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與總結(jié)：
1、 監(jiān)督各生產(chǎn)車間對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。
2、 統(tǒng)計每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，
三) 安全作業(yè)：
1、 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
2、 指導(dǎo)相關(guān)操作人員對設(shè)備進行安全、經(jīng)濟的操作。
3、 定期對員工進行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)
生產(chǎn)主管主要職責(zé) 篇15
職位描述：
崗位工作職責(zé)及內(nèi)容：
1.依照生產(chǎn)計劃，合理組織安排生產(chǎn)，保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)，
2.對生產(chǎn)工藝、流程、作業(yè)工具等影響生產(chǎn)因素，提出改善、改進，不斷完善提高產(chǎn)品作業(yè)方式，
3.參與工藝、治夾具及機器設(shè)備改善，提高生產(chǎn)效率、控制物料損耗、降低生產(chǎn)成本，
4.加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，審核和督導(dǎo)各管理報表的正確、真實性，建立安全、文明、有序的生產(chǎn)秩序，
5.公司制定的.各項規(guī)章制度在本課內(nèi)貫徹執(zhí)行并落實線材部的相關(guān)管理規(guī)定。
崗位資歷要求：
1.大專以上學(xué)歷，
2.機械或電子相關(guān)專業(yè)，
3.具有生產(chǎn)管理3年以上工作經(jīng)驗，
4.溝通、協(xié)調(diào)能力強，
5.電源開關(guān)廠生產(chǎn)管理經(jīng)驗優(yōu)先。
該崗位工作地點為越南，不能接受者勿投。
生產(chǎn)主管主要職責(zé) 篇16
1、根據(jù)計劃部下達的生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)好分管項目的車間之間、車間與技術(shù)中心、工程部、質(zhì)檢部等相關(guān)部門有關(guān)生產(chǎn)方面的工作;
2、參加分管項目生產(chǎn)會議，及時匯報有關(guān)生產(chǎn)進度情況的信息，提出合理的生產(chǎn)改進建議，對會議上領(lǐng)導(dǎo)決定的有關(guān)事項進行監(jiān)督檢查;
3、檢查、監(jiān)督分管項目生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)記錄、質(zhì)量記錄;
4、協(xié)調(diào)分管項目生產(chǎn)異常情況，確保計劃交貨期的實現(xiàn);
5、及時收集分管項目生產(chǎn)信息，對延誤交期、耽誤生產(chǎn)的行為進行監(jiān)督考核;
6、完成上級交付的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)主管主要職責(zé) 篇17
1. 根據(jù)客戶交期要求，合理調(diào)配人員和設(shè)備，組織、安排生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)進度，提高生產(chǎn)效率;
2. 對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制;
3. 積極與相關(guān)部門溝通,解決影響生產(chǎn)的問題;
4. 處理工廠臨時性問題;
5. 統(tǒng)籌現(xiàn)場生產(chǎn)的相關(guān)事宜。
生產(chǎn)主管主要職責(zé) 篇18
1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;
2、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好生產(chǎn)的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料;
3、組織定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施;
4、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資需求采購供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資;
5、負(fù)責(zé)執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度、確保人身安全和設(shè)備運行正常;
6、設(shè)置并實施產(chǎn)品的生產(chǎn)進度、生產(chǎn)方法和流程;
7、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對設(shè)備進行安全操作;
8、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施;
9、與其他部門協(xié)作并保證高效的生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)主管主要職責(zé) 篇19
1、熟悉橡膠產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，根據(jù)生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品交貨周期，合理安排人員進行生產(chǎn)，全面統(tǒng)籌生產(chǎn)部事務(wù);
2、組織進行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時等)的統(tǒng)計，并進行合理的收集、整理、分折，為生產(chǎn)決策提供依據(jù);
3、對車間內(nèi)部員工進行業(yè)績考核、工作評定，并對新員工進行公司制度崗前培訓(xùn)、考評;
4、與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，生產(chǎn)異常的處理與反饋;
5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)工藝的監(jiān)督和檢查管理。
生產(chǎn)主管主要職責(zé) 篇20
1、組織早、晚會，當(dāng)天工作安排與總結(jié);
2、生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律，現(xiàn)場5S維持
3、負(fù)責(zé)對新員工及輪崗員工的崗位操作培訓(xùn);
4、負(fù)責(zé)設(shè)備日常點檢和保養(yǎng)工作，監(jiān)督設(shè)備使用記錄的填寫;
5、執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，配合工藝措施的整改落實;
6、負(fù)責(zé)領(lǐng)料單據(jù)的打印，每批產(chǎn)品完成后，督促所有余料，廢品及時清退，成品及時入 庫;
7、提交生產(chǎn)日報表，做好生產(chǎn)過程發(fā)生問題的記錄。
8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事情。
生產(chǎn)主管主要職責(zé) 篇21
1、跟蹤生產(chǎn)線狀況，收集和分析各項IE數(shù)據(jù)，建立人、工、料、機的標(biāo)準(zhǔn)值。
2、進行標(biāo)準(zhǔn)工時和標(biāo)準(zhǔn)人力的維護、分析和改善。
3、對工序和制程做分析和改進優(yōu)化工作。
4、制定和實施制造成本和生產(chǎn)力改善方案，完成預(yù)定目標(biāo)值。
5、新產(chǎn)品樣品制作管理、新產(chǎn)品制程的導(dǎo)入和產(chǎn)線輔導(dǎo)。
6、核算產(chǎn)品成本，以提供業(yè)務(wù)報價和精益生產(chǎn)管理。
7、進行生產(chǎn)線布置和改善，使空間有效運用、流程順暢及縮短搬運距離。
8、進行生產(chǎn)設(shè)備、工裝夾具、工藝流程的設(shè)計與優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率。
9、工藝流程和生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化文件的編寫和改善。
10、建立及更新MES系統(tǒng)中的有生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)值。
11、其它上級交辦的相關(guān)事項。
生產(chǎn)主管主要職責(zé) 篇22
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)與管理;
2、根據(jù)銷售訂單，制定生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行，保證生產(chǎn)任務(wù)及時完成;
3、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度的執(zhí)行、落實;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部現(xiàn)場管理工作;
4、嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，為優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程提出合理化建議
5、負(fù)責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
6、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
生產(chǎn)主管主要職責(zé) 篇23
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、提升品質(zhì)合格率、降低物料制程損耗、提高效率、達到客戶要求;
2、協(xié)同車間所有班組進行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅持安全___原則，保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止重大工傷事故發(fā)生;
3、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進行定期培訓(xùn)，組織本班組員工開展工藝管理工作，指導(dǎo)一線員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、堅持質(zhì)量___原則;
4、提高員工積極性、能動性，挖掘員工潛力，全面開展IE工程優(yōu)化作業(yè)，提高員工技能，加強工藝改進力度等，不斷提高產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本;
5、控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量，并負(fù)責(zé)督促員工及工料類、區(qū)存放
6、加強與員工的溝通，及時向車間主任反映并解決員工工作中所遇到的實際困難;
7、工作需要交接班的做好交接班記錄。
生產(chǎn)主管主要職責(zé) 篇24
1、負(fù)責(zé)各類儀表，主要是流量液位等儀表的組裝測試包裝;
2、負(fù)責(zé)各類儀表基礎(chǔ)部件的外擴加工分配，并對外擴加工質(zhì)量進行跟蹤負(fù)責(zé);
3、負(fù)責(zé)各類進口和組裝儀表的檢測、裝配和分包裝業(yè)務(wù)，確保出廠儀表質(zhì)量可靠;
5、和公司內(nèi)其它部門溝通與合作，保證各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
生產(chǎn)主管主要職責(zé) 篇25
1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2.組織實施車間生產(chǎn)計劃:
(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;
(2)負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度;
(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
3.生產(chǎn)過程管理:
(1)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;
(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;
(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施;
(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4.生產(chǎn)現(xiàn)場管理:
(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;
(2)推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
(3)按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。
5.車間生產(chǎn)安全管理:
(1)負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;
(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;
(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
6.車間生產(chǎn)成本控制:
(1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
(2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7.車間員工管理:
(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);
(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
8.其他工作:
(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;
(2)及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;
(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)主管的工作職責(zé)篇6
1， 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù);
2， 根據(jù)公司的要求制定品質(zhì)方針和月度工作目標(biāo)，并組織實施;
3， 根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。
4，生產(chǎn)管理：密切配合計劃部完成各項生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)制程管理，督導(dǎo)實施工藝要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與落地(考勤、培訓(xùn)、班組會議、安全培訓(xùn)等)，生產(chǎn)異常問題分析、處理、防范;
5， 成本管理：消除現(xiàn)場浪費，提高生產(chǎn)效率，降低能耗，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)測定、編制、督導(dǎo)，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)(出品率、人均產(chǎn)能、產(chǎn)品消耗等)進行分析及改善;
6，安全管理：組織對過程中隱患進行排查，組織生產(chǎn)部管理人員進行安全教育培訓(xùn);
7. 團隊管理：員工績效考核監(jiān)督執(zhí)行、團隊凝聚力、執(zhí)行力打造。
生產(chǎn)主管主要職責(zé) 篇26
確保QCD指標(biāo)反映客戶的期望;
負(fù)責(zé)生產(chǎn)線、設(shè)備、工藝日常生產(chǎn)工作的開展、管理與改進;
與工廠經(jīng)理和其他主管一起，定義GAP的QCDP目標(biāo)(對實際情況做出改進)：PPM，PPH、TRS，缺勤率、事故次數(shù)、改進建議……
每日監(jiān)督生產(chǎn)績效，并及時匯總整理并在問題出現(xiàn)時做出及時反應(yīng)，制定正確的行動;
與車間人員保持接觸，緊密管理生產(chǎn)線 ，根據(jù)計劃調(diào)配進行人員分配，并保證GAP成員嚴(yán)格遵守記錄，并對安全規(guī)則、政策和程序的遵守 ;
為新員工提供并指導(dǎo)正確的入職培訓(xùn)，制定一人多崗和一人多技發(fā)展計劃;
嚴(yán)格遵守HES規(guī)則和條例，領(lǐng)導(dǎo)HSE核心小組并推動其執(zhí)行過程;
改善工作條件，積極推動人機工程學(xué)的研究;
確保與工廠經(jīng)理和內(nèi)部客戶及時有效地溝通;
參與生產(chǎn)部每天的班前會，匯報生產(chǎn)情況、取得的成績、存在的問題和采取的行動，并保證重要信息和管理信息的快速傳達
生產(chǎn)主管主要職責(zé) 篇27
(1)根據(jù)企業(yè)訂單排產(chǎn)，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃; 有從業(yè)線材行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先。
(2)負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度;
(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
(4)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;
(5)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
(6)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;
(7)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
(8)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)主管主要職責(zé) 篇28
1、按照生產(chǎn)計劃要求，制定投入計劃，監(jiān)控物料信息，組織生產(chǎn)，控制進度，做到保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù);
2、對照目標(biāo)成本負(fù)責(zé)申購原材料、耗材、勞保用品，參與采購品質(zhì)量評估，確保采購品質(zhì)量適宜;
3、收集生產(chǎn)過程中的各類數(shù)據(jù)并整理，統(tǒng)計，分析，總結(jié)，與月度目標(biāo)對比，對未完成指標(biāo)項及時整改、預(yù)防;
4、負(fù)責(zé)運營成本管控，及時查找、分析預(yù)警項目的原因，并制定預(yù)防改進措施;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度的建設(shè)和管理，生產(chǎn)現(xiàn)場日常管理，生產(chǎn)設(shè)備管理，行政管理等工作;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量體系管理和運行，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量;
7、編制年度設(shè)備保養(yǎng)維護計劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類生產(chǎn)設(shè)備的安全，有效運行;
8、了解并熟悉相關(guān)產(chǎn)品的工作原理，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)等相關(guān)生產(chǎn)文件要求;
9、負(fù)責(zé)擬定年度目標(biāo)分解計劃，人員和生產(chǎn)管理制度，考核指標(biāo)，作業(yè)計劃，協(xié)助生產(chǎn)工藝改進;
10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工及安裝人員招聘、組織溝通和定期組織員工參加質(zhì)量意識及基礎(chǔ)檢測技能、專業(yè)技能、現(xiàn)場管理培訓(xùn)等，做好員工的思想工作，調(diào)動員工的工作積極性和培養(yǎng)員工的團隊精神。對員工進行安全教育，及時組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題和隱患;
11、負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)溝通;
12、負(fù)責(zé)本部門員工的績效考核，實施有效的考評和激勵，提高團隊積極性，發(fā)揮下屬潛能;
生產(chǎn)主管主要職責(zé) 篇29
1、組織車間生產(chǎn)，合理安排車間的生產(chǎn)計劃;
2、嚴(yán)格管理車間現(xiàn)場，確保車間安全、環(huán)境，保持生產(chǎn)有序進行;
3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)安排，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)工藝指令，完成工作任務(wù);
4、有管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力強，具備質(zhì)量體系、GMP和法規(guī)的相關(guān)知識;
5、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
生產(chǎn)主管主要職責(zé) 篇30
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各項管理工作，貫徹落實各項生產(chǎn)任務(wù);
2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部工藝員做好工藝質(zhì)量管理，對質(zhì)量問題作相應(yīng)評估并作出處理意見;
3、主持編制生產(chǎn)計劃并監(jiān)督落實情況，加強生產(chǎn)全過程的協(xié)調(diào)、保證生產(chǎn)計劃如期完成;
4、協(xié)助做好生產(chǎn)工藝規(guī)程，崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等文件的起草、審核;
5、負(fù)責(zé)車間設(shè)備、工器具、物料、清潔工具等物品的狀態(tài)管理工作，確�，F(xiàn)場的整潔有序;
6、負(fù)責(zé)車間安全管理，檢查排除各種隱患，確保安全生產(chǎn);
7、負(fù)責(zé)車間勞動紀(jì)律檢查，制止違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象;
8、及時完成生產(chǎn)部臨時任務(wù)。