生產(chǎn)主管主要職責(zé)

發(fā)布時(shí)間：2022-12-18

生產(chǎn)主管主要職責(zé)（精選20篇）

生產(chǎn)主管主要職責(zé) 篇1

　　1.負(fù)責(zé)統(tǒng)疇安排達(dá)成每日生產(chǎn)計(jì)劃，物料領(lǐng)用的數(shù)量、質(zhì)量核對(duì)，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控確保產(chǎn)品質(zhì)量，監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　3.負(fù)責(zé)車間成本管控，制定管制措施減免生產(chǎn)過(guò)程損耗;

　　4.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的預(yù)防與控制，定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn);

　　5.部門5S工作推動(dòng)執(zhí)行;

　　6.結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行部門組織架構(gòu)的搭建，協(xié)助廠長(zhǎng)開展人才梯隊(duì)的建設(shè);

　　7.部門人員績(jī)效設(shè)定與部門績(jī)效實(shí)施管理;

　　8.部門人員的培訓(xùn)與考核，負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)等。

　　9.生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化改進(jìn)建議，通過(guò)審批推動(dòng)實(shí)施落地;

生產(chǎn)主管主要職責(zé) 篇2

　　1.負(fù)責(zé)車身工藝過(guò)程和匹配質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析和解決，保證生產(chǎn)高效高質(zhì);

　　2.負(fù)責(zé)車身工藝方案可制造性評(píng)估，評(píng)審產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、連接工藝和工裝設(shè)計(jì)，保證車身質(zhì)量可實(shí)現(xiàn);

　　3.負(fù)責(zé)車身工藝質(zhì)量改善計(jì)劃的制訂和實(shí)施，保證過(guò)程持續(xù)改善;

　　4.負(fù)責(zé)車身工藝方案的虛擬模擬和驗(yàn)證，規(guī)劃和實(shí)施工藝方案;

　　5.負(fù)責(zé)車身工藝參數(shù)，前期測(cè)試，項(xiàng)目導(dǎo)入和量產(chǎn)維護(hù)工作;

　　6.負(fù)責(zé)車身設(shè)備工裝，選型、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等相關(guān)工作;

　　7.負(fù)責(zé)車身工藝技術(shù)規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定與完善;

　　8.研究車身工藝前沿技術(shù)，制定專業(yè)發(fā)展方向和技術(shù)創(chuàng)新策略;

　　9.開展車身工藝專業(yè)培訓(xùn)工作。

生產(chǎn)主管主要職責(zé) 篇3

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，保證產(chǎn)品交接質(zhì)量，并掌握生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)確數(shù)量，確保按計(jì)劃完成;

　　2.主持車間早會(huì)，安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)遇到和解決的工藝與質(zhì)量問(wèn)題;

　　3.人力出勤工時(shí)及生產(chǎn)效率與成本的管控

　　4.生產(chǎn)過(guò)程中上下工序協(xié)調(diào)，生產(chǎn)產(chǎn)能的均衡產(chǎn)出，車間員工的技能培訓(xùn)考核

　　5.參與生產(chǎn)部定期組織的安全隱患排查，落實(shí)不合格項(xiàng)的整改措施，并跟蹤整改結(jié)果;

　　6.現(xiàn)場(chǎng)操作具體流程編寫成文件存檔形成操作的SOP

　　7.5S現(xiàn)場(chǎng)管理及生產(chǎn)KPI指標(biāo)的達(dá)成及改善計(jì)劃的執(zhí)行效果的檢查及確認(rèn)

生產(chǎn)主管主要職責(zé) 篇4

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

生產(chǎn)主管主要職責(zé) 篇5

　　1.制定區(qū)域公司的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略;

　　2.收集在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)施過(guò)程的戰(zhàn)略偏差進(jìn)行檢討與糾偏，優(yōu)化戰(zhàn)略調(diào)整方案;

　　3.制定新項(xiàng)目企劃方案，完成新業(yè)務(wù)領(lǐng)域研究、可行性分析，配合企劃執(zhí)行與實(shí)施;

　　4.參與制訂投資計(jì)劃，提供決策分析支持;

　　5.參與區(qū)域公司投資項(xiàng)目運(yùn)作等重大戰(zhàn)略舉措，提供發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)分析等信息，進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估論證。

生產(chǎn)主管主要職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)部人員、品質(zhì)、產(chǎn)品以及生產(chǎn)管理，善于管理合理性，安排人員工作內(nèi)容，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有較高的要求，工作細(xì)心、認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)。

　　2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的異常及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

　　3. 負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4.保證生產(chǎn)質(zhì)量，及時(shí)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題，分析問(wèn)題重點(diǎn)和解決方案，有效完成和預(yù)防措施，提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　5.對(duì)產(chǎn)品效率、質(zhì)量、物耗、現(xiàn)場(chǎng)、管理、能夠有效監(jiān)控和管控。

　　6.懂生產(chǎn)計(jì)劃和安排，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，善于分析及改善。

生產(chǎn)主管主要職責(zé) 篇7

　　1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

　　2.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度的有效完成和生產(chǎn)效率的發(fā)揮。

　　6.分析相關(guān)的因素，可能地降低生產(chǎn)成本

　　3.監(jiān)督員工工作紀(jì)律和按作業(yè)要求生產(chǎn)。

　　4、車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理制度的執(zhí)行到位

　　5、車間各項(xiàng)安全制度的落實(shí)到位

　　7.組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

　　8、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件。

生產(chǎn)主管主要職責(zé) 篇8

　　1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理、及公司相關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng)

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量

　　3、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議

　　4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施

　　5、監(jiān)控檢查生產(chǎn)操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔和安全

生產(chǎn)主管主要職責(zé) 篇9

　　1、組織車間生產(chǎn)，合理安排車間的生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、嚴(yán)格管理車間現(xiàn)場(chǎng)，確保車間安全、環(huán)境，保持生產(chǎn)有序進(jìn)行;

　　3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)安排，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)工藝指令，完成工作任務(wù);

　　4、有管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，具備質(zhì)量體系、GMP和法規(guī)的相關(guān)知識(shí);

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)主管主要職責(zé) 篇10

　　1.了解產(chǎn)品的組裝，測(cè)試，包裝;

　　2.對(duì)車間的品質(zhì)，成本，交期，生產(chǎn)效率，生產(chǎn)安全有較強(qiáng)的管理能力;

　　3.執(zhí)行力，分析能力強(qiáng);

　　4.有責(zé)任心;

　　5.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;

　　6.有LED照明燈具生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

生產(chǎn)主管主要職責(zé) 篇11

　　1.必須熟悉責(zé)任區(qū)的運(yùn)營(yíng)/流程，設(shè)備，員工等。

　　2.必須根據(jù)PC的時(shí)間表滿足客戶對(duì)所需質(zhì)量的要求

　　3.必須以最低的成本制造產(chǎn)品，沒(méi)有任何廢物;

　　4.維護(hù)車間5S和紀(jì)律，防止做工;

　　5.進(jìn)行日常生產(chǎn)會(huì)議，以交付關(guān)鍵問(wèn)題，任務(wù)目標(biāo)以及生產(chǎn)狀況審查;

　　6.注重日常操作中的偏差和故障排除;

　　7.開發(fā)G / L候選人和成員的技能;

　　8.審查官方文件以及追求效率和質(zhì)量的明確流程;

　　9.不斷推出改進(jìn)計(jì)劃

生產(chǎn)主管主要職責(zé) 篇12

　　有效地計(jì)劃、組織、控制生產(chǎn)過(guò)程，確保生產(chǎn)運(yùn)作中各項(xiàng)指標(biāo)的完成和團(tuán)隊(duì)管理的有效運(yùn)作

　　確保完成生產(chǎn)計(jì)劃，確保領(lǐng)用的原材料、產(chǎn)出的半成品和成品賬實(shí)相符

　　生產(chǎn)人員的安排，崗位培訓(xùn)考核

　　4. 生產(chǎn)每日?qǐng)?bào)表匯總跟進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、人員的監(jiān)管

　　5. 成本控制，降低損耗、減少浪費(fèi)，提升效率

生產(chǎn)主管主要職責(zé) 篇13

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員有效率的完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、跟進(jìn)生產(chǎn)效率，跟進(jìn)品質(zhì)直通率

　　3、對(duì)在線物料的管控，對(duì)物料損耗作出相應(yīng)的反饋跟進(jìn)信息

　　4、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度能夠?qū)崟r(shí)掌握，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃

　　5、產(chǎn)品質(zhì)量提升，極強(qiáng)的制程管理能力

生產(chǎn)主管主要職責(zé) 篇14

　　1、按晶硅電池生產(chǎn)計(jì)劃安排車間生產(chǎn);

　　2、負(fù)責(zé)晶硅電池車間作業(yè)方法管理;

　　3、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理;

　　4、負(fù)責(zé)車間物料管理;

　　5、負(fù)責(zé)本班人員的安全管理;

　　6、負(fù)責(zé)車間環(huán)境、5S管理;

　　7、負(fù)責(zé)本班人員的選、用、育、留。

生產(chǎn)主管主要職責(zé) 篇15

　　1. 執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，組織本部人員保質(zhì)、保量、按時(shí)、安全完成任務(wù);

　　2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，檢查和控制各生產(chǎn)工序的質(zhì)量，確保各工序質(zhì)量滿足策劃的要求;

　　3. 負(fù)責(zé)車間所屬區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和保護(hù)，不同檢驗(yàn)狀態(tài)產(chǎn)品區(qū)分?jǐn)[放及所有標(biāo)識(shí)的維護(hù);

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的一級(jí)維護(hù)管理，編制設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度;

　　5.指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督車間人員的工作，做好車間人員的績(jī)效考核工作;

　　6. 按人員編制計(jì)劃初步篩選本部人員;

　　7.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的填寫及匯報(bào)工作。

生產(chǎn)主管主要職責(zé) 篇16

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與完成，生產(chǎn)安排

　　2、負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。

　　3、對(duì)員工進(jìn)行工作技能傳授，使員工能夠滿足產(chǎn)線需要;

　　4、有良好的的溝通能力和管理能力，確保生產(chǎn)秩序的井然有序。

　　5、解決生產(chǎn)操作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)處理部門內(nèi)部各項(xiàng)突發(fā)事件

生產(chǎn)主管主要職責(zé) 篇17

　　1. 根據(jù)生產(chǎn)指令安排生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)施狀況，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2. 匯總生產(chǎn)記錄、文檔，適時(shí)反饋生產(chǎn)狀況，提出并實(shí)施提高生產(chǎn)效率的方案。

　　3. 負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合公司及工廠的安全、質(zhì)量、操作規(guī)范等相關(guān)規(guī)定。

　　4. 負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，分析各項(xiàng)問(wèn)題的根本原因，及時(shí)予以解決并確保其可受控，同時(shí)制訂出相應(yīng)的預(yù)防機(jī)制。

　　5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的廢品控制，保證廢品率達(dá)到工廠要求，并持續(xù)改進(jìn)降低廢品率。

　　6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的培訓(xùn)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，保證員工符合公司各生產(chǎn)崗位的要求并能發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。

　　7. 定期與員工進(jìn)行溝通交流，傳達(dá)和宣傳公司工廠政策;了解、疏導(dǎo)及解決員工問(wèn)題。

　　8. 運(yùn)用持續(xù)改進(jìn)工具，落實(shí)5S要求，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)主管主要職責(zé) 篇18

　　1，按生產(chǎn)任務(wù)組織生產(chǎn)工作，合理安排人員，設(shè)備，物料。做到生產(chǎn)均衡，有序，按時(shí)，按質(zhì)，按量完成生產(chǎn)任務(wù)

　　2，指導(dǎo) 培訓(xùn)員工的生產(chǎn)技術(shù)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高效率

　　3，安排監(jiān)督設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作防止發(fā)生設(shè)備事故

　　4，新產(chǎn)品工藝的研發(fā)和原有工藝的合理改進(jìn)

生產(chǎn)主管主要職責(zé) 篇19

　　1、全面負(fù)責(zé)生物柴油車間的安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司及車間制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、負(fù)責(zé)車間所有員工的生產(chǎn)、工藝、績(jī)效、安全環(huán)保工作管理，負(fù)責(zé)本車間的設(shè)備日常維護(hù)工作。

　　3、監(jiān)督檢查本車間員工的勞動(dòng)用品使用和持證上崗情況。

　　4、在技術(shù)總工的指導(dǎo)下，完成公司技改項(xiàng)目的設(shè)備、配套建設(shè)等管理工作。

　　5、負(fù)責(zé)新員工的班組安全教育，并對(duì)新員工進(jìn)行班組工藝技術(shù)基本操作技能培訓(xùn)和考核。

　　6、定期召開車間工作會(huì)議，并督促相關(guān)人員落實(shí)會(huì)議工作。

　　7、負(fù)責(zé)監(jiān)督規(guī)范車間所有人員的操作記錄管理情況。

　　8、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，確保安全生產(chǎn)。

　　9、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理、措施和計(jì)劃。

　　10、做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性。

　　11、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作平衡用電、節(jié)約能源。

　　12、抓好物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“有因必補(bǔ)無(wú)因不批”的原則。監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程，確保安全生產(chǎn)。

　　審核每日、周、月車間各類生產(chǎn)處理報(bào)表。組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作的開展。

生產(chǎn)主管主要職責(zé) 篇20