班長(zhǎng)崗位職責(zé)班長(zhǎng)職能（精選3篇）

班長(zhǎng)崗位職責(zé)班長(zhǎng)職能 篇1

　　1.管理熱處理、焊接及裝配車(chē)間班次的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，完成生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2.構(gòu)建車(chē)間團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)分配工作，培訓(xùn)員工，保證安全。

　　3.識(shí)別和解決工藝及生產(chǎn)性問(wèn)題，保證并持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

班長(zhǎng)崗位職責(zé)班長(zhǎng)職能 篇2

　　一、班長(zhǎng)應(yīng)處處以身作則，嚴(yán)格要求自我，并用心主動(dòng)工作，為其他員工樹(shù)立好的榜樣。

　　二、協(xié)助車(chē)間主任進(jìn)行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開(kāi)工前的各項(xiàng)檢查工作、生產(chǎn)過(guò)程的過(guò)程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場(chǎng)狀況的檢查;物料消耗日統(tǒng)計(jì)和月統(tǒng)計(jì);質(zhì)量、異常狀況及時(shí)反饋及時(shí)處理，并做好記錄。

　　三、安排和檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提前核對(duì)下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料狀況，發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料，應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

　　2、提前一天檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維修師傅。

　　3、按要求完成當(dāng)天的'生產(chǎn)任務(wù)，因特殊狀況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，應(yīng)及時(shí)報(bào)告。

　　4、做好開(kāi)工前的各項(xiàng)檢查工作

　　5、安排崗位操作人員就位。并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。

　　四、生產(chǎn)過(guò)程中的過(guò)程控制和質(zhì)量控制

　　1、檢查生產(chǎn)過(guò)程是否嚴(yán)格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作，有無(wú)更改工藝配方，工藝流程，省略工序等狀況。是否有因操作失誤，導(dǎo)致產(chǎn)品損失，流失，報(bào)廢等狀況。

　　2、檢查各操作崗位是否嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作，稱(chēng)量，配料崗位是否有專(zhuān)人復(fù)核物料。

　　3、檢查各設(shè)備操作人員是否嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)使用操作規(guī)程進(jìn)行操作，有無(wú)因操作不當(dāng)，或者維護(hù)保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致設(shè)備的維修，耽誤生產(chǎn)狀況。

　　4、隨時(shí)檢查生產(chǎn)用水，電力，蒸汽，真空系統(tǒng)的供應(yīng)狀況，凈化系統(tǒng)，生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，儀器儀表的使用狀況，生產(chǎn)的安全狀況，產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)異常狀況，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，并做好記錄。

　　5、認(rèn)真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量狀況，隨時(shí)抽查生產(chǎn)過(guò)程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量狀況。發(fā)現(xiàn)有不合格狀況，及時(shí)停止生產(chǎn)，查找原因。檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量狀況未知，就流入下道工序的狀況，如是否有半成品檢驗(yàn)結(jié)果未出來(lái)，就先進(jìn)入灌裝工序、貼簽包裝等工序的狀況。是否有因上一道工序未及時(shí)檢查，導(dǎo)致后道目不合格而返工狀況。

　　6、檢查關(guān)鍵工藝控制點(diǎn)質(zhì)量：檢查包裝崗位標(biāo)簽、紙箱、合格證等打印資料是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否準(zhǔn)確。

　　7、檢查批生產(chǎn)記錄的填寫(xiě)狀況。是否在第一時(shí)間填寫(xiě)原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實(shí)，準(zhǔn)確。

　　8、檢查各崗位物料使用狀況，物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。

　　9、檢查設(shè)備使用、運(yùn)行狀況。是否及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備使用記錄。

　　10、發(fā)現(xiàn)異常狀況，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，并做好記錄。

　　五、生產(chǎn)結(jié)束后，檢查清場(chǎng)狀況

　　1、檢查各崗位物料剩余狀況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫(kù)處理。

　　2、檢查各操作間是否已清潔、清場(chǎng)，物品是否擺放整齊。

　　3、檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫(xiě)完整，數(shù)據(jù)是否真實(shí)準(zhǔn)確，是否及時(shí)上交。

　　4、檢查電源、電燈，門(mén)窗關(guān)掉狀況。

　　六、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

班長(zhǎng)崗位職責(zé)班長(zhǎng)職能 篇3

　　1、做好每周的班級(jí)點(diǎn)名(周五午時(shí)第一節(jié)課下課交)和考核工作;和副班長(zhǎng)一齊做好每月的班干部考核工作。上課時(shí)喊“起立”口令。

　　2、團(tuán)結(jié)全體班委干部，團(tuán)結(jié)同學(xué)，嚴(yán)以律己，各方面都盡力成為班干部以及班級(jí)同學(xué)之表率。

　　3、班主任教師在校時(shí)，及時(shí)聽(tīng)取班主任對(duì)班級(jí)管理的意見(jiàn);班主任不在校時(shí)，代行班主任的責(zé)權(quán)。

　　4、指導(dǎo)各班委干部工作，在班主任指導(dǎo)下主持班會(huì)及班干部會(huì)議;提出班級(jí)工作整體方案;根據(jù)各班委及課代表供給的情景督促值日班干部認(rèn)真記載《班級(jí)日志》《班級(jí)點(diǎn)名手冊(cè)》并匯報(bào)給班主任。

　　5、在班主任指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)班級(jí)工作，把握班級(jí)各方面情景，大膽處理班級(jí)事務(wù)，碰到特殊情景，及時(shí)向班主任匯報(bào)。

　　6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)指揮班委會(huì)成員開(kāi)展工作;有權(quán)根據(jù)工作的需要任免班委會(huì)成員。有權(quán)根據(jù)同學(xué)的實(shí)際情景，任意調(diào)動(dòng)位置，但需跟班主任商量。

　　7、督促同學(xué)自覺(jué)遵守《中小學(xué)生守則》《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹學(xué)校布置的各項(xiàng)工作。敢于批評(píng)同學(xué)的不良現(xiàn)象并及時(shí)向班主任匯報(bào)。

　　8、及時(shí)傳達(dá)學(xué)校及班主任對(duì)班級(jí)活動(dòng)的要求，并組織同學(xué)將要求落到實(shí)處。