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班長(zhǎng)崗位職責(zé)班長(zhǎng)職能

發(fā)布時(shí)間:2024-07-26

班長(zhǎng)崗位職責(zé)班長(zhǎng)職能(精選3篇)

班長(zhǎng)崗位職責(zé)班長(zhǎng)職能 篇1

  1.管理熱處理、焊接及裝配車(chē)間班次的正常運(yùn)轉(zhuǎn),完成生產(chǎn)計(jì)劃。

  2.構(gòu)建車(chē)間團(tuán)隊(duì),指導(dǎo)分配工作,培訓(xùn)員工,保證安全。

  3.識(shí)別和解決工藝及生產(chǎn)性問(wèn)題,保證并持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

班長(zhǎng)崗位職責(zé)班長(zhǎng)職能 篇2

  一、班長(zhǎng)應(yīng)處處以身作則,嚴(yán)格要求自我,并用心主動(dòng)工作,為其他員工樹(shù)立好的榜樣。

  二、協(xié)助車(chē)間主任進(jìn)行生產(chǎn)管理,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開(kāi)工前的各項(xiàng)檢查工作、生產(chǎn)過(guò)程的過(guò)程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場(chǎng)狀況的檢查;物料消耗日統(tǒng)計(jì)和月統(tǒng)計(jì);質(zhì)量、異常狀況及時(shí)反饋及時(shí)處理,并做好記錄。

  三、安排和檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作

  1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,提前核對(duì)下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料狀況,發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料,應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

  2、提前一天檢查設(shè)備運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)異常,提前通知維修師傅。

  3、按要求完成當(dāng)天的'生產(chǎn)任務(wù),因特殊狀況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成,應(yīng)及時(shí)報(bào)告。

  4、做好開(kāi)工前的各項(xiàng)檢查工作

  5、安排崗位操作人員就位。并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。

  四、生產(chǎn)過(guò)程中的過(guò)程控制和質(zhì)量控制

  1、檢查生產(chǎn)過(guò)程是否嚴(yán)格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作,有無(wú)更改工藝配方,工藝流程,省略工序等狀況。是否有因操作失誤,導(dǎo)致產(chǎn)品損失,流失,報(bào)廢等狀況。

  2、檢查各操作崗位是否嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作,稱(chēng)量,配料崗位是否有專(zhuān)人復(fù)核物料。

  3、檢查各設(shè)備操作人員是否嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)使用操作規(guī)程進(jìn)行操作,有無(wú)因操作不當(dāng),或者維護(hù)保養(yǎng)不到位,導(dǎo)致設(shè)備的維修,耽誤生產(chǎn)狀況。

  4、隨時(shí)檢查生產(chǎn)用水,電力,蒸汽,真空系統(tǒng)的供應(yīng)狀況,凈化系統(tǒng),生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況,儀器儀表的使用狀況,生產(chǎn)的安全狀況,產(chǎn)品的質(zhì)量狀況,發(fā)現(xiàn)異常狀況,及時(shí)上報(bào),及時(shí)處理,并做好記錄。

  5、認(rèn)真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量狀況,隨時(shí)抽查生產(chǎn)過(guò)程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量狀況。發(fā)現(xiàn)有不合格狀況,及時(shí)停止生產(chǎn),查找原因。檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量狀況未知,就流入下道工序的狀況,如是否有半成品檢驗(yàn)結(jié)果未出來(lái),就先進(jìn)入灌裝工序、貼簽包裝等工序的狀況。是否有因上一道工序未及時(shí)檢查,導(dǎo)致后道目不合格而返工狀況。

  6、檢查關(guān)鍵工藝控制點(diǎn)質(zhì)量:檢查包裝崗位標(biāo)簽、紙箱、合格證等打印資料是否正確,貼簽是否端正,裝箱數(shù)量是否準(zhǔn)確。

  7、檢查批生產(chǎn)記錄的填寫(xiě)狀況。是否在第一時(shí)間填寫(xiě)原始記錄,數(shù)據(jù)是否真實(shí),準(zhǔn)確。

  8、檢查各崗位物料使用狀況,物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi),各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi),成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。

  9、檢查設(shè)備使用、運(yùn)行狀況。是否及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備使用記錄。

  10、發(fā)現(xiàn)異常狀況,及時(shí)上報(bào),及時(shí)處理,并做好記錄。

  五、生產(chǎn)結(jié)束后,檢查清場(chǎng)狀況

  1、檢查各崗位物料剩余狀況,剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫(kù)處理。

  2、檢查各操作間是否已清潔、清場(chǎng),物品是否擺放整齊。

  3、檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫(xiě)完整,數(shù)據(jù)是否真實(shí)準(zhǔn)確,是否及時(shí)上交。

  4、檢查電源、電燈,門(mén)窗關(guān)掉狀況。

  六、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

班長(zhǎng)崗位職責(zé)班長(zhǎng)職能 篇3

  1、做好每周的班級(jí)點(diǎn)名(周五午時(shí)第一節(jié)課下課交)和考核工作;和副班長(zhǎng)一齊做好每月的班干部考核工作。上課時(shí)喊“起立”口令。

  2、團(tuán)結(jié)全體班委干部,團(tuán)結(jié)同學(xué),嚴(yán)以律己,各方面都盡力成為班干部以及班級(jí)同學(xué)之表率。

  3、班主任教師在校時(shí),及時(shí)聽(tīng)取班主任對(duì)班級(jí)管理的意見(jiàn);班主任不在校時(shí),代行班主任的責(zé)權(quán)。

  4、指導(dǎo)各班委干部工作,在班主任指導(dǎo)下主持班會(huì)及班干部會(huì)議;提出班級(jí)工作整體方案;根據(jù)各班委及課代表供給的情景督促值日班干部認(rèn)真記載《班級(jí)日志》《班級(jí)點(diǎn)名手冊(cè)》并匯報(bào)給班主任。

  5、在班主任指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)班級(jí)工作,把握班級(jí)各方面情景,大膽處理班級(jí)事務(wù),碰到特殊情景,及時(shí)向班主任匯報(bào)。

  6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)指揮班委會(huì)成員開(kāi)展工作;有權(quán)根據(jù)工作的需要任免班委會(huì)成員。有權(quán)根據(jù)同學(xué)的實(shí)際情景,任意調(diào)動(dòng)位置,但需跟班主任商量。

  7、督促同學(xué)自覺(jué)遵守《中小學(xué)生守則》《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度,貫徹學(xué)校布置的各項(xiàng)工作。敢于批評(píng)同學(xué)的不良現(xiàn)象并及時(shí)向班主任匯報(bào)。

  8、及時(shí)傳達(dá)學(xué)校及班主任對(duì)班級(jí)活動(dòng)的要求,并組織同學(xué)將要求落到實(shí)處。

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