展覽項目經(jīng)理崗位職責(zé)（精選34篇）

展覽項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1

　　1、展臺裝飾裝修項目等加工制作執(zhí)行;

　　2、工程項目成本核算,與設(shè)計師溝通材料應(yīng)用;

　　3、在不同階段保持同客戶的及時溝通,能夠合理準(zhǔn)確的把握客戶需求,與客戶協(xié)調(diào)進(jìn)場施工,工期把控、質(zhì)量驗收;

　　4、宣傳活動、物料采購運輸,協(xié)調(diào)安裝;

　　5、負(fù)責(zé)公司具體工程項目的管理及執(zhí)行,落實各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計與改進(jìn),審核施工圖紙設(shè)計深度和質(zhì)量,優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案;

　　6、負(fù)責(zé)確保簽約工程項目按質(zhì)按量按時完成;

　　7、對項目的進(jìn)度、安全、成本等進(jìn)行管理與控制;

　　8、項目過程嚴(yán)格貫徹公司施工流程及工藝標(biāo)準(zhǔn),及時有效的解決現(xiàn)場施工的突發(fā)事件。

展覽項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2

　　1.與境外展會主辦方溝通,確認(rèn)各項合作細(xì)節(jié);

　　2.通過電話、國內(nèi)出差、展會現(xiàn)場走訪等方式,開發(fā)并維護(hù)國內(nèi)客戶;

　　3.負(fù)責(zé)展覽會項目的`銷售、組織運營及帶隊執(zhí)行;

　　4.協(xié)調(diào)項目進(jìn)度,解決客戶參展遇到的問題并妥善處理;

　　5.開發(fā)新展會項目,進(jìn)行項目策劃、信息收集、市場調(diào)研及立項。

展覽項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3

　　職位描述:

　　1有多個大型展會項目的主辦經(jīng)驗，有前期立項、中期綜合協(xié)調(diào)，后期落地的統(tǒng)籌管理能力;

　　2 提供項目優(yōu)化的合理化建議、解決各項目中的問題和難點;

　　3有市場推廣和海外招展工作經(jīng)驗;

　　任職要求:

　　1教育背景:本科及以上學(xué)歷。市場營銷、項目管理類、會展類類等相關(guān)專業(yè)。

　　2工作經(jīng)驗:8年以上項目經(jīng)理工作經(jīng)歷。

　　3語言能力:英語流利，商務(wù)工作中能良好的進(jìn)行英語交流;

　　4其他:良好市場拓展能力及項目協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力;人際溝通能力、良好的團(tuán)隊合作精神。具有高度的責(zé)任心，能夠承受較強的工作壓力。

展覽項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4

　　崗位職責(zé):

　　1、帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行展會項目的開發(fā)、策劃、信息收集、市場調(diào)研、撰寫可行性分析報告;

　　2、制定項目推廣方案,實施市場調(diào)研、市場營銷工作,負(fù)責(zé)國外展商的招募,把控項目各階段工作進(jìn)程;

　　3、負(fù)責(zé)各類外展項目中的溝通及洽談,能夠與國際/國內(nèi)展覽會主辦單位、行業(yè)商會、協(xié)會和貿(mào)易促進(jìn)機構(gòu)的溝通、協(xié)調(diào)及廣泛合作;

　　4、帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行海外展覽會的項目招商、運作、經(jīng)營和執(zhí)行,具備展覽業(yè)務(wù)能力,統(tǒng)籌能力和領(lǐng)導(dǎo)力。

　　職位要求:

　　1、大專以上學(xué)歷,形象好,氣質(zhì)佳;

　　2、英文聽說讀寫流利;

　　3、有外展相關(guān)工作經(jīng)驗2年以上;

　　4、有公商務(wù)團(tuán)組出境旅游操作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;

　　5、有行業(yè)背景和行業(yè)協(xié)會資源者優(yōu)先考慮。

展覽項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5

　　1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和完成既定目標(biāo)。

　　2、代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項目人員的監(jiān)督、管理和考核。負(fù)責(zé)配合各專項分包隊伍的選定、商務(wù)談判和合同簽訂。

　　3、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、安全、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

　　4、主持制定項目的施工組織設(shè)計及季節(jié)性施工措施，建立職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量管理體系和保證措施，制定總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃，并組織實施。

　　5、 協(xié)調(diào)政府部門、監(jiān)理單位及各分包參建單位解決項目中出現(xiàn)的問題。

　　6、搞好施工現(xiàn)場文明施工，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。

　　7、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進(jìn)行工程竣工驗收、結(jié)算、清算等。

　　8、負(fù)責(zé)組織工程的保修工作，組織工程移交，處理項目經(jīng)理部的其他善后工作。

　　9、協(xié)助公司進(jìn)行項目的檢查，配合成本核算、內(nèi)部消耗等。

　　10、負(fù)責(zé)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，完成公司交辦的其他工作。

展覽項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6

　　崗位職責(zé):

　　1、組織學(xué)術(shù)研究院內(nèi)部各部門編制項目計劃,跟蹤項目進(jìn)展,識別問題與風(fēng)險,組織相關(guān)各方協(xié)作,管理項目范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本及變更;

　　2、組織項目決策委員會對關(guān)鍵問題、風(fēng)險以及新產(chǎn)品需求的決策;

　　3、連接學(xué)術(shù)研究院與營銷中心,保證產(chǎn)品研發(fā)內(nèi)容與市場需求、銷售目標(biāo)相匹配;

　　4、對外包服務(wù)商的管理,采購流程的跟蹤、問題協(xié)調(diào)與處理;

　　5、完成部門主管分配的其他工作任務(wù)。

　　任職要求:

　　1、具有項目/項目群管理經(jīng)驗,對項目管理方法有一定認(rèn)識。

　　2、具有良好的溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作精神,擅長跨部門協(xié)作。

　　3、擅于發(fā)現(xiàn)項目存在的問題與風(fēng)險,能夠主動尋找解決方案。

　　4、英文可作為工作語言,聽說讀寫能力優(yōu)秀。

　　5、對教育/幼教行業(yè)有興趣和熱情,如有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先。

展覽項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7

　　建筑項目

　　1.項目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對所建工程項目的質(zhì)量目標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)進(jìn)度，成本控制的實施負(fù)全面責(zé)任。

　　2.遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。自覺保護(hù)公司和職工的利益，加強與公司、監(jiān)理公司的合作，確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成。

　　3.在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，定期向公司主管經(jīng)理匯報工作。

　　4.主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃。

　　5.組織和管理進(jìn)入項目工地的人力、物力和機械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào)，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。

　　6.嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度，建立健全本項目詳細(xì)的質(zhì)量、安全體系，確保項目按程序有效進(jìn)行，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確基本要求，控制要點，嚴(yán)格管理，協(xié)調(diào)運作，精心施工，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　7.負(fù)責(zé)加強預(yù)算管理，降低生產(chǎn)成本，認(rèn)真做好工程簽證，統(tǒng)計報表的進(jìn)度款催收工作，杜絕不正當(dāng)?shù)膽?yīng)酬和開支。

　　8.搞好安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。

　　9.項目完工后，及時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向公司提交清算結(jié)果報告以便審計和交接。

展覽項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8

　　負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定和目標(biāo)的完成，參與并協(xié)助決策層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　負(fù)責(zé)部門整體運營、管理及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)和評估;

　　制定部門各個項目計劃，根據(jù)進(jìn)度計劃合理協(xié)調(diào)并管理部門所有實施人員的工作，同時協(xié)調(diào)各方資源，控制項目風(fēng)險;

　　負(fù)責(zé)統(tǒng)籌部門各個項目過程中產(chǎn)品實施及技術(shù)支持工作，包括需求調(diào)研(關(guān)注客戶需求收集及痛點問題)、演示交流、制定項目實施計劃、安裝部署、調(diào)試、培訓(xùn)、上線、售后技術(shù)支持等工作;

　　負(fù)責(zé)客戶的日常訴求、意見對接，解決客戶問題，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，增強客戶粘性;整和項目資源，建立客戶信息檔案并進(jìn)行更新、維護(hù);

　　項目風(fēng)險檢查、把控，定期進(jìn)行專題匯報;

　　全方位優(yōu)化客戶服務(wù)質(zhì)量。

展覽項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9

　　1、負(fù)責(zé)所分配機構(gòu)客戶條線的各項業(yè)務(wù)拓展和關(guān)系維護(hù)工作;

　　2、負(fù)責(zé)與國信總部相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，充分整合公司資源;

　　3、及時準(zhǔn)確客戶需求，承擔(dān)項目設(shè)計、開發(fā)及運作;

　　4、組織協(xié)調(diào)所負(fù)責(zé)項目開發(fā)產(chǎn)品的推廣路演工作;

　　5、負(fù)責(zé)部門各條線機構(gòu)相關(guān)個人客戶的財富管理業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶維護(hù)工作;

　　6、針對線上客戶承擔(dān)公司制式產(chǎn)品和定制化產(chǎn)品的銷售推廣工作;

展覽項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10

　　1、有環(huán)保廢水廢氣工程經(jīng)驗者優(yōu)先

　　2、負(fù)責(zé)環(huán)保工程部組織和能力建設(shè)，保持工程部資源滿足項目需求;

　　3、建立部門工作流程以及配套的制度規(guī)范，督促有效執(zhí)行;

　　4、部門技術(shù)能力的培養(yǎng)，包括工程部所需技術(shù)、工程、預(yù)算、項目管理等能力的建設(shè)與完善;

　　5、建設(shè)和完善工程部管理制度，對員工進(jìn)行考核，對部門整體負(fù)責(zé);

　　6、保障工程項目在預(yù)算范圍內(nèi)的高質(zhì)量快速交付;

　　7、部門間的工作協(xié)調(diào)，與其他部門建立良好的合作關(guān)系;

　　8、部門日常管理、任務(wù)分配、資源協(xié)調(diào)等;

　　9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);

展覽項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇11

　　職位描述

　　1、制訂項目施工進(jìn)度計劃、材料需求計劃和資金需求計劃并組織實施；

　　2、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的工作，對工程項目的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、場容等進(jìn)行全面管理；

　　3、負(fù)責(zé)工程總包及專業(yè)承包單位的考察、資格預(yù)審及招標(biāo)的'組織、實施工作并負(fù)責(zé)日常監(jiān)督與評審；

　　4、負(fù)責(zé)接收項目的規(guī)劃設(shè)計，參與結(jié)構(gòu)及施工圖紙設(shè)計的審核工作；

　　5、負(fù)責(zé)隨時跟進(jìn)施工隊的進(jìn)度狀況，對安全施工、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時處理各種質(zhì)量、安全事故；

　　6、參與預(yù)決算方案審核、材料選用及價格審查，審核施工方案、工程變更、材料代用、經(jīng)濟(jì)簽證等，嚴(yán)格管控項目成本和工程造價；

　　7、負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款及保修金等費用，組織各項工程的驗收及督促工程備案、移交檔案資料。

　　任職要求：

　　1、5年以上工程管理經(jīng)驗，參與過大型房地產(chǎn)公司項目管理經(jīng)驗優(yōu)先；

　　2、豐富的專業(yè)知識，具備施工管理、建筑設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、合同預(yù)算、成本控制等多方面的綜合知識；

　　3、熱愛本職工作，服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排，加強學(xué)習(xí)，善于鉆研新技術(shù)新知識；

　　4、熟練使用辦公軟件及cad工程繪圖軟件。

展覽項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇12

　　1、項目前期與政府各部門的溝通及手續(xù)辦理;

　　2、制定招標(biāo)工作計劃，組織招標(biāo)活動，負(fù)責(zé)投標(biāo)單位的資料收集、整理與審核，組織相關(guān)部門對投標(biāo)單位進(jìn)行考察;

　　3、組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面、各部門之間的關(guān)系，解決矛盾沖突，保證項目如期完成;

　　4、監(jiān)督、管理工程的實施，檢查并記錄承建單位的實施計劃和進(jìn)度、設(shè)計圖及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工藝過程和施工工序;

　　5、施工完成后，組織實施對項目工程進(jìn)行全面驗收，核對清單造價，核算施工成本，爭取增大利益;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交待的其他工作任務(wù)。

展覽項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇13

　　1、負(fù)責(zé)管理信息系統(tǒng)項目的建設(shè), 包括項目的立項、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和驗收等不同過程，以及項目的范圍、時間、質(zhì)量、風(fēng)險、溝通、成本等領(lǐng)域;

　　2、通過良好的溝通對所負(fù)責(zé)的項目供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理，熟知管理過程中的方法和溝通技巧，能夠持續(xù)細(xì)致管理供應(yīng)商的技術(shù)實施、知識轉(zhuǎn)移、技術(shù)合同跟蹤及項目需求和進(jìn)度等內(nèi)容;

　　3、能夠正確理解并引導(dǎo)公司內(nèi)部用戶業(yè)務(wù)需求，能夠通過良好的溝通和協(xié)調(diào)與用戶在業(yè)務(wù)需求及業(yè)務(wù)目標(biāo)上達(dá)成一致;

　　4、參與需求論證及系統(tǒng)功能設(shè)計，參與系統(tǒng)建設(shè)方案的論證及設(shè)計;

　　5、負(fù)責(zé)系統(tǒng)上線后的維護(hù)管理，收集、整理使用問題，提出改進(jìn)需求;

　　6、跟蹤并研究相關(guān)行業(yè)信息化發(fā)展及應(yīng)用發(fā)展動態(tài)，引入新的IT技術(shù)和工具，推動公司信息化建設(shè)和信息化應(yīng)用水平的提升;

　　7、參與相關(guān)工作流程及規(guī)范的制訂;

展覽項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇14

　　1 負(fù)責(zé)組織項目前期軟件需求確認(rèn)和梳理，可行性分析及風(fēng)險評估，以及后續(xù)軟件開發(fā)計劃的制定與實施

　　2 負(fù)責(zé)項目產(chǎn)品生命周期內(nèi)的軟件風(fēng)險，進(jìn)度管控以及質(zhì)量管理

　　3 負(fù)責(zé)定期梳理和匯報軟件狀態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，達(dá)成項目計劃

　　4 負(fù)責(zé)量產(chǎn)后軟件版本維護(hù)

　　5 負(fù)責(zé)組織推動攻關(guān)軟件項目過程中的關(guān)鍵瓶頸問題

　　6 推動項目流程或業(yè)務(wù)方面的提升和優(yōu)化

展覽項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇15

　　一、項目經(jīng)理是公司派駐工程現(xiàn)場的全權(quán)代表，對工程項目施工現(xiàn)場負(fù)有行政、業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、秩序等方面的管理權(quán)限。擔(dān)負(fù)與甲方或總包方之間的協(xié)調(diào)、配合，以及向甲方或總包方申請工程款等相關(guān)職責(zé)。

　　二、項目經(jīng)理必須恪守職業(yè)道德、公正廉潔、大膽管理，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，正確行使各種管理權(quán)限，公正處理和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的各種矛盾和各種關(guān)系，使公司的施工隊伍始終處于良好的狀態(tài)下開展施工工作。

　　三、工程項目中標(biāo)后，項目經(jīng)理受公司的委派，應(yīng)按公司現(xiàn)場工作流程暫行規(guī)定的要求，積極開展相關(guān)工作。

　　四、施工隊伍進(jìn)駐工地后，應(yīng)正確指導(dǎo)各班組長合理分配人員定崗、定位，做好開工前的各種準(zhǔn)備工作。對每個進(jìn)駐施工現(xiàn)場的工人進(jìn)行登記，存留身份證復(fù)印件，并做好每天的考勤記錄，做好每月的工資報表。

　　五、在施工過程中，認(rèn)真指導(dǎo)各班組嚴(yán)格按照樣板墻標(biāo)準(zhǔn)組織施工，抓好質(zhì)量、控制成本、掌握好工期。

　　六、切實抓好安全施工，施工人員進(jìn)場后，項目經(jīng)理對全體人員要進(jìn)行安全技術(shù)交底，上班期間嚴(yán)格按照規(guī)章制度上崗，認(rèn)真做好班組長工作職責(zé)第十三條規(guī)定相關(guān)內(nèi)容的落實。對不按要求上崗的，進(jìn)行教育;對屢教不改的，進(jìn)行停工;嚴(yán)重者清場。

　　七、認(rèn)真督促各班組長做好班組長工作職責(zé)規(guī)定的各項規(guī)章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發(fā)現(xiàn)各種問題，并妥善予以解決。

　　八、積極做好內(nèi)、外協(xié)調(diào)，加強請示匯報工作。要積極主動做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協(xié)調(diào)，主動接受并做好甲方或總包方對我方施工內(nèi)部各種事項的監(jiān)督與指導(dǎo)。在與甲方或總包方的協(xié)調(diào)不通或受阻時，應(yīng)及時將情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出意見或建議，供領(lǐng)導(dǎo)選擇，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

　　九、認(rèn)真抓好施工隊伍的管理，切實履行職責(zé)，落實各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現(xiàn)，以權(quán)威樹立威信，以形象帶領(lǐng)隊伍。根據(jù)天氣狀況，每周應(yīng)不少于一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點評施工質(zhì)量、進(jìn)度，找出存在的問題，提出整改辦法;交流施工工藝，提高施工水平;認(rèn)真做好會議記錄。

　　十、項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場，未盡職責(zé);履職不力;賞罰不分;管理無方、不善;發(fā)現(xiàn)問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失，并造成一定的惡劣影響者，應(yīng)引咎辭職。

　　十一、認(rèn)真執(zhí)行并落實公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項。

　　十二、本項目經(jīng)理崗位職責(zé)由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負(fù)責(zé)解釋。

展覽項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇16

　　1、負(fù)責(zé)施工前供水、供電、供熱、天然氣、通訊、市政工程、三通一平等各項準(zhǔn)備工作的實施和督促;

　　2、參加方案設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計和施工圖設(shè)計各階段的配合和設(shè)計評審工作，組織完成施工圖設(shè)計交底及會審;

　　3、負(fù)責(zé)審核本項目施工單位的施工進(jìn)度計劃，監(jiān)控項目施工進(jìn)度計劃的實施情況;

　　4、負(fù)責(zé)審核施工單位編制的材料及設(shè)備進(jìn)場計劃，跟蹤、督促計劃的執(zhí)行;

　　5、負(fù)責(zé)本項目總、分包單位、監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)，參與本項目總、分包單位、監(jiān)理單位、材設(shè)供應(yīng)商等履約評價;

　　6、負(fù)責(zé)本項目施工組織設(shè)計、及關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工方案的審核，監(jiān)督執(zhí)行;

　　7、審核設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證，并負(fù)責(zé)執(zhí)行、落實;

　　8、負(fù)責(zé)審核本項目施工單位工程進(jìn)度報表;

　　9、全面負(fù)責(zé)本項目現(xiàn)場的施工安全和文明管理;

　　10、組織各專業(yè)工程師的對接，組織處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)，并跟蹤問題的解決方案;

　　11、組織施工過程中主體工程竣工、分部分項工程、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)工程等驗收，并取得相關(guān)驗收證明;

　　12、組織取得項目工程的竣工驗收備案證明;

　　13、組織樣板間、售樓處、精裝修房的驗收，組織物業(yè)驗收及移交，并根據(jù)驗收意見組織承包商進(jìn)行整改;

　　14、參與入伙驗收，并根據(jù)驗收意見組織承包商進(jìn)行整改

　　15、負(fù)責(zé)相關(guān)部門對項目部檢查;

　　16、負(fù)責(zé)審核工程承包商和材料供應(yīng)商提交的工程進(jìn)度款及材料付款申請;

　　17、組織收集、歸檔各類項目檔案資料，確保項目資料齊全，竣工后，及時完成項目檔案資料移交;

　　18、負(fù)責(zé)部門管理工作;

　　19、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

展覽項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇17

　　一、職責(zé)描述：

　　1、帶領(lǐng)開發(fā)團(tuán)隊，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作；

　　2、與客戶溝通，了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系，即時反饋階段性的成果，引導(dǎo)客戶提出合理需求；

　　3、制定項目開發(fā)計劃文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相應(yīng)的人員；

　　4、跟蹤項目的進(jìn)度，監(jiān)督產(chǎn)生項目進(jìn)展各階段的文檔，保證文檔的完整和規(guī)范；

　　5、負(fù)責(zé)醫(yī)療行業(yè)相關(guān)大型系統(tǒng)的解決方案及設(shè)計。

　　二、任職要求：

　　1、有3年以上大型項目管理經(jīng)驗，1年以上醫(yī)療等行業(yè)優(yōu)先，本科以上學(xué)歷，5年以上工作經(jīng)驗；

　　2、熟悉項目管理流程，掌握軟件編程規(guī)范，有豐富的項目團(tuán)隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，能有效的管理項目團(tuán)隊；

　　3、熟悉主流數(shù)據(jù)庫，包括oracle，mysql等；了解大數(shù)據(jù)hadoop等技術(shù)（有敏捷開發(fā)實踐經(jīng)驗優(yōu)先）；

　　4、熟悉系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計，有豐富的需求分析和系統(tǒng)分析經(jīng)驗，熱愛技術(shù)，有強學(xué)習(xí)能力和自我提升的追求；

　　5、積極的團(tuán)隊溝通意識和較強的創(chuàng)造條件解決問題的能力；

　　6、善于快速學(xué)習(xí)，具有良好的溝通能力，良好的團(tuán)隊合作精神，責(zé)任心強、勤奮敬業(yè)、執(zhí)行力強；

展覽項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇18

　　1、自主客戶溝通，了解需求；

　　2、根據(jù)現(xiàn)有項目方案，進(jìn)行成本控制與管理；

　　3、獨立或帶團(tuán)隊組織和完成整體項目策劃與落地執(zhí)行；

　　4、較強地進(jìn)行供應(yīng)商管理及監(jiān)控；

　　5、對項目相關(guān)人員進(jìn)行管理與培訓(xùn)。

展覽項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇19

　　1.貫徹實施公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)總體計劃及規(guī)劃，執(zhí)行公司管理制度，按項目管理規(guī)范負(fù)責(zé)具體項目的管理，制定項目實施計劃;

　　2.對項目進(jìn)行全程管控，指導(dǎo)調(diào)度項目團(tuán)隊的工作;保證項目按期按質(zhì)完成，確�？蛻魸M意度;

　　3.參與項目解決方案的設(shè)計，確保項目方案的可實施性，降低項目成本;

　　4.負(fù)責(zé)項目驗收，報竣等，根據(jù)服務(wù)條款要求進(jìn)行售后服務(wù)與障礙處理;優(yōu)化內(nèi)部流程，監(jiān)督項目質(zhì)量;

　　5.建立良好溝通渠道，積極與項目團(tuán)隊溝通協(xié)調(diào)，能夠獨立處理項目突發(fā)問題。

展覽項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇20

　　1、市場開發(fā)：

　　定期拜訪客戶，收集競爭對手信息等，并形成報告；

　　熟悉所轄區(qū)域內(nèi)市場現(xiàn)狀，形成對區(qū)域內(nèi)可成交客戶和各類合作資源的有效覆蓋和持續(xù)交往合作；

　　根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展策略，針對不同類的`客戶，負(fù)責(zé)按照客戶各自特點建立客戶資料數(shù)據(jù)庫，并定期負(fù)責(zé)維護(hù)更新，確保業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)健開展；

　　2、項目管理：

　　負(fù)責(zé)從客戶需求挖掘、產(chǎn)品設(shè)計、交易結(jié)構(gòu)搭建、項目盡職調(diào)查、資信評估、合同談判和簽署等工作，配合簽約項目的商務(wù)運作等整個工作流程；

　　3、業(yè)績達(dá)成：

　　依據(jù)部門的年度經(jīng)營預(yù)算并結(jié)合本區(qū)域的市場情況，制定分解實施計劃，并積極獲取內(nèi)外部資源支持，完成當(dāng)項目規(guī)模及利潤額等各項經(jīng)營指標(biāo)；

　　4、資產(chǎn)安全：

　　結(jié)合公司相關(guān)制度及市場實際情況，定期拜訪客戶，負(fù)責(zé)配合對投后項目進(jìn)行跟蹤管理，對融資人在貸款期間不間斷的協(xié)調(diào)管控，確保到期本息按期足額收回；

　　5、行業(yè)分析：

　　系統(tǒng)收集整理行業(yè)信息，充分整合市場需求并進(jìn)行持續(xù)有效分析，為公司及部門提供決策信息支持；

　　6、資金對接：

　　維護(hù)和同業(yè)、銀行、信托、資管等的關(guān)系，確保項目資金對接；

　　7、配合上級領(lǐng)導(dǎo)完成其他工作；

展覽項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇21

　　職責(zé)：

　　1、項目定位規(guī)劃，工程整體把控，成本控制；

　　2、公司管理，人員管理，相關(guān)制度體系建設(shè)；

　　3、對外關(guān)系，相關(guān)公關(guān)工作等；

　　要求：

　　1、本科及以上建筑、房地產(chǎn)等相關(guān)專業(yè)（優(yōu)秀大專者）；

　　2、至少10年以上房地產(chǎn)工作經(jīng)驗，3年以上項目公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等崗位工作管理經(jīng)驗；

　　3、以負(fù)責(zé)人身份，全盤操控一個以上相關(guān)的健康、養(yǎng)老、旅游、文化等項目經(jīng)歷；

　　4、知名地產(chǎn)（龍湖、藍(lán)光、藍(lán)城等）工作經(jīng)歷優(yōu)先。

展覽項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇22

　　1、負(fù)責(zé)區(qū)域酒店清潔項目的日常運營管理工作;

　　2、 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)酒店項目員工培訓(xùn)工作;

　　3、 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)酒店項目員工招聘支持工作;

　　4、 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)所管轄項目的月度服務(wù)費結(jié)算及催款工作;

　　5、 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)管轄范圍內(nèi)的客戶溝通、關(guān)系維護(hù)工作;

　　6、 協(xié)助銷售進(jìn)行酒店清潔業(yè)務(wù)的市場拓展及方案支持工作。

　　7、 完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。

展覽項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇23

　　1、根據(jù)公司要求確定項目目標(biāo)并制定項目工作計劃及組織項目實施，處理實施過程中出現(xiàn)的人員配合等問題，合理安排項目進(jìn)度;

　　2、 負(fù)責(zé)公司項目的綜合管理工作,處理項目實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)疑難等各類問題;

　　3、 負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊內(nèi)部、團(tuán)隊與項目干系人之間的溝通、協(xié)調(diào)工作，保證項目在可行、有序的環(huán)境下進(jìn)行;

　　4、 控制和指導(dǎo)項目日常工作，管理項目變更;

　　5、 對項目的進(jìn)展和績效實施有效的管理和控制，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及時匯報項目進(jìn)展;

　　6、 獲取外部資源，需要時與不同職能部門就項目工作進(jìn)行協(xié)調(diào);

　　7、 與財務(wù)部配合，做好本部門的收入、成本、費用的預(yù)算工作;

　　8、 配合公司相關(guān)部門，完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它任務(wù)。

展覽項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇24

　　崗位職責(zé)：

　　1、作為項目負(fù)責(zé)人，對項目自立項至結(jié)項的全過程進(jìn)行管理，并對結(jié)果負(fù)責(zé)；

　　2、編制項目計劃，并按計劃推進(jìn)項目按期交付和結(jié)項；

　　3、規(guī)劃并協(xié)調(diào)資源、管理項目團(tuán)隊，并對項目成員進(jìn)行考核；

　　4、負(fù)責(zé)項目整體交付方案的總設(shè)計；

　　5、負(fù)責(zé)管理客戶需求并管理項目范圍，負(fù)責(zé)項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本及客戶滿意；

　　6、負(fù)責(zé)項目每周例會，負(fù)責(zé)項目各節(jié)點計劃、總結(jié)；

　　7、負(fù)責(zé)推動組織項目會議、項目溝通與文檔審核管理；

　　8、組織項目各項評審會議、總結(jié)評估、結(jié)項評審；

　　9、負(fù)責(zé)推動客戶對項目各個階段及整體工作的驗收確認(rèn)、回款。

　　任職條件：

　　1、管理、it相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，或公職人員出身，至少5年以上項目管理經(jīng)驗；

　　2、具有與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通的能力，具有理解、引導(dǎo)、管理客戶需求的能力；

　　3、具有強大的執(zhí)行力、帶領(lǐng)團(tuán)隊交付項目的經(jīng)驗，能適應(yīng)出差；

　　4、具有豐富的業(yè)務(wù)分析、方案設(shè)計經(jīng)驗，思路清晰；

　　5、具有與項目相關(guān)事項的跨部門及外部溝通協(xié)調(diào)、處理問題的能力；

　　6、熟悉咨詢、it、系統(tǒng)集成等項目管理的環(huán)境、內(nèi)容和方法；

　　7、工作積極、習(xí)慣于主動與他人協(xié)同，能夠承受壓力；

　　8、有大型政府項目管理經(jīng)驗、項目管理相關(guān)資質(zhì)證書者優(yōu)先。

展覽項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇25

　　1、了解項目管理的背景情況

　　成為一個成功的項目經(jīng)理所面臨的大部分困難來自于項目經(jīng)理對公司內(nèi)部各種挑戰(zhàn)的理解和認(rèn)識。項目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機制，促進(jìn)了一種產(chǎn)品和服務(wù)推向市場的效率。但是，它們還迫使項目經(jīng)理在傳統(tǒng)型、職能化的權(quán)利鏈之外，是在一種臨時性的環(huán)境中運作的。從本質(zhì)上講，它們不是單純地對項目進(jìn)行管理，而是對項目經(jīng)理的獨特挑戰(zhàn)，其特殊環(huán)境構(gòu)成了一種附件的困難。項目游離于組織原有的等級結(jié)構(gòu)之外。

　　2、項目團(tuán)隊的沖突是必然的

　　項目由于其臨時性特征，項目成員一般會來自各個職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進(jìn)程中出現(xiàn)沖突是必然的。當(dāng)發(fā)生沖突的時候，項目經(jīng)理可能會犯的一個重大錯誤就是不對其本質(zhì)進(jìn)行分析，就立刻把它壓制下去。

　　一旦項目經(jīng)理對沖突的本質(zhì)進(jìn)行了分析，就可以正確運用多種多樣的沖突處理方法，比如回避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應(yīng)該倉促地對沖突采取措施，因為盡管可以把沖突遏制在表層以下，但是一旦時過境遷，這些問題還會滋生出來。這種重復(fù)爆發(fā)必然會在項目的生命期中發(fā)生，而且會造成比當(dāng)初更為嚴(yán)重的后果。

　　3、相關(guān)干系人和情況和需求是不可忽視的

　　項目管理是一種平衡活動。它要求項目經(jīng)理在各相關(guān)利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進(jìn)行周旋。項目經(jīng)理可以使用的最佳方法就是在項目的早期進(jìn)行現(xiàn)實的評估，并明確各個主要利害干系人的情況和要求。項目經(jīng)理對利益持有各方進(jìn)行清楚的了解，并與他們發(fā)展良好關(guān)系以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助于項目的成功。

　　項目經(jīng)理要牢記：盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項目不可能使所有各方都得到完全滿意，項目經(jīng)理應(yīng)該維持一種融洽的關(guān)系，以盡可能地減少工作中的外界干預(yù)。

　　4、項目組織中是有政治性的

　　人是生存在一個政治性的世界里，各種公司和組織也不例外。有關(guān)資源分配的各種重要決策都需要進(jìn)行討價還價和利益交換。想要獲取成功的項目經(jīng)理就必須學(xué)會利用政治系統(tǒng)，要求項目經(jīng)理熟練掌握談判技能，并運用各種對他人施加影響的技能，以謀求自身項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　任何一個可能會帶來組織變革的項目都會引起人們的恐慌，因為將來可能在關(guān)鍵部門和人員之間發(fā)生改組權(quán)利結(jié)構(gòu)的行動、周旋于這種政治系統(tǒng)之間就需要勇于面對現(xiàn)實。成功的項目經(jīng)理都能夠發(fā)揮個人的聲望、權(quán)威和影響力，同各個主要的利害干系人保持積極的關(guān)系，保證所需資源的供應(yīng)，并滿足客戶的各種要求。

　　5、項目經(jīng)理要身先士卒，勇往直前

　　項目管理是一種“以領(lǐng)導(dǎo)為主體”的工作。成效顯著的強勢領(lǐng)導(dǎo)人即使在面臨大量外部的或者不可預(yù)見的問題的情況下，也能大大促進(jìn)項目的成功實施。項目經(jīng)理是項目的核心，他們幫助團(tuán)隊凝聚起來，因此項目經(jīng)理的工作就是在項目中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，有求下屬從各個角度和各種可能去考慮問題，并協(xié)助他們做出合理決策，項目經(jīng)理在做這些工作的時候，需要具備直接參與的能力。

　　6、理解成功的含義

　　項目是否成功，已經(jīng)不再僅僅受傳統(tǒng)的“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預(yù)算、進(jìn)度和績效三種標(biāo)準(zhǔn)衡量項目的做法已經(jīng)不合適了。在當(dāng)代商業(yè)社會，對客戶滿意度的重視程度日益加深，項目成功的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是四個衡量指標(biāo)，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。

　　7、建立并維持團(tuán)結(jié)緊密的團(tuán)隊

　　很多項目都是跨職能團(tuán)隊的。建立并保持一種誠摯的團(tuán)隊關(guān)系，并且各個團(tuán)體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項目經(jīng)理的全部工作。為了有效地對團(tuán)隊進(jìn)行管理和支持，項目經(jīng)理需要扮演多種角色，激勵者、教練、啦啦隊長、和事佬、沖突調(diào)節(jié)員等，所有這些職責(zé)都非常有助于建立并維護(hù)一個高效運轉(zhuǎn)的團(tuán)隊。

　　8、熱情和絕望是有感染力的

　　項目經(jīng)理往往要承擔(dān)微型公告欄的職責(zé)，他們需要建立一種代表當(dāng)前狀態(tài)的形象和態(tài)度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項目的成敗不僅僅會影響項目經(jīng)理，而且會影響項目成員。團(tuán)隊整體都會從項目經(jīng)理所表露的態(tài)度和情緒上面獲得暗示，所以項目經(jīng)理需要扮演一個重要的角色就是激勵者和鼓動者。

　　9、向前看

　　我們永遠(yuǎn)不要滿足于項目的現(xiàn)狀。研究表明，導(dǎo)致項目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機制。保持長遠(yuǎn)眼光可能對某些項目經(jīng)理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對其做出回應(yīng)。

　　10、記住自己的使命

　　永遠(yuǎn)不要迷失對項目自身目標(biāo)的認(rèn)識。項目經(jīng)理作為一面旗幟，其目標(biāo)是將團(tuán)隊的工作態(tài)度和激勵因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進(jìn)程中的各項煩瑣小事，終日忙于日常工作。

　　無論項目經(jīng)理使用何種技術(shù)手段，他都必須保持所有團(tuán)隊成員對整體目標(biāo)的清醒認(rèn)識。

　　11、謹(jǐn)慎利用時間，不要讓時間牽著鼻子走

　　時間是一種寶貴的商品。富有效率的時間管理是項目經(jīng)理的必修課程。只有對日常工作進(jìn)行了積極的計劃，并嚴(yán)格按照時間預(yù)算執(zhí)行，才能使項目高效地運轉(zhuǎn)起來。

　　12、計劃、計劃、計劃

　　富有效果地進(jìn)行項目管理工作的一個重要準(zhǔn)則就是盡可能在第一時間對各類事項做出正確的處理，這些事項把包括進(jìn)度安排、構(gòu)建團(tuán)隊、明確項目內(nèi)容和制定預(yù)算。那些沒有進(jìn)行計劃的人實際上是為失敗而制定計劃，這是公認(rèn)的一條整理。

　　1.

展覽項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇26

　　1、工作職責(zé)

　　1、貫徹執(zhí)行國家的政策、法律，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，自覺接受上級有關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行化學(xué)品項目管理合同，確保完成合同所規(guī)定的承包目標(biāo)及掛鉤考核指標(biāo)。

　　3、學(xué)習(xí)掌握合同內(nèi)容及其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，審閱技術(shù)資料及圖紙，編制或復(fù)審項目管理方案。

　　4、貫徹質(zhì)量方針，按質(zhì)量規(guī)范要求，做好化學(xué)品項目的質(zhì)量、安全檢查督導(dǎo)和落實。

　　5、根據(jù)項目公司的有關(guān)要求及規(guī)定，編制專項質(zhì)量控制管理措施、安全技術(shù)措施，并按規(guī)定組織實施；設(shè)計各種技術(shù)方案并組織實施。

　　6、跟進(jìn)技術(shù)工程師對化學(xué)品及工序質(zhì)量問題的處理；跟進(jìn)質(zhì)量檢驗員的工作，主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理；主持制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估。

　　7、分析日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和技術(shù)調(diào)試數(shù)據(jù)，不斷改進(jìn)化學(xué)品工藝控制指標(biāo)、工藝控制參數(shù)。

　　8、負(fù)責(zé)與廠方指定人員的定期溝通、加深了解，隨時保持信息渠道的暢通。

　　9、負(fù)責(zé)項目實施過程中的各類合同管理，認(rèn)真做好供應(yīng)商評價管理工作，催收項目進(jìn)度款。

　　10、按計劃降低成本，定期進(jìn)行項目經(jīng)濟(jì)活動分析，積累技術(shù)、經(jīng)濟(jì)檔案資料，做好項目管理總結(jié)工作。

　　11、負(fù)責(zé)組織對顧客滿意程度和信息收集、記錄、保存與分析工作，協(xié)助市場部制定改進(jìn)措施。

　　12、協(xié)助市場部了解市場需求，處理客戶投訴；評審訂貨合同和供應(yīng)商。

　　2、工作內(nèi)容

　　1、嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，自覺接受上級有關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行化學(xué)品項目管理合同，完成規(guī)定的目標(biāo)和指標(biāo)。

　　3、做好化學(xué)品項目的質(zhì)量、安全檢查督導(dǎo)和落實。

　　4、編制專項質(zhì)量控制措施、安全技術(shù)措施，以及設(shè)計各種技術(shù)方案或報告，并組織實施。

　　5、嚴(yán)格監(jiān)督和考核技術(shù)主管與現(xiàn)場主管的工作質(zhì)量，并作及時的安排、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)；

　　6、主持和協(xié)調(diào)客戶現(xiàn)場重大質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，協(xié)調(diào)制定糾正和預(yù)防措施，并及時監(jiān)督執(zhí)行和評估。

　　7、遵守客戶規(guī)章制度，積極參加客戶現(xiàn)場的晨會、清潔會議、以及其他會議；

　　8、及時監(jiān)督和審核針對客戶的《日報告》、《周報告》、《月報告》，以臨時性報告資料；

　　9、嚴(yán)格監(jiān)督停線保養(yǎng)工作質(zhì)量和進(jìn)度；

　　10、及時審核化學(xué)品項目現(xiàn)場主管和客戶服務(wù)人員的報告資料；

　　11、按規(guī)定跟蹤和檢查客戶服務(wù)資料的整理和歸檔，包括《名辰現(xiàn)場工作調(diào)試監(jiān)控表》和《客戶服務(wù)資料統(tǒng)計表》的數(shù)據(jù)積累，以及每周、每月提供的客戶服務(wù)資料；

　　12、積極跟蹤和指導(dǎo)客戶服務(wù)質(zhì)量，了解和搜集客戶現(xiàn)場資料，完善資料庫；

　　13、積極聽取下屬提供的各項建議，并落實；

　　14、積極做好對下屬在生活和工作中的關(guān)心和幫助；

　　15、公平、公正的做好化學(xué)品項目主管和現(xiàn)場服務(wù)人員的月績效考評；

　　16、及時修改和完善項目管理制度和規(guī)范的不足之處，完善管理手冊；

　　17、積極做好現(xiàn)場服務(wù)成本控制，制定管理方法；

　　18、做好員工的培訓(xùn)工作，并作考核；

　　19、做好客戶現(xiàn)場服務(wù)人員的.安排工作

　　3、工作結(jié)果

　　1、危急管理：

　　a、對現(xiàn)場管理工作過程中的風(fēng)險和隱患有預(yù)測及應(yīng)對措施的設(shè)計；

　　b、危急發(fā)生后處理的及時、妥當(dāng)和經(jīng)濟(jì)，使負(fù)面影響最小化。

　　2、協(xié)助技術(shù)工程師完成項目執(zhí)行工作。

　　3、客戶服務(wù)滿意度達(dá)到100%；

　　4、客戶現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)投訴率為0；

　　5、人員培訓(xùn)和現(xiàn)場服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化水平得到持續(xù)提高；

　　6、產(chǎn)品使用技術(shù)資料的編寫不斷完善；

　　7、工作手冊的不斷完善；

　　8、客戶產(chǎn)品及市場信息收集，編寫相關(guān)可行性報告；

　　9、降低成本，節(jié)約原料。

　　4、工作關(guān)系

　　1、監(jiān)督現(xiàn)場工作人員；

　　2、受部門經(jīng)理直接監(jiān)督，橫向聯(lián)系公司各業(yè)務(wù)部門，以協(xié)作聯(lián)系的紐帶；

　　3、與部門同事協(xié)作，進(jìn)行客戶攻關(guān)，相互學(xué)習(xí)；

　　4、根據(jù)銷售需求和客戶要求，解決相關(guān)的現(xiàn)場技術(shù)問題；

　　1.在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求。

　　2.制訂培訓(xùn)計劃，并組織實施培訓(xùn)，督導(dǎo)部屬將培訓(xùn)的內(nèi)容，落實到各工作崗位，并隨時檢查培訓(xùn)效果，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。

　　3.帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標(biāo)準(zhǔn)的基本要求。

　　4.認(rèn)真考察所管項目的工作區(qū)域、工作難度、工作時段，根據(jù)實際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　5.根據(jù)該項目的實際情況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行。

　　6.設(shè)置應(yīng)急事件科目，并擬訂應(yīng)急事件的處理程序方案，經(jīng)批準(zhǔn)后遵照執(zhí)行。

　　7.制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結(jié)。

　　8.在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項目員工的月考勤。

　　9.對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實施獎罰或建議獎罰，對領(lǐng)班及以上員工每月做績效考核。

　　10.聽取主管或領(lǐng)班的工作匯報，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時了解他們及其他部屬的思想動態(tài)、工作情緒，關(guān)心部署的生活情況確保人員穩(wěn)定。

　　11.定期向公司匯報該項目的工作情況，根據(jù)實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。

　　12.準(zhǔn)確掌握該項目人員的流動規(guī)律，提前做好補充人員的招聘申請并上報，以便公司掌握準(zhǔn)確信息進(jìn)行人員招聘，以保證項目的人員配制。

　　13.加強與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。

　　14.虛心接受公司、政府有關(guān)部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查，對存在問題及時整改，并及時傳遞業(yè)主單位對公司滿意情況的信息。

　　15.參加部門、公司要求參加的各種會議，并向下屬傳達(dá)會議精神，組織召開本項目的各種會議，做好會議記錄并存檔。

　　16.加強自身素質(zhì)的提高，不斷學(xué)習(xí)清潔行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓(xùn)部屬盡快掌握。

　　17.教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業(yè)主單位的財物，并養(yǎng)成拾金不昧的良好習(xí)慣。

　　18.定期對員工進(jìn)行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識和自我保護(hù)意識，確保在工作崗位上的人身安全。

　　19.做好該項目的成本預(yù)算，并確保該項目各項費用的開支在預(yù)算的范圍。

　　20.做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時到達(dá)。

　　21.教育部屬愛惜使用清潔設(shè)備，規(guī)范操作，做到開源節(jié)流。

展覽項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇27

　　1、負(fù)責(zé)項目整個實施過程，有效確認(rèn)項目實施范圍、成本控制與風(fēng)險控制;

　　2、指導(dǎo)實施需求調(diào)研，實施方案設(shè)計，制定實施計劃，控制項目實施進(jìn)度控制和驗收;

　　3、界定多項目并行的合理安排和人員調(diào)配，充分利用項目組內(nèi)成員及公司內(nèi)各部門等項目資源，確保實施工作按既定計劃完成，順利實施和收款;

　　4、負(fù)責(zé)軟件實施過程中實施人員的合理安排與管理，與客戶方進(jìn)行充分的溝通協(xié)調(diào)、關(guān)系維護(hù)，以推進(jìn)實施結(jié)案;

　　5、深入挖掘客戶對軟件的業(yè)務(wù)需求及改進(jìn)意見，及時反饋、跟蹤和解決問題，鞏固客戶關(guān)系，提高客戶滿意度;

　　6、負(fù)責(zé)項目實施進(jìn)度表、業(yè)務(wù)解決方案、客戶化需求解決方案等實施過程中的關(guān)鍵成果物的編寫與審核，并撰寫實施流程、項目實施計劃、跟蹤反饋、實施培訓(xùn)課件、軟件輔助應(yīng)用等文檔，以促進(jìn)項目實施標(biāo)準(zhǔn)化流程的建設(shè)。

展覽項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇28

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)制定項目實施計劃，確定項目實施范圍，依照公司規(guī)定的項目實施方法論和流程要求完成項目交付;

　　2、嚴(yán)格掌控項目實施進(jìn)度，控制項目實施風(fēng)險，做好項目變更管理，確保項目里程碑的實現(xiàn);

　　3、負(fù)責(zé)項目實施過程的關(guān)鍵資源的管理工作;

　　4、負(fù)責(zé)定期匯總和整理項目實施過程中的問題，并解決問題;

　　5、負(fù)責(zé)項目驗收所需要的文檔整理和實施上線的組織工作和項目驗收工作。

　　崗位要求：

　　1、大專以上學(xué)歷，有erp實施經(jīng)驗，服裝行業(yè)工作經(jīng)驗優(yōu)先;

　　2、具有2年以上軟件行業(yè)項目實施管理工作經(jīng)驗;

　　3、熟悉軟件項目管理方法、項目管理工具、項目實施流程、軟件項目風(fēng)險控制點;

　　4、優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力，較強的人際溝通能力和團(tuán)隊合作能力;

　　5、能夠接受出差，具有良好的時間管理和計劃管理能力;

展覽項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇29

　　崗位職責(zé)

　　1.按規(guī)定時間準(zhǔn)時清運垃圾房的垃圾，每時間段結(jié)束，必須沖洗地板、地溝，清潔所經(jīng)途徑及周圍的垃圾。并將垃圾桶沖洗干凈放置整齊，切斷水，電源。

　　2.每天必須對垃圾房墻壁、地板、過道、垃圾車等�？课恢�、收貨區(qū)域等作全面清潔衛(wèi)生并保持干凈整潔。

　　3.在清理垃圾過程中，如發(fā)現(xiàn)有甲方刀、叉、匙、碗、碟等完好餐具，必須歸還及告訴甲方餐務(wù)部帶班主管人員。不得丟棄或作為垃圾運出酒店。

　　4.進(jìn)出酒店區(qū)域，必須接受甲方保安人員的檢查。工作人員必須在垃圾房或垃圾存放區(qū)域作業(yè)，未經(jīng)許可嚴(yán)禁進(jìn)入廚房或酒店其它區(qū)域閑逛。

　　5.經(jīng)過的京津新城地段，必須保持干凈，不得掉落垃圾。更不許將任何垃圾倒在京津新城內(nèi)的任何場所。

　　6.凡是甲方不用的一切垃圾或其它東西，酒店員工只能在經(jīng)理許可下才能拿走，不準(zhǔn)酒店員工從垃圾房隨意拿走酒店不用的任何東西。

　　7.每周對垃圾房進(jìn)行大清潔一次.，清潔工作必須嚴(yán)格按照酒店要求去做

　　8.按酒店規(guī)章制度,在處理垃圾的過程中如發(fā)現(xiàn)有酒店財產(chǎn)應(yīng)及時分類登記并交給酒店管事部.不得擅自帶出酒店.

展覽項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇30

　　1、全面負(fù)責(zé)公司工程所有項目的指導(dǎo)及管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)主持項目技術(shù)問題研討會，負(fù)責(zé)解決項目設(shè)計、施工中的重大技術(shù)問題;

　　3、協(xié)助對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項目實施過程中的質(zhì)量問題;

　　4、負(fù)責(zé)公司工程項目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);

　　5、能控制項目的進(jìn)度、安全、成本等;

　　7、指導(dǎo)預(yù)算人員辦理月進(jìn)度款、簽證、預(yù)結(jié)算等工作;

　　8、能制定工程部合理可行的各項制度;

　　9、對工程項目整體班組的管理;

　　10、合理的制定工程上的材料計劃制度，管控和執(zhí)行情況;

　　11、能處理工程項目上遇到的各種問題;

展覽項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇31

　　職責(zé)描述：

　　1.對浪潮企業(yè)級IT業(yè)務(wù)售后體系技術(shù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，重點負(fù)責(zé)現(xiàn)場一次性解決率，重復(fù)維修率，備件良品率的改進(jìn)提升。

　　2.對售后技術(shù)流程及服務(wù)工單數(shù)據(jù)進(jìn)行分析復(fù)盤，與服務(wù)商端技術(shù)review會議，找到問題點，改進(jìn)流程，提供有效措施改進(jìn)與完善質(zhì)量體系。

　　3.撰寫技術(shù)質(zhì)量文檔，輸出技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)流程和規(guī)范。日常技術(shù)質(zhì)量分析歸納的歸納整理與提交。

　　任職要求：

　　1.全日制本科及以上學(xué)歷，英語具備一定水平(至少大學(xué)英語4級以上水平)。

　　2.企業(yè)級IT技術(shù)工作背景、或從事過企業(yè)級IT技術(shù)支持相關(guān)工作優(yōu)先考慮。有項目管理經(jīng)驗優(yōu)先考慮。

　　3.從事過PC，服務(wù)器，存儲等IT產(chǎn)品的.現(xiàn)場技術(shù)支持工作，具備一定工作經(jīng)驗的優(yōu)先考慮。

　　4.愿意從事技術(shù)質(zhì)量管理，體系改進(jìn)，善于從數(shù)據(jù)和過程中發(fā)現(xiàn)，分析問題，具備質(zhì)量創(chuàng)新改進(jìn)的識別能力及經(jīng)驗的優(yōu)先考慮。

　　5.有一定的office功底，熟練使用word，excel，PPT，visio工具。

　　6.正直，認(rèn)真，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。

展覽項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇32

　　1、全面負(fù)責(zé)建筑項目的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);

　　2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證;

　　3、負(fù)責(zé)對分包單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;

　　4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續(xù);

　　5、負(fù)責(zé)開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作;

　　6、負(fù)責(zé)合理設(shè)置項目組織機構(gòu)和人員編制;

　　7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

展覽項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇33

　　1、制定劑型的研究計劃和實驗方案，能獨立按照藥品注冊管理要求進(jìn)行新藥的研制工作;

　　2、認(rèn)真執(zhí)行實驗方案，及時客觀的記錄試驗過程和數(shù)據(jù)，審核并評價實驗結(jié)果。及時報告階段性研究成果，并提出后續(xù)研究計劃，及時撰寫和整理好研究資料;

　　3、參與藥品的二次開發(fā)研究工作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，改革劑型，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)新產(chǎn)品;

　　4、熟悉制劑設(shè)備和各類相關(guān)檢測儀器的操作和使用，并進(jìn)行日常維護(hù);

　　5、查閱國內(nèi)外研究文獻(xiàn)，具有良好的文獻(xiàn)分析綜合能力，撰寫科研論文、專利和新藥注冊申報資料

展覽項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇34

　　1、負(fù)責(zé)樓宇智能化工程項目的施工、安裝、調(diào)試等工作的管理控制;

　　2、負(fù)責(zé)一個或多個項目工程中標(biāo)后的深化設(shè)計、商務(wù)溝通、開工辦理。

　　3、負(fù)責(zé)一個或多個項目工程開工至交付驗收全過程的工程施工規(guī)劃、組織與管理;

　　4、負(fù)責(zé)實施管轄項目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全控制;

　　5、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司項目管理流程及制度體系;

　　6、協(xié)調(diào)與業(yè)主及甲方的客戶關(guān)系，解決工程中出現(xiàn)的問題;;

　　7、全面負(fù)責(zé)各項目勞務(wù)分包管理;

　　8、全面負(fù)責(zé)各項目資料編制及管理。

　　9、做好工程款的回收及成本控制。