生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作內(nèi)容（精選31篇）

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作內(nèi)容 篇1

　　1.負(fù)責(zé)公司游戲機(jī)周邊產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃安排，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指導(dǎo)。

　　2.分析與解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)策。

　　3.協(xié)助開(kāi)發(fā)供應(yīng)商，管理和評(píng)估供應(yīng)商的能力。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作內(nèi)容 篇2

　　1.接收客戶(hù)訂單，了解客戶(hù)具體要求事項(xiàng)，交貨時(shí)間。

　　2.做好生產(chǎn)計(jì)劃給到生產(chǎn)部門(mén)，要求生產(chǎn)部門(mén)保質(zhì)保量按單出貨。

　　3.隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，評(píng)估交貨時(shí)間，避免造成有單無(wú)貨或有貨無(wú)單情況。

　　4.隨時(shí)了解原料庫(kù)存，合理及時(shí)安排物料申請(qǐng)。

　　5.靈活協(xié)商快遞物流，確保準(zhǔn)時(shí)將產(chǎn)品送達(dá)客戶(hù)公司。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作內(nèi)容 篇3

　　1.負(fù)責(zé)有效的計(jì)劃、組織、控制生產(chǎn)過(guò)程，保證生產(chǎn)高效運(yùn)作，滿(mǎn)足產(chǎn)品交付需求;

　　2.負(fù)責(zé)過(guò)程品質(zhì)的監(jiān)控，保證產(chǎn)品品質(zhì)滿(mǎn)足客戶(hù)要求;

　　3.負(fù)責(zé)實(shí)施6S管理及車(chē)間環(huán)境改善，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所人員與設(shè)備的安全、有序;

　　4.負(fù)責(zé)工序能力與流程的優(yōu)化，持續(xù)不斷的改進(jìn)，保證車(chē)間作業(yè)流程科學(xué)化、規(guī)范化;

　　5.負(fù)責(zé)成本控制，降低損耗、減少浪費(fèi)，提升效率;

　　6.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)，優(yōu)化人力資源，提升人員技能水平，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作內(nèi)容 篇4

　　1、 按公司要求制定公司生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)整體規(guī)劃，嚴(yán)格監(jiān)督部門(mén)工作的落實(shí);

　　2、 根據(jù)公司生產(chǎn)和訂單要求，組織訂單評(píng)審澄清并落實(shí)各訂單/生產(chǎn)A卡的要求;

　　3、 根據(jù)公司年生產(chǎn)量和日常訂單要求，制定合理、均衡的月/周生產(chǎn)出貨計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各部門(mén)/小組嚴(yán)謹(jǐn)落實(shí);

　　4、 按ISO9001質(zhì)量體系的要求，組織管理現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)并持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)能、效率等方面;

　　5、 督導(dǎo)部門(mén)的日常生產(chǎn)管理，定期組織召開(kāi)有關(guān)會(huì)議協(xié)調(diào)部門(mén)問(wèn)題并定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況;

　　6、 按月進(jìn)行生產(chǎn)出貨情況的統(tǒng)計(jì)和匯總分析;

　　7、 負(fù)責(zé)部門(mén)架構(gòu)的維護(hù)，工作指導(dǎo)、培訓(xùn)和績(jī)效考核;

　　8、 上級(jí)主管安排的其他臨時(shí)性工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作內(nèi)容 篇5

　　1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品各階段的組裝、調(diào)試;

　　2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)料的核對(duì)、清點(diǎn);

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品來(lái)料檢驗(yàn)、入庫(kù)檢驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)、包裝發(fā)貨;

　　4、生產(chǎn)經(jīng)理交付的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作內(nèi)容 篇6

　　1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)方針政策和決議。

　　2.全面負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)工作(包括生產(chǎn)物料的供應(yīng)和質(zhì)量，生產(chǎn)的計(jì)劃安排，控制生產(chǎn)成本，督導(dǎo)生產(chǎn)任務(wù)等)。全面負(fù)責(zé)并處理本公司與其它公司之間產(chǎn)品方面的相關(guān)工作。

　　3.監(jiān)控質(zhì)檢和制程品質(zhì)管理各項(xiàng)工作，促使品管水平和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高。

　　4.督導(dǎo)全廠安全生產(chǎn)及后勤保障工作。

　　5.審閱生產(chǎn)、庫(kù)存報(bào)表，監(jiān)控各倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作，合理控制庫(kù)存。解決生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作中的問(wèn)題。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作內(nèi)容 篇7

　　1、負(fù)責(zé)成衣生產(chǎn)廠家的開(kāi)發(fā)和評(píng)估;

　　2、負(fù)責(zé)審核各款式的相關(guān)資料，跟進(jìn)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作;

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的安排，布置樣衣和大貨的生產(chǎn);

　　4、控制生產(chǎn)進(jìn)度，檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)計(jì)劃的完成;

　　5、負(fù)責(zé)審核各款式的面輔料相關(guān)資料，跟進(jìn)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作;

　　6、協(xié)助設(shè)計(jì)部進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和工藝分析;

　　7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作內(nèi)容 篇8

　　1. 按照生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)各類(lèi)資源，組織實(shí)施生產(chǎn)，控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

　　2. 不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，裝配工藝，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本;

　　3. 負(fù)責(zé)編制、完善生產(chǎn)過(guò)程控制文件，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，配合質(zhì)量相關(guān)部門(mén)開(kāi)展質(zhì)量檢驗(yàn)工作;

　　4. 規(guī)范和完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理、操作路程、操作規(guī)范文件，并監(jiān)督實(shí)施;

　　5. 組織實(shí)施安全生產(chǎn)培訓(xùn)及安全檢查工作，消除安全隱患，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí);

　　6. 培養(yǎng)提升團(tuán)隊(duì)技能，合理分配工作任務(wù)，確保所管各崗位工作及時(shí)有序的完成;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作內(nèi)容 篇9

　　1、按照生產(chǎn)計(jì)劃要求，制定投入計(jì)劃，監(jiān)控物料信息，組織生產(chǎn)，控制進(jìn)度，做到保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、對(duì)照目標(biāo)成本負(fù)責(zé)申購(gòu)原材料、耗材、勞保用品，參與采購(gòu)品質(zhì)量評(píng)估，確保采購(gòu)品質(zhì)量適宜;

　　3、收集生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)數(shù)據(jù)并整理，統(tǒng)計(jì)，分析，總結(jié)，與月度目標(biāo)對(duì)比，對(duì)未完成指標(biāo)項(xiàng)及時(shí)整改、預(yù)防;

　　4、負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)成本管控，及時(shí)查找、分析預(yù)警項(xiàng)目的原因，并制定預(yù)防改進(jìn)措施;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度的建設(shè)和管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常管理，生產(chǎn)設(shè)備管理，行政管理等工作;

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量體系管理和運(yùn)行，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

　　7、編制年度設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備的安全，有效運(yùn)行;

　　8、了解并熟悉相關(guān)產(chǎn)品的工作原理，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)等相關(guān)生產(chǎn)文件要求;

　　9、負(fù)責(zé)擬定年度目標(biāo)分解計(jì)劃，人員和生產(chǎn)管理制度，考核指標(biāo)，作業(yè)計(jì)劃，協(xié)助生產(chǎn)工藝改進(jìn);

　　10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工及安裝人員招聘、組織溝通和定期組織員工參加質(zhì)量意識(shí)及基礎(chǔ)檢測(cè)技能、專(zhuān)業(yè)技能、現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)等，做好員工的思想工作，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。對(duì)員工進(jìn)行安全教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問(wèn)題和隱患;

　　11、負(fù)責(zé)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通;

　　12、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的績(jī)效考核，實(shí)施有效的考評(píng)和激勵(lì)，提高團(tuán)隊(duì)積極性，發(fā)揮下屬潛能;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作內(nèi)容 篇10

　　1、協(xié)助車(chē)間經(jīng)理進(jìn)行車(chē)間的各項(xiàng)日常管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的控制和管理;

　　3、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)的生產(chǎn)、人員安全;

　　4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的實(shí)施;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作內(nèi)容 篇11

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的日常事務(wù)，工作分派;

　　2、負(fù)責(zé)各班組人員的培訓(xùn)工作等;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)與反饋保證產(chǎn)能;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及各部門(mén)協(xié)調(diào);

　　5、負(fù)責(zé)訂單操作管理和生產(chǎn)安排，確保人員按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程準(zhǔn)確操作;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作內(nèi)容 篇12

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2、建立和完善安全生產(chǎn)管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;

　　3、組織落實(shí)、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　4、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　5、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　7、管理工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作內(nèi)容 篇13

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)與管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，按時(shí)完成每班的產(chǎn)量指標(biāo);

　　2、對(duì)班組成員進(jìn)行工作流程、生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);

　　3、負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)安全及5S實(shí)施情況。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作內(nèi)容 篇14

　　1..熟悉SMT生產(chǎn)及工藝流程，懂SMT設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)分析及改善;

　　2.熟悉掌握SMT系列設(shè)備操作，保養(yǎng)及維修常識(shí)，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行。

　　3.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品SMT段生產(chǎn)導(dǎo)入與工藝優(yōu)化工作，提出產(chǎn)品一整套的解決方案。

　　4.參照SMT工藝技術(shù)規(guī)范，推動(dòng)客戶(hù)PCB layout設(shè)計(jì)改善。

　　5.根據(jù)生產(chǎn)工藝需要，設(shè)計(jì)或跟進(jìn)制作符合要求的鋼網(wǎng)、夾具等。

　　6.主導(dǎo)推動(dòng)新工藝、新技術(shù)、新材料的引進(jìn)工作，并為生產(chǎn)部提供必要的技術(shù)支持和培訓(xùn)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作內(nèi)容 篇15

　　1. 執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，組織本部人員保質(zhì)、保量、按時(shí)、安全完成任務(wù);

　　2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，檢查和控制各生產(chǎn)工序的質(zhì)量，確保各工序質(zhì)量滿(mǎn)足策劃的要求;

　　3. 負(fù)責(zé)車(chē)間所屬區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和保護(hù)，不同檢驗(yàn)狀態(tài)產(chǎn)品區(qū)分?jǐn)[放及所有標(biāo)識(shí)的維護(hù);

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的一級(jí)維護(hù)管理，編制設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度;

　　5.指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督車(chē)間人員的工作，做好車(chē)間人員的績(jī)效考核工作;

　　6. 按人員編制計(jì)劃初步篩選本部人員;

　　7.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的填寫(xiě)及匯報(bào)工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作內(nèi)容 篇16

　　1、組織/調(diào)動(dòng)公司各項(xiàng)資源,按期保質(zhì)完成生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、根據(jù)部門(mén)具體情況,協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃的差異;

　　3、監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,出現(xiàn)異常及時(shí)協(xié)調(diào)解決,需要時(shí)上報(bào)副總;

　　4、掌控生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，審核批準(zhǔn)上報(bào)的相關(guān)生產(chǎn)報(bào)表。

　　5、監(jiān)控日常生產(chǎn)中的品質(zhì)異常,并督導(dǎo)事故處理及整改措施;

　　6、協(xié)助有關(guān)部門(mén)調(diào)查不合格品產(chǎn)生的原因,并妥善處理;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作內(nèi)容 篇17

　　職責(zé)描述：

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度的安排、變更與執(zhí)行；

　　2、實(shí)施精益生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理并定期安排核查；

　　3、培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核及激勵(lì)下屬人員，安排、督促、檢查下屬人員工作任務(wù)及進(jìn)度；

　　4、管理公司生產(chǎn)過(guò)程中的各種活動(dòng)和資源，以達(dá)到公司對(duì)安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、成本控制、產(chǎn)品交付以及環(huán)境等方面的要求

　　職位要求：

　　1、本科及以上學(xué)歷，5年以上大中型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，汽車(chē)及零配件企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

　　2、豐富的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)制造的'部門(mén)運(yùn)作和流程，擅長(zhǎng)生產(chǎn)控制及現(xiàn)場(chǎng)管理，精通生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節(jié)；

　　3、熟練掌握并運(yùn)用精益生產(chǎn)及成本控制，熟悉體系知識(shí)；

　　4、優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)及溝通能力；

　　5、服從公司安排

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作內(nèi)容 篇18

　　1.生產(chǎn)排程的安排跟進(jìn)

　　2.產(chǎn)線不良問(wèn)題的跟蹤處理

　　3.熟悉產(chǎn)線工作流程

　　4.熟練辦公軟件，制作工程不良改善報(bào)告

　　5.2年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

　　6.管理一切生產(chǎn)事務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作內(nèi)容 篇19

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　5、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng) ;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作內(nèi)容 篇20

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維護(hù)、物料管理及生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)跟進(jìn)退貨、跟單、物耗、費(fèi)用、成本等的統(tǒng)計(jì);

　　3、及時(shí)反饋問(wèn)題，車(chē)間出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，提升效率;

　　4、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作內(nèi)容 篇21

　　1 滿(mǎn)足公司營(yíng)銷(xiāo)需要，按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù);

　　2、貨期安排，生產(chǎn)指導(dǎo)以及生產(chǎn)組規(guī)劃，設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

　　3、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作內(nèi)容 篇22

　　1、負(fù)責(zé)按客戶(hù)及公司發(fā)展需求進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，按工作流程做好與工程、市場(chǎng)、質(zhì)量、行政、財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門(mén)的橫向協(xié)同，確保生產(chǎn)產(chǎn)量和良率順利達(dá)成;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)量提升和品質(zhì)控制;

　　3、負(fù)責(zé)按精益生產(chǎn)管理要求進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和6S優(yōu)化;

　　4、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全隱患排查、整改及安全教育等安全管理工作;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的人員管理和培訓(xùn)，系統(tǒng)化生產(chǎn)管理流程;

　　6、執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量管理體系的運(yùn)行;

　　7、隨時(shí)掌握生產(chǎn)中的現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)，及時(shí)解決并預(yù)期規(guī)避生產(chǎn)中的疏漏和損耗;

　　8、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);

　　9、指導(dǎo)、監(jiān)督生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的工作，定期收集生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)的狀況、改善空間;

　　10、負(fù)責(zé)部門(mén)績(jī)效考評(píng)管理工作，提升生產(chǎn)效率;

　　11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)倉(cāng)庫(kù)工作的管理;

　　12、完成上級(jí)交代的其它工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作內(nèi)容 篇23

　　1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面統(tǒng)籌管理工作;有較強(qiáng)的執(zhí)行力，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，能承受壓力。

　　2、具有電子產(chǎn)品3年或以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);能仔細(xì)去發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)存在問(wèn)題，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序和紀(jì)律。

　　3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和計(jì)劃執(zhí)行有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn);組織協(xié)調(diào)各拉各部門(mén)，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行

　　4、高中以上文化、熟練使用辦公軟件;

　　5、個(gè)性硬朗，能獨(dú)立統(tǒng)籌策劃生產(chǎn)管理;能很好的激勵(lì)士氣，提高產(chǎn)量和效率。能?chē)?yán)格掌握好品質(zhì)管控，對(duì)5S能非常熟悉的掌握和應(yīng)用;

　　6.跟據(jù)PMC的出貨計(jì)劃，編制車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù)，對(duì)完不成生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé);

　　7.依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和客戶(hù)需求變化，制定臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃;

　　8.負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、工序進(jìn)度、生產(chǎn)人員調(diào)配;對(duì)計(jì)劃漏項(xiàng)、生產(chǎn)安排不均衡，工時(shí)利用率低，生產(chǎn)管理混亂負(fù)責(zé);

　　9.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)5S管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施目視管理，對(duì)5S管理不達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé).

　　10.公司具備廣闊的發(fā)展空間，

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作內(nèi)容 篇24

　　1、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)率;

　　2、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);

　　3、推行、考核車(chē)間員工的6S執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，杜絕安全隱患;

　　4、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　5、統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的每日生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率，并制定可操作性的成本控制。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作內(nèi)容 篇25

　　1、參與新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中可制造性評(píng)估及提出可行性建議;

　　2、督促研發(fā)端執(zhí)行可制造性設(shè)計(jì)，并及時(shí)更新可制造性設(shè)計(jì)規(guī)范;

　　3、負(fù)責(zé)研發(fā)產(chǎn)品轉(zhuǎn)生產(chǎn)提供在線技術(shù)支持，負(fù)責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)之間對(duì)接工作;

　　4、對(duì)生產(chǎn)異常進(jìn)行及時(shí)處理\解決\與調(diào)整，對(duì)外協(xié)工廠提供技術(shù)支持;

　　5、生產(chǎn)工藝的優(yōu)化，協(xié)助對(duì)工廠生產(chǎn)直通率、產(chǎn)能的提升;

　　6、部門(mén)人員的工作安排，監(jiān)督以及考核。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作內(nèi)容 篇26

　　1、全面負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)。

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議。

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施。

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔。

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)等。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作內(nèi)容 篇27

　　1、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的審批

　　4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品庫(kù)存的備貨

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作內(nèi)容 篇28

　　1、對(duì)生產(chǎn)各道工序做專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活 動(dòng)。

　　2、關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)安排，合理制定人力需求計(jì)劃，有預(yù)見(jiàn)地配置人力，完成生產(chǎn)訂單;

　　3、在線巡視，杜絕任何違規(guī)違紀(jì)操作，保證現(xiàn)場(chǎng)5S效果。及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議。

　　4、持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)(品質(zhì)、成本、效率等)改善計(jì)劃，制定并實(shí)施改善措施，定期確認(rèn)、報(bào)告改善效果;

　　5、負(fù)責(zé)每周管理例會(huì)的召開(kāi)，各部門(mén)工作任務(wù)的落實(shí)以及問(wèn)題的改善和追蹤;

　　6、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的安全管控和成本管控，杜絕一切危險(xiǎn)和浪費(fèi)行為 ;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作內(nèi)容 篇29

　　1、負(fù)責(zé)執(zhí)行化妝品法規(guī)105條、ISO與GMP、精益管理等生產(chǎn)車(chē)間管理。

　　2、對(duì)灌裝、包裝車(chē)間的日常運(yùn)營(yíng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常管理與監(jiān)控，協(xié)調(diào)車(chē)間與其它部門(mén)之間的工作溝通;

　　3、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　4、跟蹤生產(chǎn)情況、質(zhì)量需求、生產(chǎn)過(guò)程、按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)(產(chǎn)量、質(zhì)量、效率), 不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益;

　　5、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

　　6、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作的有效性、及時(shí)性;

　　7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及考核、評(píng)估;

　　8、保證質(zhì)量完成生產(chǎn)計(jì)劃，組織下屬生產(chǎn)并激勵(lì)其工作，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;

　　9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作內(nèi)容 篇30

　　1.參與制定勞務(wù)管理計(jì)劃;

　　2.參與組建項(xiàng)目勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和制定勞務(wù)管理制度;

　　3.負(fù)責(zé)驗(yàn)證勞務(wù)分包隊(duì)伍資質(zhì)，辦理登記備案;參與勞務(wù)分包合同簽訂，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)施工管理情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

　　4.負(fù)責(zé)審核勞務(wù)人員身份、資格，辦理登記備案;

　　5.參與組織勞務(wù)人員培訓(xùn);

　　6.參與或監(jiān)督勞務(wù)人員勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除、終止及參加社會(huì)保險(xiǎn)等工作;

　　7.負(fù)責(zé)或監(jiān)督勞務(wù)人員進(jìn)出場(chǎng)及用工管理;

　　8.負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算資料的收集整理，參與勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算;

　　9.參與或監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員工資公示及臺(tái)賬建立;

　　10.參與編制、實(shí)施勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案;

　　11.參與調(diào)解、處理勞務(wù)糾紛和工傷事故的善后工作;

　　12.負(fù)責(zé)編制勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù)人員管理資料;

　　13.負(fù)責(zé)匯總、整理、移交勞務(wù)管理資料;

　　14.領(lǐng)導(dǎo)交辦其它事項(xiàng)落實(shí)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作內(nèi)容 篇31

　　1、根據(jù)月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，充分利用各種資源，開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員、品質(zhì)等方面的管控，組織工藝文件、生產(chǎn)管理文件在生產(chǎn)中的落實(shí)，提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量，保證生產(chǎn)的正常開(kāi)展。

　　3、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議。

　　4、定期排查安全隱患，并按要求進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

　　5、定期開(kāi)展對(duì)員工的培訓(xùn)、實(shí)操指導(dǎo)及考核工作，以滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)對(duì)交付、品質(zhì)的要求。

　　6、開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)，確�，F(xiàn)場(chǎng)管理水平達(dá)到要求。

　　7、根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，開(kāi)展成本降低活動(dòng)，確保成本目標(biāo)達(dá)成。