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生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2025職責(zé)

發(fā)布時(shí)間:2025-01-05

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2025職責(zé)(精選28篇)

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2025職責(zé) 篇1

  1. 協(xié)助副總管理數(shù)控車床部門

  2. 生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、效率、進(jìn)度的跟進(jìn)

  3. 協(xié)助編程調(diào)機(jī)

  4. 持續(xù)的負(fù)責(zé)糾正改善預(yù)防措施

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2025職責(zé) 篇2

  1、負(fù)責(zé)組織實(shí)施車間生產(chǎn)指令單,落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。

  2、負(fù)責(zé)安排部門工作,對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制。

  3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

  4、負(fù)責(zé)本車間范圍內(nèi)的安全、環(huán)保、消防工作,積極參與和推廣安全標(biāo)準(zhǔn)化。

  5、負(fù)責(zé)本車間內(nèi)的水電氣管理。

  6、負(fù)責(zé)車間員工管理,定期召開車間會(huì)議,做好車間培訓(xùn)工作。

  7、負(fù)責(zé)車間設(shè)備、計(jì)量器具的運(yùn)行維護(hù)。

  8、實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康一體化管理體系。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2025職責(zé) 篇3

  1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要,協(xié)助本部門部經(jīng)理制定部門車間組織架構(gòu),建設(shè)儲備生產(chǎn)梯隊(duì)。

  2協(xié)助部門經(jīng)理梳理生產(chǎn)計(jì)劃合理組織分配勞動(dòng)力,確保生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)標(biāo)。

  3根據(jù)本車間實(shí)際情況協(xié)助部門經(jīng)理對員工績效的制定提出有效可行的建議,并組織實(shí)施,對本部部門員工績效評價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制,及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題。

  4.改善生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)異常及不良超標(biāo)。

  5負(fù)責(zé)處理員工之間糾紛,營造和諧團(tuán)隊(duì)。

  6全面協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)各部門間的關(guān)系,將生產(chǎn)工作順利開展。

  7負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)管理和6S管理。

  8監(jiān)督、指導(dǎo)下屬的各項(xiàng)工作。組織作業(yè)人員和車間管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對其工作定期檢查、考核和評比。

  9完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2025職責(zé) 篇4

  1、 依據(jù)公司工廠規(guī)章制度組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行;

  2、 根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)及月度目標(biāo)分解工作指標(biāo);

  3、 組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃,主責(zé)產(chǎn)品的樣件制作、試制及量產(chǎn),滿足生管下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃,確保保證質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率100%;

  4、 主責(zé)生產(chǎn)過程管理;

  5、 主責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理;

  6、 車間生產(chǎn)安全管理;

  7、 車間生產(chǎn)成本控制,提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本;

  8、 車間員工管理;

  9、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)體系的運(yùn)營及管理;

  10、 其他工作

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2025職責(zé) 篇5

  1、根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)制定生產(chǎn)計(jì)劃 ;

  2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)與生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)的工作;

  3、檢查監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量 ,做好生產(chǎn)線品質(zhì)管控工作;

  4、生產(chǎn)現(xiàn)場7S檢查與維護(hù)工作及安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查;

  5、生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)工作;

  6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有制度擬訂、檢查、控制及改進(jìn)以及公司制度的督導(dǎo)實(shí)施;

  7、車間成本分析與成本控制、改善項(xiàng)目實(shí)施;

  8、完成公司交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2025職責(zé) 篇6

  1、建立工廠生產(chǎn)體系和管理制度;負(fù)責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)及生產(chǎn)成本控制指標(biāo)的實(shí)施;

  2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部工具、輔料、低耗費(fèi)用統(tǒng)計(jì);組織按時(shí)完成各類產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù);

  3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備,生產(chǎn)現(xiàn)場“5S”管理;負(fù)責(zé)生產(chǎn)資源的調(diào)配、使用和管理;

  4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的勞動(dòng)紀(jì)律培訓(xùn)、教育和管理;組織生產(chǎn)線體、設(shè)

  備、使用刀具夾具等日常清潔維護(hù)。

  5、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì):做好生產(chǎn)日報(bào)、質(zhì)量記錄或報(bào)表的填報(bào)工作;組織月度生產(chǎn)物資盤點(diǎn)和生產(chǎn)運(yùn)行情況分析。

  6、參與內(nèi)、外投訴分析與改善工作落實(shí);

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2025職責(zé) 篇7

  1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;

  2、合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率;

  3、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;

  4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

  5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序;

  6、推進(jìn)6S現(xiàn)場管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

  7、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查,防止安全事故的發(fā)生;

  8、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

  9、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;

  10、統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。

  11、及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通,解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;

  12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2025職責(zé) 篇8

  1、嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃工藝要求,保質(zhì)保量組織生產(chǎn),

  2、做好每日生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì),確保投入產(chǎn)出

  3、做好產(chǎn)線物料監(jiān)控、降低成本、提升效率,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)/

  4、培訓(xùn)員工操作技能、督促員工執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程、做好5S管理工作

  5、安全倉庫管理,進(jìn)出庫賬目清晰明確,跟進(jìn)退補(bǔ)料進(jìn)度關(guān)結(jié)工單

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2025職責(zé) 篇9

  1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

  2.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃:

  (1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

  (2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;

  (3)合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。

  3.生產(chǎn)過程管理:

  (1)主持車間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車間工作;

  (2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;

  (3)監(jiān)督檢查車間員工的工作,對違規(guī)操作提出警告并指正;

  (4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

  (5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。

  4.生產(chǎn)現(xiàn)場管理:

  (1)建立現(xiàn)場管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;

  (2)推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

  (3)按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保制度得到落實(shí)。

  5.車間生產(chǎn)安全管理:

  (1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查;

  (2)控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;

  (3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

  6.車間生產(chǎn)成本控制:

  (1)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;

  (2)統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。

  7.車間員工管理:

  (1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);

  (2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

  8.其他工作:

  (1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;

  (2)及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通,解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;

  (3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2025職責(zé) 篇10

  職責(zé)描述

  1.監(jiān)督各生產(chǎn)車間按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),確保產(chǎn)品生產(chǎn)、存儲規(guī)范

  2.落實(shí)、監(jiān)督生產(chǎn)過程各類表格收集及存檔

  3.對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)場6S等各類規(guī)章制度的培訓(xùn)

  4.督促各車間嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),確保生產(chǎn)正常運(yùn)行,確保質(zhì)量、交付、安全及效率的達(dá)成

  5.配合研發(fā)產(chǎn)品的試驗(yàn)和試生產(chǎn)

  6.開展績效考核,激勵(lì)及提升團(tuán)隊(duì)士氣

  職位要求

  學(xué)歷及專業(yè)要求:中專及以上,專業(yè)不限

  工作經(jīng)驗(yàn)要求:3年以上管理經(jīng)驗(yàn),熟練掌握生產(chǎn)管理知識,醫(yī)療器械行業(yè)最佳,具備項(xiàng)目管理、IE相關(guān)經(jīng)驗(yàn)最宜

  專業(yè)技能:機(jī)械、材料、工業(yè)工程等相關(guān)專業(yè);辦公自動(dòng)化操作熟練

  其他技能:出色的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力;具有領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際及溝通相關(guān)能力

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2025職責(zé) 篇11

  1.工作內(nèi)容及要求

  1.1生產(chǎn)主管在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)生技組和車間的各項(xiàng)工作.

  1.2負(fù)責(zé)貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件,參與質(zhì)量體系的策劃、建立等重大質(zhì)量決策。

  1.3負(fù)責(zé)指揮安全生產(chǎn),編制、執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及其有關(guān)方面的工作,建立完善的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)。

  1.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力、工具的管理工作。

  1.5采取措施,不斷降低各種原材料的消耗,努力降低生產(chǎn)成本。

  1.6負(fù)責(zé)生技組各類人員及車間工人的思想、文化、業(yè)務(wù)教育,培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè),積極進(jìn)取精神。

  1.7按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)。

  2.責(zé)任與權(quán)限

  2.1對總經(jīng)理負(fù)責(zé),執(zhí)行總經(jīng)理決定,有權(quán)對總經(jīng)理的工作提出建議。

  2.2對保證完成公司生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé),有權(quán)下達(dá)有關(guān)生產(chǎn)、外協(xié)等方面的指令,對日常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、指揮。

  2.3對公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。有權(quán)處理重大生產(chǎn)責(zé)任事故,有權(quán)會(huì)同有關(guān)部門查清原因,追究責(zé)任,提出處理意見。

  3.檢查與考核

  3.1生產(chǎn)主管的工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查和考核。

  3.2按生產(chǎn)主管的職權(quán)范圍,全面完成公司生產(chǎn)目標(biāo)及各項(xiàng)指標(biāo),由總經(jīng)理視其貢獻(xiàn)大小,給予加獎(jiǎng)。

  3.3生產(chǎn)主管在職權(quán)范圍內(nèi),工作不利造成損失,由總經(jīng)理視其情節(jié),給予經(jīng)濟(jì)處罰。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2025職責(zé) 篇12

  職位描述

  崗位工作職責(zé)及內(nèi)容:

  1.依照生產(chǎn)計(jì)劃,合理組織安排生產(chǎn),保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù),

  2.對生產(chǎn)工藝、流程、作業(yè)工具等影響生產(chǎn)因素,提出改善、改進(jìn),不斷完善提高產(chǎn)品作業(yè)方式,

  3.參與工藝、治夾具及機(jī)器設(shè)備改善,提高生產(chǎn)效率、控制物料損耗、降低生產(chǎn)成本,

  4.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,審核和督導(dǎo)各管理報(bào)表的正確、真實(shí)性,建立安全、文明、有序的生產(chǎn)秩序,

  5.公司制定的.各項(xiàng)規(guī)章制度在本課內(nèi)貫徹執(zhí)行并落實(shí)線材部的相關(guān)管理規(guī)定。

  崗位資歷要求:

  1.大專以上學(xué)歷,

  2.機(jī)械或電子相關(guān)專業(yè),

  3.具有生產(chǎn)管理3年以上工作經(jīng)驗(yàn),

  4.溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng),

  5.電源開關(guān)廠生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

  該崗位工作地點(diǎn)為越南,不能接受者勿投。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2025職責(zé) 篇13

  1.安排機(jī)加工部門每日工作,管控工作進(jìn)度。

  2.人員績效考核,員工管理。

  3.模具設(shè)備組裝調(diào)試的日常工作安排,試模的安排管理。

  4.工作日報(bào)的更新等。

  5.配合出差等領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2025職責(zé) 篇14

  職位描述:

  噴涂/鈑金車間:

  1、噴涂/鈑金車間人員、設(shè)備管理;

  2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)方案,按質(zhì)按量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);

  3、對噴涂/鈑金車間人員、設(shè)備各項(xiàng)生產(chǎn)平安指標(biāo)負(fù)責(zé)任;

  4、承上啟下。

  職位要求:

  噴涂/鈑金:

  1、5年及以上工作閱歷,3年同崗位閱歷;

  2、噴涂:機(jī)械、機(jī)電一體化專業(yè)為優(yōu);鈑金:機(jī)械、磨具類專業(yè)為優(yōu);

  3、性格活潑、開朗,具備肯定的專業(yè)學(xué)問及具備肯定的`抗壓力量;

  4、噴涂:熟知鋁板噴涂(含噴砂)生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備操作和維護(hù),有帶團(tuán)隊(duì)的閱歷;鈑金:熟知鈑金生產(chǎn)工藝寄設(shè)備操作和維護(hù),有帶團(tuán)隊(duì)的閱歷;

  5、為人本分、狡猾,能夠聽從上級支配。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2025職責(zé) 篇15

  1,全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作安排組織和管理工作,主持本部門的日常事務(wù);

  2,根據(jù)公司的要求制定品質(zhì)方針和月度工作目標(biāo),并組織實(shí)施;

  3,根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況,完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制,科學(xué)合理地配置人手。

  4,生產(chǎn)管理:密切配合計(jì)劃部完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)生產(chǎn)制程管理,督導(dǎo)實(shí)施工藝要求,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與落地(考勤培訓(xùn)班組會(huì)議安全培訓(xùn)等),生產(chǎn)異常問題分析處理防范;

  5,成本管理:消除現(xiàn)場浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率,降低能耗,現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)測定編制督導(dǎo),對生產(chǎn)數(shù)據(jù)(出品率人均產(chǎn)能產(chǎn)品消耗等)進(jìn)行分析及改善;

  6,安全管理:組織對過程中隱患進(jìn)行排查,組織生產(chǎn)部管理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn);

  7、團(tuán)隊(duì)管理:員工績效考核監(jiān)督執(zhí)行團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力執(zhí)行力打造。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2025職責(zé) 篇16

  1、全面負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門員工的各項(xiàng)生產(chǎn)相關(guān)工作;

  2、會(huì)同方案部門,制定合理的生產(chǎn)方案,下達(dá)生產(chǎn)指令,掌握生產(chǎn)進(jìn)度;

  3、跟進(jìn)生產(chǎn)完成狀態(tài),依據(jù)人員、物料、生產(chǎn)設(shè)備狀況,準(zhǔn)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)支配;

  4、對生產(chǎn)特別做出反應(yīng),發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)追蹤,并提出合理化建議;

  5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的實(shí)施和監(jiān)督,組織實(shí)施生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量稽核和管制;

  6、總結(jié)和提出改善產(chǎn)品質(zhì)量,提升生產(chǎn)效率和降低費(fèi)用的合理化建議,參加相關(guān)項(xiàng)目的.方案和實(shí)施;

  7、作為生產(chǎn)部門的總負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)與公司其他部門的合作關(guān)系;

  8、督促員工依照操作規(guī)范生產(chǎn),確保生產(chǎn)現(xiàn)場的平安和5S;

  9、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培育。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2025職責(zé) 篇17

  1.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少制造中心的各種成本,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

  2.貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度,確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生;

  3.對生產(chǎn)用料的保障情況進(jìn)行監(jiān)督,尤其是對生產(chǎn)用料的申購、領(lǐng)用、出、入庫的記錄,補(bǔ)料、換料等情況進(jìn)行監(jiān)督,對物料進(jìn)行追蹤處理,節(jié)約原材料;

  4.跟蹤、分析車間產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況,并督促與培訓(xùn)員工做好自檢、互檢,持續(xù)提升產(chǎn)品一次合格率。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2025職責(zé) 篇18

  一、概述

  根據(jù)銷售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作,有效有控制生產(chǎn)成本,對設(shè)備和生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理,對各的生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

  二、工作內(nèi)容:

  (一)安全作業(yè):

  1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  2、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作,嚴(yán)格禁止野蠻操作。

  3、定期組織對各類供配電設(shè)施、壓力容器、鍋爐、進(jìn)行定期檢查和校驗(yàn),確保其安全、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

  4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患,及時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

  5、定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。

  (二)生產(chǎn)工作:

  1、根據(jù)銷售情況制訂各車間每天的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。

  2、按照下達(dá)到各車間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn),及時(shí)安排、處置各類突發(fā)事件,協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作,確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。

  3、生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督,協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項(xiàng)工作。

  4、定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長的協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃。

  (三)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié):

  1、監(jiān)督各生產(chǎn)車間對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。

  2、統(tǒng)計(jì)每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù),及時(shí)分析、總結(jié),用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。

  3、統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗,如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等,有效的降低消耗,控制生產(chǎn)成本消耗。

  (四)設(shè)備管理:

  1、根據(jù)實(shí)際情況編制設(shè)備管理的管理制度,如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。

  2、督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案。

  定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況;

  3、制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計(jì)劃,并監(jiān)督執(zhí)行。

  4、對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理,經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行檢查,組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作,使其提高工作質(zhì)量和工作效率。

  (五)日常工作:

  1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,作到獎(jiǎng)罰有度。

  2、管理生產(chǎn)部的全面工作,組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作,貫徹落實(shí)生產(chǎn)部各崗位職責(zé)。

  3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,對車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造,以保證未來的生產(chǎn)需要。

  4、及時(shí)學(xué)習(xí)、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力,解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。

  5、多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料,增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。

  6、與員工經(jīng)常溝通,掌握其心理。

  7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。

  8、培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性,增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感,激勵(lì)員工的進(jìn)取心,培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才,經(jīng)常組織對員工的培訓(xùn),加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。

  9、組織對生產(chǎn)部員工實(shí)施績效考核工作。

  10、對下級工作中的爭議做出裁決。

  11、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與客戶、公司相關(guān)部門的關(guān)系。

  12、接受客戶或公司其它部門對生產(chǎn)部員工的投訴,調(diào)查后及時(shí)處理。

  13、及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示。

  14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。

  三、工作績效標(biāo)準(zhǔn)

  (一)生產(chǎn)部安全作業(yè)無隱患;

  (二)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和生產(chǎn)實(shí)施情況;

  (三)生產(chǎn)任務(wù)的完成程度;

  (四)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和應(yīng)用程度;

  (五)設(shè)備工作能力;

  (六)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況;

  (七)監(jiān)控生產(chǎn)部員工職責(zé)完成情況;

  (八)生產(chǎn)設(shè)備和工藝改造能力;

  (九)培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工程度;

  (十)與客戶、公司其它部門溝通能力;

  (十一)服務(wù)態(tài)度良好,無客戶、司機(jī)投訴;

  (十)公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作完成情況;

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2025職責(zé) 篇19

  1、協(xié)助上級管理人員進(jìn)行日常工作及員工的管理;

  2、跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

  3、熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場的調(diào)度,能做日常工廠生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃安排;

  4、了解工廠物流各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,培訓(xùn)新員工;

  5、按規(guī)定計(jì)劃進(jìn)度完成生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)量,保證當(dāng)班生產(chǎn)的正常進(jìn)行;

  6、對本班次生產(chǎn)成本(能源、材料耗費(fèi)、人工成本等)控制負(fù)責(zé);

  7、檢查、督促工廠物流區(qū)域現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù),對員工不定期進(jìn)行安全教育,保證安全生產(chǎn);

  8、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的其他管理要求,暢通公司與員工的溝通渠道。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2025職責(zé) 篇20

  1、輔助生產(chǎn)副總完成生產(chǎn)計(jì)劃。管理生產(chǎn)車間各項(xiàng)日常工作,協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。

  2、執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,杜絕重大事故發(fā)生。

  3、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),合理制定公司生產(chǎn)部門工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制年/季/月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

  4、根據(jù)目標(biāo)與生產(chǎn)計(jì)劃合理制定生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃并組織落實(shí),確保完成任務(wù)。

  5、嚴(yán)格把控生產(chǎn)工藝流程,確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)解決車間生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題。

  6、做好生產(chǎn)線的現(xiàn)場管理工作,合理安排人員、物資,減少損耗、提高效率。

  7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各類文件的起草審核工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2025職責(zé) 篇21

  1、協(xié)助組長貫徹執(zhí)行車間下達(dá)的各項(xiàng)指令和班組建設(shè)工作;

  2、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,組織本班人員按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù);

  3、依據(jù)車間工作計(jì)劃,制定本班生產(chǎn)線體的長期、中期工作計(jì)劃;

  4、依據(jù)車間品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)制定本班品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn),并組織對品質(zhì)異常進(jìn)行處理和后期改善;

  5、依據(jù)車間生產(chǎn)管理規(guī)定,協(xié)調(diào)本班與其它生產(chǎn)班組的生產(chǎn)秩序;

  6、依據(jù)工藝卡編制、貫徹和修改本班組作業(yè)指導(dǎo)書,保證工藝執(zhí)行;

  7、依據(jù)車間培訓(xùn)體系,組織本班人員技能的的培訓(xùn)工作及班組人員流失管控;

  8、監(jiān)督指導(dǎo)本班組內(nèi)員工,依據(jù)安全相關(guān)要O11:P34求進(jìn)行作業(yè),定期巡視本班組內(nèi)人員作業(yè)狀態(tài)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等是否存在安全隱患,并對安全問題組織整改;

  9、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行情況,對本班標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行情況進(jìn)行審核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行過程中的問題并加以整改。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2025職責(zé) 篇22

  1.負(fù)責(zé)車間全面管理,每日生產(chǎn)計(jì)劃安排,進(jìn)度跟蹤,確保生產(chǎn)按時(shí)完成,

  2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn),及時(shí)處理現(xiàn)場問題

  3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人技能培訓(xùn)及考核

  4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)工人正確安全操作設(shè)備,監(jiān)督工人日常點(diǎn)檢

  5.負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)工人按工藝要求保質(zhì)保量進(jìn)行生產(chǎn)

  6.負(fù)責(zé)車間5S現(xiàn)場管理,車間衛(wèi)生管理

  7.負(fù)責(zé)車間設(shè)備維修保養(yǎng),統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)

  8.負(fù)責(zé)車間工裝異常情況處理

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2025職責(zé) 篇23

  1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作,主持本部門的日常事務(wù)。

  2、根據(jù)工廠的實(shí)際生產(chǎn)狀況,完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制,科學(xué)合理地配置人手。

  3、合理調(diào)動(dòng)員工工作積極性,組織能力強(qiáng)。

  4、服從公司管理,完成生產(chǎn)計(jì)劃安排,帶領(lǐng)部門做好品質(zhì),配合出貨交期

  5、有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神,品行端正,有良好的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、較強(qiáng)的分析和解決問題能力

  6、要服從領(lǐng)導(dǎo)對于工作的安排

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2025職責(zé) 篇24

  1、達(dá)成當(dāng)班運(yùn)營目標(biāo),保持運(yùn)營的可持續(xù)性;

  2、工藝和質(zhì)量控制,確保生產(chǎn)工藝穩(wěn)定運(yùn)行,產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

  3、確保人員操作時(shí)的安全,糾正和改進(jìn)所負(fù)責(zé)區(qū)域的安全隱患,不斷提高生產(chǎn)環(huán)境的安全性;

  4、按時(shí)完成設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,完成操作機(jī)手的技能培訓(xùn);

  5、培養(yǎng)人才,組織建立高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2025職責(zé) 篇25

  1.熟悉皮套生產(chǎn)的各個(gè)流程,熟知皮套的每一個(gè)生產(chǎn)工藝,能夠獨(dú)立完成皮套產(chǎn)品的生產(chǎn)和指導(dǎo)工作。

  2. 精通皮套各個(gè)物料的市場行情,及時(shí)發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和新材料市場動(dòng)向,不斷開發(fā)更具市場潛力的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)資源。

  3. 能夠獨(dú)立管理好產(chǎn)品和物料的采購,生產(chǎn)的訂單跟進(jìn),產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控檢驗(yàn)等工作,能夠獨(dú)立處理好生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的各類問題, 確保按質(zhì)按期交貨。

  4、并協(xié)助進(jìn)行市場調(diào)研,開拓新渠道和供應(yīng)商

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2025職責(zé) 篇26

  1.負(fù)責(zé)統(tǒng)疇安排達(dá)成每日生產(chǎn)計(jì)劃,物料領(lǐng)用的數(shù)量、質(zhì)量核對,下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

  2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控確保產(chǎn)品質(zhì)量,監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

  3.負(fù)責(zé)車間成本管控,制定管制措施減免生產(chǎn)過程損耗;

  4.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的預(yù)防與控制,定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn);

  5.部門5S工作推動(dòng)執(zhí)行;

  6.結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)行部門組織架構(gòu)的搭建,協(xié)助廠長開展人才梯隊(duì)的建設(shè);

  7.部門人員績效設(shè)定與部門績效實(shí)施管理;

  8.部門人員的培訓(xùn)與考核,負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)等。

  9.生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化改進(jìn)建議,通過審批推動(dòng)實(shí)施落地;

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2025職責(zé) 篇27

  1、參與公司全年度產(chǎn)品交付計(jì)劃制定初案的全盤擬定,提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持和分析,為計(jì)劃制定提供有效支撐,確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性、可執(zhí)行性和有效性。

  2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃到各個(gè)工廠進(jìn)行巡視,監(jiān)督現(xiàn)場報(bào)表的準(zhǔn)確性及計(jì)劃的合理性,提出有效的預(yù)警

  3、與各工廠工人及跟單員進(jìn)行溝通及會(huì)議,了解生產(chǎn)節(jié)奏、進(jìn)度、工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期,解決生產(chǎn)中的問題及突發(fā)狀況,確保不可推卸的達(dá)成目標(biāo),按時(shí)交付計(jì)劃內(nèi)的產(chǎn)品。

  4、 收集相關(guān)質(zhì)量問題及解決的落實(shí),確保大生產(chǎn)質(zhì)量按要求執(zhí)行,確保不可推卸的達(dá)成目標(biāo),并降低質(zhì)量損失

  5、推動(dòng)協(xié)助相關(guān)部門協(xié)同作業(yè),相互服務(wù),確保共同目標(biāo)(生產(chǎn)的質(zhì)量、交期和成本)的達(dá)成

  任職資格:

  1、熟悉服裝生產(chǎn)制作流程、掌握生產(chǎn)管理辦法,高效執(zhí)行力、抗壓力、協(xié)調(diào)能力

  2、了解服裝行業(yè)精藝化生產(chǎn)及管理模式

  3、基本的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、良好的成本管控意識、商談能力、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力、處理突發(fā)事件能力、數(shù)據(jù)分析能力、品控意識等

  4、生產(chǎn)管理流程及知識、面輔料特性、服裝工藝/版型/技術(shù)

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2025職責(zé) 篇28

  1.有效的計(jì)劃、組織、控制生產(chǎn)過程,執(zhí)行部門內(nèi)/外的現(xiàn)場溝通工作,保證生產(chǎn)高質(zhì)、高效運(yùn)作,滿足生產(chǎn)計(jì)劃需求 ;

  2.5S管理及車間生產(chǎn)成本控制,降低損耗、減少浪費(fèi),提升效率 ;

  3.工序能力與流程的優(yōu)化,持續(xù)不斷的改進(jìn);

  4.落實(shí)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣在生產(chǎn)線的執(zhí)行計(jì)劃,并給出生產(chǎn)面的評估反饋;

  5.基層團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè),優(yōu)化人力資源,對下屬進(jìn)行工作分配、指導(dǎo)和考核,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷成長

  6.監(jiān)督各管理體系和相關(guān)管理制度在車間現(xiàn)場的執(zhí)行狀況,作及時(shí)的糾正/預(yù)防等改善措施;

  7.展開車間現(xiàn)場安全、紀(jì)律等的管理工作,確保生產(chǎn)場所人員與設(shè)備的安全、有序;

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2025職責(zé)(精選28篇) 相關(guān)內(nèi)容:
  • 最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納(通用29篇)

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    1. 每日生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤和問題的及時(shí)反饋;2. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到或超過部門效率目標(biāo);3. 確保員工嚴(yán)格遵守公司的安全制度;4. 確保生產(chǎn)部門的員工嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作;5. 保持生產(chǎn)線良好的5S;6. 推動(dòng)生產(chǎn)部小改善的實(shí)施;7. 減少報(bào)廢和成本;8. 物料...

  • 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)合集(精選33篇)

    1、車間生產(chǎn)安全管理:(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查;(2)控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)。...

  • 生產(chǎn)主管的工作職責(zé)(通用32篇)

    1,按生產(chǎn)任務(wù)組織生產(chǎn)工作,合理安排人員,設(shè)備,物料。做到生產(chǎn)均衡,有序,按時(shí),按質(zhì),按量完成生產(chǎn)任務(wù)2,指導(dǎo) 培訓(xùn)員工的生產(chǎn)技術(shù),調(diào)動(dòng)員工的積極性,提高效率3,安排 監(jiān)督設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作防止發(fā)生設(shè)備事故4,新產(chǎn)品工藝的研...

  • [精華]生產(chǎn)主管工作職責(zé)(精選28篇)

    1、全面負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門員工的各項(xiàng)生產(chǎn)相關(guān)工作;2、會(huì)同方案部門,制定合理的生產(chǎn)方案,下達(dá)生產(chǎn)指令,掌握生產(chǎn)進(jìn)度;3、跟進(jìn)生產(chǎn)完成狀態(tài),依據(jù)人員、物料、生產(chǎn)設(shè)備狀況,準(zhǔn)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)支配;4、對生產(chǎn)特別做出反應(yīng),發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)追...

  • 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2025(精選31篇)

    1、協(xié)助經(jīng)理完成部門工作;2、負(fù)責(zé)和相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作;3、負(fù)責(zé)車間的5S及人員的管理與考核;4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn),并保證出荷納期;5、制造品質(zhì)管理,原因?qū)Σ、分析、并完成客訴報(bào)告;...

  • 生產(chǎn)主管具體崗位職責(zé)要求(精選31篇)

    1、 依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及交期實(shí)施生產(chǎn)日程產(chǎn)線排配;2、 負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備、組織、調(diào)試、指揮,對生產(chǎn)異常問題及時(shí)處理;3、 改善生產(chǎn)制造方法,提高生產(chǎn)效率,工藝流程優(yōu)化管理,品質(zhì)不良監(jiān)控;4、 主導(dǎo)新產(chǎn)品的導(dǎo)入,解決技術(shù)難題;5、 負(fù)責(zé)員...

  • 生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能(精選31篇)

    1、以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,開發(fā)與整合供應(yīng)鏈資源,為公司產(chǎn)品毛利負(fù)責(zé)。2、掌握和考察工廠情況,合理評估,維護(hù)工廠友好供求關(guān)系,協(xié)調(diào)和處理和工廠之間的矛盾和問題。...

  • 生產(chǎn)主管工作職責(zé)與范圍(精選32篇)

    職位描述:噴涂/鈑金車間:1、噴涂/鈑金車間人員、設(shè)備管理;2、按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,按質(zhì)按量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);3、對噴涂/鈑金車間人員、設(shè)備各項(xiàng)生產(chǎn)安全指標(biāo)負(fù)責(zé)任;4、承上啟下。...

  • 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)集錦(通用31篇)

    職責(zé)描述:崗位要求:良好的日語或英語書面和口語。良好的word,excel,powerpoint等技能良好的'溝通能力良好的團(tuán)隊(duì)合作精神能在壓力下工作解決問題和解決問題的態(tài)度大學(xué)本科學(xué)歷以上23年的汽車相關(guān)生產(chǎn)控制相關(guān)經(jīng)驗(yàn)跨國公司的工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)...

  • 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)(通用31篇)

    1.生產(chǎn)部門人員、工作的安排與管理;2.生產(chǎn)過程的監(jiān)督指導(dǎo)、產(chǎn)品質(zhì)量的控制,確保品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成;3合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,確保生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成;4.生產(chǎn)安全的管理;5.生產(chǎn)成本的管控;6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的培訓(xùn)與考核。...

  • 生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)(精選33篇)

    生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;2.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;3.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備...

  • 工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)(精選29篇)

    1、負(fù)責(zé)制訂需求供應(yīng)計(jì)劃,2、負(fù)責(zé)包材、成品的跟單工作,跟進(jìn)包材和成品廠商的.生產(chǎn)交貨,跟進(jìn)交貨進(jìn)度,協(xié)調(diào)處理異常;3、對訂單的貨期進(jìn)行追蹤、跟進(jìn)包材品質(zhì)問題,保障按期完成交貨;4、跟進(jìn)和協(xié)調(diào)包材的交付到貨,確保供應(yīng)保障,降低...

  • 崗位職責(zé)