生產(chǎn)區(qū)域主管的崗位職責(zé)（精選8篇）

生產(chǎn)區(qū)域主管的崗位職責(zé) 篇1

　　1. 組織制訂、修訂職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行;

　　2. 組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃;

　　3. 生產(chǎn)過程、現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　4. 安全生產(chǎn)管理;

　　5. 車間生產(chǎn)成本控制;

　　6. 車間員工管理;

　　7. 直屬上級(jí)交辦的其他相關(guān)工作。

生產(chǎn)區(qū)域主管的崗位職責(zé) 篇2

　　1、依據(jù)主計(jì)劃需求制定生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃和人力計(jì)劃;

　　2、 組織召開項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，協(xié)調(diào)物料到貨、工藝順序調(diào)整及生產(chǎn)準(zhǔn)備，以保證生產(chǎn)有序運(yùn)行;

　　3、 主導(dǎo)量產(chǎn)項(xiàng)目的異常處理，根據(jù)實(shí)際狀況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和物料需求計(jì)劃;

　　4、 定期更新生產(chǎn)計(jì)劃，以滿足產(chǎn)品交期，并及時(shí)反饋計(jì)劃和進(jìn)度至主計(jì)劃與PM;

　　5、 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、分析、改善生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率，以提升計(jì)劃可行性與平衡生產(chǎn)產(chǎn)能;

　　6、 負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)訂單和跟蹤訂單完結(jié)入庫(kù)情況;

　　7、 完成上級(jí)安排的其他工作。

生產(chǎn)區(qū)域主管的崗位職責(zé) 篇3

　　1、負(fù)責(zé)高低壓成套車間日常生產(chǎn)管理、人員管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、物料管理、質(zhì)量控制、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與跟蹤等;

　　2、負(fù)責(zé)該車間新員工的指導(dǎo)、培訓(xùn)工作

　　3、熟悉6S管理

　　4、精通高低壓成套電氣各種柜型一次線，二次線裝配工藝及技術(shù)要求，熟練各種開關(guān)柜電氣元器件的安裝調(diào)試，懂品質(zhì)管理

　　5、精通各種電氣元器件性能型號(hào)，熟悉生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)流程，并提出改進(jìn)意見

　　6、熟悉金屬殼體質(zhì)量要求，懂鈑金加工工藝

　　7、針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題進(jìn)行指導(dǎo)

　　8、具有較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力

　　9、其他臨時(shí)性工作及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

生產(chǎn)區(qū)域主管的崗位職責(zé) 篇4

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理調(diào)配人員，提高生產(chǎn)效率。

　　2、主持車間早會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作，把好質(zhì)量關(guān)。

　　3、安全方面檢查各生產(chǎn)區(qū)域的機(jī)械，電器、開關(guān)及所有的工具是否存在安全隱患，并組織培訓(xùn)員工安全意識(shí)落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，經(jīng)常性檢查，指導(dǎo)員工安全檢查杜絕違章操作。

　　4、在上、下班后檢查車間是否到達(dá)6S要求

生產(chǎn)區(qū)域主管的崗位職責(zé) 篇5

　　1. 全盤負(fù)責(zé)與管理生產(chǎn)部的日常工作事宜;

　　2. 主要負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)流程，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保計(jì)劃的合理性與執(zhí)行效率;

　　3. 編寫與完善本部門各崗位的工作說明書，負(fù)責(zé)部屬的任免、培訓(xùn)、考核、選拔等方面的工作;

　　4. 根據(jù)訂單、生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求，確定所需人員數(shù)量、任職資格及工作步驟，協(xié)調(diào)資源并分配工作任務(wù);

　　5. 搭建生產(chǎn)管理體系(包括管理文件、操作流程及相關(guān)文件)。

　　6. 審核及批準(zhǔn)下屬的各類表單、申請(qǐng)、建議等。

生產(chǎn)區(qū)域主管的崗位職責(zé) 篇6

　　1、工作積極主動(dòng)，每月按時(shí)向區(qū)域經(jīng)理匯報(bào)工作計(jì)劃及銷售完成情況;按時(shí)參加區(qū)域例會(huì)，及時(shí)交流經(jīng)驗(yàn)，確保信息的收集、傳遞、溝通，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

　　2、對(duì)危機(jī)事件的應(yīng)急上報(bào)與處理;

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)貨款回籠管理制度，加強(qiáng)貨款管理，確保貨款及時(shí)回收;

　　4、進(jìn)行區(qū)域終端的促銷活動(dòng)、控制經(jīng)銷商的合理庫(kù)存、加強(qiáng)回款、控制退貨等工作;

　　5、制定本地區(qū)日常運(yùn)作的費(fèi)用預(yù)算，審核本區(qū)域發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用使用的真實(shí)性、有效性、時(shí)間性，經(jīng)審批后嚴(yán)格執(zhí)行并不斷跟蹤回顧;

　　6、維護(hù)和管理價(jià)格體系，嚴(yán)禁跨區(qū)和區(qū)域內(nèi)竄貨;

　　7、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、建設(shè)銷售渠道、正確引導(dǎo)經(jīng)銷商，管理經(jīng)銷商、重點(diǎn)終端客戶，對(duì)經(jīng)銷商銷售目標(biāo)層層分解直到縣級(jí)市場(chǎng)，將任務(wù)分解到單人單店，提高單店績(jī)效;

　　8、負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)銷商資質(zhì)及經(jīng)銷商參與經(jīng)營(yíng)人員進(jìn)行審核。

生產(chǎn)區(qū)域主管的崗位職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)店鋪管理業(yè)務(wù)，完成公司制定的市場(chǎng)銷售目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算;

　　2、負(fù)責(zé)所轄店鋪人、財(cái)、物的管理;

　　3、與百貨間的協(xié)同和配合，維護(hù)日常經(jīng)營(yíng)管理上的客情關(guān)系，提高品牌地位;

　　4、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)店鋪員工的帶教;

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)區(qū)域主管的崗位職責(zé) 篇8

　　1、根據(jù)區(qū)域布局規(guī)劃思路，制定轄區(qū)新開、改造、撤店方案并實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)分解轄區(qū)各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，監(jiān)督并指導(dǎo)達(dá)成，確保實(shí)現(xiàn)盈利和增長(zhǎng);

　　3、負(fù)責(zé)轄區(qū)門店的經(jīng)營(yíng)和管理工作，監(jiān)督指導(dǎo)完成各項(xiàng)工作任務(wù);

　　4、負(fù)責(zé)轄區(qū)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)成，包括門店的賬目、稅票、結(jié)算、回款、未達(dá)賬款等財(cái)務(wù)工作;

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督并指導(dǎo)門店開展商品的鋪貨、調(diào)配、退貨、動(dòng)銷、周轉(zhuǎn)、效期、養(yǎng)護(hù)損耗等全生命周期的商品管理工作;

　　6、負(fù)責(zé)監(jiān)督并指導(dǎo)門店完成會(huì)員招募和維護(hù)工作，提高會(huì)員消費(fèi)復(fù)購(gòu)率和消費(fèi)占比;

　　7、負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)營(yíng)銷活動(dòng)實(shí)施，爭(zhēng)取公司內(nèi)外部資源，提高營(yíng)銷活動(dòng)的貢獻(xiàn)率;

　　8、負(fù)責(zé)轄區(qū)員工招募、培訓(xùn)、入轉(zhuǎn)調(diào)離、日常管理、績(jī)效考核、薪酬等工作;

　　9、負(fù)責(zé)轄區(qū)客戶的開發(fā)、洽談、合同簽署及歸檔工作，并做好客戶和相關(guān)部門的維護(hù)工作;

　　10、負(fù)責(zé)轄區(qū)突發(fā)事件的協(xié)調(diào)與處理。